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◆ なぜやるのか STYZは、テクノロジーと当事者視点を掛け合わせて事業を動かすインキュベーション共創パートナーです。 AI事業部（STYZ Tech）では、LLMの台頭を背景に、エンタープライズ企業やスタートアップに対して、単なる技術導入ではなく「業務そのものをどう変革するか」を起点とした支援を行っています。 NPO・公益法人向け寄付プラットフォーム「Syncable」やインクルーシブデザインスタジオ「CULUMU」との連携により、当事者視点からの課題発見と、最新のAI技術を組み合わせて、支援先企業の業績寄与のみならず社会課題解決に繋がるブレイクスルーを生み出すことをミッションとしています。 ◆ 募集背景 昨今、LLMの台頭によりSTYZの主要取引先であるエンタープライズ企業やスタートアップ企業より、LLMを活用した新たなブレイクスルーの相談が増えてきました。こうした市場・技術動向を踏まえつつ、IPOの計画に向けて新たな柱を構築すべく、2025年7月よりクライアント向けソリューション、及びSTYZのミッションに寄与する自社プロダクトの開発をミッションとする「AI事業部（STYZ Tech）」の立ち上げを行いました。 直近、AI-BPR（AI駆動の業務プロセス再設計）の相談が急増しています。SIerのAI推進組織と連携した全社業務変革、大手ECコンサルティング会社のオペレーション刷新、リテールメディア大手のバリューチェーン横断でのAI活用など、業種・規模ともに広がりを見せています。 「AIで何ができるか」ではなく「この業務をどう変えるか」から入り、構想を描きながら並行してPoCで手触り感のある検証を回す——この"構想と実装の同時進行"がSTYZのAI-BPRの特徴です。 現在は社内で高い技術力を有する一部メンバーや外部パートナーの協力を得て支援を行っていますが、リソース不足により既存クライアントへの提案の機会損失やソリューション・プロダクト開発のスピード感の停滞に繋がっています。上記課題の解消を行うとともに、今後の本格的な組織立ち上げやスケールに向けてCEO・CTOと協働して、大きな裁量権のもとで自律的に動ける方を求めています。 ◆ 期待すること 「コンサルもできるエンジニア」あるいは「自分で実装まで動かせるコンサルタント」。 共通しているのは構想と実装を行き来できることです。 従来のコンサルティングでは、戦略立案と実装が時間軸も体制も分離していました。AI-BPRでは、PoCを回しながら構想を修正し、現場の反応を見ながらスコープを再設計するという、構想と実装の同時並行が求められます。 どちらか一方だけでなく、両方の経験を持ち、案件のフェーズに応じて自分の重心を移しながら自律的に動ける方に参画いただきたいと考えています。 ◆ 業務内容 AI-BPRプロジェクトにおいて、以下の業務を担当いただきます。フェーズごとに比重は変わりますが、「自分で構想を描き、自分で動かす」ことを一貫してお任せします。 ▽ 提案・案件組成フェーズ ・クライアント課題のヒアリングとAI-BPRとしてのスコープ設計 ・提案書の作成（業務課題の構造化、AI適用仮説の提示、プロジェクト設計） ・見積もり・体制案の策定と提案プレゼンテーション ▽ 診断・構想フェーズ ・クライアントの業務プロセス・組織構造の可視化と分析 ・AI適用ポイントの特定と優先順位設計（業務インパクト × 実現難易度） ・変革ロードマップの策定とクライアント経営層への合意形成 ▽ PoC・実装フェーズ ・LLMエージェントやワークフロー自動化のプロトタイプ構築 ・外部システム（SaaS、社内ツール、データベース等）との連携設計・実装 ・現場ユーザーとの協働によるフィードバックループの運用 ▽ 定着・拡張フェーズ ・業務定着に向けたオペレーション設計とチェンジマネジメント ・成果指標の設計とモニタリング ・横展開に向けたナレッジ体系化と次フェーズの構想 ▽ プロジェクト事例 ・大手ECコンサルティング会社 　LLM活用による業務効率化の診断・PoC実装。数百名規模のコンサル組織における業務プロセスの再設計 ・リテールメディア大手 　販促計画〜効果検証のバリューチェーンにおけるAI活用の全体設計と段階的なエージェント導入 ・大手総合電機メーカー 　生成AIを活用して、弱視の障害を持つ従業員向けの業務効率化・支援ツールのアイデア構築、及び実現に向けて技術的なブレイクスルー検証、PoC支援 ・ホテルマネジメントを行うスタートアップ 　ML・LLMの技術を組み合わせて、複雑で専門性の高い業務の共通化・効率化支援。マルチAIエージェントポータルの構築支援 ・AI面接ソリューションを展開するスタートアップ 　複雑な人材評価項目をもとに評価システムの高度化、及びグローバル基準に則ったリスクマネジメント支援 ◆ アピールポイント ▽ 成長機会 ・大手企業のAI-BPRを提案から構想・実装・定着まで一気通貫で経験できる ・LLMエージェントの実案件への適用知見が得られる（実証段階を超えた業務定着フェーズまで） ・特定プロダクトやインフラ制約に縛られず、案件ごとに最新のAIモデル・ツールを選定して即座に適用できる環境 ・CEO・CTOと協働しながら、立ち上げ期ならではの大きな裁量権で実力試しができる ・多様な企業ステージ（エンタープライズ〜スタートアップ）への支援を通じた新しいキャリアパス ▽ 大手ファーム・SIerとの違い ・短サイクル × 広い範囲：大手ファーム／SIerの1〜2年サイクル・モジュール単位の大型案件とは対照的に、ビジネス課題の特定からエージェント構築・定着まで、1つの案件で全体を自分の手で担える ・特定ベンダー・プロダクト知識に縛られない：固定のSaaS（Salesforce／Oracle等）前提ではなく、案件ごとに最適なモデル・ツールを選定。ツールの移り変わりが激しいAI領域で、汎用的な構築力と市場変化への追随力が身につく ・ビジネス × テックのハイブリッド人材として成長：業務コンサル領域にも手触り感を持って入り込み、エージェント構築まで一貫して担う——今の市場でもっとも希少性の高いキャリアを積める ▽ 自社プロダクト開発への参画機会 現在、AIインタビューを活用した業務アセスメントの高速化プロダクトを企画・開発中です。これまで業務コンサルのBPIで最も時間がかかっていた「ヒアリング → 業務構造化 → ワークフロー化」のプロセスを、AIインタビューで大幅に圧縮し、本質的な変革議論に集中できる環境を提供します。受託案件だけではなく、自社プロダクト開発に触れられる貴重な機会です。 ▽ チーム・カルチャー ・受託的な指示待ちではなく、自ら論点を立てて推進できる方が集まるカルチャー ・デザイン組織CULUMUとの協働による支援の幅広さ（デザインプロセスに則った合意形成・顧客体験中心のAI活用支援） ・関心に応じて社会貢献領域のプロジェクト（Syncable / CULUMU連携）に関わる機会もあり

私たちSTYZは、「民間から多種多様な社会保障を行き渡らせる」をミッションに掲げ、国内最大級のNPO・NGO向け寄付プラットフォーム「Syncable」、社会課題と企業課題を結ぶインクルーシブデザイン事業「CULUMU」、社会実装まで担うテクノロジー事業「STYZ Tech」を展開しています。 ■ 募集背景 LLM（大規模言語モデル）の台頭により、STYZの主要クライアントであるエンタープライズ企業・スタートアップから「AIを活用した新規事業開発・業務改革」の相談が急増しています。 こうした潮流を受け、2025年7月よりクライアント向けAIソリューション開発とSTYZのミッションに寄与するAIプロダクト創出を目的とする「AI事業部」を新設しました。 この立ち上げ期を共に担い、最新AIエージェント（Codex, Claude Code, Devin）をフル活用しながら、AI開発のスピードと品質を根底から再定義するエンジニアを募集します。 ■ プロジェクト例 ・大手総合電機メーカー 弱視者の業務支援を目的に、生成AIを活用した効率化ツールのPoC開発・技術検証を実施。 ・ホテルマネジメント系スタートアップ ML・LLMを組み合わせたマルチAIエージェントポータルの構築支援。複雑業務の自動化を推進。 ・AI面接ソリューション企業 評価アルゴリズムの最適化および倫理的AI実装に関するリスクマネジメント支援。 ■ 募集ポジションのミッション AIエンジニアとして、生成AI・ML技術を駆使し、クライアント課題と社会課題の双方を解決するプロダクトの企画・設計・実装・検証をリードしていただきます。 また、Codex・Claude Code・Devinを開発プロセスの中心に据え、「AIがAIアプリケーションを開発する」チーム構造の確立を担っていただきます。 クライアントワークと自社プロダクト開発の両輪で動く環境の中、技術的な意思決定やプロジェクトの方向性に大きな裁量を持ちます。 ■ 業務内容 1.AIソリューション開発・PoC設計 ・クライアント課題をもとにしたLLM・MLソリューションのアーキテクチャ設計・実装 ・LLM・RAG・マルチエージェントを用いた業務支援・自動化ツール開発 ・Codex・Claude Code・Devinによる高速プロトタイピング ・生成AIによるドキュメント化・テストコード生成の自動化 2.自社AIプロダクト開発 ・社会課題解決をテーマにした独自プロダクト（教育、障がい支援、行政連携等）の研究開発 ・CULUMUと協働し、UX起点でのAI設計・実装 ・AIモデルの再学習・Fine-tuning・RAG構成設計 3.技術リサーチ・導入推進 ・最新AIエージェント/コーディング支援ツールの技術評価・導入 ・LLM・RAG・エージェントフレームワーク・マルチモーダルAI・ローカルLLM等、生成AI/LLM関連技術の調査・評価 ・AI開発基盤（Devin Hub, Claude Code Workspace, GitHub Copilot Enterprise等）の整備 ・社内ナレッジ共有・ワークフロー最適化の推進、社内勉強会企画 4.MLOps/開発基盤整備 ・推論基盤の設計・最適化（Vertex AI, Cloud Run, Firestore） ・モデル更新・パイプライン自動化・CI/CD構築 ・セキュリティ/ガバナンス対応（Prompt Injection対策等） ■ このポジションの魅力 1. AIツールを駆使した開発環境 STYZでは、Codex・Claude Code・Devinを中心に、「AI主導のAI開発を実現する」体制を構築中。 人とAIの協働を通じた前例のないスピードと品質の両立を実現しています。 2. 立ち上げ期の裁量と技術主導権 AI事業部専任エンジニアとして、技術選定・アーキテクチャ設計・基盤構築に大きな裁量を持てます。 PoC〜社会実装までの全フェーズを一気通貫で経験可能。 3. 社会的意義と技術の両立 生成AIを用いて、障害者支援・教育格差・人材課題など、社会課題を直接的に解くプロジェクトに参画できます。 4. デザイン組織との連携によるUX起点のAI開発 CULUMUと協働し、ユーザー体験を重視したAI導入を推進。 デザインリサーチ×生成AIの融合を実践できる環境です。 ■ 開発環境（例） 言語: TypeScript, Python フレームワーク: Next.js, Vercel AI SDK, OpenAI AgentKit, LangChain, FastAPI AIツール: Codex, Claude Code, Devin インフラ: GCP (OpenAI API, Cloud Run, Firestore) 開発管理: GitHub, Notion, Slack AIによる開発の効率化を超え、AI主導の開発を実現する時代へ。 STYZ AI事業部は、その最前線で「AI × 社会 × 開発」を再定義します。 次世代の開発体験を共に創る仲間をお待ちしています。

◆なぜやるのか 「AIで多くの作業が代替できるようになった今、採用担当者を一人増やすことに、どんな意味があるのか。」 私たちは、この問いに自分たちなりの答えを出してから、この募集を書きはじめました。 結論から言えば、増やしたいのは「手」ではありません。 Claudeをはじめとする生成AIの進化によって、これまで人手をかけていた採用業務の多く——一次対応や日程調整、母集団の整理など——は、人を増やさなくても回せるようになりました。だから私たちは、作業を肩代わりするためのアシスタントを探しているわけではありません。 私たちが増やしたいのは、会社としての「採用力」そのものです。 ▽私たちが「採用力」にこだわる理由 STYZは、「民間から多種多様な社会保障を行き渡らせる」ことをミッションに掲げ、社会課題の解決に取り組んできた会社です。 6,000を超えるNPO・NGOを支える寄付プラットフォーム「Syncable」、多様な当事者と共創するインクルーシブデザインスタジオ「CULUMU」、事業をテクノロジーで支える「STYZ Tech」、そしてAIで未来の解決策を探る「当事者発想ラボ」。私たちは、ビジネス・行政・NPOを横断しながら、目の前のN=1（たった一人）の困りごとを起点に、社会の仕組みそのものをつくり変えようとしています。 2026年6月、シリーズAで4億円の資金調達を実施し、これまで10年間で培ってきた当事者ネットワークとデザイン・開発力を土台に、事業も組織も非連続に伸ばしていくフェーズに入りました。 このフェーズで、採用は単なる「人集め」ではありません。どんな仲間と、どんな価値観で社会課題に挑むのか——それを決める、事業の根幹そのものです。 だからこそ私たちは、採用力を会社の競争力として本気で高めたいと考えています。 ◆募集背景・期待すること 現在の採用チームは、正社員1名（採用責任者）と業務委託2名で動いています。 いま採用すべきポジションは、シリーズAを経て増え続けています。Tech、コーポレート、デザイン——領域も職種もバラバラなポジションが同時に走っていますが、私たちはその一つひとつを、単なる「増員」ではなく、事業の次の一手だと捉えています。だからこそ、一件一件を真剣に向き合って進められる体制をつくりたい。 現在の採用は、戦略設計や仕組みづくりなど「内側を固める力」には強みがあります。一方で、社外に積極的に出ていく力——最新の採用トレンドを取りにいく、人事コミュニティで人とつながる、候補者を惹きつけにいくことは、まだ弱い。ここは業務委託では本質的に補いきれない、社員が担うべき領域だと考えています。 つまり、足りないのは「手の数」ではなく「能力の一辺」です。 この一辺を埋め、STYZの採用力を一段引き上げてほしい。それが、このポジションに私たちが期待していることです。 ◆業務内容 ひとことで言えば、1事業部の採用を、あなたに「任せたい」と考えています。アシスタントとして採用責任者の作業を手伝うのではなく、担当領域のポジションを、あなた自身がオーナーとして責任を持って前に進めてほしいと考えています。 ▽入社直後〜 ・担当ポジションについて、現場の事業部や社内の専門メンバーと対話し、「どんな人を採るべきか」を一緒に解像度を上げていく ・書類選考やカジュアル面談を担当し、候補者を次の選考につないでいく（合否の最終判断は事業部・採用責任者と連携して進めます） ・候補者一人ひとりに真摯に向き合い、STYZの魅力と課題を誠実に伝えて惹きつける ▽慣れてきたら担当いただく業務 ・最新の採用トレンドや手法を自ら社外に取りにいき、STYZの採用に取り込む ・人事・採用のコミュニティに出ていき、つながりを広げ、STYZを知ってもらう接点を増やす ・採用手法やチャネルを採用会議で提案し、自分の担当領域の採用戦略を前に進める ※いま走っているポジションは一つひとつが「事業の次の一手」です。だからこそ、量をさばくのではなく、一件一件に真剣に向き合い、自分の担当領域として完遂してくれる人を求めています。 ◆アピールポイント ▽働く環境 ・ハイブリッド勤務（週2日出社） ・経営層との距離が近く、50名規模ならではのフラットな意思決定 ▽成長機会 ・採用責任者の下で、裁量を持って挑戦できる環境 ・Tech・デザインと幅広い領域の採用に、オーナーとして関われる ・生成AIを採用業務に積極的に取り入れる文化 ▽チーム・カルチャー ・「当事者の声を起点に、事業と社会のあいだに橋を架ける」人たちの集まり ・ビジネスと社会性の両立を本気で目指す、誠実なカルチャー ・セクターや職能の壁を軽やかに越える「越境」を歓迎する風土 ◆選考フロー 1. 書類選考 2. 一次面接（人事） 3. 二次面接（事業部長） 4. 最終面接（代表／対面） 5. 内定 ※選考の過程は、私たちがあなたを見極める場であると同時に、あなたが私たちを見極める場でもあります。気になることは、どの面接でも遠慮なく聞いてください。 ※選考フローは変更になる場合があります。

仕事概要 【なぜやるのか／障壁を生まない、豊かな社会をデザインするために】 社会には、立場や環境によって、 いつのまにか“想定されない側”に置かれてしまう人がいます。 年齢、障がい、言語、文化、暮らし── その違いが、日常の中の小さな壁となり、 誰かの行動や選択をそっと制限してしまうことがあります。 CULUMUは、こうした“見えない障壁”に光を当て、 多様な人々が自分らしく可能性を発揮できる社会を デザインの力で実現したいと考えています。 私たちは、多面的な視点で問題を捉え、 あらゆる立場の人の声に耳を傾けることから始めます。 誰かの経験を、もうひとりの未来へとつなぐために。 そして、それぞれの違いが“制約”ではなく“価値”に変わる社会を ともに描いていくことが、CULUMUの使命です。 【何をやるのか ／企業と社会の課題を同時に解く、インクルーシブデザインスタジオ】 CULUMUは、企業・自治体・NPOなど多様なステークホルダーと 共創しながら事業をつくる インクルーシブデザインスタジオです。 私たちは、これまで周縁化されてきた当事者の視点を起点に、 課題の再定義からプロトタイピング、実装、改善までを伴走します。 デザインプロセスの中心に、多様な当事者を迎え入れ、 一緒に未来のサービスや体験を形づくる── その共創の積み重ねが、社会課題の解決とイノベーションを 同時に生み出す土台になると信じています。 