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セブンデックスの事業やカルチャーに興味をもっているが、まずはカジュアルに話を聞いてみたいという方向けに、カジュアル面談の場をご用意しています。セブンデックスの理解を深める場としてご活用ください。 面談担当:人事もしくは現場メンバー※選考プロセスにおいて、ご志向や適性を考慮させていただき、具体的なポジションのご提案をさせていただきます。##カジュアル面談について応募多数の場合、すべての方と面談の機会を設けられない可能性がございます。あらかじめご了承ください。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。クライアントの新規事業・既存事業の成長を、戦略構想から具現化（サービス・UXUI・ブランド）まで一気通貫でリードする役割です。▼対象職種 ・エグゼクティブディレクター ・マーケティングストラテジスト ・ブランドストラテジスト ・事業開発ディレクター ・ブランドディレクター ・クリエイティブディレクター ※具体的にお任せする職種内容は面接の中でご相談させていただきます。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発主な業務内容プロジェクトマネジメントプロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定するプロダクト/サービス戦略の策定と実行サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装するブランディング戦略策定ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走するマーケティング戦略策定、グロースハック課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する組織開発クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想となる組織に向けて包括的な支援を行う提案営業クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進するプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドディレクター、デザイナーの計4名ビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター参考資料ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで事業成長を支援する次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を実現することで、次なる挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。私たちは、企業の変革を支援することで、日本企業の成長に向き合っています。セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、向き合うべき課題を定義し、成果につながる戦略立案から実行までを担います。求めているのは、目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、事業そのものを前進させるための意思決定と推進力です。そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変えようとしています。これまで個人に蓄積されてきた経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個ではなくチームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネスディレクターはクライアントに対して事業の勝ち筋を策定し課題を見立て、戦略立案からサービスや顧客体験のデザインを通して、グロースに向けた検証/改善までを支援・推進していく仕事です。入社後はまずリードディレクターとともにプロジェクトに参画し、リサーチ・分析・プロジェクト推進の実行部分から経験を積みながら、段階的にプロジェクトの主担当を担っていただきます。支援領域コーポレートブランディング（ブランド戦略策定）サービスブランディング（新規事業開発・戦略策定）プロダクトデザイン（プロダクト戦略・UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース（サイト分析/改善）インナーブランディング（組織開発）プロジェクト支援事例東邦ガス　企業の価値を再定義し、コーポレートリブランディングを包括的支援大和ハウス工業　「D-room」のブランド戦略刷新及びサービスサイト制作MIXI　「minimo」のサービスブランディングおよびインナーブランディング三井不動産　ビジネス×デザインのシナジーを生む新規事業創出主な業務内容以下の業務を実行フェーズから担当します。習熟度に応じて、担当範囲を広げていきます。プロジェクトマネジメントスケジュール・タスク管理、会議体の設計・運営、議事録・ドキュメント作成など、プロジェクトを円滑に進めるための推進業務を担う。慣れてきたら小規模プロジェクトのリードを担当調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、競合調査、定量・定性データ（ユーザー調査）の収集・分析リードディレクターと共に、事業・サービス・ブランドの戦略策定フェーズにも参画。分析結果の構造化、仮説出し、提案などプロダクト/サービス戦略の策定と実行顧客体験・サービスフロー設計のワークショップ運営補助、ユーザーインタビューの実施、設計ドキュメントの作成などマーケティング戦略策定、グロースハックKPIの計測・レポーティング、施策の仮説検証の実行など、サービスグロースのPDCAを回す提案営業クライアントへのヒアリング同席、提案資料のサポートに入り、課題特定〜提案のプロセスを経験プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動しますビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエイティブディレクター参考資料ポジションの魅力プロジェクトは必ずチーム体制：3〜6名体制でアサインされ、リードディレクター・デザイナーと日々並走しながら学べます早期から実案件に参画：入社直後からクライアントワークの現場で経験を積めます幅広い領域への挑戦：戦略・ブランディング・UXUI・グロース・組織開発と、プロジェクトごとに異なる領域を経験でき、自分の専門性を拡張できますAI Native：作業ではなく思考とコミュニケーションに時間を使い、市場でまだ誰も確立していない「AI時代の事業づくり」のキャリアを最前線で積めます参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の課題を見つけ、成長するための戦略を考え、実際に事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の次なる挑戦が生まれ、その挑戦が業界や社会全体へ広がっていく。そんな変化の連鎖を生み出し、日本企業の変革に挑んでいます。私たちが大切にしているのは、決められたものをつくって納品することではありません。お客様の事業の中に入り込み、何が本当に必要なのかを考え、成果につながる意思決定と実行を支援することです。提供しているのは制作物ではなく、事業を成長させるための考え方と実行力です。その姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。そして今、セブンデックスはAIを活用した新しい働き方づくりにも挑戦しています。クライアントワークでは、経験やノウハウが一部の人に蓄積されやすいという課題があります。私たちはAIを活用して、一人ひとりの知見を組織全体の力に変え、より高い価値を提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は20代〜30代を中心に、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う仲間と切磋琢磨がすることができます。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」募集背景創業から9年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。Bizdevコンサルタントは、クライアントの新規事業・既存事業の成長を、戦略構想から具現化（サービス・UXUI・ブランド）まで一気通貫でリードする役割です。事業アイデア・市場検証・事業モデル構築から、サービス体験設計、ブランド設計、グロース戦略まで、事業の「0→1」「1→10」双方を推進するハイブリッドなディレクターとして活躍します。事業を“戦略”だけで終わらせず、“実装”まで導くことができるのが特徴です。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発主な業務内容プロジェクトマネジメントプロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定するプロダクト/サービス戦略の策定と実行サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装するブランディング戦略策定ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走するマーケティング戦略策定、グロースハック課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する組織開発クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想となる組織に向けて包括的な支援を行う提案営業クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進するプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドディレクター、デザイナーの計4名ビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター参考資料ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで事業成長を支援する次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を実現することで、次なる挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。私たちは、企業の変革を支援することで、日本企業の成長に向き合っています。セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、向き合うべき課題を定義し、成果につながる戦略立案から実行までを担います。求めているのは、目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、事業そのものを前進させるための意思決定と推進力です。そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変えようとしています。これまで個人に蓄積されてきた経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく、実現に向けた戦略と実行力を持って挑むチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個人の力ではなくチームとして成果を生み出すことを大切にしています。私たちは、企業やサービスの成長を支援するだけでなく、事業そのものを前に進めることに向き合っています。クライアントの課題発見から戦略策定、実行まで一貫して関わる中で、事業を成長させるための意思決定や新たな価値づくりに挑戦できます。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、事業づくりに向き合ってきた仲間とともに働く環境があります。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人の経験や能力に依存するのではなく、組織として継続的に価値を生み出せる仕組みづくりに投資しています。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。クリエイティブディレクターは、デザインの力で企業の事業価値を高めるために、ビジネス戦略とクリエイティブを接続するハブとなるポジションです。経営・事業戦略を理解しながら、ブランド、サービス、プロダクト、コミュニケーションなどの各タッチポイントを統合的に設計し、クライアントの「らしさ」と「事業成果」の両立を実現します。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発主な業務内容クリエイティブディレクションビジネス課題を起点に、プロジェクト全体のクリエイティブ方針を策定ビジュアルアイデンティティ、UXUI設計、コミュニケーションデザインのディレクション調査、分析、戦略策定ビジネス目標・市場分析・ユーザー調査を踏まえたブランド／サービス戦略策定クライアントと協働し、ブランド価値向上のための戦略的デザインアプローチを立案プロジェクトマネジメントプロジェクトの目標達成に向けたプロジェクト全体の全体の盤面整理社内のデザイナーやステークホルダーとの連携によるチームリードプロダクト/サービス戦略の策定と実行サービスの戦略・コンセプトを策定し、クリエイティブコンセプトを明確化顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスゴールとユーザーニーズの双方の観点からサービスを設計ブランディング戦略策定・クリエイティブディレクションブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランドのクリエイティブ戦略立案提案営業クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進プロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドディレクター、デザイナーの計4名ビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター参考資料ポジションの魅力クリエイティブを通して、クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。今後2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦しています。さらなる事業成長に向けて、クライアントの事業課題を深く理解し、戦略立案からクリエイティブディレクション、実行までをリードできるビジネス・クリエイティブディレクターの採用を強化しています。プロジェクト単位の成功にとどまらず、クライアントの事業成長を実現するための意思決定をリードし、チームの力を最大化しながら、次世代のクライアントワークのスタンダードを共につくる仲間を求めています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略とクリエイティブの力で事業成長を実現する次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社一社の事業成長を支援することで、新たな挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。企業やサービスの未来をつくることで、日本企業の変革に向き合っています。セブンデックスが提供するのは、依頼された制作物をつくるだけのクリエイティブではありません。クライアントの事業やユーザーを深く理解し、解くべき課題を定義するところから入り、戦略設計、体験設計、クリエイティブ実行まで一貫して伴走します。表現のクオリティを追求するだけでなく、ビジネス成果につながる体験やブランドのあり方を考え、事業成長をリードします。そして今、私たちはAIによってクリエイティブワークのあり方そのものを変えようとしています。個人に蓄積された経験や知見をAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に生み出せる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく、それを実現するための戦略と実行力を大切にするチームです。私たちは、クリエイティブにおいても「良いものをつくる」だけで終わらせず、ユーザーや事業にとって本当に価値ある体験とは何かを考え抜き、成果につながるアウトプットを追求しています。ビジネス、デザイン、マーケティングなど異なる専門性を持つメンバーが協働し、チームとして最大の価値を生み出す文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、起業経験や事業責任者経験を持つメンバーも多く、事業づくりの視点を持ちながらクリエイティブに向き合える環境があります。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人の才能に依存するのではなく、チームとして継続的に高い価値を生み出せる組織づくりに投資しています。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。ブランドディレクターは、ブランドストラテジストが定義した「思想・戦略」をもとに、デザイン・体験・コミュニケーションへと統合的に実装する役割です。ブランドの世界観の一貫性を担保し、すべての接点（UXUI・グラフィック・Web・広告・プロダクト）においてらしさを形にし、最終的には 事業成果へとつなげます。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発プロジェクト支援事例東邦ガス　企業の価値を再定義し、コーポレートリブランディングを包括的支援大和ハウス工業　「D-room」のブランド戦略刷新及びサービスサイト制作MIXI　「minimo」のサービスブランディングおよびインナーブランディング三井不動産　ビジネス×デザインのシナジーを生む新規事業創出主な業務内容プロジェクトマネジメントプロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定するブランディング戦略策定ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走するプロダクト/サービス戦略の策定と実行サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装するマーケティング戦略策定、グロースハック課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する組織開発クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想とする組織に向けて包括的な支援を行うプロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動しますキャリアパスブランドストラテジストへ：戦略側へ広げ、経営層と共に戦略策定からリードするマネージャーへ：クオリティマネジメントとメンバーの育成を担い、チームと自社の組織の成長をリードする自社の事業づくりへ：事業開発や経営企画、自社のコーポレートブランド戦略など、クライアントワークで培った力を自社の成長に向けるキャリアビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター参考資料ポジションの魅力ブランド戦略からクリエイティブまで一貫して担える：戦略を絵に描いた餅で終わらせず、事業・プロダクト・組織のすべての接点で世界観の一貫性を担保し、事業成果につなげる役割を経験できます本質的なソリューションを提案・実行できる：ブランド施策単位ではなく、経営・事業課題から入り、クライアントの事業を伸ばすための打ち手を一気通貫で担えます幅広い領域の専門性が身につく：戦略策定からプロダクト開発、グロースまで様々な案件があるため、ブランディングに留まらず事業成長のための経験が積めますAI Nativeな組織：思考とクリエイティブの磨き込みに時間を使う「AI時代のディレクター」の働き方を最前線で経験できます自社の事業にも関われる：今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会があります参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで事業成長を支援する次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を実現することで、次なる挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。私たちは、企業の変革を支援することで、日本企業の成長に向き合っています。セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、向き合うべき課題を定義し、成果につながる戦略立案から実行までを担います。求めているのは、目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、事業そのものを前進させるための意思決定と推進力です。そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変えようとしています。これまで個人に蓄積されてきた経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個ではなくチームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。ブランドストラテジストは、企業やサービスの「らしさ」を定義するだけでなく、ブランドを軸に事業そのものを成長させるための戦略を描き、実行するポジションです。ブランドは単体では事業成果を生みません。ブランド策定に加えて 事業・サービス戦略の立案やプロダクト／体験設計の実行までを一貫して担当します。クライアントの経営層とともにパーパスやビジョンを策定し、その思想をサービス体験・デザイン・コミュニケーションに落とし込み、“事業を変える”事業・ブランドづくりをリードします。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発主な業務内容ブランド戦略・事業戦略の策定市場環境・競合・顧客の調査設計（定量／定性）経営層と共にブランドのパーパス・ポジショニング・戦略を構築　 　- 市場・ユーザー・競合分析を通じて、事業成長とブランド構築を両立する戦略を立案クリエイティブディレクションブランドアイデンティティ（VI／トーン＆マナー／世界観）の策定と具現化サービスデザイン、UXUI設計、広告・PRコミュニケーションの企画推進プロジェクト統括・マネジメントプロジェクトの全体設計・スケジュール／リソース管理・品質管理をリードステークホルダー間の調整や意思決定を推進し、成果を最大化マーケティング・グロース戦略ブランド体験を起点にしたマーケティング施策設計KPI設計・効果測定・仮説検証・改善提案など、ブランド価値を持続的に成長させる仕組みづくりチームマネジメントディレクター／デザイナーの育成・フィードバック・チームビルディングプロジェクトを超えた横断的な知見共有や仕組み化の推進プロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work東邦ガス(コーポレートブランディングおよびインナーブランディング)大和ハウス工業(賃貸サービスのリブランディング)MIXI(minimoサービスブランディングおよびインナーブランディング)ビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドプロデューサー、クリエティブディレクター 参考資料ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 [https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao-40af6d89-0a69-4462-a99d-45b7987ff764)▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで事業成長を支援する次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を実現することで、次なる挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。私たちは、企業の変革を支援することで、日本企業の成長に向き合っています。セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、向き合うべき課題を定義し、成果につながる戦略立案から実行までを担います。求めているのは、目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、事業そのものを前進させるための意思決定と推進力です。そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変えようとしています。これまで個人に蓄積されてきた経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個ではなくチームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。マーケティングストラテジストは、クライアントの事業成長を広義のマーケティングの力で推進するポジションです。 グロース施策提案に留まらず、事業戦略とマーケティング戦略を接続し、成長の設計図を描く役割を担います。課題の本質を捉え、戦略設計から実行・検証までをリード。さらに、ブランディングやプロダクト開発などクリエイティブ領域とも連携し、「ブランドの価値」と「事業の成果」を両立する戦略を構築・実現します。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発主な業務内容プロジェクトマネジメントプロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定するプロダクト/サービス戦略の策定と実行サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装するブランディング戦略策定ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走するマーケティング戦略策定、グロースハック課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する組織開発クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想となる組織に向けて包括的な支援を行う提案営業クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進するプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドプロデューサー、デザイナーの計4名ビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドプロデューサー、クリエティブディレクター参考資料ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく、実現に向けた戦略と実行力を持って挑むチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個人の力ではなくチームとして成果を生み出すことを大切にしています。私たちは、マーケティングを単なる集客や施策実行ではなく、顧客理解を起点に事業成長をつくるための重要な役割だと考えています。クライアントの事業や市場を深く理解し、課題設定から戦略立案、施策実行、成果創出まで一貫して向き合うことで、企業の成長を支援しています。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、メンバーの約30%がマーケティング領域の経験を持ち、事業会社や広告代理店などで培った専門性を活かしながら、ビジネス・デザインなど異なる領域のメンバーと協働しています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人の経験やノウハウに依存するのではなく、組織として高い価値を継続的に提供できる仕組みづくりに投資しています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を実現する」次世代のエージェンシーです。私たちが向き合うのは、単なるマーケティング施策やクリエイティブ制作ではありません。市場や顧客を深く理解し、本質的な課題を捉え、事業戦略、ブランド、サービス体験、コミュニケーションまで一貫して設計・実行することで、企業の成長を支援しています。私たちの事業ビジョンは「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の事業成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界に広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。私たちは、マーケティングとクリエイティブの力で、日本企業の変革に挑んでいます。成果物の納品ではなく、事業成長に責任を持つ。受託ではなく、当事者として事業に入り込む。私たちが提供しているのは、制作物や施策そのものではなく、事業を前に進めるための「意思決定と実行の質」です。その積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、個人の経験やノウハウに依存しやすいという構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、属人的な知見を組織の資産へ変えることで、より高い価値を継続的に提供できる業界の新しいスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立に挑戦しています。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業では、企業の経営課題・事業課題に対して、 戦略・構想策定からサービス／プロダクト設計、ブランディング、グロース、組織開発までを一気通貫で支援しています。本ポジションであるUXディレクターは、事業戦略やブランドの思想を起点に、ユーザー体験（UX）としてサービス・プロダクトに落とし込み、価値を実装する役割です。単なる体験設計に留まらず、なぜこのサービスが存在するのか誰に、どんな価値を、どの体験で届けるのかといった上流の問いから関わり、事業成果につながる累積的UXを設計・実装することをミッションとしています。