ギフティグループ株式会社 の求人一覧 - ギフティグループ株式会社

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■このフォームについて ギフティでは、上記ようなミッションの実現のため事業開発やアライアンス、M&Aなどのポジションで積極採用を行なっています。「事業やサービスに興味があるので話を聞いてみたい」「将来の転職も含めて検討するためにどういう仕事や環境なのか聞いてみたい」など、お気軽にご応募ください。

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■業務について： -グローバル内部統制の設計と構築 　　・海外子会社の内部統制フレームワークの設計・導入・運用支援 　　・グループ全体の内部統制ポリシー・規程類の策定 　　・新規買収子会社の PMI（買収後統合）における内部統制構築 -海外子会社の管理体制強化 　　・海外子会社のバックオフィス機能（経理・法務等）の仕組み構築 　　・現地スタッフへの指導・育成（リモート/出張） 　　・本社・子会社間の効率的な報告体制の構築 -コンプライアンス体制の確立 　　・内部監査体制の整備 　　・監査法人対応（英語での対応含む） 　　・リスク評価と内部統制報告書の作成支援 -経営層への報告・提言 　　・海外子会社の内部統制状況の可視化と定期報告 　　・経営会議等での改善提案 　　・海外拠点とのハブ役として両者の橋渡し ■ポジションの魅力 -裁量と影響力: 内部統制の仕組みをゼロから構築する、まさに"0→1"の挑戦ができます。 -グローバル経験: 海外子会社との協働を通じて、国際的な視野とスキルが身につきます。 -成長機会: 急成長企業で、経営層と直接やり取りしながら自身のキャリアを伸ばすことができます。 -専門性の発揮: 内部統制のプロフェッショナルとして、専門知識を活かすことができます。 -事業貢献: 「守り」の体制構築を通じて、会社の持続的成長と価値向上に直接貢献できます。 ■募集背景 急速な海外展開に伴い、グループ全体の内部統制体制の強化が急務となっています。 特に下記が直近の課題となっています。 -新規買収した海外子会社の内部統制の仕組みの構築 -既存海外子会社のバックオフィス体制の抜本的強化 -グループ全体の一貫した内部統制ポリシーの策定と展開が必須 -英語で専門的なコミュニケーションができる内部統制人材の不足 これらの課題を解決するため、英語力と内部統制の専門知識を兼ね備えたスペシャリストを求めています。 ■組織について　 CFO以下4人で構成される組織です。 -取締役CFO 　野村證券株式会社にてM＆Aアドバイザリー業務に従事。 　同社退職後、2013年8月オリックスに入社。 　事業投資グループにて自己勘定によるプライベートエクイティ投資業務に従事。 -経営企画 MGR 　電⼦部品のリーディングカンパニーの経営企画部にて、 　売上1000億円規模のM＆A及びPMIの事務局として案件の推進、交渉を担当。 　クロスボーダーM＆A案件検討やベンチャー投資(海外、リードインベスター投資)も複数経験。 【関連リンク】 ▶︎ “海外M&A”という名の仲間探し。新たな市場MENAでの信頼を獲得した3人のストーリー https://note.com/giftee_career/n/nac51dd8c3f79

ギフティグループ株式会社とはギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。募集の背景2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。これまでギフティでは、eギフトを起点に法人向けサービスや自治体向け事業、海外事業などを展開しながら成長を続けてきました。現在はグループ会社の拡大を通じて、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」というミッションの実現に向けて、事業領域をさらに広げています。ホールディングス化に伴い、IT部門に求められる役割も大きく変化しています。 グループ全体のITガバナンスや情報セキュリティを推進しながら、それぞれの事業会社が安心して事業成長に集中できる環境を構築することが求められています。グループ会社の増加に伴い、管理対象となるIT資産やSaaS、アカウント、情報セキュリティ、監査対応なども拡大しており、各社の自律性を尊重しながらグループ全体として最適なIT基盤・統制を設計していくことが重要なミッションとなっています。そこで今回、グループ全体のコーポレートIT基盤を支え、ITガバナンス・情報セキュリティの強化を推進いただくメンバーを募集します。具体的な業務内容社内ツール・クラウドサービスの運用方針の策定、導入支援、管理セキュリティ(システム、オフィス)環境の施策策定、機構構築と実務情報取扱（監査・情報セキュリティ）に関するルールの策定、遂行ISO/IEC27001、プライバシーマーク運用取引先向けセキュリティチェックの対応IT 資産（ソフトウェア、ライセンス等）の調達、設定管理PCキッティング、サポート対応※変更の範囲：会社内での全ての業務

