事業開発型セールス職 の求人一覧 - 株式会社CyXen

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業の「仕組み」を、20代でつくる側に回る。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 数千施設の採用を同時に回すには、営業・コンサルの「人の力」だけでは限界があります。 データ基盤、業務フロー、媒体運用、自動化、プロダクト——事業を支える"OS"を設計し、実装し、改善し続ける部隊が事業企画チームです。 セールスでもコンサルでもなく、事業そのものを設計する。 このポジションは、IPO準備期の事業企画チームの中核採用です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「事業を回す仕組み」を丸ごと理解し、つくれるようになる CRM（Salesforce）のデータ設計、業務フロー構築、契約・役務のガバナンス、媒体運用、レポーティング——事業のあらゆる裏側に触れます。将来、事業責任者・経営企画・PMOなど、どの方向に進んでも通用する「事業を構造で捉える力」が身につきます。 ② AI×自動化で、業務を根本から変える経験 応募管理、活動ログ、求人作成・転載——これまで人が手作業でやっていた業務を、SalesforceとAIを連携させて自動化していきます。「AIを使える人」ではなく「AIで業務を再設計できる人」になれる環境です。 ③ 新規事業・プロダクト開発に、企画段階から関われる 介護事業所のバックオフィスを一気通貫で支えるSaaSの開発、「人員配置×採用計画」のコンサルティングなど、採用支援の先にある新規領域を企画チームが担っています。PEファンドの投資を背景に、この動きは今後さらに加速します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業が急拡大する今、属人的に回っていた業務を「仕組み」に変えることが最優先課題です。 やるべきことは無限にあり、決まった型はありません。 逆に言えば、今入る人が設計した仕組みが、上場時のCyXenの業務基盤になります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【1. 業務基盤・データ整備】 🔸Salesforceのデータ整備、マスターデータ・データベースの構築 🔸応募管理・応募登録・活動ログの自動化（Salesforce×AI連携） 🔸求人票の自動作成、媒体への転載・新着更新の自動化 🔸求人の一括モニタリング（媒体規約違反・訴求力のチェックと改善依頼） 【2. 媒体運用・マーケティング企画】 🔸ジョブメドレー、Airワーク、コメディカル、LITALICOキャリア等の求人媒体の運用・スカウト配信・案件管理 🔸媒体代理店との連携、RPO申請、三者間契約の管理 🔸MEO（口コミ365）の運用と顧客折衝、クロスセル提案 🔸note等のオウンドメディア運用（作成・管理・納品） 🔸広告予算の最適化（媒体間の予算按分、媒体内の運用改善） 🔸新規媒体の開拓 【3. 役務ガバナンス・品質管理】 🔸契約書の一次スクリーニング（契約内容の抜け漏れチェック、覚書の作成・確認） 🔸役務品質の改善、提案資料・レポートフォーマットの改善 🔸コンサルタント・セールスとの協業体制の設計 【4. 新規事業・コンサルティング】 🔸介護事業所のバックオフィスを一気通貫で支えるSaaS／アプリケーションの企画・業務フロー設計 🔸介護事業所の人員配置分析と、それに紐づく採用計画の策定 🔸応募者プールの構築（面接前後の歩留まり・所感データを回収し、コンサルタントへフィードバックして求人改善につなげる仕組み） 入社後は、業務基盤・媒体運用のいずれかから担当を開始し、習熟度に応じて自動化・新規事業・ガバナンス領域へ範囲を広げていきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・企画チームが支える案件：数千施設分の採用オペレーション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でリーダー・責任者へ ■ 事業の裏側を丸ごと担う。企画・データ・自動化・新規事業まで一気通貫 ■ 意思決定が速く、自分が設計した仕組みが翌週には事業に実装される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 採用支援会社から、「ヘルスケアの経営基盤をつくる会社」へ。 その転換点を、自分で設計する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションのミッションは、CyXenの「次の事業の柱」を企画し、立ち上げることです。 テーマは「経営管理×データ」。 数千施設の採用データと現場への深い理解を土台に、ヘルスケア事業者の経営そのものを、データで可視化し、改善する事業をつくります。 採用支援会社のままなら、企業価値は「人材サービス」として評価されます。 ヘルスケアの経営基盤を担う会社になれば、評価される市場が変わります。 つまりこのポジションは、IPO時の企業価値（時価総額）を左右する事業を、ゼロから設計する仕事です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「経営管理×データ」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 介護・医療の現場には、経営の数字がありません。 