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発主な業務内容プロダクト・サービス戦略策定事業課題・ユーザー課題の構造化、中長期視点でのプロダクト／サービス戦略の設計し、ビジネス要件とUXの接続をするサービスデザイン／UXデザインユーザーリサーチ（定性・定量）の設計・実施、カスタマージャーニー、体験設計、サービスフロー設計、サービスコンセプト・UXコンセプトの策定し実装するプロジェクトマネジメントプロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する** ブランド策定 　- ブランド思想・世界観をUXとして体現する設計し、バーバル／ビジュアルアイデンティティと体験の統合するマーケティング戦略策定、グロースハック課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走するプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドディレクター、デザイナーの計4名ビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター参考資料ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで事業成長を支援する次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を実現することで、次なる挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。私たちは、企業の変革を支援することで、日本企業の成長に向き合っています。セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、向き合うべき課題を定義し、成果につながる戦略立案から実行までを担います。求めているのは、目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、事業そのものを前進させるための意思決定と推進力です。そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変えようとしています。これまで個人に蓄積されてきた経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個ではなくチームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営・事業課題を解決するために、戦略策定／事業構想／サービス・ブランドデザイン／グロース支援／組織開発といった幅広い領域を横断しながら、企業の中長期的な成長を支援しています。本ポジションはビジネスディレクターのマネージャー候補として、クライアントの事業成長をリードする“パートナー”として、複数のプロジェクトを統括しながら、戦略構想から実行・グロースまでを一気通貫でドライブするポジションです。個々のプロジェクト推進にとどまらず、ピープルマネジメントや事業開発、経営的視点での意思決定まで関わる事業推進リーダーとしての役割を期待します。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発主な業務内容プロジェクト統括・マネジメント複数のクライアント案件を並行してリードし、品質・成果・収益を最適化社内外のステークホルダーを巻き込み、プロジェクトの成功を実現メンバー育成・マネジメントを通じて、チーム全体のパフォーマンスを最大化調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定するプロダクト/サービス戦略の策定と実行サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装するブランディング戦略策定ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走するマーケティング戦略策定、グロースハック課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する組織開発クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想となる組織に向けて包括的な支援を行う提案営業クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進するプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドディレクター、デザイナーの計4名ビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター参考資料ポジションの魅力経営・事業課題に深く踏み込み、事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる代表直下のポジションなので、ビジネスリーダーとしての成長を支援するカルチャーがある事業ポートフォリオ拡大に伴い、自社事業・経営への参画チャンスがある参考情報▼ビジネスディレクション領域_採用資料 https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 オープンポジション▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒募集ポジション募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。その中で、ビジネス組織もさらなる成長フェーズを迎えています。事業戦略の実現に向けて、クライアントへの提供価値を最大化し、メンバーの成長と組織成長をリードするエグゼクティブディレクターを募集しています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで、事業成長を実現する次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社一社の事業成長を支援し、その成功が次なる挑戦や産業の変化へつながっていく。企業の変革を通じて、日本企業の成長に向き合っています。セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、本質的な課題を定義し、戦略策定から実行までをリードする。経営や事業責任者と向き合いながら、成果創出にコミットすることが私たちの提供価値です。そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変革しようとしています。個人に蓄積された経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく、実現に向けた戦略と実行力を持って挑むチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個人の力ではなく、チームとして最大の成果を生み出すことを大切にしています。メンバーは新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様な経験を持つ人材が集まっています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、事業づくりや組織づくりに向き合ってきた仲間と共に働く環境があります。私たちは、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資しています。個々の能力に依存するのではなく、強い組織として継続的に価値を提供できる仕組みをつくることを目指しています。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。 マーケティング戦略コンサルタントは、クライアントの事業成長を広義のマーケティングの力で推進するポジションです。 グロース施策提案に留まらず、事業戦略とマーケティング戦略を接続し、成長の設計図を描く役割を担います。 課題の本質を捉え、戦略設計から実行・検証までをリード。さらに、ブランディングやプロダクト開発などクリエイティブ領域とも連携し、「ブランドの価値」と「事業の成果」を両立する戦略を構築・実現します。 #### 支援領域 * 事業/サービス戦略策定 * ブランディング * プロダクトデザイン（UXUIデザイン） * コミュニケーションデザイン * マーケティンググロース * 組織開発 #### 主な業務内容 - **プロジェクトマネジメント** - プロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する - **調査、分析、戦略策定** - マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定する - **プロダクト/サービス戦略の策定と実行** - サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装する - **ブランディング戦略策定** - ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走する - **マーケティング戦略策定、グロースハック** - 課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する - **組織開発** - クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想となる組織に向けて包括的な支援を行う - **提案営業** - クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進する #### プロジェクト例 実績一覧 [https://sevendex.com/work](https://sevendex.com/work) - 大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン） - スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン） - 大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン） #### プロジェクト体制 - プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされます - プロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します - 例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドプロデューサー、デザイナーの計4名 #### ビジネス・ディレクション領域について ビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。 ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドプロデューサー、クリエティブディレクター [参考資料](https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao?slide=12) ### ポジションの魅力 - クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる - 戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる - 社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある - 今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある ### 参考情報 ▼ビジネスディレクション領域_採用資料 [https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao](https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao) ▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 [オープンポジション](https://open.talentio.com/r/1/c/sevendex/pages/78153) ▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 [新卒募集ポジション](https://open.talentio.com/r/1/c/sevendex/homes/4150?group_ids=9948) ### 募集背景 創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。 ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。 さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。 ### カルチャーについて セブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく、実現に向けた戦略と実行力を持って挑むチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個人の力ではなくチームとして成果を生み出すことを大切にしています。 私たちは、マーケティングを単なる集客や施策実行ではなく、顧客理解を起点に事業成長をつくるための重要な役割だと考えています。クライアントの事業や市場を深く理解し、課題設定から戦略立案、施策実行、成果創出まで一貫して向き合うことで、企業の成長を支援しています。 メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、メンバーの約30%がマーケティング領域の経験を持ち、事業会社や広告代理店などで培った専門性を活かしながら、ビジネス・デザインなど異なる領域のメンバーと協働しています。 さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人の経験やノウハウに依存するのではなく、組織として高い価値を継続的に提供できる仕組みづくりに投資しています。 ### 会社概要 セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。 現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。 ### 事業について ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を実現する」次世代のエージェンシーです。 私たちが向き合うのは、単なるマーケティング施策やクリエイティブ制作ではありません。市場や顧客を深く理解し、本質的な課題を捉え、事業戦略、ブランド、サービス体験、コミュニケーションまで一貫して設計・実行することで、企業の成長を支援しています。 私たちの事業ビジョンは「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の事業成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界に広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。私たちは、マーケティングとクリエイティブの力で、日本企業の変革に挑んでいます。 成果物の納品ではなく、事業成長に責任を持つ。受託ではなく、当事者として事業に入り込む。私たちが提供しているのは、制作物や施策そのものではなく、事業を前に進めるための「意思決定と実行の質」です。その積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。 そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、個人の経験やノウハウに依存しやすいという構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、属人的な知見を組織の資産へ変えることで、より高い価値を継続的に提供できる業界の新しいスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立に挑戦しています。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。デザイナーは、クリエティブやプロダクトのアウトプットに留まらず、顧客の事業成長や事業価値の最大化をミッションとしています。ビジネスディレクターと伴走しながら、サービスや事業の戦略策定段階から深く関わり、デザインの力でビジネスの方向性を形づくります。主な業務内容ビジネスディレクターと協働し、事業・サービスの戦略立案、構想策定、サービスコンセプトの定義デジタルプロダクト開発におけるリサーチ、コンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザインブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザインデザインガイドライン作成プロジェクト全体の方向性や成長戦略に関わるクリエイティブ提案プロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）アサインについて本人の志向性や経験、強みによってプロジェクトにアサインしています。 例えば、ビジュアルデザイン経験を活かしながらUIデザインを強みにしていきたいデザイナーが、UIデザインとブランドデザイン両方のプロジェクトにアサインされる、などプロジェクト体制プロジェクトごとにビジネスディレクター領域メンバー（ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター等）・デザイナーがアサインされますプロジェクト人数はビジネスディレクター領域メンバー1名・デザイナー1名の2名体制からビジネスディレクター領域メンバー2名・デザイナー2名の4名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動しますポジションの魅力要件が固まる前からアサインされるので、クライアント・ユーザーの課題を捉えた上で最適なデザインを考え・落とし込めるプロダクトデザイン(UXUIデザイン)、ブランディング、新規事業、マーケティンググロース、サイト制作、紙媒体のデザインなどデザイナーとして幅広い経験ができるUIデザイン経験がなくても、Webデザインやビジュアルデザインの強みを活かしながら、未経験領域のUIデザイン経験が積める参考情報▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/sevendex/pages/78153▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒 ビジネスディレクター 新卒 デザイナー募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。 事業計画の実現に向け、50名のデザイン組織に向けてデザイナー採用も積極的に進めています。必要なスキルご自身のアウトプットの意図や目的を言語化できるスキル会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業が抱える本質的な課題を見つけ、成長につながる戦略を考え、デザインやクリエイティブの力で事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の新しい挑戦が生まれ、その変化が業界や社会全体へ広がっていく。私たちは、企業やサービスの未来をつくる仕事を通じて、日本企業の変革に挑んでいます。私たちが向き合うのは、依頼されたものをただ形にする仕事ではありません。お客様の事業やユーザーの課題を深く理解し、「本当に解決すべきことは何か」を考えるところから始まります。そして、戦略づくりからデザイン、実行まで一貫して関わり、事業を成長させるための価値を届けています。デザインの力で、ユーザーに選ばれる体験をつくる。その先にある事業成果まで向き合う。この姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。そして今、セブンデックスはAIを活用した新しいクリエイティブのあり方にも挑戦しています。これまでクライアントワークでは、個人の経験やノウハウに頼る部分が多くありました。私たちはAIによって一人ひとりの知見を組織の力へ変え、より多くの人が高い価値を生み出せる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく「どうすれば実現できるのか？」まで考え抜くチームです。デザインにおいても、ただ美しいものをつくるのではなく、ユーザー・事業双方にとって本当に価値ある体験とは何かを考え、成果につながるデザインを追求しています。個人の力だけに頼るのではなく、互いの専門性を掛け合わせ、チームとして成果にコミットする文化があります。メンバーは新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。デザイナー組織には、事業会社・制作会社出身者や美大出身者など、異なる経験を持つメンバーが集まっています。また、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人とチームが成長し続けられる環境づくりに投資しています。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。デザイナーは、クリエティブやプロダクトのアウトプットに留まらず、顧客の事業成長や事業価値の最大化をミッションとしています。ビジネスディレクターと伴走しながら、サービスや事業の戦略策定段階から深く関わり、デザインの力でビジネスの方向性を形づくります。主な業務内容主にシニアデザイナーの指示のもとでのデザイン制作を担当します。 ・WebサイトやデジタルプロダクトにおけるUIデザイン ・ブランド開発におけるビジュアルデザインや資料作成のサポートゆくゆくは、以下業務もご担当いただきます。 ・リサーチ、コンセプト設計、体験設計 ・ブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザインプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）アサインについて本人の志向性や経験、強みによってプロジェクトにアサインしています。 例えば、ビジュアルデザイン経験を活かしながらUIデザインを強みにしていきたいデザイナーが、UIデザインとブランドデザイン両方のプロジェクトにアサインされる、などプロジェクト体制プロジェクトごとにビジネスディレクター領域メンバー（ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター等）・デザイナーがアサインされますプロジェクト人数はビジネスディレクター領域メンバー1名・デザイナー1名の2名体制からビジネスディレクター領域メンバー2名・デザイナー2名の4名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します##ジュニアポジションの魅力シニアデザイナーのもとで実務に入り込み、フィードバックを受けながらデザインスキルを伸ばせるスタートアップならではのスピード感のある環境で、役職に関係なく事業づくりに関われるチャンスがある初期の要件整理からアサインされるため、先輩と一緒に課題の発見からデザインへの落とし込みまで体験できるプロダクトデザイン（UX/UI）、ブランディング、新規事業、マーケティンググロース、サイト制作、紙媒体など、幅広い領域を横断して経験できる「手を動かすデザイン」だけでなく、徐々に上流工程やクライアントワークにもチャレンジできる##参考情報▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒 ビジネスディレクター 新卒 デザイナー##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。事業計画の実現に向け、経験豊富な人材に加え、ポテンシャルメンバーの採用も積極的に進めています。##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」をビジョンとして目指す会社です。事業は大きく2つ。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」を展開しています。創業以来100社以上の事業成長を支援し、創業当初から連続売上成長を続けています。##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の課題を見つけ、成長するための戦略を考え、実際に事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の次なる挑戦が生まれ、その挑戦が業界や社会全体へ広がっていく。そんな変化の連鎖を生み出し、日本企業の変革に挑んでいます。私たちが大切にしているのは、決められたものをつくって納品することではありません。お客様の事業の中に入り込み、何が本当に必要なのかを考え、成果につながる意思決定と実行を支援することです。提供しているのは制作物ではなく、事業を成長させるための考え方と実行力です。その姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。そして今、セブンデックスはAIを活用した新しい働き方づくりにも挑戦しています。クライアントワークでは、経験やノウハウが一部の人に蓄積されやすいという課題があります。私たちはAIを活用して、一人ひとりの知見を組織全体の力に変え、より高い価値を提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく「どうすれば実現できるのか？」まで考え抜くチームです。デザインにおいても、ただ美しいものをつくるのではなく、ユーザー・事業双方にとって本当に価値ある体験とは何かを考え、成果につながるデザインを追求しています。個人の力だけに頼るのではなく、互いの専門性を掛け合わせ、チームとして成果にコミットする文化があります。メンバーは新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。デザイナー組織には、事業会社・制作会社出身者や美大出身者など、異なる経験を持つメンバーが集まっています。また、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人とチームが成長し続けられる環境づくりに投資しています。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。デザイナーは、クリエティブやプロダクトのアウトプットに留まらず、顧客の事業成長や事業価値の最大化をミッションとしています。ビジネスディレクターと伴走しながら、サービスや事業の戦略策定段階から深く関わり、デザインの力でビジネスの方向性を形づくります。入社後は、デザインマネージャー候補としてセブンデックスのデザイン組織の成長と文化づくりをリードしていただきます。 組織横断でのクオリティ向上や育成体制の構築、プロジェクトの統括としてチームを導いていただきます。主な業務内容クオリティマネジメントメンバーマネジメントビジネスディレクターと協働し、事業・サービスの戦略立案、構想策定、サービスコンセプトの定義デジタルプロダクト開発におけるリサーチ、コンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザインブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザインプロジェクト全体の方向性や成長戦略に関わるクリエイティブ提案プロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネスディレクター領域メンバー（ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター等）・デザイナーがアサインされますプロジェクト人数はビジネスディレクター領域メンバー1名・デザイナー1名の2名体制からビジネスディレクター領域メンバー2名・デザイナー2名の4名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します##ポジションの魅力経営課題から入り、クリエイティブで事業成長までつなげられるプロダクト×ブランド×グロースを横断し、幅広い経験ができる代表直下のポジションとして、事業と組織の両輪を推進いただきます事業ポートフォリオ拡大フェーズで、経営参画のチャンスがある##参考情報▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。 https://open.talentio.com/r/1/c/sevendex/pages/78153▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。 新卒 ビジネスディレクター 新卒 デザイナー##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。その中で、デザイン組織も現在の成長フェーズから、より強固で大きな組織へ進化していくタイミングを迎えています。50名規模のデザイン組織づくりに向け、デザイナーの成長支援、チームづくり、デザインの価値を最大化する仕組みづくりを担うデザインマネージャーを募集しています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく「どうすれば実現できるのか？」まで考え抜くチームです。デザインにおいても、ただ美しいものをつくるのではなく、ユーザー・事業双方にとって本当に価値ある体験とは何かを考え、成果につながるデザインを追求しています。個人の力だけに頼るのではなく、互いの専門性を掛け合わせ、チームとして成果にコミットする文化があります。メンバーは新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。デザイナー組織には、事業会社・制作会社出身者や美大出身者など、異なる経験を持つメンバーが集まっています。また、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人とチームが成長し続けられる環境づくりに投資しています。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業が抱える本質的な課題を見つけ、成長につながる戦略を考え、デザインやクリエイティブの力で事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の新しい挑戦が生まれ、その変化が業界や社会全体へ広がっていく。私たちは、企業やサービスの未来をつくる仕事を通じて、日本企業の変革に挑んでいます。私たちが向き合うのは、依頼されたものをただ形にする仕事ではありません。お客様の事業やユーザーの課題を深く理解し、「本当に解決すべきことは何か」を考えるところから始まります。そして、戦略づくりからデザイン、実行まで一貫して関わり、事業を成長させるための価値を届けています。デザインの力で、ユーザーに選ばれる体験をつくる。その先にある事業成果まで向き合う。この姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。そして今、セブンデックスはAIを活用した新しいクリエイティブのあり方にも挑戦しています。これまでクライアントワークでは、個人の経験やノウハウに頼る部分が多くありました。私たちはAIによって一人ひとりの知見を組織の力へ変え、より多くの人が高い価値を生み出せる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。

