募集背景

ギフティは、国内eギフト市場において圧倒的なポジションを確立しながら、toC・toB・toG（行政）と複数の事業ドメインを横断して成長を続けています。
2026年7月にはホールディングス体制へ移行し、中東企業のM&Aをはじめ、国内外での新規事業・資本業務提携など、非連続な成長をさらに加速させています。
こうした事業の拡張に伴い、収益構造やKPI、投資判断は急速に複雑化しています。

事業と経営をつなぐ"意思決定のための管理会計

管理会計の基盤（0→0.5）は整いつつあり、現在は経営判断に耐えうる意思決定基盤へと進化させる「0.5→1」のフェーズにあります。
本ポジションでは、事業部門と経営陣の双方と向き合いながら、管理会計・データ・事業理解を武器に、経営の意思決定基盤を構築していただきます。
数字を分析するだけではなく、数字で事業成長をドライブしたい。そんな志向をお持ちの方をお待ちしています。

▶ ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef

業務内容

経営と事業をつなぐハブとして、分析に留まらず、管理会計の設計から意思決定支援まで一貫して担っていただきます。

1）経営意思決定の支援

中期経営計画・予算策定への参画
フォーキャスト作成・予実分析
投資案件（新規事業・M&A等）の経済性評価
経営会議・事業責任者へのレポーティング・意思決定支援

2）収益性改善・事業モデリング

KPI設計・モニタリング体制の構築
財務・事業データを起点とした分析・構造化
事業特性に応じたPL・事業モデリング
収益改善に向けた分析・提案

3）管理会計基盤の構築（0.5→1）

管理会計ルール・レポート設計の標準化
BIツール導入・データ基盤整備
AIを活用した分析・レポーティングの高度化
事業成長に合わせた管理会計プロセスの改善

このポジションの魅力

① 経営の意思決定を数字で支えるFP&A

CFO直下で、中期経営計画や投資判断、資本政策など、経営の重要な意思決定に携わります。
過去を分析するだけではなく、未来の事業成長を数字から描き、経営判断を支える役割です。

② 0.5→1フェーズだからこそ、自ら仕組みをつくれる

管理会計の基盤はありますが、まだ経営の意思決定を十分支えられる状態ではありません。
KPIやレポート、管理会計ルールの設計まで自ら手を動かし、経営判断につながる仕組みを構築できるフェーズです。
新設組織だからこそ、提案だけで終わらず、設計から実装まで一気通貫で携わることができます。

③ 複雑な事業構造だからこそ、FP&Aとしての面白さがある

toC・toB・toG、それぞれ異なる収益構造を持つ事業を横断しながら、事業全体を俯瞰して数字を設計する経験を積むことができます。
AIやBIなどのテクノロジーも積極的に活用し、定型業務を効率化することで、分析・思考・意思決定支援に時間を使える環境です。

組織について

CFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属となります。
FP&A Unitは新設組織であり、これからグループ全体の管理会計・FP&A機能を本格的に構築していくフェーズです。
マネジャーは、プライム上場企業にて長年、経営企画・FP&Aをリードしてきた経験を持ちます。
豊富な知見を持つマネジャーのもと、経営と事業をつなぐ管理会計基盤をゼロから構築しながら、FP&Aとしての専門性を高められる環境です。

以下のいずれかのご経験を2年以上お持ちの方

• 経営企画・事業企画・FP&Aとして、予算策定・予実管理・KPIマネジメントに携わったご経験
• 経理・財務・IR等において、財務数値の分析や経営判断に資するレポーティングを行ったご経験
• コンサルファーム等において、管理会計・経営管理・KPIマネジメントに関するプロジェクトへ参画したご経験
• 事業責任者または事業部門において、PL管理や収益性改善をリードしたご経験
• データ分析をもとに事業・サービスのKPI改善や意思決定支援を行ったご経験

• データスキル: SQLを用いた実務でのデータ抽出・加工・分析経験
• デジタルツール: BIツール（Tableau, Power BI, Looker Studioなど）の構築または利用経験
• 会計知識: 日商簿記2級相当の会計知識
• 経営企画: 全社の中期経営計画や経営戦略の策定プロセスへの参画経験

• 複雑な事業構造を整理し、課題や指標を明確にできる方
• 曖昧な状況でも論点を設定し、主体的に課題解決を推進できる方
• 事業部門のパートナーとして、丁寧に関係者と連携できる方
• 分析で終わらず、次のアクションに落とし込める、未来志向の方