財務・経理 の求人一覧 - ギフティグループ株式会社

■募集背景 当社はeギフト国内シェア98% を誇るプラットフォーマーとして、国内外で急成長を遂げています。M&A・新規事業開発・海外展開を加速する中、経営の意思決定をより高度化するため 経営企画・コーポレートファイナンス部門の強化が急務となっています。 特に、中期経営計画の策定、M&A・出資案件の財務分析、資金調達戦略の立案・実行、またIR活動においてはエクイティストーリー戦略策定など、経営の根幹に関わる業務を担っていただける方を募集します。 ■業務内容　※ご経験や強み、ご意向にあわせて柔軟に業務調整します ＜経営企画・コーポレートファイナンス＞ 　全社・事業別の財務戦略策定・実行 　単年度予算・中期経営計画の策定および予実・KPI管理 　M&A・出資案件の財務分析、意思決定支援、PMI推進 　管理会計体制の構築・運用 　海外子会社を含むグループ財務戦略の立案・実行 　資本政策の策定、資金調達（エクイティ・デット）支援 　経営層へのレポーティング・意思決定サポート ＜IR業務（ご希望に応じて関与可能）＞ 　エクイティストーリーの設計と発信戦略の立案 　国内外投資家とのコミュニケーション（機関投資家・個人投資家対応） 　決算説明資料・IR資料の作成、投資家説明のサポート 　M&A・資金調達に関わる開示業務 ■候補者の皆様へギフティがご提供出来るバリュー及び魅力 ①【CFO直下】経営の意思決定に直接関わる 　CFOと連携し、財務戦略・資本政策・M&A戦略の立案・実行 に携われる 　企業価値向上のための 長期戦略の策定 に関与し、財務×経営の視点を鍛えられる ②【M&A・新規事業投資の最前線】実行まで一気通貫で関われる 　M&A・出資案件のオリジネーション～エグゼキューション～PMIまで経験可能 　買収先・出資先の業績管理、PMI、事業シナジー創出の実行 に関与 ③【財務戦略・資本政策の策定】企業成長を支える意思決定をリード 　資金調達（エクイティ・デット）や資本政策の戦略立案・実行 に挑戦できる 　海外展開の加速に伴い、グローバル財務戦略の立案にも関われる ■組織紹介 【Corporate Finance unit】（4名｜全員男性） ・マネージャー：30代前半（元グローバル機械メーカー経営企画） ・メンバー：40代（元大手IT経営管理）／30代中盤（元ITベンチャー管理部長）／20代後半（元大手証券IB）／20代中盤（新卒） 【IR unit】（2名｜全員女性） ・マネージャー：40代女性（元大手デベ経営企画） ・メンバー：20代後半（元大手生保営業企画） ■CFO経歴 藤田 良和（ふじた よしかず）一橋大学経済学部卒業。 2009年野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。2013年オリックス株式会社にて自己勘定投資業務に従事。2017年にたギフティ社の取締役CFOに就任。当時のマザーズ上場から一部への指定替え（現在はプライム市場）の立役者。海外機関投資家に向けた精力的なIR活動を展開し、一時は時価総額1,000億規模までの拡大に貢献。 ■ギフティとは eギフト国内 シェア98% を誇るプラットフォーマー。 M&Aや新規事業開発を積極的に推進し、東証プライム上場企業としてグローバル展開を加速中。 - 2021年：成長投資のため 100億円を調達 - 2023年：中東のeギフト企業 YOUGotaGift.com Ltd. を買収し海外展開を強化 - 2024年10月時点：25件の出資・5件のM&Aを実施

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を軸に、企業・自治体・地域をつなぐソーシャルインフラを創る上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇り、現在はM&Aや出資、PMI（統合作業）、海外事業開発など、非連続な成長を仕掛けるステージにあります。 このポジションは、ギフティの成長を“投資と経営”の両面から支える中枢。 経営の意思決定を支え、資本と戦略をつなぎ、事業を構造的に拡張していくことがミッションです。 投資銀行・コンサル・事業会社のいずれにも通じる、戦略と実行の最前線に挑戦いただきます。 ■ ミッション 「どこに投資すべきか」「どう伸ばすか」「どう統合するか」―― 正解のない問いに対して、構造を見抜き、仕組みをつくる。 