UXディレクターとチームで課題特定からプロダクトアウトまで行います。 「どうすればこのサービスが成長するのか？」を考えながら、デザインアウトプットを担います。 UXUIデザイン（プロダクトデザイン）からブランドデザイン、コミュニケーションデザイン、新規事業と幅広い案件を担当します。主な業務内容デジタルプロダクト開発におけるリサーチ、コンセプト設計、体験設計、UIデザインブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザインプロダクトチームと協業しながらプロジェクトにおけるデザイン領域をリードする ※ご経験に合わせてアサインをご相談させていただきます##ポジションの魅力UXUIデザイン、プロダクトデザイン、ブランディング、新規事業などデザイナーとして幅広い経験ができるWebデザイン、ビジュアルデザインを強みにしながら、デジタルプロダクト開発のUIデザイン経験ができる##参考情報https://recruit.sevendex.com/##募集背景現状業績が好調で、今後事業ポートフォリの拡大に向けた事業計画を立てており、人員を確保する必要があるため

セブンデックスは、ブランディング・デザイン・コンサルティングを本業とする会社です。だからこそ、私たちのマーケティングは「広告を回す」だけでは終わりません。ブランドの根っこ（パーパス・提供価値・世界観）とマーケ施策を接続させながら、成果を出すことが求められます。そして、セブンデックスのAIO/SEOが業界最高水準にあるのは、検索エンジンやコンテンツ制作の現場でAIを実験台にしながら、勝ちパターンを誰よりも早く見つけてきたからです。このポジションでは、AIツールを「使う」のではなく「使い倒して仕組み化する」ところまで踏み込んでもらいます。ブランド設計とAI実践、両方を武器にできるBtoBマーケターは、市場でもかなり希少です。業務内容事業部の成長に向けて、ブランドと接続しながらKPI目標（ホットリード数・有効リード数）の達成に向けて、戦略立案から実行・分析までを一貫して担っていただきます。リード獲得戦略の立案・KPI設計 事業計画に基づくKPI設計、チャネルごとの目標・予算配分の設計。新規・既存チャネルを横断した施策の優先順位づけを担います。リード獲得戦略の立案・KPI設計 セブンデックスが掲げる事業の世界観を、マーケ施策（LP・広告訴求・コンテンツ）にどう落とし込むかを、ブランド設計チームと連携しながら考えます。「刺さる訴求」ではなく「セブンデックスらしい訴求」を作れるかが問われる領域です。AIO・SEO・コンテンツ施策 AIO/SEO戦略の立案・実行、LPの企画制作および改善、オウンドメディアのコンテンツ企画・運用。 セブンデックスのAIO/SEOは業界最高水準の知見を持ち（検索1位の実績が多く、AIO/SEO流入がリード獲得のメイン）、その最先端を自ら実践しながら学べます。「選ばれる」コンテンツ設計という、まだ正解が確立されていない領域の第一線に立てるポジションです。デジタル広告の運用・改善 リスティング広告（ターゲティング設計・仮説検証・改善）、Meta広告などのプランニング〜運用〜改善。AIを活用したクリエイティブ検証・予算最適化も含め、自ら手を動かしながら勝ちパターンを仕組み化。ナーチャリング・イベント施策 獲得したリードの育成設計（メルマガ・セミナー等）、イベントの企画・遂行・協賛、新たなリードチャネルの開拓。部署横断の連携・チームマネジメント 営業・事業・広報・ブランド設計の各責任者と連携した施策遂行、長期インターン生のリソースマネジメント。チーム兼任マーケター1名（30代）、長期インターン3名本ポジションで挑んでいただきたいこと「代理店の外注管理」ではなく「インハウスの実運用」 施策の企画も運用も分析も、自分とチームで完結させる体制です。手を動かせること、かつ「自分が動く」だけでなくインターン生を活かして「仕組みで回せる状態をつくる」ことの両方が求められます。ブランドを起点にしたBtoBマーケティングでの成果 コンサルティング・デザイン支援という高単価・長期検討の商材のため、単純なCV最適化では成果が出ません。認知→興味→比較→商談化までのファネル全体を、ブランドの世界観とセットで設計し、質の高いリードを見極める目線が必要です。AIを前提にしたマーケの再構築 既存の勝ちパターンをなぞるのではなく、AIによって検索・情報収集の行動が変わりつつある今、マーケティングのやり方自体をアップデートしていく側に回れるかが問われます。キャリアパス入社後はデジタル広告を軸としたリード獲得を担いながら、事業の成長とともにスコープを広げていける環境です。KPI設計・予算策定・メンバーマネジメントへと段階的に役割を拡大し、マーケティング部門責任者、将来的にはCMOを目指せます。ブランド設計とAI活用を武器にしたBtoBマーケをフルファネルで、かつ組織づくりまで経験できるポジションです。入社後3ヶ月のマイルストーン1ヶ月目：現状把握と改善 既存の広告アカウント・計測設定・KPI構造・リードの流れをキャッチアップ。まずは1つの施策で自分なりの改善仮説を立て、実行します。2ヶ月目：主要チャネルのオーナーシップ リスティング・Meta広告の運用を自走できる状態に。データを読んで改善サイクルを回しながら、予算配分やLP改善の提案を積極的に行います。3ヶ月目：戦略立案への参画 KPI設計・予算配分・施策優先度など上流の意思決定に加わり、「セブンデックスのマーケの戦略」を兼任マーケ担当と一緒に設計できる状態を目指します。仕事の面白さ・業界最高水準のAIO/SEOを、最前線で実践しながら学べる クライアント支援や自社マーケ施策で磨かれたAIO/SEOの知見が社内に蓄積されており、それを自社マーケで自ら試せる環境です。 AI検索時代のマーケティングを最速でキャッチアップできます。・社内にマーケティング出身者が多数在籍 コンテンツ・SEO・CRM等、各領域に強いマーケター出身のメンバーがクライアントワークのプロジェクトチームに複数名在籍しています。 専門知識を持つメンバーの力を借りながら、専任として全体を動かしていける環境です。・フェーズの違う2事業を、同時に経験できる BCS事業は最低限の土台がある中での推進、HRS事業は土台作りから。違うジャンル・違うフェーズのマーケティングを1社で楽しめます。・全社のブレイン的存在として動ける 事業・広報・人事、部署を横断しながら連携し施策を遂行できます。純粋な運用担当ではなく、事業の意思決定に近い立場で動けます。・部門責任者、CMOへのキャリアパス 事業戦略に合わせたマーケ戦略の策定、KPI設定、KPIごとの目標策定・予算設定、メンバーマネジメントと、段階的にスキルアップが可能です。募集背景弊社は「時代を席巻する会社」をビジョンに、日本のマーケティングシーンを塗り替えるビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業と、日本の組織・採用シーンを塗り替えるHRソリューション事業の2事業を展開しています。創業以来、新規事業・UXUIデザイン・ブランディング・マーケティングを軸に100社以上の事業成長を支援し、事業は創業当初から連続成長中。事業のさらなる成長と新規事業の立ち上げに伴い、リード獲得の重要性はかつてなく高まっています。一方で、現在のマーケティングチームは取締役と兼任マーケターが率いる少数体制。マーケティング専任の社員はまだいません。 戦略の立案から施策の遂行・分析まで一気通貫で担い、将来的にはマーケティング組織そのものをつくっていく方を求めています。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を執行する」次世代のエージェンシーです。私たちの事業ビジョンは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界へ広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。過去30年にわたり停滞してきた日本企業の変革に挑んでいます。私たちが提供するのは、成果物ではなく事業成長そのものです。納品して終わる支援ではなく、当事者として事業に入り、意思決定と実行に向き合う。提供している価値は制作物ではなく、事業を前に進める「意思決定と実行の質」です。この積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、属人化という構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、個人に蓄積されたノウハウを組織の資産へ変えることで、業界の新たなスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立を目指しています。カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