収益構造、人員配置、稼働率、シフト、離職リスク—— 経営判断に必要なデータが、紙とExcelと勘に分散し、可視化されていない事業者が数多く存在します。 人手不足の根本原因は「採用できない」ことだけではなく、「どこに何人必要で、なぜ辞めるのかが分からない」ことにあります。 私たちは、数千施設の採用支援を通じて、この現場の実態と信頼関係を持っています。 採用データを起点に、シフトデータ・業績データを統合し、離職リスクの早期発見や最適な人員配置を提案する。 「採用」の会社だからこそ入り込める、経営の中枢です。 これは、業界で最も課題が根強く、誰も本気で手をつけられていなかった領域です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 上司となる社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代の起業と挫折、人材会社での名古屋拠点立ち上げ、そして介護特化RPO「medica」の立ち上げ。 「迷ったら面白い方へ」「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」——これが新原の判断基準です。 この事業は社長直下のプロジェクトです。 事業の定義、投資判断、ファンドとの対話まで、意思決定者と週次で議論しながら進めます。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「事業を定義した」経験を、20代で手にする 何を、誰に、いくらで、どう提供するか。市場の見立て、顧客課題の特定、プロダクトの要件、収益モデル、KPI——事業の"設計図"を自分で描き、検証し、形にします。既存事業を運用するのでも、決まった商材を売るのでもない。「まだ存在しない事業を定義する」経験は、20代のキャリアにおいて最も希少です。 ② 企業価値と直結する事業を担う この事業の進捗は、そのままIPO時のエクイティストーリーになります。PEファンド・経営陣と「この事業がなぜ企業価値を上げるのか」を議論し、数字で証明していく。事業と資本市場の接点を、20代で経験できます。 ③ 数千施設のデータと信頼関係を、最初から使える 白紙からの新規事業ではありません。数千施設の採用データ、現場との信頼関係、既存のコンサルタント・営業組織がある。仮説検証のための顧客アクセスに困ることはなく、最速でPMF（プロダクト・マーケット・フィット）に向かえる環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【フェーズ1：事業仮説の構築と検証（〜3ヶ月）】 🔸ヘルスケア事業者の経営課題の深掘り（既存顧客へのヒアリング、現場データの分析） 🔸市場規模・競合・既存ソリューションの調査と、CyXenが勝てる領域の特定 🔸事業仮説の策定（提供価値、ターゲット、収益モデル）と社長・経営陣への提案 【フェーズ2：プロトタイプと初期顧客での実証（〜6ヶ月）】 🔸既存顧客数社での実証（人員配置分析、離職リスク分析、経営数値の可視化など） 🔸プロダクト要件の定義、開発チーム・外部パートナーとの連携 🔸実証結果をもとにした事業計画の精緻化、料金モデルの設計 【フェーズ3：事業化と拡大（〜12ヶ月）】 🔸正式サービスとしてのローンチ、既存営業・コンサル組織との連携による展開 🔸KPI設計と管理、事業計画の策定と社長・PEファンドへの報告 🔸事業チームの組成（採用・育成） 【共通】 🔸社長との週次の対話と意思決定 🔸既存事業（採用RPO）のデータ・顧客・人材の活用 🔸「ヘルスケア×データ」領域における社外事例・技術動向の継続的なキャッチアップ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・既存事業の導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・新規事業チーム：立ち上げ期（本ポジションは最初のメンバー） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 社長直下。ゼロイチを3度経験したCEOと、意思決定者との距離ゼロで事業を設計できる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。企業価値を決める事業を20代で任される ■ 数千施設のデータと信頼関係がある。仮説検証のための顧客アクセスに困らない ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば事業責任者へ ■ 人手不足という社会課題の「根本原因」に、データで挑む仕事 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が直接担当します。 志望動機よりも、あなたがこれまで何を考えて意思決定してきたか、どんな課題をどう構造化して解いてきたか、やり切った経験は何か——そこを深く聞かせてください。 うまく話す必要はありません。事業の現状や不確実性も率直にお伝えしますので、疑問や不安は遠慮なくぶつけてください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1年後、自分が立ち上げた事業が、会社の基幹事業になる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションのミッションは明確です。 介護・医療で実証済みの「月額制RPO×データ」のモデルを、調理委託・障害福祉の領域でゼロから立ち上げ、1年後に会社の基幹事業にすること。 