株式会社CyXen の全ての求人一覧

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 大手の「1年目」か、IPO準備期の「中核」か。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 大手企業に新卒で入れば、整った研修と、決められた配属と、数年かけて上がる年次があります。 CyXenにあるのは、上場を目指す急成長期に、新卒1年目から事業の当事者として関わる経験です。 社員の8割以上が未経験スタート。新卒入社者の半数以上が、リーダー・マネージャーに早期抜擢されています。 「同世代より早く、圧倒的に成長したい」——そんな27卒の方を求めています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どんな仕事か ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「医療・福祉の人手不足」——日本屈指の社会課題に、採用のプロとして挑む仕事です。 私たちは月額制で顧客の採用活動をまるごと支援するRPO（採用代行）事業を展開しています。 「売って終わり」ではありません。契約後からが本当のスタート。医療・介護法人の経営層と二人三脚で、採用成功まで責任を持ちます。 入社後、あなたの適性に合わせて以下いずれかの役割からスタートします。 🔸フィールドセールス 企業の採用課題のヒアリングから、解決策の提案、契約までを担当。「採用に困っている経営者」の最初の相談相手になります。 🔸採用コンサルタント／カスタマーサクセス 採用戦略の設計、求人票の作成・改善、媒体運用、データ分析に基づく改善提案を担当。経営層との定例MTGや面接同席など、顧客の採用チームの一員として成果にコミットします。 配属は、選考中の対話とあなたの志向をもとに一緒に決めます。入社後に役割を変えることも可能です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新卒から、ここまで行ける ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や経験は一切問いません。 手を挙げた人にチャンスが訪れる文化で、新卒入社者の半数以上がリーダー・マネージャーに早期抜擢されています。 〈実際のキャリア例〉 ・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成 ・新卒2年目でマネージャー候補として、採用戦略の立案から実行まで事業を牽引 ・未経験入社から1〜2年でマネージャーに昇格 〈モデル年収〉 ・入社2年目：520万円 ・入社3年目：640万円 ・入社5年目：1,050万円 年次ではなく成果で決まります。 〈志向で選べる3つのキャリアパス〉 ・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」 ・マネジメント：チームを牽引するリーダー・事業部長候補 ・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他産業への横展開）の立ち上げメンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外のレガシー産業への横展開——すべての領域で、これから組織を拡大します。 27卒として入社するあなたは、上場の瞬間を「中核メンバー」として迎えることになります。 上場後の会社に入っても、この経験は手に入りません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ この環境だからこそ、本気で顧客に向き合える ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸ジレンマのない「月額固定モデル」 成果報酬型エージェントにありがちな「自社の売上優先」のジレンマがありません。顧客と完全に同じゴールを向き、100%の熱量で採用成功から定着まで支援できます。 🔸希少な「医療・介護×RPO」の専門性 競合の少ない領域。需要は伸び続ける一方で担い手が少なく、若手でも第一人者を目指せます。 🔸「事業を創る」手触り感とスピード 巨大組織の歯車にはなりません。自分のアイデアが即座に事業やサービスに反映されます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ リーダーの1日（例） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 09:00｜出社・朝礼。今日の目標と注意点をチームで共有 10:00｜顧客との打ち合わせ。求人票の見直し、「どんな人を採用したいか」を一緒に深掘り 11:00｜メンバーの商談に同席し、新人の成長をフォロー 12:00｜メンバーとランチ。相談に乗ることも 13:00｜応募者対応、選考状況の連絡。複数案件を並行して進める 16:00｜メンバーとの1on1。課題解決と成長支援 18:00｜終礼。振り返りと明日の目標をチームで共有 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ この仕事で得られるもの ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸経営目線 採用は経営に直結するテーマ。1年目から経営者・人事責任者と向き合うことで、自然と視座が上がります。 🔸再現性のある本質的スキル 決まった型がないからこそ、データをもとに仮説・実行・検証を回す力、0→1で仕組みを作る力が身につきます。 🔸何にも代えがたいやりがい 採用難に苦しむ企業を支援し、社長から「君が一番うちのことを分かってくれた」と直接感謝される。その瞬間のために働ける仕事です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・新卒入社者のリーダー・マネージャー抜擢率：半数以上

