ギフティグループ株式会社 の求人一覧 - ギフティグループ株式会社

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を軸に、企業・自治体・地域をつなぐソーシャルインフラを創る上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇り、現在はM&Aや出資、PMI（統合作業）、海外事業開発など、非連続な成長を仕掛けるステージにあります。 このポジションは、ギフティの成長を“投資と経営”の両面から支える中枢。 経営の意思決定を支え、資本と戦略をつなぎ、事業を構造的に拡張していくことがミッションです。 投資銀行・コンサル・事業会社のいずれにも通じる、戦略と実行の最前線に挑戦いただきます。 ■ ミッション 「どこに投資すべきか」「どう伸ばすか」「どう統合するか」―― 正解のない問いに対して、構造を見抜き、仕組みをつくる。 経営の一翼として、会社の“未来の地図”を描くことがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後〜数年イメージ） 1）コーポレートファイナンス領域 - 出資・M&A・資本政策に関する調査・分析・実行サポート - 投資候補先企業の財務・市場分析（バリュエーション、シナジー試算など） - 投資契約・スキーム検討補佐、CFO・CEOへのレポーティング - 株主／機関投資家向けIR資料の作成補助 2）コーポレートディベロップメント領域 - 新規事業・出資案件のソーシング、提携検討 - 他社との資本業務提携・ジョイントベンチャー設計補助 - 海外市場・スタートアップ動向のリサーチ、構造分析 - 事業戦略の策定補助（経営企画・事業開発と連携） 3）PMI（統合マネジメント）領域 - 買収先企業の統合プロジェクトマネジメント補助 - オペレーション／組織／会計などの統合作業サポート - シナジー実現のためのKPI設計・効果測定 - 経営層・事業部との定例ミーティング運営・資料作成 ■ このポジションの魅力 ① “事業投資”を経営視点で経験できる CFO直下で、出資・M&A・PMIなど投資実務をリアルに経験。 経営企画・財務・事業開発を横断し、意思決定の裏側に直接触れられます。 ② 数字と構造の両面から、経営を読み解く 財務三表・企業価値評価・事業KPIをもとに「構造的に考える力」が身につきます。 投資銀行的な定量分析と、事業会社ならではの実装力を併せ持ったキャリアに。 ③ 非連続成長を“つくる側”に立つ 投資後のPMIや新領域探索など、「決めた後をどう伸ばすか」まで一貫して関われます。 経営がどう意思決定し、どうリスクを取るのかを現場で体感できます。 ■参考URL - 入社1年目、PMIを任された。CFO直下で「答えまで出し切る」ギフティ新卒の歩み https://www.wantedly.com/companies/giftee/post_articles/878057 - 未踏のマーケットにこそ成長機会が広がっている。ギフトの価値可能性を探索し、事業を創出する3人の熱意 https://www.onecareer.jp/articles/2690

■当社について eギフトの生成から流通までをプラットフォームとして国内外で事業展開をしており、2019年にマザーズ上場、2022年にはプライム市場へ移行しています。 eギフト生成におけるシェアは約98％と業界を牽引しており、eギフト市場が更に発展すべく事業展開を行なっています。 ※LINEギフト流通ギフトのほとんどが当社提供 当社はCtoCギフトサービスの印象が強いですが、eギフトを通じてクライアントの効果的なマーケティング等を支援するBtoBサービスも展開しています。 身近な例ですとSNSキャンペーンや、友人紹介キャンペーンなどを通じてeギフトを提供できるシステムを一気通貫で提供しており、実はこのtoBサービスが売上の7割を作る事業の柱です。 昨今ではASEANを皮切りに中東へも海外進出し、これまで40社以上出資を実現し、5社のM&Aを実施。26年7月からホールディングス化体制となり、グローバル展開に向けて投資ならび事業開発やアライアンスを強化し、新たな価値あるプロダクト創出を目指します。 ■業務内容 OJTを通じて法務の基礎から経験を積み、徐々に事業を支えるプロフェッショナルとしての視点を身につけていただきます。 ・契約書のレビュー・ドラフト作成（一部ゼロドラフトあり） ・新規サービスに関わる利用規約の作成・改定 ・事業部門からの法務相談対応 ・資金決済法・景品表示法・個人情報保護法等の対応 ・グループ会社・海外展開に関わる法務支援 ・知財業務（商標・特許出願など） ※法務未経験でも、先輩社員や顧問弁護士の支援のもと学べる体制があります。 ■ポジションの魅力 １）「守る」だけではない、仕組みをつくる法務 M&Aや新規事業、海外展開など事業が広がる中で、法務の役割が事業を前に進めるための仕組みづくりへ進化しています。 経営や現場と近い距離で、ルールを運用しながらアップデートしていく面白さを感じられる環境です。 ２）スピード感ある環境で、実務から成長できる 国内外ともに事業全体が大きな飛躍フェーズへと突入している今だからこそ、味わえる面白さとやりがいがあります。 チームの一員として、事業拡大のみならず、eギフトという新しい文化が浸透していく瞬間を間近で体感できる、唯一無二のチャンスです。 ■チーム体制： 法務Mgr、メンバー2名（20代女性2名）、外部委託1名 顧問弁護士、専門に応じて適宜各法律事務所に依頼する体制が整っています ■参考： 法務社員インタビュー記事 https://note.com/giftee_career/n/n2ccab03ee52f https://note.com/giftee_career/n/n41939ea19a18

■企業価値創造を担う投資・戦略ポジション 本インターンは、代表直下で企業価値創造を担うコーポレートファイナンス / コーポレートディベロップメントポジションへの採用直結プログラムです。 M&A、事業投資、資本戦略などを通じて、 企業価値をどう創るのかを経営視点で考え、実行する仕事です。 単なる分析や提案ではなく、 どこに投資すべきか どう伸ばすべきか どう統合するか といった意思決定に当事者として関わりながら、企業価値をつくる側の視点を体感していただきます。 投資銀行、PE/VC、戦略コンサルなどを志向する方にとっても、 戦略と実行の両方に関わる経験を得られる機会です。 ■ジョブ概要 本ジョブでは、実際の事業・投資テーマを題材に、企業価値をどう高めるかという問いに取り組んでいただきます。 単なるケースワークではなく、実際の投資・事業戦略の意思決定プロセスに近いテーマを扱います。 ■主なテーマ例 とある企業のKSF分析、ギフティの事業方向性への示唆出し シナジー創出のための事業戦略策定 PMI（買収後統合）の戦略策定 最終的には、経営陣への提案を想定したアウトプットを作成していただきます。 インターンを通じて評価された方には、以下ポジションへの本選考ショートカットまたは内定をご案内します。 ■ポジションご紹介 １）コーポレートファイナンス / コーポレートディベロップメント ギフティの企業価値創造を担うポジションです。 主に以下の領域を担当します。 出資・M&A・資本政策の調査 / 分析 投資候補企業のバリュエーション 投資スキーム検討 新規事業・出資案件のソーシング 資本業務提携 / JVの検討 海外市場・スタートアップ分析 事業戦略の策定 ２）PMI（統合マネジメント） M&A後の統合プロジェクト シナジーKPI設計 組織 / オペレーション統合 ■ポジションの特徴 ①代表直下で企業価値創造に関われる M&A・事業投資・PMIなどを通じて、経営の意思決定に近い立場で仕事ができます。 分析だけでなく、決めた後どう伸ばすかまで関われるのが特徴です。 ②投資銀行 × 事業会社の両方の視点 企業価値評価や財務分析などのIB的なファイナンススキルと、 事業KPIや市場構造を踏まえた事業会社ならではの戦略設計を同時に経験できます。 ③非連続成長をつくる経験 ギフティはこれまでに、国内外40社以上への投資・複数のM&Aを実行してきました。 資本と事業を掛け合わせながら、企業価値を拡張していく現場を経験できます。 ■選考フロー 面接2回→ジョブ参加→代表への発表＆FB→高評価者にはポジション確約で内定