【どうやるのか ／「多様な人々との共創」と「社会セクターとの連携」】 ① 多様な当事者とともに、最初の一歩からつくる CULUMUのデザインは、企画段階や要件定義の前から、「多様な当事者とともに事業を“つくり始める」ことを大切にしています。 高齢者、障がい者、外国人、子育て世代など、多様な人々との対話を通じて、見えない壁や未発見の価値を初期段階から発掘します。さらに、戦略・デザイン・開発・実装・運用・改善までのすべてのフェーズを一本のプロセスとして扱い、その段階ごとに当事者の視点を織り込みながら進めることが私たちの大きな特徴です。事業の方向性を決める“上流の問い”の設計、体験の骨格を描くプロトタイピング、社会的・心理的バリアに着目した検証、実装後の運用まで含めた改善ループの構築、こうした「設計段階から共創する姿勢」が、誰も取り残さない事業やサービスを生み出す基盤となります。 ② 社会セクターとの連携 私たちは、寄付プラットフォーム「Syncable」を通じて 6,000以上のNPO・NGO、10万人超の支援者とつながっています。 このネットワークが、企業と社会、当事者と専門家を結ぶ 共創の場を生み出し、より深い理解と実装の力につながっています。 ③ デザイナープロ集団としての統合的アプローチ CULUMUは、課題の再定義から体験設計、実装、改善までを一貫して導くことのできる、横断的なデザインチームです。デザイナー、リサーチャー、エンジニア、戦略家がフラットに議論しながら共創することで、プロジェクトを前へと進めます。 そのプロセスの中心にあるのは、デザインが持つ固有の力です。見えにくい課題の深層構造を読み解く観察力、複雑な事象を整理し共通言語へと変換する編集力、未来の姿を可視化し人を動かすプロトタイピングの力、多様な関係者の対話を促し橋渡しするファシリテーション力、そして構想を現実の事業へと確かに実装していく力。 こうした能力を結集することで、「共創したい」という願いを志を持って社会実装する。そのプロセスそのものが、CULUMUのデザイン価値だと考えています。 【CULUMUの想い】 N=1の深い視点から、世界を動かす0→1を生み出す ひとりの経験は、統計には現れない大切な気づきを教えてくれます。 CULUMUは、N=1（エヌイチ）の当事者視点から得られる 深層インサイトを重視し、それを事業の種に変えていきます。 “たったひとり”を起点にするからこそ、 より多くの人の可能性を広げるアイデアが生まれる。 それが私たちの信じる事業創造のあり方です。 ◆募集背景・期待すること インクルーシブデザインのデリバリーには、確立された「型」はありません。クライアント、当事者を交えた対話は、非定型の連続です。 事業成長に伴い、この現場を束ねる責任者を募集します。エンタープライズ顧客への提案、構想・戦略といった上流工程のリード、デリバリー品質の統括を一気通貫で担うポジションです。 「三方よしの提案をつくり、自ら上流を設計し、品質に最後まで責任を持つ」この3つを高い水準で実現しながら、CULUMUのデリバリーの「型」そのものを作っていただきます。 ▽入社後1年のミッション ・エンタープライズ顧客への提案をリードし、大型・継続案件の受注に貢献する ・CULUMUの全プロジェクトの品質基準を確立し、デリバリー品質を統括する体制をつくる ◆業務内容 ▽コア業務 ・エンタープライズ顧客向けの提案リード（アカウントマネジメント） 　顧客の事業特性・組織構造・意思決定プロセスを深く理解した上で、未定義な課題を起点に論点を構造化し、解くべき問いを明確化。提案書の作成から意思決定層との合意形成、受注後のアカウント拡大までをリード。案件規模に応じてフィールドセールス的な動きも担います ・上流工程のデリバリーリード 　リサーチ・構想策定・戦略立案といった抽象度の高いフェーズを、自らプレイヤーとして牽引。抽象的な構想を複数パターン設計し、実装可能性を踏まえた具体的な施策・プロダクト案へ落とし込みます ・クオリティマネジメント・品質向上 　CULUMUで進行する全プロジェクトのデリバリー品質を統括。品質基準の策定とレビュー体制の構築を通じて、組織全体の品質水準を引き上げます ▽コア業務に付随する業務 ・リソースマネジメントとメンバー育成 　プロジェクト特性に応じたデザイナー・リサーチャーのアサイン設計 ・エグゼクティブ・ステークホルダーマネジメント 　クライアント意思決定層へのレポーティング、重大論点のエスカレーション対応 ▽事業フェーズに応じて関与する業務 ・新規訴求の設計、マーケティング/PR・ブランディングの仕組みづくり ・商材の整理・発案・開発 ◆アピールポイント ▽裁量・意思決定 ・CEO・CDO・事業責任者と密に連携し、提案・品質・組織の仕組みづくりにゼロから関与できます ・デリバリーの「型」を自ら定義できる裁量があります ▽成長機会 ・確立された手法が少ないインクルーシブデザイン領域で、日本を代表する企業の事業変革を実行責任者として牽引できます ▽チーム・カルチャー ・多様な当事者、エンタープライズ企業、NPOが介在する共創プロジェクトのフロントに立ち、社会性と事業性の両立を追求できます

【なぜやるのか／障壁を生まない、豊かな社会をデザインするために】 社会には、立場や環境によって、 いつのまにか“想定されない側”に置かれてしまう人がいます。 年齢、障がい、言語、文化、暮らし── その違いが、日常の中の小さな壁となり、 誰かの行動や選択をそっと制限してしまうことがあります。 CULUMUは、こうした“見えない障壁”に光を当て、 多様な人々が自分らしく可能性を発揮できる社会を デザインの力で実現したいと考えています。 私たちは、多面的な視点で問題を捉え、 あらゆる立場の人の声に耳を傾けることから始めます。 誰かの経験を、もうひとりの未来へとつなぐために。 そして、それぞれの違いが“制約”ではなく“価値”に変わる社会を ともに描いていくことが、CULUMUの使命です。 【何をやるのか ／企業と社会の課題を同時に解く、インクルーシブデザインスタジオ】 CULUMUは、企業・自治体・NPOなど多様なステークホルダーと 共創しながら事業をつくる インクルーシブデザインスタジオです。 私たちは、これまで周縁化されてきた当事者の視点を起点に、 課題の再定義からプロトタイピング、実装、改善までを伴走します。 デザインプロセスの中心に、多様な当事者を迎え入れ、 一緒に未来のサービスや体験を形づくる── その共創の積み重ねが、社会課題の解決とイノベーションを 同時に生み出す土台になると信じています。 【どうやるのか ／「多様な人々との共創」と「社会セクターとの連携」】 ① 多様な当事者とともに、最初の一歩からつくる CULUMUのデザインは、企画段階や要件定義の前から、「多様な当事者とともに事業を“つくり始める」ことを大切にしています。 高齢者、障がい者、外国人、子育て世代など、多様な人々との対話を通じて、見えない壁や未発見の価値を初期段階から発掘します。さらに、戦略・デザイン・開発・実装・運用・改善までのすべてのフェーズを一本のプロセスとして扱い、その段階ごとに当事者の視点を織り込みながら進めることが私たちの大きな特徴です。 ② 社会セクターとの連携 私たちは、寄付プラットフォーム「Syncable」を通じて 5,000以上のNPO・NGO、10万人超の支援者とつながっています。 このネットワークが、企業と社会、当事者と専門家を結ぶ 共創の場を生み出し、より深い理解と実装の力につながっています。 ③ デザイナープロ集団としての統合的アプローチ CULUMUは、課題の再定義から体験設計、実装、改善までを一貫して導くことのできる、横断的なデザインチームです。デザイナー、リサーチャー、エンジニア、戦略家がフラットに議論しながら共創することで、プロジェクトを前へと進めます。 【CULUMUの想い ／ N=1の深い視点から、世界を動かす0→1を生み出す】 ひとりの経験は、統計には現れない大切な気づきを教えてくれます。 CULUMUは、 N=1（エヌイチ）の当事者視点から得られる 深層インサイトを重視し、それを事業の種に変えていきます。 ■ ポジション概要 Head of Designは、課題そのものが定まっていない状態から、顧客の本質的な論点を捉えて構造化し、実行可能なプロジェクトを設計・提案・実行まで導く役割です。 いわゆる「デリバリー」や「コンサルティング」に留まらず、 ・顧客の意思決定構造を理解して ・デザインはもちろんのこと、STYZの持つテクノロジー/AIなど複数の手段を組み合わせ ・実装まで一気通貫で責任を持つ 総合的な提案力と実行力、どちらも高い水準を求められるポジションです。 – – – – – – – – – – – – – – – – – – ■ 業務内容 1. エンタープライズ顧客向けの統合的な提案リード 構想策定から戦略立案、新規事業構想までを含めた統合的な提案を行います。顧客の事業特性や組織構造、意思決定プロセスを深く理解した上で、未定義な課題を起点に論点を構造化し、解くべき問いそのものを明確化します。 