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▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍採用背景2026年度より、さらなる事業拡大を見据えた組織再編を行っています。 これまでより更に強固な顧客の経営パートナーとしての役割を担う組織へと再編させることになりました。本ポジションは、単なる既存顧客のリテンション（契約維持）に留まらず、 「記憶」という独自価値がいかに顧客の経営指標に直結するかを運用を介して証明しながら、 インフラとして業務・教育プロセスに浸透させていき、その結果としても”位置づけられる取引額の最大化を目指す”役割を担います。 顧客がMonoxerへ投じる投資対効果を最大化させ、その結果として全社導入や継続的な活用拡大、 ひいてはLTVの最大化を牽引する、まさに事業成長の核心を担うポジションです。組織としての型をこれから創り上げる「再編期」にあるからこそ、 既存の仕組みの上で動くのではなく、自らが創る側として参画いただけるタイミングにあります。 「立ち上げメンバー」として、モノグサ社におけるあるべきサクセスとは？という問いに対する定義と 具体的な初期の仕組みづくり実装へ貢献いただける方を募集します。▍職務詳細■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（20社前後）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍モノグサCSならではのポイント◉ 「価値の証明」が事業成長を創る：一般的なCSとの差分 いわゆる「導入支援・促進」をメインとするCSではありません。 顧客の経営課題を深く捉え、「記憶という新たな切り口から解決策を提示し、投資対効果を証明して追加予算を獲得する」という、 極めてセールス的・コンサルティング的な動きが求められます。 無形商材の構造化提案と、数字へのコミットメントの両面を追求したいセールスパーソンにとって、最適なフィールドです。◉ 組織の「再編期」に参画する介在価値 塾領域はまさに『第二創業期』を迎えており、現在は組織再編に伴い、既存メンバーも含めた役割の再定義を進めている最中です。 「すでにあるやり方」に従うのではなく、既存メンバーと共に、何を指標とし、どう組織を動かすべきかを議論しながら進めるフェーズです。新設組織のコアメンバーとして、自身の介在がダイレクトに事業成長に結びつく手触り感を持っていただけます。◉ プロフェッショナルが集い"コト"に向き合いやすい組織風土 大手IT、コンサル、商社、教育など多才なプロフェッショナルが集う「総合格闘技」のような組織です。 社内で業績を競い合う短期的なインセンティブではなく、中長期で「いかに市場を創り、顧客に本質的なインパクトを与えるか」という本質的な"コト"に向き合える環境を大切にしています。▼モノグサ公式noteもぜひご覧くださいhttps://note.monoxer.com/

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍採用背景2026年度より、さらなる事業拡大を見据えた組織再編を行っています。 これまでより更に強固な顧客の経営パートナーとしての役割を担う組織へと再編させることになりました。本ポジションは、単なる既存顧客のリテンション（契約維持）に留まらず、 「記憶」という独自価値がいかに顧客の経営指標に直結するかを運用を介して証明しながら、 インフラとして業務・教育プロセスに浸透させていき、その結果としても”位置づけられる取引額の最大化を目指す”役割を担います。 顧客がMonoxerへ投じる投資対効果を最大化させ、その結果として全社導入や継続的な活用拡大、 ひいてはLTVの最大化を牽引する、まさに事業成長の核心を担うポジションです。組織としての型をこれから創り上げる「再編期」にあるからこそ、 既存の仕組みの上で動くのではなく、自らが創る側として参画いただけるタイミングにあります。 「立ち上げメンバー」として、モノグサ社におけるあるべきサクセスとは？という問いに対する定義と 具体的な初期の仕組みづくり実装へ貢献いただける方を募集します。▍職務詳細■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（20社前後）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与■組織マネジメント AE組織の責任者候補として、組織の成果最大化とメンバーの成長を牽引します。戦略・戦術設計、推進： 大手塾領域における事業目標（売上・LTV目標）の達成に向けた検討やKPI設計を事業責任者の支援の下担い、実行プロセスの管理も主導するメンバーマネジメント： メンバーの目標設定、評価、および1on1を通じた成長支援。役割進化に伴う役割の転換とスキル向上のための仕組み化をリード▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍モノグサCSならではのポイント◉ 「価値の証明」が事業成長を創る：一般的なCSとの差分 いわゆる「導入支援・促進」をメインとするCSではありません。 顧客の経営課題を深く捉え、「記憶という新たな切り口から解決策を提示し、投資対効果を証明して追加予算を獲得する」という、 極めてセールス的・コンサルティング的な動きが求められます。 無形商材の構造化提案と、数字へのコミットメントの両面を追求したいセールスパーソンにとって、最適なフィールドです。◉ 組織の「再編期」に参画する介在価値 塾領域はまさに『第二創業期』を迎えており、現在は組織再編に伴い、既存メンバーも含めた役割の再定義を進めている最中です。 「すでにあるやり方」に従うのではなく、既存メンバーと共に、何を指標とし、どう組織を動かすべきかを議論しながら進めるフェーズです。新設組織のコアメンバーとして、自身の介在がダイレクトに事業成長に結びつく手触り感を持っていただけます。◉ プロフェッショナルが集い"コト"に向き合いやすい組織風土 大手IT、コンサル、商社、教育など多才なプロフェッショナルが集う「総合格闘技」のような組織です。 社内で業績を競い合う短期的なインセンティブではなく、中長期で「いかに市場を創り、顧客に本質的なインパクトを与えるか」という本質的な"コト"に向き合える環境を大切にしています。▼モノグサ公式noteもぜひご覧くださいhttps://note.monoxer.com/

▍職務詳細forBusiness事業の成長を、「現場の顧客接点」と「事業オペレーションの仕組み化」の両面から推進するポジションです。 自ら顧客を担当し一次情報を掴みながら、セールス〜デリバリーの全工程に横断的に介入し、 属人的な個人戦を「組織として勝てる仕組み」に変換していくことをミッションとします。現在7名の少数精鋭チームを、事業成長に耐えうる組織にスケールさせていく過程において、 戦略の立案だけでなく自ら手を動かして実行し、PDCAを回しながら型を作り上げていただきます。■ 事業オペレーションの設計・仕組み化 事業全体のバリューチェーン（リード獲得→商談→受注→オンボーディング→活用定着→成果創出→拡大）を構造的に捉え、 ボトルネックの特定と解消を主導します。セールス〜デリバリーの業務プロセス設計： 新規商談からPoC設計・実行、オンボーディング、カスタマーサクセスまでの一連のプロセスを可視化・標準化。 「誰がやっても一定の品質」を担保する業務フローとチェックリスト、引き継ぎフォーマットを整備します生産性改善の推進： 業務プロセスのリードタイム短縮・工数削減をデータに基づいて推進。 RPA・GAS・AI等のテクノロジーを積極的に活用し、チームメンバーが「顧客に向き合う時間」を最大化する環境を構築しますKPI体系の設計と運用定着： 事業目標から逆算した先行指標・遅行指標のKPIツリーを設計し、Weekly/Monthlyの振り返りサイクルを定着させます。 「数字で語り、数字で意思決定する」文化の基盤を作ります■ 顧客を持ちながらの事業開発 机上の戦略ではなく、自ら顧客との接点を持ち、一次情報をベースに事業の方向性を磨き込みます。担当顧客のアカウントマネジメント： エンタープライズ顧客を複数社担当し、導入提案・PoC推進・活用定着・アップセルまでを一貫して遂行。 顧客の事業課題に深く入り込み、「記憶定着が事業成果に結びつく構造」を顧客と共に実証します市場仮説の構築・検証への還流： 顧客折衝で得たインサイト（刺さるメッセージ、導入障壁、成果指標の出方）を構造化し、 GTM戦略・プロダクト要件・マーケティング施策にフィードバック。 「現場で検証→仕組みに反映」のループを回しますプライシング・サービス設計への関与： 顧客のWTP（支払意欲）や競合環境、提供コストを踏まえたプライシングモデルの検討や、 ハイタッチ／テックタッチのサービス提供モデルの設計に関与します■ 事業計画・中期戦略の策定支援 事業の責任者と連携し、中長期の事業計画策定と実行推進を支えます。事業計画の精緻化と進捗管理： 年度・四半期の売上計画、パイプライン目標、組織拡大計画を数値ベースで策定。 計画と実績の乖離を構造的に分析し、リカバリー施策を立案・実行します市場・競合インテリジェンスの蓄積： ターゲットセグメント（販売職・資格領域等）ごとの市場規模・競合動向・顧客ニーズを体系的に整理し、 経営層への事業報告や投資判断の材料を提供します組織スケーリングの設計： 拡大を見据え、必要なポジション定義・採用要件・オンボーディング設計 ・イネーブルメント体制を事業責任者と共に設計します■ 複数部門との社内協働 事業推進の観点から、社内の各ファンクションとの連携ハブとなります。PdM/Engineerとの連携を通じた、顧客起点のプロダクト要件の伝達と優先順位づけMarketing/ISとの連携を通じた、リード獲得施策の効果検証と改善経営層への事業進捗レポーティングと、全社戦略との整合性の担保

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍募集背景創業以来、教育機関（学校・塾）を中心に導入が進み、直近では大手企業の社員教育や 記憶による人材マッチング事業の展開など、事業領域が多角的に拡大しています。「記憶」という前例のない市場を開拓し続けるためには、既存の枠組みに捉われず、事業成長を牽引できる人材が必要です。 そこで今回、決まった正解や前例のない環境の中でも、自ら課題を思考し周囲を巻き込みながら解決を図ろうとする、 そのポテンシャルを重視し、共にこの新市場を創る新たな仲間を求めています。▍職務詳細◎「コアメンバー」として期待しています 入社後は、適性や事業状況に応じて、教育領域（学校法人）・エンタープライズ企業領域のいずれかに配属となります。 各領域3~5名の少数精鋭な組織で、このタイミングでのご入社はコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ◎モノグサのセールスは「事業開発」営業 「この人だから売れる」という状態では、全人類に届けるには至りません。 常に成功要因を言語化・型化し組織としての再現性を追求すること、 プロダクトへのフィードバックを通して根本解決を図ること、を重視している風土です。■Monoxerセールス ・トスアップされたリードに対して、初回商談～受注までを担当いただきます ・経営層や現場キーマンとの複数回の折衝を通じて、 　顧客自身も言語化できていない「本質的な課題」を特定し、Monoxerを活用した課題解決をご提案いただきます （大手法人に対して半年~年間単位で顧客折衝を行う深耕型の営業スタイルです）■再現性を追求する事業開発への貢献 ・属人的な営業でなく、組織として再現性ある提案手法や商談プロセスに向けた改善 ・顧客からプロダクトの成長に通じるフィードバックを収集 ・上記のフィードバックを社内開発チームに連携■その他（一例） キャリア志向や適性、事業状況を考慮し、以下のような業務にも柔軟に携わっていただきます ・社外向けセミナーの企画・運営 ・新規事業領域における市場調査 ・社内育成環境の構築・整備 ・インターンシップ制度の企画・運営▍入社後の育成体制◎エンタープライズ営業のスキルが身につく環境 組織営業の基礎〜応用スキルまでを体系的に整理した、営業スキル育成のプログラムを整備しています（書籍としても出版）。 ・営業に必要なスキルを34項目に細分化し、社内標準として言語化しています。 　明確な基準に基づいたロールプレイングを通じて、曖昧な「感覚」ではなく、 　再現性のある営業スキルを磨ける体制が社内で整備されています。◎オンボーディング体制 初期はMgrが顧客商談にもしっかり同行しながら、 最終的に自走しご活躍いただくための土台作りを全力で支援します。 ・1ヶ月目：プロダクト理解、市場理解、日次１回以上のロープレ ・2ヶ月目：小規模顧客との折衝開始、週数回のロープレ ・3ヶ月目〜：中規模以上の顧客折衝開始、同行サポート ・常時：商談FB、Mgrやメンターとの1on1、定期の棚卸MTG、など◎ドメイン知識の習得 Salesの全メンバーが教育や学びとは関連のない異業界の出身（HRや建設系SaaSなど）。 多様なバックグラウンドを持つメンバーがそれぞれの強みを活かして活躍しています。 業界構造やプロダクト仕様に関するドキュメント・研修体制を整備しているため、 ドメイン知識ゼロからでもスムーズに業務キャッチアップが可能です。▍キャリアパスまずは入社1~2年はしっかりと配属領域で成果とスキルアップにコミットいただき、 その後、ご志向性や望むキャリアに合わせて、社内でも様々なポジション・役割への挑戦が可能です。 ・導入後の顧客に向き合い価値提供に伴走するカスタマーサクセスへの転身 ・Sales組織として再現性高く成果を出すための社内育成施策の企画/推進 ・メンバーの活躍を通して事業インパクトの最大化を目指すマネジメントポジション ・新規事業領域へ立ち上げセールスメンバーとして異動▍おすすめポイント◎「正解のない問い」に向き合える成長環境 競合製品のリプレイスではない、まだ世の中にない「記憶のプラットフォーム」という概念を提案するため、決まった正解はありません。 顧客ごとに最適な解を考え抜き、固定概念すらも変容させる高度なビジネス力が養われます。◎「コト」に向かうカルチャー 個々が自律し、中長期的な取り組みに向き合うことも尊重している社風のため、 営業成績のランキングや表彰制度など、社内で業績を競い合うような文化はありません。◎年次に関係なく、自ら手を挙げられるフラットな環境 20〜30代前半のメンバーが中心となり、年齢や社歴を問わず裁量を持って活躍しています。 役職に関わらず意見を言い合えるオープンな雰囲気があり、困ったときは職種を超えて助け合う風通しの良さが特徴です。 心理的安全性の高い環境で、安心してチャレンジいただけます。▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍社員インタビュー記事https://note.monoxer.com/n/n777d9b947451 https://note.monoxer.com/n/ncf0b49746c40

