この求人にご興味をお持ち頂いた方へ

上場企業や複数社を抱える環境で、労務実務・制度運用・難案件対応を担ってきた一方、
最終的な方針は上位者が決め、自分は運用やプロジェクト実行にとどまっている——。そのように感じている労務リーダーを想定しています。
ギフティグループでお願いしたいのは、制度を正しく運用することだけではありません。
グループ各社の事業特性とリスクを踏まえ、何を共通化し、何を各社に委ね、
どのリスクを優先して解くかを決め、経営・法務・人事・各社責任者と実装する役割です。

なぜ今、ギフティなのか

ギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。
国内外のグループ会社を含め、労務ガバナンス、M&A・組織再編時のPMI、
難案件対応、AIを前提としたオペレーション再設計を、これからグループ横断でつくる段階にあります。
単体企業の制度運用責任者から、グループ経営を支える労務責任者候補へ、専門性と意思決定範囲を広げられます。

▶ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef

ミッション

事業成長を止めず、従業員と会社を守るグループ労務の判断基盤を構築することです。
法令上の正解を示すだけでなく、事業・人・リスクへの影響を整理し、
複数の選択肢と推奨案を経営へ提示し、制度・ルール・運用へ落とし込んでいただきます。

入社後6〜12か月で期待する成果

• グループ各社の労務課題・リスク・運用差分を可視化し、優先順位を合意する
• 難易度の高い労務案件を引き取り、事実整理・判断・関係者調整・再発防止までをリードする
• グループ共通方針、PMI、制度・オペレーション改革のいずれかを一つ前進させる
• メンバーの案件レビューと判断基準の言語化を行い、チームの対応品質を高める
• 経営に対し、リスク指摘だけでなく実行可能な代替案を提示する

主な業務

• ホールディングス体制におけるグループ横断の労務ガバナンス設計
• グループ会社を含む労務リスクマネジメント
• M&A・組織再編時の労務DD・PMI
• 経営陣への労務観点での提言・意思決定支援
• 法改正・事業変化に応じた制度・ルールの設計と高度化
• AI・HRTechを前提とした労務オペレーション改革
• 難易度の高い労務案件への対応・判断
• 労務チームのレビュー、育成、ナレッジマネジメント

この転職で得られるもの

制度を運用する側から、グループ方針を決める側へ

完成した制度を単体最適で運用するのではなく、複数社の事業とリスクを踏まえ、
グループとしての原則と例外を設計します。

専門家から、経営の意思決定パートナーへ

法的に危険で終わらず、事業成長と従業員保護を両立する選択肢を示し、
経営判断を前に進めます。将来的にはグループ労務を率いる役割を目指せます。

提案で終わらず、現場に実装する

制度・ルール・業務フローへ落とし込み、各社・チームが実際に運用できる状態まで責任を持ちます。

当ポジションへのアプライを検討されている方へ

戦略テーマだけを扱うポジションではありません。個別相談、規程・手続き、事実確認、関係者調整、メンバーの成果物レビューなど、
日々の労務実務を引き取りながら、再発防止とグループ標準化へつなげるプレイングマネジャーを期待しています。

• 上場企業またはそれに準ずる企業、もしくは複数社を抱えるグループでの労務実務経験（目安5年以上）
• 労働法令を踏まえ、難易度の高い労務案件で論点・選択肢・推奨案を整理し、判断をリードした経験
• 制度、ルール、オペレーションのいずれかを構想から導入・検証まで推進した経験
• 経営・法務・人事・事業部門等、複数部門を巻き込んだプロジェクト経験

• ホールディングス体制での労務経験
• グループ会社管理、労務ガバナンス設計の経験
• M&A・組織再編における労務DD・PMI経験
• 海外子会社の労務課題への対応経験
• 内部統制・リスクマネジメントの経験
• AI・HRTechを活用した労務DX、業務再設計の経験
• メンバーの案件レビュー・育成経験

• 答えのない労務課題に対し、事実・法令・事業影響を整理して推奨案を示せる方
• 経営や他部門と意見が異なる場面でも、代替案を持って合意形成できる方
• 難案件をメンバー任せにせず、自ら引き取り、収束と再発防止まで担える方
• 個別対応を制度・判断基準・業務プロセスとしてグループへ残せる方
• 実務を担いながら、メンバーの判断と成果物をレビューできる方