経営企画 の求人一覧 - ギフティグループ株式会社

■募集背景 当社はeギフト国内シェア98% を誇るプラットフォーマーとして、国内外で急成長を遂げています。M&A・新規事業開発・海外展開を加速する中、経営の意思決定をより高度化するため 経営企画・コーポレートファイナンス部門の強化が急務となっています。 特に、中期経営計画の策定、M&A・出資案件の財務分析、資金調達戦略の立案・実行、またIR活動においてはエクイティストーリー戦略策定など、経営の根幹に関わる業務を担っていただける方を募集します。 ■業務内容　※ご経験や強み、ご意向にあわせて柔軟に業務調整します ＜経営企画・コーポレートファイナンス＞ 　全社・事業別の財務戦略策定・実行 　単年度予算・中期経営計画の策定および予実・KPI管理 　M&A・出資案件の財務分析、意思決定支援、PMI推進 　管理会計体制の構築・運用 　海外子会社を含むグループ財務戦略の立案・実行 　資本政策の策定、資金調達（エクイティ・デット）支援 　経営層へのレポーティング・意思決定サポート ＜IR業務（ご希望に応じて関与可能）＞ 　エクイティストーリーの設計と発信戦略の立案 　国内外投資家とのコミュニケーション（機関投資家・個人投資家対応） 　決算説明資料・IR資料の作成、投資家説明のサポート 　M&A・資金調達に関わる開示業務 ■候補者の皆様へギフティがご提供出来るバリュー及び魅力 ①【CFO直下】経営の意思決定に直接関わる 　CFOと連携し、財務戦略・資本政策・M&A戦略の立案・実行 に携われる 　企業価値向上のための 長期戦略の策定 に関与し、財務×経営の視点を鍛えられる ②【M&A・新規事業投資の最前線】実行まで一気通貫で関われる 　M&A・出資案件のオリジネーション～エグゼキューション～PMIまで経験可能 　買収先・出資先の業績管理、PMI、事業シナジー創出の実行 に関与 ③【財務戦略・資本政策の策定】企業成長を支える意思決定をリード 　資金調達（エクイティ・デット）や資本政策の戦略立案・実行 に挑戦できる 　海外展開の加速に伴い、グローバル財務戦略の立案にも関われる ■組織紹介 【Corporate Finance unit】（4名｜全員男性） ・マネージャー：30代前半（元グローバル機械メーカー経営企画） ・メンバー：40代（元大手IT経営管理）／30代中盤（元ITベンチャー管理部長）／20代後半（元大手証券IB）／20代中盤（新卒） 【IR unit】（2名｜全員女性） ・マネージャー：40代女性（元大手デベ経営企画） ・メンバー：20代後半（元大手生保営業企画） ■CFO経歴 藤田 良和（ふじた よしかず）一橋大学経済学部卒業。 2009年野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。2013年オリックス株式会社にて自己勘定投資業務に従事。2017年にたギフティ社の取締役CFOに就任。当時のマザーズ上場から一部への指定替え（現在はプライム市場）の立役者。海外機関投資家に向けた精力的なIR活動を展開し、一時は時価総額1,000億規模までの拡大に貢献。 ■ギフティとは eギフト国内 シェア98% を誇るプラットフォーマー。 M&Aや新規事業開発を積極的に推進し、東証プライム上場企業としてグローバル展開を加速中。 - 2021年：成長投資のため 100億円を調達 - 2023年：中東のeギフト企業 YOUGotaGift.com Ltd. を買収し海外展開を強化 - 2024年10月時点：25件の出資・5件のM&Aを実施

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を軸に、企業・自治体・地域をつなぐソーシャルインフラを創る上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇り、現在はM&Aや出資、PMI（統合作業）、海外事業開発など、非連続な成長を仕掛けるステージにあります。 このポジションは、ギフティの成長を“投資と経営”の両面から支える中枢。 経営の意思決定を支え、資本と戦略をつなぎ、事業を構造的に拡張していくことがミッションです。 投資銀行・コンサル・事業会社のいずれにも通じる、戦略と実行の最前線に挑戦いただきます。 ■ ミッション 「どこに投資すべきか」「どう伸ばすか」「どう統合するか」―― 正解のない問いに対して、構造を見抜き、仕組みをつくる。 