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細■既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 既存顧客（エンタープライズ企業）向けに、Monoxerの導入・運用設計から、成果創出の最大化に向けたアカウントマネジメントを通して、「記憶」の切り口から顧客課題を解決する戦略的プランニングを主導いただきます。中長期アカウントプランの策定： 1〜2年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行。現場の活用支援と並行して、顧客の事業指標とMonoxerデータを掛け合わせながら、投資効果を定量的に証明します多階層の巻き込みとプロジェクト推進： 役員・部長層への合意形成から、現場管理者の運用設計・定着支援まで、複数のステークホルダーを同時に動かすプロジェクトマネジメントを主導します■事業開発 企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 以下の事業開発テーマをプロジェクトベースで主導いただきます。市場仮説の構築・検証： 各業界・企業ごとに、「記憶～行動変容〜成果」の間に存在するギャップを核としたバリュープロポジションの設計・検証を顧客と共に推進します新規事業領域の立ち上げ： エンタープライズ領域に続く新たな事業領域への展開として、展開方針の策定から、事例の創出、コンテンツ調達等のアライアンス検討まで幅広に担います複数部門との社内協働： 社内のPdM・Engineer・Marketingなどの他部門とも密に連携しながら、現場の一次情報をプロダクト改善やリード獲得に繋げれるよう、協働プロジェクトとして推進します▍記憶事業ならではの成長性◎AIが進化するほど、「人の記憶定着」の価値は上がる AIが多くの業務を代替し始めた今、人が持つべき知識やスキル、判断力の価値は相対的に高まっています。 同時に、その「人材育成」の質や投資対効果への責任も、これまで以上に問われ始めています。 「育成環境を提供した」では企業の優位性を維持できないこの時代に、定着と成果を数値で実証できる 唯一のプロダクトであるMonoxerへのニーズは、必然的に大きくなりつつあります。◎唯一無二のプロダクトで、競合不在の巨大市場を創る 従来の研修・LMSは「何を提供したか」を管理するツールだった一方、 Monoxerは「何を習得したか」をデータで計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 育成投資のROIを経営数字に紐づけたい——という大手企業の需要に応えるプロダクトは、これまで存在しませんでした。 Monoxerは確立されていなかったこの市場を、まさに先頭で定義づけれる位置にいます。▍ぜひご一緒いただきたい事業・組織における課題正直に申し上げて、モノグサは「完成された組織」でも「売りやすいプロダクト」でもありません。 むしろ今後の事業グロースには、いくつもの「発展途上」な点を抱えています。1. 課題の顕在化：予算項目にない「記憶」の価値をどう届けるか 「記憶の課題」は、まだ顧客自身も気づいていない潜在的なものです。 そのためプロダクトの機能紹介のような商談では、顧客に価値は実感いただけません。 顧客の業務プロセスを紐解きながら、「記憶」による成果がいかに事業・経営指標に直結するかの証明が強く求められます。 市場における勝ち筋を、顧客折衝をベースに探索していく、まさに事業立ち上げのフェーズです。2. 組織としての再現性：少数精鋭集団から、組織として挑めるように 現在、事業から期待される成長のスピードに向けては、組織の拡張性が追いついていません。 個人の成果を積み上げるフェーズから、組織として勝てる仕組みへの転換が求められる今、 組織マネジメントやKPI設計、商談の仕組み化といった基盤を構築していくことが急務となっています。 （責任者含め計7名の少数精鋭な立ち上げフェーズの組織です）3. 未完成なプロダクト：顧客と共に「創る」白地の市場 市場選定も定まりきっていない立ち上げ期ゆえに、まだプロダクトは顧客課題にフィットしているわけではありません。 今後は、属人的な提案の工夫で積み上げるのではなく、現場の一次情報からプロダクトの改善を主導し、 PdM/PMMの役割も兼ねて事業とプロダクトの双方を磨く動きが求められます。▍私たちが提供している価値人材育成の世界には、長年解決されてこなかった問題があります。 「研修をやっても、現場で使われない」「学んだはずなのに、成果に繋がらない」——"育成"と"成果"の間にある大きなギャップです。Monoxerは、このギャップを「記憶定着×データ活用」で構造的に解決することを目指しています。 「何を教えたか」ではなく「何を習得したか」を数値で証明できる唯一のプロダクトとして、 エンタープライズ企業の人材育成やセールス力強化の期待で導入が広がっています。AIが知識の外部化を担う時代だからこそ、人が持つべき知識やスキルの価値は高まりつつあります。 私たちは、記憶を切り口としたプラットフォーム事業として、新たな市場・インフラを創造しています。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/n54fd34d39279 https://note.monoxer.com/n/n204ff670db66 https://note.monoxer.com/n/n233a42a6d328 https://note.monoxer.com/n/nc8d46ad2fbaa https://note.monoxer.com/n/n7fc23c83228e

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細■既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 既存顧客（エンタープライズ企業）向けに、Monoxerの導入・運用設計から、成果創出の最大化に向けたアカウントマネジメントを通して、「記憶」の切り口から顧客課題を解決する戦略的プランニングを主導いただきます。中長期アカウントプランの策定： 1〜2年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行。現場の活用支援と並行して、顧客の事業指標とMonoxerデータを掛け合わせながら、投資効果を定量的に証明します多階層の巻き込みとプロジェクト推進： 役員・部長層への合意形成から、現場管理者の運用設計・定着支援まで、複数のステークホルダーを同時に動かすプロジェクトマネジメントを主導します■事業開発 企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 以下の事業開発テーマをプロジェクトベースで主導いただきます。市場仮説の構築・検証： 各業界・企業ごとに、「記憶～行動変容〜成果」の間に存在するギャップを核としたバリュープロポジションの設計・検証を顧客と共に推進します新規事業領域の立ち上げ： エンタープライズ領域に続く新たな事業領域への展開として、展開方針の策定から、事例の創出、コンテンツ調達等のアライアンス検討まで幅広に担います複数部門との社内協働： 社内のPdM・Engineer・Marketingなどの他部門とも密に連携しながら、現場の一次情報をプロダクト改善やリード獲得に繋げれるよう、協働プロジェクトとして推進します■組織マネジメント 組織マネジメントにおいては、マチュアな人材が集うチームでもあるため、ピープルケアという観点より、 当領域の人/組織を介して、いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮を期待します。▍記憶事業ならではの成長性◎AIが進化するほど、「人の記憶定着」の価値は上がる AIが多くの業務を代替し始めた今、人が持つべき知識やスキル、判断力の価値は相対的に高まっています。 同時に、その「人材育成」の質や投資対効果への責任も、これまで以上に問われ始めています。 「育成環境を提供した」では企業の優位性を維持できないこの時代に、定着と成果を数値で実証できる 唯一のプロダクトであるMonoxerへのニーズは、必然的に大きくなりつつあります。◎唯一無二のプロダクトで、競合不在の巨大市場を創る 従来の研修・LMSは「何を提供したか」を管理するツールだった一方、 Monoxerは「何を習得したか」をデータで計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 育成投資のROIを経営数字に紐づけたい——という大手企業の需要に応えるプロダクトは、これまで存在しませんでした。 Monoxerは確立されていなかったこの市場を、まさに先頭で定義づけれる位置にいます。▍ぜひご一緒いただきたい事業・組織における課題正直に申し上げて、モノグサは「完成された組織」でも「売りやすいプロダクト」でもありません。 むしろ今後の事業グロースには、いくつもの「発展途上」な点を抱えています。1. 課題の顕在化：予算項目にない「記憶」の価値をどう届けるか 「記憶の課題」は、まだ顧客自身も気づいていない潜在的なものです。 そのためプロダクトの機能紹介のような商談では、顧客に価値は実感いただけません。 顧客の業務プロセスを紐解きながら、「記憶」による成果がいかに事業・経営指標に直結するかの証明が強く求められます。 市場における勝ち筋を、顧客折衝をベースに探索していく、まさに事業立ち上げのフェーズです。2. 組織としての再現性：少数精鋭集団から、組織として挑めるように 現在、事業から期待される成長のスピードに向けては、組織の拡張性が追いついていません。 個人の成果を積み上げるフェーズから、組織として勝てる仕組みへの転換が求められる今、 組織マネジメントやKPI設計、商談の仕組み化といった基盤を構築していくことが急務となっています。 （責任者含め計7名の少数精鋭な立ち上げフェーズの組織です）3. 未完成なプロダクト：顧客と共に「創る」白地の市場 市場選定も定まりきっていない立ち上げ期ゆえに、まだプロダクトは顧客課題にフィットしているわけではありません。 今後は、属人的な提案の工夫で積み上げるのではなく、現場の一次情報からプロダクトの改善を主導し、 PdM/PMMの役割も兼ねて事業とプロダクトの双方を磨く動きが求められます。▍私たちが提供している価値人材育成の世界には、長年解決されてこなかった問題があります。 「研修をやっても、現場で使われない」「学んだはずなのに、成果に繋がらない」——"育成"と"成果"の間にある大きなギャップです。Monoxerは、このギャップを「記憶定着×データ活用」で構造的に解決することを目指しています。 「何を教えたか」ではなく「何を習得したか」を数値で証明できる唯一のプロダクトとして、 エンタープライズ企業の人材育成やセールス力強化の期待で導入が広がっています。AIが知識の外部化を担う時代だからこそ、人が持つべき知識やスキルの価値は高まりつつあります。 私たちは、記憶を切り口としたプラットフォーム事業として、新たな市場・インフラを創造しています。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/n54fd34d39279 https://note.monoxer.com/n/n204ff670db66 https://note.monoxer.com/n/n233a42a6d328 https://note.monoxer.com/n/nc8d46ad2fbaa https://note.monoxer.com/n/n7fc23c83228e

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 AIと独自のアルゴリズムで「記憶課題の解決による、成果創出」という新しいスタンダードを創り始めています。 教育業界での圧倒的な実績を基盤に、現在は東京海上日動様やビックカメラ様など、 大手企業の「セールスイネーブルメント・人材育成」領域で多くの引き合いをいただいております。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細■エンタープライズ顧客の新規提案・セールス組織設計 エンタープライズ企業への新規開拓を主導しながら、「どうすれば売れる組織になるか」という問いに向き合い、 再現性のある新規セールスの仕組み設計もリードいただきます。 「記憶」の切り口から顧客の経営・事業課題を捉え、Monoxerの価値を最大限に届ける戦略的なセールスをリードしていただきます。アカウントプランの策定〜受注推進： ターゲット企業ごとにアカウントプランを策定し、役員・部長層に対し複数回の商談を通じて 「記憶で解決できる領域」の合意形成と新たな投資への意思決定をリードします。 AEとバディ体制でPoCを設計・実行しながら、中長期的な効果創出を見据えた受注を推進します「売れる仕組み」の設計と組織への実装： 個人の商談実行にとどまらず、ターゲティング基準・トークフレーム・商談プロセス・引き継ぎフォーマットなどを整備し、 再現性のある新規セールス組織の立ち上げと仕組み化を牽引します■事業開発 企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 以下の事業開発テーマをプロジェクトベースで主導いただきます。市場仮説の構築・検証： 各業界・企業ごとに、「記憶～行動変容〜成果」の間に存在するギャップを核としたバリュープロポジションの設計・検証を顧客と共に推進します新規事業領域の立ち上げ： エンタープライズ領域に続く新たな事業領域への展開として、展開方針の策定から、事例の創出、コンテンツ調達等のアライアンス検討まで幅広に担います複数部門との社内協働： 社内のPdM・Engineer・Marketingなどの他部門とも密に連携しながら、現場の一次情報をプロダクト改善やリード獲得に繋げれるよう、協働プロジェクトとして推進します▍記憶事業ならではの成長性◎AIが進化するほど、「人の記憶定着」の価値は上がる AIが多くの業務を代替し始めた今、人が持つべき知識やスキル、判断力の価値は相対的に高まっています。 同時に、その「人材育成」の質や投資対効果への責任も、これまで以上に問われ始めています。 「育成環境を提供した」では企業の優位性を維持できないこの時代に、定着と成果を数値で実証できる 唯一のプロダクトであるMonoxerへのニーズは、必然的に大きくなりつつあります。◎唯一無二のプロダクトで、競合不在の巨大市場を創る 従来の研修・LMSは「何を提供したか」を管理するツールだった一方、 Monoxerは「何を習得したか」をデータで計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 育成投資のROIを経営数字に紐づけたい——という大手企業の需要に応えるプロダクトは、これまで存在しませんでした。 Monoxerは確立されていなかったこの市場を、まさに先頭で定義づけれる位置にいます。▍ぜひご一緒いただきたい事業・組織における課題正直に申し上げて、モノグサは「完成された組織」でも「売りやすいプロダクト」でもありません。 むしろ今後の事業グロースには、いくつもの「発展途上」な点を抱えています。1. 課題の顕在化：予算項目にない「記憶」の価値をどう届けるか 「記憶の課題」は、まだ顧客自身も気づいていない潜在的なものです。 そのためプロダクトの機能紹介のような商談では、顧客に価値は実感いただけません。 顧客の業務プロセスを紐解きながら、「記憶」による成果がいかに事業・経営指標に直結するかの証明が強く求められます。 市場における勝ち筋を、顧客折衝をベースに探索していく、まさに事業立ち上げのフェーズです。2. 組織としての再現性：少数精鋭集団から、組織として挑めるように 現在、事業から期待される成長のスピードに向けては、組織の拡張性が追いついていません。 個人の成果を積み上げるフェーズから、組織として勝てる仕組みへの転換が求められる今、 組織マネジメントやKPI設計、商談の仕組み化といった基盤を構築していくことが急務となっています。 （責任者含め計7名の少数精鋭な立ち上げフェーズの組織です）3. 未完成なプロダクト：顧客と共に「創る」白地の市場 市場選定も定まりきっていない立ち上げ期ゆえに、まだプロダクトは顧客課題にフィットしているわけではありません。 今後は、属人的な提案の工夫で積み上げるのではなく、現場の一次情報からプロダクトの改善を主導し、 PdM/PMMの役割も兼ねて事業とプロダクトの双方を磨く動きが求められます。▍私たちが提供している価値人材育成の世界には、長年解決されてこなかった問題があります。 「研修をやっても、現場で使われない」「学んだはずなのに、成果に繋がらない」——"育成"と"成果"の間にある大きなギャップです。Monoxerは、このギャップを「記憶定着×データ活用」で構造的に解決することを目指しています。 「何を教えたか」ではなく「何を習得したか」を数値で証明できる唯一のプロダクトとして、 エンタープライズ企業の人材育成やセールス力強化の期待で導入が広がっています。AIが知識の外部化を担う時代だからこそ、人が持つべき知識やスキルの価値は高まりつつあります。 私たちは、記憶を切り口としたプラットフォーム事業として、新たな市場・インフラを創造しています。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/n54fd34d39279 https://note.monoxer.com/n/n204ff670db66 https://note.monoxer.com/n/n7fc23c83228e https://note.monoxer.com/n/n94410f0eb098

