IR の求人一覧 - ギフティグループ株式会社

この求人を読んでほしい方本ポジションには、二つの入口があります。1｜IR・開示の経験者決算資料・適時開示・投資家対応を着実に担ってきた一方で、IRカレンダーを回すことが中心となり、エクイティストーリーや経営の意思決定まで責任を広げにくいと感じている方。2｜Finance・経営企画の経験者投資銀行、FAS、経営企画、コーポレートファイナンス等で財務分析・モデリング・案件支援を担ってきた一方で、助言や案件単位ではなく、一社の企業価値を継続的に高め、その変化を資本市場へ伝える側へ移りたい方。共通してお願いしたいのは、IRを起点に事業・財務・資本市場をつなぎ、ギフティグループの企業価値向上を担うことです。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。toC・toB・toGの複数事業に加え、M&A、新規事業、海外展開を進める中、グループの成長を一つのエクイティストーリーとして再構成する転換点にあります。完成したIRストーリーを伝えるのではなく、経営陣・事業部門と議論しながら「何を成長ドライバーとして示すか」「投資家の示唆をどの経営課題へ戻すか」を設計できます。ミッション決算情報を開示するだけでなく、事業戦略・財務数値・資本市場の期待をつなぎ、企業価値向上の意思決定サイクルをつくることです。投資家へ一方向に説明するのではなく、対話から得た評価・懸念・示唆を経営へ還流し、次の事業・財務・コミュニケーション施策へつなげます。入社後6〜12か月で期待する成果IR業務を通じて、ギフティグループの事業・財務・主要KPIを自分の言葉で説明できる状態になる決算説明資料、適時開示、投資家向け論点整理のいずれかを主担当としてリードする投資家からの評価・懸念を構造化し、経営・事業部門へ還流する仕組みをつくるエクイティストーリーの改善テーマを提案し、資料・対話へ反映する経験・志向に応じて、財務モデリング、M&A・投資分析、資本政策等へ担当領域を広げる主な業務コアミッション｜IR決算説明資料・IR資料・適時開示資料の企画・作成エクイティストーリーの設計・更新国内外投資家とのコミュニケーション支援株主・投資家からの問い合わせ対応事業部・経営企画と連携した情報収集・分析事業戦略・成長ドライバーの言語化株主総会・SR活動の企画・運営投資家フィードバックの経営への還流経験・志向に応じて広げる領域｜Corporate Finance財務分析・事業分析・KPI分析財務モデリングM&A・投資案件の分析支援資本政策・資金調達関連業務経営会議・取締役会資料の作成中期経営計画・事業計画の策定支援この転職で得られるものIR経験者の方へ｜開示運用から、企業価値ストーリーの設計へ決められた資料を作るだけでなく、経営陣・事業責任者から情報を引き出し、何をどの順番で資本市場へ伝えるかを設計します。投資家の反応を次の経営判断へ戻すところまで担えます。Finance経験者の方へ｜助言・案件単位から、一社の企業価値のオーナーへ分析や提案の先で、経営判断が実行され、市場からどう評価されるかを継続的に追えます。IRを通じて資本市場との対話力を身につけ、Corporate Finance領域へ責任を広げられます。仕事の現実戦略立案だけを行うポジションではありません。決算スケジュール管理、数値確認、資料作成、問い合わせ対応、社内情報収集など、正確さとスピードが必要なIR実務を担いながら、そこから経営論点をつくることを期待しています。所属組織Corporate Finance Unit（4名）マネージャー：グローバルメーカー経営企画出身メンバー：ITベンチャー管理部長、外資系投資銀行出身、国内投資銀行出身IR Unit（3名）マネージャー：大手デベロッパー経営企画出身メンバー：大手生命保険会社の営業企画・代理店営業出身

ギフティグループについて2026年7月、ギフティはホールディングス体制へ移行しました。 これまでeギフトプラットフォームを軸に成長してきた当社は、今後さらにM&A、新規事業、海外展開を加速し、 「グループとして企業価値を高める経営」へと進化していきます。その変化を支えるのがCorporate部門です。 単に管理業務を担う組織ではなく、経営戦略を実現するための基盤をつくり、経営判断を前に進めるパートナー。 HD化という大きな転換点だからこそ、経営企画・FP&A、IR、経理、法務の各領域で、グループ経営をリードいただける仲間を募集しています。カジュアル面談についてまずはお互いを知る場として、CFOまたは各部門責任者とのカジュアル面談をご案内しています。 志望動機や面接対策は必要ありません。 「これまでどんな経験を積んできたか」 「今後どんなキャリアを描きたいか」 をざっくばらんにお話しできればと思います。 ※ご経験や募集要件とのマッチ度によっては、書類選考をご案内する場合があります。募集ポジション（一例）ご経験・ご志向に応じて、最適なポジションをご提案します。