経営の一翼として、会社の“未来の地図”を描くことがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後〜数年イメージ） 1）コーポレートファイナンス領域 - 出資・M&A・資本政策に関する調査・分析・実行サポート - 投資候補先企業の財務・市場分析（バリュエーション、シナジー試算など） - 投資契約・スキーム検討補佐、CFO・CEOへのレポーティング - 株主／機関投資家向けIR資料の作成補助 2）コーポレートディベロップメント領域 - 新規事業・出資案件のソーシング、提携検討 - 他社との資本業務提携・ジョイントベンチャー設計補助 - 海外市場・スタートアップ動向のリサーチ、構造分析 - 事業戦略の策定補助（経営企画・事業開発と連携） 3）PMI（統合マネジメント）領域 - 買収先企業の統合プロジェクトマネジメント補助 - オペレーション／組織／会計などの統合作業サポート - シナジー実現のためのKPI設計・効果測定 - 経営層・事業部との定例ミーティング運営・資料作成 ■ このポジションの魅力 ① 事業投資を経営視点で経験できる CFO直下で、出資・M&A・PMIなど投資実務をリアルに経験。 経営企画・財務・事業開発を横断し、意思決定の裏側に直接触れられます。 ② 数字と構造の両面から、経営を読み解く 財務三表・企業価値評価・事業KPIをもとに「構造的に考える力」が身につきます。 投資銀行的な定量分析と、事業会社ならではの実装力を併せ持ったキャリアに。 ③ 非連続成長をつくる側に立つ 投資後のPMIや新領域探索など、「決めた後をどう伸ばすか」まで一貫して関われます。 経営がどう意思決定し、どうリスクを取るのかを現場で体感できます。 ■参考URL - 未踏のマーケットにこそ成長機会が広がっている。ギフトの価値可能性を探索し、事業を創出する3人の熱意 https://www.onecareer.jp/articles/2690

募集背景2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行しました。 eギフト事業を基盤に、M&A・新規事業・海外展開を通じてグループ経営を加速させる中、企業価値を高め、その価値を資本市場へ正しく伝えることが、これまで以上に重要になっています。 本ポジションでは、IRを起点に経営・事業・財務を横断的に理解しながら、企業価値向上を推進していただきます。 決算情報を開示するだけではなく、「なぜこの投資を行うのか/事業はどのように成長していくのか」といった経営の意思や成長ストーリーを整理し、 投資家との対話を通じて企業価値向上へつなげていくことがミッションです。 また、ご経験やご志向に応じて、コーポレートファイナンスや経営企画領域へと役割を広げ、CFO組織の中でFinance人材としてキャリアを築くことも可能です。想定業務まずはIR業務を通じて、ギフティグループの事業・財務・資本市場への理解を深めていただきます。 経営陣や事業部門と密に連携しながら、企業価値を投資家へ伝えるための情報整理やストーリー設計を担っていただきます。 その後は、ご経験やご志向に応じて、M&A・資本政策・経営企画など、より広いファイナンス領域へチャレンジいただくことを期待しています。コア業務｜IR決算説明資料・IR資料・適時開示資料の企画・作成 エクイティストーリーの整理・ブラッシュアップ 国内外投資家とのコミュニケーション支援 株主・投資家からの問い合わせ対応 事業部・経営企画と連携した情報収集・分析 事業戦略・成長ストーリーの言語化 株主総会・SR活動の企画・運営 拡張業務｜Corporate Finance・経営企画ご希望や適性に応じて、早期から以下の業務にも携わることが可能です。財務分析・事業分析 KPI分析・予実管理 財務モデリング M&A・投資案件の分析支援 資本政策・資金調達関連業務 経営会議・取締役会資料の作成 中期経営計画・事業計画策定支援このポジションで得られる経験① 企業価値向上を最前線で担うIR経営戦略や事業の成長ストーリーを整理し、資本市場との対話を通じて企業価値向上をリードします。 情報を開示するIRでなく、「企業価値を伝えるIR」として経験を積むことができます。② Finance領域を横断したキャリアIRだけでなく、コーポレートファイナンス、経営企画、M&A、資本政策など、Finance領域を横断しながらキャリアを広げることができます。 