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 AIと独自のアルゴリズムで「記憶課題の解決による、成果創出」という新しいスタンダードを創り始めています。 教育業界での圧倒的な実績を基盤に、現在は東京海上日動様やビックカメラ様など、 大手企業の「セールスイネーブルメント・人材育成」領域で多くの引き合いをいただいております。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細■エンタープライズ顧客の新規提案・セールス組織設計 エンタープライズ企業への新規開拓を主導しながら、「どうすれば売れる組織になるか」という問いに向き合い、 再現性のある新規セールスの仕組み設計もリードいただきます。 「記憶」の切り口から顧客の経営・事業課題を捉え、Monoxerの価値を最大限に届ける戦略的なセールスをリードしていただきます。アカウントプランの策定〜受注推進： ターゲット企業ごとにアカウントプランを策定し、役員・部長層に対し複数回の商談を通じて 「記憶で解決できる領域」の合意形成と新たな投資への意思決定をリードします。 AEとバディ体制でPoCを設計・実行しながら、中長期的な効果創出を見据えた受注を推進します「売れる仕組み」の設計と組織への実装： 個人の商談実行にとどまらず、ターゲティング基準・トークフレーム・商談プロセス・引き継ぎフォーマットなどを整備し、 再現性のある新規セールス組織の立ち上げと仕組み化を牽引します■事業開発 企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 以下の事業開発テーマをプロジェクトベースで主導いただきます。市場仮説の構築・検証： 各業界・企業ごとに、「記憶～行動変容〜成果」の間に存在するギャップを核としたバリュープロポジションの設計・検証を顧客と共に推進します新規事業領域の立ち上げ： エンタープライズ領域に続く新たな事業領域への展開として、展開方針の策定から、事例の創出、コンテンツ調達等のアライアンス検討まで幅広に担います複数部門との社内協働： 社内のPdM・Engineer・Marketingなどの他部門とも密に連携しながら、現場の一次情報をプロダクト改善やリード獲得に繋げれるよう、協働プロジェクトとして推進します■組織マネジメント 組織マネジメントにおいては、マチュアな人材が集うチームでもあるため、ピープルケアという観点より、 当領域の人/組織を介して、いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮を期待します。▍記憶事業ならではの成長性◎AIが進化するほど、「人の記憶定着」の価値は上がる AIが多くの業務を代替し始めた今、人が持つべき知識やスキル、判断力の価値は相対的に高まっています。 同時に、その「人材育成」の質や投資対効果への責任も、これまで以上に問われ始めています。 「育成環境を提供した」では企業の優位性を維持できないこの時代に、定着と成果を数値で実証できる 唯一のプロダクトであるMonoxerへのニーズは、必然的に大きくなりつつあります。◎唯一無二のプロダクトで、競合不在の巨大市場を創る 従来の研修・LMSは「何を提供したか」を管理するツールだった一方、 Monoxerは「何を習得したか」をデータで計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 育成投資のROIを経営数字に紐づけたい——という大手企業の需要に応えるプロダクトは、これまで存在しませんでした。 Monoxerは確立されていなかったこの市場を、まさに先頭で定義づけれる位置にいます。▍ぜひご一緒いただきたい事業・組織における課題正直に申し上げて、モノグサは「完成された組織」でも「売りやすいプロダクト」でもありません。 むしろ今後の事業グロースには、いくつもの「発展途上」な点を抱えています。1. 課題の顕在化：予算項目にない「記憶」の価値をどう届けるか 「記憶の課題」は、まだ顧客自身も気づいていない潜在的なものです。 そのためプロダクトの機能紹介のような商談では、顧客に価値は実感いただけません。 顧客の業務プロセスを紐解きながら、「記憶」による成果がいかに事業・経営指標に直結するかの証明が強く求められます。 市場における勝ち筋を、顧客折衝をベースに探索していく、まさに事業立ち上げのフェーズです。2. 組織としての再現性：少数精鋭集団から、組織として挑めるように 現在、事業から期待される成長のスピードに向けては、組織の拡張性が追いついていません。 個人の成果を積み上げるフェーズから、組織として勝てる仕組みへの転換が求められる今、 組織マネジメントやKPI設計、商談の仕組み化といった基盤を構築していくことが急務となっています。 （責任者含め計7名の少数精鋭な立ち上げフェーズの組織です）3. 未完成なプロダクト：顧客と共に「創る」白地の市場 市場選定も定まりきっていない立ち上げ期ゆえに、まだプロダクトは顧客課題にフィットしているわけではありません。 今後は、属人的な提案の工夫で積み上げるのではなく、現場の一次情報からプロダクトの改善を主導し、 PdM/PMMの役割も兼ねて事業とプロダクトの双方を磨く動きが求められます。▍私たちが提供している価値人材育成の世界には、長年解決されてこなかった問題があります。 「研修をやっても、現場で使われない」「学んだはずなのに、成果に繋がらない」——"育成"と"成果"の間にある大きなギャップです。Monoxerは、このギャップを「記憶定着×データ活用」で構造的に解決することを目指しています。 「何を教えたか」ではなく「何を習得したか」を数値で証明できる唯一のプロダクトとして、 エンタープライズ企業の人材育成やセールス力強化の期待で導入が広がっています。AIが知識の外部化を担う時代だからこそ、人が持つべき知識やスキルの価値は高まりつつあります。 私たちは、記憶を切り口としたプラットフォーム事業として、新たな市場・インフラを創造しています。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/n54fd34d39279 https://note.monoxer.com/n/n204ff670db66 https://note.monoxer.com/n/n7fc23c83228e https://note.monoxer.com/n/n94410f0eb098

▍職務詳細新規事業である、法人向け教育サービス事業のIS機能を、BDR（エンタープライズ向けABM）とSDR（資格領域のインバウンド起点）の2軸で立ち上げ、それを支える営業オペレーション基盤の構築までを一貫してリードいただきます。■ BDR：エンタープライズ向けABMの立ち上げSalesが担うエンタープライズ商談の「入口」を戦略的に設計・実行するポジションです。 ターゲット企業を深くリサーチし、「記憶」で解決できる経営・事業課題の仮説を持って キーパーソンにアプローチするABMの実行を主導いただきます。ターゲットアカウントの選定とリサーチ： Salesと連携し、業界構造・企業の経営課題・組織体制を深掘りした上でターゲットアカウントを選定。IR資料・プレスリリース・人事異動などの公開情報を起点に、「この企業の・この部門の・この課題に対して、Monoxerで何が解けるか」の仮説を構築しますキーパーソンへのマルチチャネルアプローチ： 代表電話だけに頼らず、手紙・役員向けレター・LinkedIn・紹介・イベント接点など複数のチャネルを組み合わせ、意思決定者・推進者への接続経路を設計・実行します。業界別の突破パターンを型化し、再現性のある仕組みに昇華させますSalesへのシームレスな引き継ぎ設計： BDRが獲得した商談をSalesに引き継ぐ際の情報フォーマット・温度感の定義・初回商談同席の基準などを設計し、「アポの質」を担保する仕組みを構築します■ SDR：資格領域のインバウンドリード獲得〜商談化TCD事業の第2の柱である資格領域では、コンテンツの力を活かした集客が重要になります。 マーケティングと連携しながら、リードの獲得から商談化までの一連のプロセスを設計・実行します。集客〜リード獲得の仕組み設計： 資格コンテンツ（問題集・模擬試験等）を活用したウェビナー・ホワイトペーパー・イベントなど、見込み顧客との接点を生む施策をマーケティングと共同で企画・推進。「コンテンツに価値を感じて集まってくる」状態を作ることを重視しますインバウンドリードの温度感判定と商談化： 資料DL・ウェビナー参加・問い合わせなどのインバウンドリードに対し、迅速に架電・メールでコンタクト。相手の検討フェーズ・課題感・決裁構造をヒアリングし、商談化の判断とSalesへのパスを行います資格領域特有のアライアンス開拓支援： 出版社・資格学校・業界団体などのコンテンツ調達先との初期接点づくりにも関与。事業開発チームと連携し、新たなパートナーシップの種を生み出します■ Sales Ops（営業基盤の構築・運用最適化）BDR/SDRの立ち上げと並行して、TCD事業全体の営業オペレーション基盤を設計・運用し、Sales/AEがコア業務に集中できる環境を整えます。SFA/CRM設計・運用ルールの策定： Salesforce上の行動記録ルール・ステータス定義・パイプラインステージの設計と運用徹底。データの入力品質を担保し、正確なパイプライン分析と予測を可能にしますKPIダッシュボード・レポーティング基盤の構築： BDR/SDR別の活動量・商談化率・パイプライン貢献額などをリアルタイムで可視化するダッシュボードを構築。Weekly/Monthlyの定例レポートを整備し、意思決定のスピードを上げますリードオペレーションの設計： BDR（アウトバウンド起点）とSDR（インバウンド起点）で異なるリードの流れを整理し、それぞれのSLA（対応期限・引き継ぎフォーマット・商談化基準）を定義。リードロスを最小化しますツール選定・業務自動化： 架電ツール・メール配信・リスト管理・データエンリッチメントなどの営業テックスタックを選定・導入し、手作業を最小化。ISメンバーが「考える・話す」に集中できる環境を作ります■ 事業開発（Sales/AEと共通）企業領域において、Monoxerの価値はまだ顕在化されていないフェーズにあります。 ISの最前線で得た一次情報を事業開発に還流させる動きを期待します。市場インテリジェンスの蓄積と還流： BDRでのエンタープライズ接触、SDRでのインバウンド反応——双方のデータを構造化し、「どの業界の・どの課題に・どのアプローチが有効か」をGTM戦略にフィードバック。「IS＝アポ取り部隊」ではなく「市場インテリジェンスの起点」として機能する組織を目指します複数部門との社内協働： Sales/AE/Marketing/PdMと密に連携し、ISで得た市場の一次情報をプロダクト改善・コンテンツ企画・マーケティング施策に繋げます

採用背景「記憶のプラットフォーム」として事業展開を進めるモノグサにおいて、創業の原点である教育領域、特に「公教育（自治体・学校）」が急成長しています。2026年3月に横浜市全域での採択が可決される等、大規模化が進む中で1対多のサクセスモデルを構築する組織立ち上げが急務となりました。そこで本領域の立ち上げ・拡大の牽引を期待するコアメンバーを募集します。ミッション公教育（自治体・学校）でのMonoxer導入拡大に伴い、これまでのハイタッチ的な支援だけでなく、「コミュニティ形成・運用を通じた1対多」の新しいサクセスモデルを構築・推進いただきます。 現在はCS・Salesとして10名が在籍しており、正攻法がない中で自ら施策を企画し、公教育（自治体・学校）領域における再現性のある成功に向けた「仕組み」を作っていただきます。具体的な業務コミュニティ運営の企画・実行 　- 導入校同士がノウハウを共有し合う場の設計・運営 　- コミュニティ運営に向け現在は以下注力しております 　　- 授業見学やインタビューを通した事例記事の作成と発信 　　- コアなファン層の形成（認定ティーチャーの育成） 　　- 各自治体の教育委員会やICT支援員を巻き込んだ間接的なサクセス活動 　　- ウェビナー運営 　　- ポータルサイト構築　等多様なステークホルダーとの中長期的なリレーションシップの構築 　- 自治体・学校現場の各フェーズに応じたステークホルダーと対話し、導入後の定着に向けた合意形成をリード 　- 顧客接点から得た洞察を、コミュニティ施策やプロダクト改善の種として社内へ還元分析と施策立案 　- ヘルススコアの分析に基づく、アクティブ率向上のための企画・実行プロダクトへの還元 　- 公教育現場の声を吸い上げ、開発やセールスチームへフィードバックし、プロダクトの成長を牽引▼既存CSメンバーのインタビュー記事　 　誰一人取り残されない学びの実現に向け、Monoxerから教育を変えていく ▼公教育での活用事例 　横浜市立鴨居中学校様 活用事例 「Monoxerで知識定着、授業を対話型へ｜自由度が高まる学びのデザイン」 　江田島市立大古小学校様 活用事例 島から世界へ羽ばたく力を｜Monoxer活用で変わる学び方向き合う社会課題何かを「憶える」「定着させる」というアクションは、 学びの中でも「作業化」し、苦痛を感じる方も多いのではないでしょうか。 英語、漢字、法律、商品知識、セールストーク... 世の中には「憶えるもの」が溢れていて、誰もが日々当たり前のように何かを記憶していますが、 "どのように憶えるか"は個人の努力に委ねられ、 「ひらすら繰り返す」といった前時代的なやり方に何も変革が起きないまま 結果ばかりが重視されてきた、まさに「手つかず」の領域です。AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させること、 その先で、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。創業背景代表の竹内は前職、リクルートで"スタディサプリ"の立ち上げに携わっており、 高校向けtoB営業組織の立ち上げ責任者も勤めていました。 根深い教育課題に徹底的に向き合い、ありとあらゆるトライ&エラーに挑む中で、 改めて学習の根幹である「記憶」の重要性と、未だ未開拓な領域であることを痛感、 学習内容の“定着”にフォーカスした「記憶のプラットフォーム」モノグサを創業しました。創業から数年間は、主に学校様・塾様を中心とした、学生の記憶の課題に向き合ってきた当社ですが、 近年では社会人事業も立ち上げ、東京海上様やコーセー様といった大手企業様でも導入が進んでいます。 『記憶』という壮大な事業領域において、創業以来変わらず、人の可能性に向き合い続けており、 今後もテクノロジーを活かした独自の解決策を追求していきます。