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を軸に、企業・自治体・地域をつなぐソーシャルインフラを創る上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇り、現在はM&Aや出資、PMI（統合作業）、海外事業開発など、非連続な成長を仕掛けるステージにあります。 このポジションは、ギフティの成長を“投資と経営”の両面から支える中枢。 経営の意思決定を支え、資本と戦略をつなぎ、事業を構造的に拡張していくことがミッションです。 投資銀行・コンサル・事業会社のいずれにも通じる、戦略と実行の最前線に挑戦いただきます。 ■ ミッション 「どこに投資すべきか」「どう伸ばすか」「どう統合するか」―― 正解のない問いに対して、構造を見抜き、仕組みをつくる。 経営の一翼として、会社の“未来の地図”を描くことがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後〜数年イメージ） 1）コーポレートファイナンス領域 - 出資・M&A・資本政策に関する調査・分析・実行サポート - 投資候補先企業の財務・市場分析（バリュエーション、シナジー試算など） - 投資契約・スキーム検討補佐、CFO・CEOへのレポーティング - 株主／機関投資家向けIR資料の作成補助 2）コーポレートディベロップメント領域 - 新規事業・出資案件のソーシング、提携検討 - 他社との資本業務提携・ジョイントベンチャー設計補助 - 海外市場・スタートアップ動向のリサーチ、構造分析 - 事業戦略の策定補助（経営企画・事業開発と連携） 3）PMI（統合マネジメント）領域 - 買収先企業の統合プロジェクトマネジメント補助 - オペレーション／組織／会計などの統合作業サポート - シナジー実現のためのKPI設計・効果測定 - 経営層・事業部との定例ミーティング運営・資料作成 ■ このポジションの魅力 ① 事業投資を経営視点で経験できる CFO直下で、出資・M&A・PMIなど投資実務をリアルに経験。 経営企画・財務・事業開発を横断し、意思決定の裏側に直接触れられます。 ② 数字と構造の両面から、経営を読み解く 財務三表・企業価値評価・事業KPIをもとに「構造的に考える力」が身につきます。 投資銀行的な定量分析と、事業会社ならではの実装力を併せ持ったキャリアに。 ③ 非連続成長をつくる側に立つ 投資後のPMIや新領域探索など、「決めた後をどう伸ばすか」まで一貫して関われます。 経営がどう意思決定し、どうリスクを取るのかを現場で体感できます。 ■参考URL - 未踏のマーケットにこそ成長機会が広がっている。ギフトの価値可能性を探索し、事業を創出する3人の熱意 https://www.onecareer.jp/articles/2690

■「数字を分析する側」から 「数字で経営を動かす側」へ。 投資銀行、マーケッツ、商社、コンサル。金融キャリアを考える中で、その先に、どんな意思決定が待っているのか。立ち止まって考えたことはありますか？ 本イベントでは、新卒でJPモルガン投資銀行部門に入社後、現在はギフティにてM&A・事業投資・海外展開を担い、企業価値創造の当事者として意思決定に向き合っている社員が登壇。企業価値・経営判断のリアルを、下記のようなテーマに沿って実体験ベースで率直に語ります。 - なぜ金融機関を離れ、事業会社を選んだのか - M&Aや投資判断で、何を背負い、何に迷うのか - 短期の株価と、長期の企業価値をどう考えているのか - 事業会社でファイナンスを担うとはどういう仕事なのか ■開催日程（いずれもオンライン、zoomでの開催となります） - 4月 16日 (木曜日)⋅18:00～19:30 - 4月 28日 (火曜日)⋅18:30～20:00 ■当日コンテンツ（予定） １）トークセッション - 経営と投資の間にある、ファイナンスという仕事 - IBと事業会社で、ファイナンスの役割はどう変わるのか - ギフティの中長期戦略と海外M＆Aのリアル - 事業会社でのファイナンス業務で面白みを感じる瞬間 ２） Q&A／カジュアル交流 ■登壇者紹介 ◆富永 健太 早稲田大学 国際教養学部卒業後、2019年に野村證券入社。 リスクマネジメント部にて鉄道・建設業等上場企業の与信審査・管理業務に従事後、21年にロンドン子会社へ出向。投資銀行部門の買収ローン・インフラファイナンス等に係る各種リソースの管理、案件の決裁・モニタリングにおける役員へのブリーフィング等を行う。 23年ギフティへジョイン後は海外事業開発・企画、海外M&A案件、国内外の出資・アライアンス関連業務等に携わる。24年中東のギフトカード企業 YOUGotaGift.com Ltd を買収し、現在はPMI目的でアラブ首長国連邦に出向中。 ◆オング 一星 早稲田大学 社会科学部卒業。2019年4月J.P.Morgan入社。 香港オフィスにてCorporate Financeで財務分析、マーケットリスク分析に従事。 その後日本に帰国し、2021年〜野村證券（日本）にてM&Aアドバイザリー業務に従事。 2023年からは事業会社のfreeeにて、新事業立ち上げの企画職として、事業計画策定、戦略策定、予実管理を経て、ギフティへジョイン。コーポレートファイナンス部署にて活躍中。 ■応募の流れ - ES不要。お気軽にエントリー下さい。 ※応募数によっては、お受付できないことがございます。 ■コーポレートファイナンスポジション業務ご紹介 １）コーポレートファイナンス / コーポレートディベロップメント 出資・M&A・資本政策の調査 / 分析 投資候補企業のバリュエーション 投資スキーム検討 ２）コーポレートディベロップメント 新規事業・出資案件のソーシング 資本業務提携 / JVの検討 海外市場・スタートアップ分析 事業戦略の策定 ３）PMI（統合マネジメント） M&A後の統合プロジェクト シナジーKPI設計 組織 / オペレーション統合

この求人を読んでほしい方本ポジションには、二つの入口があります。1｜IR・開示の経験者決算資料・適時開示・投資家対応を着実に担ってきた一方で、IRカレンダーを回すことが中心となり、エクイティストーリーや経営の意思決定まで責任を広げにくいと感じている方。2｜Finance・経営企画の経験者投資銀行、FAS、経営企画、コーポレートファイナンス等で財務分析・モデリング・案件支援を担ってきた一方で、助言や案件単位ではなく、一社の企業価値を継続的に高め、その変化を資本市場へ伝える側へ移りたい方。共通してお願いしたいのは、IRを起点に事業・財務・資本市場をつなぎ、ギフティグループの企業価値向上を担うことです。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。toC・toB・toGの複数事業に加え、M&A、新規事業、海外展開を進める中、グループの成長を一つのエクイティストーリーとして再構成する転換点にあります。完成したIRストーリーを伝えるのではなく、経営陣・事業部門と議論しながら「何を成長ドライバーとして示すか」「投資家の示唆をどの経営課題へ戻すか」を設計できます。ミッション決算情報を開示するだけでなく、事業戦略・財務数値・資本市場の期待をつなぎ、企業価値向上の意思決定サイクルをつくることです。投資家へ一方向に説明するのではなく、対話から得た評価・懸念・示唆を経営へ還流し、次の事業・財務・コミュニケーション施策へつなげます。入社後6〜12か月で期待する成果IR業務を通じて、ギフティグループの事業・財務・主要KPIを自分の言葉で説明できる状態になる決算説明資料、適時開示、投資家向け論点整理のいずれかを主担当としてリードする投資家からの評価・懸念を構造化し、経営・事業部門へ還流する仕組みをつくるエクイティストーリーの改善テーマを提案し、資料・対話へ反映する経験・志向に応じて、財務モデリング、M&A・投資分析、資本政策等へ担当領域を広げる主な業務コアミッション｜IR決算説明資料・IR資料・適時開示資料の企画・作成エクイティストーリーの設計・更新国内外投資家とのコミュニケーション支援株主・投資家からの問い合わせ対応事業部・経営企画と連携した情報収集・分析事業戦略・成長ドライバーの言語化株主総会・SR活動の企画・運営投資家フィードバックの経営への還流経験・志向に応じて広げる領域｜Corporate Finance財務分析・事業分析・KPI分析財務モデリングM&A・投資案件の分析支援資本政策・資金調達関連業務経営会議・取締役会資料の作成中期経営計画・事業計画の策定支援この転職で得られるものIR経験者の方へ｜開示運用から、企業価値ストーリーの設計へ決められた資料を作るだけでなく、経営陣・事業責任者から情報を引き出し、何をどの順番で資本市場へ伝えるかを設計します。投資家の反応を次の経営判断へ戻すところまで担えます。Finance経験者の方へ｜助言・案件単位から、一社の企業価値のオーナーへ分析や提案の先で、経営判断が実行され、市場からどう評価されるかを継続的に追えます。IRを通じて資本市場との対話力を身につけ、Corporate Finance領域へ責任を広げられます。仕事の現実戦略立案だけを行うポジションではありません。決算スケジュール管理、数値確認、資料作成、問い合わせ対応、社内情報収集など、正確さとスピードが必要なIR実務を担いながら、そこから経営論点をつくることを期待しています。所属組織Corporate Finance Unit（4名）マネージャー：グローバルメーカー経営企画出身メンバー：ITベンチャー管理部長、外資系投資銀行出身、国内投資銀行出身IR Unit（3名）マネージャー：大手デベロッパー経営企画出身メンバー：大手生命保険会社の営業企画・代理店営業出身

