マーケティング の求人一覧 - 株式会社TENET

CMO（最高マーケティング責任者）｜医療OS1000億円フェーズを“取りに行く”マーケティングの意思決定者へその一手で、 市場シェアを動かす覚悟はあるか。 ―医療×B2C、最難関市場で “数字で勝ち切るCMO”を求む。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETが目指しているのは、単なるクリニックのチェーン展開や通販のようなオンライン診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。今回募集する「CMO」は、その壮大な構想を持つTENETの事業を、牽引するポジションです。「経営陣の指示を待つ」必要はありません。自らの意思で投資し、事業を勝たせ、日本の医療の景色を変える。そんな「事業家」としての挑戦を待っています。この成長フェーズにおいて、 マーケティングは支援機能ではありません。どの顧客に選ばれるのかどのチャネルにリソースを張るかどのクリエイティブを信じるかそれら一つひとつが、 事業の伸び率と利益率を直接左右します。TENETのCMOに求めるミッションは明確です。圧倒的なスピードと再現性で、 「シェアを取る」こと。分析で終わらず、 仮説を即実行し、 数字で是非を判断し続けてください。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜CMOとしてのPL責任と意思決定マーケティング領域のPLを自ら持つCPA・LTV・利益率を見据えた投資判断CEOの承認待ちではなく、 「顧客と事業にとって正しいか」で即断即決成果指標は、稼働量ではなく売上成長率・CPA・LTV・シェア────────────────────────MissionPackage2｜勝ち筋を見つけ、即拡張する美容・金融・ゲーム等、 CPAに厳しいB2C領域で培った知見の横展開分析して終わらせず、 翌日には新施策・新クリエイティブを走らせる「正解を探す」より 「勝ち筋を最速で太くする」姿勢を重視────────────────────────MissionPackage3｜現場主義のマーケティング広告運用・クリエイティブ制作を 人任せにしない自らコンセプトを切り、 細部まで目を通す数値の違和感を、現場の改善に即つなげる机上ではなく、 数字や顧客のインサイトが見える現場に居続けるCMOであること────────────────────────MissionPackage4｜スピード＝誠意の体現医療領域において、 遅い意思決定は機会損失であり、 患者様への不利益でもある「検討します」より「まず出す」小さく試し、早く直し、勝ちに行く

患者様体験・企画担当（CRM／体験設計）｜「継続」で日本の医療を変える「医療×テクノロジー」を4,000万人の当たり前に変える、体験設計の責任者。――イギリスでは35.6%、日本は未普及。TENETは10年後には「国民の3人に1人（4,000万人）が利用する医療インフラ」となるサービスを展開することを計画しています。イギリスではすでに35.6%の人々がオンライン診療を利用し、医療が生活の一部となっています。しかし日本では、「使いにくい」「対面じゃないと不安」といった体験の壁が、普及を阻んでいます。この壁を壊し、患者様が「これなら続けられる」と感じる体験（UX）を創り上げること。それが、あなたのミッションです。■なぜ今、医療に「LTV（継続）」が必要なのか私たちがLTV（継続率）を追う理由は、売上アップのためだけではありません。「継続」こそが、将来の日本の医療崩壊を防ぐ、唯一の「予防医療」と信じているからです。糖尿病治療の継続:リバウンドを防ぐだけでなく、将来の糖尿病や透析リスクを劇的に下げ、国家レベルの医療費削減に貢献します。AGA・ED治療の継続:これらは心血管疾患などの初期サインであることが多く、継続的な接点を持つことは、重大な病の早期発見・未病に直結します。あなたがアプリやオペレーションを改善し、患者様の継続のしやすさを向上させ続けることは、「4,000万人の健康寿命」を守る社会インフラ作りそのものなのです。なお本ポジションの短期的なミッションは明確です。患者様の体験価値を最大化し、 それを「LTV」という事業指標に変換すること。医療サービスにおいて、なぜ患者は継続しないのかどの体験が「また使いたい」に直結するのか医師・看護師のオペレーションはLTVにどう影響しているのかこれらを感覚ではなく、行動ログ・顧客インタビュー・アンケート・数値で解き明かし、 プロダクト・コンテンツ・現場体制へ即座に反映していく。「改善案を出す人」ではなく、 “改善を実装し、結果まで責任を持つ人”が求められています。■具体的な業務内容MissionPackage①継続しやすさを向上させ続けるコンテンツ配信／プロダクト改善アプリ改修・UI/UX改善・コンテンツ配信設計による継続率向上施策の立案と即実行行動ログ／アンケート分析による真の離脱要因（継続しにくさ）の特定「打って終わり」ではなく、数字が変わるまで回し切るPDCA────────────────────────②医療現場と連動した体験設計医師・看護師と直接連携し、診療体験そのものを改善現場オペレーションとCRM施策を分断せず、体験→満足度→単価を一気通貫で設「医療の質」と「事業性」を同時に成立させる仕組みづくり────────────────────────③担当予算達成へ投資・コストの判断と責任LTVを伸ばすためであれば、システム投資やコンテンツ制作への予算投下も、あなたの判断で実行可能です。上司の確認を待つ必要はありません。顧客と数字を根拠に、事業責任者と同等の裁量でPDCAを回してください。施策単位でのPL意識を持ち、LTV最大化に責任を持つ成果評価は一貫して**Outcome（何を成し遂げたか）**のみ