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「1施設」ではなく「グループ全体」を動かす営業へ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションは、数十〜数百の施設を運営する大手医療・介護法人グループを対象に、グループ横断での提案を担うエンタープライズ営業の中核採用です。 1施設ごとの契約ではなく、法人本部・理事長・役員クラスとの対話を通じて、グループ全体の採用戦略、さらにはその先の「経営管理×データ」の新規事業まで提案する。 CyXenの事業がこれから最も伸びる領域を、最前線で切り拓く役割です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 経営層と対峙する「大型案件の営業力」 提案先は法人本部の理事長・役員・人事部長クラス。意思決定者が複数、検討期間が長い、契約規模が大きい——エンタープライズ営業に特有の難しさをすべて経験します。アカウントプランの設計、キーマンの特定、複数ステークホルダーの合意形成。この経験は、業界を問わず最も市場価値の高い営業スキルです。 ② 新規事業の「最初の顧客」をつくる 数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業は、まず大手法人グループから立ち上がります。つまり、エンタープライズ営業がその最初の顧客をつくる。既存商材を売るだけでなく、顧客の声を持ち帰り、プロダクトと提案モデルそのものをつくる側に回れます。 ③ 20代・30代で「事業責任者」に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。エンタープライズチームは少数精鋭の立ち上げ期で、成果を出した人がそのまま事業部長・新規事業責任者に進むキャリアパスがあります。 〈実際のキャリア例〉 ・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒2年目でマネージャー候補として事業を牽引 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 その成長ストーリーの中核が、大手法人グループへの展開と新規事業です。 エンタープライズチームは現在、少数精鋭の立ち上げ期。今入る人が、上場時のエンタープライズ事業の中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸大手医療・介護法人グループ（複数施設運営法人、社会医療法人、大手介護チェーン等）の新規開拓 🔸法人本部・経営層へのグループ横断の採用戦略提案、アカウントプランの設計 🔸既存取引グループの深耕（施設単位の契約から法人全体への展開、アップセル） 🔸「経営管理×データ」新規事業の提案・導入、顧客フィードバックのプロダクトへの反映 🔸コンサルタント・CSチームと連携した導入後の成果創出とリレーション維持 🔸（習熟後）エンタープライズチームのマネジメント、新規事業の事業責任者 【提案商材】 サブスク型の長期採用支援サービス「medica」、および「経営管理×データ」の新規サービス ・業界専門紙「高齢者住宅新聞」への掲載実績 ・NECとのテクノロジー協業による採用支援の高度化 ・数千施設の導入実績と、グループ展開の成功事例 【大手法人グループが抱える課題の例】 🔸施設ごとに採用がバラバラで、法人全体の採用コストと成果が把握できていない 🔸人材紹介への依存で採用コストが膨らんでいるが、内製化のノウハウがない 🔸採用と人員配置・稼働率が連動しておらず、経営判断に使える数字がない ⇒ 個別施設ではなく「グループ経営」の課題に、データを武器に踏み込みます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・エンタープライズチーム：少数精鋭の立ち上げ期 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を経験できる ■ 新規事業の立ち上げに、営業の立場から最初に関われる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば事業責任者へ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「売り切り」ではなく法人グループの経営パートナーになれる ■ 意思決定が速く、顧客の声がそのままプロダクトと提案モデルに反映される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 職種ではなく、「フェーズ」で会社を選ぶ人へ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。「営業がいいのか、コンサルがいいのか、まだ決めきれていない」 「職種より、成長できる環境と、事業が伸びているフェーズで選びたい」このポジションは、そんな方のための入口です。 面接であなたの志向・強み・キャリアの方向性を一緒に整理し、最も活躍できる役割をご提案します。 社員の8割以上が未経験スタート。前職はアパレル、教員、警察官など多種多様です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選べる役割 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━面接を通じて、以下のいずれかの役割をご提案します。🔸フィールドセールス 医療・介護施設の経営者に、採用課題の解決策を提案し契約まで担う。営業経験を武器に、経営者と対峙する上流の営業力を身につけたい方。🔸採用コンサルタント／カスタマーサクセス 契約後の顧客30〜40社を担当し、採用戦略の設計から運用・改善まで、顧客の採用成果に責任を持つ。数字と論理を武器に、専門性を積み上げたい方。🔸エンタープライズ営業 大手医療・介護法人グループへのグループ横断提案と、新規事業の最初の顧客づくり。大型案件・事業開発に踏み込みたい法人営業経験者。🔸事業企画 データ基盤・業務フロー・媒体運用・AI自動化・新規事業の企画。事業の「仕組み」をつくる側に回りたい方。🔸コーポレート（経理・人事総務） 元ベンチャーCFOのもとで、AIを前提にした管理部門をゼロからつくる立ち上げメンバー。それぞれ個別の求人も公開しています。「この職種で行きたい」と決まっている方は、該当する求人から直接ご応募ください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どの役割でも共通して得られること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━① 20代で「どこでも通用する武器」を手にする 感覚ではなく、データと論理で仮説・実行・検証を回す。