━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役割は、代表と話してから決める。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた拡大期に入りました。 事業拡大に伴い、新規営業部・コンサル部の部長候補、およびマネージャー候補を同時に募集しています。 「営業かコンサルか」「部長かマネージャーか」——求人票の職種名だけでは、自分に合う役割を判断しにくいと考えています。 本ポジションは、まず代表とのカジュアル面談から始めます。 選考ではなく、まずはカジュアルにお話をさせて頂く場です。これまでの経験と、次に何をやりたいかを話していただき、当社の事業・組織の現状を率直にお伝えしたうえで、合う役割があれば個別の選考にご案内します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 募集しているポジション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸新規営業部 部長候補（年収800〜1,200万円＋SO検討） 営業部門（約25名）のPLと組織を、COOから引き継ぐ。組織マネジメント経験3年以上。 🔸コンサル部 部長候補（年収800〜1,200万円＋SO検討） 顧客の採用成果と継続率に責任を持つ部門（約20名）のPLと組織を率いる。組織マネジメント経験3年以上。 🔸新規営業 マネージャー候補（年収600〜900万円） 入社後プレイヤーとして成果を出し、半年〜1年で5〜10名のチームを持つ。法人営業経験3年以上。 🔸採用コンサルタント マネージャー候補（年収600〜900万円） 担当顧客で成果を出し、半年〜1年でチームを持つ。人材・採用領域の実務経験2年以上。 いずれも、直属の上司はCOO（マネージャー候補は部長着任後は部長）です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、代表が直接話すのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、前職グループ会社のCOOとして、組織を20名から600名へ拡大した経験を持ちます。 その後、介護特化RPO「medica」をゼロから立ち上げ、数千施設が導入する事業に育て、CyXenの代表に就任しました。 「実力のある人が、実力に見合った役割を持てる組織をつくる」——これが新原の一貫した考えです。 マネジメント層の採用は、役割の設計そのものが採用の成否を決めます。だからこそ、最初の対話を代表自身が行います。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 共通して得られること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸PEファンド投資下で、組織と数字に責任を持つ経験 🔸完成した組織の引き継ぎではなく、2倍・3倍への拡大そのものを設計する役割 🔸成果に応じた役割の拡大（部長候補はSOの付与を検討、マネージャー候補は部長・新規事業への道筋） 🔸組織拡大を実際に率いた経営者と、COOの直下で働く環境 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・新規営業部：約25名／コンサル部：約20名（いずれも今後拡大） ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・競合最大手の導入実績：約200社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考の流れ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① カジュアル面談（代表・30〜45分・オンライン可） 　これまでの経験と、次にやりたいことをお聞きします。当社の事業・組織・課題は率直にお伝えします。 ② 役割のご提案 　合う役割があれば、個別ポジションの選考にご案内します（合わない場合もその旨をお伝えします）。 ③ 一次面接（代表）→ 二次面接（COO）

【必須条件】 以下のいずれかに該当する方 🔸組織（10名以上、または複数チーム）のマネジメント経験3年以上 🔸法人営業経験3年以上で、チームリーダー経験または定量的に語れる実績がある方 🔸人材・採用領域の実務経験2年以上で、チームリーダー経験または定量的に語れる実績がある方

【歓迎スキル】 🔸部門PLまたは予算管理の経験 🔸組織の立ち上げ、または急拡大期のマネジメント経験 🔸人材紹介、RPO、SaaSなど継続型モデルの事業経験 🔸経営陣・投資家への事業報告の経験

【求める人物像】 🔸現職で実績を出しているが、その実績に見合った役割を得るまでに時間がかかると感じている 🔸自分の実績を数字で語り、その再現性を説明できる 🔸完成した仕組みを運用するより、仕組みをつくることに関心がある 🔸経営陣と対等に議論し、時に反対意見を言える 🔸「やったことがないから」を理由にせず、必要なことを学んでやり切る 【こんな人には向きません】 🔸整った組織と仕組みの中で、運営だけを担いたい 🔸投資家との対話や、数字での説明責任にストレスを感じる