■募集背景 ギフティは、toC・toB・toG（行政）・海外と事業領域を広げながら、非連続な成長を続けています。新規事業の立ち上げやアライアンス・出資案件も増加しており、何をどう社会に伝えるかの重要性がこれまで以上に高まっています。 今回募集するのは、事業の本質を捉え、発信を設計できるPR人材。単なる露出獲得ではなく、事業の構造や戦略を理解し、まだ言語化されていない価値を掘り起こし、社会にどう届けるかを設計・推進していただきます。 基本的には1事業部を担当し、PRを通じて事業成長にコミットすることをミッションに、戦略立案〜実行まで一気通貫で担っていただく想定です。 ■業務内容 - 事業・サービスのPR戦略立案および実行 - メディアリレーション（戦略的ピッチ、取材対応 等） - プレスリリースの企画・執筆（平均月9〜10本） - 記者会見・記者レクの企画／運営 - ペイドパブリシティの企画・制作 - 社内ブログの企画・運営 - コーポレートサイト／SNS運用 ■ポジションの魅力 - 戦略から実行までを一気通貫で担える 　- 市場・事業の理解から入り、自らPR戦略を設計・推進できる - 経営・事業に近い距離で意思決定に関われる 　- CEO直下組織のため、経営陣と密に連携しながら進められる - 多様なテーマでPR経験を積める 　- BtoB／行政／海外／投資・アライアンスなど幅広い題材 　- 記者会見・イベントなどアウトプットの幅も広い - 広報組織そのものの進化にも関われる 　- 社外広報に加え、社内カルチャー浸透などへの関与も可能 ■PR組織について マネージャー＋メンバー5名の体制で、社外広報・社内広報を役割分担しながら推進しています。 社外広報：各事業部に紐づき担当（国内中心） 海外事業：マネージャーが担当 社内広報：専任＋兼務メンバーで運用 ※プレイヤーとして手を動かしながら、チーム全体の質を引き上げていくフェーズです ■マネジャー経歴 大手化粧品メーカー、エンタメ系シンクタンク、日系金融機関にて広報業務に従事。 外資系PRコンサルファームにて、金融・航空・ヘルスケア業界等のクライアントを担当し、メディアコミュニケー ション、クライシスコミュニケーション、パブリックアフェアーズ等コミュニケーション全般のコンサルティング業務を担当。2012年よりフリーランスとしてテック系ベンチャーを中心に、 一般社団法人、官公庁、芸術文化領域でのコミュニケーション戦略および広報活動サポート等に従事後、2018年ギフティ入社。 ■中長期の事業展開 ギフティでは、協業を目的としたスタートアップ投資を積極的に行っており、これまでに40社以上への出資を実施しています。また海外では、東南アジアに加え、中東（UAE・サウジアラビア）へ展開。M&Aも含め、グローバルでの事業拡張を進めています。こうした複雑かつダイナミックな事業展開を、どう社会に伝えていくかがPRの重要テーマです。 ■ギフティについて 「キモチの循環を促進することで、よりよい関係でつながった社会をつくる」 このミッションのもと、国内外でeギフトプラットフォーム事業を展開しています。 eギフト生成においては約95％のシェアを持ち、現在は法人向けマーケティング支援、福利厚生、自治体連携など、ギフトの活用領域を拡張し続けています。ギフトは単なる“贈り物”ではなく、人と人の関係性を動かすコミュニケーションのインフラです。その価値をどう定義し、どう社会に届けるか。PRの力が問われるフェーズにあります。 ■最後に ギフティのPRは、情報を届ける仕事でなく、「意味を設計する仕事」です。 事業と向き合い、構造を理解し、社会に届く言葉へと翻訳していく。 そんな役割に面白さを感じる方と、ぜひご一緒したいと考えています。

ギフティグループについて2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行しました。 これまでeギフトプラットフォームを軸に成長してきた当社は、今後さらにM&A、新規事業、海外展開を加速し、 「グループとして企業価値を高める経営」へと進化していきます。その変化を支えるのがCorporate部門です。 単に管理業務を担う組織ではなく、経営戦略を実現するための基盤をつくり、経営判断を前に進めるパートナー。 HD化という大きな転換点だからこそ、経営企画・FP&A、IR、経理、法務の各領域で、グループ経営をリードいただける仲間を募集しています。カジュアル面談についてまずはお互いを知る場として、CFOまたは各部門責任者とのカジュアル面談をご案内しています。 志望動機や面接対策は必要ありません。 「これまでどんな経験を積んできたか」 「今後どんなキャリアを描きたいか」 をざっくばらんにお話しできればと思います。 ※ご経験や募集要件とのマッチ度によっては、書類選考をご案内する場合があります。募集ポジション（一例）ご経験・ご志向に応じて、最適なポジションをご提案します。経営企画・コーポレートファイナンス（FP&A）グループ経営戦略・財務戦略の策定中期経営計画・予算策定・KPIマネジメントM&A・出資案件の財務分析・PMI推進資本政策・資金調達海外子会社を含むグループ財務戦略の立案IRエクイティストーリーの設計国内外投資家とのリレーション構築決算説明資料・IR資料作成開示戦略の企画・実行M&A・資金調達に伴うIR業務経理単体・連結決算グループ会社管理開示業務監査法人対応会計論点整理新規事業・M&Aに関する会計支援内部統制の高度化法務契約審査・契約書作成新規事業・サービス立ち上げ支援M&A・PMI・アライアンス法務グループガバナンス構築コンプライアンス・リスクマネジメント海外法務対応ギフティCorporateの魅力HD化という転換期だからこその挑戦完成された組織を運営するのではなく、グループ経営に必要な仕組みをゼロから設計・高度化していくフェーズです。 経営基盤そのものをつくる経験ができます。経営との距離が近いCorporateは経営を支える管理部門ではありません。 CFOや経営陣、事業責任者と日常的に議論しながら、企業価値向上につながる意思決定をリードします。M&A・海外展開・新規事業を最前線で支えるM&A、PMI、海外子会社、新規事業など、変化の大きいテーマにCorporateの専門性を活かして関わることができます。 制度を守るだけではなく、変化を実現するためのCorporateとして挑戦できます。専門性を、グループ経営へFP&A、IR、経理、法務。それぞれの専門性を深めるだけではなく、グループ経営というより広いフィールドで活かせるキャリアがあります。CFOプロフィール藤田 良和（取締役 CFO）：一橋大学経済学部卒業。野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事後、 オリックス株式会社にて自己勘定投資業務を担当。2017年にギフティへ参画し取締役CFOに就任。 東証マザーズ上場から東証一部（現プライム市場）への市場変更をリードするとともに、海外機関投資家とのIR活動や成長投資を推進。 現在はホールディングス体制におけるグループ経営基盤の構築を牽引。ギフティグループについて国内eギフトプラットフォームを展開ホールディングス体制へ移行し、グループ経営を推進M&A・新規事業・海外展開を積極推進東証プライム上場 2021年：100億円の成長資金を調達 2023年：中東eギフト企業「YOUGotaGift」をグループ化 累計40社以上の出資、M&Aを実施