決まった型がないからこそ、0→1で仕組みをつくる力が身につきます。医療・介護×RPOという希少領域の専門性は、業界を問わず市場価値になります。② 経営目線が育つ 採用は経営に直結します。顧客の経営者と向き合い、社内では経営陣との距離が近い。20代で「事業を経営の視点で見る」経験が日常になります。③ 年次ではなく、成果で役割が決まる 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。抜擢は制度ではなく日常です。〈実際のキャリア例〉 ・未経験（元アパレル店長）→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成〈志向で選べる3つのキャリアパス〉 ・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」 ・マネジメント：チームを牽引するマネージャー・事業部長候補 ・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他産業への横展開）の立ち上げメンバー━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外のレガシー産業への横展開——すべての領域で、これから組織を拡大します。つまり、今入る人が、上場時のCyXenの中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ コンサルタント／リーダーの1日（一例） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 09:00｜出社・朝礼。今日の目標と注意点をチームで共有 10:00｜顧客との打ち合わせ。求人票の見直し、選考状況の確認 11:00｜メンバーの商談に同席し、フォロー 12:00｜昼食。メンバーの相談に乗ることも 13:00｜応募者対応、選考状況の連絡。複数案件を並行して進める 16:00｜メンバーとの1on1。課題解決と成長支援 18:00｜終礼。振り返りと明日の目標をチームで共有━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 8割が未経験スタート。「挑戦を誰も笑わない」失敗を歓迎するチーム ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「自社の売上優先」のジレンマがなく、顧客と同じゴールを向ける ■ 意思決定が速く、自分のアイデアが即座に事業に反映される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業の「仕組み」を、20代でつくる側に回る。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 数千施設の採用を同時に回すには、営業・コンサルの「人の力」だけでは限界があります。 データ基盤、業務フロー、媒体運用、自動化、プロダクト——事業を支える"OS"を設計し、実装し、改善し続ける部隊が事業企画チームです。 セールスでもコンサルでもなく、事業そのものを設計する。 このポジションは、IPO準備期の事業企画チームの中核採用です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「事業を回す仕組み」を丸ごと理解し、つくれるようになる CRM（Salesforce）のデータ設計、業務フロー構築、契約・役務のガバナンス、媒体運用、レポーティング——事業のあらゆる裏側に触れます。将来、事業責任者・経営企画・PMOなど、どの方向に進んでも通用する「事業を構造で捉える力」が身につきます。 ② AI×自動化で、業務を根本から変える経験 応募管理、活動ログ、求人作成・転載——これまで人が手作業でやっていた業務を、SalesforceとAIを連携させて自動化していきます。「AIを使える人」ではなく「AIで業務を再設計できる人」になれる環境です。 ③ 新規事業・プロダクト開発に、企画段階から関われる 介護事業所のバックオフィスを一気通貫で支えるSaaSの開発、「人員配置×採用計画」のコンサルティングなど、採用支援の先にある新規領域を企画チームが担っています。PEファンドの投資を背景に、この動きは今後さらに加速します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業が急拡大する今、属人的に回っていた業務を「仕組み」に変えることが最優先課題です。 やるべきことは無限にあり、決まった型はありません。 逆に言えば、今入る人が設計した仕組みが、上場時のCyXenの業務基盤になります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【1. 業務基盤・データ整備】 🔸Salesforceのデータ整備、マスターデータ・データベースの構築 🔸応募管理・応募登録・活動ログの自動化（Salesforce×AI連携） 🔸求人票の自動作成、媒体への転載・新着更新の自動化 🔸求人の一括モニタリング（媒体規約違反・訴求力のチェックと改善依頼） 【2. 媒体運用・マーケティング企画】 🔸ジョブメドレー、Airワーク、コメディカル、LITALICOキャリア等の求人媒体の運用・スカウト配信・案件管理 🔸媒体代理店との連携、RPO申請、三者間契約の管理 🔸MEO（口コミ365）の運用と顧客折衝、クロスセル提案 🔸note等のオウンドメディア運用（作成・管理・納品） 🔸広告予算の最適化（媒体間の予算按分、媒体内の運用改善） 🔸新規媒体の開拓 【3. 役務ガバナンス・品質管理】 🔸契約書の一次スクリーニング（契約内容の抜け漏れチェック、覚書の作成・確認） 🔸役務品質の改善、提案資料・レポートフォーマットの改善 🔸コンサルタント・セールスとの協業体制の設計 【4. 