▍採用背景 弊社は、「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しているSaaS企業です。 記憶の課題は、年齢や国籍、職業問わず全人類の共通課題として存在しています。 創業から数年間は、主に大手予備校や私立学校等の私教育向けのサービス提供を中心としておりましたが、 文部科学省主導のGIGAスクール構想の拡大の中で、公教育向けのサービス提供にも注力し始めております。 直近では国内最大の自治体での採択など急速な成長を実現しており、 今後も引き続き高い成長率の実現を目指して活動を進めております。 今回は、この「自治体領域」の新規事業の成長を加速させる人材を初めて募集いたします。 ▍職務詳細 全国の自治体・教育委員会を対象に、 当社プロダクト導入後の運用プロジェクトの推進を担う大型自治体のアカウント担当者として、顧客折衝全般をリードしていただきます。 単なるプロダクト営業ではなく、各自治体が抱える課題に深く入り込み、 社内外の多数のステークホルダーを巻き込みながら伴走して、未来の教育施策を共創する重要な役割を担います。 ■アカウントプランの企画・実行 担当する自治体・教育委員会に対する中長期的なリレーション構築と、 課題解決に向けたアカウントプランを策定します。 経営層および担当者の本音と政策方針上の建前をつなぎ合わせながら、 本質的な課題解決につながる提案設計を行います。 ■ソリューション提案 策定したアカウントプランに基づき、自治体経営層や担当者など、 様々なステークホルダーに対して最適な提案を行います。 プロダクト開発チームやインサイドセールスチーム、カスタマーサクセスチームと連携し、 技術的な仕様や導入後の活用イメージまで含めた質の高い提案活動を推進します。 ■アップセル商材の事業開発 自治体領域において、記憶を軸とした新規の価値提供を行い予算化できるようなアップセル商材の事業開発を行います。 既存の価値を届けるだけでなく、顧客の抱える教育上の様々な課題に 記憶の切り口からアプローチできるようなソリューションを企画し、 より本質的な顧客の課題解決とARPUの最大化を目指します。 ------------------------- ▍組織について Mgrを除きメンバーは、 「Sales3名、CS2名、Planning1名」と少数精鋭な組織です。 AE（アカウントエグゼクティブ）一人目としてのご活躍を期待しています。 ▼役割のイメージ Sales：新規商談をリード AE：導入自治体の既存折衝 CS：導入自治体下の学校群へのサクセス施策の推進 Planning：責任者と協働での戦略立案や数値設計 ▍おすすめポイント ◎社会貢献性の高い事業 地方創生や教育DXといった、社会的インパクトの大きな領域に直接的に関わることができます。 自身の仕事が、地域社会の課題解決や未来を担う子どもたちの学習環境向上に直結する、大きなやりがいを感じられるポジションです。 ◎事業成長の中核を担う経験 急成長中の事業フェーズにおいて、セールス組織の中核メンバーとしてご活躍いただきます。 確立された手法をこなすだけでなく、自らセールスプロセスを構築・改善し、 事業成長を牽引する手触り感のある経験を積むことができます。 また、ビジネス～プロダクトサイドまで幅広い職種との協働を通じてアカウントプランの遂行を進める中で、 事業全体を多角的な観点から捉える経験を積むことができます。 ◎プロダクト開発への貢献 顧客との最前線で得たニーズや課題を、 ダイレクトにプロダクト開発チームへフィードバックする機会が豊富にあります。 「顧客の声」を起点としたプロダクトづくりに貢献し、 マーケットに最適なソリューションを創り上げていく面白さを実感できます。 ------------------------- ▍向き合う社会課題 何かを「憶える」「定着させる」というアクションは、 学びの中でも「作業化」し、苦痛を感じる方も多いのではないでしょうか。 英語、漢字、法律、商品知識、セールストーク... 世の中には「憶えるもの」が溢れていて、誰もが日々当たり前のように何かを記憶していますが、 "どのように憶えるか"は個人の努力に委ねられ、 「ひたすら繰り返す」といった前時代的なやり方に何も変革が起きないまま 結果ばかりが重視されてきた、まさに「手つかず」の領域です。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させること、 その先で、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ▍モノグサの祖業である「学生教育」 CEO竹内は前職時代、リクルートで"スタディサプリ"の立ち上げに携わっており、 高校向けtoB営業組織の立ち上げ責任者も務めておりました。 根深い教育課題に徹底的に向き合い、ありとあらゆるトライ&エラーに挑む中で、 改めて学習の根幹である「記憶」の重要性と、未だ未開拓な領域であることを痛感、 学習内容の“定着”にフォーカスした「記憶のプラットフォーム」モノグサを創業しました。 創業から数年間は、主に学校様・塾様を中心とした、学生の記憶の課題に向き合ってきた当社ですが、 近年では社会人事業も立ち上げ、東京海上様やコーセー様といった大手企業様でも導入が進んでいます。 『記憶』という壮大な事業領域において、創業以来変わらず、人の可能性に向き合い続けており、 今後もテクノロジーを活かした独自の解決策を追求していきます。

採用背景弊社は、「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しているSaaS企業です。記憶の課題は、年齢や国籍、職業問わず全人類の共通課題として存在しています。 創業から数年間は、主に大手予備校や私立学校等の私教育向けのサービス提供を中心としておりましたが、 文部科学省主導のGIGAスクール構想の拡大の中で、公教育向けのサービス提供にも注力し始めております。2026年3月には国内最大の自治体である横浜市での全採択など急速な成長を実現しており、 今後も引き続き高い成長率の実現を目指して活動を進めております。 今回は、この「自治体領域」の新規事業の成長を加速させる人材を初めて募集いたします。職務詳細全国の自治体・教育委員会を対象に、当社プロダクトの導入を通じた課題解決を推進する、 大型自治体のアカウント担当者として、セールス活動全般をリードしていただきます。 単なるプロダクト売りではなく、各自治体が抱える課題に深く入り込み、伴走しながら未来の教育施策を共創する重要な役割を担います。■アカウントプランの企画・実行 担当する自治体・教育委員会に対する中長期的なリレーション構築と、 課題解決に向けたアカウントプランを策定します。 経営層および担当者の本音と政策方針上の建前をつなぎ合わせながら、 本質的な課題解決につながる提案設計を行います。■ソリューション提案 策定したアカウントプランに基づき、自治体経営層や担当者など、 様々なステークホルダーに対して最適な提案を行います。 プロダクト開発チームやインサイドセールスチーム、カスタマーサクセスチームと連携し、 技術的な仕様や導入後の活用イメージまで含めた質の高い提案活動を推進します。■セールスプロセスの最適化 CVR（受注率）およびARPA（アカウントあたりの平均売上）の最大化を目指し、 現在のセールスプロセスの課題分析、改善、型化を推進します。 セールスチームに閉じず様々なチームのメンバーとの円滑な協働を実現することで、 レバレッジの聞いた生産性の高い成果創出を再現性を持って実現できるような営業活動のシステム化を志向します。組織についてMgrを除きメンバーは、 「Sales3名、AE1名、CS2名、Planning1名」と少数精鋭な組織です。▼役割のイメージ Sales：新規商談をリード AE：導入自治体の既存折衝 CS：導入自治体下の学校群へのサクセス施策の推進 Planning：責任者と協働での戦略立案や数値設計おすすめポイント◎社会貢献性の高い事業 地方創生や教育DXといった、社会的インパクトの大きな領域に直接的に関わることができます。 自身の仕事が、地域社会の課題解決や未来を担う子どもたちの学習環境向上に直結する、大きなやりがいを感じられるポジションです。◎事業成長の中核を担う経験 急成長中の事業フェーズにおいて、セールス組織の中核メンバーとしてご活躍いただきます。 確立された手法をこなすだけでなく、自らセールスプロセスを構築・改善し、 事業成長を牽引する手触り感のある経験を積むことができます。 また、ビジネス～プロダクトサイドまで幅広い職種との協働を通じてアカウントプランの遂行を進める中で、 事業全体を多角的な観点から捉える経験を積むことができます。◎プロダクト開発への貢献 顧客との最前線で得たニーズや課題を、 ダイレクトにプロダクト開発チームへフィードバックする機会が豊富にあります。 「顧客の声」を起点としたプロダクトづくりに貢献し、 マーケットに最適なソリューションを創り上げていく面白さを実感できます。向き合う社会課題何かを「憶える」「定着させる」というアクションは、 学びの中でも「作業化」し、苦痛を感じる方も多いのではないでしょうか。 英語、漢字、法律、商品知識、セールストーク... 世の中には「憶えるもの」が溢れていて、誰もが日々当たり前のように何かを記憶していますが、 "どのように憶えるか"は個人の努力に委ねられ、 「ひたすら繰り返す」といった前時代的なやり方に何も変革が起きないまま 結果ばかりが重視されてきた、まさに「手つかず」の領域です。AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させること、 その先で、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。モノグサの祖業である「学生教育」CEO竹内は前職時代、リクルートで"スタディサプリ"の立ち上げに携わっており、 高校向けtoB営業組織の立ち上げ責任者も務めておりました。 根深い教育課題に徹底的に向き合い、ありとあらゆるトライ&エラーに挑む中で、 改めて学習の根幹である「記憶」の重要性と、未だ未開拓な領域であることを痛感、 学習内容の“定着”にフォーカスした「記憶のプラットフォーム」モノグサを創業しました。創業から数年間は、主に学校様・塾様を中心とした、学生の記憶の課題に向き合ってきた当社ですが、 近年では社会人事業も立ち上げ、東京海上様やコーセー様といった大手企業様でも導入が進んでいます。 『記憶』という壮大な事業領域において、創業以来変わらず、人の可能性に向き合い続けており、 今後もテクノロジーを活かした独自の解決策を追求していきます。

モノグサについて私たちは、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発しています。 記憶は人類の知的活動の根源であり、誰もが日々の生活の中で様々なことを自然に記憶しています。にもかかわらず、「英単語の暗記」のように、意識して何かを記憶することは苦しいことだと捉えられてしまっています。 これは、記憶することそれ自体が苦しいのではなく、「何を覚えているのか」「何を忘れたのか」「どのように覚えるか」などを管理をすることが苦しいためだと私たちは考えます。私たちは、記憶活動に付随する問題を解消することで、記憶と純粋に向き合えるようにします。 「憶えたい」ものをストレスなく憶え、その結果「できること」が増えていく世界を目指しています。モノグサインターンシップの特徴モノグサは、記憶課題の解決に向き合い、プロダクト開発に熱意をもって一緒に取り組んでいただけるインターンを募集します。●インターン中は、エンジニア1名がメンターとして継続的にサポートします。 ●プロダクトのコードを記述し、リリースすることを目指していただきます。 ●インターンでの成果はモノグサテックブログに執筆いただき公開することを奨励します。期間●2026年7月～9月 ※各教育機関の年間スケジュールによりますが、原則夏休み期間中とします。実施テーマ●インターンシッププログラムでは、1人1テーマを担当し、期間中に取り組んでいただきます。※夏季インターン期間中、以下のテーマに取り組んでいただきます：●生成AIによる学習アシスタントの検討　(わからない問題・覚えづらい問題に対して、助言を入れます) ●記述式問題の採点　(例えばLLMで文意が回答として相当するかを採点します) ●ユーザーがモバイルアプリから記憶すべき問題を作りやすくする ●学習者が取得したバッジ(達成報酬)の取得状況を先生が見られるようにする ●学習者の学習時間(努力)を先生が見れるようにする ●ユーザーが購入したコンテンツをフォルダ構造として表示する開発環境●開発に使用している主要な言語：Scala, TypeScript, Kotlin, Swift ●開発に使用している主要なフレームワーク： Play Framework, React, Redux選考フロー●書類選考 ●技術面接（1回） ●合格通知 ●テーマのすり合わせ面談 ●入社手続き

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しているSaaS企業です。 「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細◎事業プロセス・オペレーションの全体最適化 　・各事業部（塾/学校/企業）でサイロ化している業務フローを可視化・分析し、全社視点での標準化・効率化を推進する 　・各フロー（契約・請求・顧客管理など）のうち、未だ属人化している部分を仕組み化し、組織の拡張性を担保する ◎データドリブン経営の基盤構築 　・Salesforceを中心としたSFAの構築・改善（データ構造の適正化） 　・BIツールを用いた経営ダッシュボードの構築により、予実管理や意思決定のスピード・精度を向上させる ◎全社プロジェクトマネジメント 　・Biz/Corp/Devを横断する重要プロジェクト（新システム導入、法改正対応、新サービス立ち上げ時のフロー構築など）の推進 ◎組織マネジメント 　・Opsメンバーのマネジメント（メンバー3名） 　・Ops組織自体のロードマップ策定とチームビルディング▍BizOpsのミッション「事業の多角化・急拡大を支える、全社横断の"事業OS"を再構築すること」 モノグサは、教育機関やエンタープライズ企業に留まらず、 グローバルや記憶による人材マッチング事業など、事業領域が拡大している過渡期にあります。 これまでに構築されたオペレーションとシステムの個別最適な部分を解き、 今後の事業戦略に耐えうるスケーラブルで強固な"事業OS"へと再構築することが求められています。 急速に事業が拡大する中で、業務フローの陳腐化がないよう改善し続けながら、 常に一歩先の業務フローを構築し、事業のドライブと組織の拡張性を担保することが期待されます。▍ポジションの魅力◎現在、事業成長のスピードにオペレーション整備が追いつききれておらず、 　まさに「走りながらエンジンを載せ替える」ようなフェーズにあります。 　出来上がった仕組みを回すのではなく「事業成長の先を見た新しい秩序を作る」経験が得られます。 ◎受け身なオペレーション整備でなく、プロアクティブな課題提議とプロジェクトマネジメントが今後より一層求められます。 「事業成長のドライバー」として事業・経営に近い距離での手触り感を感じていただけます。 ◎単一プロダクト×複数領域（塾・学校・企業・toC）というユニークな事業モデルのため、 　一般的なSaaSよりも複雑で難易度の高い設計力が求められます。 　汎用的な解が存在しない問いに対し、最適解を導き出す知的な面白さがある環境です。

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍BizPlanningのミッション「記憶」という新しい市場を定義しながら、 当社の事業と組織の成長を構造レベルから推進いただくポジションです。 事業が多角化しながらも、それぞれが異なるフェーズにある中で、 トップラインの最大化とリソースの最適化、そしてIPOに向けたガバナンス体制の整備といった経営上の重要課題に対し、 経営陣と密に連携しながら広範な裁量と権限を持ってリードいただきます。 単なる計画策定に留まらず、その実行までを責任者として推進し、 事業成長にブーストをかける役割を期待しています。▍職務詳細◉経営戦略策定のリード 経営陣と深く議論し、中期経営計画、単年度事業計画、領域別事業計画といった 事業・経営計画の策定をリードいただきます。 異なるフェーズの事業が混在する中で、各事業の特性を理解し、全社的なトップラインの最大化に向けた戦略実行を支援する必要があります。◉全社横断的な課題解決と推進 事業環境や組織状況を踏まえ、全社横断的な課題を抽出し、 その改善案の提示からプロジェクトの推進までを一貫して担当いただきます。 (例：権限移譲を進めるための仕組み作り、予算配分やモニタリングの制度設計、プライシングルール設計、稟議体制設計など)▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍本ポジションへの期待・経営陣と密に連携を図りながらミッション実現に向けた中長期の成長戦略や事業計画を策定 ・各領域の事業責任者と協業しながら戦略戦術を立案し、 　その実行確度をあらゆる手段を使って高めていくこと ・事業の第3の矢となる新規事業の立案もコアミッションの一つ 　記憶データや既存アセットを活用し、新たなビジネス創出の企画・推進▍今後取り組みたいイシュー・IPOに向けた準備として、これまであえて幅を持たせていた部分（例：プライシングルールの設計、ビジネス組織内の稟議体制設計など）を 　いかに整備し、ガバナンスを効かせた体制を構築するか ・現場におけるガバナンスリスクを適切に管理しつつ、各部門への権限移譲をいかに推進するか ・事業の多角化とそれぞれの事業フェーズが異なる中で、全社的なトップラインの最大化とリソースの最適投下をいかに両立させるか▍モノグサならではのポイント一般的には、既に定義された市場の中で既存事業をグロースさせるフェーズにあることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新しい市場を自ら定義し創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 未成熟なフェーズだからこそ、経営上重要なイシューに対し、 広範な権限を持って主体的にリードいただけます。 事業・組織の構造を変えることで、事業成長に直接的なブーストをかけていただくことを期待しています。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/n8d5f8886e1f4 https://note.monoxer.com/n/n233b0e7eee77 https://note.monoxer.com/n/n3a19bec24bf2

