クリニカル部門責任者｜“現場を回す人”で終わらず、“医療の質と事業成長を両立させる中核”へ（1名）

その医療判断は、
現場だけで完結していないか。
―医療OS1000億円フェーズで、
「安全性・品質・スケール」に責任を持つクリニカル責任者へ

――目指すのは「日本の新しい医療インフラ」の構築。

TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。
私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。
医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。
私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。

この成長フェーズにおいて、
**クリニカル部門は“最後の砦”であり、同時に“成長の制約条件”**です。

• 医療の安全性は担保されているか
• 判断基準は属人化していないか
• 事業拡大に耐えうる医療体制になっているか
• スピードと品質は両立できているか

TENETが求めているのは、

• 現場判断に閉じた医療管理者ではなく
• 医療の質を保ったまま、事業をスケールさせられる責任者

医療の原則を守りながら、
仕組みで医療を成立させること。
それが、このポジションのミッションです。

■具体的な業務内容

MissionPackage

MissionPackage1｜医療品質・安全性の統括責任

• 医療方針・診療基準・判断基準の設計と統一
• リスク管理／インシデント対応の責任
• 医療品質のモニタリングと改善
• 「属人医療」から「再現可能な医療」への転換

MissionPackage2｜事業スケールに耐える医療体制構築

• 急成長フェーズに対応できる診療オペレーション設計
• 医師／医療従事者との連携・意思決定整理
• 業務フロー・役割分担の最適化
• 拡大前提で破綻しない医療体制づくり

MissionPackage3｜非医療部門との橋渡し役

• 経営／マーケ／CS／オペレーション部門との連携
• 医療観点からの可否判断・リスク整理
• 「医療的にNG」で止めるのではなく、代替案を提示
• 事業側と医療側の共通言語を作る

MissionPackage4｜スピードとガバナンスの両立

• 医療として守るべき線の明確化
• 判断を遅らせない意思決定プロセス設計
• 問題発生時の即時対応・再発防止設計
• 「慎重さ」と「停滞」を切り分ける

■このポジションで得られる「市場価値」

1.医療責任者×事業責任者のハイブリッド経験

・現場診療の責任
・組織と仕組みの設計
・事業成長に対する説明責任

このすべてを担った経験は、
希少性の高いキャリアになります。
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2.医療×スケールフェーズの実戦知見

・少人数医療体制からの急拡大
・品質を落とさず仕組み化する経験
・医療判断が事業に与える影響を俯瞰する視点

「医療を守れる人」ではなく、
「医療をスケールさせられる人」としての価値が身につきます。
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3.医療で経営を動かす信用

TENETでは、

・現場判断だけをする人
・リスクを列挙するだけの人

は評価されません。

事実を整理し、
リスクと打ち手を同時に提示し、
事業を前に進める。

その姿勢が、
次の裁量と信頼につながります。
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■最後に

このポジションは、
「良い医療をする」だけの役割ではありません。

医療の本質を守りながら、
事業として成立させ、
次のフェーズへ進める。

その責任と裁量を引き受けられる人に、
このポジションを託したいと考えています。

医療の質を守る側で終わらず、
医療を“仕組み”として成長させる側へ。

本気で医療と事業の両立に向き合える方を、
お待ちしています。