専門性を深めるだけでなく、経営に近い視点を身につけられる環境です。③ CFO・Financeプロフェッショナルと働く環境Corporate Finance Unitには、投資銀行・経営企画・事業会社管理部門など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。 日々の業務を通じて、高い専門性を持つメンバーと議論しながら、Finance人材として成長することができます。所属組織Corporate Finance Unit（4名）マネージャー：グローバルメーカー経営企画出身 メンバー：ITベンチャー管理部長 メンバー：外資系投資銀行出身 メンバー：国内投資銀行出身IR Unit（3名）マネージャー：大手デベロッパー経営企画出身 メンバー：大手生命保険会社 営業企画出身、代理店営業出身

ギフティグループについて2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行しました。 これまでeギフトプラットフォームを軸に成長してきた当社は、今後さらにM&A、新規事業、海外展開を加速し、 「グループとして企業価値を高める経営」へと進化していきます。その変化を支えるのがCorporate部門です。 単に管理業務を担う組織ではなく、経営戦略を実現するための基盤をつくり、経営判断を前に進めるパートナー。 HD化という大きな転換点だからこそ、経営企画・FP&A、IR、経理、法務の各領域で、グループ経営をリードいただける仲間を募集しています。カジュアル面談についてまずはお互いを知る場として、CFOまたは各部門責任者とのカジュアル面談をご案内しています。 志望動機や面接対策は必要ありません。 「これまでどんな経験を積んできたか」 「今後どんなキャリアを描きたいか」 をざっくばらんにお話しできればと思います。 ※ご経験や募集要件とのマッチ度によっては、書類選考をご案内する場合があります。募集ポジション（一例）ご経験・ご志向に応じて、最適なポジションをご提案します。経営企画・コーポレートファイナンス（FP&A）グループ経営戦略・財務戦略の策定中期経営計画・予算策定・KPIマネジメントM&A・出資案件の財務分析・PMI推進資本政策・資金調達海外子会社を含むグループ財務戦略の立案IRエクイティストーリーの設計国内外投資家とのリレーション構築決算説明資料・IR資料作成開示戦略の企画・実行M&A・資金調達に伴うIR業務経理単体・連結決算グループ会社管理開示業務監査法人対応会計論点整理新規事業・M&Aに関する会計支援内部統制の高度化法務契約審査・契約書作成新規事業・サービス立ち上げ支援M&A・PMI・アライアンス法務グループガバナンス構築コンプライアンス・リスクマネジメント海外法務対応ギフティCorporateの魅力HD化という転換期だからこその挑戦完成された組織を運営するのではなく、グループ経営に必要な仕組みをゼロから設計・高度化していくフェーズです。 経営基盤そのものをつくる経験ができます。経営との距離が近いCorporateは経営を支える管理部門ではありません。 CFOや経営陣、事業責任者と日常的に議論しながら、企業価値向上につながる意思決定をリードします。M&A・海外展開・新規事業を最前線で支えるM&A、PMI、海外子会社、新規事業など、変化の大きいテーマにCorporateの専門性を活かして関わることができます。 制度を守るだけではなく、変化を実現するためのCorporateとして挑戦できます。専門性を、グループ経営へFP&A、IR、経理、法務。それぞれの専門性を深めるだけではなく、グループ経営というより広いフィールドで活かせるキャリアがあります。CFOプロフィール藤田 良和（取締役 CFO）：一橋大学経済学部卒業。野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事後、 オリックス株式会社にて自己勘定投資業務を担当。2017年にギフティへ参画し取締役CFOに就任。 東証マザーズ上場から東証一部（現プライム市場）への市場変更をリードするとともに、海外機関投資家とのIR活動や成長投資を推進。 現在はホールディングス体制におけるグループ経営基盤の構築を牽引。ギフティグループについて国内eギフトプラットフォームを展開ホールディングス体制へ移行し、グループ経営を推進M&A・新規事業・海外展開を積極推進東証プライム上場 2021年：100億円の成長資金を調達 2023年：中東eギフト企業「YOUGotaGift」をグループ化 累計40社以上の出資、M&Aを実施

