データ の求人一覧 - 株式会社TENET

CDO（最高データ責任者）｜「数字を見る人」で終わらず、“経営を決める側”へ（1名）そのダッシュボード、 本当に「利益を掘り当てて」いますか。 ―医療OS1000億円フェーズ、 数字を“羅列”から“武器”に変える最高責任者へ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズで致命的になるのは、 「数字はあるのに、意思決定に使われていない状態」です。数字は揃っているレポートもダッシュボードもあるでも、次に何を変えるべきかが即決できないそれでは意味がありません。TENETが求めているCDOは、数字を「結果報告」にしない分析を「考察」で終わらせない経営・現場・PLに直結する一手まで落とし切る「数字の羅列」を「経営の意思決定」に変える存在。埋もれている利益を掘り起こし、 事業を前に進める“宝探し部隊”の責任者になること。それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜数字を「判断」に変えるデータ設計KPI／KGIを「見るため」ではなく「決めるため」に再設計経営・現場が即断できる指標定義「なぜ今これを見るのか」を言語化したデータ設計数字の背景にある患者様の行動・心理の構造化────────────────────────MissionPackage2｜利益を掘り当てる分析と打ち手提示単なる集計・可視化では終わらない分析「次に何をやめ、何を伸ばすか」まで落とした提案LTV／原価／継続率など、PL直結指標の深掘り分析→施策→数字変化までの一気通貫責任────────────────────────MissionPackage3｜爆速PDCAを前提としたデータ運用完璧な設計を待たず、まず出す数字が悪ければ即仮説を捨て、翌日には別案を試すスタートアップスピードでの改善サイクル構築「分析で止まらない」文化の中核を担う────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×PL責任会議室ではなく、現場と管理画面COOの顔色ではなく、顧客と数字PLに責任を持った即断即決マネジメント職であっても自ら手を動かす前提

データアナリスト｜“数字を出す人”で終わらず、“事業を動かす人”へ（4名）その分析結果、 本当に「次の一手」を生んでいますか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 意思決定に責任を持つデータアナリストへ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズで、 データアナリストに求められている役割は明確です。数字をきれいにまとめることレポートを作ること依頼された集計を正確に返すことそれだけでは、事業は前に進みません。本当に問われているのは、この数字から、何を変えるべきかどこに、まだ埋もれている利益があるのかどの一手が、LTVや利益を最短で押し上げるのかTENETが求めているのは、 データを「結果報告」ではなく、 意思決定を前に進める武器として扱えるアナリストです。分析の先にある“行動”まで設計すること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜現状把握で終わらない、事業インサイトの抽出KPI／KGIの構造理解と課題特定事業・マーケ・オペレーション横断でのデータ分析「なぜ起きているか」「次に何をすべきか」まで踏み込んだ示唆出し単発分析ではなく、継続的に事業を良くする視点での設計────────────────────────MissionPackage2｜数字を“意思決定”に変えるダッシュボードは目的ではなく手段経営・事業責任者が即判断できる形への翻訳分析結果を踏まえた改善案の提示「分析しました」で終わらせず、行動に落とすところまで伴走────────────────────────MissionPackage3｜利益とLTVに直結する分析テーマ設計売上／利益構造を分解し、ボトルネックを特定CPA、LTV、継続率、原価率などへの直接的なインパクト設計「面白い分析」より「効く分析」を優先事業成長に寄与しない分析はやらない判断────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード机上のデータだけで判断しない現場の業務・顧客接点を理解したうえで分析完璧な分析より、まず出して改善「医療だから慎重に」ではなく、「医療だからこそ速く」

データサイエンティスト｜“数字を眺める人”で終わらず、“経営判断を動かす宝探し部隊”へ（2名）そのダッシュボード、 利益まで掘り当てられていますか。 ―医療OS1000億円フェーズ、 「数字の羅列」を“経営の意思決定”に変える仕事。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズでデータに求められる役割は、 「正確にまとめること」ではありません。数字は揃っているレポートは出ているでも、経営判断が速くならない利益に直結していないそれでは、意味がない。TENETが求めるデータサイエンティストは、数字を集める人ではなく埋もれている“利益の兆し”を見つけ次に何を打つべきかを即断即決できる人**「数字を、経営の武器に変える存在」**です。60時間働いたかどうかではなく、 **何を成し遂げ、何を変えたか（Outcome）**だけが評価されます。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜データを「宝の山」に変える探索医療×ToCサービスの各種データ分析KPI／PLに直結する構造の分解数字の違和感・歪みの発見ダッシュボードを“事務作業”で終わらせない分析設計────────────────────────MissionPackage2｜経営・事業判断に直結する示唆出し「結局、何を変えるべきか」を一言で言語化利益インパクトのある打ち手の提案COOの判断待ちではなく、自ら意思決定分析結果を“即実行できる形”で提示────────────────────────MissionPackage3｜爆速PDCAを回し切る検証力仮説→実行→数値変化の即時検証正解を探すより、最速で当たりを引きに行く失敗前提で打ち、数字で修正医療だからこそ、スピードを止めない────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×PL責任現場の顧客行動・体験を最優先管理職視点ではなく、当事者視点自ら手を動かし、細部まで確認「分析担当」ではなく、Mini-COOとしての責任感