財務・経理 の求人一覧 - ギフティグループ株式会社

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を軸に、企業・自治体・地域をつなぐソーシャルインフラを創る上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇り、現在はM&Aや出資、PMI（統合作業）、海外事業開発など、非連続な成長を仕掛けるステージにあります。 このポジションは、ギフティの成長を“投資と経営”の両面から支える中枢。 経営の意思決定を支え、資本と戦略をつなぎ、事業を構造的に拡張していくことがミッションです。 投資銀行・コンサル・事業会社のいずれにも通じる、戦略と実行の最前線に挑戦いただきます。 ■ ミッション 「どこに投資すべきか」「どう伸ばすか」「どう統合するか」―― 正解のない問いに対して、構造を見抜き、仕組みをつくる。 経営の一翼として、会社の“未来の地図”を描くことがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後〜数年イメージ） 1）コーポレートファイナンス領域 - 出資・M&A・資本政策に関する調査・分析・実行サポート - 投資候補先企業の財務・市場分析（バリュエーション、シナジー試算など） - 投資契約・スキーム検討補佐、CFO・CEOへのレポーティング - 株主／機関投資家向けIR資料の作成補助 2）コーポレートディベロップメント領域 - 新規事業・出資案件のソーシング、提携検討 - 他社との資本業務提携・ジョイントベンチャー設計補助 - 海外市場・スタートアップ動向のリサーチ、構造分析 - 事業戦略の策定補助（経営企画・事業開発と連携） 3）PMI（統合マネジメント）領域 - 買収先企業の統合プロジェクトマネジメント補助 - オペレーション／組織／会計などの統合作業サポート - シナジー実現のためのKPI設計・効果測定 - 経営層・事業部との定例ミーティング運営・資料作成 ■ このポジションの魅力 ① “事業投資”を経営視点で経験できる CFO直下で、出資・M&A・PMIなど投資実務をリアルに経験。 経営企画・財務・事業開発を横断し、意思決定の裏側に直接触れられます。 ② 数字と構造の両面から、経営を読み解く 財務三表・企業価値評価・事業KPIをもとに「構造的に考える力」が身につきます。 投資銀行的な定量分析と、事業会社ならではの実装力を併せ持ったキャリアに。 ③ 非連続成長を“つくる側”に立つ 投資後のPMIや新領域探索など、「決めた後をどう伸ばすか」まで一貫して関われます。 経営がどう意思決定し、どうリスクを取るのかを現場で体感できます。 ■参考URL - 入社1年目、PMIを任された。CFO直下で「答えまで出し切る」ギフティ新卒の歩み https://www.wantedly.com/companies/giftee/post_articles/878057 - 未踏のマーケットにこそ成長機会が広がっている。ギフトの価値可能性を探索し、事業を創出する3人の熱意 https://www.onecareer.jp/articles/2690

ギフティグループについて2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行しました。 これまでeギフトプラットフォームを軸に成長してきた当社は、今後さらにM&A、新規事業、海外展開を加速し、 「グループとして企業価値を高める経営」へと進化していきます。その変化を支えるのがCorporate部門です。 単に管理業務を担う組織ではなく、経営戦略を実現するための基盤をつくり、経営判断を前に進めるパートナー。 HD化という大きな転換点だからこそ、経営企画・FP&A、IR、経理、法務の各領域で、グループ経営をリードいただける仲間を募集しています。カジュアル面談についてまずはお互いを知る場として、CFOまたは各部門責任者とのカジュアル面談をご案内しています。 志望動機や面接対策は必要ありません。 「これまでどんな経験を積んできたか」 「今後どんなキャリアを描きたいか」 をざっくばらんにお話しできればと思います。 ※ご経験や募集要件とのマッチ度によっては、書類選考をご案内する場合があります。募集ポジション（一例）ご経験・ご志向に応じて、最適なポジションをご提案します。