新規事業・コンサルティング】 🔸介護事業所のバックオフィスを一気通貫で支えるSaaS／アプリケーションの企画・業務フロー設計 🔸介護事業所の人員配置分析と、それに紐づく採用計画の策定 🔸応募者プールの構築（面接前後の歩留まり・所感データを回収し、コンサルタントへフィードバックして求人改善につなげる仕組み） 入社後は、業務基盤・媒体運用のいずれかから担当を開始し、習熟度に応じて自動化・新規事業・ガバナンス領域へ範囲を広げていきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・企画チームが支える案件：数千施設分の採用オペレーション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でリーダー・責任者へ ■ 事業の裏側を丸ごと担う。企画・データ・自動化・新規事業まで一気通貫 ■ 意思決定が速く、自分が設計した仕組みが翌週には事業に実装される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 100名の組織を、300名に耐える組織へ。その土台をつくる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 約100名の組織に対して、コーポレート部門はまだ立ち上がったばかり。 このポジションは、管理部長のもとで人事総務体制をゼロからつくる立ち上げメンバーの採用です。 入退社手続き、勤怠、給与、社会保険、規程整備、オフィス管理—— これらを「属人的にこなす」のではなく、AIとSaaSで「組織が拡大しても回り続ける仕組み」に変えていく。 それが、このポジションのミッションです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 急成長組織の「土台づくり」を、立ち上げから経験できる IPOに向けて労務コンプライアンス、規程、評価制度の運用基盤を整えることは、上場審査の必須項目です。「整った会社で運用する」のではなく「整える側」を経験できるのは、この時期だけです。 ② 「AI×バックオフィス」の最前線に立てる 勤怠・給与・入退社手続きの自動化、AIを使った社内問い合わせ対応、SaaS連携によるデータ基盤の構築。従来型の総務・労務から、次世代のコーポレートへ。 ③ 20代・30代で管理部門の中核に 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。立ち上げメンバーとして体制をつくった人が、そのまま人事総務責任者・管理部門のマネージャーに進むキャリアパスがあります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【まず担っていただくこと】 🔸入退社手続き、雇用契約、社会保険・労働保険の手続き 🔸勤怠管理、給与計算（社労士と連携） 🔸労務SaaS・AIツールを活用した手続き・問い合わせ対応の自動化 🔸オフィス管理、備品・契約管理、社内イベントの運営 🔸社内規程・就業規則の整備 【習熟後に広げていくこと】 🔸IPOに向けた労務コンプライアンス体制の構築 🔸評価制度・等級制度の運用設計 🔸行動指針・カルチャーの浸透施策 🔸人事総務チームの体制構築・メンバー育成 現在は社労士と連携しながら業務を進めており、専門的な判断は専門家と協働できる環境です。 決まった型はありません。「今、何を仕組み化すべきか」を自分で考え、動ける方を歓迎します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・コーポレート部門：立ち上げ期（本ポジションは中核メンバー採用） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPOを目指すベンチャー。管理部門の立ち上げを最初から経験できる ■ AIとSaaSを前提に、既存業務に縛られず仕組みをつくれる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、体制をつくった人が責任者になる ■ 経営陣・現場との距離が近く、部門を越えて助け合う文化 ■ 人手不足という社会課題を解決する事業。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 未経験から、20代で「数十社の採用を動かすプロ」になる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。このポジションは、契約いただいた顧客の「採用成果」に責任を持つ採用コンサルタントの中核採用です。 営業が契約を取り、コンサルタントが成果を出す。 medicaは月額制のサービスなので、成果が出なければ契約は続きません。つまり、コンサルタントの仕事が事業の継続そのものを支えています。社員の8割以上が未経験スタート。前職はアパレル、教員、警察官など多種多様です。 必要なのは経験ではなく、「顧客の成果に本気でこだわれるか」です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━① 「採用戦略のプロ」としての専門性 一人あたり30〜40社の採用を同時に担当します。ターゲット設定、求人原稿、媒体運用、面接プロセス、歩留まり改善——採用の全工程を、データを根拠に設計・改善する。人材業界の中でも「医療・介護×RPO」は希少領域で、業界から指名されるレベルの専門性が20代で積み上がります。② 経営者と対話する「上流の視座」 顧客は医療・介護法人の理事長・院長・施設長。採用は経営の根幹に関わるため、経営層と定期的に対話し、数字で提案する経験が日常になります。感覚ではなく、データと論理という「新しい武器」で提案するプロになれます。③ 20代で「マネージャー」「新規事業」に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や経験ではなく、成果と当事者意識で役割が決まります。〈実際のキャリア例〉 ・未経験（元アパレル店長）→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成〈志向で選べる3つのキャリアパス〉 ・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」 ・マネジメント：チームを牽引するマネージャー・事業部長候補 ・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他産業への横展開）の立ち上げメンバー━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、そして数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業——いずれも、顧客の現場を最も深く知るコンサルタントが起点になります。