インフルエンサーマーケティング執行担当｜“PRを回す人”で終わらず、“購買を動かす側”へ（3名）その投稿、 本当に「患者様の意思決定」を前に進めていますか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 成果に責任を持つインフルエンサーマーケティングへ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。この成長において、 インフルエンサーマーケティングは **“認知施策”ではなく売上と信頼を生む成長レバー”**です。バズった 再生数が伸びた フォロワーが多いそれだけでは、意味がありません。その発信は、患者様のどんな不安を解消したのかなぜ「この人の言葉」が選ばれたのかその結果、行動（予約・相談）は本当に増えたのかTENETが求めているのは、 インフルエンサー施策を 「雰囲気」ではなく「Outcome」で語れる人。影響力を“数字”に変え、 事業成長に直結させ続けること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜成果に責任を持つインフルエンサー戦略設計KPIは投稿本数ではなく、CV／CPA／LTVフォロワー数ではなく「患者様との信頼距離」で選定誰に、何を、どの文脈で語ってもらうかの設計CMO／マーケ責任者と並走し、勝ち筋を量産────────────────────────MissionPackage2｜企画〜実行まで一気通貫の執行力インフルエンサーのリサーチ／選定／交渉コンテンツ企画・構成のディレクション投稿後の数値検証と改善提案「投げて終わり」ではなく、成果が出るまでやり切る────────────────────────MissionPackage3｜TTP（徹底的にパクって、超える）競合のインフルエンサー施策を常時モニタリング伸びた投稿・炎上しなかった表現を分解自社向けに再設計し、即実装翌週ではなく、翌日に出すスピード感────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード資料より、実際の投稿とコメント欄「医療だからNG」ではなく 　「医療だからこそ、どう伝えるか」を考え抜く数字が悪ければ、次の一手を即切り替える

Web広告企画・クリエイティブディレクション｜“作る人”で終わらず、“数字を動かす側”へ（8名）その広告、 本当に「患者様の行動」を変えているか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 成果に責任を持つクリエイティブへ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。この成長を実現するうえで、 Web広告・クリエイティブは事業成長を駆動するエンジンです。CTRを上げる CVを取るそれだけでは足りません。この広告は、誰のどんな不安を解消しているのかなぜ、この表現で“選ばれた”のかCPAの裏側で、LTVは本当に伸びているのかTENETが求めているのは、 広告を「制作物」ではなく「意思決定の結果」として扱える人。数字と顧客理解の両方を武器に、 事業成長を直接ドライブすること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜成果に責任を持つ広告企画KPIは作業量ではなく、CPA／CVR／LTV「なぜこの訴求なのか」を言語化した広告設計患者様の不安・迷い・意思決定プロセスを踏まえた企画立案CMO／マーケ責任者と並走し、勝ち筋を量産────────────────────────MissionPackage2｜クリエイティブディレクションの内製化と高速改善広告クリエイティブの企画・構成・ディレクション外注・内製を問わず、成果基準でのジャッジ勝ちパターンの構造化と横展開「良さそう」ではなく「数字が出た」表現だけを残す────────────────────────MissionPackage3｜TTP（徹底的にパクって、超える）競合の広告・LP・訴求を日常的にモニタリング良いものは即分解し、自社に最適化して即実装分析で止まらず、翌日には新クリエイティブを出すスピード感────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード会議資料より、管理画面とユーザーの声数字が悪ければ、その日のうちに仮説を変える「医療だから慎重に」ではなく、「医療だからこそ速く」

マス広告／オフライン施策執行担当｜“出稿する人”で終わらず、“社会の空気を動かす側”へ（3名）その広告、 本当に「患者様の選択肢」に入り込めていますか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 成果に責任を持つマス・オフライン施策へ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。この成長において、 マス広告／オフライン施策は “認知を取る仕事”ではありません。社会の中で 「TENETという選択肢が“当たり前”になる状態」を作る、 社会実装を前に進める最重要の推進力です。そのCMは、誰の記憶に残ったのかその交通広告は、どんな不安を言語化したのかその露出は、本当に行動（検索・来院）につながったのかTENETが求めるのは、 マス・オフライン施策を“感覚”で終わらせない人。大きな予算と社会的影響力を扱うからこそ、 成果に向き合い、事業成長に接続し続けること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜成果に責任を持つマス広告・オフライン戦略KPIは出稿量ではなく、検索数／来院数／CPATV／OOH／紙／交通広告などの統合設計「なぜこの媒体・この表現なのか」を説明できる企画力CMO／事業責任者と並走し、勝ち筋を作り切る────────────────────────MissionPackage2｜企画〜実行まで一気通貫の執行広告会社・制作会社との折衝・ディレクションコンセプト設計、コピー、表現の細部チェック放映・掲出後の数値検証と改善提案「出して終わり」にしない、最後までの責任────────────────────────MissionPackage3｜TTP（徹底的にパクって、超える）競合のCM・屋外広告・オフライン施策を常時ウォッチ刺さった表現／炎上しなかった構造を分解自社向けに再設計し、即実行検討ではなく、次の打ち手を出し続ける────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード会議室より、街・待合室・患者様の動線実際に「どう見られ、どう受け取られているか」を確認「医療だから無難に」ではなく 　「医療だからこそ、どう伝えるか」を考え抜く