顧客ゼロ、実績ゼロ、チームゼロからのスタートです。 その代わり、成功モデル・数千施設分の運用ノウハウ・隣接する既存顧客基盤・PEファンドの資本と支援は、すべて揃っています。 そして、この事業は社長直下のプロジェクトです。意思決定者との距離はゼロ。判断を待つ時間は、ありません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 上司となる社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代に起業し、失敗し、起業と挫折を経てました。 そこから人材会社に入り、名古屋拠点をゼロから立ち上げ。 その後、コロナ禍で売上8割減に陥ったグループ会社の立て直しに参画し、介護業界特化のRPO事業「medica」を立ち上げ、数千施設が導入する事業に育て、CyXenの代表に就任しました。 「迷ったら面白い方へ」 「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」 「勝ち馬に乗るより、負けているチームを自分が関わって勝たせる方がワクワクする」 これが新原の判断基準です。 あなたが立ち上げる事業は、この人と週次で議論し、判断し、前に進めていくことになります。 新規事業の立ち上げを、「教科書」ではなく「3回やった人」から吸収できる環境です。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、調理委託と障害福祉なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どちらも、私たちの既存顧客の「すぐ隣」にある市場です。 🔸調理委託 病院・介護施設の給食を担う調理委託会社は、慢性的な調理員・栄養士不足に悩んでいます。私たちの顧客である医療・介護施設の中で、すでに事業が動いている領域です。 🔸障害福祉 就労支援、グループホーム、放課後等デイサービスなど、介護と同じ構造の人手不足を抱えながら、採用支援の担い手がほとんどいない市場です。介護で培った採用ノウハウが、最も直接的に効く領域です。 「求人を出しても応募が来ない」「人材紹介のコストが膨らむ」「採用のノウハウが社内にない」 私たちはこの課題に対し、月額制で採用活動をまるごと引き受け、データで成果を出すモデルを確立してきました。 その"型"を、隣の市場に移植する。それがこの事業の勝ち筋です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「事業を0→1で立ち上げた」という実績を、20代で手にする 市場の解像度を上げる、提案モデルを設計する、初期顧客を自分で獲る、運用を回す、チームをつくる——事業立ち上げの全工程を、自分の手で回します。上場企業で新規事業を"担当"するのとは違う。1年後に「自分が立ち上げた事業が会社の柱になった」と言える経験は、20代のキャリアにおいて最も希少な実績です。 ② 社長直下で、事業のつくり方を最短距離で学ぶ 上司は社長。事業計画、市場の見立て、投資判断、ファンドとの対話——経営者が日々何を見て、どう判断しているかを、最も近い場所で吸収できます。立ち上げメンバーとして入り、事業が立ち上がった先で事業責任者としてその事業を率いる。IPO準備期の会社で基幹事業を持つキャリアパスが、20代で現実的に開けています。 ③ 「型」があるから、勝てる立ち上げができる 完全な白紙からの新規事業ではありません。介護・医療で実証されたビジネスモデル、数千施設分の運用ノウハウ、提案資料・データ基盤・オペレーションの型がある。さらに調理委託・障害福祉は既存顧客と地続きの市場です。「ゼロから発明する」のではなく、「勝ちパターンを最速で隣の市場に移植する」。再現性のある立ち上げを、本気で経験できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 その成長ストーリーの柱のひとつが、介護・医療以外の領域への横展開です。 これは「いつかやりたい構想」ではなく、資本とハンズオン支援がついた、期限のある事業計画です。 今入る人が、この事業の"最初のメンバー"になります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【フェーズ1：市場の解像度を上げ、提案モデルを設計する（〜3ヶ月）】 🔸調理委託・障害福祉それぞれの採用課題、業界構造、競合状況のリサーチ 🔸ターゲット顧客の定義、既存顧客基盤からの紹介・接点の洗い出し 🔸提案資料・料金モデル・サービス内容の設計（介護・医療版の型をベースに） 【フェーズ2：初期顧客を獲得し、運用を検証する（〜6ヶ月）】 🔸自ら営業し、初期顧客を獲得 🔸初期顧客での採用成果創出と、運用モデルの検証・改善 🔸業界特有の媒体・エージェント・チャネルの開拓 【フェーズ3：組織化し、スケールさせる（〜12ヶ月）】 🔸営業・コンサルタントの採用と育成、チームの立ち上げ 🔸再現性のあるオペレーションの構築、KPI設計と管理 🔸基幹事業化に向けた事業計画の策定と、社長・PEファンドへの報告 【共通】 🔸社長との週次の対話と意思決定（事業計画・KPI・投資判断の報告と議論） 🔸既存事業（介護・医療RPO）のノウハウ・データ・人材の活用 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・既存事業の導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・新規事業チーム：立ち上げ期（本ポジションは最初のメンバー） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 社長直下。