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CDO（最高データ責任者）｜「数字を見る人」で終わらず、“経営を決める側”へ（1名）そのダッシュボード、 本当に「利益を掘り当てて」いますか。 ―医療OS1000億円フェーズ、 数字を“羅列”から“武器”に変える最高責任者へ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズで致命的になるのは、 「数字はあるのに、意思決定に使われていない状態」です。数字は揃っているレポートもダッシュボードもあるでも、次に何を変えるべきかが即決できないそれでは意味がありません。TENETが求めているCDOは、数字を「結果報告」にしない分析を「考察」で終わらせない経営・現場・PLに直結する一手まで落とし切る「数字の羅列」を「経営の意思決定」に変える存在。埋もれている利益を掘り起こし、 事業を前に進める“宝探し部隊”の責任者になること。それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜数字を「判断」に変えるデータ設計KPI／KGIを「見るため」ではなく「決めるため」に再設計経営・現場が即断できる指標定義「なぜ今これを見るのか」を言語化したデータ設計数字の背景にある患者様の行動・心理の構造化────────────────────────MissionPackage2｜利益を掘り当てる分析と打ち手提示単なる集計・可視化では終わらない分析「次に何をやめ、何を伸ばすか」まで落とした提案LTV／原価／継続率など、PL直結指標の深掘り分析→施策→数字変化までの一気通貫責任────────────────────────MissionPackage3｜爆速PDCAを前提としたデータ運用完璧な設計を待たず、まず出す数字が悪ければ即仮説を捨て、翌日には別案を試すスタートアップスピードでの改善サイクル構築「分析で止まらない」文化の中核を担う────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×PL責任会議室ではなく、現場と管理画面COOの顔色ではなく、顧客と数字PLに責任を持った即断即決マネジメント職であっても自ら手を動かす前提

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッション今回募集するCMOは、その壮大な構想を持つTENETの事業成長を牽引するポジションです。自ら投資を判断し、顧客を獲得し、事業を勝たせる。私たちが求めているのは、マーケティングを武器に事業を伸ばし、日本の医療の景色を変える「事業家」です。・どの市場を狙うのか ・どの顧客に、どの価値を届けるのか ・どのチャネルへ投資し、どの戦略で市場シェアを獲得するのかあらゆる意思決定を自ら行い、仮説を立て、即実行し、数字で検証を重ねる。 圧倒的なスピードと再現性を武器に、事業成長を加速させ、市場シェアを獲得する戦略の立案から実行までをリードしていただきます。■主な業務CMOとして、事業成長に直結するマーケティング全体を統括していただきます。 具体的には、以下の業務をお任せします。 ・数十億円規模のマーケティング戦略の立案・実行 ・CPA、LTV、利益率、市場シェアを踏まえた投資判断 ・広告、ブランド戦略の統括 ・マーケティング組織の構築、採用、育成 ・外部パートナー、広告代理店、制作会社との協業 ・CEOと連携した事業戦略・成長戦略の推進 ※お任せする業務範囲は現在のご経験により変わります。■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の巨大市場において、マーケティングを武器に事業成長を牽引する経験 ・広告ではなく、PL・LTV・利益率・市場シェアまで責任を持つCMOとしての経験 ・医療×BtoCという、高い規制と難易度を持つマーケットで成果を出した実績 ・CEO直下で、事業戦略・投資判断・マーケティング組織づくりをリードする経験 ・IPOを見据えた急成長スタートアップで、経営そのものに携わる経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーションをテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その中でも、オンライン診療は医療先進国イギリスが普及率が35.6％であるのに対し、日本ではまだ約6％と、大きな成長余地を残しています。今回募集するCRMリーダーに担っていただくのは、患者体験を磨き、LTVを最大化し、事業成長をリードすることでTENETのサービスを「4,000万人が使う医療インフラ」に進化させることです。・何が患者様の継続・解約を分けているのか ・どの体験が「また使いたい」につながるのか ・どの施策へ投資すれば最も大きなLTV向上につながるのかN1インタビューなどを通してこうした問いに向き合い、顧客・医療現場・プロダクト・マーケティングを横断しながら、CRMを武器に事業成長をリードしていただきます。患者体験を競争優位へ変え、LTVを伸ばし、事業を成長させる。 そんな事業視点を持ったCRM・リテンションマーケターをお待ちしています。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① LTVを伸ばすCRM戦略の立案・実行 ・CRM戦略・リテンション施策の立案・実行 ・LTV・継続率・休眠率などKPIの設計・改善 ・配信・コンテンツ・キャンペーンの企画・実行 ・効果検証およびPDCAの高速実行② 患者体験の改善 ・顧客インタビュー・アンケート・行動分析 ・離脱要因の分析・改善 ・医療現場・CS・PdMと連携した体験改善③ CRMを起点に事業を伸ばす ・LTV改善に向けた投資判断 ・KPIモニタリング・改善提案 ・プロダクト・マーケティング・現場を横断した改善推進 ・新たなCRM施策・リテンション施策の企画■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場において、患者体験を起点にLTV・事業成長をリードする経験 ・CRMだけでなく、プロダクト・医療現場・マーケティングを横断したグロース経験 ・顧客理解とデータ分析を武器に、継続率・LTV・利益率を改善する経験 ・「また使いたい」と思われる医療体験を設計し、4,000万人が利用する医療インフラづくりに携わる経験 ・将来的にCRM責任者・グロース責任者・事業責任者へつながる実戦経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。