経営の一翼として、会社の“未来の地図”を描くことがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後〜数年イメージ） 1）コーポレートファイナンス領域 - 出資・M&A・資本政策に関する調査・分析・実行サポート - 投資候補先企業の財務・市場分析（バリュエーション、シナジー試算など） - 投資契約・スキーム検討補佐、CFO・CEOへのレポーティング - 株主／機関投資家向けIR資料の作成補助 2）コーポレートディベロップメント領域 - 新規事業・出資案件のソーシング、提携検討 - 他社との資本業務提携・ジョイントベンチャー設計補助 - 海外市場・スタートアップ動向のリサーチ、構造分析 - 事業戦略の策定補助（経営企画・事業開発と連携） 3）PMI（統合マネジメント）領域 - 買収先企業の統合プロジェクトマネジメント補助 - オペレーション／組織／会計などの統合作業サポート - シナジー実現のためのKPI設計・効果測定 - 経営層・事業部との定例ミーティング運営・資料作成 ■ このポジションの魅力 ① “事業投資”を経営視点で経験できる CFO直下で、出資・M&A・PMIなど投資実務をリアルに経験。 経営企画・財務・事業開発を横断し、意思決定の裏側に直接触れられます。 ② 数字と構造の両面から、経営を読み解く 財務三表・企業価値評価・事業KPIをもとに「構造的に考える力」が身につきます。 投資銀行的な定量分析と、事業会社ならではの実装力を併せ持ったキャリアに。 ③ 非連続成長を“つくる側”に立つ 投資後のPMIや新領域探索など、「決めた後をどう伸ばすか」まで一貫して関われます。 経営がどう意思決定し、どうリスクを取るのかを現場で体感できます。 ■参考URL - 入社1年目、PMIを任された。CFO直下で「答えまで出し切る」ギフティ新卒の歩み https://www.wantedly.com/companies/giftee/post_articles/878057 - 未踏のマーケットにこそ成長機会が広がっている。ギフトの価値可能性を探索し、事業を創出する3人の熱意 https://www.onecareer.jp/articles/2690

ギフティグループについて2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行しました。 これまでeギフトプラットフォームを軸に成長してきた当社は、今後さらにM&A、新規事業、海外展開を加速し、 「グループとして企業価値を高める経営」へと進化していきます。その変化を支えるのがCorporate部門です。 単に管理業務を担う組織ではなく、経営戦略を実現するための基盤をつくり、経営判断を前に進めるパートナー。 HD化という大きな転換点だからこそ、経営企画・FP&A、IR、経理、法務の各領域で、グループ経営をリードいただける仲間を募集しています。カジュアル面談についてまずはお互いを知る場として、CFOまたは各部門責任者とのカジュアル面談をご案内しています。 志望動機や面接対策は必要ありません。 「これまでどんな経験を積んできたか」 「今後どんなキャリアを描きたいか」 をざっくばらんにお話しできればと思います。 ※ご経験や募集要件とのマッチ度によっては、書類選考をご案内する場合があります。募集ポジション（一例）ご経験・ご志向に応じて、最適なポジションをご提案します。経営企画・コーポレートファイナンス（FP&A）グループ経営戦略・財務戦略の策定中期経営計画・予算策定・KPIマネジメントM&A・出資案件の財務分析・PMI推進資本政策・資金調達海外子会社を含むグループ財務戦略の立案IRエクイティストーリーの設計国内外投資家とのリレーション構築決算説明資料・IR資料作成開示戦略の企画・実行M&A・資金調達に伴うIR業務経理単体・連結決算グループ会社管理開示業務監査法人対応会計論点整理新規事業・M&Aに関する会計支援内部統制の高度化法務契約審査・契約書作成新規事業・サービス立ち上げ支援M&A・PMI・アライアンス法務グループガバナンス構築コンプライアンス・リスクマネジメント海外法務対応ギフティCorporateの魅力HD化という転換期だからこその挑戦完成された組織を運営するのではなく、グループ経営に必要な仕組みをゼロから設計・高度化していくフェーズです。 経営基盤そのものをつくる経験ができます。経営との距離が近いCorporateは経営を支える管理部門ではありません。 CFOや経営陣、事業責任者と日常的に議論しながら、企業価値向上につながる意思決定をリードします。M&A・海外展開・新規事業を最前線で支えるM&A、PMI、海外子会社、新規事業など、変化の大きいテーマにCorporateの専門性を活かして関わることができます。 制度を守るだけではなく、変化を実現するためのCorporateとして挑戦できます。専門性を、グループ経営へFP&A、IR、経理、法務。それぞれの専門性を深めるだけではなく、グループ経営というより広いフィールドで活かせるキャリアがあります。