この求人にご興味をお持ち頂いた方へ

本ポジションでは、次のいずれかの経験を持つ方を主な対象としています。

• FP&A・経営企画として、予算策定・フォーキャスト・予実分析を主担当で担った方
• 事業部門でPL・KPIを持ち、収益改善や投資判断をリードした方
• コンサルティング等で、管理会計・財務モデリング・経営管理の設計を担った方

BI・Tableau、Salesforce導入、データ可視化、業務改善のみに留まらず、
数字を事業構造へ分解し、将来予測と意思決定へ繋げる経験の会得を志す方とお会いしたいと考えています。

なぜ今、ギフティなのか

ギフティはtoC・toB・toGの複数事業に加え、新規事業・海外事業・M&Aを通じて成長しています。事業ごとに収益構造とKPIが異なるため、
既に決まった管理会計の枠で定例予実を回すだけでは、経営判断を支えきれません。
2026年7月のホールディングス体制移行を機に、管理会計基盤を数字が見える状態から、
経営が次の一手を決められる状態へ進化させるフェーズです。
定例レポートを作るFP&Aではなく、事業部とともにKPI・PL構造を設計し、
投資・配分・収益改善の判断を動かすFP&Aへ責任を広げられます。

▶ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef

ミッション

経営と事業の間に立ち、事業の動きを数字の構造へ変換し、意思決定可能な選択肢をつくることです。
数値を集計・可視化するだけでなく、どのKPIが売上・利益を動かすのか、前提が変わると将来PLへどう影響するのか、
限られた経営資源をどこへ配分すべきかを定量化し、経営陣・事業責任者とアクションまで合意します。

入社後6〜12か月で期待する成果

• 担当事業の予算・フォーキャスト・予実分析を主担当として回し、差異要因と打ち手を説明できる状態をつくる
• 事業責任者と主要KPI・PLドライバーを整理し、モニタリングと意思決定の型をつくる
• 新規施策、投資、収益改善のいずれかで、複数シナリオとPLインパクトを提示する
• 管理会計ルール、レポート、データ取得プロセスのうち一つを標準化・改善する
• 経営会議または事業会議で、分析から具体アクションまでを提案する

主な業務

経営意思決定の支援

• 中期経営計画・予算策定への参画
• フォーキャスト作成・予実分析
• 新規事業・M&A等の投資案件の経済性評価
• 経営会議・事業責任者へのレポーティングと意思決定支援

収益性改善・事業モデリング

• KPI設計・モニタリング体制の構築
• 財務・事業データを起点とした分析・構造化
• 事業特性に応じたPL・事業モデリング
• 収益改善施策の定量化と実行支援

管理会計基盤の構築

• 管理会計ルール・レポート設計の標準化
• BIツール導入・データ基盤整備
• AIを活用した分析・レポーティングの高度化
• 事業成長に合わせた管理会計プロセス改善

当ポジションで得られるもの

定例予実を回す側から、KPI・PL構造を設計する側へ

toC・toB・toGという異なるビジネスモデルを横断し、
各事業の成長ドライバーを自ら定義します。
既存フォーマットへの入力ではなく、何を測るべきかから設計できます。

分析資料の作成者から、経営判断を動かすパートナーへ

分析結果を報告して終わらず、複数の選択肢と定量影響を示し、
投資・配分・収益改善の意思決定と実行まで関与します。

専門性を伸ばしながら、設計を任される

マネジャーはプライム上場企業で経営企画・FP&Aを長年リードしてきた経験を持ちます。
レビューを受けながら専門性を高めつつ、自分が担当する事業・仕組みはオーナーとして設計・実装できます。

ジョインを検討頂いている皆様へ

経営会議向けの分析だけに留まらず、数値収集やデータ整備、関係者への確認、
予算フォーマット更新、差異の深掘りなど、泥臭い計数管理を自ら担う必要があります。
その実務を通じて事業の解像度を上げ、再現可能な管理会計の仕組みへ変えることを期待しています。

組織

CFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属です。
新設組織として、グループ全体の管理会計・FP&A機能を構築しています。
マネジャーは元大手IT経営企画にて長らく従事したプロフェッショナルです。
当ポジションでは組成後初のメンバー採用となります。

以下いずれかの実務経験（目安2年以上）

• FP&A・経営企画として、予算策定、フォーキャスト、予実分析、KPIマネジメントのいずれかを主担当で担った経験
• 事業責任者または事業部門で、PL・KPIを持ち、収益改善や投資判断をリードした経験
• コンサルティング等で、管理会計設計、財務モデリング、経営管理プロジェクトのいずれかを担った経験

加えて、以下を満たす方

• PLと主要KPIの関係を整理し、施策の売上・利益インパクトを定量化した経験
• 曖昧な状況から論点と仮説を設定し、必要なデータを集めて提案した経験
• 事業部門・経営・管理部門等、複数の関係者を巻き込み、分析をアクションへつなげた経験

• 全社または複数事業の中期経営計画・予算策定経験
• 新規事業・投資案件の事業計画、財務モデリング経験
• 管理会計ルール・KPI体系・レポートの設計経験
• SQLを用いたデータ抽出・加工・分析経験
• BIツール（Tableau、Power BI、Looker Studio等）の構築・利用経験
• 会計システム・データ基盤の導入経験
• 日商簿記2級相当以上の会計知識

• 曖昧な事業課題に対し、先に問いと仮説を置き、必要な数字を定義できる方
• KPIの変化をPL・キャッシュ・経営判断へつなげて説明できる方
• 一般論や可視化で終わらず、複数の選択肢・定量影響・推奨アクションを示せる方
• 事業部門と対話しながら、数字の前提を検証し、合意した施策を実行まで追える方
• データ整備や数値確認などの泥臭い実務を厭わず、仕組み化へつなげられる方
• フィードバックを受けた際に、自分の前提を見直し、アウトプットを改善できる方