05_新卒・インターン の求人一覧 - 株式会社セブンデックス

企業からの問い合わせを獲得をするためのマーケティング業務を担当いただきます。戦略策定のためのユーザー調査から施策策定、実際に成果を出すための広告運用、コンテンツ企画など多岐に渡った業務を行っていただきます。主な業務内容数値分析や観測結果の状況に応じての施策の企画・実行　月間約約6.5万PVのオウンドメディアのUIUX改善、コンテンツ企画、SEOマーケティング（ライティング・メディア運用）コーポレートXアカウント運用広告運用業務新規事業の新規オウンドメディアの立ち上げ、企画、運用インターンシップで身に付く力自ら積極的に学習し、抽象的な課題でも解決のために具体施策に落とせる課題解決能力難易度が高いBtoBマーケティングを実践的に体験することができるChat GPTなど最新のAIツールを身に着ける事ができるPDCAを常に回し、改善を当たり前にすることで、自己成長マインドセットが身に付くマーケティング（マーケティング戦略/SEO/UXライティング/企画力/広告等）、デザイン（グラフィック/UXデザイン/UIデザイン/デザイン思考）ブランディングなどの知識チーム体制についてマーケティングチームは役員1名、インターン4名（東大、上智、ICU、明治） インターンメンバー主導のチームで、裁量を持って業務を進めることができます。卒業生の進路ユニ・チャーム（マーケティング職）、メルカリ、KDDI、マイナビなど##ポジションの魅力インターンシップ主導のチームで裁量を持ってさまざまな業務にチャレンジすることができる1on1など成長を促進させるフォロー体制があり、自身のキャリアや業務に向き合うことができる##採用人数複数名

私たちは、クライアントの事業課題や経営課題の解決をミッションに掲げています。 ブランドデザイン、プロダクトデザイン、サービスデザインを通じて事業成長を後押ししてきました。 事業が順調に拡大している今、シニアデザイナーのもとでサポートしながら成長していける アシスタントデザイナー（インターン） を募集します。主な業務内容Webデザインの展開作業（下層ページやSP版展開）バナーや簡単なビジュアル制作画像差し替えやデータ整理など、シニアデザイナーの指示に基づくデザインサポート業務インターンシップで身に付く力実際の案件に携わり、バナー制作や画面展開など、ビジネスの現場で通用するデザインスキルが身に付けられる資生堂など大手企業のクリエイティブを手掛けてきたシニアデザイナーから直接フィードバックを受け、独学では得られない視点や改善方法を吸収できる単なるビジュアル制作にとどまらず、ユーザー体験設計やブランド戦略など「デザインの上流工程」にも触れられる常にPDCAを回し、改善を積み重ねる環境の中で、自己成長マインドセットを自然と身に付けられるプロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）##ポジションの魅力スタートアップで裁量を持ってさまざまな業務にチャレンジすることができる1on1など成長を促進させるフォロー体制があり、自身のキャリアや業務に向き合うことができる##採用人数1名

自社のブランディングを強化するために、PRアシスタントメンバーを募集します。主な業務内容PRリサーチ業務オウンドメディアのコンテンツ企画、インタビュー、記事作成コーポレートXアカウント運用イベント企画設計、サポート業務インターンシップで身に付く力自ら積極的に学習し、抽象的な課題でも解決のために具体施策に落とせる課題解決能力難易度が高いBtoBの広報戦略から携わることができるスタートアップでPDCAを常に回し、改善を当たり前にすることで、自己成長マインドセットが身に付く代表直下のチームで経営に必要とされる広報やブランディングが実績的に学べるチーム体制についてPRチームは代表取締役が管掌担当となり、社員2名のチームです。 （社員は20代の広報専任、20代の事業開発兼任です）##ポジションの魅力スタートアップで裁量を持ってさまざまな業務にチャレンジすることができる1on1など成長を促進させるフォロー体制があり、自身のキャリアや業務に向き合うことができる##採用人数1名

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。デザイナーは、クリエティブやプロダクトのアウトプットに留まらず、顧客の事業成長や事業価値の最大化をミッションとしています。ビジネスディレクターと伴走しながら、サービスや事業の戦略策定段階から深く関わり、デザインの力でビジネスの方向性を形づくります。主な業務内容ビジネスディレクターと協働し、事業・サービスの戦略立案、構想策定、サービスコンセプトの定義デジタルプロダクト開発におけるリサーチ、コンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザインブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザインデザインガイドライン作成プロジェクト全体の方向性や成長戦略に関わるクリエイティブ提案プロジェクト例実績一覧 https://sevendex.com/work大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）アサインについて本人の志向性や経験、強みによってプロジェクトにアサインしています。 入社後はまずアシスタントデザイナーとして、リードデザイナーのもとで半年〜1年間プロジェクトを経験します。 その後、小規模案件のメインデザイナーを任され、ジュニアデザイナー、リードデザイナーへステップアップしていきます。プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネスディレクター領域メンバー（ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター等）・デザイナーがアサインされますプロジェクト人数はビジネスディレクター領域メンバー1名・デザイナー1名の2名体制からビジネスディレクター領域メンバー2名・デザイナー2名の4名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します##ポジションの魅力要件が固まる前からアサインされるので、クライアント・ユーザーの課題を捉えた上で最適なデザインを考え・落とし込めるプロダクトデザイン(UXUIデザイン)、ブランディング、新規事業、マーケティンググロース、サイト制作、紙媒体のデザインなどデザイナーとして幅広い経験ができるUIデザイン経験がなくても、Webデザインやビジュアルデザインの強みを活かしながら、未経験領域のUIデザイン経験が積める##必要なスキルご自身のアウトプットの意図や目的を言語化できるスキル##選考プロセス面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の課題を見つけ、成長するための戦略を考え、実際に事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の次なる挑戦が生まれ、その挑戦が業界や社会全体へ広がっていく。そんな変化の連鎖を生み出し、日本企業の変革に挑んでいます。私たちが大切にしているのは、決められたものをつくって納品することではありません。お客様の事業の中に入り込み、何が本当に必要なのかを考え、成果につながる意思決定と実行を支援することです。提供しているのは制作物ではなく、事業を成長させるための考え方と実行力です。その姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。そして今、セブンデックスはAIを活用した新しい働き方づくりにも挑戦しています。クライアントワークでは、経験やノウハウが一部の人に蓄積されやすいという課題があります。私たちはAIを活用して、一人ひとりの知見を組織全体の力に変え、より高い価値を提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。入社後はまずリードディレクターとともにプロジェクトに参画し、リサーチ・分析・プロジェクト推進の実行部分から経験を積みながら、段階的にプロジェクトの主担当を担っていただきます。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発プロジェクト事例 東邦ガス・大和ハウス工業・MIXI等主な業務内容以下の業務を実行フェーズから担当します。習熟度に応じて、担当範囲を広げていきます。 ゆくゆくはストラテジストとして事業戦略やブランド戦略を設計していきます。プロジェクトマネジメントスケジュール・タスク管理、会議体の設計・運営、議事録・ドキュメント作成など、プロジェクトを円滑に進めるための推進業務を担う。慣れてきたら小規模プロジェクトのリードを担当調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、競合調査、定量・定性データ（ユーザー調査）の収集・分析リードディレクターと共に、事業・サービス・ブランドの戦略策定フェーズにも参画。分析結果の構造化、仮説出し、提案などプロダクト/サービス戦略の策定と実行顧客体験・サービスフロー設計のワークショップ運営補助、ユーザーインタビューの実施、設計ドキュメントの作成などマーケティング戦略策定、グロースハックKPIの計測・レポーティング、施策の仮説検証の実行など、サービスグロースのPDCAを回す提案営業クライアントへのヒアリング同席、提案資料のサポートに入り、課題特定〜提案のプロセスを経験プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動しますビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエイティブディレクター参考資料##ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる課題解決の力が身に付く戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある##選考プロセス面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を執行する」次世代のエージェンシーです。私たちの事業ビジョンは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界へ広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。過去30年にわたり停滞してきた日本企業の変革に挑んでいます。私たちが提供するのは、成果物ではなく事業成長そのものです。納品して終わる支援ではなく、当事者として事業に入り、意思決定と実行に向き合う。提供している価値は制作物ではなく、事業を前に進める「意思決定と実行の質」です。この積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、属人化という構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、個人に蓄積されたノウハウを組織の資産へ変えることで、業界の新たなスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立を目指しています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