CFOプロフィール藤田 良和（取締役 CFO）：一橋大学経済学部卒業。野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事後、 オリックス株式会社にて自己勘定投資業務を担当。2017年にギフティへ参画し取締役CFOに就任。 東証マザーズ上場から東証一部（現プライム市場）への市場変更をリードするとともに、海外機関投資家とのIR活動や成長投資を推進。 現在はホールディングス体制におけるグループ経営基盤の構築を牽引。ギフティグループについて国内eギフトプラットフォームを展開ホールディングス体制へ移行し、グループ経営を推進M&A・新規事業・海外展開を積極推進東証プライム上場 2021年：100億円の成長資金を調達 2023年：中東eギフト企業「YOUGotaGift」をグループ化 累計40社以上の出資、M&Aを実施

募集背景ギフティは、国内eギフト市場において圧倒的なポジションを確立しながら、toC・toB・toG（行政）と複数の事業ドメインを横断して成長を続けています。 2026年7月にはホールディングス体制へ移行し、中東企業のM&Aをはじめ、国内外での新規事業・資本業務提携など、非連続な成長をさらに加速させています。 こうした事業の拡張に伴い、収益構造やKPI、投資判断は急速に複雑化しています。事業と経営をつなぐ"意思決定のための管理会計管理会計の基盤（0→0.5）は整いつつあり、現在は経営判断に耐えうる意思決定基盤へと進化させる「0.5→1」のフェーズにあります。 本ポジションでは、事業部門と経営陣の双方と向き合いながら、管理会計・データ・事業理解を武器に、経営の意思決定基盤を構築していただきます。 数字を分析するだけではなく、数字で事業成長をドライブしたい。そんな志向をお持ちの方をお待ちしています。▶ ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef業務内容経営と事業をつなぐハブとして、分析に留まらず、管理会計の設計から意思決定支援まで一貫して担っていただきます。1）経営意思決定の支援中期経営計画・予算策定への参画 フォーキャスト作成・予実分析 投資案件（新規事業・M&A等）の経済性評価 経営会議・事業責任者へのレポーティング・意思決定支援2）収益性改善・事業モデリングKPI設計・モニタリング体制の構築 財務・事業データを起点とした分析・構造化 事業特性に応じたPL・事業モデリング 収益改善に向けた分析・提案3）管理会計基盤の構築（0.5→1）管理会計ルール・レポート設計の標準化 BIツール導入・データ基盤整備 AIを活用した分析・レポーティングの高度化 事業成長に合わせた管理会計プロセスの改善このポジションの魅力① 経営の意思決定を数字で支えるFP&ACFO直下で、中期経営計画や投資判断、資本政策など、経営の重要な意思決定に携わります。 過去を分析するだけではなく、未来の事業成長を数字から描き、経営判断を支える役割です。② 0.5→1フェーズだからこそ、自ら仕組みをつくれる管理会計の基盤はありますが、まだ経営の意思決定を十分支えられる状態ではありません。 KPIやレポート、管理会計ルールの設計まで自ら手を動かし、経営判断につながる仕組みを構築できるフェーズです。 新設組織だからこそ、提案だけで終わらず、設計から実装まで一気通貫で携わることができます。③ 複雑な事業構造だからこそ、FP&Aとしての面白さがあるtoC・toB・toG、それぞれ異なる収益構造を持つ事業を横断しながら、事業全体を俯瞰して数字を設計する経験を積むことができます。 AIやBIなどのテクノロジーも積極的に活用し、定型業務を効率化することで、分析・思考・意思決定支援に時間を使える環境です。組織についてCFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属となります。 FP&A Unitは新設組織であり、これからグループ全体の管理会計・FP&A機能を本格的に構築していくフェーズです。 マネジャーは、プライム上場企業にて長年、経営企画・FP&Aをリードしてきた経験を持ちます。 豊富な知見を持つマネジャーのもと、経営と事業をつなぐ管理会計基盤をゼロから構築しながら、FP&Aとしての専門性を高められる環境です。