オンライン診療をもっと身近にし、「また使いたい」と思える医療体験をつくることで、10年後には4,000万人が利用する医療インフラを目指しています。今回募集するCRM・リテンションマーケティング担当に担っていただくのは、顧客とサービスを誰よりも深く理解し、患者体験を磨き、継続率・単価・サービス品質を高めることでLTVを伸ばすこと。・何が患者様の継続・解約を分けているのか ・どの体験が「また使いたい」につながるのか ・どうすれば、もっと多くの患者様に医療を届けられるのかこうした問いに向き合いながら、顧客理解を武器に事業成長を支えていただきます。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 顧客を深く理解する 患者様にアンケート・インタビューを実施 行動データ・継続率・解約率の分析 継続・解約要因の仮説立案②顧客を知った上で、 「また使いたい」をつくる LINE・メールなどCRM施策の企画、実行 コンテンツ企画、実行 キャンペーン企画、実行 効果検証から改善までのサイクルのリード③ 数字で事業を伸ばす 継続率改善、単価アップなどを通したLTVの向上 プロダクト・CSと連携した改善施策の提案、実行 新しいCRM施策・グロース施策の企画■仕事を通して得られるもの・顧客理解を武器に、マーケティングで事業を成長させる実戦経験 ・データ分析・仮説検証を通じてLTV・継続率を改善する経験 ・プロダクト・マーケティング・医療現場を横断したグロース経験 ・「また使いたい」と思われる顧客体験を設計する経験 ・将来的にCRM責任者・グロース責任者・事業責任者へ成長するための実践経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが描く次世代医療プラットフォームの実現には、「安定して調達できること」そのものが競争力になります。 特に今後は、アジア圏をはじめとした海外からの医薬品調達が、事業成長を左右する重要なテーマです。今回募集するSCM責任者に求めるのは、単なる「物流責任者」としての役割に止まらず、調達戦略そのものを設計し、品質・コスト・スピード・安定供給を高いレベルで両立させ、日本最大級の医療サプライチェーンを構築していただくことがミッションです。・どこから調達するのか ・誰とパートナーシップを築くのか。 ・どのリスクを取り、どこに投資するのかサプライチェーン全体を経営視点で設計し、事業成長を支える戦略を立案・実行できる方を求めています。■主な業務・SCM戦略・調達戦略の立案 ・海外サプライヤーの開拓・交渉 ・医薬品の輸入・品質・供給体制の構築 ・調達コストの最適化 ・在庫・需要予測・供給計画の設計、実行 ・品質・納期・コスト改善 ・発送管理 ・サプライチェーンリスク管理 ・SCM組織の構築・採用・育成 など■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場で、日本最大級の医療サプライチェーンを構築する経験 ・アジアをはじめとする海外メーカー・サプライヤーとのグローバル調達経験 ・調達・物流・在庫管理にとどまらず、SCM戦略そのものを設計する経験 ・事業戦略と直結したサプライチェーンを構築する経験 ・IPOを見据えた急成長企業で、SCM組織を構築する経験 ・物流管理者"ではなく、事業成長を支える経営者としての視点

インフルエンサーマーケティング執行担当｜“PRを回す人”で終わらず、“購買を動かす側”へ（3名）その投稿、 本当に「患者様の意思決定」を前に進めていますか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 成果に責任を持つインフルエンサーマーケティングへ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。この成長において、 インフルエンサーマーケティングは **“認知施策”ではなく売上と信頼を生む成長レバー”**です。バズった 再生数が伸びた フォロワーが多いそれだけでは、意味がありません。その発信は、患者様のどんな不安を解消したのかなぜ「この人の言葉」が選ばれたのかその結果、行動（予約・相談）は本当に増えたのかTENETが求めているのは、 インフルエンサー施策を 「雰囲気」ではなく「Outcome」で語れる人。影響力を“数字”に変え、 事業成長に直結させ続けること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜成果に責任を持つインフルエンサー戦略設計KPIは投稿本数ではなく、CV／CPA／LTVフォロワー数ではなく「患者様との信頼距離」で選定誰に、何を、どの文脈で語ってもらうかの設計CMO／マーケ責任者と並走し、勝ち筋を量産────────────────────────MissionPackage2｜企画〜実行まで一気通貫の執行力インフルエンサーのリサーチ／選定／交渉コンテンツ企画・構成のディレクション投稿後の数値検証と改善提案「投げて終わり」ではなく、成果が出るまでやり切る────────────────────────MissionPackage3｜TTP（徹底的にパクって、超える）競合のインフルエンサー施策を常時モニタリング伸びた投稿・炎上しなかった表現を分解自社向けに再設計し、即実装翌週ではなく、翌日に出すスピード感────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード資料より、実際の投稿とコメント欄「医療だからNG」ではなく 　「医療だからこそ、どう伝えるか」を考え抜く数字が悪ければ、次の一手を即切り替える

