医療OSの成長を、支え続ける設計を担う。事業成長に伴走するSREテックリード募集（1名・リモート可）

そのインフラ設計、事業と一緒に“進化”できていますか。
――「運用を回す人」ではなく、「事業の変化に合わせて基盤を設計し続けるリード」へ。

TENETが挑戦しているのは、
医療という巨大で複雑な産業を支える「OS（インフラ）」の構築です。

医療OSの成長は、
単純に顧客数が増えるだけではありません。

• 利用者の増加
• 取り扱い薬・商材の拡大
• 診療科の増加
• オペレーションの多様化

といった複数の軸で複雑性が増していきます。

こうした変化に対して、
インフラが事業や開発の動きと噛み合わなければ、
事業スピードや意思決定の質に影響が出てしまいます。

TENETのSREテックリードのミッションは、
事業と開発の変化に並走しながら、安定性と拡張性を両立する基盤を設計し続けること。

障害が起きてから対処するのではなく、
変化を前提に、起こりうるリスクを構造で吸収できる状態をつくる。

信頼性・可用性・コスト・スピード。
そのバランスを取りながら、
医療OSが安心して進化し続けられる土台を支えます。

このフェーズでSREテックリードに求める役割

このポジションは、
決められた構成を構築・運用する役割ではありません。

• 事業やプロダクトが次にどう変わるか
• その変化に対して、どこに余白を持たせるか
• どこは堅く守り、どこは柔軟にするか

を考え、
インフラ領域の設計と判断をリードする役割です。

開発・PdMと連携しながら、
プロダクトの成長に耐え続ける基盤を、段階的に育てていきます。

■MissionPackage

MissionPackage01

事業成長とプロダクト変化から逆算したインフラ設計

• 事業成長・機能拡張を前提としたキャパシティ設計
• 可用性・冗長性・障害耐性を考慮したアーキテクチャ設計
• 商材・診療科の増加などを見据えた構成判断
• 将来の変更を見越し、無理のない拡張余地を持たせる設計

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MissionPackage02

信頼性と安定性を“設計と運用”で支える

• 障害・負荷・コストを、設計段階から考慮した構成
• 監視・アラート・ログを含めた運用設計
• SLO/SLAなどの信頼性指標を定義し、改善サイクルを回す
• 障害発生時の原因分析と、再発防止策の仕組み化

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MissionPackage03

インフラ領域における技術的意思決定のリード

• クラウドサービスや構成選定における技術的判断
• 「早さ」だけでなく、信頼性・運用・コストを踏まえた意思決定
• 開発と連携し、プロダクト要件に合った基盤を設計
• 将来の見直しを前提とした、現実的な技術選定

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MissionPackage04

現場主義×安定した改善

• 事業・開発の変化を現場で捉え、基盤に反映
• 安定性を担保したうえで、段階的に改善を積み重ねる
• 医療領域に求められる信頼性を前提に、無理のないスピードで前進

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■具体的な業務内容

• 医療OSのインフラ環境の設計・構築・運用
• インフラ領域の技術方針・設計判断
• 可用性・パフォーマンス・コストを踏まえた最適化
• 監視・アラート・ログ基盤の設計・運用
• セキュリティ課題・脆弱性への対応および再発防止
• 障害・負荷増大時の原因分析および対策
• IaC（Terraform等）によるインフラ構成管理
• Docker等のコンテナ基盤の設計・運用
• CI/CD・DevOps観点での開発支援

【必須条件】

• GCPやAWSを用いたインフラ設計・構築経験
  　※事業・プロダクト要件を踏まえた構成判断を含む
• 可用性・冗長性・運用を意識したアーキテクチャ設計経験
• Webサービスの運用・障害対応経験

【歓迎条件】

• 3名以上のテックリード経験
• CI/CDパイプライン設計・改善経験
• SRE的な取り組みへの関心・経験
• 医療・金融など高信頼性が求められる領域での経験

■技術スタック

領域 | 言語・ツール
Infra | GCP、AWS
Database | PostgreSQL
DataAnalytics | Redash、Looker、MicrosoftClarity
Environmentsetup（環境構築） | Docker
ContainerOrchestration | DockerCompose
CI | GitHubActions
IaC | Terraform

■このポジションで得られる「市場価値」

1.事業と並走しながら、基盤を育てたSREテックリード経験

構築した構成そのものではなく、
変化する事業を支え続けた判断と設計を語れるキャリアが残ります。

信頼性を感覚ではなく、
SLO/SLAといった指標と合意を通じて扱った経験は、
SREとしての市場価値を大きく高めます。
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2.医療×B2Cという高信頼性領域での実戦経験

• 意思決定が重い医療領域
• 顧客影響が即顕在化するB2C
• インフラの判断一つで、信頼と継続性が決まる環境

この条件下で、「安心して使われ続ける基盤」を作り切った経験は、
SREとして希少な市場価値になります。
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3.「縁の下」では終わらない実行者としての信用

TENETでは、

• 言われた通りに構築するだけの人
• 問題が起きてから動く人

は評価されません。

事業と開発を理解し、
先回りして“起きない構造”を作れる人が、次の裁量を手にします。
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最後に

このポジションは、
派手ではありませんが、影響範囲の大きい仕事です。

しかし、
――医療OSが当たり前に使われ続けるかどうかは、
インフラの設計と判断にかかっています。

変化を前提に、
無理のない設計と判断を積み重ねることで、
医療OSの成長を支え続ける。
事業成長に伴走するSREテックリードへ。

本気で向き合いたい方と、
ご一緒できることを楽しみにしています。