今入る人が、上場時のコンサルティング組織の中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━契約後の顧客（医療・介護・福祉施設）を担当し、採用成功に向けたコンサルティング全般を担います。🔸戦略設計：ターゲット選定、採用体制の構築、採用計画の策定 🔸運用・実行：求人原稿の作成・改善、媒体運用、スカウト配信、応募者対応 🔸分析・改善：採用データの分析、面接プロセス・歩留まりの改善提案 🔸リレーション：経営層との定期的な対話、追加契約・アップセルの受注 🔸（習熟後）チームマネジメント、新規事業の企画・立ち上げ入社後はまず先輩コンサルタントの案件に入り、運用・実行から担当。早ければ3ヶ月で自分の担当顧客を持ちます。 業界知識・採用ノウハウは入社後のキャッチアップで十分です（トップコンサルタントの9割が業界未経験）。【提案商材】 「月額制で、プロの人事担当を1名雇える」がコンセプトの採用支援サービス「medica」 ・業界専門紙「高齢者住宅新聞」への掲載実績 ・NECとのテクノロジー協業による採用支援の高度化 ・単なる運用代行ではなく、成果・費用対効果の向上にフルコミット【顧客が抱える課題の例】 🔸人材紹介を使っているが、数ヶ月に1〜2名しか紹介されない 🔸大手媒体に出稿したが応募が来ず、採用ノウハウもない 🔸兼務で採用に割ける時間がない、何から手をつければいいかわからない ⇒ こうしたジレンマを、あなたのコンサルティング力で根本から解決します。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・コンサルタント／CSチーム：男女比5:5 ・担当案件数：30〜40社／人 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 8割が未経験スタート。「挑戦を誰も笑わない」失敗を歓迎するチーム ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「売って終わり」ではなく、成果が出るまで関われる ■ 医療・介護に特化した希少なRPO。業界から指名される専門性が積み上がる ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 採用支援会社から、「ヘルスケアの経営基盤をつくる会社」へ。 その転換点を、自分で設計する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションのミッションは、CyXenの「次の事業の柱」を企画し、立ち上げることです。 テーマは「経営管理×データ」。 数千施設の採用データと現場への深い理解を土台に、ヘルスケア事業者の経営そのものを、データで可視化し、改善する事業をつくります。 採用支援会社のままなら、企業価値は「人材サービス」として評価されます。 ヘルスケアの経営基盤を担う会社になれば、評価される市場が変わります。 つまりこのポジションは、IPO時の企業価値（時価総額）を左右する事業を、ゼロから設計する仕事です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「経営管理×データ」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 介護・医療の現場には、経営の数字がありません。 収益構造、人員配置、稼働率、シフト、離職リスク—— 経営判断に必要なデータが、紙とExcelと勘に分散し、可視化されていない事業者が数多く存在します。 人手不足の根本原因は「採用できない」ことだけではなく、「どこに何人必要で、なぜ辞めるのかが分からない」ことにあります。 私たちは、数千施設の採用支援を通じて、この現場の実態と信頼関係を持っています。 採用データを起点に、シフトデータ・業績データを統合し、離職リスクの早期発見や最適な人員配置を提案する。 「採用」の会社だからこそ入り込める、経営の中枢です。 これは、業界で最も課題が根強く、誰も本気で手をつけられていなかった領域です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 上司となる社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代の起業と挫折、人材会社での名古屋拠点立ち上げ、そして介護特化RPO「medica」の立ち上げ。 「迷ったら面白い方へ」「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」——これが新原の判断基準です。 この事業は社長直下のプロジェクトです。 事業の定義、投資判断、ファンドとの対話まで、意思決定者と週次で議論しながら進めます。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「事業を定義した」経験を、20代で手にする 何を、誰に、いくらで、どう提供するか。市場の見立て、顧客課題の特定、プロダクトの要件、収益モデル、KPI——事業の"設計図"を自分で描き、検証し、形にします。既存事業を運用するのでも、決まった商材を売るのでもない。「まだ存在しない事業を定義する」経験は、20代のキャリアにおいて最も希少です。 ② 企業価値と直結する事業を担う この事業の進捗は、そのままIPO時のエクイティストーリーになります。PEファンド・経営陣と「この事業がなぜ企業価値を上げるのか」を議論し、数字で証明していく。事業と資本市場の接点を、20代で経験できます。 ③ 数千施設のデータと信頼関係を、最初から使える 白紙からの新規事業ではありません。数千施設の採用データ、現場との信頼関係、既存のコンサルタント・営業組織がある。