[BCS_15]ブランドディレクター（ビジネスディレクター）

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。

ブランドディレクターは、ブランドストラテジストが定義した「思想・戦略」をもとに、デザイン・体験・コミュニケーションへと統合的に実装する役割です。

ブランドの世界観の一貫性を担保し、すべての接点（UXUI・グラフィック・Web・広告・プロダクト）においてらしさを形にし、最終的には 事業成果へとつなげます。

支援領域

• 事業/サービス戦略策定
• ブランディング
• プロダクトデザイン（UXUIデザイン）
• コミュニケーションデザイン
• マーケティンググロース
• 組織開発

プロジェクト支援事例

• 東邦ガス　企業の価値を再定義し、コーポレートリブランディングを包括的支援
• 大和ハウス工業　「D-room」のブランド戦略刷新及びサービスサイト制作
• MIXI　「minimo」のサービスブランディングおよびインナーブランディング
• 三井不動産　ビジネス×デザインのシナジーを生む新規事業創出

主な業務内容

• プロジェクトマネジメント
  • プロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する
• 調査、分析、戦略策定
  • マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定する
• ブランディング戦略策定
  • ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走する
• プロダクト/サービス戦略の策定と実行
  • サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装する
• マーケティング戦略策定、グロースハック
  • 課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する
• 組織開発
  • クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想とする組織に向けて包括的な支援を行う

プロジェクト体制

• プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされます
• プロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します

キャリアパス

• ブランドストラテジストへ：戦略側へ広げ、経営層と共に戦略策定からリードする
• マネージャーへ：クオリティマネジメントとメンバーの育成を担い、チームと自社の組織の成長をリードする
• 自社の事業づくりへ：事業開発や経営企画、自社のコーポレートブランド戦略など、クライアントワークで培った力を自社の成長に向けるキャリア

ビジネス・ディレクション領域について

ビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。

ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター

参考資料

ポジションの魅力

• ブランド戦略からクリエイティブまで一貫して担える：戦略を絵に描いた餅で終わらせず、事業・プロダクト・組織のすべての接点で世界観の一貫性を担保し、事業成果につなげる役割を経験できます
• 本質的なソリューションを提案・実行できる：ブランド施策単位ではなく、経営・事業課題から入り、クライアントの事業を伸ばすための打ち手を一気通貫で担えます
• 幅広い領域の専門性が身につく：戦略策定からプロダクト開発、グロースまで様々な案件があるため、ブランディングに留まらず事業成長のための経験が積めます
• AI Nativeな組織：思考とクリエイティブの磨き込みに時間を使う「AI時代のディレクター」の働き方を最前線で経験できます
• 自社の事業にも関われる：今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会があります

参考情報

▼ビジネスディレクション領域_採用資料
https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao

▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。
オープンポジション

▼本ポジションは中途向けのページです。新卒の方は、以下よりご応募をお願いします。
新卒募集ポジション

募集背景

創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。

ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。

さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。

会社概要

セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。

現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。

事業について

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで事業成長を支援する次世代のエージェンシーです。

私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を実現することで、次なる挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。私たちは、企業の変革を支援することで、日本企業の成長に向き合っています。

セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、向き合うべき課題を定義し、成果につながる戦略立案から実行までを担います。求めているのは、目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、事業そのものを前進させるための意思決定と推進力です。

そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変えようとしています。これまで個人に蓄積されてきた経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。

カルチャーについて

セブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個ではなくチームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。

メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。

さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。

カルチャーデック
代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

以下のいずれかの経験（◎ブランディングの実務経験は問いません）

• 事業会社もしくは支援会社でマーケティング/ブランド戦略に関わった経験
• デジタルサービスのソリューションセールス、カスタマーサクセス、PM経験
• WEB制作会社やブランド・デザインファームでのコンサル、セールス、プランナー、ディレクター経験
• 事業会社での事業の立ち上げ経験など事業開発経験

• クライアントとの協働経験
• PR業務経験
• ブランディングに関連する業務経験
• スタートアップやベンチャーでの勤務経験
• プロジェクトチームをリードした経験

• 抽象度の高い本質的な課題に対して、事実と主観を切り分け、物事の本質を追求したいと思う方
• 職責にこだわらず、チーム全体の成功を自分ごととして捉え、チームで協業することを楽しめる方
• 環境変化を機会として、自らを再定義できる方