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■業務について： -グローバル内部統制の設計と構築 　　・海外子会社の内部統制フレームワークの設計・導入・運用支援 　　・グループ全体の内部統制ポリシー・規程類の策定 　　・新規買収子会社の PMI（買収後統合）における内部統制構築 -海外子会社の管理体制強化 　　・海外子会社のバックオフィス機能（経理・法務等）の仕組み構築 　　・現地スタッフへの指導・育成（リモート/出張） 　　・本社・子会社間の効率的な報告体制の構築 -コンプライアンス体制の確立 　　・内部監査体制の整備 　　・監査法人対応（英語での対応含む） 　　・リスク評価と内部統制報告書の作成支援 -経営層への報告・提言 　　・海外子会社の内部統制状況の可視化と定期報告 　　・経営会議等での改善提案 　　・海外拠点とのハブ役として両者の橋渡し ■ポジションの魅力 -裁量と影響力: 内部統制の仕組みをゼロから構築する、まさに"0→1"の挑戦ができます。 -グローバル経験: 海外子会社との協働を通じて、国際的な視野とスキルが身につきます。 -成長機会: 急成長企業で、経営層と直接やり取りしながら自身のキャリアを伸ばすことができます。 -専門性の発揮: 内部統制のプロフェッショナルとして、専門知識を活かすことができます。 -事業貢献: 「守り」の体制構築を通じて、会社の持続的成長と価値向上に直接貢献できます。 ■募集背景 急速な海外展開に伴い、グループ全体の内部統制体制の強化が急務となっています。 特に下記が直近の課題となっています。 -新規買収した海外子会社の内部統制の仕組みの構築 -既存海外子会社のバックオフィス体制の抜本的強化 -グループ全体の一貫した内部統制ポリシーの策定と展開が必須 -英語で専門的なコミュニケーションができる内部統制人材の不足 これらの課題を解決するため、英語力と内部統制の専門知識を兼ね備えたスペシャリストを求めています。 ■組織について　 CFO以下4人で構成される組織です。 -取締役CFO 　野村證券株式会社にてM＆Aアドバイザリー業務に従事。 　同社退職後、2013年8月オリックスに入社。 　事業投資グループにて自己勘定によるプライベートエクイティ投資業務に従事。 -経営企画 MGR 　電⼦部品のリーディングカンパニーの経営企画部にて、 　売上1000億円規模のM＆A及びPMIの事務局として案件の推進、交渉を担当。 　クロスボーダーM＆A案件検討やベンチャー投資(海外、リードインベスター投資)も複数経験。 【関連リンク】 ▶︎ “海外M&A”という名の仲間探し。新たな市場MENAでの信頼を獲得した3人のストーリー https://note.com/giftee_career/n/nac51dd8c3f79

募集背景ギフティは、国内eギフト市場において圧倒的なポジションを確立しながら、toC・toB・toG（行政）と複数の事業ドメインを横断して成長を続けています。 2026年7月にはホールディングス体制へ移行し、中東企業のM&Aをはじめ、国内外での新規事業・資本業務提携など、非連続な成長をさらに加速させています。 こうした事業の拡張に伴い、収益構造やKPI、投資判断は急速に複雑化しています。事業と経営をつなぐ"意思決定のための管理会計管理会計の基盤（0→0.5）は整いつつあり、現在は経営判断に耐えうる意思決定基盤へと進化させる「0.5→1」のフェーズにあります。 本ポジションでは、事業部門と経営陣の双方と向き合いながら、管理会計・データ・事業理解を武器に、経営の意思決定基盤を構築していただきます。 数字を分析するだけではなく、数字で事業成長をドライブしたい。そんな志向をお持ちの方をお待ちしています。▶ ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef業務内容経営と事業をつなぐハブとして、分析に留まらず、管理会計の設計から意思決定支援まで一貫して担っていただきます。