仮説検証のための顧客アクセスに困ることはなく、最速でPMF（プロダクト・マーケット・フィット）に向かえる環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【フェーズ1：事業仮説の構築と検証（〜3ヶ月）】 🔸ヘルスケア事業者の経営課題の深掘り（既存顧客へのヒアリング、現場データの分析） 🔸市場規模・競合・既存ソリューションの調査と、CyXenが勝てる領域の特定 🔸事業仮説の策定（提供価値、ターゲット、収益モデル）と社長・経営陣への提案 【フェーズ2：プロトタイプと初期顧客での実証（〜6ヶ月）】 🔸既存顧客数社での実証（人員配置分析、離職リスク分析、経営数値の可視化など） 🔸プロダクト要件の定義、開発チーム・外部パートナーとの連携 🔸実証結果をもとにした事業計画の精緻化、料金モデルの設計 【フェーズ3：事業化と拡大（〜12ヶ月）】 🔸正式サービスとしてのローンチ、既存営業・コンサル組織との連携による展開 🔸KPI設計と管理、事業計画の策定と社長・PEファンドへの報告 🔸事業チームの組成（採用・育成） 【共通】 🔸社長との週次の対話と意思決定 🔸既存事業（採用RPO）のデータ・顧客・人材の活用 🔸「ヘルスケア×データ」領域における社外事例・技術動向の継続的なキャッチアップ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・既存事業の導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・新規事業チーム：立ち上げ期（本ポジションは最初のメンバー） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 社長直下。ゼロイチを3度経験したCEOと、意思決定者との距離ゼロで事業を設計できる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。企業価値を決める事業を20代で任される ■ 数千施設のデータと信頼関係がある。仮説検証のための顧客アクセスに困らない ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば事業責任者へ ■ 人手不足という社会課題の「根本原因」に、データで挑む仕事 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が直接担当します。 志望動機よりも、あなたがこれまで何を考えて意思決定してきたか、どんな課題をどう構造化して解いてきたか、やり切った経験は何か——そこを深く聞かせてください。 うまく話す必要はありません。事業の現状や不確実性も率直にお伝えしますので、疑問や不安は遠慮なくぶつけてください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1年後、自分が立ち上げた事業が、会社の基幹事業になる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションのミッションは明確です。 介護・医療で実証済みの「月額制RPO×データ」のモデルを、調理委託・障害福祉の領域でゼロから立ち上げ、1年後に会社の基幹事業にすること。 顧客ゼロ、実績ゼロ、チームゼロからのスタートです。 その代わり、成功モデル・数千施設分の運用ノウハウ・隣接する既存顧客基盤・PEファンドの資本と支援は、すべて揃っています。 そして、この事業は社長直下のプロジェクトです。意思決定者との距離はゼロ。判断を待つ時間は、ありません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 上司となる社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代に起業し、失敗し、起業と挫折を経てました。 そこから人材会社に入り、名古屋拠点をゼロから立ち上げ。 その後、コロナ禍で売上8割減に陥ったグループ会社の立て直しに参画し、介護業界特化のRPO事業「medica」を立ち上げ、数千施設が導入する事業に育て、CyXenの代表に就任しました。 「迷ったら面白い方へ」 「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」 「勝ち馬に乗るより、負けているチームを自分が関わって勝たせる方がワクワクする」 これが新原の判断基準です。 あなたが立ち上げる事業は、この人と週次で議論し、判断し、前に進めていくことになります。 新規事業の立ち上げを、「教科書」ではなく「3回やった人」から吸収できる環境です。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、調理委託と障害福祉なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どちらも、私たちの既存顧客の「すぐ隣」にある市場です。 🔸調理委託 病院・介護施設の給食を担う調理委託会社は、慢性的な調理員・栄養士不足に悩んでいます。私たちの顧客である医療・介護施設の中で、すでに事業が動いている領域です。 🔸障害福祉 就労支援、グループホーム、放課後等デイサービスなど、介護と同じ構造の人手不足を抱えながら、採用支援の担い手がほとんどいない市場です。介護で培った採用ノウハウが、最も直接的に効く領域です。 「求人を出しても応募が来ない」「人材紹介のコストが膨らむ」「採用のノウハウが社内にない」 私たちはこの課題に対し、月額制で採用活動をまるごと引き受け、データで成果を出すモデルを確立してきました。 その"型"を、隣の市場に移植する。それがこの事業の勝ち筋です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「事業を0→1で立ち上げた」という実績を、20代で手にする 市場の解像度を上げる、提案モデルを設計する、初期顧客を自分で獲る、運用を回す、チームをつくる——事業立ち上げの全工程を、自分の手で回します。上場企業で新規事業を"担当"するのとは違う。1年後に「自分が立ち上げた事業が会社の柱になった」と言える経験は、20代のキャリアにおいて最も希少な実績です。 ② 社長直下で、事業のつくり方を最短距離で学ぶ 上司は社長。事業計画、市場の見立て、投資判断、ファンドとの対話——経営者が日々何を見て、どう判断しているかを、最も近い場所で吸収できます。立ち上げメンバーとして入り、事業が立ち上がった先で事業責任者としてその事業を率いる。IPO準備期の会社で基幹事業を持つキャリアパスが、20代で現実的に開けています。 ③ 「型」があるから、勝てる立ち上げができる 完全な白紙からの新規事業ではありません。