経営企画・コーポレートファイナンス（FP&A）グループ経営戦略・財務戦略の策定中期経営計画・予算策定・KPIマネジメントM&A・出資案件の財務分析・PMI推進資本政策・資金調達海外子会社を含むグループ財務戦略の立案IRエクイティストーリーの設計国内外投資家とのリレーション構築決算説明資料・IR資料作成開示戦略の企画・実行M&A・資金調達に伴うIR業務経理単体・連結決算グループ会社管理開示業務監査法人対応会計論点整理新規事業・M&Aに関する会計支援内部統制の高度化法務契約審査・契約書作成新規事業・サービス立ち上げ支援M&A・PMI・アライアンス法務グループガバナンス構築コンプライアンス・リスクマネジメント海外法務対応ギフティCorporateの魅力HD化という転換期だからこその挑戦完成された組織を運営するのではなく、グループ経営に必要な仕組みをゼロから設計・高度化していくフェーズです。 経営基盤そのものをつくる経験ができます。経営との距離が近いCorporateは経営を支える管理部門ではありません。 CFOや経営陣、事業責任者と日常的に議論しながら、企業価値向上につながる意思決定をリードします。M&A・海外展開・新規事業を最前線で支えるM&A、PMI、海外子会社、新規事業など、変化の大きいテーマにCorporateの専門性を活かして関わることができます。 制度を守るだけではなく、変化を実現するためのCorporateとして挑戦できます。専門性を、グループ経営へFP&A、IR、経理、法務。それぞれの専門性を深めるだけではなく、グループ経営というより広いフィールドで活かせるキャリアがあります。CFOプロフィール藤田 良和（取締役 CFO）：一橋大学経済学部卒業。野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事後、 オリックス株式会社にて自己勘定投資業務を担当。2017年にギフティへ参画し取締役CFOに就任。 東証マザーズ上場から東証一部（現プライム市場）への市場変更をリードするとともに、海外機関投資家とのIR活動や成長投資を推進。 現在はホールディングス体制におけるグループ経営基盤の構築を牽引。ギフティグループについて国内eギフトプラットフォームを展開ホールディングス体制へ移行し、グループ経営を推進M&A・新規事業・海外展開を積極推進東証プライム上場 2021年：100億円の成長資金を調達 2023年：中東eギフト企業「YOUGotaGift」をグループ化 累計40社以上の出資、M&Aを実施

この求人にご興味をお持ち頂いた方へ本ポジションでは、次のいずれかの経験を持つ方を主な対象としています。FP&A・経営企画として、予算策定・フォーキャスト・予実分析を主担当で担った方事業部門でPL・KPIを持ち、収益改善や投資判断をリードした方コンサルティング等で、管理会計・財務モデリング・経営管理の設計を担った方BI・Tableau、Salesforce導入、データ可視化、業務改善のみに留まらず、 数字を事業構造へ分解し、将来予測と意思決定へ繋げる経験の会得を志す方とお会いしたいと考えています。なぜ今、ギフティなのかギフティはtoC・toB・toGの複数事業に加え、新規事業・海外事業・M&Aを通じて成長しています。事業ごとに収益構造とKPIが異なるため、 既に決まった管理会計の枠で定例予実を回すだけでは、経営判断を支えきれません。 2026年7月のホールディングス体制移行を機に、管理会計基盤を数字が見える状態から、 経営が次の一手を決められる状態へ進化させるフェーズです。 定例レポートを作るFP&Aではなく、事業部とともにKPI・PL構造を設計し、 投資・配分・収益改善の判断を動かすFP&Aへ責任を広げられます。▶ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaefミッション経営と事業の間に立ち、事業の動きを数字の構造へ変換し、意思決定可能な選択肢をつくることです。 数値を集計・可視化するだけでなく、どのKPIが売上・利益を動かすのか、前提が変わると将来PLへどう影響するのか、 限られた経営資源をどこへ配分すべきかを定量化し、経営陣・事業責任者とアクションまで合意します。