抽象度の高い構想を複数パターン設計しつつ、実装可能性を踏まえた具体的な施策・プロダクト案へと落とし込み、提案書の作成から関係者との合意形成までをリードします。 2.デリバリー統括およびプロジェクト品質管理 CULUMUで進行する全プロジェクトのデリバリー品質を統括します。インクルーシブデザインによる価値提供が正しく機能し、クライアントのビジネス成果と社会価値が最大化されているかをマネジメントします。 3. リソースマネジメントおよび組織キャパシティ設計 プロジェクトの難易度や特性に応じて、デザイナー、リサーチャー、エンジニアの最適なアサインを行います。また、事業成長に合わせた採用計画の策定や、外部パートナーとの連携体制の構築をリードします。 4. プロジェクト推進プロセスの標準化・最適化 インクルーシブデザインという特殊性の高いプロセスを、再現性高く実行するためのフレームワークやナレッジの体系化を行います。デリバリー効率を向上させつつ、クリエイティビティを阻害しない組織OSを構築します。 5. エグゼクティブ・ステークホルダーマネジメント 大手企業を中心としたクライアントの意思決定層に対し、プロジェクトの進捗やリスク、創出価値のレポーティングを行います。重大な論点が発生した際の調整役（エスカレーション先）として、プロジェクトを成功に導きます。 6. メンバーの育成および評価 プロジェクトマネージャーやディレクターの育成・メンタリングを行い、チーム全体のデリバリースキルの底上げを担います。専門性と生産性の両面から、メンバーのキャリア形成を支援します。 – – – – – – – – – – – – – – – – – – ■ 本ポジションの魅力 1. 未踏の「インクルーシブデザイン」を社会実装するリーダーシップ 確立された手法が少ない領域において、デリバリーの「型」を自ら作り上げる醍醐味があります。日本を代表する企業の事業変革を、実行責任者として牽引できます。 2. 複雑性の高い共創プロジェクトのマネジメント経験 多様な当事者、エンタープライズ企業、NPOなど、多くのステークホルダーが介在する複雑なプロジェクトを、高い解像度でコントロールする高度なマネジメント能力が磨かれます。 3. 社会性と事業性の両立を追求する組織運営 「社会に良いことをしながら、ビジネスとしても持続可能なモデルを作る」という、難易度が高く意義深い挑戦のフロントに立つことができます。 4. 経営陣と直結した意思決定 CEOやCDO、事業責任者と密に連携し、組織の成長フェーズにおける仕組みづくりにゼロから関与できます。

【なぜやるのか／障壁を生まない、豊かな社会をデザインするために】 社会には、立場や環境によって、 いつのまにか“想定されない側”に置かれてしまう人がいます。 年齢、障がい、言語、文化、暮らし── その違いが、日常の中の小さな壁となり、 誰かの行動や選択をそっと制限してしまうことがあります。 CULUMUは、こうした“見えない障壁”に光を当て、 多様な人々が自分らしく可能性を発揮できる社会を デザインの力で実現したいと考えています。 私たちは、多面的な視点で問題を捉え、 あらゆる立場の人の声に耳を傾けることから始めます。 誰かの経験を、もうひとりの未来へとつなぐために。 そして、それぞれの違いが“制約”ではなく“価値”に変わる社会を ともに描いていくことが、CULUMUの使命です。 【何をやるのか ／企業と社会の課題を同時に解く、インクルーシブデザインスタジオ】 CULUMUは、企業・自治体・NPOなど多様なステークホルダーと 共創しながら事業をつくる インクルーシブデザインスタジオです。 私たちは、これまで周縁化されてきた当事者の視点を起点に、 課題の再定義からプロトタイピング、実装、改善までを伴走します。 デザインプロセスの中心に、多様な当事者を迎え入れ、 一緒に未来のサービスや体験を形づくる── その共創の積み重ねが、社会課題の解決とイノベーションを 同時に生み出す土台になると信じています。 【どうやるのか ／「多様な人々との共創」と「社会セクターとの連携」】 ① 多様な当事者とともに、最初の一歩からつくる CULUMUのデザインは、企画段階や要件定義の前から、「多様な当事者とともに事業を“つくり始める」ことを大切にしています。 高齢者、障がい者、外国人、子育て世代など、多様な人々との対話を通じて、見えない壁や未発見の価値を初期段階から発掘します。さらに、戦略・デザイン・開発・実装・運用・改善までのすべてのフェーズを一本のプロセスとして扱い、その段階ごとに当事者の視点を織り込みながら進めることが私たちの大きな特徴です。事業の方向性を決める“上流の問い”の設計、体験の骨格を描くプロトタイピング、社会的・心理的バリアに着目した検証、実装後の運用まで含めた改善ループの構築、こうした「設計段階から共創する姿勢」が、誰も取り残さない事業やサービスを生み出す基盤となります。 ② 社会セクターとの連携 私たちは、寄付プラットフォーム「Syncable」を通じて 6,000以上のNPO・NGO、10万人超の支援者とつながっています。 このネットワークが、企業と社会、当事者と専門家を結ぶ 共創の場を生み出し、より深い理解と実装の力につながっています。 ③ デザイナープロ集団としての統合的アプローチ CULUMUは、課題の再定義から体験設計、実装、改善までを一貫して導くことのできる、横断的なデザインチームです。デザイナー、リサーチャー、エンジニア、戦略家がフラットに議論しながら共創することで、プロジェクトを前へと進めます。 そのプロセスの中心にあるのは、デザインが持つ固有の力です。見えにくい課題の深層構造を読み解く観察力、複雑な事象を整理し共通言語へと変換する編集力、未来の姿を可視化し人を動かすプロトタイピングの力、多様な関係者の対話を促し橋渡しするファシリテーション力、そして構想を現実の事業へと確かに実装していく力。 こうした能力を結集することで、「共創したい」という願いを志を持って社会実装する。そのプロセスそのものが、CULUMUのデザイン価値だと考えています。 【CULUMUの想い】 N=1の深い視点から、世界を動かす0→1を生み出す ひとりの経験は、統計には現れない大切な気づきを教えてくれます。 CULUMUは、N=1（エヌイチ）の当事者視点から得られる 深層インサイトを重視し、それを事業の種に変えていきます。 “たったひとり”を起点にするからこそ、 より多くの人の可能性を広げるアイデアが生まれる。 それが私たちの信じる事業創造のあり方です。 ◆募集背景 CULUMUでは、社会課題の本質に向き合い、サービス体験の価値を最大化するUI/UXデザイナーを募集しています。 プロジェクトの多くは、要件が定まる前の段階から始まります。誰のためのプロダクトなのか、何が本当の課題なのかを、クライアントや当事者の方と対話しながら探るところからご一緒いただきます。 ろう者の方に鑑賞体験について伺ったり、視覚障害のある方の生活に立ち会ったり、発達特性のあるお子さんとご家族の困りごとを一緒に整理したり。 そうして見えてきたものを情報設計やUIへ落とし込み、実際に使われるプロダクトとして形にするところまでが、このポジションの範囲です。 ◆プロジェクトへの関わり方 CULUMUのデザイナーは、おおよそ次のような流れでプロジェクトに関わっていただきます。 ・調査の目的設計、当事者やユーザーへのインタビュー、ワークショップの企画と進行 ・得られた声をもとにコンセプトを定義し、情報設計／画面設計／プロトタイピング／ユーザビリティテストへ展開 ・案件によっては、リリース後の効果検証や継続的な改善に年単位で伴走 デザインリサーチャーが並走する案件もありますが、デザイナー自身がリサーチを設計し、ワークショップを進めることも少なくありません。 ◆期待すること ・複雑な業務や文脈を咀嚼し、システム全体を見渡したUX/UI設計 ・当事者や現場の声を、自分の解釈で体験価値へと翻訳すること ・クライアントとの対話を通じたプロジェクトの進行／品質のリード ・課題解決のための、ストーリーのあるデザイン提案 ・チームメンバーへの知見共有や、ナレッジの仕組み化 ・社会性の高いテーマへの取り組みと、その実践の発信 ◆業務内容 ・調査目的の設計、当事者・ユーザーへのインタビュー、ワークショップの企画と進行 ・情報設計、画面設計、プロトタイピング、ユーザビリティテストの実施 ・Figmaなどを用いたUIデザインの実装と改善 ・クライアントの事業理解を踏まえた体験設計 ・多様なユーザーに配慮したインクルーシブな設計の実践 ・リリース後の効果検証と継続的な改善提案 ▽プロジェクト実例 ・国立の文化施設 × ろう者との共創 ろう者の方々をデザインプロセスの最初から巻き込み、鑑賞体験そのものを0から設計しました。当事者との対話を重ねながら、「誰もが文化を楽しめる」状態を、個別の配慮ではなく仕組みとして実装しています。 ・大手電機メーカー × 視覚障害者との共創 「充電切れは、世界との切断」当事者の切実な声が、そのままプロダクトのコンセプトになりました。日々の困りごとを一緒に確かめながら、同社にとって初となるインクルーシブプロダクトの開発を共に推進しています。 ・大手農業機械メーカー × 農業オウンドメディアのリニューアル 共創ワークショップでステークホルダーを整理する中で、読者を農業経営体だけに絞らない見方が生まれました。自治体や金融機関もまた、情報の受け手であり農業を支える担い手でもある。この気づきをサイトコンセプトの再定義につなげ、情報設計・画面設計まで担当しています。 ・ビューティーブランド運営企業 × オンラインストアの体験改善 インハウスのデザイン組織を持つクライアントに、個別の制作ではなくユーザーリサーチ基盤の構築をご提案。調査設計の型と社内の依頼フローを整えたうえで、サイトリニューアルや定期便機能の改善を進め、サイト全体のCVR120%改善につなげています。 ▽利用ツール ・デザイン・プロトタイピング：Figma、FigJam ・分析・情報管理：Google Analytics、Excel、Notion ・コミュニケーション：Slack、Zoom ◆アピールポイント ・リサーチからデザインのアウトプットまで地続きで関われる 当事者の声を聞く場と、アウトプットまでの場がつながっています。自分が聞いた話を、分断させることなく自分の解釈でプロダクトに落とし込んでいく進め方ができます。 ・多職種との共創 デザイナー／デザインリサーチャー／エンジニア／セールスなど、多様な専門家と協働します。ひとつの領域に閉じない学びと成長の機会があります。 ・大手からスタートアップまで幅広い案件 製造業、建築、公共・自治体、非営利団体、ヘルスケア、AIスタートアップなど、多様なフィールドの案件に関われるため、幅広い業界知識と経験を得られます。 ・社会に価値を届ける実感 インクルーシブデザインの考え方をベースに、誰一人取り残さない仕組みづくりを、プロジェクトを通して実現できます。 ◆選考フロー 書類選考（ポートフォリオ含む） → 面接（1回〜2回） → スキルアセスメントテスト → オファー

【なぜやるのか／障壁を生まない、豊かな社会をデザインするために】 社会には、立場や環境によって、 いつのまにか“想定されない側”に置かれてしまう人がいます。 年齢、障がい、言語、文化、暮らし── その違いが、日常の中の小さな壁となり、 誰かの行動や選択をそっと制限してしまうことがあります。 CULUMUは、こうした“見えない障壁”に光を当て、 多様な人々が自分らしく可能性を発揮できる社会を デザインの力で実現したいと考えています。 私たちは、多面的な視点で問題を捉え、 あらゆる立場の人の声に耳を傾けることから始めます。 誰かの経験を、もうひとりの未来へとつなぐために。 そして、それぞれの違いが“制約”ではなく“価値”に変わる社会を ともに描いていくことが、CULUMUの使命です。 【何をやるのか ／企業と社会の課題を同時に解く、インクルーシブデザインスタジオ】 CULUMUは、企業・自治体・NPOなど多様なステークホルダーと 共創しながら事業をつくる インクルーシブデザインスタジオです。 私たちは、これまで周縁化されてきた当事者の視点を起点に、 課題の再定義からプロトタイピング、実装、改善までを伴走します。 デザインプロセスの中心に、多様な当事者を迎え入れ、 一緒に未来のサービスや体験を形づくる── その共創の積み重ねが、社会課題の解決とイノベーションを 同時に生み出す土台になると信じています。 【どうやるのか ／「多様な人々との共創」と「社会セクターとの連携」】 ① 多様な当事者とともに、最初の一歩からつくる CULUMUのデザインは、企画段階や要件定義の前から、「多様な当事者とともに事業を“つくり始める」ことを大切にしています。 高齢者、障がい者、外国人、子育て世代など、多様な人々との対話を通じて、見えない壁や未発見の価値を初期段階から発掘します。さらに、戦略・デザイン・開発・実装・運用・改善までのすべてのフェーズを一本のプロセスとして扱い、その段階ごとに当事者の視点を織り込みながら進めることが私たちの大きな特徴です。事業の方向性を決める“上流の問い”の設計、体験の骨格を描くプロトタイピング、社会的・心理的バリアに着目した検証、実装後の運用まで含めた改善ループの構築、こうした「設計段階から共創する姿勢」が、誰も取り残さない事業やサービスを生み出す基盤となります。 ② 社会セクターとの連携 私たちは、寄付プラットフォーム「Syncable」を通じて 6,000以上のNPO・NGO、10万人超の支援者とつながっています。 このネットワークが、企業と社会、当事者と専門家を結ぶ 共創の場を生み出し、より深い理解と実装の力につながっています。 ③ デザイナープロ集団としての統合的アプローチ CULUMUは、課題の再定義から体験設計、実装、改善までを一貫して導くことのできる、横断的なデザインチームです。デザイナー、リサーチャー、エンジニア、戦略家がフラットに議論しながら共創することで、プロジェクトを前へと進めます。 そのプロセスの中心にあるのは、デザインが持つ固有の力です。見えにくい課題の深層構造を読み解く観察力、複雑な事象を整理し共通言語へと変換する編集力、未来の姿を可視化し人を動かすプロトタイピングの力、多様な関係者の対話を促し橋渡しするファシリテーション力、そして構想を現実の事業へと確かに実装していく力。 こうした能力を結集することで、「共創したい」という願いを志を持って社会実装する。そのプロセスそのものが、CULUMUのデザイン価値だと考えています。 【CULUMUの想い】 N=1の深い視点から、世界を動かす0→1を生み出す ひとりの経験は、統計には現れない大切な気づきを教えてくれます。 CULUMUは、N=1（エヌイチ）の当事者視点から得られる 深層インサイトを重視し、それを事業の種に変えていきます。 “たったひとり”を起点にするからこそ、 より多くの人の可能性を広げるアイデアが生まれる。 それが私たちの信じる事業創造のあり方です。 ◆募集背景 私たちが探しているのは、ユーザーのすぐ隣で「何をつくるか」から関わり、上流のUX戦略から実装・プロトタイピングまでを一人で横断できる人です。 CULUMUのデザイナー組織は今期2倍近くへと拡大を予定しています。 既存案件の遂行にとどまらず、新規事業開発や新しい体験づくりを一緒に開拓してくれる方を歓迎します。 ◆期待すること ▽入社直後〜 ・進行中のプロジェクトに、UX設計〜プロトタイピングの担い手として参加 ・クライアントワークショップでの共創や、その場でのプロトタイプ制作 ▽慣れてきたら担当いただく業務 ・ブランド／アプリのリニューアルなど、上流のUX戦略からの関与 ・生成AI・XRなど新しいテクノロジーを用いた体験づくりや、新規事業開発の推進 ・案件領域そのものを、クライアントと一緒に開拓していく ◆業務内容 ①上流のUX戦略：ブランド刷新・アプリリニューアル等で、リサーチから「どんな手法を用いるべきか」「どう表現するか」を設計 ②新規共創：クライアントの課題が曖昧な段階から、ワークショップやユーザー視点で共に考え、その場でプロトタイプを交えながら試行錯誤を繰り返し、形にしていく ◆アピールポイント ▽働く環境 ・大人数の分業ではなく、クライアントと1対1に近い距離感で、企画から実装まで裁量を持って動かします ・提案からプロトタイプ・実装まで、自分の手で一気通貫で担います ・デザインと実装の両方に手が届くからこそ、ユーザーとの距離を近く保ったまま上流から提案できます ▽成長機会 ・上流のUX戦略から実装まで、幅広い裁量で複数領域を横断できます ・新規事業や生成AI・XRなど新しいテクノロジーを用いた体験作り ▽チーム・カルチャー ・インクルーシブデザインを共通言語に、思考しながらつくる文化を大切にしています ・スキルより「どう考えるか」に向き合います ・一つのプロダクトに専念するより、複数の案件・領域を同時に動かすスタイルを楽しめる方に向いています ◆選考フロー 書類選考 → 一次面接 → スキルアセスメントテスト → 内定 ※選考フローは変更になる場合があります。