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その中でも、オンライン診療は日本においてまだ大きな成長余地を残しています。 医療先進国であるイギリスでは普及率が35.6％に達している一方、日本はわずか約6％にとどまっています。 その背景には、「使いづらい」「対面でないと不安」といった顧客体験の課題だけでなく、多くの医療現場に残る非効率なオペレーションや、人手に依存した業務構造があります。私たちは、プロダクトの力でこれらの課題を解決し、10年後には国民の3人に1人、約4,000万人が利用する医療インフラを創ることを目指しています。今回募集するシニアプロダクトマネージャーに担っていただくのは、単なる要件定義や仕様策定ではありません。顧客・現場・事業・開発をつなぎ、TENETの事業そのものを進化させることです。 ・どの顧客課題を解決すべきか、 ・どの機能に投資すべきか、 ・どの体験なら患者様に選ばれ続けるのか、 ・どの意思決定が、最も大きな事業価値を生み出すのかこうした問いに向き合い、KPIを起点にした本質的な事業成長を、経営・事業・開発・現場を横断しながらリードしていただきます。プロダクトを競争優位へ変え、顧客体験を磨き、事業を成長させ、医療という巨大産業そのものをアップデートする。 そんな事業視点を持ったシニアプロダクトマネージャーをお待ちしています。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 事業を伸ばすプロダクト戦略の立案と実行 KPI・顧客課題・事業課題を起点としたプロダクト戦略の立案・実行 ・開発優先順位の意思決定 ・プロダクトロードマップの策定・推進 ・リリース後の成果検証および改善サイクルの推進② 顧客体験・業務オペレーションの改善 ・顧客・医療現場・オペレーションへのヒアリングおよび課題発見 ・業務フロー・UI/UX・オペレーションを含めた要件定義・仕様策定 ・リリース後の利用状況分析・ユーザーインタビュー・改善施策の実行 ・AI・データを活用した新たな顧客体験・業務改善の企画③ プロダクト開発のリード、実行 ・エンジニア・デザイナー・事業責任者と連携したプロダクト開発の推進 ・要件定義・仕様策定・受け入れテスト・品質担保 ・スクラムイベントの運営、開発プロセスの改善■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場において、プロダクトを武器に事業成長をリードする経験 ・顧客体験・事業KPI・PLを踏まえ、プロダクトの意思決定を行う経験 ・経営・事業・開発・医療現場を横断し、プロダクト戦略を推進する経験 ・AI・データを活用し、4,000万人が利用する医療インフラを創る経験 ・将来的にCPO・事業責任者・COOへつながる実戦経験

データアナリスト｜“数字を出す人”で終わらず、“事業を動かす人”へ（4名）その分析結果、 本当に「次の一手」を生んでいますか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 意思決定に責任を持つデータアナリストへ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズで、 データアナリストに求められている役割は明確です。数字をきれいにまとめることレポートを作ること依頼された集計を正確に返すことそれだけでは、事業は前に進みません。本当に問われているのは、この数字から、何を変えるべきかどこに、まだ埋もれている利益があるのかどの一手が、LTVや利益を最短で押し上げるのかTENETが求めているのは、 データを「結果報告」ではなく、 意思決定を前に進める武器として扱えるアナリストです。分析の先にある“行動”まで設計すること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜現状把握で終わらない、事業インサイトの抽出KPI／KGIの構造理解と課題特定事業・マーケ・オペレーション横断でのデータ分析「なぜ起きているか」「次に何をすべきか」まで踏み込んだ示唆出し単発分析ではなく、継続的に事業を良くする視点での設計────────────────────────MissionPackage2｜数字を“意思決定”に変えるダッシュボードは目的ではなく手段経営・事業責任者が即判断できる形への翻訳分析結果を踏まえた改善案の提示「分析しました」で終わらせず、行動に落とすところまで伴走────────────────────────MissionPackage3｜利益とLTVに直結する分析テーマ設計売上／利益構造を分解し、ボトルネックを特定CPA、LTV、継続率、原価率などへの直接的なインパクト設計「面白い分析」より「効く分析」を優先事業成長に寄与しない分析はやらない判断────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード机上のデータだけで判断しない現場の業務・顧客接点を理解したうえで分析完璧な分析より、まず出して改善「医療だから慎重に」ではなく、「医療だからこそ速く」

データサイエンティスト｜“数字を眺める人”で終わらず、“経営判断を動かす宝探し部隊”へ（2名）そのダッシュボード、 利益まで掘り当てられていますか。 ―医療OS1000億円フェーズ、 「数字の羅列」を“経営の意思決定”に変える仕事。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズでデータに求められる役割は、 「正確にまとめること」ではありません。数字は揃っているレポートは出ているでも、経営判断が速くならない利益に直結していないそれでは、意味がない。TENETが求めるデータサイエンティストは、数字を集める人ではなく埋もれている“利益の兆し”を見つけ次に何を打つべきかを即断即決できる人**「数字を、経営の武器に変える存在」**です。60時間働いたかどうかではなく、 **何を成し遂げ、何を変えたか（Outcome）**だけが評価されます。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜データを「宝の山」に変える探索医療×ToCサービスの各種データ分析KPI／PLに直結する構造の分解数字の違和感・歪みの発見ダッシュボードを“事務作業”で終わらせない分析設計────────────────────────MissionPackage2｜経営・事業判断に直結する示唆出し「結局、何を変えるべきか」を一言で言語化利益インパクトのある打ち手の提案COOの判断待ちではなく、自ら意思決定分析結果を“即実行できる形”で提示────────────────────────MissionPackage3｜爆速PDCAを回し切る検証力仮説→実行→数値変化の即時検証正解を探すより、最速で当たりを引きに行く失敗前提で打ち、数字で修正医療だからこそ、スピードを止めない────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×PL責任現場の顧客行動・体験を最優先管理職視点ではなく、当事者視点自ら手を動かし、細部まで確認「分析担当」ではなく、Mini-COOとしての責任感