募集背景上場企業で連結決算や開示を経験してきたものの、「決算を回すこと」が仕事になっている。そんなもどかしさを感じたことはありませんか。 ギフティグループは、2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。 これから必要になるのは、単に制度会計を運用する人ではなく、グループ経営を支える仕組みそのものを設計できる経理です。 国内外のグループ会社が増え、新しい事業やM&Aも視野に入る中、「どうあるべきか」を考えながら経理基盤をつくるフェーズにあります。 これまで培ってきた連結・開示・監査対応の経験を、次は経営の変化を支える武器として活かしたい。 そんな方にぜひお会いしたいと考えています。このポジションのミッショングループ経営を支える経理基盤をつくること。 経理はバックオフィスではなく、経営インフラです。 事業拡大やM&A、海外展開など、変化の多い経営環境において、 「この取引をどう整理するか」 「グループ全体としてどのような会計方針にするか」 といった判断をリードしながら、経営スピードを止めない仕組みを構築していただきます。お任せしたいこと「この会計論点はどう整理するべきか」 「グループ全体でどの会計方針を採るべきか」 「より早く、より正確に決算を行うにはどんな仕組みが必要か」 といった問いに向き合いながら、経理の立場から経営を支えていただきたいと考えています。 経理部門の中だけで完結する仕事ではなく、CFOや事業責任者、子会社と議論しながら、グループ全体の基盤をつくる役割です。コアミッション単体・連結決算の高度化開示業務（有価証券報告書・決算短信・会社法書類）海外を含むグループ会社の経理ガバナンス構築監査法人対応会計論点整理・新規事業レビューグループ会社との会計方針整備将来的に期待したいことM&A後のPMIにおける経理体制構築グループ全体の決算早期化・効率化会計システム・業務プロセス改善メンバーマネジメントグループ全体の経理組織づくりこのポジションだから得られる経験グループ経営を支える経理へ単体経理ではなく、HD全体を俯瞰した経理へキャリアを広げられます。経営との距離が近いCFOをはじめ経営陣との距離が近く、経営判断に関わる会計論点を日常的に扱います。会計基準を"運用する"だけではなく"設計する"新規事業、海外展開、M&Aなど毎回前例のないテーマに向き合いながら、グループ全体のルールづくりをリードできます。裁量あるマネジャーポジション決められたオペレーションではなく、「どうあるべきか」を考え、組織・業務を改善していく役割を期待しています。

🙋‍♀️説明会概要 合計90minを予定 - 会社説明・質疑応答35min - 個人ワーク（選考要素あり）25min - 社員座談会30min 🗓️開催日程（zoomでの実施） -5月 26日 (火曜日)17:30〜19:00 🎯エントリー時の注意点 - ご参加いただける日程を明記の上エントリーをお願いします - 開始5min前にはzoomへのご入室をお願いします --------------------------------------------- 🔥ただの“ギフト会社”にはない挑戦機会 eギフト事業を軸に前年比163%成長、2024年にドバイ進出を果たしたギフティが、グローバル×事業創造の最前線で、事業経営やマーケット開発に携わる仲間を募集します。 eギフトを軸に事業を展開するギフティは、単なる「贈り物」ビジネスの会社ではありません。ギフトの本質的価値を「気持ちを伝えるコミュニケーション手段」と再定義し、あらゆる価値伝達場面にギフトを実装、新たな市場を切り拓いています。 特筆すべきは、toC向けギフト販売は売上のわずか3％程度という事実。主力は、法人のマーケティング支援やふるさと納税の新しい仕組みである「旅先納税」など、社会課題・企業課題を解くBtoB型プロダクト群です。近年は、前年比163％（2024年12月期）の高成長を遂げ、マレーシア・ベトナム・インドネシア・ドバイの4拠点展開を進行。M&Aや事業投資の実行も加速、「ギフト×◯◯」の可能性を拡張し続けています。 💪採用育成方針は「事業と会社の成長に責任を持てる人材」の輩出。 入社後は事業開発（PdM／事業推進）または経営企画（アライアンス・出資・M&A検討／PMI／FP&A）いずれかでアサイン。与えられた仕事をこなすのではなく、事業構造・マーケット構造を読み解き、意思決定を重ねる経験を通じて、価値ある事業を生み出せる力を実装することが可能です。 🔴募集職種 配属領域は、ご志向性にあわせて以下のいずれかを想定しています。 - 事業投資／PMI支援： アライアンスや出資M&A検討、M&A後の事業立ち上げ - 事業開発： プロダクトマネジャー（PdM）、ビジネスグロース - グローバル事業開発： 東南アジア・中東拠点と連携した事業支援・ローカルPMM - コーポレート：FP&A、経理財務、法務、IR 👦新卒社員インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n98bdd1947fd7 🎁企業紹介 ギフティは、eギフト領域のパイオニアとして国内トップクラスのシェア（流通額ベース）を誇る東証プライム上場企業です。