ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。

Bizdevコンサルタントは、クライアントの新規事業・既存事業の成長を、戦略構想から具現化（サービス・UXUI・ブランド）まで一気通貫でリードする役割です。

事業アイデア・市場検証・事業モデル構築から、サービス体験設計、ブランド設計、グロース戦略まで、事業の「0→1」「1→10」双方を推進するハイブリッドなディレクターとして活躍します。事業を“戦略”だけで終わらせず、“実装”まで導くことができるのが特徴です。

支援領域

• 事業/サービス戦略策定
• ブランディング
• プロダクトデザイン（UXUIデザイン）
• コミュニケーションデザイン
• マーケティンググロース
• 組織開発

主な業務内容

• プロジェクトマネジメント
  • プロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する
• 調査、分析、戦略策定
  • マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定する
• プロダクト/サービス戦略の策定と実行
  • サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装する
• ブランディング戦略策定
  • ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走する
• マーケティング戦略策定、グロースハック
  • 課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する
• 組織開発
  • クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想となる組織に向けて包括的な支援を行う
• 提案営業
  • クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進する

プロジェクト例

実績一覧 https://sevendex.com/work

• 大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）
• スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）
• 大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）

プロジェクト体制

• プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされます
• プロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します
• 例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドディレクター、デザイナーの計4名

ビジネス・ディレクション領域について

ビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。

ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエティブディレクター

参考資料

ポジションの魅力

• クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる
• 戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる
• 社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある
• 今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある

参考情報

▼ビジネスディレクション領域_採用資料
https://speakerdeck.com/sevendex/bizinesudeirekusiyonling-yu-cai-yong-deckzi-liao

▼ポジションに迷っている方は、オープンポジションのカジュアル面談をご利用ください。
オープンポジション

募集背景

創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。

ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。

さらなる事業成長に向けて、クライアントの課題発見から戦略策定、プロジェクト推進まで担い、企業の変革をリードするビジネスメンバーの採用を積極的に進めています。

事業について

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の本質的な課題を捉え、戦略を描き、実行まで伴走することで事業成長を支援する次世代のエージェンシーです。

私たちが目指しているのは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。一社の事業成長を実現することで、次なる挑戦を生み出し、その変化を業界や社会へ広げていく。私たちは、企業の変革を支援することで、日本企業の成長に向き合っています。

セブンデックスが提供するのは、依頼された成果物を納品するだけの支援ではありません。クライアントの事業に深く入り込み、向き合うべき課題を定義し、成果につながる戦略立案から実行までを担います。求めているのは、目の前のプロジェクトを成功させるだけでなく、事業そのものを前進させるための意思決定と推進力です。

そして今、私たちはAIによってクライアントワークのあり方そのものを変えようとしています。これまで個人に蓄積されてきた経験やノウハウをAIによって組織の資産へ変換し、より高い価値を継続的に提供できる「クライアントワーク4.0」という新しいスタンダードの確立に挑戦しています。

カルチャーについて

セブンデックスは、目の前の課題に真摯に向き合い、理想を描くだけでなく、実現に向けた戦略と実行力を持って挑むチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個人の力ではなくチームとして成果を生み出すことを大切にしています。

私たちは、企業やサービスの成長を支援するだけでなく、事業そのものを前に進めることに向き合っています。クライアントの課題発見から戦略策定、実行まで一貫して関わる中で、事業を成長させるための意思決定や新たな価値づくりに挑戦できます。

メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、事業づくりに向き合ってきた仲間とともに働く環境があります。

さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、個人の経験や能力に依存するのではなく、組織として継続的に価値を生み出せる仕組みづくりに投資しています。

カルチャーデック
代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」

以下のいずれかのご経験を1つ以上お持ちの方

• 事業会社もしくは支援会社で事業戦略の策定から施策実行までのご経験
• ITサービス企業でセールス及びカスタマーサクセスのご経験
• コンサルティングファーム、デジタルエージェンシーでのコンサルタントやPMのご経験
• 事業会社での事業の立ち上げやなど事業開発経験
• Webサービス、デジタルプロダクトのPdM・PM経験

• プロジェクトマネジメントの経験
• UXデザインの実務経験
• クライアントとの協働経験
• デジタルプロダクトの開発経験
• スタートアップやベンチャーでの勤務経験
• プロジェクトチームをリードした経験

• 抽象度の高い本質的な課題に対して、事実と主観を切り分け、物事の本質を追求したいと思う方
• 職責にこだわらず、チーム全体の成功を自分ごととして捉え、チームで協業することを楽しめる方
• 環境変化を機会として、自らを再定義できる方