ゼロイチを3度経験したCEOと、意思決定者との距離ゼロで事業を立ち上げられる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「基幹事業の立ち上げ」を20代で任される ■ 実証済みのビジネスモデルと、地続きの顧客基盤がある。白紙からの新規事業ではない ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば事業責任者へ ■ 人手不足という社会課題を、領域を越えて解決する仕事 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が直接担当します。 志望動機よりも、あなたがこれまで何を考えて意思決定してきたか、何に本気になれるか、やり切った経験は何か——そこを深く聞かせてください。 うまく話す必要はありません。事業フェーズや新規事業の現状も率直にお伝えしますので、疑問や不安は遠慮なくぶつけてください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「1施設」ではなく「グループ全体」を動かす営業へ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションは、数十〜数百の施設を運営する大手医療・介護法人グループを対象に、グループ横断での提案を担うエンタープライズ営業の中核採用です。 1施設ごとの契約ではなく、法人本部・理事長・役員クラスとの対話を通じて、グループ全体の採用戦略、さらにはその先の「経営管理×データ」の新規事業まで提案する。 CyXenの事業がこれから最も伸びる領域を、最前線で切り拓く役割です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 経営層と対峙する「大型案件の営業力」 提案先は法人本部の理事長・役員・人事部長クラス。意思決定者が複数、検討期間が長い、契約規模が大きい——エンタープライズ営業に特有の難しさをすべて経験します。アカウントプランの設計、キーマンの特定、複数ステークホルダーの合意形成。この経験は、業界を問わず最も市場価値の高い営業スキルです。 ② 新規事業の「最初の顧客」をつくる 数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業は、まず大手法人グループから立ち上がります。つまり、エンタープライズ営業がその最初の顧客をつくる。既存商材を売るだけでなく、顧客の声を持ち帰り、プロダクトと提案モデルそのものをつくる側に回れます。 ③ 20代・30代で「事業責任者」に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。エンタープライズチームは少数精鋭の立ち上げ期で、成果を出した人がそのまま事業部長・新規事業責任者に進むキャリアパスがあります。 〈実際のキャリア例〉 ・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒2年目でマネージャー候補として事業を牽引 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 その成長ストーリーの中核が、大手法人グループへの展開と新規事業です。 エンタープライズチームは現在、少数精鋭の立ち上げ期。今入る人が、上場時のエンタープライズ事業の中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸大手医療・介護法人グループ（複数施設運営法人、社会医療法人、大手介護チェーン等）の新規開拓 🔸法人本部・経営層へのグループ横断の採用戦略提案、アカウントプランの設計 🔸既存取引グループの深耕（施設単位の契約から法人全体への展開、アップセル） 🔸「経営管理×データ」新規事業の提案・導入、顧客フィードバックのプロダクトへの反映 🔸コンサルタント・CSチームと連携した導入後の成果創出とリレーション維持 🔸（習熟後）エンタープライズチームのマネジメント、新規事業の事業責任者 【提案商材】 サブスク型の長期採用支援サービス「medica」、および「経営管理×データ」の新規サービス ・業界専門紙「高齢者住宅新聞」への掲載実績 ・NECとのテクノロジー協業による採用支援の高度化 ・数千施設の導入実績と、グループ展開の成功事例 【大手法人グループが抱える課題の例】 🔸施設ごとに採用がバラバラで、法人全体の採用コストと成果が把握できていない 🔸人材紹介への依存で採用コストが膨らんでいるが、内製化のノウハウがない 🔸採用と人員配置・稼働率が連動しておらず、経営判断に使える数字がない ⇒ 個別施設ではなく「グループ経営」の課題に、データを武器に踏み込みます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・エンタープライズチーム：少数精鋭の立ち上げ期 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を経験できる ■ 新規事業の立ち上げに、営業の立場から最初に関われる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば事業責任者へ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「売り切り」ではなく法人グループの経営パートナーになれる ■ 意思決定が速く、顧客の声がそのままプロダクトと提案モデルに反映される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 実績を、次の役割に変える求人です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた拡大期に入りました。 