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションこの成長を実現するうえで、Web広告・クリエイティブは事業成長を駆動するエンジンです。ただ広告運用やクリエイティブ制作を行うのではなく、 ・この広告は、誰のどんな不安を解消しているのか ・なぜ、この表現で“選ばれた”のか ・CPAの裏側で、LTVは本当に伸びているのかこうした問いを起点に仮説を立て、広告・クリエイティブ・導線を改善し、事業成長に本質的なインパクトを生み出すことが、このポジションに求められる役割です。数字と顧客理解の両方を武器に、事業成長を直接ドライブさせられる人を求めています。■主な業務デジタルマーケティングリーダーとして、Web広告・LPのプランニングからディレクション、改善、効果検証までを一気通貫で担っていただきます。単に広告を作るのではなく、患者様の不安や意思決定プロセスを深く理解し、どの訴求・表現・導線が成果につながるのかを仮説化し、スピーディーに実行・改善していただくポジションです。・CPA／CVR／LTVなどの事業KPIをもとに、広告訴求やLP構成、バナー・動画・記事LPなどのクリエイティブ企画、作成 ・競合広告やLPの分析、勝ちパターンの構造化 ・外部パートナーや社内メンバーへのディレクション ・運用結果を踏まえた改善施策の立案・実行　などマーケティング責任者と近い距離で連携しながら、広告成果を通じてTENETの事業成長を直接牽引していただきます。■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の巨大な医療市場で、マーケティングから事業成長を牽引する経験 ・Web広告、LP、クリエイティブを横断し、成果責任を持つ経験 ・CPA／CVR／LTVなど、事業KPIに直結するマーケティング経験 ・CMO／マーケティング責任者と近い距離で、事業戦略と接続した広告企画を担う経験 ・顧客理解、訴求設計、クリエイティブ改善の知見 ・急成長スタートアップで、スピード感を持って仮説検証を回す経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETでは、Web広告・クリエイティブを「事業成長を支える重要な役割」と考えています。 広告を配信することが目的ではありません。「この広告は、誰のどんな不安を解消しているのか。」 「なぜ、この表現で患者様に選ばれたのか。」 「広告の成果は、本当に事業成長につながっているのか。」こうした問いを持ちながら、広告・クリエイティブ・LPを改善し、事業を成長させるマーケターへ成長していただきます。未経験からでも、数字と顧客理解の両方を身につけ、「広告を作る人」ではなく「事業を伸ばすマーケター」を目指せる環境です。■主な業務デジタルマーケティング担当として、　WEB広告・クリエイティブ・LPの企画や改善に携わっていただきます。 ・Web広告やLP、バナー・動画などのクリエイティブ企画・改善 ・広告データ（CPA・CVRなど）の分析・レポーティング ・競合広告やLPのリサーチ・分析 ・外部パートナーやデザイナーとのコミュニケーション・進行サポート ・広告効果を高めるための改善施策の企画・実行マーケティング責任者と近い距離で仕事を進めるため、広告運用だけではなく、顧客理解・データ分析・クリエイティブ企画・事業視点まで幅広く携わり、学ぶことができます。「マーケティングを仕事にしたい」「将来は事業を伸ばせるマーケターになりたい」という方を歓迎します。■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場で、日本最大級の医療サプライチェーンを構築する経験 ・48兆円規模の巨大な医療市場で、マーケティングから事業成長を牽引する経験 ・Web広告、LP、クリエイティブを横断し、成果責任を持つ経験 ・CPA／CVR／LTVなど、事業KPIに直結するマーケティング経験 ・CMO／マーケティング責任者と近い距離で、事業戦略と接続した広告企画を担う経験 ・顧客理解、訴求設計、クリエイティブ改善の知見 ・急成長スタートアップで、スピード感を持って仮説検証を回す経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その中でも、オンライン診療は日本においてまだ大きな成長余地を残しています。 医療先進国であるイギリスでは普及率が35.6％に達している一方、日本はわずか約6％にとどまっています。 その背景には、「使いづらい」「対面でないと不安」といった顧客体験の課題があります。私たちは、この体験の壁をテクノロジーで取り払い、10年後には国民の3人に1人、約4,000万人が利用する医療インフラを創ることを目指しています。今回募集するテックリードには、その実現を支える技術的意思決定を担っていただきます。・事業が10倍、100倍へと成長しても顧客体験を損なわない設計とは何か。 ・運用・インフラ・人件費を含めたコストを最適化しながら、持続的に成長できるシステムとは何か。 ・医療現場に残る非効率を、テクノロジーでどう変革できるのか。こうした問いに向き合い、フロントエンドからバックエンドまでを横断しながら、技術で事業成長を支えていただきます。技術を武器に顧客体験を磨き、事業を成長させ、医療という巨大産業そのものをアップデートする。そんな事業視点を持ったテックリードをお待ちしています。■主な業務テックリードとして、技術で事業成長を支えていただきます。① 顧客体験を設計する 顧客が「不安なく進められる」「使い続けたい」と感じる体験を、UIだけではなくシステム全体で設計します。 ・UI・UXからAPI・DB設計まで一貫した顧客体験の設計・実装 ・顧客行動やCVR・継続率などのデータをもとにした改善施策の企画・実装 ・事業責任者・PdM・CRMなどと連携した仕様策定・プロダクト改善② 事業が伸びる構造を設計する 今の機能だけではなく、3年後・5年後の事業成長を支えられるシステムを設計します。 ・将来の事業拡大を見据えたアーキテクチャ設計 ・技術選定・設計レビュー・技術的意思決定 ・フロントエンド・バックエンドを横断したシステム設計 ・パフォーマンス改善、技術負債の解消、継続的なリファクタリング ・スケーラビリティ・保守性・開発生産性を考慮した設計・改善③ 開発組織を強化する 技術だけではなく、開発チーム全体の生産性や意思決定の質を高めていただきます。 ・エンジニアの技術レビュー・設計レビュー ・DevOps・CI/CD・テスト自動化など開発基盤の改善 ・AIを活用した開発プロセス・開発生産性の向上 ・技術課題の可視化・優先順位付け・改善推進 ・チーム横断での技術課題の解決や技術文化の醸成単に機能を実装するのではなく、「この体験は顧客の行動を変えるか」「この設計は事業成長を支えられるか」という視点を持ちながら、技術でTENETの事業を前に進めていただきます。■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場を、テクノロジーで構造改革する経験 ・技術だけではなく、顧客体験・事業成長・開発組織まで見据えた意思決定を行う経験 ・PdM・デザイナー・事業責任者と対等に議論し、プロダクトを前に進める経験 ・技術で医療の非効率を変え、新しい医療インフラを創る経験●技術スタック● 領域 | 言語・ツール Backend | Go、ProtocolBuffers Frontend | JavaScript、TypeScript、React、Next Infra | GCP、AWS Database | PostgreSQL DataAnalytics | Redash、Looker、MicrosoftClarity Environmentsetup（環境構築） | Docker ContainerOrchestration | DockerCompose CI | GitHubActions Design | Figma

医療OSの“裏側”を支配せよ。事業拡大を後押しするバックエンドエンジニア募集（2名・リモート可）その実装、本当に「将来の機能拡張や事業拡大を見越していますか？」 ――「仕様を実装する人」から、「事業成長を引き上げるエンジニア」へ。TENETが挑戦しているのは、 医療という巨大で複雑な産業を支える「OS（インフラ）」の構築です。バックエンドエンジニアに求めるミッションは、 単にAPIやDBを作ることではありません。スケールしても顧客体験を損ねず、保守運用・インフラ・人手を含めたコストを最小限に抑えるシステムを作る医療オペレーションの非効率を構造から壊す 「人がやらなくていい仕事」を技術で消し去るコードの質＝事業の伸びしろ。 医療OSの心臓部を担い、事業拡大をテクノロジーで引き上げることがあなたの役割です。■MissionPackageMissionPackage01事業拡大から逆算したバックエンド設計事業課題・PL視点を踏まえたアーキテクチャ設計要望に対して「とりあえず作る」を許さない技術選定将来のスケール・運用コストを見据えた構造設計────────────────────────MissionPackage02医療オペレーションを理解した実装現場業務を前提にしたデータ設計・処理フロー構築管理画面・業務ツールの裏側を支える開発QCDを意識した「スピード」「安定性」「保守性」を満たす実装────────────────────────MissionPackage03事業側と対等に議論する技術的意思決定曖昧な要件に対し、技術的観点からNOと代案を提示ROIを踏まえた実装優先度の判断PdM・事業責任者と対等に議論し、 　技術的意思決定を担うビジネスパートナーとしての役割────────────────────────MissionPackage04スピードを最優先する改善サイクル完璧よりも、すぐに開発して試してもらう数値・障害・運用負荷を見ながら即改善医療領域における「実装の遅れ＝価値の損失」という理解で動く────────────────────────■具体的な業務内容バックエンドの設計・開発・テスト技術方針・設計に関する意思決定技術検証・選定アーキテクチャ設計技術課題の解決支援技術負債の抑止運用効率化・パフォーマンス改善DevOps支援

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。今回募集するPdM候補に求めるのは、仕様書を書くことではありません。顧客の声を理解し、現場を知り、開発と向き合い、 「本当に必要なプロダクト」を形にしていくことです。・どんな課題を解決すべきか ・なぜユーザーは離脱するのか ・どうすればもっと使われるのか ・より顧客体験を向上するにはこうした問いを繰り返しながら、顧客・現場・開発をつなぎ、プロダクトを成長させていただきます。将来的には、プロダクトだけではなく事業そのものをリードできるPdMへ成長していただくことを期待しています。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 顧客課題を知る ・顧客・CS・医療現場へのヒアリング ・顧客課題の整理・仮説立案 ・ユーザーインタビュー・利用状況分析② プロダクトを前に進める ・要件整理・仕様策定 ・エンジニア・デザイナーとの開発推進 ・リリース・受け入れテスト・改善③ 事業成果につなげる ・KPI・顧客体験を踏まえた改善施策の立案・実行 ・AI・データを活用した業務改善・プロダクト改善 ・プロダクトを通じたオペレーション改善 ・シニアPdMと連携した事業成長施策の推進■仕事を通して得られるもの・顧客課題を起点に、プロダクトで事業を前に進めるPdMとしての実戦経験 ・顧客・事業・開発をつなぎ、プロダクトの意思決定に携わる経験 ・KPI・顧客体験・データをもとに改善を繰り返すグロース経験 ・シニアPdM・テックリードとともに、4,000万人が利用する医療インフラを創る経験 ・将来的にシニアPdMやBizDev、事業責任者へ成長するための実践経験