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■このフォームについて ギフティでは、上記ようなミッションの実現のため事業開発やアライアンス、M&Aなどのポジションで積極採用を行なっています。「事業やサービスに興味があるので話を聞いてみたい」「将来の転職も含めて検討するためにどういう仕事や環境なのか聞いてみたい」など、お気軽にご応募ください。

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■業務について： 本ポジションは、2024年2買収したUAE・ドバイの子会社であるYougotagiftに赴任し、現地経営陣および日本本社と連携しながら、内部統制の仕組みを構築し、管理体制を強化することをミッションとします。 ※本ポジションは、いわゆる経理実務のプレイヤーではなく、Yougotagiftの中に入り込み、現地経営陣と連携しながら内部統制・管理体制のガバナンスを整えていくポジションです。 1. グローバル内部統制の設計と構築（Yougotagiftを起点に） 　ーYougotagift（ドバイ）における内部統制フレームワークの設計・導入・運用 　ーグループ全体の内部統制ポリシー・規程類の現地への展開 　ーYougotagift統合における、管理側を起点としたPMI（買収後統合）の推進 2. 現地管理体制・FP&A体制の強化 　ー現地CFOとともに、Yougotagiftのバックオフィス機能（経理・法務・FP&A等）の仕組み構築 　ー現地FP&A（予算管理・予実分析・経営レポーティング）体制の立ち上げ・強化 　ー日本のFP&Aチームとの連携の強化 　ー現地スタッフへの指導・育成 　ー現地経営陣・日本本社間の効率的な報告・連携体制の構築 3. コンプライアンス体制の確立 　ー内部監査体制の整備 　ー監査法人対応 　ーリスク評価と内部統制報告書の作成支援 4. 経営層への報告・提言 　ーYougotagiftの内部統制・管理状況の可視化と日本本社への定期報告 　ー経営会議等での改善提案 　ー現地経営陣と日本本社のハブ役として両者の橋渡し ■ポジションの魅力 ・裁量と影響力: 内部統制の仕組みを構築する挑戦ができます。 ・グローバル経験: 海外子会社との協働を通じて、国際的な視野とスキルが身につきます。 ・成長機会: 急成長企業で、経営層と直接やり取りしながら自身のキャリアを伸ばすことができます。 ・専門性の発揮: 内部統制のプロフェッショナルとして、専門知識を活かすことができます。 ・事業貢献: 「守り」の体制構築を通じて、会社の持続的成長と価値向上に直接貢献できます。 海外赴任というキャリア経験: 急成長する中東市場の現地に身を置き、経営に近い立場で"守り"と"攻め"の両面から事業成長に貢献できます。 ■募集背景 ドバイのYougotagift社のM&Aに伴い、グループ全体の内部統制体制の強化が急務となっています。特に下記が直近の課題となっています。 ーYougotagiftにおける内部統制の仕組みの構築 ーYougotagiftのバックオフィス・FP&A体制の強化 ーグループ全体の一貫した内部統制ポリシーの策定と展開 ー英語で専門的なコミュニケーションができる内部統制・FP&A人材の不足 これらの課題を解決するため、英語力と内部統制の専門知識を兼ね備えたスペシャリストを求めています。 ■組織について 本ポジションのレポートラインは日本本社（取締役CFO）となり、Yougotagift現地経営陣とはコラボレーション形式で連携します。

ギフティグループ株式会社とはギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。募集の背景2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。これまでギフティでは、eギフトを起点に法人向けサービスや自治体向け事業、海外事業などを展開しながら成長を続けてきました。現在はグループ会社の拡大を通じて、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」というミッションの実現に向けて、事業領域をさらに広げています。ホールディングス化に伴い、IT部門に求められる役割も大きく変化しています。 グループ全体のITガバナンスや情報セキュリティを推進しながら、それぞれの事業会社が安心して事業成長に集中できる環境を構築することが求められています。グループ会社の増加に伴い、管理対象となるIT資産やSaaS、アカウント、情報セキュリティ、監査対応なども拡大しており、各社の自律性を尊重しながらグループ全体として最適なIT基盤・統制を設計していくことが重要なミッションとなっています。そこで今回、グループ全体のコーポレートIT基盤を支え、ITガバナンス・情報セキュリティの強化を推進いただくメンバーを募集します。具体的な業務内容社内ツール・クラウドサービスの運用方針の策定、導入支援、管理セキュリティ(システム、オフィス)環境の施策策定、機構構築と実務情報取扱（監査・情報セキュリティ）に関するルールの策定、遂行ISO/IEC27001、プライバシーマーク運用取引先向けセキュリティチェックの対応IT 資産（ソフトウェア、ライセンス等）の調達、設定管理PCキッティング、サポート対応※変更の範囲：会社内での全ての業務

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■募集の背景 ホールディングス化により複数の事業・グループ会社を束ねる組織へと移行した今、グループ全体の長期戦略を描き、資本の使い方に一貫した哲学をもたらす機能が必要にな りました。コーポレートストラテジーは、その羅針盤を設計するポジションです。 ■業務内容 1. グループ長期戦略・ポートフォリオ方針の策定 　　ーグループ全体の3〜10年の方向性を検討・言語化する 　　ー各事業・ビジネスユニットの位置づけを整理し、ポートフォリオとしての全体像を設計する 2. 資本配分の優先順位評価 　　ー各事業・ユニットへの資本投下・継続支援・撤退の基準を検討する 　　ー「どこに集中すべきか」の評価軸を構築し、方針として整理する 　　※意思決定者ではなく、方針策定・論点提示が役割 3. 客観的な事業評価 　　ー事業ポートフォリオをフラットな視点で評価する 　　ーROIC・ROIを踏まえた事業・案件単位の評価を行い、資本配分の方針に反映する 　　ーM&A・出資案件・新規事業との接続を念頭に、評価フレームを設計・運用する ■このポジションの魅力 ① グループ全体を俯瞰できる、希少なポジション 事業会社の中では見えない「グループ全体の構造」に向き合える。ホールディングス立ち上げフェーズに参画できる、日本でも数少ない機会です。 ② 代表・経営陣と直接議論できる距離感 戦略論点を経営陣と直接ぶつけながら、自分の考えを組織の意思決定に反映させられます。 ③ M&A・新規事業・グループ支援、すべての動きと接続できる ストラテジーという視点から、グループ内のあらゆる動きに関与できる環境です。 ④ 答えのないテーマを、ゼロから設計できる 制度も慣習もまだない状態から始める。正解のない問いに向き合い続 けられる環境です。

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■コーポレートディベロップメント室について コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。 【主な業務内容】 シニアメンバーのサポートを担いつつ、案件の実務に直接関わっていただきます。 ドキュメンテーション・情報整理 - 案件検討資料・議事録・意思決定ドキュメントの作成・管理 - 投資委員会等、経営会議への提出資料の取りまとめ - 社内外のやり取りの記録化と情報共有 案件実務のサポート（経営体制強化・投資・PMI） - HD化に伴う組織設計・機能設計の検討補助 - 投資委員会・意思決定プロセスの運営補助 - PMI組織の設計検討・推進サポート - CBD（コーポレートビジネスディベロプメント）直下プロジェクトの補助 事業連携・シナジー推進のサポート - 出資先・パートナー企業との事業連携案件の進捗管理 - シナジー仮説の検証・推進に向けた資料作成・情報収集 - 案件クロージング後の継続フォロー（仮説成立までやり切る体制の構築） ファイナンス関連業務 - バリュエーション・財務モデルの補助 - DD（デューデリジェンス）資料の取りまとめ ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【ポジションの魅力】 コーポレートディべロプメント室は、代表直下の少数精鋭の組織のため経営者と密接にコミュニケーションを取ることで ・コーポレート・ファイナンス/ストラテジーを活用し、財務的な利益実現を超えた事業会社として社会的価値をどのように実現していくのかを間近で経験できます。 ・自社だけに留まらず、業界とそのエコシステムが社会に提供する価値を拡大していくための視点・視座・視野を身につけられます。 ・完成度の高い計画を作成するための戦略プロセスではなく、環境変化をスピーディに察知し、走りながら考え実行する経営手法を体感できます。　 【関連リンク】 ▶︎ グループに迎えて終わりではない。「キモチの循環」を促進するために、M&AとPMIによってパートナーと共に未来を描く https://note.com/giftee_career/n/n0cd0b974cdc2