2024年1月から新規事業としてHRソリューション事業立ち上げました。 転職支援事業（GOALS）からスタートし、今後は採用ブランディングや組織開発/制度設計など企業の人・組織の課題を解決する事業を拡大していく構想です。 今回新卒2期生として、転職支援事業の法人営業担当（リクルーティングアドバイザー）を募集します。担当事業GOALS：20、30代ハイキャリアに特化した転職エージェント GOALS サービスページ主な業務内容リクルーティングドバイザー（RA）として人材紹介ニーズがある企業へ提案営業を行います。 ・採用課題のヒアリング ・自社サービスの提案 ・求人票作成 ・候補者選定、ご推薦、以降選考から入社に関わる調整やサポート営業スタイル既存取引先から新規取引先まで幅広く担当します。 新規開拓はテレアポやSNS、社員の紹介など様々な手法でアプローチします。 また、自社集客のマーケティングを強化しているため、法人顧客の問い合わせも多く頂いております。チーム体制統括代表（30代男性）、事業部長（30代男性）、事業マネージャー（30代男性）、CA2名（20代女性、20代男性）の5名のチームです。代表直下のポジションとなっており組織立上げのタイミングに携わることのできる貴重なポジションです。また2025年に新卒1期生の社員が2名入社予定です。入社後のキャリアステップ企業（RA）・求職者（CA）の両面キャリアコンサルタント、事業部マネージャー、人事、マーケターなど、ご希望に合わせてキャリアプランを設定していくことが可能です。##ポジションの魅力・マイナビやリクルートなど様々な大手人材会社出身メンバー所属しており手厚いサポートが受けられます。 ・弊社が準備しているキャリアアドバイザー研修を無料で受講可能です。 ・どんな業界、企業でも必要なポータブルスキルだけでなく、キャリアアドバイサースキル、セールススキル、マーケティングスキルなど専門性の高いスキルも習得可能です。 ・既存事業のクリエティブチームと連携して、採用ブランディングや採用サイト制作など、顧客に人・組織の課題を上流から下流まで相互的にサポートができます。##参考情報▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 HRソリューション事業部##選考フロー面接2~3回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接2~3回+現場メンバーとご飯会

ブランド戦略を、プロとともに形にする。内定直結2daysインターンシップ考えるだけで、終わらない。企業の「選ばれる理由」をつくる2日間。 「この企業が、次の10年も選ばれ続けるためには？」 その問いに、あなたならどう向き合いますか。セブンデックスの2daysインターンシップでは、ブランド戦略の立案から、クリエイティブへ落とし込むところまでを体験できます。今回取り組むのは、ある企業のリブランディングを題材としたケースワークです。10年後も成長し続けるための事業戦略とブランド戦略を提案していただきます現役ディレクターと戦略を磨き、現役デザイナーとブランドを形にする。正解のない問いをチームで考え抜き、企業の新たな価値を生み出す2日間です。参加するメリット・「本当に解くべき課題」を見つける現場に触れられる ・プロのブランドディレクターとデザイナーと共にブランド戦略を作れる経験がつく ・参加者には特別選考パスあり（本選考の一部ステップを免除し、役員面接スタート）2日間のプログラム[Day1｜事業を理解し、ブランド戦略をつくる] 会社・仕事紹介とブランディング講義からスタート。ケースに関する情報をもとに現状を分析し、課題設定、ターゲット・提供価値の検討、ブランドコンセプトづくりに取り組みます。 途中で社員とのメンタリングを行い、最後は中間プレゼンテーションへ。フィードバックを受け、翌日の制作につながる戦略を磨きます。[Day2｜ブランドを、体験とクリエイティブにする] 前日のフィードバックを踏まえて戦略をブラッシュアップし、ブランド体験や具体的な施策を設計。デザイナーと協働し、ロゴなどのビジュアル表現も形にしていきます。 最終プレゼンテーションでは、「なぜ、この戦略から、このブランド・デザインになったのか」まで提案。代表取締役が直々フィードバックをいたします。 終了後には、社員と仕事やキャリアについて話せる懇親会も予定しています。こんな方におすすめです・ブランド戦略やブランディングに興味があり、事業とのつながりから学びたい方 ・戦略を考えるだけでなく、体験やクリエイティブとして形にするところまで関わりたい方 ・正解のない問いに向き合い、チームで議論しながら考えを深めたい方応募・選考についてエントリー → 書類・ES選考 → 面接1回 → 参加決定 面接はオンラインで、30〜45分程度を予定しています。応募締切後の一斉選考ではなく、応募いただいた方から順次選考を進めます。インターンシップ終了後は、内定直結の選考（役員面接）や社員面談などへのご案内を予定しています。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。 デザイナーは、クリエティブやプロダクトのアウトプットに留まらず、顧客の事業成長や事業価値の最大化をミッションとしています。ビジネスディレクターと伴走しながら、サービスや事業の戦略策定段階から深く関わり、デザインの力でビジネスの方向性を形づくります。 #### 主な業務内容 * ビジネスディレクターと協働し、事業・サービスの戦略立案、構想策定、サービスコンセプトの定義 * デジタルプロダクト開発におけるリサーチ、コンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン * ブランド開発におけるブランド戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン * デザインガイドライン作成 * プロジェクト全体の方向性や成長戦略に関わるクリエイティブ提案 #### プロジェクト例 実績一覧 [https://sevendex.com/work](https://sevendex.com/work) * 大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン） * 上場企業のサービスのリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン） * 新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン） #### アサインについて 本人の志向性や経験、強みによってプロジェクトにアサインしています。 