この求人にご興味をお持ち頂いた方へ

上場企業で連結決算・開示・監査法人対応を主担当としてリードしてきた一方で、
既に決まった会計方針を適用し、決算を安定運用するだけでは次の成長が描きにくい——。
そのように感じている方を想定しています。
ギフティグループでお願いしたいのは、決算を回すことだけではありません。
国内外のグループ会社、新規事業、M&Aなど経営の変化に対し、会計論点を整理し、
グループ全体の方針と仕組みを決める役割です。

なぜ今、ギフティなのか

ギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。
完成したグループ会計制度を運用するフェーズではなく、事業と組織の変化を見越して、
会計方針・決算プロセス・子会社ガバナンスをつくり直すフェーズです。
現職で培った連結・開示の専門性を、次は制度会計の実務から
グループ経営基盤の設計へと広げられる経験の会得が可能です。

ミッション

経営スピードを止めず、正確な意思決定を可能にするグループ会計基盤を構築することです。
CFO・事業責任者・国内外のグループ会社・監査法人と議論しながら、
この取引をどう整理するか、グループとしてどの会計方針を採るか、
決算をどう早期化・標準化するかをリードしていただきます。

入社後6〜12か月で期待する成果

• 連結決算・開示・監査対応のうち担当領域を主担当として安定運用する
• グループ横断の会計論点と方針を整理し、関係者が判断できる状態をつくる
• 決算早期化、業務標準化、新規事業レビュー等のうち少なくとも一つをプロジェクトとして前進させる
• メンバーやグループ会社が自律的に動けるレビュー・ナレッジ共有の型をつくる

業務内容

経営に近いテーマだけを扱うポジションではありません。
月次・四半期・年次決算、連結調整、開示資料作成、
監査対応など、正確さと継続性が必要な実務を自ら担いながら、
仕組みを変えていくプレイングマネジャーを期待しています。

コアミッション

• 単体・連結決算の高度化
• 開示業務（有価証券報告書・決算短信・会社法書類）
• 監査法人との折衝、会計論点の整理
• 海外を含むグループ会社の経理ガバナンス構築
• 新規事業・新規取引の会計レビュー
• グループ会計方針・決算プロセスの整備

経験に応じて広げる領域

• M&A後のPMIにおける経理体制構築
• グループ全体の決算早期化・効率化
• 会計システム導入、業務改善、BPR
• メンバーマネジメント、経理組織づくり

当ポジションで得られるもの

方針を適用する側から、方針を決める側へ

前例のない取引や組織変化に対して、自ら論点を設定し、
グループ全体のルールに落とし込む経験を積めます。

制度会計の専門家から、グループ経営を支えるリーダーへ

決算・開示の精度だけでなく、事業・組織・M&Aを踏まえた
経理基盤全体に責任を広げられます。
将来的にはグループ経理を率いる役割を目指せるポジションです。

提案で終わらず、実装まで持つ

経営や監査法人へ提案するだけでなく、
業務フロー・会計方針・チーム運営へ実装し、成果が出るまでを担います。

組織構成

マネジャー1名、メンバー6名

• 上場企業または上場準備企業における経理実務経験（目安7年以上）
• 連結決算または開示業務を、主担当としてリードした経験
• 監査法人との折衝および会計論点を整理した経験
• 社内外の関係者を巻き込み、決算・開示・会計制度等のプロジェクトを推進した経験

• グループ会社・子会社管理の経験
• ホールディングス体制での経理経験
• M&A・PMIにおける経理体制構築の経験
• 海外子会社を含む連結決算の経験
• J-SOX・内部統制の構築・運用経験
• 会計システム導入、決算早期化、業務改善・BPRの経験
• メンバーマネジメント経験
• 公認会計士、USCPA、日商簿記1級

• 不確実な会計論点に対し、自ら論点と選択肢を整理し、推奨案を示せる方
• 経営・事業・グループ会社・監査法人の利害を調整し、決定を実装まで進められる方
• 決算・開示の実務を担いながら、再発防止と標準化まで考えられる方
• メンバーの成果物をレビューし、判断基準を言語化してチームへ残せる方