採用戦略の立案と推進採用戦略構築 : 経営陣と連携し事業フェーズ・組織課題を踏まえた採用計画・優先順位付けの設計エージェントマネジメント : 複数の採用エージェントとの関係構築・折衝・パフォーマンス管理媒体導入・運用・管理、スカウト運用・管理候補者体験の設計と実行面談/面接対応、採用プロセス設計、候補者とのコミュニケーション : カジュアル面談からオファーまでの選考設計、候補者が意思決定できるプロセスの構築入社前後のフォローアップ : 内定承諾後から入社後のオンボーディングまで、候補者体験が途切れないコミュニケーション設計企業の人格を伝えるコンテンツ設計採用広報(イベント企画・実行、オウンドメディアの記事企画・執筆) : 会社の魅力を候補者に届けるイベント・コンテンツの企画から運営まで仕事の面白さゼロから仕組みをつくれる、立ち上げフェーズの採用40名から200名への成長を支える採用基盤を、これから一緒に組み立てていくフェーズです。既存の型をなぞるのではなく、型そのものをつくる経験ができます。代表直下で、経営視点の採用・人事を学べる組織のキーパーソンと直接連携しながら進めるポジションのため、経営の意思決定に近い距離で「事業成長のための採用」を学べます。幅広いポジションを通じて、リクルーターとしての専門性を深められるビジネス職・マーケ職・デザイナー・新卒ポジションなど、募集職種は幅広く、メンバークラスからマネジメントレイヤーまで多様です。それぞれのドメイン知識をキャッチアップしながら、採用のプロとしてのキャリアを積んでいけます。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略から実行まで伴走する次世代のエージェンシーです。目の前のプロジェクトの成功だけでなく、事業そのものを前進させる意思決定と推進力を大切にしています。さらに今、AIによって個人に蓄積された経験やノウハウを組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供する「クライアントワーク4.0」の確立に挑戦しています。もう一つの事業の柱が、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。2024年1月に立ち上げた新規事業で、日本の働くことにまつわる閉塞感を打ち破ることを目指し、20代・30代のハイキャリア層向けエージェント「GOALS」と若手ポテンシャル層向けエージェント「キャリチェン」を展開しています。今後は採用ブランディング支援や組織開発・制度設計支援にも領域を広げていく予定ですカルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個ではなくチームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。現在40名規模の組織ですが、ここから2030年に向けて200名規模を目指し、既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。200名という規模は、これまでの延長では届きません。事業成長のスピードに採用が追いつき、むしろ採用が事業成長を先導していく状態をつくる必要があります。現在、各事業部のマネージャーと採用担当1名というチームで新卒・中途採用を推進していますが、この先の成長フェーズを共に描き、実行してくれる採用担当を新たに募集します。期待する役割決まった採用計画をこなす仕事ではありません。「今までこうだったから」という採用の当たり前を疑い、事業部マネージャーと一緒に人員計画の段階から入っていただきます。候補者にとって、セブンデックスらしい選考体験そのものをつくっていく仕事です。

