この求人にご興味をお持ち頂いた方へ

事業会社で契約審査・法律相談・新規事業支援をリードしてきたものの、
法務が呼ばれるのは企画が固まった後で、助言やレビューの先に責任範囲を広げにくい——。
そのように感じている方を想定しています。
ギフティグループでお願いしたいのは、相談を受けて可否を答えるだけの法務ではありません。
事業の企画初期から入り、リスクと成長機会を整理し、どうすれば実現できるかを事業部とともに決めるビジネス法務のリーダーです。

なぜ今、ギフティなのか

ギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。
M&A、新規事業、海外展開、グループ会社間取引が増える中、完成した法務プロセスを運用するのではなく、
事業法務とグループガバナンスのあり方を設計する段階にあります。
まずは事業法務のリーダーとして事業を前に進め、経験・志向に応じてM&A・PMI、
海外法務、グループガバナンス、法務組織づくりへ責任を広げられます。

▶ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef

ミッション

法務の専門性を、事業が挑戦できる意思決定と仕組みに変えることです。
法律論を示すだけでなく、事業目的・リスク・実行可能性を踏まえた選択肢と推奨案を提示し、
CFO、事業責任者、グループ会社、外部専門家と合意をつくり、実装まで進めていただきます。

入社後6〜12か月で期待する成果

• 担当事業の法務パートナーとして、契約・相談案件を自律的にリードする
• 新規サービスまたは重要案件で、企画段階から論点・選択肢・推奨案を整理し、実行可能な形へ導く
• 契約・相談・審査の判断基準を標準化し、事業部と法務の意思決定を速くする
• メンバーのレビューとナレッジ共有を担い、チームの対応品質を底上げする
• 経験に応じて、M&A・PMIまたはグループガバナンスのテーマを一つ前進させる

主な業務

日々の契約審査、事業部からの相談、規約改定、事実確認や社内調整から、
M&Aや経営テーマに向き合うなどフィールドは多岐にわたります。
これらのアジェンダを自ら担いながら、個別対応を仕組みへ変えていくプレイングリーダーを期待しています。

コアミッション｜事業法務リード

• 契約書レビュー・ドラフト、法律相談のリード
• 新規サービス・新規事業のリーガル設計
• 事業部・グループ会社への代替案提示と意思決定支援
• 規約・プライバシーポリシー等の整備
• 景表法・資金決済法等への対応
• 法務プロセス・判断基準の標準化
• メンバーの案件レビュー・育成

経験・志向に応じて広げる領域

• M&A・PMIにおける法務リード
• グループガバナンスの設計
• 海外法務
• コンプライアンス・リスクマネジメント
• グループ横断の法務プロセス設計
• 法務組織づくり

当ポジションで得られるもの

相談後にレビューする法務から、企画を成立させる法務へ

事業案が固まってからリスクを指摘するのではなく、企画初期に入り、実現方法を事業部と設計します。
自分の提案が事業の進め方に反映される手応えがあります。

個別案件の専門家から、グループの判断基盤をつくるリーダーへ

案件対応にとどまらず、判断基準、ガバナンス、チーム運営まで責任を広げられます。将来的にはグループ法務を率いる役割を目指せます。

組織構成

• 法務／総務労務マネジャー（レポートライン）
• 法務メンバー2名

▶当事者意識100%で事業に向き合う。ギフティの法務を選んだ理由
https://note.com/giftee_career/n/n2ccab03ee52f

▶リスペクトが支える本音の対話。法務と事業部をつなぐ「協働」のカタチとは
https://note.com/giftee_career/n/n41939ea19a18

• 事業会社または法律事務所における企業法務の実務経験（目安5年以上）
• 契約審査・法律相談を主担当としてリードした経験
• 法律論だけでなく、事業目的を踏まえた複数の選択肢と推奨案を提示した経験
• 事業部や社外専門家を巻き込み、新規事業・重要案件・法務プロジェクトのいずれかをご自身で主導した経験

• 上場企業での法務経験
• 新規事業・新規サービスの法務設計経験
• M&A・PMI・アライアンス法務の経験
• IT・SaaS・決済・プラットフォーム事業に関する法務経験
• コンプライアンス、内部通報、リスクマネジメント体制の設計・運用経験
• 訴訟・係争対応、社内調査の経験
• メンバーの案件レビュー・育成経験
• 海外法務または英語契約の経験

• 相談を待つのではなく、事業の企画初期から論点を拾いにいける方
• リスクを指摘するだけでなく、実現可能な代替案と推奨案を示せる方
• 事業部と意見が異なる場面でも、事実と選択肢を整理して合意形成できる方
• 個別案件で得た知見を判断基準・ひな型・プロセスとしてチームへ残せる方
• 自ら実務を担いながら、メンバーの判断と成果物をレビューできる方