経営企画・コーポレートファイナンス（FP&A）グループ経営戦略・財務戦略の策定中期経営計画・予算策定・KPIマネジメントM&A・出資案件の財務分析・PMI推進資本政策・資金調達海外子会社を含むグループ財務戦略の立案IRエクイティストーリーの設計国内外投資家とのリレーション構築決算説明資料・IR資料作成開示戦略の企画・実行M&A・資金調達に伴うIR業務経理単体・連結決算グループ会社管理開示業務監査法人対応会計論点整理新規事業・M&Aに関する会計支援内部統制の高度化法務契約審査・契約書作成新規事業・サービス立ち上げ支援M&A・PMI・アライアンス法務グループガバナンス構築コンプライアンス・リスクマネジメント海外法務対応ギフティCorporateの魅力HD化という転換期だからこその挑戦完成された組織を運営するのではなく、グループ経営に必要な仕組みをゼロから設計・高度化していくフェーズです。 経営基盤そのものをつくる経験ができます。経営との距離が近いCorporateは経営を支える管理部門ではありません。 CFOや経営陣、事業責任者と日常的に議論しながら、企業価値向上につながる意思決定をリードします。M&A・海外展開・新規事業を最前線で支えるM&A、PMI、海外子会社、新規事業など、変化の大きいテーマにCorporateの専門性を活かして関わることができます。 制度を守るだけではなく、変化を実現するためのCorporateとして挑戦できます。専門性を、グループ経営へFP&A、IR、経理、法務。それぞれの専門性を深めるだけではなく、グループ経営というより広いフィールドで活かせるキャリアがあります。CFOプロフィール藤田 良和（取締役 CFO）：一橋大学経済学部卒業。野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事後、 オリックス株式会社にて自己勘定投資業務を担当。2017年にギフティへ参画し取締役CFOに就任。 東証マザーズ上場から東証一部（現プライム市場）への市場変更をリードするとともに、海外機関投資家とのIR活動や成長投資を推進。 現在はホールディングス体制におけるグループ経営基盤の構築を牽引。ギフティグループについて国内eギフトプラットフォームを展開ホールディングス体制へ移行し、グループ経営を推進M&A・新規事業・海外展開を積極推進東証プライム上場 2021年：100億円の成長資金を調達 2023年：中東eギフト企業「YOUGotaGift」をグループ化 累計40社以上の出資、M&Aを実施

この求人を読んでほしい方IRの実務経験は必須ではありません。次のような経験を、資本市場との対話へ広げたい方を想定しています。経理・財務・FP&A・金融機関等で、財務諸表や企業の収益構造を分析してきた方経営企画・事業企画・営業企画等で、KPIを整理し、経営や事業責任者向けの資料を作ってきた方IR・開示のサポート業務を経験し、資料作成や日程運営だけでなく、投資家向けの論点・ストーリー設計へ責任を広げたい方一方で、数字を扱った経験がデータ入力や定型レポートの更新のみの場合は、入社後の期待とのギャップが生じます。財務数値やKPIから「なぜ変化したか」「次に何を説明すべきか」を考え、文章や資料にした経験を重視します。この転職で得られるもの社内向け分析から、資本市場へ伝わるストーリーへ社内の数値をまとめるだけでなく、事業の成長ドライバーと財務への影響を整理し、投資家が判断できる言葉へ変換する力を身につけられます。IRの運営サポートから、自分の担当論点を持つIRへ決算説明資料や投資家面談の準備から始め、半年〜1年で資料の一部セクション、投資家Q&A、事業KPIのストーリー化を主担当として担います。IRを起点に、Financeキャリアの土台をつくるまずIR実務を通じてギフティグループの事業・財務・資本市場を理解します。そのうえで、適性・成果・志向に応じ、経営企画やCorporate Financeとの協働へ段階的に領域を広げられます。入社直後からM&Aだけを担当するポジションではありません。なぜ今、ギフティなのかギフティグループは2026年7月にホールディングス体制へ移行しました。toC・toB・toGの複数事業に加え、M&A、新規事業、海外展開を進める中、グループの成長を一つのエクイティストーリーとして再構成する転換点にあります。完成したIR資料を更新するのではなく、経営陣・事業責任者から情報を引き出し、「何を成長ドライバーとして伝えるか」「投資家の懸念をどの経営課題へ戻すか」をチームとともに考えられます。▶ギフティグループ経営陣インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaefミッション財務数値・事業戦略・投資家の視点をつなぎ、ギフティグループの企業価値を正しく伝えることです。ジュニアメンバーに入社時から完成したエクイティストーリーの設計を求めるわけではありません。ただし、数字の背景を自分で調べ、論点を整理し、レビューを受けてアウトプットを改善する姿勢は入社時から必要です。