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■募集の背景 ホールディングス化により複数の事業・グループ会社を束ねる組織へと移行した今、グループ全体の長期戦略を描き、資本の使い方に一貫した哲学をもたらす機能が必要にな りました。コーポレートストラテジーは、その羅針盤を設計するポジションです。 ■業務内容 1. グループ長期戦略・ポートフォリオ方針の策定 　　ーグループ全体の3〜10年の方向性を検討・言語化する 　　ー各事業・ビジネスユニットの位置づけを整理し、ポートフォリオとしての全体像を設計する 2. 資本配分の優先順位評価 　　ー各事業・ユニットへの資本投下・継続支援・撤退の基準を検討する 　　ー「どこに集中すべきか」の評価軸を構築し、方針として整理する 　　※意思決定者ではなく、方針策定・論点提示が役割 3. 客観的な事業評価 　　ー事業ポートフォリオをフラットな視点で評価する 　　ーROIC・ROIを踏まえた事業・案件単位の評価を行い、資本配分の方針に反映する 　　ーM&A・出資案件・新規事業との接続を念頭に、評価フレームを設計・運用する ■このポジションの魅力 ① グループ全体を俯瞰できる、希少なポジション 事業会社の中では見えない「グループ全体の構造」に向き合える。ホールディングス立ち上げフェーズに参画できる、日本でも数少ない機会です。 ② 代表・経営陣と直接議論できる距離感 戦略論点を経営陣と直接ぶつけながら、自分の考えを組織の意思決定に反映させられます。 ③ M&A・新規事業・グループ支援、すべての動きと接続できる ストラテジーという視点から、グループ内のあらゆる動きに関与できる環境です。 ④ 答えのないテーマを、ゼロから設計できる 制度も慣習もまだない状態から始める。正解のない問いに向き合い続 けられる環境です。

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■コーポレートディベロップメント室について コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。 【主な業務内容】 シニアメンバーのサポートを担いつつ、案件の実務に直接関わっていただきます。 ドキュメンテーション・情報整理 - 案件検討資料・議事録・意思決定ドキュメントの作成・管理 - 投資委員会等、経営会議への提出資料の取りまとめ - 社内外のやり取りの記録化と情報共有 案件実務のサポート（経営体制強化・投資・PMI） - HD化に伴う組織設計・機能設計の検討補助 - 投資委員会・意思決定プロセスの運営補助 - PMI組織の設計検討・推進サポート - CBD（コーポレートビジネスディベロプメント）直下プロジェクトの補助 事業連携・シナジー推進のサポート - 出資先・パートナー企業との事業連携案件の進捗管理 - シナジー仮説の検証・推進に向けた資料作成・情報収集 - 案件クロージング後の継続フォロー（仮説成立までやり切る体制の構築） ファイナンス関連業務 - バリュエーション・財務モデルの補助 - DD（デューデリジェンス）資料の取りまとめ ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【ポジションの魅力】 コーポレートディべロプメント室は、代表直下の少数精鋭の組織のため経営者と密接にコミュニケーションを取ることで ・コーポレート・ファイナンス/ストラテジーを活用し、財務的な利益実現を超えた事業会社として社会的価値をどのように実現していくのかを間近で経験できます。 ・自社だけに留まらず、業界とそのエコシステムが社会に提供する価値を拡大していくための視点・視座・視野を身につけられます。 ・完成度の高い計画を作成するための戦略プロセスではなく、環境変化をスピーディに察知し、走りながら考え実行する経営手法を体感できます。　 【関連リンク】 ▶︎ グループに迎えて終わりではない。「キモチの循環」を促進するために、M&AとPMIによってパートナーと共に未来を描く https://note.com/giftee_career/n/n0cd0b974cdc2

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■コーポレートディベロップメント室について コーポレートディべロプメント室のミッションは、M&Aや出資・アライアンス・新規事業や横断プロジェクトの推進などを通じて、企業発展のための様々な戦略を実行し企業価値を向上することです。 【主な業務内容】 - M&A/M&A実行後のPMI推進 - 出資提携案件の検討・実行/国内外の出資先支援 - 戦略的パートナーシップの検討・確立 - 事業ポートフォリオの構築・再編 - 事業進化につながる戦略的案件の遂行や新たな事業領域の開拓・立ち上げ ※経験/スキルや個人の意思に合わせた柔軟なアサインメントが可能 ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【ポジションの魅力】 コーポレートディべロプメント室は、代表直下の少数精鋭の組織のため経営者と密接にコミュニケーションを取ることで ・コーポレート・ファイナンス/ストラテジーを活用し、財務的な利益実現を超えた事業会社として社会的価値をどのように実現していくのかを間近で経験できます。 ・自社だけに留まらず、業界とそのエコシステムが社会に提供する価値を拡大していくための視点・視座・視野を身につけられます。 ・完成度の高い計画を作成するための戦略プロセスではなく、環境変化をスピーディに察知し、走りながら考え実行する経営手法を体感できます。　 【関連リンク】 ▶︎ グループに迎えて終わりではない。「キモチの循環」を促進するために、M&AとPMIによってパートナーと共に未来を描く https://note.com/giftee_career/n/n0cd0b974cdc2