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍BizPlanningのミッション「記憶」という新しい市場を定義しながら、 当社の事業と組織の成長を構造レベルから推進いただくポジションです。 事業が多角化しながらも、それぞれが異なるフェーズにある中で、 トップラインの最大化とリソースの最適化、そしてIPOに向けたガバナンス体制の整備といった経営上の重要課題に対し、 経営陣と密に連携しながら広範な裁量と権限を持ってリードいただきます。 単なる計画策定に留まらず、その実行までを責任者として推進し、 事業成長にブーストをかける役割を期待しています。▍職務詳細◉経営戦略策定のリード 経営陣と深く議論し、中期経営計画、単年度事業計画、領域別事業計画といった 事業・経営計画の策定をリードいただきます。 異なるフェーズの事業が混在する中で、各事業の特性を理解し、全社的なトップラインの最大化に向けた戦略実行を支援する必要があります。◉全社横断的な課題解決と推進 事業環境や組織状況を踏まえ、全社横断的な課題を抽出し、 その改善案の提示からプロジェクトの推進までを一貫して担当いただきます。 (例：権限移譲を進めるための仕組み作り、予算配分やモニタリングの制度設計、プライシングルール設計、稟議体制設計など)◉BizPlanningの組織マネジメント ピープルケアという観点より、BizPlanningの人/組織を介して、 いかに事業にインパクトを与えれるかという観点でのオーナーシップの発揮を期待します。▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍本ポジションへの期待・経営陣と密に連携を図りながらミッション実現に向けた中長期の成長戦略や事業計画を策定 ・各領域の事業責任者と協業しながら戦略戦術を立案し、 　その実行確度をあらゆる手段を使って高めていくこと ・事業の第3の矢となる新規事業の立案もコアミッションの一つ 　記憶データや既存アセットを活用し、新たなビジネス創出の企画・推進▍今後取り組みたいイシュー・IPOに向けた準備として、これまであえて幅を持たせていた部分（例：プライシングルールの設計、ビジネス組織内の稟議体制設計など）を 　いかに整備し、ガバナンスを効かせた体制を構築するか ・現場におけるガバナンスリスクを適切に管理しつつ、各部門への権限移譲をいかに推進するか ・事業の多角化とそれぞれの事業フェーズが異なる中で、全社的なトップラインの最大化とリソースの最適投下をいかに両立させるか▍モノグサならではのポイント一般的には、既に定義された市場の中で既存事業をグロースさせるフェーズにあることが多いのに対し、 モノグサは「記憶」という誰も介入していない新しい市場を自ら定義し創り出すという、挑戦的なフェーズにあります。 未成熟なフェーズだからこそ、経営上重要なイシューに対し、 広範な権限を持って主体的にリードいただけます。 事業・組織の構造を変えることで、事業成長に直接的なブーストをかけていただくことを期待しています。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/n8d5f8886e1f4 https://note.monoxer.com/n/n233b0e7eee77 https://note.monoxer.com/n/n3a19bec24bf2

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること Monoxerでは、教材会社・出版社の保有する問題集や参考書のコンテンツや、モノグサオリジナルのコンテンツをMonoxerのマーケットプレイス上で提供しています。 ユーザーによりよい学習体験を提供するために、提供するコンテンツのラインナップの拡大・品質の向上につながる業務をご担当いただきます。 ■職務詳細 ・Monoxerマーケットプレイスに搭載するコンテンツの内容/搭載形式の検討 　※学校で学ぶ主要5科目以外にも、資格など様々なコンテンツを扱う ・新規コンテンツの制作進行管理 ・出版社や外部制作パートナーのディレクション ・社内プロダクトチームと連携した機能開発・改善提案

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること モノグサではCustomer Success(CS)とCustomer Reliability(CR)の2つの観点からSaaSビジネスにおける基本的かつ重要な機能の開発、社内外に対する技術的観点からの支援を行う職種としてCustomer Reliability Engineer(CRE)を定義しています。 「記憶を日常に。」するためには、Monoxerというサービスを長期的にお客さまに利用いただくことが必要と我々は考えています。そのためにはプロダクトを利用する上での不安を減らし、お客さまからの信頼を獲得し、お客さまを成功へと導くことが重要です。CREはこの観点からプロダクト開発だけでない領域に対してもオーナーシップを持って業務を遂行することが期待されています。プロダクト開発者・カスタマーサクセス・サポート・セールス・顧客と様々な人たちと密に関わりながら、エンジニアリング能力とデータを活用しながら業務を進めていただきます。 ■職務詳細 【CS】お客さまを成功に導くためのプロダクト開発と関係者との協業 ・お客さま自身によるプロダクト利用を促進するためのプロダクト開発 ・ビジネスメンバーが利用する顧客管理システムとの連携開発 ・ヘルススコア（お客さまのプロダクト利用状況のスコアリング）の設計・運用 ・ビジネスメンバーの業務自動化に向けた技術的支援 【CR】お客さまからの信頼を高めるためのプロダクト開発 ・契約から請求までの一連のプロダクト開発と外部会計システムとの連携 ・プロダクト上での顧客情報の管理・運用方法検討とプロダクト開発 ・お客さまからの問い合わせを効率的に解決するためのプロダクト開発 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・Google出身のCTO中心に、ハイスキルな開発メンバーとスピーディな開発に携わることで、自身のスキルアップを実現できます。

私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 当社は創業以来記憶活動のデータの蓄積を続けており、当社の最も重要な資産の一つです。モノグサのデータサイエンティストはデータ活用の最前線に立ち、プロダクト開発にあっては記憶活動の本質をデータから解明してMonoxerの改善に貢献することが、ビジネス推進にあってはデータに基づいたコミュニケーションですべてのステークホルダーがMonoxerと記憶の生み出す価値を確信できるようにすることが期待されています。 【業務内容】 * 新規案件の立ち上げ、関係者ヒアリング、要件定義、エンジニアリング、およびレポーティング * 対象となるプロセス等に関するデータの観察および分析 * 統計的手法の応用による解決に適し、かつステークホルダーを満足させるタスク定義 * 実データまたはシミュレーションに基づく、統計モデルの動作やアプリケーション挙動に関する評価方法の確立・実装、およびそれを用いた技術検証 * 統計モデルの動作についてのステークホルダーに対する説明、および説明可能性を高める（可視化等の）技術手法の開発・実装・検証 * 開発した統計モデルを運用するソフトウェアの開発 プロジェクト例： ※ご関心やスキルに合わせて、機械学習の比重がより大きいプロジェクトをお任せすることも可能です * 契約組織の離脱予測とそれに基づく離脱抑止施策の実施 * 学習効果を最大化するためのデータ分析とそれに基づくプロダクト活用施策の立案 * 個人の学習離脱を予測するモデルの開発とそれを用いた学習継続を助ける機能開発

モノグサについて私たちは、誰もが簡単に「記憶」できる世界を目指し、記憶のプラットフォーム「Monoxer（モノグサ）」を開発・運営しています。当社には創業以来、単なる学習履歴を超えた、社会人領域にも事業を広げる中で、人の「記憶」にまつわるデータが蓄積されています。モノグサのデータサイエンティストは、この極めてユニークなデータを駆使し、顧客の本質的な課題を解決するプロフェッショナルとして活動しています。さらに2026年4月、横浜市立の全495校・約25万人の児童生徒を対象にMonoxerが導入されました(https://corp.monoxer.com/pr/260402/)。 これにより、データサイエンティストは、公教育というフィールドにおける大規模な学習データと教育ビッグデータを活用し、社会的インパクトの大きな分析・モデル構築に携わることが可能となります。コンサルティングファームやSIerで培った経験を、モノグサでどう活かせるか・これまで顧客課題をデータ分析で構造化し、仮説検証を重ね、レポートや提案書という形で「価値」を届けてきた。 ・しかし、その提案したソリューションが、顧客の現場でどのように運用され、中長期的にどのような成果を生んだか・・・？ ・「提案のその先」を、当事者として責任を持って実装・検証するーーそれをモノグサで実現する！ モノグサでは、データサイエンティストが構築した分析モデルやアルゴリズムは、そのまま自社プロダクトに実装・運用され、毎日何万人ものユーザーの「記憶定着」というリアルな成果に直結します。「提案で終わる」フェーズから、「自ら実行・検証し、継続的に価値を創出する」フェーズへと、データサイエンティストの役割を進化させられます。業務内容・データ分析を通じた仮説検証と顧客課題の特定 　・データ分析を通じて「記憶」にまつわる顧客課題（例: 生徒の成績が伸び悩んでいる）をより詳細に洗い出し、解決すべき真の課題を定義します。 ・ 数理モデルの構築等を通じたソリューション開発 　・上記の課題を解決するための「どのくらい記憶しているか」といった予測・推定モデルや、「どのように学習すれば最短で記憶できるか」といった最適化モデル等の数理モデルを構築します。 ・経営層レベルへの意思決定支援 　・分析結果やモデルの有効性について顧客の経営層へレポートを行い、データに基づいた戦略的な意思決定を支援します。プロジェクト例※ご関心やスキルに応じて、ビジネスサイド寄りの戦略プロジェクトから、数理モデルの構築といったテクニカルなプロジェクトまで柔軟に対応可能です。 ・ 学習効果を最大化するためのデータ分析とそれに基づく顧客に対するプロダクト活用施策の立案 ・LTV最大化のためのチャーン予測モデルの構築とリテンション戦略の策定・実行 ・「記憶」にまつわるデータを活用し、ユーザー一人ひとりに対して最適な学習体験を提供するための新機能の開発モノグサで得られるもの・提案の先にある継続的な価値創造：分析結果をレポートで納品して終了ではなく、プロダクトを通じて継続的に顧客価値を届け、その効果を自らの手で検証し続けられる ・モデルの実装・運用という当事者性：構築した数理モデルを自社で実装・運用し、プロダクトと共に成長させる責任と裁量 ・経営レポートからKPIコミットメントへ：顧客経営層への説明で終わらず、「記憶」という独自KPIに対して長期的にコミットする立場 ・公共性の高い大規模データ分析：「記憶」にまつわる学習データと教育ビッグデータを活用した、社会的価値の高い分析・モデル構築

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること Monoxerは『記憶』という領域を取り扱う以上、長期間継続してプロダクトを使ってもらうということがとても重要です。 また、それと同時に、学習者の方々にとっては、受験前など人生の中でもとても大切な時期に長時間利用してもらうプロダクトでもあります。 本ポジションにおいてはE2Eテストの自動化を通じて効率の良い開発プロセスを実現しプロダクトの品質を向上させていくことをお任せします。 ■職務詳細 ・自動E2Eテストの環境構築と運用 ・検証計画の策定、検証項目の準備、検証の実施 ・テスト自動化を中心とした一連の開発プロセスの改善 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Frameork), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP, GKE ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ・BTS：JIRA