1）経営意思決定の支援中期経営計画・予算策定への参画 フォーキャスト作成・予実分析 投資案件（新規事業・M&A等）の経済性評価 経営会議・事業責任者へのレポーティング・意思決定支援2）収益性改善・事業モデリングKPI設計・モニタリング体制の構築 財務・事業データを起点とした分析・構造化 事業特性に応じたPL・事業モデリング 収益改善に向けた分析・提案3）管理会計基盤の構築（0.5→1）管理会計ルール・レポート設計の標準化 BIツール導入・データ基盤整備 AIを活用した分析・レポーティングの高度化 事業成長に合わせた管理会計プロセスの改善このポジションの魅力① 経営の意思決定を数字で支えるFP&ACFO直下で、中期経営計画や投資判断、資本政策など、経営の重要な意思決定に携わります。 過去を分析するだけではなく、未来の事業成長を数字から描き、経営判断を支える役割です。② 0.5→1フェーズだからこそ、自ら仕組みをつくれる管理会計の基盤はありますが、まだ経営の意思決定を十分支えられる状態ではありません。 KPIやレポート、管理会計ルールの設計まで自ら手を動かし、経営判断につながる仕組みを構築できるフェーズです。 新設組織だからこそ、提案だけで終わらず、設計から実装まで一気通貫で携わることができます。③ 複雑な事業構造だからこそ、FP&Aとしての面白さがあるtoC・toB・toG、それぞれ異なる収益構造を持つ事業を横断しながら、事業全体を俯瞰して数字を設計する経験を積むことができます。 AIやBIなどのテクノロジーも積極的に活用し、定型業務を効率化することで、分析・思考・意思決定支援に時間を使える環境です。組織についてCFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属となります。 FP&A Unitは新設組織であり、これからグループ全体の管理会計・FP&A機能を本格的に構築していくフェーズです。 マネジャーは、プライム上場企業にて長年、経営企画・FP&Aをリードしてきた経験を持ちます。 豊富な知見を持つマネジャーのもと、経営と事業をつなぐ管理会計基盤をゼロから構築しながら、FP&Aとしての専門性を高められる環境です。

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を起点に、企業・自治体・地域をつなぐプラットフォームを展開する上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇る一方で、M&Aや海外事業、事業投資など非連続な成長のフェーズに入っています。 そんな中で、今後の経営を支える要となるのが、FP&A（Financial Planning & Analysis）／経営企画の役割です。 数字をまとめるだけでなく、データと構造理解を武器に、「経営を動かす意思決定の仕組み」をつくる仕事です。 27卒新卒として、財務・会計・経営の交点に立ち、経営の中枢を担うチームの立ち上げに参加いただくことを想定しています。 ■ ミッション 経営と事業の間に立ち、「見える化」と「構造化」を通じて意思決定の質を高める。 データと対話を駆使し、数字の先にある経営の本質をとらえることがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後～数年イメージ） 1）経営企画・FP&A領域 - 中期経営計画／年度予算の策定サポート - 月次実績・予測（フォーキャスト）の分析と報告 - 事業別の収益性・KPIモニタリング - 管理会計の整備（部門別・プロジェクト別の採算構造の仕組みづくり） 2）財務経理・内部統制領域（志向・適性に応じて） - 会計・決算データの分析、開示支援 - 投資・M&A関連の数値分析（DD補佐など） - ガバナンス・内部統制の設計補助、全社ルール整備 - BIツールを活用した業績レポーティング体制の構築 ※いずれの業務も、CFO・経営陣直下で進める少数精鋭体制の中で経験します。 ■ このポジションの魅力 ① 経営の“リアル”に最短距離で関われる CFO直下で、経営判断・資本政策の策定プロセスに関与できます。 会計や分析にとどまらず、「経営をどう動かすか」を考える経験ができます。 ② 経営企画・FP&Aの“立ち上げ”を経験できる 管理会計やKPI設計など、仕組みをゼロから構築する段階に携われます。 BIやデータ基盤を活用しながら、自分が設計した仕組みで経営が動く実感を得られます。 ③ 数字と構造を行き来する“経営人材”への成長 財務や会計のスキルを土台に、事業の構造理解・戦略思考を磨けます。 将来的には、経営企画／FP&A／CFOスタッフ／IRなどへのキャリア展開が可能です。 ■組織紹介 - FP＆Aマネジャー：40代前半（ソフトバンク新卒入社、経営企画にて管理会計、FP＆Aを業務に従事）※早稲田卒 - コーポレートファイナンスマネージャー：30代前半（村田製作所新卒入社、経営企画室にてM＆A業務に従事）※上智卒 - メンバー：30代中盤（元ITベンチャー管理部長）／20代後半（野村IB）／20代中盤（新卒） ■CFO経歴 藤田 良和（ふじた よしかず）一橋大学経済学部卒業。 2009年野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。2013年オリックス株式会社にて自己勘定投資業務に従事。2017年にたギフティ社の取締役CFOに就任。当時のマザーズ上場から一部への指定替え（現在はプライム市場）の立役者。海外機関投資家に向けた精力的なIR活動を展開し、一時は時価総額1,000億規模までの拡大に貢献。

【当社について】 ギフティは、eギフトプラットフォーム事業を国内外で展開しており、2019年にマザーズ上場、2022年にはプライム市場へ移行しています。 eギフトの生成におけるシェアは約98％とリーディングカンパニーとして業界を牽引しており、eギフト市場が更に発展すべく事業展開を行なっています。 ※eギフト生成におけるトップシェアを獲得しており、LINEギフトで流通しているギフトの多くも当社が提供しています。 当社はCtoCギフトサービスの印象が強いですが、eギフトを通じてクライアントの効果的なマーケティング等を支援するBtoBサービスも展開しています。 身近な例ですとSNSキャンペーンや、友人紹介キャンペーンなどを通じてeギフトを提供できるシステムを一気通貫で提供しており、実はこのtoBサービスが事業の柱です。 eギフトプロダクトは、いわゆるギフトとしての利用用途だけではなく、その贈り手と貰い手の関係性やシチュエーションによって最適な形が変わる点に面白さがあります。 実際に直近はマーケティングでの活用だけではなく、企業の福利厚生や自治体からの補助金など様々なシーンにおいて、多様な形で活用されています。 機能的な価値だけではなく情緒面とのバランスを取りながら、「ギフト」をどの領域に掛け算するか。 またそれに合わせて最適なプロダクトを実現することで、人間の文化に深く根差した「ギフト」を通じて人のキモチが循環する社会の実現を目指しています。 【募集背景】 2020年12月に東証一部上場を果たした当社ですが、eGiftを軸としたプラットフォーム事業に限らず、 異質な複数事業を生み続けることで指数関数的な成長を目指し、 特に20年以降は、出資約25件・M&A3件 (※2023年10月末時点)を成立、出資先支援体制を社内で構築し、 eGiftの枠を超えた新規事業やM&A、出資、マレーシア/ベトナムに続きインドネシアへの海外展開など更なる探索を続けています。 急速なスピードで事業拡大する中で、新たな経営数値の管理手法の導入、新たな制度設計の構築、 M&Aや資金調達等のコーポレートアクションなどの施策が必要となってきています。 そのような攻守に渡るコーポレート領域の施策を、共に推進していただける経営企画を募集します。 経営陣及び事業部と適切なステークホルダー・マネジメントを行い、会社全体をドライブしていただけることを期待しています。 【業務内容】 予算計画策定、社内・投資先の予実/KPI管理、経営基盤体制の構築・強化、全社部門横断PJなどをお任せします。 ご指向性によっては、M&Aの企画・実行および交渉、ファイナンス業務へのチャレンジも可能です。 当社は上場後も急速なスピードで成長を続けており、さらなる成長のためにゼロベースで課題から施策を考え、 仕組みを構築していくことが求められる、重要なポジションとなります。 - 単年度予算、中期計画策定および予実/KPI管理 - 管理会計体制の構築 - 買収先、出資先の業績管理 - 月次予実分析/管理、取締役会向けの月次報告資料作成 - 海外子会社含むグループ財務戦略の立案と実行 - 部門横断PJ の例 - 海外含む子会社の設立支援 - ストックオプションなど報酬制度設計 - M＆A、ベンチャー出資業務（DD/バリュエーション/契約実務/PMI等） - 借入・資本による資金調達業務 ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【コーポレート本部 経営企画領域人員構成】 ・取締役CFO 　野村證券株式会社にてM＆Aアドバイザリー業務に従事。 　