▼募集背景 SEVEN DEXは「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」を合言葉に 日本のマーケティングシーンを塗り替えるビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業と 日本の採用シーンを塗り替えるHRソリューション事業の２事業を展開しています。2024年現在40名規模のスタートアップですが、 2025年には70名、2026年には100名を超える人員計画を予定しています。今後採用チームの構築を見据えて、 当社の採用活動をリードいただける方を募集しています。▼業務内容 各事業の事業責任者と連携しながら、人事責任者として採用の企画・実行をお任せします新卒・中途採用業務 ・採用戦略と計画の策定と実行 ・採用の要件定義からJD作成 ・ポジションに応じた採用チャネルの選定・実行・運用 ・採用イベントの運営サポート人員定着管理（HRBP） ・人員コンディション管理 ・新規入社者のオンボーディング支援・実施 ・人事評価・報酬制度など社内制度の立案・実行と必要に応じた修正 ・その他、組織課題の発掘と解決に向けた取り組みの実施▼その他のチームメンバー ・組織開発責任者（30代） ・人事/採用担当（30代）

事業成長を後押しする広報戦略〜実行広報・PR戦略の立案および実行各媒体・メディアリレーション(問い合わせ〜取材立ち合い)プレスリリース(企画〜作成〜配信)企業の人格を伝えるコンテンツ設計イベント企画、運営オウンドメディアのコンテンツ企画、プロジェクトマネジメント 　オウンドメディア 　note入社後は、コンテンツ企画や進めながら、慣れてきた段階でHRソリューション事業の認知形成など、新しい領域を主体的に担っていただくイメージです。チーム構成代表、広報担当（20代女性）の代表直下のチームです。 現在広報専任は1名ですが、広報チーム強化に向け2人目のメンバーの採用となります。 また人事、マーケティング担当、社外の広報の戦略アドバイザーとコミュニケーションを取りながら進めていきます。期待する役割何を伝えるべきかという広報・ブランド戦略そのものを、現広報担当・代表・人事・社外アドバイザーと一緒につくり、実行まで動かしていただきます。直近のメディア露出、プレスリリースニュース一覧ポジションの魅力広報の基盤がある状態で、新しい市場を開拓できるデザイン領域で培ったノウハウを軸に、マーケティングや新規事業領域など、1兆円超の市場へのプレゼンスを切り拓いていく挑戦ができます。ゼロからの立ち上げではなく、基盤がある状態から次のフェーズへ踏み出せる環境です。代表直下で、経営視点の広報を学べる代表と直接コミュニケーションを取りながら進めるポジションのため、経営の意思決定に近い距離で広報戦略を学べます。また、全員広報の文化が根付いており、経営陣のPRへの理解度も高いため、施策への判断もスピーディーな環境です。広報の成果が、事業の成長に直結する支援会社にとってブランド認知は最大の経営ドライバーです。広報施策の成果がリード獲得・採用に直接影響するため、自分の動きが数字としてはっきり見える環境で手応えを感じられます。広報力を本質的に鍛えられる打ち手も複雑なtoB広報だからこそ、トライ&エラーを重ねながら広報の本質的なスキルが身につきます。会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略から実行まで伴走する次世代のエージェンシーです。目の前のプロジェクトの成功だけでなく、事業そのものを前進させる意思決定と推進力を大切にしています。さらに今、AIによって個人に蓄積された経験やノウハウを組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供する「クライアントワーク4.0」の確立に挑戦しています。もう一つの事業の柱が、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。2024年1月に立ち上げた新規事業で、日本の働くことにまつわる閉塞感を打ち破ることを目指し、20代・30代のハイキャリア層向けエージェント「GOALS」と若手ポテンシャル層向けエージェント「キャリチェン」を展開しています。今後は採用ブランディング支援や組織開発・制度設計支援にも領域を広げていく予定ですカルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個ではなくチームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。一方で、この規模の意思決定と成長スピードに、社外への伝わり方はまだ追いついていません。特にHRソリューション事業は立ち上げ段階で、認知はこれからつくっていくフェーズです。「良いものをつくっている」だけでは事業は伸びない、それをどう翻訳し、誰に、どう届けるかを一緒に設計してくれる、広報チーム2人目のメンバーを探しています。

自社の採用活動をする上で、候補者・社員・市場に対して一貫したストーリーを設計し、「この会社で働きたい」と思われる理由をプロデュースする役割です。 セブンデックスの採用ブランド戦略を統括し、マーケットにおける認知度を高め、ブランドのポジショニングを最適化させます。採用を「人を集める活動」から、「選ばれ続けるブランドをつくる活動」へ推進していただきます。主な業務内容・自社の採用ブランド戦略の策定 事業戦略・組織戦略を踏まえた採用ブランドの定義 ターゲット人材に対する「選ばれる理由」の設計 採用コンセプト／メッセージ／ストーリーの言語化・ブランド体験の設計 候補者接点（コンテンツ／イベント／面談）の体験設計 一貫したブランドメッセージの統合（全チャネル横断） 社員・組織を巻き込んだストーリーテリング設計・コンテンツ・プロジェクトプロデュース 採用ピッチ／カルチャーデックの企画・統括 note / SNS / 動画などのコンテンツ戦略設計 各施策のディレクション（制作は外部/社内巻き込み）・KPI設計・改善 採用ファネルの設計と分解 定量・定性の両面でのブランド評価 仮説検証ベースでの改善推進チーム構成・経営企画兼採用責任者1名 ・採用担当1名 ・広報担当1名ポジションの魅力・採用広報ではなく、採用ブランドそのものを設計できる ・コンテンツ・体験・文化まで横断できる稀有なポジション ・経営・事業と直結した「採用の意思決定」に関われる ・“人を採る”ではなく、“会社をつくる”仕事

200名の組織拡大に向けて、体制強化のためバックオフィス業務全般のアシスタントをお任せします。今までのご経験を踏まえ、人事労務・経理業務を中心に専門性を持ちながら、幅広いバックオフィス業務をお任せします。＜お任せする業務例＞ ・人事業務（入退社手続き、社会保険関連、勤怠管理、給与計算） ・経理業務（受発注書作成、請求書対応、仕訳入力・記帳、月次業務、決算業務） ・法務業務（契約書手続の事務対応、法務チェック依頼） ・総務業務（郵便物対応、備品管理、社内イベント） ・情報システム業務（ITツール管理、申請利用管理） ・その他、社内の業務のサポートまずは専門性のある領域からキャッチアップいただき、ゆくゆくはバックオフィス全体業務に馴染んでいただきながらスペシャリストとして専門性を付けていただくことや、ゼネラリストとしてマネジメントを目指していくことも可能です。＜チーム＞ ・コーポレート部門責任者（30代前半・男性） ・バックオフィス担当（20代・女性） ・バックオフィス担当（20代・女性） 既にバックオフィス担当が複数名いるので、分担しながら業務を担当します仕事の魅力・専門領域でご経験を活かしつつ、体制強化の中で立ち上げのスキルを身につけることができる ・50名、70名、100名と組織が大きくなる過程を経験でき、会社の成長を支えるやりがいのあるポジション