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍採用背景モノグサは、記憶定着のためのプラットフォーム「Monoxer」を提供しています。 私立学校や大手塾での導入が進む一方で、 現在、私たちが最も大きなポテンシャルを感じているのが「企業領域（Talent Capability Development）」です。あらゆるビジネスシーンにおいて、知識の習得（記憶）はパフォーマンスの土台です。 しかし、多くの企業教育は「教える」ことに終始・留まっており、その後の「定着」は従業員（学習者）個人の裁量に委ねられてきました。 Monoxerは、この「分かったけれど、定着まではしていない」という構造的な課題を解決し、 「憶えること」を業務プロセスに組み込むことで、再現性の高い人材育成のスタンダードを構築しようとしています。昨年末にシリーズCラウンド（総額約18.5億円）を実施し、住友商事様と資本業務提携、 ならびにANAホールディングス様や、三井化学様、東急建設様といった日本を代表する企業のCVCからも出資いただきました。 この提携は、Monoxerを単なる「学習アプリ」としてではなく、 「産業インフラとしての記憶プラットフォーム」へと進化させるための大きな一歩と考えています。 エンタープライズ領域において、これらの巨大市場をゼロから定義し、垂直立ち上げしていく事業責任者を募集します。▼業界ごとの解決する課題・提供価値の一例 ✓ 小売・リテイル： 　家電量販店やスーパー、ドラッグストア等、数万人規模の現場スタッフの知識を標準化し、 　人手不足下でも新人の早期立ち上がりと高い接客品質を再現。社会課題である労働力不足への構造的な解決を図る ✓ 製造・建設： 　安全教育の徹底と、現場の暗黙知・経験知を知識として技能承継する仕組みの構築。 　熟練工の技術を若手や外国人人材へ正しく伝承し、日本全体のものづくりの競争力や技術・品質レベルの底上げに繋げる▍職務詳細「記憶を日常に。」というミッションのもと、For Business領域の事業責任者として、 企業市場におけるMonoxerの事業全体を統括し、更なる事業成長を責任者として牽引していただきます。 単なる組織マネジメントに留まらず、中期経営計画を達成するための事業戦略の立案から実行、組織運営、 そして経営層との連携を通じて、事業の持続的な成長と発展に貢献する極めて重要なポジションです。■事業戦略の策定と実行推進 企業における人材育成・セールスイネーブルメント領域の動向、競合環境、Monoxerの強みを深く理解し、 事業目標達成に向けた短期/中長期両面の事業戦略を策定します。 策定した戦略に基づき、具体的なアクションプランを立案し、KPI設定、進捗管理、および必要に応じた戦略修正をリードします。 事業全体のP/L責任を持ち、目標達成に向けたあらゆる施策を推進します。■組織の統括とマネジメント For Business領域のセールス、アカウントエグゼクティブ、場合によってはマーケティングを含む関連チームを統括し、 高いパフォーマンスを発揮できる組織体制を構築・維持します。 メンバーの育成、エンゲージメント向上、部門間の連携強化を通じて、組織全体の生産性と成果を最大化します。■主要アカウント・アライアンス戦略の推進 各業界のリーディングカンパニーといえる大手の企業様との関係性を深化させ、 戦略的なアライアンス構築や大型案件のクロージングを主導します。 顧客の経営層を含む多様なステークホルダーとの強固な信頼関係を築き、Monoxerの価値を最大化する提案と事業開発を推進します。 既存顧客における解約防止や協働規模の最大化、新たな市場開拓を掛け合わせた 戦略的な事業推進とそのプロセス設計が求められます。■事業運営の最適化と仕組み化 売上、利益、顧客満足度を最大化するための事業運営プロセス全体の最適化を推進します。 セールスプロセスの改善、顧客サポート体制の強化、データに基づいた意思決定プロセスの構築など、再現性のある事業成長モデルを確立します。■経営層への提言と事業全体へのコミットメント 担当領域の事業責任者として、経営との会議体を通して進捗報告、戦略提言、および経営判断への参画を行います。 自組織の成果だけでなく、会社全体の事業成長を最大化するために、必要であれば自組織にとって不利な判断も辞さず、事業全体にコミットし、 経営層との密な連携を通じて、一貫したコミュニケーションを徹底し、健全な組織運営を推進します。■プロダクト開発への戦略的貢献 顧客や市場のニーズを深く掘り下げ、プロダクト開発チームへ戦略的なフィードバックを行います。 市場に最もフィットするプロダクトの方向性を共に議論し、 Monoxerが提供する価値を最大化するためのプロダクトロードマップ策定に貢献します。▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍向き合っていただく事業課題＜急成長フェーズにおける組織体制の強化と拡大＞ 事業の急成長に伴い、現在の組織体制は常に変化と拡大が求められます。 効果的な組織再編、採用計画の立案と実行、メンバーの早期オンボーディングと育成を通じて、 持続的な成長を支える強固な組織基盤を構築・維持が期待されています。＜多様なステークホルダーとの複雑な調整と事業の意思決定＞ 一般企業という巨大な市場かつ、業界を特定しない様々な規模感の企業に向き合う領域特性上、 多様なステークホルダーが存在し、それぞれ異なるニーズや意思決定プロセスを持っています。 これら複雑な関係性の中で、Monoxerの価値を最大化し、導入・活用の推進における合意形成とプロジェクト推進を行うこと。 そして事業としての勝ち筋の探索・優先順位と戦略性を定めながらの事業の舵取りが求められます。＜他部門との連携強化と全体最適の追求＞ セールス、アカウントエグゼクティブ、プロダクト開発、マーケティングといった各部門が連携し、 顧客への提供価値を最大化し、効率的な事業運営を実現するための協働体制をさらに強化すること。 自部門の最適化だけでなく、プラットフォームビジネスとしての会社全体の最適化を常に意識した視点での課題解決が求められています。＜プロダクトと市場ニーズの継続的な擦り合わせ＞ 「記憶」の価値は市場で未だ認知されておらず、当初から課題を自覚している企業も存在しません。 そのため、記憶がなぜ事業運営に必要なのかを定義し、共感を得ながら市場そのものを形成していく必要があります。 その過程で、顧客の声を戦略的に収集し、開発チームと共に事業開発を推進。 マーケットインとプロダクトアウト双方の視点で、プロダクトの進化を牽引する役割が期待されます。▍組織状況組織はまだ立ち上げフェーズで、現責任者＋Sales名、AE3名という少数精鋭の体制で進めています。 スタートアップCOO/大手企業部長職/大手外資系企業Mgr/コンサルなど、 各方面のプロフェッショナルが集い構成されたチームとなっています。 ※新規事業を含めた事業領域の拡大に伴い、ロールの分担や切り分けが必要になる事を見越しての増員採用となります。▍ポジションの魅力＜事業成長の核心を担う役割＞ 正直に申し上げまして、現在のモノグサは「完成された組織」でも、誰もが容易に扱える「売りやすいプロダクト」でもありません。 「記憶」というアプローチと、顧客課題との距離感が遠い中で、仮説立てと現場での検証を最速で回しながら、 自身で事業成長の道筋や戦術を考えていく流動的な事業・組織づくりを行っていただけます。＜経営へのダイレクトな貢献と影響力＞ 経営層と密に連携し、事業全体を俯瞰した意思決定に深く関与する機会が豊富にあります。 ビジネスサイドからプロダクトサイドまで、幅広い職種との協働を通じてアカウントプランの遂行を進める中で、 事業全体を多角的な観点から捉え、ご自身のアイデアが直接的に事業成長に結びつく醍醐味を味わえます。＜高い社会貢献性＞ 労働力不足や技能継承の課題に伴う日本のGDPの低下、新たな外国人労働者の受け入れ課題といった、社会課題に通ずる事業領域において、 ご自身の仕事が社会的インパクトや仕事における個人のエンパワーメントに直結する意義を体感いただけます。＜プロダクト開発への戦略的貢献＞ 顧客との最前線で得たニーズや課題を、事業戦略に紐づけてプロダクト開発チームへフィードバックし、 マーケットに最適なソリューションを創り上げていくプロセスに深く関与できます。 「顧客の声」を起点としたプロダクトづくりをリードし、Monoxerの価値を最大化するインパクトを実感いただけます。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/n54fd34d39279 https://note.monoxer.com/n/n204ff670db66 https://note.monoxer.com/n/n233a42a6d328 https://note.monoxer.com/n/n7fc23c83228e▍資本業務提携企業様との対談記事https://note.monoxer.com/n/n933230794f2c https://note.monoxer.com/n/n2b6cda6b109c https://note.monoxer.com/n/ne08a633f8dad

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍採用背景現在、国内の大手塾・自治体・企業、さらにはグローバルへと事業領域を急速に拡大しています。 一方で事業の成長スピードに対して組織の規模・体制の拡充が追いついておらず、 組織のキャパシティが事業進捗の直接的な制約条件になりつつあります。事業計画から逆算し、どの領域に、どのような資質を持つ人材を、どの優先順位で採用・配置すべきか。 そして、その人材が長期的に高いパフォーマンスを発揮するための制度をどう設計すべきか。 これらを事業基点で思考し、経営陣や各事業部責任者を巻き込みながらモノグサとしてあるべき組織のあり方を定義すること。 そして、その指針をHR組織のマネジメントを通じて遂行へと接続し、変革を牽引できるリーダーを必要としています。▍職務詳細HRグループ（採用・人事企画）の責任者として、戦略設計と組織マネジメントの双方を統括していただきます。全社採用戦略の策定・設計： 　事業・組織戦略に紐づく採用戦略の策定と推進（現場実務は既存メンバーが担当）事業戦略に連動した人事企画： 　評価制度、等級定義、報酬設計などを、現在の事業規模と成長スピードに合わせて最適化。 　制度の「運用」だけでなく、事業成果を最大化させるための見直しと改善を主導していただきます。HR組織マネジメント： 　個々のピープルマネジメントに留まらず、HR組織としてなすべき指針の打ち出しや、 　戦略遂行のための組織設計、リソース配分の意思決定を担っていただきます。経営陣・事業側とのアラインメント： 　各事業領域の課題に深く入り込み、事業進捗を阻害している組織・採用課題を特定。 　経営陣や事業責任者との合意形成を図り、組織としての方針を推進していただきます。▍本ポジションへの期待事業基点での組織設計： 　一般的な人事の定石に捉われるのではなく、モノグサが掲げる事業目標を達成するために 　「今、どのような組織であるべきか」という逆算の視点で組織戦略を設計すること戦略の具体化と推進： 　抽象度の高い方針を、HRチームが迷いなく動けるレベルの戦略・指針へと落とし、 　実効性の高いHR組織としてマネジメントすること全社横断的な連携のリード： 　各事業の責任者および経営陣のパートナーとして、部門の壁を越えた全体最適の視点から、 　組織の柔軟な組み換えや強化を主導すること▍今後取り組みたいイシュー全社戦略に連動した人事戦略の立案・推進 　中長期計画を実現する上で必要となる各種人材の要件定義 　およびそれらの採用・育成計画を作成した上で経営及び社内キーマンとの合意の実現組織文化の醸成・浸透 　組織が拡大する中でも創業期と変わらないレベルで各従業員がビジョン・価値観を共有され 　高いエンゲージメントを維持するための各種施策の推進社内外それぞれに向けた人事・採用ブランディング 　自社の人的資本価値や、企業理念などの発信による「モノグサのファン」の創出▍モノグサならではのポイント事業インパクトへの手触り感： 　現在のモノグサにおいて、組織・採用のボトルネックを解消することは、そのまま事業成長の角度を変えることに直結します。 　HRの介在による事業成長を、手触り感をもって推進いただけるフェーズにあります。経営幹部へのキャリアパス： 　当初は採用・人事企画の責任者としてスタートいただきますが、将来的には実績と志向性に応じて、 　CHRO候補として経営全体にコミットいただく役割への発展も期待しています。成長企業における人事領域ならではの各種チャレンジ機会の提供： 　各種人事制度の整備、エンゲージメント向上施策の推進など、 　数十人のベンチャー規模から数百人単位の企業規模へ成長をしていく今だからこそ、 　ゼロベースで各種制度・施策の提案・推進が行えるフェーズにあります。

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■職務詳細 ・モノグサは既存事業として学習塾や学校向けのBtoBtoCビジネスを展開しつつ、そこで培った知見を活かして社会人向けの新規事業を展開し始めています。 ・BtoC：学習者（生徒）が使うプロダクト（iOS, Android） ・BtoB：管理者（塾や学校の先生）が使うプロダクト（Web） ・このポジションでは、デザイナーとして価値探索・課題解決・価値創造を実践し、事業成長をけん引することが期待されます。具体的には、以下のプロダクトデザインに関する業務を幅広く担当して頂きます。 ・ユーザーリサーチ 　・ユーザー課題定義 ・プロダクト要件定義 ・プロトタイピング ・ユーザビリティ評価、デザインQAの実施 ・デザインシステムの構築・運用や、デザインガイドラインの策定・浸透等 ■利用ツール ・Google Workspace ・Figma ・Slack ■仕事の魅力 ・BtoBtoC事業特有の複雑なビジネスモデルとUXを経験することができる ・教育事業特有の多様な課題・オブジェクト設計を経験することができる ・事業拡大期に伴うプロセス・ルールの検討・整備等を経験することができる ・プロダクトチーム内で迅速に意思決定を行い、市場に価値提供することができる

■当社について 私たちは、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発しています。 記憶は人類の知的活動の根源であり、誰もが日々の生活の中で様々なことを自然に記憶しています。にもかかわらず、「英単語の暗記」のように、意識して何かを記憶することは苦しいことだと捉えられてしまっています。 これは、記憶することそれ自体が苦しいのではなく、「何を覚えているのか」「何を忘れたのか」「どのように覚えるか」などを管理をすることが苦しいためだと私たちは考えます。 私たちは、記憶活動に付随する問題を解消することで、記憶と純粋に向き合えるようにします。 「憶えたい」ものをストレスなく憶え、その結果「できること」が増えていく世界を目指しています。 「記憶を日常に」というミッションに共感した多くのメンバーが集うモノグサで、全人類の「記憶」課題を解決するプロダクトの立ち上げ・グロースに貢献頂ける仲間を募集します。 ■本ポジションに期待すること MonoxerのProduct Managerとして、プロダクトがより多くの方に価値を届けられるようにするためのリードをご担当いただきます。 ご担当いただく領域は、以下を想定しております。 1.新規プロダクトの企画とプロダクトマネジメント 既存のMonoxerサービスのアセットをベースに、今のMonoxerにない新しい記憶体験・サービスをリサーチからローンチ・モニタリングまでリードしていただきます。 2.既存プロダクトにおけるPMM（Product Marketing Manager)領域 既存のMonoxerサービスにおけるビジネスとの協業や顧客ニーズの把握、プロダクト展開戦略を担当いただきます。（新規プロダクト企画を進めるためのキャッチアップとしてもまずはこの役割を担っていただきます） ■業務内容 ・担当する新規プロダクト領域の中長期的な戦略の立案・策定・遂行 ・CTOや他のProduct Managerと協同し、Monoxer全体のProduct Visionを設定 ・ユーザリーサーチやデータ分析を通した課題の特定と分析 ・新機能開発をソフトウエアエンジニアやデザイナー、カスタマーサクセスと協働して進行させる ・新しい記憶体験を考案・企画しMonoxerが「記憶」として扱える領域を拡張させる ・新機能の外部広報 ・担当領域のユーザを深く理解し、開発チームに声を届ける ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・プロダクト開発のすべてに対して裁量権高く取り組んでいただくことができます

■当社について 私たちは、記憶のプラットフォーム「Monoxer（モノグサ）」を開発しています。 記憶は人類の知的活動の根源であり、誰もが日々の生活の中で様々なことを自然に記憶しています。にもかかわらず、「英単語の暗記」のように、意識して何かを記憶することは苦しいことだと捉えられてしまっています。これは、記憶することそれ自体が苦しいのではなく、「何を覚えているのか」「何を忘れたのか」「どのように覚えるか」などを管理することが苦しいためだと私たちは考えます。 私たちは、記憶活動に付随する管理の負担を解消し、人が記憶そのものに純粋に向き合える世界を目指しています。 ■募集の背景とミッション 現在、Monoxerにおいて最も多くのユーザーが向き合っている領域の一つが「英語学習」です。 単なる「単語の暗記」を超えて、スピーキング、リスニング、リーディングを含む「英語を自由に使いこなすための記憶」をどうデザインするかは、Monoxerの進化における最重要課題です。本ポジションでは、英語学習における「記憶の成功体験」を最大化させることを起点に、Monoxer全体の学習体験（UX）を改善していくリードを担っていただきます。 ■本ポジションに期待すること Monoxerのプロダクトマネージャーとして、特に以下の2点に注力し、プロダクトのバリューアップをリードしていただきます。 ・英語学習体験の深化： 第二言語習得理論やユーザーフィードバックに基づき、英語学習に最適化された新しい学習機能やUI/UXの構築。 ・学習体験全般の底上げ： 英語での成功事例を汎用化し、あらゆる「記憶」に適用できるテスト機能や学習アルゴリズムの改善・開発。 単なる機能追加ではなく、「人はどうすればより定着し、より楽しく学び続けられるか」という問いへの解をプロダクトで表現することが求められます。 ■業務内容 ・英語学習・学習全般のプロダクト戦略策定： 中長期的なロードマップの立案と遂行。 ・プロダクトビジョンの設定： 他のPdMと協働し、Monoxerが目指す「記憶の未来」を定義。 ・UXリサーチ・データ分析： 学習ログの分析やユーザーインタビューを通じた、本質的な学習課題の特定。 ・開発ディレクション： エンジニア、デザイナー、カスタマーサクセスと密に連携した、新機能の開発推進。 ・新しい学習体験の検証： リサーチからプロトタイピング、ローンチ、効果測定（モニタリング）までの一貫したリード。 ・市場へのアウトプット： 新機能の価値を世の中に届けるための外部広報やドキュメント作成。 ■本ポジションの魅力 「記憶」という深淵なテーマへの挑戦： 答えのない領域で、自身の企画が数万人の「できるようになった！」に直結する手応えを感じられます。 ・英語学習を科学する： 膨大な学習データを抱えるMonoxerだからこそ、科学的根拠に基づいた「最も効率的な学習体験」の構築に挑戦できます。 ・裁量とオーナーシップ： 特定の科目の枠を超え、プラットフォーム全体の体験を変えるダイナミズムを味わえます。 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Framework), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・プロダクト開発のすべてに対して裁量権高く取り組んでいただくことができます