入社後はまずアシスタントデザイナーとして、リードデザイナーのもとで半年〜1年間プロジェクトを経験します。 その後、小規模案件のメインデザイナーを任され、ジュニアデザイナー、リードデザイナーへステップアップしていきます。 #### プロジェクト体制 - プロジェクトごとにビジネスディレクター領域メンバー（ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター等）・デザイナーがアサインされます - プロジェクト人数はビジネスディレクター領域メンバー1名・デザイナー1名の2名体制からビジネスディレクター領域メンバー2名・デザイナー2名の4名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します ##ポジションの魅力 - 要件が固まる前からアサインされるので、クライアント・ユーザーの課題を捉えた上で最適なデザインを考え・落とし込める - プロダクトデザイン(UXUIデザイン)、ブランディング、新規事業、マーケティンググロース、サイト制作、紙媒体のデザインなどデザイナーとして幅広い経験ができる - UIデザイン経験がなくても、Webデザインやビジュアルデザインの強みを活かしながら、未経験領域のUIデザイン経験が積める ##必要なスキル ご自身のアウトプットの意図や目的を言語化できるスキル ##選考プロセス 面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会 ##会社概要 セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。 現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。 ##事業について ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の課題を見つけ、成長するための戦略を考え、実際に事業を前に進めていく次世代のエージェンシーです。 私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を支援することで、その企業の次なる挑戦が生まれ、その挑戦が業界や社会全体へ広がっていく。そんな変化の連鎖を生み出し、日本企業の変革に挑んでいます。 私たちが大切にしているのは、決められたものをつくって納品することではありません。お客様の事業の中に入り込み、何が本当に必要なのかを考え、成果につながる意思決定と実行を支援することです。提供しているのは制作物ではなく、事業を成長させるための考え方と実行力です。その姿勢が評価され、さまざまな業界の企業から継続的にご相談いただいています。 そして今、セブンデックスはAIを活用した新しい働き方づくりにも挑戦しています。クライアントワークでは、経験やノウハウが一部の人に蓄積されやすいという課題があります。私たちはAIを活用して、一人ひとりの知見を組織全体の力に変え、より高い価値を提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードをつくろうとしています。 ##カルチャーについて セブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。 メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。 さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。 [カルチャーデック](https://speakerdeck.com/sevendex/seven-dex-culture-book) [代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」](https://note.com/nobu7777/n/n20a4a6442bb3) ##募集背景 創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。 ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。 次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。入社後はまずリードディレクターとともにプロジェクトに参画し、リサーチ・分析・プロジェクト推進の実行部分から経験を積みながら、段階的にプロジェクトの主担当を担っていただきます。支援領域事業/サービス戦略策定ブランディングプロダクトデザイン（UXUIデザイン）コミュニケーションデザインマーケティンググロース組織開発プロジェクト事例 東邦ガス・大和ハウス工業・MIXI等主な業務内容以下の業務を実行フェーズから担当します。習熟度に応じて、担当範囲を広げていきます。 ゆくゆくはストラテジストとして事業戦略やブランド戦略を設計していきます。プロジェクトマネジメントスケジュール・タスク管理、会議体の設計・運営、議事録・ドキュメント作成など、プロジェクトを円滑に進めるための推進業務を担う。慣れてきたら小規模プロジェクトのリードを担当調査、分析、戦略策定マーケットリサーチ、競合調査、定量・定性データ（ユーザー調査）の収集・分析リードディレクターと共に、事業・サービス・ブランドの戦略策定フェーズにも参画。