これまでのご経験・スキルを活かして、HRソリューション事業の成長に貢献していただける方をオープンポジションとして募集します。どの職種にエントリーしたらよいかわからない方や、現在採用していないポジションにおいて専門知識やスキル・経験を活かせるとお考えの方は、こちらからエントリーください。＜想定ポジション＞ 両面キャリアコンサルタント（マネージャー候補）,事業開発,人事,マーケティング等※選考プロセスにおいて、ご志向や適性を考慮させていただき、具体的なポジションのご提案をさせていただきます。参考情報▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 HRソリューション事業部

2024年1月から新規事業として「初めての転職」をコンセプトにした転職エージェント事業を立ち上げ、初期フェーズのメンバーとしてキャリアアドバイザーを募集します。事業部ではAIネイティブワークフローが実装されており、候補者と向き合う時間が最大化しています。量ではなく本質的なキャリアコンサルティングを重視し、他社にはできない品質の転職エージェントを展開しています。主な業務内容キャリア面談月20~30件を目安にキャリア面談を実施します。面談の質を重視し、候補者の価値観や過去の意思決定、現職での悩みまで寄り添い、踏み込みながらキャリアコンサルティングを行います。どのような転職軸で求人を探せばよいのかをすり合わせながら平均2-3回の面談を実施します。求人紹介求人情報だけではわからない、業務内容の特性や組織体制、カルチャーまでお伝えし転職のプロとして最適な求人をご提案します。より詳細の求人情報を獲得するために、求人企業に訪問したり、説明会に参加をすることもあります。書類添削履歴書・職務経歴書の添削を行います。求職者の強みや具体的な経験エピソードを引き出し、希望する業界・職種への書類通過率を向上させるコンサルティングを実施します。平均して10%以上の書類通過率向上を実現しています。面接対策自己分析からスタートし、次の転職で何を得たいのか、現職で叶えられないことは何かを求職者と一緒に考え、言語化をしていきます。 また、求職者の内定確度を高めるため、具体的な企業情報を提供します。どのような面接官が参加され、どのような雰囲気なのか、どの評価基準で見ているのかを事前に提供することで企業理解が深まり、面接でのパフォーマンスを最大化させます。スカウト業務外部データベースや広告を活用しながら、ターゲットイメージのある候補者に求人情報を起点にスカウト配信を行います。配信業務はAIにより自動化され、最新の求人情報をベースにしながら、条件設定などを行います。支援領域20代ハイクラスを中心に初めての転職を検討する方を対象に「GOALS Career」というサービスを提供しています。AIオペレーションAIネイティブワークフローが社内で構築され、スカウトや求職者情報管理が自動化し、候補者と向き合う時間を最大化させます。内製システムのため、今後は求人提案からマッチングまで自動最適化させさらなる事業成長を実現していきます。チーム体制管掌役員（30代男性）、事業部長（30代男性）、CA3名（20代女性、20代男性、）RA1名（20代男性）の計6名チームです。代表直下のポジションとなっており組織立上げのタイミングに携わることのできる貴重なポジションです。入社後のキャリアステップご希望に合わせてキャリアプランを設定していくことが可能です。立ち上げフェーズだからこそ法人担当業務（RA）への異動やマネージャーだけでなくHR関連事業の新規事業開発に携わるなど幅広いキャリアの選択が可能です。ポジションの魅力大手企業での10年以上の専門性のある事業責任者のもと、高いノウハウを身につけることができます。AIにより業務が自動化されているプロセスも多く、候補者と向き合うことができる環境です。キャリアアドバイザー向け研修も週次で定期開催されており、体系的にキャリア支援の知識をインプットすることができます。既存事業とのシナジーも多く、今後採用ブランディングやHRプロダクト関連の新規事業開発も予定しており、事業開発やマーケティングにも携わることができます。参考情報▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 HRソリューション事業部

2024年1月から新規事業として「初めての転職」をコンセプトにした転職エージェント事業を立ち上げ、初期フェーズのメンバーとしてキャリアアドバイザーを募集します。事業部ではAIネイティブワークフローが実装されており、候補者と向き合う時間が最大化しています。量ではなく本質的なキャリアコンサルティングを重視し、他社にはできない品質の転職エージェントを展開しています。本ポジションでは、単なるプレイヤーではなく、事業づくりの中核を担うリーダー人材を求めています。 キャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーの実務理解を深めながら、早期に事業戦略や組織づくりにも関わり、HR事業を次のフェーズへ成長させる役割を担っていただきます。お任せしたいミッションHRソリューション事業を、当社の第二の柱となる事業へ成長させることがミッションです。現在は立ち上げフェーズの事業ですが、今後3年間で以下の状態を目指しています。・売上10億円規模のHR事業への成長 ・初めての転職領域におけるキャリア支援のリーディングポジション確立 ・AIネイティブワークフローを起点としたサービスモデルの確立主な業務内容まずは事業理解を深めるため、キャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザー業務に関わりながら、早期に事業運営の中核ポジションを担っていただきます。・キャリアアドバイザー業務(スカウト、キャリアカウンセリング、入社までのフォロー） ・リクルーティングアドバイザー業務(クライアントの組織課題に関するヒアリング〜提案活動、転職決定までのディレクション) ・事業KPI設計および数値管理 ・チームビルディング・メンバー育成 ・採用・組織拡大の推進チーム体制統括代表（30代男性）、事業部長（30代男性）、CA3名（20代女性、20代男性、）RA1名（20代男性）の計6名チームです。代表直下のポジションとなっており組織立上げのタイミングに携わることのできる貴重なポジションです。ポジションの魅力幅広い産業を支援するHRコンサルティング経験 コンサルからスタートアップまで、オールインダストリーで幅広く支援できるエージェントは希少です。20代中心で10億円事業を創る挑戦は、大手では絶対に経験できない環境が経験できます。セールスに留まらない、事業づくりの経験 単なる営業成果だけではなく、この事業を成長させるための仕組みづくりや育成にも関わっていただきます。営業戦略の設計、サービス改善、組織づくり、マーケティング視点での事業推進など、HRビジネスを事業として成長させる経験を積むことができます。事業拡大フェーズでのマネジメント機会 現在は6名のチームですが、今後3年で20名規模・売上10億円規模の事業への成長を目指しています。成果と志向次第で、チームマネジメント、組織立ち上げなど早期に事業をリードする役割を担うことが可能です。参考情報▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 HRソリューション事業部

2024年1月から新規事業として転職支援を事業立ち上げました。今回立ち上げメンバーのキャリアアドバイザーを募集します。エージェント事業からスタートし、今後は組織開発支援や採用ブランディングなど事業を拡大していく構想です。主な業務内容リクルーティングアドバイザーリクルーティングドバイザー（RA）として下記の業務をお任せします。 ・採用課題のヒアリング ・自社サービスの提案 ・求人票作成 ・候補者選定、ご推薦、以降選考から入社に関わる調整やサポートチーム体制統括代表（30代男性）、事業部長（30代男性）、事業マネージャー（30代男性）、CA2名（20代女性、20代男性）、新卒2名の7名のチームです。 代表直下のポジションとなっており組織立上げのタイミングに携わることのできる貴重なポジションです。入社後のキャリアステップご希望に合わせてキャリアプランを設定していくことが可能です。立ち上げフェーズだからこそマネージャーだけでなくHR関連事業の事業開発に携わるなど幅広いキャリアの選択が可能です。ポジションの魅力・マイナビやリクルートなど様々な大手人材会社出身メンバー所属しており手厚いサポートが受けられます。 ・弊社が準備しているキャリアアドバイザー研修を無料で受講可能です。 ・どんな業界、企業でも必要なポータブルスキルだけでなく、キャリアアドバイサースキル、セールススキル、マーケティングスキルなど専門性の高いスキルも習得可能です。 ・既存事業のクリエティブチームと連携して、採用ブランディングや採用サイト制作など、顧客に人・組織の課題を上流から下流まで相互的にサポートができます。参考情報▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 HRソリューション事業部

当社のHRソリューション事業部では、将来の10億円事業を牽引する事業責任者候補を募集しています。私たちのサービスは、一般的な転職エージェントとは根本的に異なります。候補者の選択肢を最大化するために、コンサルティングファームからスタートアップまで、業界を問わずあらゆる企業の採用支援を行っています。大手総合人材エージェントのような効率重視のマッチングではなく、平均10回の面談を通じた徹底的な伴走支援が私たちの特徴です。表面的なスキルマッチングではなく、「その人の人生における最適な意思決定」を支援することに、とことんこだわっています。まずはこれまでのセールス経験を活かし、現場業務（キャリアアドバイザー／リクルーティングアドバイザー）を通じてサービスの本質を体得いただきます。そのうえで、早期に事業運営の中核メンバーとして活躍いただくポジションです。主な業務内容＜まずは現場から＞ ・キャリアアドバイザー業務：スカウト、キャリアカウンセリング、入社までのフォロー ・リクルーティングアドバイザー業務：クライアントの組織課題ヒアリング〜提案活動、転職決定までのディレクションゆくゆくは事業責任者候補として・事業戦略の立案・実行 ・チームビルディング、メンバー育成 ・KPI管理、事業数値へのコミット ・経営陣との事業づくりキャリアの拡張2026年、私たちは自社でHR関連のシステムを開発しています。今後はこれを社外へ展開するSaaSプロダクトとして拡販していく構想があり、その事業開発・セールスを担うキャリアパスも新たに生まれます。人材紹介事業で培った現場知見を武器に、SaaSプロダクトの立ち上げから拡販までを経験できる、「人材サービス」と「プロダクト」の両面から事業を創れる、稀有な環境です。自らのキャリアの選択肢も、この事業とともに広がっていきます。チーム体制統括代表（30代・男性）、事業部長（30代・男性）、事業マネージャー（30代・男性）、キャリアアドバイザー2名（20代・女性／20代・男性）、新卒2名の計7名。 代表直下のポジションであり、組織の立ち上げフェーズに深く携われる貴重な機会です。事業の意思決定の中心で、これからの形を一緒に描いていきましょう。##ポジションの魅力他社では積めない経験が積める コンサルからスタートアップまで、オールインダストリーで幅広く支援できるエージェントは希少です。20代中心で10億円事業を創る挑戦は、大手では絶対に経験できません。営業スキルだけでは終わらせない 「売れる営業」を育てるのではなく、「勝てる組織を創れる人材」を育てます。大手人材出身メンバーを中心とした研修体制で、セールス・マーケティング・事業運営スキルを習得できます。早期にマネジメント・事業責任者へ 40名体制・10億円規模を目指す成長フェーズ。今の会社で「上がつまっている」なら、ここでは責任者候補として事業を創る側に回れます。##参考情報▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 HRソリューション事業部