■当社について 私たちは、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発しています。 記憶は人類の知的活動の根源であり、誰もが日々の生活の中で様々なことを自然に記憶しています。にもかかわらず、「英単語の暗記」のように、意識して何かを記憶することは苦しいことだと捉えられてしまっています。 これは、記憶することそれ自体が苦しいのではなく、「何を覚えているのか」「何を忘れたのか」「どのように覚えるか」などを管理をすることが苦しいためだと私たちは考えます。 私たちは、記憶活動に付随する問題を解消することで、記憶と純粋に向き合えるようにします。 「憶えたい」ものをストレスなく憶え、その結果「できること」が増えていく世界を目指しています。 「記憶を日常に」というミッションに共感した多くのメンバーが集うモノグサで、全人類の「記憶」課題を解決するプロダクトの立ち上げ・グロースに貢献頂ける仲間を募集します。 ■本ポジションに期待すること MonoxerのProduct Managerとして、プロダクトがより多くの方に価値を届けられるようにするためのリードをご担当いただきます。 ご担当いただく領域は、既存学習関連機能の改善、学習者向けテスト関連機能の開発などが含まれます。 また、既存の学習機能だけでなく今のMonoxerにない新しい記憶体験をリサーチからローンチ・モニタリングまでリードしていただきます。 ■業務内容 ・担当するプロダクト領域の中長期的な戦略の立案・策定・遂行 ・CTOや他のProduct Managerと協同し、Monoxer全体のProduct Visionを設定 ・ユーザリーサーチやデータ分析を通した課題の特定と分析 ・新機能開発をソフトウエアエンジニアやデザイナー、カスタマーサクセスと協働して進行させる ・新しい記憶体験を考案・企画しMonoxerが「記憶」として扱える領域を拡張させる ・新機能の外部広報 ・担当領域のユーザを深く理解し、開発チームに声を届ける ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Framework), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・プロダクト開発のすべてに対して裁量権高く取り組んでいただくことができます

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること Monoxerは『記憶』という領域を取り扱う以上、長期間継続してプロダクトを使ってもらうということがとても重要です。 また、それと同時に、学習者の方々にとっては、受験前など人生の中でもとても大切な時期に長時間利用してもらうプロダクトでもあります。 本ポジションにおいては「ユーザーにとって使いやすいプロダクトになっているか、利用において不具合がないか」を検証しながら改善につなげ、プロダクトの品質を向上させていくことをお任せします。 ■職務詳細 ・検証計画の策定、検証項目の準備、検証の実施 ・検証プロセス〜リリースプロセスの改善 ・自動E2Eテストの構築と運用 ・QAの観点からプロダクトへのフィードバック ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Frameork), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP, GKE ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ・BTS：JIRA

私たちはその“記憶の課題“を解決する会社として、 人の記憶のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。 何かを「憶える」「定着させる」というアクションは、 学びの中でも「作業化」し、苦痛を感じる方も多いのではないでしょうか。 英語、漢字、法律、商品知識、セールストーク... 世の中には「憶えるもの」が溢れていて、誰もが日々当たり前のように何かを記憶していますが、 ""どのように憶えるか""は個人の努力に委ねられ、 「ひらすら繰り返す」といった前時代的なやり方に何も変革が起きないまま 結果ばかりが重視されてきた、まさに「手つかず」の領域です。 記憶の課題は、年齢や国籍、職業問わず全人類の共通課題として存在しています。 創業から数年間は、主に学校様・塾様を中心とした、学生の記憶の課題に向き合ってきた当社ですが、 2023年より社会人領域の事業を立ち上げ、東京海上様やコーセー様といった大手企業様でも受注に加えて、 ToC領域やグローバル展開もスタートしております。 また、中長期の構想として、人材ビジネスや認知症対策などのヘルスケアに至るまで、幅広い事業展開を見込んでいます。 事業スケールの拡大とシステムの高度化に伴い、より戦略的で強固な「守り」のセキュリティ体制の構築が必要となります。また、「守り」だけではなく、「攻めのセキュリティ」で新規事業立ち上げ等に向けて安全なデータ流通基盤の設計推進等、幅広く携わっていただけるエンジニアを募集しています！ 【業務内容】 ■SSDLC（Secure Software Development Life Cycle） ・セキュアコーディング手法の実施・推進、セキュアコードレビューの実施、開発チームへのガイダンス提供 ・新機能および既存システムに対する脅威モデリングとリスク評価の実施 ・CI/CDパイプラインへのセキュリティツールおよび自動化チェックの統合 ■アプリケーションセキュリティ ・モダンな認証プロセス（OAuth、OpenID Connectなど）とそのコード内での安全な実装方法について深い理解を持ちながら、認証・認可フレームワークを広範に取り扱う ・モノグサのオンライン学習プラットフォームおよびアプリ向けの堅牢なセキュリティ制御の設計、実装および維持 ■情報システムセキュリティ ・内部ITインフラ、クラウド環境、機密データストレージ向けセキュリティ対策の実施・管理 ・フォレンジック分析や事後検証を含むインシデント対応計画の立案・実行への参加 ・業界ベストプラクティスに沿ったセキュリティポリシー・手順の策定と施行 ■セキュリティ啓発・教育 ・エンジニアリングチーム全体のセキュリティ分野の専門家として、セキュリティ意識・スキル向上のためのトレーニングおよびメンタリング ・組織全体にわたるセキュリティ意識の高い文化の醸成 など 【使用言語/ツール/開発環境】 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること Monoxerは『記憶』という領域を取り扱う以上、長期間継続してプロダクトを使ってもらうということがとても重要です。 また、それと同時に、学習者の方々にとっては、受験前など人生の中でもとても大切な時期に長時間利用してもらうプロダクトでもあります。 本ポジションにおいては「ユーザーにとって使いやすいプロダクトになっているか、利用において不具合がないか」を検証しながら改善につなげ、プロダクトの品質を向上させていくことをお任せします。 ■職務詳細 ・品質向上戦略の策定 ・検証プロセスの構築と改善 ・リリースプロセスの整備と運用 ・自動E2Eテストの整備 ・QAの観点からプロダクトへのフィードバック ・開発チームをはじめ全社への品質理念の浸透 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Frameork), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP, GKE ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ・BTS：JIRA

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを掲げ、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること ・Monoxerが安定的に運用され、かつよりスケーラブルなプロダクトに進化していくための設計や課題解決のリードをご担当いただきます。 ■職務詳細 ・オートスケール機構の整備 ・システム監視の強化 ・パフォーマンスボトルネックの特定と解消 ・検証環境や開発環境の改善 ・SREや関連する領域のSWEの技術的リード ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Framework), C++, Python ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP, GKE ・データべース：MySQL (Cloud SQL) ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ・CI/CD: Bitrise, GitHub Actions, Google Cloud Build, ArgoCD ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・Google出身のCTO中心に、ハイスキルな開発メンバーとスピーディな開発に携わることで、自身のスキルアップを実現できます。

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■職務詳細 ・記憶のプラットフォーム「Monoxer」のテックリード ・より複雑性が高い開発を担っていただく ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・Google出身のCTO中心に、ハイスキルな開発メンバーとスピーディな開発に携わることで、自身のスキルアップを実現できます。

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを掲げ、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること ・Monoxerが安定的に運用され、かつよりスケーラブルなプロダクトに進化していくための設計や課題解決に取り組んでいただきたます。 ■職務詳細 ・オートスケール機構の整備 ・システム監視の強化 ・パフォーマンスボトルネックの特定と解消 ・検証環境や開発環境の改善 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play Framework), C++, Python ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP, GKE ・データべース：MySQL (Cloud SQL) ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ・CI/CD: Bitrise, GitHub Actions, Google Cloud Build, ArgoCD ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・Google出身のCTO中心に、ハイスキルな開発メンバーとスピーディな開発に携わることで、自身のスキルアップを実現できます。

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■職務詳細 ・記憶のプラットフォーム「Monoxer」の開発 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: TypeScript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ■本ポジションの魅力 ・「記憶」という未知かつ壮大なビジネス領域にチャレンジしていくため、様々な面で新しいことに挑戦する機会が数多くあります。 ・Google出身のCTO中心に、ハイスキルな開発メンバーとスピーディな開発に携わることで、自身のスキルアップを実現できます。

■当社について 私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■本ポジションに期待すること 記憶データから得られる知見は当社の競争力に直結する重要なものと考えており、データエンジニアには当社のデータ活用効率を非連続に高めることで事業を加速することを期待します。 ・Monoxerに関わるデータ（ユーザー動向など）の収集・管理・活用方法や仕組みの設計をお任せします。 ・収集したデータの分析や、分析結果をもとにしたプロダクトの改善提案などもお任せできればなおよいと考えています。 ■職務詳細 ・データ基盤の設計、開発、運用 ・BIツールの選定 ・BIツールを用いた分析環境の開発、運用 ・ユーザー動向等のデータ分析 ・分析結果をもとにしたプロダクト改善提案 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：Google Cloud ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ・BIツール：Looker Studio ・データウェアハウス: BigQuery ■本ポジションの魅力 ・ディレクションだけでなく、ご自身で基盤構築・分析・改善提案等、データに関連する一連の業務に携わっていただくことが出来ます。 ・細分化された業務の一部分ではないので、ご自身の興味のある領域に染み出していっていただくことが可能です。 ・Google出身のCTO中心に、ハイスキルな開発メンバーとスピーディな開発に携わることで、自身のスキルアップを実現できます。 ・記憶定着に関するデータは独自性が高く、活用に必要な施策についてゼロベースで考えていく経験が得られます。

私たちは、「記憶を日常に」というミッションを果たすために、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発・運営しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 当社は創業以来記憶活動のデータの蓄積を続けており、当社の最も重要な資産の一つです。モノグサの機械学習エンジニアにはデータ活用の最前線に立ち、これらのデータから記憶活動の本質を解明してMonoxerのプロダクトに接続することを期待します。 業務内容 * 新規案件の立ち上げ、関係者ヒアリング、要件定義、エンジニアリング、およびレポーティング * 対象となるプロセス等に関するデータの観察および分析 * 統計的手法の応用による解決に適し、かつステークホルダーの要件を満たすを満足させるタスク定義 * 実データまたはシミュレーションに基づく、統計モデルの動作やアプリケーション挙動に関する評価方法の確立・実装、およびそれを用いた技術検証 * 統計モデルの動作についてのステークホルダーに対する説明、および説明可能性を高める（可視化等の）技術手法の開発・実装・検証 * 開発した統計モデルを運用するソフトウェアの開発 * プレインテキストに代表される非構造化データから記憶事項を抽出するアルゴリズムの開発 * 自然言語処理技術による教材開発プロセスの自動化 * 記憶状況を推定するモデルの開発・改善 * 契約組織の離脱予測とそれに基づく離脱抑止施策の実施 ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：Google Cloud ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack ・BIツール：Looker Studio ・データウェアハウス: BigQuery

▼会社概要 創業以来、「記憶を日常に。」をミッションとして掲げ、 人々の知的活動の根幹を担う記憶領域でイノベーションを起こすべく、事業を推進している企業です。 ▼向き合う社会課題 何かを「憶える」「定着させる」というアクションは、 学びの中でも「作業化」し、苦痛を感じる方も多いのではないでしょうか。 英語、漢字、法律、商品知識、セールストーク... 世の中には「憶えるもの」が溢れていて、誰もが日々当たり前のように何かを記憶していますが、 「どのように憶えるか」は個人に委ねられ、 ・ひたすら書く ・ひらすら音読する といった前時代的なやり方に何も変革が起きないまま、結果ばかりが重視されてきた、まさに「手つかず」の領域です。 モノグサではこうした課題を領域問わず解決するため、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発しています。 ▼事業内容 ・提供している記憶定着のための学習プラットフォーム「Monoxer」は 　AI を活用したアダプティブラーニングにより、知識習得や記憶定着を可能とするプロダクトです。 ・記憶の一元管理や、個人の記憶度に合わせた問題の自動生成が可能です。 ・塾や学校といった教育機関以外にも、直近では従業員教育として大手企業を中心に活用が進んでいます。 ・中長期の構想としてグローバルやtoCでの展開、 　さらに人材ビジネスや認知症対策などのヘルスケアに至るまで、幅広い事業展開を見込んでいます。 AI時代といわれる現代だからこそ、改めて人間本来の可能性に着目。 「記憶」の課題を解決することで、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることを目指す、EducationTechのスタートアップです。 ------------- ■職務詳細 ビジネス/コーポレート/プロダクトにおける業務 ※具体的にお任せする職務内容は面談の中でご相談させていただきます。 一例： ・事業企画 ・アカウントエグゼクティブ ・営業推進 ・コーポレート ・エンジニア ・テクニカルサポート

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍業務内容Monoxerの今後の非連続な成長を実現するために、ご志向やご経験に応じて事業開発(BizDev)として下記業務をお任せ致します。 ※詳細な業務内容についてはご面談で擦り合わせをさせてください。・クライアントの共感獲得/浸透 Monoxerの導入・運用設計のプロジェクトマネジメントから、 成果創出の最大化に向けたアカウントマネジメントを通して、「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・プロダクト/サービス企画 Monoxerはまだ顕在化された課題を解決できるプロダクトではなく、お客様に合わせた提案・運用が必要な状況です。 これから真に価値を磨き込むに向けて、市場に対するポジショニングの設計や、プロダクトの開発・改善の活動がより重要となります。▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍ぜひご一緒いただきたい事業・組織における課題正直に申し上げて、モノグサは「完成された組織」でも「売りやすいプロダクト」でもありません。 むしろ、プロフェッショナルの腕がなければ解けない、いくつもの「発展途上な弱点」を抱えています。1. 課題の顕在化：予算項目にない「記憶」の価値をどう届けるか 「記憶の課題」は、まだ顧客自身も気づいていない潜在的なものです。 単なるSaaSの機能紹介では一切通用しません。顧客の複雑な業務プロセスを紐解き、 「記憶」がどう事業成果・ROIに直結するかを証明する「高度な抽象化」が必要ですが、 現状は属人的で、まだ組織としての「勝ち筋」が型化できていません。2. 組織としての再現性：少数精鋭集団から、組織として挑めるように 現在、事業から期待される成長のスピードに向けては、組織の拡張性が追いついていません。 少数精鋭から拡大期へ移行する今、個人の成果を積み上げるフェーズから、 今後拡張していく組織のマネジメントやKPI設計、成果の仕組み化といった、 組織としての勝ち筋や仕組みを構築していくことが急務となっています。3. 未完成なプロダクト：顧客と共に「創る」白地の市場 市場選定も定まりきっていない立ち上げ期ゆえ、プロダクトが顧客課題に100%フィットしているわけではありません。 提案の工夫だけで凌ぐのではなく、現場の一次情報からプロダクトの改善を主導し、 PMM・PdMの役割も兼ねて事業そのものを創り上げる動きを求めています。

