HR の求人一覧 - モノグサ株式会社

【モノグサ社について】 「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しているSaaS企業です。 これまでは教育機関を中心に展開していましたが、 直近ではセールスイネーブルメントなどのご期待で、 東京海上日動様やビックカメラ様など、大手企業からも多くの引き合いをいただいております。 記憶の課題は、年齢や国籍、職業問わず全人類の共通課題として存在しており、 事実、Monoxerユーザーの年齢層は、下は3歳から上は60歳までと非常に幅広く、 国内に限らず海外でも利用いただいております。 400兆円超の一大マーケットに対し、2B・2C双方から独自のアプローチをもって市場を創っている私たちは、 改めて学習アプリを作っている会社ではなく、記憶の課題を解決する会社として存在しています。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。 それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ---------------------- 【業務内容】 ■基幹人事制度の運用・アップデート ●会社運営の根幹をなす基幹人事制度の３本柱＝等級/評価/報酬制度の三位一体での安定運用と戦略的改善 ・急成長するスタートアップ組織に最適な制度を安定的に運用させるオペレーションの実行改善と、制度仕組みそのものに対し、ミッションや各種ロードマップ、事業貢献からの逆算で適切なアップデートを行う ■上記含め、ミッション/事業ドリブンな人事ガバナンスへの対応、アップデート ●事業拡大・上場準備・グローバル対応などを支え、経営と従業員をつなぐ堅牢かつ柔軟な人事ガバナンスの構築 ・HR内、コーポレート、経営、その他の部門、外部との連携による人事ガバナンス体制の強化を進める ■データドリブンな組織・人課題の設定及び解決 ●全社サーベイの企画運用、分析を通した課題特定、関係者とのアライメント、解決推進までを主導 ・現場の声をデータとして捉え、そこから浮かび上がる示唆を武器に各部門のリーダーと連携しながら、未来に向けた課題解決と成長組織の実現にコミットする ■組織人材開発領域など未対応領域への拡張 ・中期経営計画やIPOの実現を視野に入れ、これまで手が届かなかった組織人材開発領域、福利厚生、カルチャー推進など未開拓領域にカバレッジを広げることで、モノグサ・事業の新たな推進力になる ・領域発展ののちは、HR Planningからの分化も想定 ■モノグサならではのポイント ・企業の中核をなす人事制度を、自らのデータドリブンなアプローチで進化させることができる ・現場の声や全社サーベイから得たデータをもとに、組織の課題発見から解決に至る一連のプロセスをリードすることで、組織成長に直結するやりがいを実感できる ・ベンチャーだからこそ経営陣やマネジメント層と密に議論しつつ、中長期的な運用視点を持ち合わせた人事運用制度の設計ができる ・これまで手が届かなかった領域に自らのアイデアを投入しながら、中期計画や IPO の実現に直接に貢献できる ・報酬/等級/評価をワンセットで扱い、株式報酬などのツールを使ったHR施策にも携われる

▍モノグサ社について「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。▍採用背景現在、国内の大手塾・自治体・企業、さらにはグローバルへと事業領域を急速に拡大しています。 一方で事業の成長スピードに対して組織の規模・体制の拡充が追いついておらず、 組織のキャパシティが事業進捗の直接的な制約条件になりつつあります。事業計画から逆算し、どの領域に、どのような資質を持つ人材を、どの優先順位で採用・配置すべきか。 そして、その人材が長期的に高いパフォーマンスを発揮するための制度をどう設計すべきか。 これらを事業基点で思考し、経営陣や各事業部責任者を巻き込みながらモノグサとしてあるべき組織のあり方を定義すること。 そして、その指針をHR組織のマネジメントを通じて遂行へと接続し、変革を牽引できるリーダーを必要としています。▍職務詳細HRグループ（採用・人事企画）の責任者として、戦略設計と組織マネジメントの双方を統括していただきます。全社採用戦略の策定・設計： 　事業・組織戦略に紐づく採用戦略の策定と推進（現場実務は既存メンバーが担当）事業戦略に連動した人事企画： 　評価制度、等級定義、報酬設計などを、現在の事業規模と成長スピードに合わせて最適化。 　制度の「運用」だけでなく、事業成果を最大化させるための見直しと改善を主導していただきます。HR組織マネジメント： 　個々のピープルマネジメントに留まらず、HR組織としてなすべき指針の打ち出しや、 　戦略遂行のための組織設計、リソース配分の意思決定を担っていただきます。経営陣・事業側とのアラインメント： 　各事業領域の課題に深く入り込み、事業進捗を阻害している組織・採用課題を特定。 　経営陣や事業責任者との合意形成を図り、組織としての方針を推進していただきます。▍本ポジションへの期待事業基点での組織設計： 　一般的な人事の定石に捉われるのではなく、モノグサが掲げる事業目標を達成するために 　「今、どのような組織であるべきか」という逆算の視点で組織戦略を設計すること戦略の具体化と推進： 　抽象度の高い方針を、HRチームが迷いなく動けるレベルの戦略・指針へと落とし、 　実効性の高いHR組織としてマネジメントすること全社横断的な連携のリード： 　各事業の責任者および経営陣のパートナーとして、部門の壁を越えた全体最適の視点から、 　組織の柔軟な組み換えや強化を主導すること▍今後取り組みたいイシュー全社戦略に連動した人事戦略の立案・推進 　中長期計画を実現する上で必要となる各種人材の要件定義 　およびそれらの採用・育成計画を作成した上で経営及び社内キーマンとの合意の実現組織文化の醸成・浸透 　組織が拡大する中でも創業期と変わらないレベルで各従業員がビジョン・価値観を共有され 　高いエンゲージメントを維持するための各種施策の推進社内外それぞれに向けた人事・採用ブランディング 　自社の人的資本価値や、企業理念などの発信による「モノグサのファン」の創出▍モノグサならではのポイント事業インパクトへの手触り感： 　現在のモノグサにおいて、組織・採用のボトルネックを解消することは、そのまま事業成長の角度を変えることに直結します。 　HRの介在による事業成長を、手触り感をもって推進いただけるフェーズにあります。経営幹部へのキャリアパス： 　当初は採用・人事企画の責任者としてスタートいただきますが、将来的には実績と志向性に応じて、 　CHRO候補として経営全体にコミットいただく役割への発展も期待しています。成長企業における人事領域ならではの各種チャレンジ機会の提供： 　各種人事制度の整備、エンゲージメント向上施策の推進など、 　数十人のベンチャー規模から数百人単位の企業規模へ成長をしていく今だからこそ、 　ゼロベースで各種制度・施策の提案・推進が行えるフェーズにあります。