入社後6〜12か月で期待する成果担当事業の予算・フォーキャスト・予実分析を主担当として回し、差異要因と打ち手を説明できる状態をつくる事業責任者と主要KPI・PLドライバーを整理し、モニタリングと意思決定の型をつくる新規施策、投資、収益改善のいずれかで、複数シナリオとPLインパクトを提示する管理会計ルール、レポート、データ取得プロセスのうち一つを標準化・改善する経営会議または事業会議で、分析から具体アクションまでを提案する主な業務経営意思決定の支援中期経営計画・予算策定への参画フォーキャスト作成・予実分析新規事業・M&A等の投資案件の経済性評価経営会議・事業責任者へのレポーティングと意思決定支援収益性改善・事業モデリングKPI設計・モニタリング体制の構築財務・事業データを起点とした分析・構造化事業特性に応じたPL・事業モデリング収益改善施策の定量化と実行支援管理会計基盤の構築管理会計ルール・レポート設計の標準化BIツール導入・データ基盤整備AIを活用した分析・レポーティングの高度化事業成長に合わせた管理会計プロセス改善当ポジションで得られるもの定例予実を回す側から、KPI・PL構造を設計する側へtoC・toB・toGという異なるビジネスモデルを横断し、 各事業の成長ドライバーを自ら定義します。 既存フォーマットへの入力ではなく、何を測るべきかから設計できます。分析資料の作成者から、経営判断を動かすパートナーへ分析結果を報告して終わらず、複数の選択肢と定量影響を示し、 投資・配分・収益改善の意思決定と実行まで関与します。専門性を伸ばしながら、設計を任されるマネジャーはプライム上場企業で経営企画・FP&Aを長年リードしてきた経験を持ちます。 レビューを受けながら専門性を高めつつ、自分が担当する事業・仕組みはオーナーとして設計・実装できます。ジョインを検討頂いている皆様へ経営会議向けの分析だけに留まらず、数値収集やデータ整備、関係者への確認、 予算フォーマット更新、差異の深掘りなど、泥臭い計数管理を自ら担う必要があります。 その実務を通じて事業の解像度を上げ、再現可能な管理会計の仕組みへ変えることを期待しています。組織CFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属です。 新設組織として、グループ全体の管理会計・FP&A機能を構築しています。 マネジャーは元大手IT経営企画にて長らく従事したプロフェッショナルです。 当ポジションでは組成後初のメンバー採用となります。

この求人にご興味をお持ち頂いた方へ上場企業で連結決算・開示・監査法人対応を主担当としてリードしてきた一方で、 既に決まった会計方針を適用し、決算を安定運用するだけでは次の成長が描きにくい——。 そのように感じている方を想定しています。 ギフティグループでお願いしたいのは、決算を回すことだけではありません。 国内外のグループ会社、新規事業、M&Aなど経営の変化に対し、会計論点を整理し、 グループ全体の方針と仕組みを決める役割です。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。 完成したグループ会計制度を運用するフェーズではなく、事業と組織の変化を見越して、 会計方針・決算プロセス・子会社ガバナンスをつくり直すフェーズです。 現職で培った連結・開示の専門性を、次は制度会計の実務から グループ経営基盤の設計へと広げられる経験の会得が可能です。ミッション経営スピードを止めず、正確な意思決定を可能にするグループ会計基盤を構築することです。 CFO・事業責任者・国内外のグループ会社・監査法人と議論しながら、 この取引をどう整理するか、グループとしてどの会計方針を採るか、 決算をどう早期化・標準化するかをリードしていただきます。入社後6〜12か月で期待する成果連結決算・開示・監査対応のうち担当領域を主担当として安定運用するグループ横断の会計論点と方針を整理し、関係者が判断できる状態をつくる決算早期化、業務標準化、新規事業レビュー等のうち少なくとも一つをプロジェクトとして前進させるメンバーやグループ会社が自律的に動けるレビュー・ナレッジ共有の型をつくる業務内容経営に近いテーマだけを扱うポジションではありません。 月次・四半期・年次決算、連結調整、開示資料作成、 監査対応など、正確さと継続性が必要な実務を自ら担いながら、 仕組みを変えていくプレイングマネジャーを期待しています。コアミッション単体・連結決算の高度化開示業務（有価証券報告書・決算短信・会社法書類）監査法人との折衝、会計論点の整理海外を含むグループ会社の経理ガバナンス構築新規事業・新規取引の会計レビューグループ会計方針・決算プロセスの整備経験に応じて広げる領域M&A後のPMIにおける経理体制構築グループ全体の決算早期化・効率化会計システム導入、業務改善、BPRメンバーマネジメント、経理組織づくり当ポジションで得られるもの方針を適用する側から、方針を決める側へ前例のない取引や組織変化に対して、自ら論点を設定し、 グループ全体のルールに落とし込む経験を積めます。制度会計の専門家から、グループ経営を支えるリーダーへ決算・開示の精度だけでなく、事業・組織・M&Aを踏まえた 経理基盤全体に責任を広げられます。 将来的にはグループ経理を率いる役割を目指せるポジションです。提案で終わらず、実装まで持つ経営や監査法人へ提案するだけでなく、 業務フロー・会計方針・チーム運営へ実装し、成果が出るまでを担います。組織構成マネジャー1名、メンバー6名