モノグサ株式会社にご興味を持っていただきありがとうございます。 選考に進むかどうか悩まれている方、具体的な仕事内容や会社の雰囲気を詳しく知りたいという方は、ぜひカジュアルにモノグサ社員とお話しましょう！ ■お申し込み後の流れ ・入力いただいた内容と、ポジションの空き状況を社内で確認し、面談を実施させていただく場合はご登録のメールアドレス宛に担当者よりご連絡いたします。 ■注意事項 募集ポジションの状況によって、すぐに面談をご案内できない場合もございますので、ご了承ください。 ■お申込み時の注意事項 ・フォームの「必須」事項につきまして、入力をお願い致します。 ・「経歴」欄には、これまでのご経歴の要約をご入力ください。 例） ○○年に○○大学卒業後、○○年に株式会社○○に入社。主に○○の職種として○○の業務に従事。 ・また、面談担当のアサインや面談の事前準備のため、職務経歴書（最新のものではなくても構わない）のご提出をいただければ幸いです。 ・「応募先へのメッセージ」欄には、現時点でご興味のあるモノグサ内のポジション・職種についてご記載ください。 現在募集中のポジション一覧はこちら（https://herp.careers/v1/monoxer/） ※複数記入可・特になければ「なし」とご記入ください。

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細■Monoxerをご導入済みの既存顧客のアカウントマネジメント 既存顧客向けに、Monoxerの導入・運用設計のプロジェクトマネジメントから、 成果創出の最大化に向けたアカウントマネジメントを通して、「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ※オープンポジションにつき、ご経験・志向性に合わせて、最適な領域を選考プロセス内でご提案いたします・活用支援に留まらず、顧客の事業指標とMonoxerの活用成果を紐付け、 　組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・複数年での導入拡大、アップセル、クロスセルなど、中長期アカウントプランを策定・実行 ・既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、現場から経営層の意思決定まで多階層の合意形成をリード■市場にプロダクトを浸透させるための事業開発 Monoxerはまだ顕在化された課題を解決できるプロダクトではなく、お客様に合わせた提案・運用が必要な状況です。 これから真に価値を磨き込むに向けて、市場に対するポジショニングの設計や、プロダクトの開発・改善の活動がより重要となります。 ・顧客からのフィードバックを開発チームに連携 ・自ら仮説を持ち、実際に顧客にその仮説を当て、その確からしさを検証しながらプロダクトを作っていく、事業開発のプロジェクト進行 　（活動に際しては、Biz組織だけで完結することなく、PdM,Designer,Engineer等、関係各所との協働も強く求められます）▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造とプロダクトの優位性 『認知科学×テクノロジー』という新たなアプローチで切り込むMonoxerは、 「何を教えたか(提供)」ではなく「何を習得したか(結果)」を、記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・HRマーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが、人の"外部脳"として発展する一方で、"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、人の可能性を拡げるテクノロジーは、大きな社会的な意義を持つ事業です。▍モノグサCSならではのポイント正直に申し上げて、モノグサは「完成された組織」でも「売りやすいプロダクト」でもありません。 むしろ、組織・プロダクトともに「発展途上」なフェーズとして第二創業期を迎えようとしています。◉ 「価値の証明」が事業成長を創る：一般的なCSとの差分 いわゆる「導入支援・促進」をメインとするCSではありません。 顧客の経営課題を深く捉え、「記憶という新たな切り口から解決策を提示し、投資対効果を証明して追加予算を獲得する」という、 極めてセールス的・コンサルティング的な動きが求められます。 無形商材の構造化提案と、数字へのコミットメントの両面を追求したいセールスパーソンにとって、最適なフィールドです。◉ 組織の「再編期」に参画する介在価値 モノグサはまさに『第二創業期』を迎えており、現在は組織再編に伴い、既存メンバーも含めた役割の再定義を進めている最中です。 「すでにあるやり方」に従うのではなく、既存メンバーと共に、何を指標とし、どう組織を動かすべきかを議論しながら進めるフェーズです。 組織のコアメンバーとして、自身の介在がダイレクトに事業成長に結びつく手触り感を持っていただけます。◉ プロフェッショナルが集い"コト"に向き合いやすい組織風土 大手IT、コンサル、商社、教育など多才なプロフェッショナルが集う「総合格闘技」のような組織です。 社内で業績を競い合う短期的なインセンティブではなく、中長期で「いかに市場を創り、顧客に本質的なインパクトを与えるか」という本質的な"コト"に向き合える環境を大切にしています。▍社員インタビューhttps://note.monoxer.com/n/nc8d46ad2fbaa https://note.monoxer.com/n/n287d8e4da412 https://note.monoxer.com/n/nc9f125627c51 https://note.monoxer.com/n/n233a42a6d328 https://note.monoxer.com/n/n5a5e66fbd465

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細■Monoxerセールス業務 ・教育機関（学校・塾）顧客に対して、 　記憶にまつわる課題を特定し、Monoxerを活用した課題解決をご提案 ・組織として再現性高く成果を出すためのイネーブルメント施策の設計と推進 ■プロダクトとしての成長促進に向けた事業開発 ・顧客からプロダクトの成長に資するフィードバックを収集 ・上記のフィードバックを社内開発チームに連携 ・開発に伴う提供価値のインパクトの検証 ・他組織と協働しながら自身が属する事業開発プロジェクトを推進▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍モノグサならではのポイント【事業開発もコアミッション】 "記憶"という新たな市場でのセールス活動のため、「完成したプロダクトを売る」ではなく、 顧客課題に対する高い解像度を元に事業開発／商品企画まで広く期待しています。 そのため、モノグサ社内には「事業開発/Bizdev」を専任とするポジションは存在しません。 最も顧客の近くで顧客を知るSalesがその役割を担うのがモノグサの方針。 その活動を支援するため、Biz組織横断で事業開発のプロジェクト体制を運用しており、 各プロジェクトの推進/マネジメントを通して、事業開発のミッションを担っていただきます（評価にも組み込まれています）。【営業成績のランキングや表彰制度などは一切ありません】 本質的に取り組むべき事業開発のプロジェクトは、 どうしても時間軸が長くなるため、中間プロセスをしっかり評価する体制になっています。 また、顧客課題に真に向き合いきることを尊重する組織風土だからこそ、 社内の相対比較を促す制度がない状態でも、 主体性と使命感をもって、全メンバー自走しているのがモノグサの特徴でもあります。▍向き合う社会課題「記憶」にまつわる課題は、教育機関や一般企業 問わず、無数に存在しています。 しかし、そのほとんどが受け手(学習者)側の自己努力に委ねられており、 適切な解決方法や業務フローへの組み込みはこれまで一切注目されてきませんでした。 そのため、記憶できるか否かは「個人の才能」のように扱われ、 いわばブラックボックス状態にあるのが「記憶」の根本課題と考えています。競合比較ではない、独自の価値提供ができる環境で、共に挑戦いただける仲間を求めています。▍社員インタビュー記事https://note.monoxer.com/n/n777d9b947451 https://note.monoxer.com/n/ncf0b49746c40

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍職務詳細■Monoxerセールス業務 ・教育機関（学校・塾）顧客に対して、 　記憶にまつわる課題を特定し、Monoxerを活用した課題解決をご提案 ・組織として再現性高く成果を出すためのイネーブルメント施策の設計と推進 ■組織マネジメント ・セールス組織の戦略・戦術設計、推進 ・セールス組織のメンバーマネジメント、評価体制の改善 ■プロダクトとしての成長促進に向けた事業開発 ・顧客からプロダクトの成長に資するフィードバックを収集 ・上記のフィードバックを社内開発チームに連携 ・開発に伴う提供価値のインパクトの検証 ・他組織と協働しながら自身が属する事業開発プロジェクトを推進▍記憶事業ならではの成長性◎新市場の創造 これまで「記憶」は個人の努力や根性に委ねられてきました。 ここに「認知科学×テクノロジー」で切り込むMonoxerは、未開拓の巨大市場を独占できる位置にいます。◎データによる、ROIの可視化 Monoxerは「何を教えたか／提供」ではなく「何を習得したか／結果」を記憶データから計測・可視化できる唯一のプロダクトです。 これは、投資対効果を重視するこれからの教育・人事マーケットにおいて大きなプロダクト優位性となります。◎人類への奉仕・グローバル展開 AIが"外部脳"として発展する一方で、人の"内部脳（知性）"をアップデートする技術は未発展です。 これまで以上に「人の価値」が問われる現代において、このギャップを埋める記憶事業は、 人類にとって不可欠な課題を解消する事業として、AIとの共存・グローバル展開が可能です。▍モノグサならではのポイント【事業開発もコアミッション】 "記憶"という新たな市場でのセールス活動のため、「完成したプロダクトを売る」ではなく、 顧客課題に対する高い解像度を元に事業開発／商品企画まで広く期待しています。 そのため、モノグサ社内には「事業開発/Bizdev」を専任とするポジションは存在しません。 最も顧客の近くで顧客を知るSalesがその役割を担うのがモノグサの方針。 その活動を支援するため、Biz組織横断で事業開発のプロジェクト体制を運用しており、 各プロジェクトの推進/マネジメントを通して、事業開発のミッションを担っていただきます（評価にも組み込まれています）。【営業成績のランキングや表彰制度などは一切ありません】 本質的に取り組むべき事業開発のプロジェクトは、 どうしても時間軸が長くなるため、中間プロセスをしっかり評価する体制になっています。 また、顧客課題に真に向き合いきることを尊重する組織風土だからこそ、 社内の相対比較を促す制度がない状態でも、 主体性と使命感をもって、全メンバー自走しているのがモノグサの特徴でもあります。▍向き合う社会課題「記憶」にまつわる課題は、教育機関や一般企業 問わず、無数に存在しています。 しかし、そのほとんどが受け手(学習者)側の自己努力に委ねられており、 適切な解決方法や業務フローへの組み込みはこれまで一切注目されてきませんでした。 そのため、記憶できるか否かは「個人の才能」のように扱われ、 いわばブラックボックス状態にあるのが「記憶」の根本課題と考えています。競合比較ではない、独自の価値提供ができる環境で、共に挑戦いただける仲間を求めています。▍社員インタビュー記事https://note.monoxer.com/n/n777d9b947451 https://note.monoxer.com/n/ncf0b49746c40

■募集背景従業員数が年々倍増している中で、足元で行うべきことが増えてきている。また先を見据えて打ち手を考えたいトピックもあり、コーポレート部門やHR内の人事企画や採用と連動しながら会社の拡大に貢献していただきたい。■業務内容給与計算や社会保険、労務管理といった労務業務から制度企画、組織醸成、教育研修をご担当いただきます。具体的に… ※上記業務の中でご経験やご希望を考慮した上で業務を決めさせていただきます。 ・従業員管理（入退社管理、勤怠管理・36協定管理、給与計算や社会保険等の手続きや各助成金申請等） ・法改正対応や諸規定の整備・見直し ・休職者対応 ・有期契約社員・派遣社員の管理 ・各種人事・制度企画 　・人事制度企画立案（働き方に関する制度など） 　・新しい働き方の検討（在宅勤務など） ・教育研修 ・安全衛生管理、健康診断の企画実施 ・福利厚生に関する改善の立案、実行 ・人事データ管理、必要に応じて勤怠・人事・給与システムの見直しと導入 ・労務問題への対応 　・社員からの問い合わせ対応 　・社会保険労務士事務所や官公庁・役所との連携や相談 　・ハラスメントを含む職場トラブルへの対応（初期対応〜再発防止策の設計・実行） ・IPOに向けた労務体制の整備【モノグサならでは】・スピード感と裁量をもって仕事に臨める ・IPO準備という稀少な経験を通じ、組織の土台をゼロから設計・構築できる ・労務の立場から従業員体験の向上を図っていくことができる

■Monoxer(モノグサ)について 私たちは、記憶のプラットフォーム「Monoxer(モノグサ)」を開発しています。 記憶は人類の知的活動の根源であり、誰もが日々の生活の中で様々なことを自然に記憶しています。にもかかわらず、「英単語の暗記」のように、意識して何かを記憶することは苦しいことだと捉えられてしまっています。これは、記憶することそれ自体が苦しいのではなく、「何を覚えているのか」「何を忘れたのか」「どのように覚えるか」などを管理をすることが苦しいためだと私たちは考えます。私たちは、記憶活動に付随する問題を解消することで、記憶と純粋に向き合えるようにします。「憶えたい」ものをストレスなく憶え、その結果「できること」が増えていく世界を目指しています。 ■当社のビジョン 弊社が開発、運営する『Monoxer』は、5000教室以上に導入をいただくEdtechサービスまで成長することができました。特に直近数年で事業・組織共に急拡大をしておりますが、弊社は「記憶」のプラットフォーマーであり、全人類が顧客になりうると考えております。今後はグローバルや社会人・研修領域、ヘルスケア領域等の幅広い領域に展開することを計画しており、知的活動の根幹を担う「記憶」という切り口で全人類に対して本質的な価値提供を行っていきたいと考えています。 ■業務内容 今後の非連続な成長を実現し、ユーザーにより良いプロダクト・サービスを届けるために、ご志向やご経験に応じてプロダクト開発チームの下記業務をお任せ致します。 ・プロダクトのフロントエンド/バックエンドの開発やiOS/Androidに関するアプリケーション開発 ・テスト自動化エンジニアリング ・インフラ環境の整備構築、保守運用 ・顧客課題／技術障害の調査～解決や再発防止策の提案・プロダクト改善等を含む新規チームの立上げから業務フローの確立 など、ご志向を伺いつつ、選考プロセスにおいて適性を考慮させていただきながら、具体的なポジションのご相談とご提案をさせていただければと思います。 (詳細な業務内容についてはご面談で擦り合わせをさせてください) ■使用言語/ツール/開発環境 ・サーバサイド: Scala(Play), C++ ・フロントエンド: Typescript, React, Redux ・Android: Kotlin, C++ ・iOS: Swift, C++ ・インフラ：GCP ・データべース：MySQL ・コード管理: GitHub ・コミュニケーション：Slack