介護・医療で実証されたビジネスモデル、数千施設分の運用ノウハウ、提案資料・データ基盤・オペレーションの型がある。さらに調理委託・障害福祉は既存顧客と地続きの市場です。「ゼロから発明する」のではなく、「勝ちパターンを最速で隣の市場に移植する」。再現性のある立ち上げを、本気で経験できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 その成長ストーリーの柱のひとつが、介護・医療以外の領域への横展開です。 これは「いつかやりたい構想」ではなく、資本とハンズオン支援がついた、期限のある事業計画です。 今入る人が、この事業の"最初のメンバー"になります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【フェーズ1：市場の解像度を上げ、提案モデルを設計する（〜3ヶ月）】 🔸調理委託・障害福祉それぞれの採用課題、業界構造、競合状況のリサーチ 🔸ターゲット顧客の定義、既存顧客基盤からの紹介・接点の洗い出し 🔸提案資料・料金モデル・サービス内容の設計（介護・医療版の型をベースに） 【フェーズ2：初期顧客を獲得し、運用を検証する（〜6ヶ月）】 🔸自ら営業し、初期顧客を獲得 🔸初期顧客での採用成果創出と、運用モデルの検証・改善 🔸業界特有の媒体・エージェント・チャネルの開拓 【フェーズ3：組織化し、スケールさせる（〜12ヶ月）】 🔸営業・コンサルタントの採用と育成、チームの立ち上げ 🔸再現性のあるオペレーションの構築、KPI設計と管理 🔸基幹事業化に向けた事業計画の策定と、社長・PEファンドへの報告 【共通】 🔸社長との週次の対話と意思決定（事業計画・KPI・投資判断の報告と議論） 🔸既存事業（介護・医療RPO）のノウハウ・データ・人材の活用 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・既存事業の導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・新規事業チーム：立ち上げ期（本ポジションは最初のメンバー） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 社長直下。ゼロイチを3度経験したCEOと、意思決定者との距離ゼロで事業を立ち上げられる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「基幹事業の立ち上げ」を20代で任される ■ 実証済みのビジネスモデルと、地続きの顧客基盤がある。白紙からの新規事業ではない ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば事業責任者へ ■ 人手不足という社会課題を、領域を越えて解決する仕事 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が直接担当します。 志望動機よりも、あなたがこれまで何を考えて意思決定してきたか、何に本気になれるか、やり切った経験は何か——そこを深く聞かせてください。 うまく話す必要はありません。事業フェーズや新規事業の現状も率直にお伝えしますので、疑問や不安は遠慮なくぶつけてください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 20代で、事業をつくる側に回る。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションは、その拡大を最前線で牽引するフィールドセールスの中核採用です。 売るのは「ツール」ではなく、顧客の経営課題を解決する仕組み。 営業経験を武器に、経営者と対峙し、事業を動かす側のキャリアを20代で手に入れたい方を求めています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 経営者と向き合う「上流の営業力」 提案先は介護・医療施設の経営者や人事責任者。「人が採れない」は経営の根幹に関わる課題です。テレアポや御用聞きではなく、経営課題のヒアリング → 課題整理 → データを根拠にした提案 → クロージングまでを一人で完結させます。この経験は、業界を問わずどこでも通用する市場価値になります。 ② 「数字で語る営業」が身につく medicaは月額制のサブスクリプションモデル。売って終わりではなく、契約後の採用成果が次の契約と紹介につながります。だから提案の段階から採用単価・歩留まり・応募経路のデータを扱い、仮説と検証を高速で回す。感覚営業から、再現性のある営業へ。 ③ 20代で「マネージャー」「事業責任者」に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や学歴ではなく成果で役割が決まります。 〈実際のキャリア例〉 ・未経験（元アパレル店長）→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒2年目でマネージャー候補として事業を牽引 〈年収の実績〉 ・新卒入社3年目：年収600万円弱 ・中途入社5年目：年収1,200万円 年次ではなく成果で決まるので、「20代で年収を上げたい」に正面から応える環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、そして数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外のレガシー産業への横展開——いずれも、今から営業組織を拡大しなければ実現しません。 つまり、今入る人が、上場時の営業組織の中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸新規顧客の開拓（介護・医療・福祉施設の経営者・人事責任者への提案） 🔸採用課題のヒアリングと、データに基づく課題整理・提案書作成 🔸medica導入のクロージング、契約後のコンサルタント・CSへの引き継ぎ 🔸商談データの分析と、営業プロセスの改善 🔸（習熟後）エンタープライズ・法人グループへの提案、新規事業の営業立ち上げ、チームマネジメント 入社後はまずインサイドセールスと同行で商材と業界を理解し、早ければ2〜3ヶ月で単独商談を担当。業界知識は入社後のキャッチアップで十分です（トップコンサルタントの9割が業界未経験）。 