顧客体験で、医療を前に進める。医療OSの体験設計を担うフロントエンジニア募集（2名・リモート可）そのUI/UX、本当に「顧客の行動」を変えていますか。 ――「実装する人」で終わらず、「事業数値を動かすエンジニア」へ。TENETが挑戦しているのは、 医療という巨大で複雑な産業を支える「OS（インフラ）」の構築です。この成長を実現するうえで、 フロントエンドは“見た目”を作る役割ではなく、 事業を動かす最前線です。顧客が 不安を感じるか、 納得して進めるか、 途中で離脱するか。その分岐点のほとんどは、 UI・文言・導線・レスポンスといった顧客体験の設計と実装で決まります。TENETのフロントエンドエンジニアのミッションは、 顧客体験を通じて、顧客の意思決定を前に進めることです。体験と数字の両方を武器に、体験の質を高めることで、 医療へのアクセスを広げ、 事業として成立する医療OSの成長に直接貢献します。UIを単なる「実装物」として作るのではなく、 顧客が「これなら進める」「これが一番良い」と感じられる 最高の体験として設計・実装することがあなたの役割です。■MissionPackageMissionPackage01顧客体験の価値に責任を持つUI/UX設計UIを「見た目」ではなく、顧客の行動を変えるために設計顧客の不安・迷い・意思決定プロセスを踏まえた体験設計PdMと連携し、仮説や勝ち筋をUI/UXに落とし込むKPIは、画面数や実装量ではなく、CVR・継続率などの体験起点の数値────────────────────────MissionPackage02フロントエンドの高速改善と、継続的に回る開発体制づくり医療OSにおけるフロントエンドの設計・実装・改善「良さそう」ではなく「数字が出た」UIだけを残す判断勝ちパターンを構造化し、他画面・他機能へ展開リモート環境でも、UI/UXに関する意思決定に主体的に関与────────────────────────MissionPackage03優れた体験を学び、超える競合サービスや他業界のUI/UXを日常的にリサーチ優れた体験をすぐに分解し、事業に最適な形に設計・実装分析で止まらず、翌日には改善するスピード感────────────────────────MissionPackage04現場主義×スピード数字と顧客行動を見て判断する完璧な設計より、まず出して改善仮説検証を高速で回し、体験を磨き続ける「医療だから慎重に」ではなく、「医療だからこそ速く」 　――医療領域である以上、法規制・倫理・現場合意は避けて通れませんが、 　それでも「どうすれば速く進められるか」を考え抜ける方を求めています。────────────────────────■具体的な業務内容フロントエンドの設計・開発・テストUI/UX改善施策の立案および実装技術方針・設計に関する意思決定技術検証・選定アーキテクチャ設計技術課題の解決支援技術負債の抑止パフォーマンス改善DevOps支援

マス広告／オフライン施策執行担当｜“出稿する人”で終わらず、“社会の空気を動かす側”へ（3名）その広告、 本当に「患者様の選択肢」に入り込めていますか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 成果に責任を持つマス・オフライン施策へ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。この成長において、 マス広告／オフライン施策は “認知を取る仕事”ではありません。社会の中で 「TENETという選択肢が“当たり前”になる状態」を作る、 社会実装を前に進める最重要の推進力です。そのCMは、誰の記憶に残ったのかその交通広告は、どんな不安を言語化したのかその露出は、本当に行動（検索・来院）につながったのかTENETが求めるのは、 マス・オフライン施策を“感覚”で終わらせない人。大きな予算と社会的影響力を扱うからこそ、 成果に向き合い、事業成長に接続し続けること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜成果に責任を持つマス広告・オフライン戦略KPIは出稿量ではなく、検索数／来院数／CPATV／OOH／紙／交通広告などの統合設計「なぜこの媒体・この表現なのか」を説明できる企画力CMO／事業責任者と並走し、勝ち筋を作り切る────────────────────────MissionPackage2｜企画〜実行まで一気通貫の執行広告会社・制作会社との折衝・ディレクションコンセプト設計、コピー、表現の細部チェック放映・掲出後の数値検証と改善提案「出して終わり」にしない、最後までの責任────────────────────────MissionPackage3｜TTP（徹底的にパクって、超える）競合のCM・屋外広告・オフライン施策を常時ウォッチ刺さった表現／炎上しなかった構造を分解自社向けに再設計し、即実行検討ではなく、次の打ち手を出し続ける────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード会議室より、街・待合室・患者様の動線実際に「どう見られ、どう受け取られているか」を確認「医療だから無難に」ではなく 　「医療だからこそ、どう伝えるか」を考え抜く

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その中でも、オンライン診療は日本においてまだ大きな成長余地を残しています。 医療先進国であるイギリスでは普及率が35.6％に達している一方、日本はわずか約6％にとどまっています。 その背景には、「使いづらい」「対面でないと不安」といった顧客体験の課題だけでなく、多くの医療現場に残る非効率なオペレーションや、人手に依存した業務構造があります。私たちは、AIとデータの力でこれらの課題を解決し、10年後には国民の3人に1人、約4,000万人が利用する医療インフラを創ることを目指しています。今回募集するCAIOに担っていただくのは、単なるAI導入ではありません。 AI・データ・現場をつなぎ、TENETの事業そのものを進化させることです。・どのデータを蓄積すべきか、 ・どの業務をAIへ置き換えるべきか、 ・どの顧客体験にAIを組み込めばより多くの患者様に選ばれるのか、 ・どこへ投資すれば最も大きな事業価値を生み出せるのか、こうした問いに向き合い、経営・事業・プロダクト・現場を横断しながら、AIとデータを武器に事業成長をリードしていただきます。AIとデータを競争優位へ変え、顧客体験を磨き、事業を成長させ、医療という巨大産業そのものをアップデートする、そんな経営視点を持ったCAIOをお待ちしています。■主な業務CAIOとして、AI・データを活用した事業変革をリードしていただきます。① AI・データ戦略を描く AIを単なる業務効率化ツールではなく、事業競争力を高める経営資産として活用するための戦略を立案します。 ・全社AI・データ戦略の立案・推進 ・AI投資の優先順位・ロードマップ策定 ・AIガバナンスの整備 ・AI・データを活用した新規事業・新サービスの企画② AIを現場へ実装する PoCで終わらせず、AIを現場に定着させ、事業成果へつなげます。 ・医療オペレーションへのAI実装 ・AIエージェント・LLMを活用した業務変革 ・顧客体験・業務体験の改善 ・AI施策のROI・KPI設計および効果検証 ・現場への定着・改善サイクルの構築③ データを競争優位へ変える TENETが持つデータを蓄積・分析・活用し、事業成長へつなげます。 ・全社データ基盤の設計・活用推進 ・顧客データ・業務データを活用した意思決定支援 ・AI学習基盤・データ活用環境の整備 ・データドリブンな組織文化の醸成④ AIで経営を変える ・経営・事業・プロダクト・現場を横断し、AIによる事業変革をリードします。 ・CEO・事業責任者と連携した事業戦略の推進 ・PL・LTV・生産性を踏まえた投資判断 ・全社横断プロジェクトのリード ・AI使用文化の醸成■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場を、AI・データを武器に変革する経験 ・AI・データ・プロダクト・現場を横断し、事業成長をリードする経験 ・AIをPoCで終わらせず、現場実装から事業成果までやり切る経験 ・CxOとして本質的な事業成長を作り出す実戦経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッション今後のさらなる事業投資や継続的に持ち込まれるM&A案件を成長のドライバーとして活用し、企業価値向上を目指します。今回募集するCFOには、資金調達や資本政策にとどまらず、M&A戦略、投資判断の他、FP&A、経営管理までカバレッジし、CEOの最も近い経営パートナーとして、TENETの成長を牽引していただきたいと考えています。■主な業務CFOとして、資金調達・M&A・FP&A・経営管理を横断的にリードしていただきます。 具体的には、・Debt・Equityを活用した資金調達 ・金融機関・投資家・株主とのリレーション構築 ・資本政策やIR戦略の立案、実行 ・IPO準備 ・M&A戦略の立案からソーシング、Valuation、DD、PMI、買収後のモニタリングまで一気通貫での推進 ・経営会議の運営 ・管理部門統括　など加えて、状況やご経験などに応じて全社予算策定、中期経営計画、KPI設計、予実管理、投資アロケーション、ROI分析など、FP&A領域を通じて経営判断を支えていただく役割も担っていただく可能性がございます。■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の巨大な医療市場の変革を、経営の中心でリードする経験 ・急成長スタートアップにおける資金調達、金融機関・株主対応、資本政策をリードする経験 ・クリニックロールアップを含むM&Aを、自ら企画・意思決定・実行まで担う経験 ・IPO準備から上場後の企業価値向上まで、一貫して携わる経験 ・CEOの右腕として、経営戦略・投資判断・事業成長をリードする経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その実現には、事業を伸ばす人材だけではなく、誰もが安心して働き、高いパフォーマンスを発揮できる人事基盤が欠かせません。今回募集する労務・人事企画担当に担っていただくのは、給与計算や入退社手続きを行うことだけではありません。・人事オペレーションを整備し、急成長する組織を支える仕組みの構築 ・入社したその日からスムーズに活躍できる入社準備〜オンボーディングの接続設計 ・労務手続きや人事業務をどう標準化し、属人化をなくすか ・社労士や各部門と連携しながら、どのようなオペレーションなら30人、100人、300人へと成長しても機能するのか。こうした問いに向き合い、人事基盤の構築をリードしていただきます。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 人事基盤の構築 人事関連規程・各種ルールの整備・運用 入社受け入れ、オンボーディングまでのフロー設計 人事データ管理・分析、活用 人事制度運用サポート② 業務改善・仕組み化 労務オペレーションの標準化、仕組み化 人事システム運用・改善 労務フローの改善、効率化 労務リスクの予防・改善③ 労務オペレーション 入社・退社・異動手続き 雇用契約書の作成・管理 社会保険・労働保険手続き 勤怠・給与データ管理 社労士との連携※ご経験に併せてお願いする業務内容は変更となります■仕事を通して得られるもの・急成長企業の人事基盤を構築する経験 ・労務だけではなく、人事企画・人事オペレーションなど幅広く携わる経験 ・社労士・経営・現場を巻き込みながら仕組みを作る経験 ・AI・SaaSを活用したHRオペレーション改善経験 ・将来的に労務責任者・人事企画・HRBPなどキャリアを広げられる経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが描く次世代医療プラットフォームの実現には、「患者様が本当に求める商品」を生み出し続けることが欠かせません。その答えは、必ずしも"新薬"とは限りません。例えば、ミノキシジルはもともと高血圧の治療薬として開発されましたが、臨床試験で確認された「発毛」という副作用に着目し、新たな価値を持つ治療薬として生まれ変わりました。 私たちが目指すのも、いわゆる「ドラッグリパーパシング」と言われる、こうした発想です。既存の医薬品を別の視点で捉え直し、新たな適応や顧客ニーズを見出すことで、これまでにない医療サービスを創り出していきたいと考えています。「次に求められる医療は何か」を誰よりも早く捉え、既存の医薬品やヘルスケア商品に新たな価値を与え、市場へ届ける責任者として、・どの医薬品に可能性があるのか ・どの顧客課題を解決できるのか ・どの価値なら市場に受け入れられるのかこうした問いを起点に、前例にとらわれることなく新たな市場を創造し、TENETの次の事業の柱を生み出していただきます。■主な業務・市場調査・競合分析・患者ニーズ分析 ・医薬品・OTC・など新商品の企画 ・商品コンセプト・ブランド設計 ・販売戦略・価格戦略の立案 ・製造委託先・OEMとの折衝 ・薬事・品質保証・SCM・マーケティングとの連携 ・上市までのプロジェクトマネジメント ・商品ポートフォリオ戦略の立案■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場で、新たなヒット商品を生み出す経験 ・OTC医薬品だけでなく、医療サービス全体を見据えた新規事業・新商品戦略を描く経験 ・市場分析から商品企画・上市・販売まで一気通貫で携わる経験 ・商品企画責任者ではなく、「事業を創る責任者」としての市場価値形成