分析結果の構造化、仮説出し、提案などプロダクト/サービス戦略の策定と実行顧客体験・サービスフロー設計のワークショップ運営補助、ユーザーインタビューの実施、設計ドキュメントの作成などマーケティング戦略策定、グロースハックKPIの計測・レポーティング、施策の仮説検証の実行など、サービスグロースのPDCAを回す提案営業クライアントへのヒアリング同席、提案資料のサポートに入り、課題特定〜提案のプロセスを経験プロジェクト体制プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされますプロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動しますビジネス・ディレクション領域についてビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエイティブディレクター参考資料##ポジションの魅力クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる課題解決の力が身に付く戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある##選考プロセス面接3~4回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3~4回+現場メンバーとご飯会##会社概要セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。##事業についてビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を執行する」次世代のエージェンシーです。私たちの事業ビジョンは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界へ広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。過去30年にわたり停滞してきた日本企業の変革に挑んでいます。私たちが提供するのは、成果物ではなく事業成長そのものです。納品して終わる支援ではなく、当事者として事業に入り、意思決定と実行に向き合う。提供している価値は制作物ではなく、事業を前に進める「意思決定と実行の質」です。この積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、属人化という構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、個人に蓄積されたノウハウを組織の資産へ変えることで、業界の新たなスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立を目指しています。##カルチャーについてセブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」##募集背景創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

2024年1月から新規事業としてHRソリューション事業立ち上げました。 転職支援事業（GOALS）からスタートし、今後は採用ブランディングや組織開発/制度設計など企業の人・組織の課題を解決する事業を拡大していく構想です。 今回新卒2期生として、転職支援事業の法人営業担当（リクルーティングアドバイザー）を募集します。 #### 担当事業 GOALS：20、30代ハイキャリアに特化した転職エージェント [GOALS サービスページ](https://goals.sevendex.com/) ### 主な業務内容 リクルーティングドバイザー（RA）として人材紹介ニーズがある企業へ提案営業を行います。 ・採用課題のヒアリング ・自社サービスの提案 ・求人票作成 ・候補者選定、ご推薦、以降選考から入社に関わる調整やサポート ### 営業スタイル 既存取引先から新規取引先まで幅広く担当します。 新規開拓はテレアポやSNS、社員の紹介など様々な手法でアプローチします。 また、自社集客のマーケティングを強化しているため、法人顧客の問い合わせも多く頂いております。 ### チーム体制 統括代表（30代男性）、事業部長（30代男性）、事業マネージャー（30代男性）、CA2名（20代女性、20代男性）の5名のチームです。代表直下のポジションとなっており組織立上げのタイミングに携わることのできる貴重なポジションです。また2025年に新卒1期生の社員が2名入社予定です。 ### 入社後のキャリアステップ 企業（RA）・求職者（CA）の両面キャリアコンサルタント、事業部マネージャー、人事、マーケターなど、ご希望に合わせてキャリアプランを設定していくことが可能です。 ##ポジションの魅力 ・マイナビやリクルートなど様々な大手人材会社出身メンバー所属しており手厚いサポートが受けられます。 ・弊社が準備しているキャリアアドバイザー研修を無料で受講可能です。 ・どんな業界、企業でも必要なポータブルスキルだけでなく、キャリアアドバイサースキル、セールススキル、マーケティングスキルなど専門性の高いスキルも習得可能です。 ・既存事業のクリエティブチームと連携して、採用ブランディングや採用サイト制作など、顧客に人・組織の課題を上流から下流まで相互的にサポートができます。 ##参考情報 ▼Entrance book セブンデックスのことをまるっと知っていただける情報をまとめました。 [HRソリューション事業部](https://sevendex.notion.site/SEVEN-DEX-Entrance-Book_-_HR-1d11c299700c80afb2a1c228f3ad810a?pvs=73) ##選考フロー 面接2~3回 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接2~3回+現場メンバーとご飯会