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■コーポレートディベロップメント室について コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。 【主な業務内容】 - M&A/M&A実行後のPMI推進 - 出資提携案件の検討・実行/国内外の出資先支援 - 戦略的パートナーシップの検討・確立 - 事業ポートフォリオの構築・再編 - 事業進化につながる戦略的案件の遂行や新たな事業領域の開拓・立ち上げ ※経験/スキルや個人の意思に合わせた柔軟なアサインメントが可能 ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【ポジションの魅力】 コーポレートディべロプメント室は、代表直下の少数精鋭の組織のため経営者と密接にコミュニケーションを取ることで ・コーポレート・ファイナンス/ストラテジーを活用し、財務的な利益実現を超えた事業会社として社会的価値をどのように実現していくのかを間近で経験できます。 ・自社だけに留まらず、業界とそのエコシステムが社会に提供する価値を拡大していくための視点・視座・視野を身につけられます。 ・完成度の高い計画を作成するための戦略プロセスではなく、環境変化をスピーディに察知し、走りながら考え実行する経営手法を体感できます。　 【関連リンク】 ▶︎ グループに迎えて終わりではない。「キモチの循環」を促進するために、M&AとPMIによってパートナーと共に未来を描く https://note.com/giftee_career/n/n0cd0b974cdc2

この求人にご興味をお持ち頂いた方へ事業会社で契約審査・法律相談・新規事業支援をリードしてきたものの、 法務が呼ばれるのは企画が固まった後で、助言やレビューの先に責任範囲を広げにくい——。 そのように感じている方を想定しています。 ギフティグループでお願いしたいのは、相談を受けて可否を答えるだけの法務ではありません。 事業の企画初期から入り、リスクと成長機会を整理し、どうすれば実現できるかを事業部とともに決めるビジネス法務のリーダーです。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。 M&A、新規事業、海外展開、グループ会社間取引が増える中、完成した法務プロセスを運用するのではなく、 事業法務とグループガバナンスのあり方を設計する段階にあります。 まずは事業法務のリーダーとして事業を前に進め、経験・志向に応じてM&A・PMI、 海外法務、グループガバナンス、法務組織づくりへ責任を広げられます。▶ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaefミッション法務の専門性を、事業が挑戦できる意思決定と仕組みに変えることです。 法律論を示すだけでなく、事業目的・リスク・実行可能性を踏まえた選択肢と推奨案を提示し、 CFO、事業責任者、グループ会社、外部専門家と合意をつくり、実装まで進めていただきます。入社後6〜12か月で期待する成果担当事業の法務パートナーとして、契約・相談案件を自律的にリードする新規サービスまたは重要案件で、企画段階から論点・選択肢・推奨案を整理し、実行可能な形へ導く契約・相談・審査の判断基準を標準化し、事業部と法務の意思決定を速くするメンバーのレビューとナレッジ共有を担い、チームの対応品質を底上げする経験に応じて、M&A・PMIまたはグループガバナンスのテーマを一つ前進させる主な業務日々の契約審査、事業部からの相談、規約改定、事実確認や社内調整から、 M&Aや経営テーマに向き合うなどフィールドは多岐にわたります。 これらのアジェンダを自ら担いながら、個別対応を仕組みへ変えていくプレイングリーダーを期待しています。コアミッション｜事業法務リード契約書レビュー・ドラフト、法律相談のリード新規サービス・新規事業のリーガル設計事業部・グループ会社への代替案提示と意思決定支援規約・プライバシーポリシー等の整備景表法・資金決済法等への対応法務プロセス・判断基準の標準化メンバーの案件レビュー・育成経験・志向に応じて広げる領域M&A・PMIにおける法務リードグループガバナンスの設計海外法務コンプライアンス・リスクマネジメントグループ横断の法務プロセス設計法務組織づくり当ポジションで得られるもの相談後にレビューする法務から、企画を成立させる法務へ事業案が固まってからリスクを指摘するのではなく、企画初期に入り、実現方法を事業部と設計します。 自分の提案が事業の進め方に反映される手応えがあります。個別案件の専門家から、グループの判断基盤をつくるリーダーへ案件対応にとどまらず、判断基準、ガバナンス、チーム運営まで責任を広げられます。将来的にはグループ法務を率いる役割を目指せます。組織構成法務／総務労務マネジャー（レポートライン）法務メンバー2名▶当事者意識100%で事業に向き合う。ギフティの法務を選んだ理由 https://note.com/giftee_career/n/n2ccab03ee52f▶リスペクトが支える本音の対話。法務と事業部をつなぐ「協働」のカタチとは https://note.com/giftee_career/n/n41939ea19a18

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■業務概要： ギフティグループの子会社におけるPMI(ポストマージェンスインテグレーション)の一環として、同社の事業開発を主導的に推進していただきます。子会社の経営陣およびギフティ本社との緊密な連携を図りながら、組織マネジメントから事業戦略の立案・実行に至るまで、幅広い役割を担っていただきます。 ■業務詳細： ・子会社の事業戦略の立案と実行の主導 -市場調査、競合分析、ユーザー分析などを行い、事業のビジョンと戦略を策定 -事業計画の作成と収益予測モデルの構築 -プロジェクトマネジメントを行い、戦略に基づく施策を着実に実行 ・事業開発のプロセス全体のマネジメント -仮説構築から顧客データ収集、プロトタイプ制作、市場投入に至る一連の推進 -ビジネスモデルの検証とPDCAサイクルの回し方をリード -適切な外部リソースの活用を含めた最適なリソース配分 ・子会社とギフティグループとの調整・連携 -子会社の経営陣、関連部門との密な情報共有と意思決定 -ギフティグループにおける重要な意思決定への参画 -PMIプロセス全体の理解と円滑な進捗のための調整役 ■本ポジションの魅力： ・グループ会社のCOO的な役割を通して、事業成長をリードいただけます。 グループ会社のCEOと二人三脚での未開拓なマーケットにおける0→1事業開発を通して、経営者と同じ目線でスタートアップ経験を積むことが可能です。 ・グループとして掲げるシナジーを実現する観点での経験も同時に積めます。 グループ全体最適な観点で、あるべき姿を描きながらシナジー創出をリードすることも求められます。 M&Aに実効力を持たせるPMI専門家はマーケットにほぼ不在であり、市場価値を高めることができます。 【関連リンク】 ▶︎ グループに迎えて終わりではない。「キモチの循環」を促進するために、M&AとPMIによってパートナーと共に未来を描く https://note.com/giftee_career/n/n0cd0b974cdc2