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■業務概要： ギフティグループの子会社におけるPMI(ポストマージェンスインテグレーション)の一環として、同社の事業開発を主導的に推進していただきます。子会社の経営陣およびギフティ本社との緊密な連携を図りながら、組織マネジメントから事業戦略の立案・実行に至るまで、幅広い役割を担っていただきます。 ■業務詳細： ・子会社の事業戦略の立案と実行の主導 -市場調査、競合分析、ユーザー分析などを行い、事業のビジョンと戦略を策定 -事業計画の作成と収益予測モデルの構築 -プロジェクトマネジメントを行い、戦略に基づく施策を着実に実行 ・事業開発のプロセス全体のマネジメント -仮説構築から顧客データ収集、プロトタイプ制作、市場投入に至る一連の推進 -ビジネスモデルの検証とPDCAサイクルの回し方をリード -適切な外部リソースの活用を含めた最適なリソース配分 ・子会社とギフティグループとの調整・連携 -子会社の経営陣、関連部門との密な情報共有と意思決定 -ギフティグループにおける重要な意思決定への参画 -PMIプロセス全体の理解と円滑な進捗のための調整役 ■本ポジションの魅力： ・グループ会社のCOO的な役割を通して、事業成長をリードいただけます。 グループ会社のCEOと二人三脚での未開拓なマーケットにおける0→1事業開発を通して、経営者と同じ目線でスタートアップ経験を積むことが可能です。 ・グループとして掲げるシナジーを実現する観点での経験も同時に積めます。 グループ全体最適な観点で、あるべき姿を描きながらシナジー創出をリードすることも求められます。 M&Aに実効力を持たせるPMI専門家はマーケットにほぼ不在であり、市場価値を高めることができます。 【関連リンク】 ▶︎ グループに迎えて終わりではない。「キモチの循環」を促進するために、M&AとPMIによってパートナーと共に未来を描く https://note.com/giftee_career/n/n0cd0b974cdc2

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。■募集の背景 グループ内に蓄積されたアセット・ネットワーク・知見を掛け合わせ、まだ存在しない事業を自分たちの手で立ち上げ、グループの柱へと育てることが求められています。このポジションは、新規領域の「最初の仮説検証」から「事業の自立」まで、一気通貫で担います。■業務内容Strategic Initiative設計（新規領域の探索・検証） 　・経営陣と連携し、グループが注力すべき戦略領域を定義・言語化する 　・対象領域の市場規模・競合・技術トレンドを徹底的に調査・分析する 　・小規模なPoC（実証実験）を通じて、参入可否の仮説を検証するVenture Build（事業・会社の立ち上げ） 　・グループ内リソースの活用、または外部パートナーとのアライアンス・JV組成など、最適な手段で事業を組成する 　・ビジネスモデル構築・プロダクト開発・初期組織づくりをハンズオンで実行する 　・立ち上げる事業にマッチした経営人材（CxO候補）の誘致・アサインを行うNew SBU Incubation（事業の育成・自立化） 　・立ち上げた事業がスケールするにつれ、独立した組織・会社としての体制設計を担う 　・ホールディングスとの意思決定ライン・報告体制を整備し、事業が自走できる基盤を作る 　・事業の成長フェーズに応じて、SBU化・会社化・spin-offを含む最適な形を検討・推進する■このポジションの魅力 　・「次の事業」をゼロから自分で設計できる ：既存事業を運営するのではなく、まだ存在しない事業の「最初の一手」を打てる環境です。　・グループ全体のアセットを使って動ける ：スタートアップのように0から始めるのではなく、グループが持つブランド・顧客基盤・資本・ネットワークを武器に動けます。　・立ち上げた事業のトップになりうる： Strategic Initiativeが成長しSBU化・会社化された際、そのヘッドとなることも想定しています　・代表/経営陣と直接構想を議論できる距離感： グループの次の絵を描く議論に、入社初日から参加できます。