同社退職後、2013年8月オリックスに入社。 　事業投資グループにて自己勘定によるプライベートエクイティ投資業務に従事。 ・M＆A/経営企画 担当 　電⼦部品のリーディングカンパニーの経営企画部にて、 　売上1000億円規模のM＆A及びPMIの事務局として案件の推進、交渉を担当。 　クロスボーダーM＆A案件検討やベンチャー投資(海外、リードインベスター投資)も複数経験。 【関連リンク】 ▶︎ “海外M&A”という名の仲間探し。新たな市場MENAでの信頼を獲得した3人のストーリー https://note.com/giftee_career/n/nac51dd8c3f79

【募集背景】 当社はこれまで、コーポレートファイナンス、FP&A、IRといった各専門チームがコーポレート機能を担ってきましたが、「経営企画」という組織は設けていませんでした。 一方で、ホールディングス化のような経営的な側面が大きい組織横断プロジェクトや、プライム上場企業として求められるコーポレートガバナンスの高度化など、各専門領域を横断して、経営アジェンダを自ら設計し、多様なステークホルダーの合意形成を推進できる人材の必要性が高まっています。 株主・取締役・社内各部門を含む高度なステークホルダーとの調整を主導し、答えのない中で全体最適を探しに行ける——そういう方を迎え入れたいと考えています。 CFO直下の新設ポジションです。 【業務内容】 CFO直下で、経営目線の横断的なアジェンダを自ら設計し推進していただきます。 経営アジェンダの設計と推進 - 経営課題の優先順位設計と、ロードマップの策定・実行 - ホールディングス体制への移行プロジェクトの推進 - ポートフォリオ経営管理の体制構築 コーポレートガバナンスの高度化 - 機関設計（取締役・執行役員制度）の検討・提案 - 取締役会・経営会議の高度化（アジェンダ設計、議論の質の向上） - 取締役報酬設計等、ガバナンス関連施策の立案・推進 ステークホルダーとの合意形成 - 社外取締役・株主を含む高度なステークホルダーへの説明・合意形成 - 社内各部門（CF/CD、FP&A、IR、法務等）を横断した調整・意思決定の推進 - 反発や利害対立がある中でも、原理原則に基づいた着地点を仮説立てし、推進する 経営判断の支援 - 経営に資する情報の収集・分析・レポーティング - M&A案件におけるディレクション - 投資委員会等の意思決定プロセスの設計・運営 ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【コーポレート本部 経営企画領域人員構成】 ・取締役CFO 　野村證券株式会社にてM＆Aアドバイザリー業務に従事。 　同社退職後、2013年8月オリックスに入社。 　事業投資グループにて自己勘定によるプライベートエクイティ投資業務に従事。 ・M＆A/経営企画 担当 　電⼦部品のリーディングカンパニーの経営企画部にて、 　売上1000億円規模のM＆A及びPMIの事務局として案件の推進、交渉を担当。 　クロスボーダーM＆A案件検討やベンチャー投資(海外、リードインベスター投資)も複数経験。 【関連リンク】 ▶︎ “海外M&A”という名の仲間探し。新たな市場MENAでの信頼を獲得した3人のストーリー https://note.com/giftee_career/n/nac51dd8c3f79 【当社について】 ギフティは、eギフトプラットフォーム事業を展開するプライム上場企業（東証 4449）です。2019年の上場以降、BtoB法人向けマーケティング支援を中心に急成長を続けており、FY2025の売上高は141億円（前年比+48%）、EBITDA 37億円（+63%）に達しました。国内のeギフト生成においてシェア約98%を有するリーディングカンパニーです。 事業はBtoC（個人ギフト）、BtoB（法人販促）、GtoC（自治体DX）、BtoE（福利厚生）の4領域に加え、ASEAN・中東へのグローバル展開も進めています。2026年7月にはホールディングス体制への移行を予定しており、コーポレート組織としても大きな転換期を迎えています。