企業からの問い合わせを獲得をするためのマーケティング業務を担当いただきます。戦略策定のためのユーザー調査から施策策定、実際に成果を出すための広告運用、コンテンツ企画など多岐に渡った業務を行っていただきます。主な業務内容数値分析や観測結果の状況に応じての施策の企画・実行　月間約約6.5万PVのオウンドメディアのUIUX改善、コンテンツ企画、SEOマーケティング（ライティング・メディア運用）コーポレートXアカウント運用広告運用業務新規事業の新規オウンドメディアの立ち上げ、企画、運用インターンシップで身に付く力自ら積極的に学習し、抽象的な課題でも解決のために具体施策に落とせる課題解決能力難易度が高いBtoBマーケティングを実践的に体験することができるChat GPTなど最新のAIツールを身に着ける事ができるPDCAを常に回し、改善を当たり前にすることで、自己成長マインドセットが身に付くマーケティング（マーケティング戦略/SEO/UXライティング/企画力/広告等）、デザイン（グラフィック/UXデザイン/UIデザイン/デザイン思考）ブランディングなどの知識チーム体制についてマーケティングチームは役員1名、インターン4名（東大、上智、ICU、明治） インターンメンバー主導のチームで、裁量を持って業務を進めることができます。卒業生の進路ユニ・チャーム（マーケティング職）、メルカリ、KDDI、マイナビなど##ポジションの魅力インターンシップ主導のチームで裁量を持ってさまざまな業務にチャレンジすることができる1on1など成長を促進させるフォロー体制があり、自身のキャリアや業務に向き合うことができる##採用人数複数名

私たちは、クライアントの事業課題や経営課題の解決をミッションに掲げています。 ブランドデザイン、プロダクトデザイン、サービスデザインを通じて事業成長を後押ししてきました。 事業が順調に拡大している今、シニアデザイナーのもとでサポートしながら成長していける アシスタントデザイナー（インターン） を募集します。主な業務内容Webデザインの展開作業（下層ページやSP版展開）バナーや簡単なビジュアル制作画像差し替えやデータ整理など、シニアデザイナーの指示に基づくデザインサポート業務インターンシップで身に付く力実際の案件に携わり、バナー制作や画面展開など、ビジネスの現場で通用するデザインスキルが身に付けられる資生堂など大手企業のクリエイティブを手掛けてきたシニアデザイナーから直接フィードバックを受け、独学では得られない視点や改善方法を吸収できる単なるビジュアル制作にとどまらず、ユーザー体験設計やブランド戦略など「デザインの上流工程」にも触れられる常にPDCAを回し、改善を積み重ねる環境の中で、自己成長マインドセットを自然と身に付けられるプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）##ポジションの魅力スタートアップで裁量を持ってさまざまな業務にチャレンジすることができる1on1など成長を促進させるフォロー体制があり、自身のキャリアや業務に向き合うことができる##採用人数1名

自社のブランディングを強化するために、PRアシスタントメンバーを募集します。主な業務内容PRリサーチ業務オウンドメディアのコンテンツ企画、インタビュー、記事作成コーポレートXアカウント運用イベント企画設計、サポート業務インターンシップで身に付く力自ら積極的に学習し、抽象的な課題でも解決のために具体施策に落とせる課題解決能力難易度が高いBtoBの広報戦略から携わることができるスタートアップでPDCAを常に回し、改善を当たり前にすることで、自己成長マインドセットが身に付く代表直下のチームで経営に必要とされる広報やブランディングが実績的に学べるチーム体制についてPRチームは代表取締役が管掌担当となり、社員2名のチームです。 （社員は20代の広報専任、20代の事業開発兼任です）##ポジションの魅力スタートアップで裁量を持ってさまざまな業務にチャレンジすることができる1on1など成長を促進させるフォロー体制があり、自身のキャリアや業務に向き合うことができる##採用人数1名

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。デザイナーは、クリエティブやプロダクトのアウトプットに留まらず、顧客の事業成長や事業価値の最大化をミッションとしています。ビジネスディレクターと伴走しながら、サービスや事業の戦略策定段階から深く関わり、デザインの力でビジネスの方向性を形づくります。主な業務内容ビジネスディレクターと協働し、事業・サービスの戦略立案、構想策定、サービスコンセプトの定義デジタルプロダクト開発におけるリサーチ、コンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザインブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザインデザインガイドライン作成プロジェクト全体の方向性や成長戦略に関わるクリエイティブ提案プロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）アサインについて本人の志向性や経験、強みによってプロジェクトにアサインしています。 入社後はまずアシスタントデザイナーとして、リードデザイナーのもとで半年〜1年間プロジェクトを経験します。 その後、小規模案件のメインデザイナーを任され、ジュニアデザイナー、リードデザイナーへステップアップしていきます。プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネスディレクター領域メンバー（ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター等）・デザイナーがアサインされますプロジェクト人数はビジネスディレクター領域メンバー1名・デザイナー1名の2名体制からビジネスディレクター領域メンバー2名・デザイナー2名の4名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します##ポジションの魅力要件が固まる前からアサインされるので、クライアント・ユーザーの課題を捉えた上で最適なデザインを考え・落とし込めるプロダクトデザイン(UXUIデザイン)、ブランディング、新規事業、マーケティンググロース、サイト制作、紙媒体のデザインなどデザイナーとして幅広い経験ができるUIデザイン経験がなくても、Webデザインやビジュアルデザインの強みを活かしながら、未経験領域のUIデザイン経験が積める##必要なスキルご自身のアウトプットの意図や目的を言語化できるスキル##選考プロセス面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の課題を見つけ、成長するための戦略を考え、実際に事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の次なる挑戦が生まれ、その挑戦が業界や社会全体へ広がっていく。そんな変化の連鎖を生み出し、日本企業の変革に挑んでいます。私たちが大切にしているのは、決められたものをつくって納品することではありません。お客様の事業の中に入り込み、何が本当に必要なのかを考え、成果につながる意思決定と実行を支援することです。提供しているのは制作物ではなく、事業を成長させるための考え方と実行力です。その姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。そして今、セブンデックスはAIを活用した新しい働き方づくりにも挑戦しています。クライアントワークでは、経験やノウハウが一部の人に蓄積されやすいという課題があります。私たちはAIを活用して、一人ひとりの知見を組織全体の力に変え、より高い価値を提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。入社後はまずリードディレクターとともにプロジェクトに参画し、リサーチ・分析・プロジェクト推進の実行部分から経験を積みながら、段階的にプロジェクトの主担当を担っていただきます。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発プロジェクト事例 東邦ガス・大和ハウス工業・MIXI等主な業務内容以下の業務を実行フェーズから担当します。習熟度に応じて、担当範囲を広げていきます。 ゆくゆくはストラテジストとして事業戦略やブランド戦略を設計していきます。プロジェクトマネジメントスケジュール・タスク管理、会議体の設計・運営、議事録・ドキュメント作成など、プロジェクトを円滑に進めるための推進業務を担う。慣れてきたら小規模プロジェクトのリードを担当調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、競合調査、定量・定性データ（ユーザー調査）の収集・分析リードディレクターと共に、事業・サービス・ブランドの戦略策定フェーズにも参画。分析結果の構造化、仮説出し、提案などプロダクト/サービス戦略の策定と実行顧客体験・サービスフロー設計のワークショップ運営補助、ユーザーインタビューの実施、設計ドキュメントの作成などマーケティング戦略策定、グロースハックKPIの計測・レポーティング、施策の仮説検証の実行など、サービスグロースのPDCAを回す提案営業クライアントへのヒアリング同席、提案資料のサポートに入り、課題特定〜提案のプロセスを経験プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動しますビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエイティブディレクター参考資料##ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる課題解決の力が身に付く戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある##選考プロセス面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を執行する」次世代のエージェンシーです。私たちの事業ビジョンは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界へ広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。過去30年にわたり停滞してきた日本企業の変革に挑んでいます。私たちが提供するのは、成果物ではなく事業成長そのものです。納品して終わる支援ではなく、当事者として事業に入り、意思決定と実行に向き合う。提供している価値は制作物ではなく、事業を前に進める「意思決定と実行の質」です。この積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、属人化という構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、個人に蓄積されたノウハウを組織の資産へ変えることで、業界の新たなスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立を目指しています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

2024年1月から新規事業としてHRソリューション事業立ち上げました。 転職支援事業（GOALS）からスタートし、今後は採用ブランディングや組織開発/制度設計など企業の人・組織の課題を解決する事業を拡大していく構想です。 今回新卒2期生として、転職支援事業の法人営業担当（リクルーティングアドバイザー）を募集します。担当事業GOALS：20、30代ハイキャリアに特化した転職エージェント GOALS サービスページ主な業務内容リクルーティングドバイザー（RA）として人材紹介ニーズがある企業へ提案営業を行います。 ・採用課題のヒアリング ・自社サービスの提案 ・求人票作成 ・候補者選定、ご推薦、以降選考から入社に関わる調整やサポート営業スタイル既存取引先から新規取引先まで幅広く担当します。 新規開拓はテレアポやSNS、社員の紹介など様々な手法でアプローチします。 また、自社集客のマーケティングを強化しているため、法人顧客の問い合わせも多く頂いております。チーム体制統括代表（30代男性）、事業部長（30代男性）、事業マネージャー（30代男性）、CA2名（20代女性、20代男性）の5名のチームです。代表直下のポジションとなっており組織立上げのタイミングに携わることのできる貴重なポジションです。また2025年に新卒1期生の社員が2名入社予定です。入社後のキャリアステップ企業（RA）・求職者（CA）の両面キャリアコンサルタント、事業部マネージャー、人事、マーケターなど、ご希望に合わせてキャリアプランを設定していくことが可能です。##ポジションの魅力・マイナビやリクルートなど様々な大手人材会社出身メンバー所属しており手厚いサポートが受けられます。 ・弊社が準備しているキャリアアドバイザー研修を無料で受講可能です。 ・どんな業界、企業でも必要なポータブルスキルだけでなく、キャリアアドバイサースキル、セールススキル、マーケティングスキルなど専門性の高いスキルも習得可能です。 ・既存事業のクリエティブチームと連携して、採用ブランディングや採用サイト制作など、顧客に人・組織の課題を上流から下流まで相互的にサポートができます。##参考情報▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 HRソリューション事業部##選考フロー面接2~3回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接2~3回+現場メンバーとご飯会