🙋‍♀️説明会概要 合計90minを予定 - 会社説明・質疑応答35min - 個人ワーク（選考要素あり）25min - 社員座談会30min 🗓️開催日程（zoomでの実施） -5月 26日 (火曜日)17:30〜19:00 🎯エントリー時の注意点 - ご参加いただける日程を明記の上エントリーをお願いします - 開始5min前にはzoomへのご入室をお願いします --------------------------------------------- 🔥ただの“ギフト会社”にはない挑戦機会 eギフト事業を軸に前年比163%成長、2024年にドバイ進出を果たしたギフティが、グローバル×事業創造の最前線で、事業経営やマーケット開発に携わる仲間を募集します。 eギフトを軸に事業を展開するギフティは、単なる「贈り物」ビジネスの会社ではありません。ギフトの本質的価値を「気持ちを伝えるコミュニケーション手段」と再定義し、あらゆる価値伝達場面にギフトを実装、新たな市場を切り拓いています。 特筆すべきは、toC向けギフト販売は売上のわずか3％程度という事実。主力は、法人のマーケティング支援やふるさと納税の新しい仕組みである「旅先納税」など、社会課題・企業課題を解くBtoB型プロダクト群です。近年は、前年比163％（2024年12月期）の高成長を遂げ、マレーシア・ベトナム・インドネシア・ドバイの4拠点展開を進行。M&Aや事業投資の実行も加速、「ギフト×◯◯」の可能性を拡張し続けています。 💪採用育成方針は「事業と会社の成長に責任を持てる人材」の輩出。 入社後は事業開発（PdM／事業推進）または経営企画（アライアンス・出資・M&A検討／PMI／FP&A）いずれかでアサイン。与えられた仕事をこなすのではなく、事業構造・マーケット構造を読み解き、意思決定を重ねる経験を通じて、価値ある事業を生み出せる力を実装することが可能です。 🔴募集職種 配属領域は、ご志向性にあわせて以下のいずれかを想定しています。 - 事業投資／PMI支援： アライアンスや出資M&A検討、M&A後の事業立ち上げ - 事業開発： プロダクトマネジャー（PdM）、ビジネスグロース - グローバル事業開発： 東南アジア・中東拠点と連携した事業支援・ローカルPMM - コーポレート：FP&A、経理財務、法務、IR 👦新卒社員インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n98bdd1947fd7 🎁企業紹介 ギフティは、eギフト領域のパイオニアとして国内トップクラスのシェア（流通額ベース）を誇る東証プライム上場企業です。スターバックスやコンビニ大手などをはじめとした国内ギフトの約95％を生成し、LINEギフトやTikTokを通じて国内外へ展開しています。 2020年以降は出資・M&Aを31件を実行。社内に出資・支援の専門組織を持ち、異なる事業ドメインを束ねながら指数関数的な成長を実現。現在は前年比163％成長、マレーシア・ベトナム・インドネシア・ドバイの4拠点展開など、グローバル戦略も加速中です。ギフトを単なる「贈り物」ではなく、“価値の媒介”となる社会インフラとして捉え、さまざまな領域でプロダクトと事業を掛け合わせることで、人や地域・企業の想いをつなぐ新たな市場を創出し続けています。 💹「ギフト×◯◯」で広がる事業スコープ ギフティの中核は、個人向けギフト販売ではなく、法人・自治体・政府向けのマーケティング／課題解決型プロダクト群です。 - BtoBマーケティング支援（キャンペーンやMA連携を通じたeギフト活用） - 行政・地方創生支援（“旅先納税”など観光・地域活性領域のプロダクト提供） - 公共インフラ連携（Go Toトラベル電子クーポン等の大規模システム提供） 領域を問わず社会実装を加速しており、M&Aや出資を通じた事業創出、ASEAN〜中東へと展開する越境戦略など、多面的なアプローチで「ギフト」を再定義しています。