【ギフティグループ株式会社】経営企画・FP&A｜事業の収益構造を捉え、成長と生産性向上を推進

募集背景｜なぜ今、ギフティなのか

ギフティグループは、toC・toB・toGの複数事業を展開し、新規事業の創出やM&A、海外展開を通じて事業領域を拡大してきました。
26年7月のホールディングス体制への移行を経て、今後はグループ全体の成長を支える経営管理機能の強化が重要なテーマとなっています。
各事業でビジネスモデルや収益構造が異なる中、事業の成長を正しく捉えるためには、売上・利益の予実管理だけでなく、それらを動かすKPIやコスト構造、生産性まで踏み込んだ分析が欠かせません。
現在FP&A組織では、事業会社の業績管理とグループ横断の経営管理機能を段階的に整備しており、
今後さらに経営管理の精度を高めていくうえで、特に強化したいのが、事業のコスト構造・生産性を可視化し、事業成長と収益性の改善につなげる機能です。
数値管理だけでなく、事業部門とともに数字の背景にある事業構造や課題を紐解き、経営・事業双方の意思決定に貢献いただくことを期待しています。

▶ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef

ミッション

事業の成長ドライバーと収益構造を捉え、事業責任者とともに持続的な成長と収益性向上を実現すること。
予算策定や予実分析を起点に、事業のPL・KPI・コスト構造を分析し、収益や生産性に影響する要因を明らかにしていただきます。
事業部門との対話を通じて仮説を検証し、課題の特定から改善施策の検討、実行後のモニタリングまでを推進する役割です。
加えて、各事業の管理会計プロセスや指標の整備を進め、経営・事業双方が適切に判断できる環境づくりにも取り組んでいただきます。

具体的な業務内容

① 事業の業績管理・収益構造の分析

• 担当事業の予算策定、フォーキャスト、予実管理
• PL・事業KPIの分析と、業績変動要因の特定
• 事業の成長ドライバーや収益構造の分析
• 事業責任者との定期的な業績レビュー・課題整理

② コスト構造・生産性の分析と改善

• 人件費をはじめとした事業コストの構造分析
• コストと事業成果の関係性の可視化
• 事業の生産性・収益性を測る指標の設計
• コスト最適化や収益改善に向けた施策検討・実行支援

③ 経営管理の仕組みづくり

• 事業特性に応じたKPI・管理会計の設計
• 予算管理・レポーティングプロセスの整備
• データ取得・集計・分析業務の効率化
• 経営・事業部門の意思決定に必要な情報基盤の整備

※担当領域は、これまでのご経験や組織体制を踏まえて決定します。

このポジションならではの魅力

1. 事業ごとに異なる収益構造と向き合える
ギフティグループには、toC・toB・toGなど異なるビジネスモデルを持つ事業が存在しています。
事業ごとに何が成長を生み、何が収益性を左右するのかを捉え、最適な管理指標や分析の仕組みを設計する経験を積むことができます。

2. 数字の管理に留まらず、事業の改善に踏み込める
FP&Aに期待されるのは、実績を正確に報告することだけではなく、
なぜ利益率が変化したのか、どのコストに改善余地があるのか、どこに経営資源を配分すべきか。
数字から事業課題を特定し、事業責任者との議論を通じて具体的な改善につなげることができます。

3. 事業の成長フェーズに合わせて経営管理の仕組みをつくれる
HD体制移行を経て、グループ全体の経営管理機能を強化していくフェーズにあります。
整備された管理会計の仕組みを運用するだけではなく、事業の実態に合わせて必要な指標や管理プロセスを見直し、仕組みそのものを進化させることができます。

以下いずれかの経験をお持ちの方

• 事業会社のFP&A・経営企画・事業企画等で、予算策定・予実管理・収益分析・KPI管理を担った経験
• 事業部門でPL・KPIを活用し、収益改善や生産性向上を推進した経験
• コンサルティング等で、事業の収益構造分析、管理会計設計、収益改善プロジェクトに携わった経験

加えて、以下のスキル・経験を重視します。

• 事業のPLとKPIの関係を理解し、数値変動の要因を構造的に分析できること
• 曖昧な課題に対して自ら論点や仮説を設定し、必要な情報を収集・整理できること
• 事業部門と協働し、分析結果を具体的な改善施策につなげた経験

• 人件費・販管費等のコスト分析、生産性管理の経験
• 複数事業の予算策定や事業管理の経験
• 管理会計・事業KPIの設計や改善経験
• SQL・BIツール等を活用したデータ分析経験
• 組織横断の業務改善や管理プロセスの構築経験

• 曖昧な事業課題に対し、先に問いと仮説を置き、必要な数字を定義できる方
• KPIの変化をPL・キャッシュ・経営判断へつなげて説明できる方
• 一般論や可視化で終わらず、複数の選択肢・定量影響・推奨アクションを示せる方
• 事業部門と対話しながら、数字の前提を検証し、合意した施策を実行まで追える方
• データ整備や数値確認などの泥臭い実務を厭わず、仕組み化へつなげられる方
• フィードバックを受けた際に、自分の前提を見直し、アウトプットを改善できる方