この求人にご興味をお持ち頂いた方へ本ポジションには、二つの入口があります。1｜法務実務の経験者企業法務、法律事務所、法務アシスタント、パラリーガル等で1年以上の実務経験があり、 定型的な契約対応や補助業務から、事業部への法律相談・新規サービス支援まで責任を広げたい方。2｜企業法務を志すポテンシャル層法学部または法科大学院で民法・会社法等を学び、企業法務の実務は未経験でも、 事実と論点を整理する力、自ら調査する習慣、フィードバックを受けて改善した経験を持つ方。入社時から一人で複雑な法務判断を行うことは求めません。 一方指示を待つだけでなく、何が事実か・何が論点か・何が分からないかを整理し、 自ら調べたうえでレビューを求める姿勢が求められます。このポジションで得られるもの補助・定型対応から、自分の担当案件を持つ企業法務へレビューを受けながら契約・法令調査の基礎を身につけ、 半年〜1年で標準的な契約や法律相談を主担当として進められる状態を目指します。学んだ法律を、事業を前に進める判断へ変える条文や判例の知識を示すだけでなく、事業目的・リスク・実行可能性を踏まえ、 どうすれば実現できるかを考えるビジネス法務を学べます。幅広さを、場当たり的な経験で終わらせない契約、規約、資金決済法、景品表示法、個人情報、知財等を経験しながら、 先輩・マネジャーのレビューを通じて判断基準を身につけます。 将来的には新規事業、M&A、グループガバナンスへ段階的に担当を広げられます。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。 toC・toB・toGの複数事業に加え、M&A、新規事業、海外展開を進める中、 法務が扱う事業モデルと論点が広がっています。完成したマニュアルどおりに処理するだけでなく、事業部と近い距離で 個別案件を経験し、その知見を契約・規約・判断基準として会社へ残すことができます。▶ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaefミッション正確な法務実務を身につけ、事業目的を理解したうえで、実行可能な選択肢を示せる企業法務へ成長することです。 ジュニアメンバーには、最初から判断の完成度ではなく、論点整理・自律学習・フィードバック後の改善を求めます。入社後6〜12か月で期待する成果入社〜3か月契約書レビュー、法令・事実調査、相談記録等の基本業務を、レビューを受けながら正確に行う依頼の背景・事実・論点・期限を整理し、不明点を具体的に質問するレビューで受けた指摘を記録し、次の案件へ反映する3〜6か月標準的な契約書レビュー・ドラフトを主担当として進め、判断理由を説明する資金決済法、景品表示法、個人情報保護法等の相談で、調査結果と選択肢を整理する事業部との相談対応に同席し、要点・宿題・次のアクションをまとめる6〜12か月担当事業・領域を持ち、標準的な契約・法律相談を自律的に前へ進める新規サービスの規約改定や法務相談で、事業目的を踏まえた代替案を提案するひな型、FAQ、チェックリスト等の改善を一つ主導し、チームへ知見を残す適性・成果に応じ、新規事業、グループ会社支援等へ担当を広げる主な業務まずお任せする業務契約書レビュー・ドラフト作成新規サービスの利用規約作成・既存規約の改定事業部・グループ会社からの法務相談対応資金決済法・景品表示法等の法令調査・対応商標・特許を中心とした知的財産関連業務個人情報保護法対応（Pマーク運用を含む）ひな型・FAQ・相談記録等のナレッジ整備成長に応じて広げる領域新規事業・アライアンスの法務支援M&A・投資案件の法務支援グループガバナンスの設計・運用海外子会社・海外取引のリーガル対応コンプライアンス・リスクマネジメント体制の構築※変更の範囲：会社内での全ての業務チーム体制法務マネジャー1名法務メンバー2名外部委託1名顧問弁護士をはじめ、専門領域ごとに法律事務所と連携▶当事者意識100%で事業に向き合う。ギフティの法務を選んだ理由 https://note.com/giftee_career/n/n2ccab03ee52f▶リスペクトが支える本音の対話。法務と事業部をつなぐ「協働」のカタチとは https://note.com/giftee_career/n/n41939ea19a18

この求人を読んでほしい方IRの実務経験は必須ではありません。次のような経験を、資本市場との対話へ広げたい方を想定しています。経理・財務・FP&A・金融機関等で、財務諸表や企業の収益構造を分析してきた方経営企画・事業企画・営業企画等で、KPIを整理し、経営や事業責任者向けの資料を作ってきた方IR・開示のサポート業務を経験し、資料作成や日程運営だけでなく、投資家向けの論点・ストーリー設計へ責任を広げたい方一方で、数字を扱った経験がデータ入力や定型レポートの更新のみの場合は、入社後の期待とのギャップが生じます。財務数値やKPIから「なぜ変化したか」「次に何を説明すべきか」を考え、文章や資料にした経験を重視します。この転職で得られるもの社内向け分析から、資本市場へ伝わるストーリーへ社内の数値をまとめるだけでなく、事業の成長ドライバーと財務への影響を整理し、投資家が判断できる言葉へ変換する力を身につけられます。IRの運営サポートから、自分の担当論点を持つIRへ決算説明資料や投資家面談の準備から始め、半年〜1年で資料の一部セクション、投資家Q&A、事業KPIのストーリー化を主担当として担います。IRを起点に、Financeキャリアの土台をつくるまずIR実務を通じてギフティグループの事業・財務・資本市場を理解します。そのうえで、適性・成果・志向に応じ、経営企画やCorporate Financeとの協働へ段階的に領域を広げられます。入社直後からM&Aだけを担当するポジションではありません。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。toC・toB・toGの複数事業に加え、M&A、新規事業、海外展開を進める中、グループの成長を一つのエクイティストーリーとして再構成する転換点にあります。完成したIR資料を更新するのではなく、経営陣・事業責任者から情報を引き出し、「何を成長ドライバーとして伝えるか」「投資家の懸念をどの経営課題へ戻すか」をチームとともに考えられます。▶ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaefミッション財務数値・事業戦略・投資家の視点をつなぎ、ギフティグループの企業価値を正しく伝えることです。ジュニアメンバーに入社時から完成したエクイティストーリーの設計を求めるわけではありません。ただし、数字の背景を自分で調べ、論点を整理し、レビューを受けてアウトプットを改善する姿勢は入社時から必要です。入社後6〜12か月で期待する成果入社〜3か月決算説明資料の作成補助を通じ、PL・主要KPIと各事業の関係を説明できるようになる投資家ミーティングの準備、Q&A更新、事業責任者ヒアリングの要点整理を正確に担うレビューで受けた指摘を次の資料・回答へ反映する3〜6か月決算説明資料の一部セクションを担当する投資家Q&Aのドラフトを、論点・根拠・結論が分かる形で作成する開示スケジュールや社内情報収集を自律的に進める6〜12か月担当事業のKPIと成長ドライバーを整理し、投資家向けストーリーへ落とし込む投資家からの評価・懸念を構造化し、経営・事業部門へ還流する英語力・適性に応じ、海外IRやESG関連業務にも担当を広げる主な業務決算説明資料・IR資料・適時開示資料の作成財務数値・事業KPIの分析、要因整理投資家ミーティングの準備、Q&A作成・更新事業責任者へのヒアリング、情報収集株主・投資家からの問い合わせ対応開示スケジュール管理ESG・サステナビリティ関連対応英語力に応じた海外IR資料・面談対応Corporate Finance Unit・経営企画との協働仕事の現実戦略を考えるだけのポジションではありません。数値照合、資料の更新、誤記チェック、社内への情報依頼、Q&Aログの管理、会議調整など、正確さと期限厳守が必要な業務を丁寧に積み重ねる必要があります。その実務を通じて事業理解を深め、自分の論点と提案を持てるIRへ成長することを期待しています。所属組織マネージャー1名：大手デベロッパー経営企画出身メンバー2名：大手生命保険会社出身、代理店営業出身Corporate Finance Unitが隣接し、M&A・経営企画領域との協働機会があります