【なぜやるのか／障壁を生まない、豊かな社会をデザインするために】 社会には、立場や環境によって、 いつのまにか"想定されない側"に置かれてしまう人がいます。 年齢、障がい、言語、文化、暮らし── その違いが、日常の中の小さな壁となり、 誰かの行動や選択をそっと制限してしまうことがあります。 CULUMUは、こうした"見えない障壁"に光を当て、 多様な人々が自分らしく可能性を発揮できる社会を デザインの力で実現したいと考えています。 私たちは、多面的な視点で問題を捉え、 あらゆる立場の人の声に耳を傾けることから始めます。 誰かの経験を、もうひとりの未来へとつなぐために。 そして、それぞれの違いが"制約"ではなく"価値"に変わる社会を ともに描いていくことが、CULUMUの使命です。 【デザインリサーチャーのミッション】 クライアントが抱える課題を深く掘り下げ、デザインチームとともに「本当に解くべき問い」を見つけ出し、新たな価値創造につながる具体的なアクションプランとして形にすることがこのポジションのミッションです。 市場のトレンドや顧客ニーズを読み解きながら、「私たちがこのクライアントに届けられる価値は何か」を定義し、プロジェクトの戦略立案から実行まで一緒に走ります。 インクルーシブデザインはまだ社会に浸透しきっていない領域です。だからこそ、クライアント自身が気づいていない強みや、新たなビジネスの可能性を、私たちが主導して引き出していく面白さがあります。 また、プロジェクトはデザインだけで完結しないことがほとんどです。テック領域や実行支援と組み合わせながら、チームで伴走していきます。 ◆期待すること ・課題を丁寧に整理したうえでリサーチを設計し、その結果をクライアントの価値向上につながる戦略提案に昇華できること ・クライアントの想いや事業の本質を深く理解し、表面的な答えではなく、本質的な解決策を導けること ・社内外の多様なメンバーを巻き込みながら、成果を一緒につくり上げていけること ・「この挑戦は社会にとって意味があるか？」という問いを、プロジェクトのどの局面でも手放さずにいられること ◆業務内容 ・プロジェクトゴール設定：調査の目的や問いを設計し、プロジェクトに最適なリサーチ設計を行う ・デスクトップリサーチ：テーマに関連する課題や社会動向、事例の調査を行う ・ユーザー・マーケティングリサーチ：定性・定量の手法を組み合わせた調査の設計～実施～進行管理を行う ・分析と示唆提供：調査結果から方向性を導き、プロダクトや事業のコンセプトへ落とし込む ・プロダクトコンセプト具体化：リサーチをもとに開発方針を明確にし、単なる調査報告にとどまらない提案を行う ・戦略策定支援：ビジネスモデルやマーケティング戦略まで踏み込んだ提案で、クライアントの事業成長を支える ▽プロジェクト事例 ・国立の文化施設 × ろう者との共創：「誰もが文化を楽しめる未来へ」をテーマに、ろう者をデザインプロセスの最初から巻き込み、鑑賞体験を再設計 ・大手電機メーカー × 視覚障害者との共創：「充電切れは、世界との切断」——N=1の切実な声から、初のインクルーシブプロダクト開発につなげた事例 ・公立小学校 × 保護者・教員との共創：「誰一人取り残さない学校づくり」をテーマに、複雑なステークホルダーの中で合意形成を導いたワークショップ設計 ▽利用ツール ・プロトタイピング：Figma ・分析：Google Analytics, Excelほか ・コミュニケーション：Slack, Zoom ◆選考フロー 書類選考 → 1次面接 → スキルアセスメントテスト → オファー

【募集背景】 Syncable ではこれまで業務委託メンバーを中心に開発を進めてきましたが、 サービスの規模拡大と運用の複雑化に伴い、より中長期的な視点でプロダクトを共に育てる仲間を募集します。 現在は委託を含む6名体制で、レビュー体制の強化や技術的負債の改善を進めています。 プロダクトが成長するにつれ、日々の開発だけでなく、 「仕組みで課題を解決する」ための設計や改善の比重が大きくなってきています。 少人数チームだからこそ、単なるタスク消化ではなく、 全体を見渡しながら課題の発見から改善まで主体的に関わりたい方にとって、大きな裁量を持って働ける環境です。 【Syncableの魅力・チャレンジ】 Syncableは「寄付をもっと日常にする」ことを目指し、NPO と寄付者をつなぐ寄付プラットフォームです。 決済基盤・NPO審査・寄付体験など、一般的なECとは異なる複雑なドメインを扱うため、エンジニアリングには独自の難しさと面白さがあります。 私たちが今向き合っているのは、レガシーとモダンが混在する環境を再構築しながら、社会的インパクトの大きいプロダクトをより良くしていくという、技術と社会性が両立する挑戦です。 1. Syncable のエンジニアリングが面白い理由 - 寄付という“特殊なトランザクション”を扱う深いドメイン - 社会課題 × Fintech × プラットフォームという複合領域 - レガシーとモダンが共存する現場で再構築できる技術チャレンジ - LLM/AI を積極的に実運用へ取り入れる文化 ※以下は、これらの魅力の詳細になります。必要に応じて読み進めてください。 2. 技術的な面白さ ▼ 寄付という "特殊なトランザクション" を扱う面白さ Syncable が扱う「寄付」という行為は、一般的な購入行動とは大きく異なります。 ユーザーはモノを買うのではなく、「共感」や「使命感」でお金を支払います。 そのため、 - 心理的負荷の少ない寄付フローの設計 - 寄付直前/直後の体験の最適化 - 突発的な自然災害や SNS バズによるアクセス急増のハンドリング など、技術とUXが密接に結びついた領域に取り組むことができます。 ▼ 社会課題 × Fintech × プラットフォームという複合領域 - 決済代行（Omise / Amazon Pay / GMOあおぞら銀行 など） - 継続寄付（サブスクリプション） - NPO の法人確認/KYC - 寄付データの構造化と分析 といった複数領域が交差しており、「この領域だからこそ味わえるエンジニアリングの深み」があります。 ▼ 新技術を積極的に取り入れる文化 技術的負債はあるものの、新サービス・β版・LLM を積極採用していく姿勢があります。 ChatGPT・Vertex AI などの LLM もすでに実運用に組み込んでおり、"技術がそのまま価値に変わる" 経験ができます。 3. 現在進行中の技術チャレンジ Syncable は8年にわたって運用されてきたサービスで、レガシーとモダンが混在するフェーズにあります。ただ課題を列挙するのではなく、「どう再構築するとプロダクトがもっと強くなるか」をチーム全体で議論しながら、段階的に改善を進めています。 以下は、いまチームで優先的に取り組んでいるテーマです。 ▼ 決済基盤の再設計（複雑性の解消と拡張性の確保） 8年の運用で積み上がった決済処理は非常に複雑です。 - 決済手段ごとにロジックが分岐 - 手数料、返金、Webhook、ステータス管理が各社で異なる - 銀行振込のように"決済が後から発生する"特殊ケース - Amazon Pay のように "外部側でキャンセルできるが Syncable では検知できない" ケース - 複数の決済情報が1つのテーブルに混在し、nullカラムが大量発生 この複雑性を整理し、「新しい決済手段を追加しても壊れない決済基盤」 をつくることが大きなテーマです。 もちろん、一人で抱え込むのではなく、既存の知見や設計をチームで共有しながら段階的に進めていきます。 ▼ イベント駆動型アーキテクチャへの移行（サービス全体の透明性を高める） 現状のデータ構造は - 現在の状態のみ保持 - 過去イベント履歴が追いにくい - 障害時の解析に時間がかかる - UX改善に必要な行動ログが不足 といった課題があります。 そこで、「寄付行動を時間軸で追える基盤」 を実現するため、イベントベースのアーキテクチャへ段階的に移行しています。これにより、障害解析やUXの改善がスムーズになり、プロダクト価値を支える土台が大きく強化されます ▼ 毎月1日の大量トラフィックを安定的に捌く（信頼性の強化） 継続寄付の決済が集中する毎月1日は通常の数十倍〜数百倍のリクエストが短時間に発生します。 - Cloud Run / Scheduler / DB のスケール戦略 - 決済処理の安定性 - 外部APIのスループット確保 - リトライ戦略・冪等性の設計 など、信頼性と性能を両立するアーキテクチャが求められます。 大規模トラフィックのハンドリングは、プロダクトの信頼性を左右する重要なテーマです。 ▼ NPO審査のAI/LLM化（判断プロセスの高度化） 登録団体の審査は人の判断が多く、 - 書類の種類が多い - 団体と代表者が異なる - 曖昧なケースが多く、自動化が難しい といった特性があります。 そこで、AI・LLM を活用し、一次レビューの自動化を進めています。 「AI × オペレーション × 社会課題」が交わる領域で、技術的にもプロダクト的にも成長余地が大きいテーマです。専門性と社会的意義が両立したチャレンジができます。 ▼ レガシーとモダン技術の橋渡し（安定運用を守りながら刷新する） - Cloud Run / Cloud Functions v2 への完全移行 - IaC（Terraform）の整備 - DBスキーマの大型リファクタリング - 既存コードの整理・不要コード削除 - エラーハンドリング・ログ整備 "動いているものを動かしながら改善する" という、スタートアップ特有のむずかしさがありますが、同時に「改善の手触り」を強く感じられる領域でもあります。 4. Syncable のエンジニアリングの魅力 単なる技術検証ではなく、「技術が社会の仕組みを前に進める実感」を持てる環境です。寄付という行動そのものを支え、NPOの活動や社会課題の解決に直接つながる機能を日々の改善で前進させていきます。 また、小規模チームだからこそ、アーキテクチャ改善からUX改善、決済基盤の再構築、AI導入など、プロダクトの核に関わる領域にオーナーシップを持って携われます。仕様検討から実装・運用まで一貫して取り組めるため、技術力だけではなくプロダクト志向や意思決定能力も磨かれます。 幅広い領域にオーナーシップを持って関われます。 技術への挑戦と社会的意義の両方を求める方にとって、Syncable は確かなやりがいのある場です。 