ブランド戦略を、プロとともに形にする。内定直結2daysインターンシップ考えるだけで、終わらない。企業の「選ばれる理由」をつくる2日間。 「この企業が、次の10年も選ばれ続けるためには？」 その問いに、あなたならどう向き合いますか。セブンデックスの2daysインターンシップでは、ブランド戦略の立案から、クリエイティブへ落とし込むところまでを体験できます。今回取り組むのは、ある企業のリブランディングを題材としたケースワークです。10年後も成長し続けるための事業戦略とブランド戦略を提案していただきます現役ディレクターと戦略を磨き、現役デザイナーとブランドを形にする。正解のない問いをチームで考え抜き、企業の新たな価値を生み出す2日間です。参加するメリット・「本当に解くべき課題」を見つける現場に触れられる ・プロのブランドディレクターとデザイナーと共にブランド戦略を作れる経験がつく ・参加者には特別選考パスあり（本選考の一部ステップを免除し、役員面接スタート）2日間のプログラム[Day1｜事業を理解し、ブランド戦略をつくる] 会社・仕事紹介とブランディング講義からスタート。ケースに関する情報をもとに現状を分析し、課題設定、ターゲット・提供価値の検討、ブランドコンセプトづくりに取り組みます。 途中で社員とのメンタリングを行い、最後は中間プレゼンテーションへ。フィードバックを受け、翌日の制作につながる戦略を磨きます。[Day2｜ブランドを、体験とクリエイティブにする] 前日のフィードバックを踏まえて戦略をブラッシュアップし、ブランド体験や具体的な施策を設計。デザイナーと協働し、ロゴなどのビジュアル表現も形にしていきます。 最終プレゼンテーションでは、「なぜ、この戦略から、このブランド・デザインになったのか」まで提案。代表取締役が直々フィードバックをいたします。 終了後には、社員と仕事やキャリアについて話せる懇親会も予定しています。こんな方におすすめです・ブランド戦略やブランディングに興味があり、事業とのつながりから学びたい方 ・戦略を考えるだけでなく、体験やクリエイティブとして形にするところまで関わりたい方 ・正解のない問いに向き合い、チームで議論しながら考えを深めたい方応募・選考についてエントリー → 書類・ES選考 → 面接1回 → 参加決定 面接はオンラインで、30〜45分程度を予定しています。応募締切後の一斉選考ではなく、応募いただいた方から順次選考を進めます。インターンシップ終了後は、内定直結の選考（役員面接）や社員面談などへのご案内を予定しています。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。 デザイナーは、クリエティブやプロダクトのアウトプットに留まらず、顧客の事業成長や事業価値の最大化をミッションとしています。ビジネスディレクターと伴走しながら、サービスや事業の戦略策定段階から深く関わり、デザインの力でビジネスの方向性を形づくります。 #### 主な業務内容 * ビジネスディレクターと協働し、事業・サービスの戦略立案、構想策定、サービスコンセプトの定義 * デジタルプロダクト開発におけるリサーチ、コンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン * ブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン * デザインガイドライン作成 * プロジェクト全体の方向性や成長戦略に関わるクリエイティブ提案 #### プロジェクト例 実績一覧 [https://sevendex.com/work](https://sevendex.com/work) * 大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン） * 上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン） * 新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン） #### アサインについて 本人の志向性や経験、強みによってプロジェクトにアサインしています。 入社後はまずアシスタントデザイナーとして、リードデザイナーのもとで半年〜1年間プロジェクトを経験します。 その後、小規模案件のメインデザイナーを任され、ジュニアデザイナー、リードデザイナーへステップアップしていきます。 #### プロジェクト体制 - プロジェクトごとにビジネスディレクター領域メンバー（ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター等）・デザイナーがアサインされます - プロジェクト人数はビジネスディレクター領域メンバー1名・デザイナー1名の2名体制からビジネスディレクター領域メンバー2名・デザイナー2名の4名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します ##ポジションの魅力 - 要件が固まる前からアサインされるので、クライアント・ユーザーの課題を捉えた上で最適なデザインを考え・落とし込める - プロダクトデザイン(UXUIデザイン)、ブランディング、新規事業、マーケティンググロース、サイト制作、紙媒体のデザインなどデザイナーとして幅広い経験ができる - UIデザイン経験がなくても、Webデザインやビジュアルデザインの強みを活かしながら、未経験領域のUIデザイン経験が積める ##必要なスキル ご自身のアウトプットの意図や目的を言語化できるスキル ##選考プロセス 面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会 ##会社概要 セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。 現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。 ##事業について ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の課題を見つけ、成長するための戦略を考え、実際に事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。 私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の次なる挑戦が生まれ、その挑戦が業界や社会全体へ広がっていく。そんな変化の連鎖を生み出し、日本企業の変革に挑んでいます。 私たちが大切にしているのは、決められたものをつくって納品することではありません。お客様の事業の中に入り込み、何が本当に必要なのかを考え、成果につながる意思決定と実行を支援することです。提供しているのは制作物ではなく、事業を成長させるための考え方と実行力です。その姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。 そして今、セブンデックスはAIを活用した新しい働き方づくりにも挑戦しています。クライアントワークでは、経験やノウハウが一部の人に蓄積されやすいという課題があります。私たちはAIを活用して、一人ひとりの知見を組織全体の力に変え、より高い価値を提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。 ##カルチャーについて セブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。 メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。 さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。 [カルチャーデック](https://speakerdeck.com/sevendex/seven-dex-culture-book) [代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」](https://note.com/nobu7777/n/n20a4a6442bb3) ##募集背景 創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。 ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。 次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。入社後はまずリードディレクターとともにプロジェクトに参画し、リサーチ・分析・プロジェクト推進の実行部分から経験を積みながら、段階的にプロジェクトの主担当を担っていただきます。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発プロジェクト事例 東邦ガス・大和ハウス工業・MIXI等主な業務内容以下の業務を実行フェーズから担当します。習熟度に応じて、担当範囲を広げていきます。 ゆくゆくはストラテジストとして事業戦略やブランド戦略を設計していきます。プロジェクトマネジメントスケジュール・タスク管理、会議体の設計・運営、議事録・ドキュメント作成など、プロジェクトを円滑に進めるための推進業務を担う。慣れてきたら小規模プロジェクトのリードを担当調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、競合調査、定量・定性データ（ユーザー調査）の収集・分析リードディレクターと共に、事業・サービス・ブランドの戦略策定フェーズにも参画。分析結果の構造化、仮説出し、提案などプロダクト/サービス戦略の策定と実行顧客体験・サービスフロー設計のワークショップ運営補助、ユーザーインタビューの実施、設計ドキュメントの作成などマーケティング戦略策定、グロースハックKPIの計測・レポーティング、施策の仮説検証の実行など、サービスグロースのPDCAを回す提案営業クライアントへのヒアリング同席、提案資料のサポートに入り、課題特定〜提案のプロセスを経験プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動しますビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエイティブディレクター参考資料##ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる課題解決の力が身に付く戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある##選考プロセス面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を執行する」次世代のエージェンシーです。私たちの事業ビジョンは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界へ広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。過去30年にわたり停滞してきた日本企業の変革に挑んでいます。私たちが提供するのは、成果物ではなく事業成長そのものです。納品して終わる支援ではなく、当事者として事業に入り、意思決定と実行に向き合う。提供している価値は制作物ではなく、事業を前に進める「意思決定と実行の質」です。この積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、属人化という構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、個人に蓄積されたノウハウを組織の資産へ変えることで、業界の新たなスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立を目指しています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

2024年1月から新規事業としてHRソリューション事業立ち上げました。 転職支援事業（GOALS）からスタートし、今後は採用ブランディングや組織開発/制度設計など企業の人・組織の課題を解決する事業を拡大していく構想です。 今回新卒2期生として、転職支援事業の法人営業担当（リクルーティングアドバイザー）を募集します。 #### 担当事業 GOALS：20、30代ハイキャリアに特化した転職エージェント [GOALS サービスページ](https://goals.sevendex.com/) ### 主な業務内容 リクルーティングドバイザー（RA）として人材紹介ニーズがある企業へ提案営業を行います。 ・採用課題のヒアリング ・自社サービスの提案 ・求人票作成 ・候補者選定、ご推薦、以降選考から入社に関わる調整やサポート ### 営業スタイル 既存取引先から新規取引先まで幅広く担当します。 新規開拓はテレアポやSNS、社員の紹介など様々な手法でアプローチします。 また、自社集客のマーケティングを強化しているため、法人顧客の問い合わせも多く頂いております。 ### チーム体制 統括代表（30代男性）、事業部長（30代男性）、事業マネージャー（30代男性）、CA2名（20代女性、20代男性）の5名のチームです。代表直下のポジションとなっており組織立上げのタイミングに携わることのできる貴重なポジションです。また2025年に新卒1期生の社員が2名入社予定です。 ### 入社後のキャリアステップ 企業（RA）・求職者（CA）の両面キャリアコンサルタント、事業部マネージャー、人事、マーケターなど、ご希望に合わせてキャリアプランを設定していくことが可能です。 ##ポジションの魅力 ・マイナビやリクルートなど様々な大手人材会社出身メンバー所属しており手厚いサポートが受けられます。 ・弊社が準備しているキャリアアドバイザー研修を無料で受講可能です。 ・どんな業界、企業でも必要なポータブルスキルだけでなく、キャリアアドバイサースキル、セールススキル、マーケティングスキルなど専門性の高いスキルも習得可能です。 ・既存事業のクリエティブチームと連携して、採用ブランディングや採用サイト制作など、顧客に人・組織の課題を上流から下流まで相互的にサポートができます。 ##参考情報 ▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 [HRソリューション事業部](https://sevendex.notion.site/SEVEN-DEX-Entrance-Book_-_HR-1d11c299700c80afb2a1c228f3ad810a?pvs=73) ##選考フロー 面接2~3回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接2~3回+現場メンバーとご飯会