【提案商材】 サブスク型の長期採用支援サービス「medica」 採用戦略の設計、求人原稿の作成・改善、スカウト運用、面接同席、内定承諾フォローまでを一気通貫で支援します。 【顧客が抱える課題の例】 🔸人材紹介を使っているが、3ヶ月に1〜2名しか紹介されない 🔸求人媒体に出稿したが応募が来ない 🔸兼務で採用に割ける時間がない、何から手をつければいいかわからない 🔸複数媒体の管理が煩雑になっている 【業界の課題感】 介護・福祉業界の人材は2025年時点で約37.7万人不足すると予測され、高齢者人口は2040年にピークを迎えます。一方で、採用・経営のナレッジを社内に持つ事業者は少なく、「やりたくてもリソースがない」というジレンマを抱えています。市場は拡大し続け、課題は深い。営業として、これ以上ない環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・男女比：6:4 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「売り切り」ではなくパートナーとして経営に深く関われる ■ 医療・介護に特化した希少なRPO。業界知識×営業力の掛け算で専門性が積み上がる ■ 意思決定が速く、自分のアイデアが事業に直接反映される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「経理をやる」のではなく、「経理をつくる」。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 約100名の組織に対して、コーポレート部門はまだ立ち上がったばかり。 このポジションは、当社CFO管理部長直下で、経理体制をゼロからつくる立ち上げメンバーの採用です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ AIを前提につくる経理 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ここ数年のAIの進化で、PC上で完結する業務の大半は、AIが担える水準に達しました。 かつて経理の仕事の大部分を占めた仕訳入力のような地道な作業も、いまはAIに任せられます。 だからこそ、これからの経理に求められるのは「入力する力」ではありません。 AIを前提に業務を設計する力と、AIが出した成果物を正しく見抜いてチェックする力です。 速く、正確に、少ないコストで数字を締め、浮いた時間を改善や示唆出しに使う。 作業ではなく、数字を使って考えたり提案する時間が増える——それが私たちの考える「AI前提の経理」です。 立ち上がったばかりの経理部には、しがらみも慣習もありません。 これをゼロベースで、最初から実現できる環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① IPOに向けた急拡大組織の経理を、立ち上げから経験できる 月次決算の仕組み化、監査法人・証券会社対応、内部統制の構築——上場を目指した企業の経理には「完成した仕組み」がありますが、それを「つくる経験」は今の時期にしか手に入りません。経理キャリアの中で最も市場価値の高い経験です。 ② 「作業する人」から「考えて提案する人」へ AIとSaaSが作業を担う分、あなたの時間は業務設計・数字の分析・経営への示唆出しに使えます。従来型の経理では何年かかっても届かない役割に、最初から立てます。 ③ 当社CFO管理部長の直下で、20代・30代で管理部門の中核に 上司となる管理部長は、当社CFOとなります。資金調達・管理部門構築の実務を知る人の直下で、実践を通じて学べます。社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。立ち上げメンバーとして体制をつくった人が、そのまま経理責任者・マネージャーに進むキャリアパスがあります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【まず担っていただくこと】 🔸日次・月次の経理業務（仕訳、請求・入金管理、支払管理、経費精算） 🔸月次決算の早期化に向けた業務フロー設計 🔸会計SaaS・AIツールを活用した仕訳・請求書処理の自動化と、その成果物のチェック体制構築 🔸税理士・会計士との連携 【習熟後に広げていくこと】 🔸年次決算・税務申告対応 🔸内部統制の構築、監査法人・証券会社対応 🔸予実管理・管理会計の仕組みづくり 🔸経理チームの体制構築・メンバー育成 立ち上げ期は、アカウント管理やSaaSの導入・設定といった情報システム的な業務も経理と一体で動くことが多くあります。 決まった型はありません。「今、何を仕組み化すべきか」を自分で考え、動ける方を歓迎します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 働き方について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「優秀で、コミットが強いのに、働き方の制約でキャリアを止めている」——そんな方にこそ来てほしいと考えています。 AI前提の経理は、場所と時間に縛られません。育児や家庭との両立を前提に、以下の働き方を選べます。 🔸一部リモート勤務可（出社日数は業務内容・習熟度に応じて相談） 🔸時差出勤可（例：8:00〜17:00など、通常勤務時間を前後1時間程度シフト） 🔸時短勤務は個別相談 成果で評価する会社なので、「フルタイム出社できるか」ではなく「何をつくれるか」で見ています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・コーポレート部門：立ち上げ期（本ポジションは中核メンバー採用） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ CFO管理部長のもと、IPOに向けた急拡大フェーズを実務で学べる。「教科書」ではなく「経験者」から吸収できる環境 ■ しがらみも慣習もない経理部を、AI前提でゼロベースからつくれる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、体制をつくった人が責任者になる ■ 一部リモート・時差出勤など、成果を出せる人が働き続けられる柔軟な制度 ■ 経営陣との距離が近く、経理の数字がそのまま経営判断に使われる