【業務内容】 ■ Webアプリケーション開発 ・React / Next.js を用いたフロントエンド開発 ・Django REST Framework を用いたAPIサーバ開発 ・ユーザー／寄付データの可視化や分析基盤の構築 ・Google Cloudを用いたアーキテクチャ設計・改善 ・社内向け管理システムや運用支援ツールの設計・実装 ■ 運用・改善 ・エラー検知後の一次対応・原因調査 ・バグ修正および自動テストの整備 ・パフォーマンス最適化や技術的負債の改善 ■ 企画・連携 ・プロダクト企画ミーティングでの要件整理・優先度設計 ・ロードマップ策定、開発スケジュールの調整 ・カスタマーサクセスやデザイナーとの連携による機能改善 【使用技術スタック】 TypeScript / React / Next.js / Python / Django REST Framework / MySQL / Prisma Google Cloud（Cloud Run / Cloud Functions / Cloud SQL / Cloud Scheduler / Cloud Storage） Docker / Metabase / GitHub Actions / GitHub / Sentry ※ 最新の技術環境を維持するため、継続的にアップデートを行っています。 【このポジションで得られること】 ・寄付という“行動”を通じて社会課題の解決を支える、実感ある開発経験 ・フロントエンドからバックエンド、インフラまで一貫して関われる技術的視野の広がり ・自分の判断や提案がプロダクトに反映される裁量と責任のある開発環境 ・レビューや対話を通じて、信頼関係の中で技術と思想を磨けるチーム文化 社会の仕組みを動かすプロダクトづくりの現場で、 エンジニアとしてだけでなく、一人の当事者として成長できる経験を得られます。

◆募集背景 Syncableをさらに成長させるため、開発体制の強化が必要です。そこで今回、新たにプロダクトエンジニアを募集します。 – – – – – – – – – – – – – – – – – – ◆募集ポジション 私たちが運営する寄附プラットフォーム『Syncable』プロダクトエンジニアのポジションです。 配属チーム：プロダクト企画チーム（PM在籍）や新チームの立ち上げを検討中。柔軟に組成予定です。 レポートライン：事業責任者にダイレクトレポート。経営と近い距離で、目標を直接共有し進めます – – – – – – – – – – – – – – – – – – ◆期待すること 入社後数か月で目指していただきたいゴール： ユーザーから熱狂的な反応を得られるプロトタイプを作成 インタビューや検証を通じて、圧倒的な価値を持つ機能を見つけ出す 「なぜまだ実装されないのか！」と言われるほどの体験を提供 – – – – – – – – – – – – – – – – – – ◆業務内容 ユーザーインタビュー：10団体規模で徹底的に調査し、課題やニーズを特定 プロトタイプ作成と検証：ミニマムな開発 → ユーザーテスト → 改善をリード 機能改善とリリース：継続的にアップデートし、最適化を進める バリュープロポジション探索：事業責任者と協働し、価値提供の方向性を磨く 開発プロセス整備：スクラムを本格導入し、効率的な体制を構築 ▽開発環境 言語・FW：TypeScript, Next.js, React, Python, Django REST Framework インフラ：Google Cloud, Kubernetes CI/CD：GitHub Actions, ArgoCD, Cloud Build DB：MySQL（Cloud SQL）, Prisma ツール：Docker, Metabase, Sentry 開発支援：Cursor, GitHub Copilot, JetBrains AI, Jun – – – – – – – – – – – – – – – – – – ◆アピールポイント ▽成長市場での挑戦 日本の寄付市場は1兆2000億円規模（化粧品市場と同等）。さらに前年比18.5％の成長を遂げており、若い世代を中心に社会貢献意識が高まっています。確実に拡大するマーケットで経験を積めます。 ▽進化する「寄付」のカタチ 寄付は「お金」だけでなく、「応援消費」「推し活」など新しい形に広がっています。Syncableでは、多様なアプローチで社会を動かす新しい仕組みづくりに関わることができます。 – – – – – – – – – – – – – – – – – – ◆選考フロー カジュアル面談 → 書類選考 → 面接（1〜2回） → 最終面接 → オファー

■本ポジションについて 完成されたSaaSを決められた型に沿って売るだけの仕事ではありません。 AIによる業務可視化プロダクト「STYZ Listen」を入口に、顧客自身もまだ言語化できていない課題を捉え、AIコンサルタントと協働しながらAI-BPRの提案へつなげることがMISSIONです。 顧客との最初の接点づくりから、提案、受注、継続提案までを担うことに加え、 どの業界の、どのような課題に、どのような提案が響くのかを検証し、ターゲット、ユースケース、提案手法、営業プロセスをつくる役割です。 「既にある商材を売る営業」から、「AIを活用した業務変革を提案し、事業の売り方そのものをつくる営業」へチャレンジいただくことが可能です。 SaaS営業の経験を生かしながら、AIソリューション営業、GTM、BizDevへとキャリアを広げられる、事業立ち上げ期のコアポジションです。 ■私たちが実現したいこと STYZは、「民間から多種多様な社会保障をいきわたらせる」をMISSIONに掲げ、置かれた環境にかかわらず、誰もが自らの境遇を打破できる社会の実現を目指しています。 その実現に向け、寄付プラットフォーム「Syncable」、インクルーシブデザインスタジオ「CULUMU」、システム開発・エンジニアリングを担う「STYZ Tech」の3事業を展開してきました。 今回、新たな事業の柱としてAI事業部を立ち上げます。これまで培ってきたテクノロジー、デザイン、事業開発の知見を掛け合わせ、AIを導入すること自体ではなく、企業の業務と組織が実際に変わるところまで支援します。 ■なぜ、いまAI-BPRなのか 生成AIの活用が広がる一方、多くの企業では、次のような課題が生まれています。 ・どの業務からAIを活用すべきか分からない ・現場の業務や判断基準が属人化している ・PoCを実施したものの、現場に定着しない ・AIを導入したが、具体的な成果につながっていない これらの背景には、業務量、例外処理、判断基準、属人化といった一次情報が整理されておらず、現場の実態が見えていないという問題があります。 STYZは、AI導入の前段にある現状把握から、業務の再設計、AIの実装、現場への定着までを一気通貫で支援します。 ■当社が開発したSTYZ Listenとは STYZ Listenは、AIエージェントが現場メンバーへヒアリングを行い、組織内に点在する知見や判断基準を収集・構造化するサービスです。 1．読む 既存資料や社内チャネルを参照し、企業や業務に関する前提知識を踏まえて調査を設計します。 2．聞く AIが一人ひとりに対話し、業務の頻度、工数、背景、判断の根拠まで深掘りします。 3．見える 業務フロー、属人化マップ、ROI試算、AIの適用余地などを、意思決定に使える形で可視化します。 生成AIやAIエージェントの普及に伴い、業務可視化やAI導入を支援するサービスは、AI SaaS企業やコンサルティングファームなどから相次いで提供されています。 その中でSTYZ Listenが目指すのは、既存の社内資料やAI上に蓄積された情報を整理するだけではありません。 AIエージェントによるヒアリングを通じて、社員自身も明確に言語化できていない判断基準、例外対応、仕事のコツなどを引き出し、組織で活用できる情報として構造化します。 さらに、可視化して終わるのではなく、その結果をもとにAI-BPRの優先順位を定め、業務の再設計、AIの実装、現場への定着・継続改善までつなげられることが、STYZの提供価値です。これまで多くの工数を要していた現状把握・業務可視化を効率化し、その結果をAI-BPRの優先順位づけ、実装、継続改善までつなげられることが、私たちの強みです。 ■提供する3つの支援メニュー 1．Light STYZ Listenを部門単位で導入し、現場の知見や業務実態を可視化します。 2．Standard Listenの設計からヒアリング、分析、報告までを支援し、BPRの論点と優先順位を整理します。 3．Premium To-Beプロセスの設計、AIエージェントの実装、現場定着、効果検証まで継続的に伴走します。 ■募集背景 AI事業部は立ち上げ期にありますが、直近の展示会では約200件のリードを獲得し、そのうち10〜15％程度が初回商談につながるなど、市場から一定の反応を得ています。今後も同規模以上の展示会への出展を予定しており、会社として継続的に顧客接点を創出していく方針です。 一方で、こうした接点を確実に商談・受注へつなげる仕組みや、業界・課題ごとの有効なアプローチは、まだ確立の途上にあります。