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その実現に欠かせないのが、事業を成長させる「人」と「組織」です。今回募集する採用リーダーに担っていただくのは、採用を武器に、事業成長を加速させることです。採用人数を追うのではなく、「事業が勝つ組織」をつくることが、このポジションのミッションです。・どんな人材が事業を伸ばせるのか ・どんな採用基準なら活躍人材を再現できるのか ・どこへ採用投資すれば最も大きな事業価値を生み出せるのかこうした問いに向き合い、経営・現場を横断しながら、事業と組織の成長をリードしていただきます。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 採用戦略を描く 事業計画に基づく採用戦略の立案・実行 採用KPIの設計・モニタリング 採用ペルソナ・採用基準の設計 採用チャネル・採用広報戦略の企画・実行② 勝てる採用をつくる 求人票の企画・アップデート ダイレクトリクルーティング エージェントマネジメント 面接・面談・オファー戦略の立案・実行③ 採用を仕組み化する 採用データの分析・改善 選考歩留まり・採用KPIの改善 面接官育成・選考品質の向上 採用プロセス・オペレーションの改善ゆくゆくは評価制度の運用やカルチャー作りなど、人事企画領域の業務もお任せしていきます。■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場において、採用を武器に事業成長をリードする経験 ・CEO・事業責任者とともに、事業戦略から逆算した採用戦略を描く経験 ・採用だけでなく、組織づくり・カルチャーづくりまで携わる経験 ・4,000万人が利用する医療インフラを支える組織をつくる経験 ・将来的に人事責任者・CHRO・事業責任者へつながる実戦経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その実現には、事業スピードを維持しながら、法令を遵守し、新しい挑戦を実現するための法務機能が欠かせません。今回募集する法務・リスクマネジメント担当に担っていただくのは、リスクをゼロにすることではなく、リスクを見極めながら事業を前に進めることです。・新規サービスを立ち上げる際、どの法規制を確認し、どのようなスキームなら実現できるのか。 ・契約リスクをどうコントロールすれば、事業スピードを落とさずに前へ進められるのか。 ・医療法・薬機法・景品表示法・個人情報保護法など、医療領域特有の規制を踏まえながら、どのように新しい医療体験を実現するのか。 ・社外弁護士を適切に活用しながら社内に法務知見を蓄積し、事業部門が自律的に挑戦できる体制をどうつくるのか。こうした問いに向き合い、CEO・事業責任者・医師とともに、事業成長を法務・リスクマネジメントの側面からリードしていただきます。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① ビジネス法務 新規事業・新サービスの法的整理 各種契約書の作成・レビュー・交渉 事業部門からの法務相談・リーガルアドバイス 利用規約・プライバシーポリシー等の整備② リスクマネジメント・コーポレート法務 コーポレートガバナンス・内部統制の構築 社内規程の整備・運用 コンプライアンスリスクの管理・改善 IPO準備に伴う法務対応③ リーガルオペレーション 社外法律事務所との連携・案件マネジメント 契約管理フロー・法務オペレーションの構築 法務ナレッジの蓄積・社内展開 コンプライアンス研修・社内教育④ 医療・ヘルスケア法務 医療法・薬機法・景品表示法等を踏まえたサービス企画・オペレーションのレビュー 医療広告ガイドラインを踏まえた広告・プロモーションのレビュー 医療機関運営・医薬品事業に関する法務対応 M&A・アライアンスに伴う法務支援※ご経験に併せてお願いする業務内容は変更となります■仕事を通して得られるもの・守り、攻め、両取りの法務経験 ・成長企業における法務体制の構築経験 ・経営層直下で経営判断に携わる経験 ・IPO・資金調達・M&Aなど企業価値向上に携わる経験 ・医療・ヘルスケアという高規制産業で専門性を高める経験 ・将来的に法務責任者として組織をリードする経験

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その実現には、経営の意思決定を支え、限られた経営資源を最適に配分し、企業価値を最大化する経営基盤が欠かせません。今回募集する経営企画・コーポレートマネージャーに担っていただくのは、経営管理・財務・コーポレート機能を横断し、TENETの事業成長を加速させることです。・どの事業へ、どれだけ投資すべきか ・どのKPIを追えば、事業と企業価値を伸ばせるのか ・どのような財務・管理体制なら、成長スピードを落とさずに事業を拡大できるのか ・どのタイミングで資金調達やM&Aを実行すべきかこうした問いに向き合い、CEO・事業責任者とともに、事業計画、予実管理、財務戦略、資金調達、IPO準備、コーポレート機能の強化までを一気通貫でリードしていただきます。数字を集計して報告するだけではなく、数字の背景にある事業課題を捉え、次の意思決定とアクションにつなげる。 守りの管理部門にとどまらず、経営と財務を武器に、事業と企業価値を伸ばしていただくポジションです。経営の意思決定を前に進め、TENETの次の成長をつくる。そんな経営視点と実行力を持った方をお待ちしています。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 経営管理・FP&A 中期経営計画・事業計画の策定 KPI設計・予実管理・経営分析・投資対効果分析 管理会計の高度化 取締役会・経営会議のアジェンダ整理、資料の作成 全社KPIモニタリング・経営ダッシュボード構築② 財務・コーポレート戦略 資金繰り・キャッシュマネジメント 資金調達・金融機関対応 IPO準備・内部統制・ガバナンス整備 M&A・投資案件の実行支援 監査法人・税理士・証券会社との折衝③ コーポレート実務 経理・法務・労務・総務など管理部門の統括 社外専門家（監査法人・税理士・社労士・弁護士等）との連携 コーポレートガバナンス・リスクマネジメントの推進 コーポレート業務の標準化・仕組み化■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場において、経営管理・財務を武器に企業価値向上をリードする経験 ・CEOとともに、経営・財務・事業戦略を意思決定する経験 ・FP&A・資金調達・IPO・M&Aなど、経営の中枢に携わる経験 ・急成長企業の経営基盤を設計・構築する経験 ・将来的にCFOとして経営をリードするための実践経験