この求人にご興味をお持ち頂いた方へ上場企業や複数社を抱える環境で、労務実務・制度運用・難案件対応を担ってきた一方、 最終的な方針は上位者が決め、自分は運用やプロジェクト実行にとどまっている——。そのように感じている労務リーダーを想定しています。 ギフティグループでお願いしたいのは、制度を正しく運用することだけではありません。 グループ各社の事業特性とリスクを踏まえ、何を共通化し、何を各社に委ね、 どのリスクを優先して解くかを決め、経営・法務・人事・各社責任者と実装する役割です。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。 国内外のグループ会社を含め、労務ガバナンス、M&A・組織再編時のPMI、 難案件対応、AIを前提としたオペレーション再設計を、これからグループ横断でつくる段階にあります。 単体企業の制度運用責任者から、グループ経営を支える労務責任者候補へ、専門性と意思決定範囲を広げられます。▶ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaefミッション事業成長を止めず、従業員と会社を守るグループ労務の判断基盤を構築することです。 法令上の正解を示すだけでなく、事業・人・リスクへの影響を整理し、 複数の選択肢と推奨案を経営へ提示し、制度・ルール・運用へ落とし込んでいただきます。入社後6〜12か月で期待する成果グループ各社の労務課題・リスク・運用差分を可視化し、優先順位を合意する難易度の高い労務案件を引き取り、事実整理・判断・関係者調整・再発防止までをリードするグループ共通方針、PMI、制度・オペレーション改革のいずれかを一つ前進させるメンバーの案件レビューと判断基準の言語化を行い、チームの対応品質を高める経営に対し、リスク指摘だけでなく実行可能な代替案を提示する主な業務ホールディングス体制におけるグループ横断の労務ガバナンス設計グループ会社を含む労務リスクマネジメントM&A・組織再編時の労務DD・PMI経営陣への労務観点での提言・意思決定支援法改正・事業変化に応じた制度・ルールの設計と高度化AI・HRTechを前提とした労務オペレーション改革難易度の高い労務案件への対応・判断労務チームのレビュー、育成、ナレッジマネジメントこの転職で得られるもの制度を運用する側から、グループ方針を決める側へ完成した制度を単体最適で運用するのではなく、複数社の事業とリスクを踏まえ、 グループとしての原則と例外を設計します。専門家から、経営の意思決定パートナーへ法的に危険で終わらず、事業成長と従業員保護を両立する選択肢を示し、 経営判断を前に進めます。将来的にはグループ労務を率いる役割を目指せます。提案で終わらず、現場に実装する制度・ルール・業務フローへ落とし込み、各社・チームが実際に運用できる状態まで責任を持ちます。当ポジションへのアプライを検討されている方へ戦略テーマだけを扱うポジションではありません。個別相談、規程・手続き、事実確認、関係者調整、メンバーの成果物レビューなど、 日々の労務実務を引き取りながら、再発防止とグループ標準化へつなげるプレイングマネジャーを期待しています。

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。■募集の背景 グループ内に蓄積されたアセット・ネットワーク・知見を掛け合わせ、まだ存在しない事業を自分たちの手で立ち上げ、グループの柱へと育てることが求められています。このポジションは、新規領域の「最初の仮説検証」から「事業の自立」まで、一気通貫で担います。■業務内容Strategic Initiative設計（新規領域の探索・検証） 　・経営陣と連携し、グループが注力すべき戦略領域を定義・言語化する 　・対象領域の市場規模・競合・技術トレンドを徹底的に調査・分析する 　・小規模なPoC（実証実験）を通じて、参入可否の仮説を検証するVenture Build（事業・会社の立ち上げ） 　・グループ内リソースの活用、または外部パートナーとのアライアンス・JV組成など、最適な手段で事業を組成する 　・ビジネスモデル構築・プロダクト開発・初期組織づくりをハンズオンで実行する 　・立ち上げる事業にマッチした経営人材（CxO候補）の誘致・アサインを行うNew SBU Incubation（事業の育成・自立化） 　・立ち上げた事業がスケールするにつれ、独立した組織・会社としての体制設計を担う 　・ホールディングスとの意思決定ライン・報告体制を整備し、事業が自走できる基盤を作る 　・事業の成長フェーズに応じて、SBU化・会社化・spin-offを含む最適な形を検討・推進する■このポジションの魅力 　・「次の事業」をゼロから自分で設計できる ：既存事業を運営するのではなく、まだ存在しない事業の「最初の一手」を打てる環境です。　・グループ全体のアセットを使って動ける ：スタートアップのように0から始めるのではなく、グループが持つブランド・顧客基盤・資本・ネットワークを武器に動けます。　・立ち上げた事業のトップになりうる： Strategic Initiativeが成長しSBU化・会社化された際、そのヘッドとなることも想定しています　・代表/経営陣と直接構想を議論できる距離感： グループの次の絵を描く議論に、入社初日から参加できます。

この求人にご興味をお持ち頂いた方へ本ポジションでは、次のいずれかの経験を持つ方を主な対象としています。FP&A・経営企画として、予算策定・フォーキャスト・予実分析を主担当で担った方事業部門でPL・KPIを持ち、収益改善や投資判断をリードした方コンサルティング等で、管理会計・財務モデリング・経営管理の設計を担った方BI・Tableau、Salesforce導入、データ可視化、業務改善のみに留まらず、 数字を事業構造へ分解し、将来予測と意思決定へ繋げる経験の会得を志す方とお会いしたいと考えています。なぜ今、ギフティなのかギフティはtoC・toB・toGの複数事業に加え、新規事業・海外事業・M&Aを通じて成長しています。事業ごとに収益構造とKPIが異なるため、 既に決まった管理会計の枠で定例予実を回すだけでは、経営判断を支えきれません。 2026年7月のホールディングス体制移行を機に、管理会計基盤を数字が見える状態から、 経営が次の一手を決められる状態へ進化させるフェーズです。 定例レポートを作るFP&Aではなく、事業部とともにKPI・PL構造を設計し、 投資・配分・収益改善の判断を動かすFP&Aへ責任を広げられます。▶ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaefミッション経営と事業の間に立ち、事業の動きを数字の構造へ変換し、意思決定可能な選択肢をつくることです。 数値を集計・可視化するだけでなく、どのKPIが売上・利益を動かすのか、前提が変わると将来PLへどう影響するのか、 限られた経営資源をどこへ配分すべきかを定量化し、経営陣・事業責任者とアクションまで合意します。入社後6〜12か月で期待する成果担当事業の予算・フォーキャスト・予実分析を主担当として回し、差異要因と打ち手を説明できる状態をつくる事業責任者と主要KPI・PLドライバーを整理し、モニタリングと意思決定の型をつくる新規施策、投資、収益改善のいずれかで、複数シナリオとPLインパクトを提示する管理会計ルール、レポート、データ取得プロセスのうち一つを標準化・改善する経営会議または事業会議で、分析から具体アクションまでを提案する主な業務経営意思決定の支援中期経営計画・予算策定への参画フォーキャスト作成・予実分析新規事業・M&A等の投資案件の経済性評価経営会議・事業責任者へのレポーティングと意思決定支援収益性改善・事業モデリングKPI設計・モニタリング体制の構築財務・事業データを起点とした分析・構造化事業特性に応じたPL・事業モデリング収益改善施策の定量化と実行支援管理会計基盤の構築管理会計ルール・レポート設計の標準化BIツール導入・データ基盤整備AIを活用した分析・レポーティングの高度化事業成長に合わせた管理会計プロセス改善当ポジションで得られるもの定例予実を回す側から、KPI・PL構造を設計する側へtoC・toB・toGという異なるビジネスモデルを横断し、 各事業の成長ドライバーを自ら定義します。 既存フォーマットへの入力ではなく、何を測るべきかから設計できます。分析資料の作成者から、経営判断を動かすパートナーへ分析結果を報告して終わらず、複数の選択肢と定量影響を示し、 投資・配分・収益改善の意思決定と実行まで関与します。専門性を伸ばしながら、設計を任されるマネジャーはプライム上場企業で経営企画・FP&Aを長年リードしてきた経験を持ちます。 レビューを受けながら専門性を高めつつ、自分が担当する事業・仕組みはオーナーとして設計・実装できます。ジョインを検討頂いている皆様へ経営会議向けの分析だけに留まらず、数値収集やデータ整備、関係者への確認、 予算フォーマット更新、差異の深掘りなど、泥臭い計数管理を自ら担う必要があります。 その実務を通じて事業の解像度を上げ、再現可能な管理会計の仕組みへ変えることを期待しています。組織CFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属です。 新設組織として、グループ全体の管理会計・FP&A機能を構築しています。 マネジャーは元大手IT経営企画にて長らく従事したプロフェッショナルです。 当ポジションでは組成後初のメンバー採用となります。