また、展示会や問い合わせ対応にとどまらず、既存顧客への提案やアウトバウンドなど、複数のチャネルから営業機会を生み出していく必要があります。 そこで、CEO、CTO、AIコンサルタントと協働しながら、顧客との最初の接点から受注、継続提案までを担い、STYZのAI事業におけるGTM（市場開拓・販売戦略）をともにつくるフィールドセールスを募集します。 ■本ポジションのポイント 顧客の「AIで何かできないか」という曖昧な相談を、実行可能な業務変革の入口へ変えることがミッションです。 STYZ Listenの提案・受注に加え、顧客の検討背景や業務課題を整理し、Standard、PremiumのAI-BPR案件へつなげます。また、単に個別の商談を進めるだけでなく、売れる業界、課題、ユースケース、提案パターンを見つけ、再現可能な営業モデルをつくることも期待しています。 【業務内容】 1．新規商談の創出 ・アポイント獲得のアウトソーシング、ホワイトペーパー、イベント、紹介などから生まれた問い合わせへの対応 ・ターゲット企業、業界の選定と課題仮説の設計 ・電話、メールなどを活用したアウトバウンドでのアポイント獲得 ・商談創出チャネルごとの検証と改善 2．初回商談・案件選別 ・顧客の検討背景、対象部門、業務課題、実現したい状態のヒアリング ・予算、決裁者、導入時期、社内体制など案件性の確認 ・STYZ Listenの説明、デモ ・顧客の課題に応じた導入プランの提案 3．提案・クロージング ・Lightプランの提案、見積もり、契約、受注までの一連の対応 ・Standard、Premium案件におけるAIコンサルタントとの共同提案 ・顧客の意思決定プロセスと関係者を整理し、契約締結まで商談全体を推進 ・商務条件の調整および契約手続き 4．受注後の関係構築・事業開発 ・導入後の顧客との関係維持 ・LightからStandard、Premiumへのアップセル ・商談で得た顧客の声を、プロダクトや支援メニューの改善へ反映 ・営業資料、ヒアリング項目、提案プロセス、KPIなど営業の型づくり ■安心ポイント 経験豊富なAIコンサルタントと協働いただきます。 FSが、専門的な業務分析やAI設計まですべて一人で担うわけではありません。顧客との関係構築と商談全体の推進をFSが担い、業務課題の構造化やAI-BPRの設計は、AIコンサルタントと協働します。 1．新規商談の創出 FSが、問い合わせ対応、ターゲット選定、アウトバウンドによる接点づくりを担当します。AIコンサルタントは、必要に応じて対象業界や課題仮説の整理を支援します。 2．初回商談・案件選別 FSが、検討背景、業務課題、予算、決裁者、導入時期を確認します。技術面や支援面の検討が必要な場合は、AIコンサルタントが同席し、実現可能性を確認します。 3．Lightプランの提案・受注 FSが、STYZ Listenの説明、デモ、提案、見積もり、契約、クロージングまでを一貫して担当します。特殊な要件がある場合は、AIコンサルタントが支援します。 4．Standard、Premiumの提案・受注 FSが、顧客との関係構築、商談設計、意思決定プロセス、商務条件、契約をリードします。AIコンサルタントは、業務課題の構造化、AI適用仮説、プロジェクトのスコープ、支援体制を設計し、ソリューション部分の提案を担います。 5．受注後 FSが、顧客との関係維持、追加提案、アップセルを担当します。AIコンサルタントは、AI-BPRプロジェクトの設計・実行を主担当として推進します。 【このポジションの魅力】 1．AI事業のGTMをゼロからつくれる すでに完成した営業プロセスを運用するのではなく、ターゲット、ユースケース、チャネル、提案手法を検証し、事業の勝ち筋をつくれます。自分の営業活動が、そのまま事業戦略や営業の型になっていくフェーズです。 2．SaaS営業からAIソリューション営業へ広がれる 単一プロダクトの販売にとどまらず、業務診断、AI-BPR、AIエージェント実装まで提案領域を広げられます。顧客ごとに異なる課題を捉え、専門家とともに解決策を組み立てる、より複雑で高付加価値な提案経験を積めます。 3．自社プロダクトとコンサルティングの両方を扱える STYZ Listenという自社プロダクトを入口に、顧客ごとの課題に合わせてコンサルティングや開発へ提案を広げられる、プロダクトとプロフェッショナルサービスを組み合わせた事業モデルです。 4．顧客の声を、サービスづくりに直接反映できる 立ち上げ期だからこそ、営業現場で得た気づきを、プロダクト機能、成果物、料金プラン、支援メニューへ直接反映できます。「売る」と「つくる」が分断されていない環境です。 5．経営陣と近い距離で、事業づくりに関われる CEO、CTO、AIコンサルタントと日常的に協働し、顧客への提案だけでなく、事業の方向性や優先順位の議論にも関われます。 6．営業の先にあるキャリアをつくれる 将来的には、営業責任者、GTM責任者、BizDev、事業責任者などへ役割を広げられる環境です。SaaS営業の経験を土台に、AI領域と事業開発の経験を獲得できます。 【直近のプロジェクト例】 ・大手総合電機メーカー 生成AIを活用し、弱視のある従業員の業務を支援するツールのアイデア構築、技術的な実現可能性の検証、PoCを支援しました。 ・ホテルマネジメントを行うスタートアップ ML、LLMを組み合わせ、複雑で専門性の高い業務を標準化・効率化するマルチAIエージェントポータルの構築を支援しました。 ・AI面接ソリューションを展開するスタートアップ 複雑な人材評価項目をもとに、評価システムの高度化と、グローバル基準に沿ったリスクマネジメントを支援しました。 【AIの専門知識について】 入社時点で、AIエンジニアやAIコンサルタントと同等の専門知識は求めません。 重視するのは、顧客の業務や課題を理解し、適切な専門家を巻き込みながら、商談を前に進める力です。AIでできること、できないことを継続的に学び、顧客へ誠実に伝える姿勢を期待しています。 【一緒につくりたい未来】 AIを導入するだけでは、企業は変わりません。 現場にある知恵や課題を丁寧に捉え、変えるべき業務を見極め、実装と定着までやり切る。その入口をつくり、STYZのAI事業を市場へ届ける仲間を募集しています。

STYZは、3つの事業を軸に顧客と伴走する〈当事者駆動型〉デザインファームです。 ビジネス・行政・NPOを横断的に結ぶ場を提供し、
この三位一体の事業構造が、問いの誕生から社会実装までを一気通貫で支える独自の強みを持っています。 N＝１の当事者が抱える小さな困りごとに深く寄り添い、その解決プロセスを通じて結果的に多くの人の利便を拡張しながらマーケットを創造していきます。 ■Syncable (シンカブル)／ドネーションプラットフォーム事業 自社プロダクトにより社会課題に取り組む6,000ものNPO・NGOを支援 NPO・NGOを中心に新しい資金流入を促すドネーションプラットフォーム。 市民社会への投資を加速し、社会課題解決のエコシステムを資金面から支える。約8年間の運営実績と、6,000を超える団体の登録による国内最大のシェア（NPO法人は日本で約50,000団体）、団体の大小に囚われず公平公正な視点で安心の事業運営。" ■CULUMU (クルム)／インクルーシブデザイン事業 多様な当事者と共創するデザインスタジオ CULUMUは、企業課題と社会課題の解決を共に目指すインクルーシブデザインスタジオです。当事者との共創プロセスを通じて、すべての人が使えるサービスとプロダクトを設計し、企業の競争力向上と社会的価値の創出を同時に実現します。 ※インクルーシブデザインとは 高齢者、障がい者、外国人など、従来は「マイノリティ」と呼ばれていた人々を、デザインプロセスの最初から巻き込むことで、誰もが使いやすい製品・サービスを創造するアプローチです。特定の誰かのためのデザインは、結果的にすべての人のためのデザインになります。 ■STYZ Tech (スタイズ テック)／テクノロジー事業 アジャイル型テクノロジーチームが、
データ解析から開発まで事業を一気通貫で支援 ビジネス課題をテクノロジーで解決するための戦略立案から実装まで、包括的に支援します。 リリース後の継続的な改善と安定運用を通じて、プロダクトの成長を長期的にサポートします。 STYZは「民間から多種多様な社会保障を行き渡らせる」ことをミッションに、 NPO/NGO、企業、自治体、生活者をつなぎながら、社会課題解決のための仕組みを共につくる。 そんな挑戦を加速させるために、私たちは新しい仲間を探しています。 「事業内容をしっかり聞いてみたい」でも、 「自分の経験をSTYZで活かせるか話してみたい」でもOK。 まずはぜひ一度、カジュアルにお話しましょう。 ※本面談はスケジュールおよび定員の都合上、ご希望いただいた全員の方への実施をお約束できるものではございません。 全てのご要望にお応えできず誠に恐縮ですが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。 ※ご応募の際は履歴書またはポートフォリオ、プロフィールのご提出をお願い申し上げます。