スターバックスやコンビニ大手などをはじめとした国内ギフトの約95％を生成し、LINEギフトやTikTokを通じて国内外へ展開しています。 2020年以降は出資・M&Aを31件を実行。社内に出資・支援の専門組織を持ち、異なる事業ドメインを束ねながら指数関数的な成長を実現。現在は前年比163％成長、マレーシア・ベトナム・インドネシア・ドバイの4拠点展開など、グローバル戦略も加速中です。ギフトを単なる「贈り物」ではなく、“価値の媒介”となる社会インフラとして捉え、さまざまな領域でプロダクトと事業を掛け合わせることで、人や地域・企業の想いをつなぐ新たな市場を創出し続けています。 💹「ギフト×◯◯」で広がる事業スコープ ギフティの中核は、個人向けギフト販売ではなく、法人・自治体・政府向けのマーケティング／課題解決型プロダクト群です。 - BtoBマーケティング支援（キャンペーンやMA連携を通じたeギフト活用） - 行政・地方創生支援（“旅先納税”など観光・地域活性領域のプロダクト提供） - 公共インフラ連携（Go Toトラベル電子クーポン等の大規模システム提供） 領域を問わず社会実装を加速しており、M&Aや出資を通じた事業創出、ASEAN〜中東へと展開する越境戦略など、多面的なアプローチで「ギフト」を再定義しています。

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を起点に、企業・自治体・地域をつなぐプラットフォームを展開する上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇る一方で、M&Aや海外事業、事業投資など非連続な成長のフェーズに入っています。 そんな中で、今後の経営を支える要となるのが、FP&A（Financial Planning & Analysis）／経営企画の役割です。 数字をまとめるだけでなく、データと構造理解を武器に、「経営を動かす意思決定の仕組み」をつくる仕事です。 27卒新卒として、財務・会計・経営の交点に立ち、経営の中枢を担うチームの立ち上げに参加いただくことを想定しています。 ■ ミッション 経営と事業の間に立ち、「見える化」と「構造化」を通じて意思決定の質を高める。 データと対話を駆使し、数字の先にある経営の本質をとらえることがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後～数年イメージ） 1）経営企画・FP&A領域 - 中期経営計画／年度予算の策定サポート - 月次実績・予測（フォーキャスト）の分析と報告 - 事業別の収益性・KPIモニタリング - 管理会計の整備（部門別・プロジェクト別の採算構造の仕組みづくり） 2）財務経理・内部統制領域（志向・適性に応じて） - 会計・決算データの分析、開示支援 - 投資・M&A関連の数値分析（DD補佐など） - ガバナンス・内部統制の設計補助、全社ルール整備 - BIツールを活用した業績レポーティング体制の構築 ※いずれの業務も、CFO・経営陣直下で進める少数精鋭体制の中で経験します。 ■ このポジションの魅力 ① 経営の“リアル”に最短距離で関われる CFO直下で、経営判断・資本政策の策定プロセスに関与できます。 会計や分析にとどまらず、「経営をどう動かすか」を考える経験ができます。 ② 経営企画・FP&Aの“立ち上げ”を経験できる 管理会計やKPI設計など、仕組みをゼロから構築する段階に携われます。 BIやデータ基盤を活用しながら、自分が設計した仕組みで経営が動く実感を得られます。 ③ 数字と構造を行き来する“経営人材”への成長 財務や会計のスキルを土台に、事業の構造理解・戦略思考を磨けます。 将来的には、経営企画／FP&A／CFOスタッフ／IRなどへのキャリア展開が可能です。 ■組織紹介 - FP＆Aマネジャー：40代前半（ソフトバンク新卒入社、経営企画にて管理会計、FP＆Aを業務に従事）※早稲田卒 - コーポレートファイナンスマネージャー：30代前半（村田製作所新卒入社、経営企画室にてM＆A業務に従事）※上智卒 - メンバー：30代中盤（元ITベンチャー管理部長）／20代後半（野村IB）／20代中盤（新卒） ■CFO経歴 藤田 良和（ふじた よしかず）一橋大学経済学部卒業。 2009年野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。2013年オリックス株式会社にて自己勘定投資業務に従事。2017年にたギフティ社の取締役CFOに就任。当時のマザーズ上場から一部への指定替え（現在はプライム市場）の立役者。海外機関投資家に向けた精力的なIR活動を展開し、一時は時価総額1,000億規模までの拡大に貢献。