入社後6〜12か月で期待する成果入社〜3か月決算説明資料の作成補助を通じ、PL・主要KPIと各事業の関係を説明できるようになる投資家ミーティングの準備、Q&A更新、事業責任者ヒアリングの要点整理を正確に担うレビューで受けた指摘を次の資料・回答へ反映する3〜6か月決算説明資料の一部セクションを担当する投資家Q&Aのドラフトを、論点・根拠・結論が分かる形で作成する開示スケジュールや社内情報収集を自律的に進める6〜12か月担当事業のKPIと成長ドライバーを整理し、投資家向けストーリーへ落とし込む投資家からの評価・懸念を構造化し、経営・事業部門へ還流する英語力・適性に応じ、海外IRやESG関連業務にも担当を広げる主な業務決算説明資料・IR資料・適時開示資料の作成財務数値・事業KPIの分析、要因整理投資家ミーティングの準備、Q&A作成・更新事業責任者へのヒアリング、情報収集株主・投資家からの問い合わせ対応開示スケジュール管理ESG・サステナビリティ関連対応英語力に応じた海外IR資料・面談対応Corporate Finance Unit・経営企画との協働仕事の現実戦略を考えるだけのポジションではありません。数値照合、資料の更新、誤記チェック、社内への情報依頼、Q&Aログの管理、会議調整など、正確さと期限厳守が必要な業務を丁寧に積み重ねる必要があります。その実務を通じて事業理解を深め、自分の論点と提案を持てるIRへ成長することを期待しています。所属組織マネージャー1名：大手デベロッパー経営企画出身メンバー2名：大手生命保険会社出身、代理店営業出身Corporate Finance Unitが隣接し、M&A・経営企画領域との協働機会があります

🙋‍♀️説明会概要 合計90minを予定 - 会社説明・質疑応答35min - 個人ワーク（選考要素あり）25min - 社員座談会30min 🗓️開催日程（zoomでの実施） -5月 26日 (火曜日)17:30〜19:00 🎯エントリー時の注意点 - ご参加いただける日程を明記の上エントリーをお願いします - 開始5min前にはzoomへのご入室をお願いします --------------------------------------------- 🔥ただの“ギフト会社”にはない挑戦機会 eギフト事業を軸に前年比163%成長、2024年にドバイ進出を果たしたギフティが、グローバル×事業創造の最前線で、事業経営やマーケット開発に携わる仲間を募集します。 eギフトを軸に事業を展開するギフティは、単なる「贈り物」ビジネスの会社ではありません。ギフトの本質的価値を「気持ちを伝えるコミュニケーション手段」と再定義し、あらゆる価値伝達場面にギフトを実装、新たな市場を切り拓いています。 特筆すべきは、toC向けギフト販売は売上のわずか3％程度という事実。主力は、法人のマーケティング支援やふるさと納税の新しい仕組みである「旅先納税」など、社会課題・企業課題を解くBtoB型プロダクト群です。近年は、前年比163％（2024年12月期）の高成長を遂げ、マレーシア・ベトナム・インドネシア・ドバイの4拠点展開を進行。M&Aや事業投資の実行も加速、「ギフト×◯◯」の可能性を拡張し続けています。 💪採用育成方針は「事業と会社の成長に責任を持てる人材」の輩出。 入社後は事業開発（PdM／事業推進）または経営企画（アライアンス・出資・M&A検討／PMI／FP&A）いずれかでアサイン。与えられた仕事をこなすのではなく、事業構造・マーケット構造を読み解き、意思決定を重ねる経験を通じて、価値ある事業を生み出せる力を実装することが可能です。 🔴募集職種 配属領域は、ご志向性にあわせて以下のいずれかを想定しています。 - 事業投資／PMI支援： アライアンスや出資M&A検討、M&A後の事業立ち上げ - 事業開発： プロダクトマネジャー（PdM）、ビジネスグロース - グローバル事業開発： 東南アジア・中東拠点と連携した事業支援・ローカルPMM - コーポレート：FP&A、経理財務、法務、IR 👦新卒社員インタビュー https://note.com/giftee_career/n/n98bdd1947fd7 🎁企業紹介 ギフティは、eギフト領域のパイオニアとして国内トップクラスのシェア（流通額ベース）を誇る東証プライム上場企業です。スターバックスやコンビニ大手などをはじめとした国内ギフトの約95％を生成し、LINEギフトやTikTokを通じて国内外へ展開しています。 2020年以降は出資・M&Aを31件を実行。社内に出資・支援の専門組織を持ち、異なる事業ドメインを束ねながら指数関数的な成長を実現。現在は前年比163％成長、マレーシア・ベトナム・インドネシア・ドバイの4拠点展開など、グローバル戦略も加速中です。ギフトを単なる「贈り物」ではなく、“価値の媒介”となる社会インフラとして捉え、さまざまな領域でプロダクトと事業を掛け合わせることで、人や地域・企業の想いをつなぐ新たな市場を創出し続けています。 💹「ギフト×◯◯」で広がる事業スコープ ギフティの中核は、個人向けギフト販売ではなく、法人・自治体・政府向けのマーケティング／課題解決型プロダクト群です。 - BtoBマーケティング支援（キャンペーンやMA連携を通じたeギフト活用） - 行政・地方創生支援（“旅先納税”など観光・地域活性領域のプロダクト提供） - 公共インフラ連携（Go Toトラベル電子クーポン等の大規模システム提供） 領域を問わず社会実装を加速しており、M&Aや出資を通じた事業創出、ASEAN〜中東へと展開する越境戦略など、多面的なアプローチで「ギフト」を再定義しています。