【募集背景】 当社はこれまで、コーポレートファイナンス、FP&A、IRといった各専門チームがコーポレート機能を担ってきましたが、「経営企画」という組織は設けていませんでした。 一方で、ホールディングス化のような経営的な側面が大きい組織横断プロジェクトや、プライム上場企業として求められるコーポレートガバナンスの高度化など、各専門領域を横断して、経営アジェンダを自ら設計し、多様なステークホルダーの合意形成を推進できる人材の必要性が高まっています。 株主・取締役・社内各部門を含む高度なステークホルダーとの調整を主導し、答えのない中で全体最適を探しに行ける——そういう方を迎え入れたいと考えています。 CFO直下の新設ポジションです。 【業務内容】 CFO直下で、経営目線の横断的なアジェンダを自ら設計し推進していただきます。 経営アジェンダの設計と推進 - 経営課題の優先順位設計と、ロードマップの策定・実行 - ホールディングス体制への移行プロジェクトの推進 - ポートフォリオ経営管理の体制構築 コーポレートガバナンスの高度化 - 機関設計（取締役・執行役員制度）の検討・提案 - 取締役会・経営会議の高度化（アジェンダ設計、議論の質の向上） - 取締役報酬設計等、ガバナンス関連施策の立案・推進 ステークホルダーとの合意形成 - 社外取締役・株主を含む高度なステークホルダーへの説明・合意形成 - 社内各部門（CF/CD、FP&A、IR、法務等）を横断した調整・意思決定の推進 - 反発や利害対立がある中でも、原理原則に基づいた着地点を仮説立てし、推進する 経営判断の支援 - 経営に資する情報の収集・分析・レポーティング - M&A案件におけるディレクション - 投資委員会等の意思決定プロセスの設計・運営 ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【コーポレート本部 経営企画領域人員構成】 ・取締役CFO 　野村證券株式会社にてM＆Aアドバイザリー業務に従事。 　同社退職後、2013年8月オリックスに入社。 　事業投資グループにて自己勘定によるプライベートエクイティ投資業務に従事。 ・M＆A/経営企画 担当 　電⼦部品のリーディングカンパニーの経営企画部にて、 　売上1000億円規模のM＆A及びPMIの事務局として案件の推進、交渉を担当。 　クロスボーダーM＆A案件検討やベンチャー投資(海外、リードインベスター投資)も複数経験。 【関連リンク】 ▶︎ “海外M&A”という名の仲間探し。新たな市場MENAでの信頼を獲得した3人のストーリー https://note.com/giftee_career/n/nac51dd8c3f79 【当社について】 ギフティは、eギフトプラットフォーム事業を展開するプライム上場企業（東証 4449）です。2019年の上場以降、BtoB法人向けマーケティング支援を中心に急成長を続けており、FY2025の売上高は141億円（前年比+48%）、EBITDA 37億円（+63%）に達しました。国内のeギフト生成においてシェア約98%を有するリーディングカンパニーです。 事業はBtoC（個人ギフト）、BtoB（法人販促）、GtoC（自治体DX）、BtoE（福利厚生）の4領域に加え、ASEAN・中東へのグローバル展開も進めています。2026年7月にはホールディングス体制への移行を予定しており、コーポレート組織としても大きな転換期を迎えています。

この求人にご興味をお持ち頂いた方へ上場企業で連結決算・開示・監査法人対応を主担当としてリードしてきた一方で、 既に決まった会計方針を適用し、決算を安定運用するだけでは次の成長が描きにくい——。 そのように感じている方を想定しています。 ギフティグループでお願いしたいのは、決算を回すことだけではありません。 国内外のグループ会社、新規事業、M&Aなど経営の変化に対し、会計論点を整理し、 グループ全体の方針と仕組みを決める役割です。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。 完成したグループ会計制度を運用するフェーズではなく、事業と組織の変化を見越して、 会計方針・決算プロセス・子会社ガバナンスをつくり直すフェーズです。 現職で培った連結・開示の専門性を、次は制度会計の実務から グループ経営基盤の設計へと広げられる経験の会得が可能です。ミッション経営スピードを止めず、正確な意思決定を可能にするグループ会計基盤を構築することです。 CFO・事業責任者・国内外のグループ会社・監査法人と議論しながら、 この取引をどう整理するか、グループとしてどの会計方針を採るか、 決算をどう早期化・標準化するかをリードしていただきます。入社後6〜12か月で期待する成果連結決算・開示・監査対応のうち担当領域を主担当として安定運用するグループ横断の会計論点と方針を整理し、関係者が判断できる状態をつくる決算早期化、業務標準化、新規事業レビュー等のうち少なくとも一つをプロジェクトとして前進させるメンバーやグループ会社が自律的に動けるレビュー・ナレッジ共有の型をつくる業務内容経営に近いテーマだけを扱うポジションではありません。 月次・四半期・年次決算、連結調整、開示資料作成、 監査対応など、正確さと継続性が必要な実務を自ら担いながら、 仕組みを変えていくプレイングマネジャーを期待しています。コアミッション単体・連結決算の高度化開示業務（有価証券報告書・決算短信・会社法書類）監査法人との折衝、会計論点の整理海外を含むグループ会社の経理ガバナンス構築新規事業・新規取引の会計レビューグループ会計方針・決算プロセスの整備経験に応じて広げる領域M&A後のPMIにおける経理体制構築グループ全体の決算早期化・効率化会計システム導入、業務改善、BPRメンバーマネジメント、経理組織づくり当ポジションで得られるもの方針を適用する側から、方針を決める側へ前例のない取引や組織変化に対して、自ら論点を設定し、 グループ全体のルールに落とし込む経験を積めます。制度会計の専門家から、グループ経営を支えるリーダーへ決算・開示の精度だけでなく、事業・組織・M&Aを踏まえた 経理基盤全体に責任を広げられます。 将来的にはグループ経理を率いる役割を目指せるポジションです。提案で終わらず、実装まで持つ経営や監査法人へ提案するだけでなく、 業務フロー・会計方針・チーム運営へ実装し、成果が出るまでを担います。組織構成マネジャー1名、メンバー6名

ギフティのeギフトプラットフォーム事業にご興味があるものの、特定の事業やプロダクトを選びきれない場合は、本エントリーフォームからご応募ください。 エントリーいただいた内容を拝見し、ご経験・ご志向・ご希望に合ったポジションで選考を進めさせていただきます。 ■当社について： ギフティは、eギフトプラットフォーム事業を国内外で展開しており、2019年にマザーズ上場、2022年にはプライム市場へ移行しています。 eギフトの生成におけるシェアは約98％とリーディングカンパニーとして業界を牽引しており、eギフト市場が更に発展すべく事業展開を行なっています。 ※eギフト生成におけるトップシェアを獲得しており、LINEギフトで流通しているギフトの多くも当社が提供しています。 当社はCtoCギフトサービスの印象が強いですが、eギフトを通じてクライアントの効果的なマーケティング等を支援するBtoBサービスも展開しています。 身近な例ですとSNSキャンペーンや、友人紹介キャンペーンなどを通じてeギフトを提供できるシステムを一気通貫で提供しており、実はこのtoBサービスが事業の柱です。 eギフトプロダクトは、いわゆるギフトとしての利用用途だけではなく、その贈り手と貰い手の関係性やシチュエーションによって最適な形が変わる点に面白さがあります。 実際に直近はマーケティングでの活用だけではなく、企業の福利厚生や自治体からの補助金など様々なシーンにおいて、多様な形で活用されています。 機能的な価値だけではなく情緒面とのバランスを取りながら、「ギフト」をどの領域に掛け算するか。 またそれに合わせて最適なプロダクトを実現することで、人間の文化に深く根差した「ギフト」を通じて人のキモチが循環する社会の実現を目指しています。 【関連リンク】 ▶︎ グループに迎えて終わりではない。「キモチの循環」を促進するために、M&AとPMIによってパートナーと共に未来を描く https://note.com/giftee_career/n/n0cd0b974cdc2