本求人は、営業組織の拡大を牽引するリーダー・マネージャー候補の採用です。 現職でトッププレイヤーとして実績を出しているが、次の役割に進むまでの時間が長いと感じている。 ——そう感じている方に向けた求人です。 入社後はまずプレイヤーとして成果を出し、半年〜1年でチームを持つことを前提にしています。 役職は年次で決まりません。営業組織がこれから2倍、3倍になるフェーズで、ポジションは実績を出した人から順に広がっていきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、この求人があるのか——代表・新原より ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、メガベンチャーに中途で入社し、営業で実績を積み、名古屋拠点の立ち上げを任された経験を持ちます。 成果を出せる環境ではありました。一方で、組織が大きくなるほど、実績と役割の間に時間差が生まれる構造も、当事者として理解しました。 その後、グループ会社の立て直しに参画し、介護特化RPO「medica」をゼロから立ち上げ、数千施設が導入する事業に育て、CyXenの代表に就任しています。 自らのキャリアから得た考えは、シンプルです。 「実力のある人が、実力に見合った役割を持てる組織をつくる」 本求人は、その意図でつくられています。 CyXenは社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。役割は年次ではなく成果で決まります。 IPO拡大期に営業組織を拡大するフェーズで、ポジションは実績を出した人から順に広がっていきます。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ medicaは月額制のサブスクリプションモデルです。売って終わりではなく、契約後の採用成果が次の契約と紹介につながります。 提案の段階から採用単価・歩留まり・応募経路のデータを扱い、仮説と検証を回す。感覚ではなく、再現性のある営業が求められます。 提案先は介護・医療施設の経営者・人事責任者。「人が採れない」は経営の根幹に関わる課題であり、売るのは「ツール」ではなく経営課題を解決する仕組みです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 営業組織を「つくる側」の経験 既存の営業プロセス、KPI設計、育成の仕組みは、まだ完成していません。プレイヤーとして成果を出しながら、自分が入ることで営業組織がどう変わるかを設計し、実装する。整った組織でマネージャーになるのとは、得られる経験の質が異なります。 ② 経営者と対峙する「上流の営業力」の完成 経営課題のヒアリング、課題整理、データを根拠にした提案、クロージング。すでに持っている営業力を、経営者相手・データ起点の提案で一段引き上げます。エンタープライズ・法人グループへの提案、新規事業の営業立ち上げにも早期に関わります。 ③ 上場時の営業組織の中核というポジション 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や学歴ではなく、成果で役割が決まります。今入社し、成果を出した人が、上場時のマネージャー・事業部長を担います。 〈年収の実績〉 ・中途入社5年目：年収1,200万円 ・新卒入社3年目：年収600万円 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外の領域への横展開——いずれも営業組織の拡大が前提です。 営業組織がこれから2倍・3倍になるフェーズで入る人と、完成した組織に入る人では、得られる役割が違います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【入社〜半年：プレイヤーとして成果を出す】 🔸新規顧客の開拓（介護・医療・福祉施設の経営者・人事責任者への提案） 🔸採用課題のヒアリングと、データに基づく課題整理・提案書作成 🔸medica導入のクロージング、契約後のコンサルタント・CSへの引き継ぎ 【半年〜：組織をつくる】 🔸営業プロセス・KPIの設計と改善、商談データの分析 🔸メンバーの育成、商談同席、チームマネジメント 🔸エンタープライズ・法人グループへの提案、新規事業の営業立ち上げ 業界知識は入社後のキャッチアップで十分です。営業としての基礎と実績があれば、早ければ1ヶ月で単独商談を担当します。 【業界の課題感】 介護・福祉業界の人材は2025年時点で約37.7万人不足すると予測され、高齢者人口は2040年にピークを迎えます。一方で、採用・経営のナレッジを社内に持つ事業者は少なく、市場は拡大し続けています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・セールス組織：約25名（今後拡大） ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 代表が一次面接を担当。実績と役割が連動する組織であることを、経営者自身が説明する ■ PEファンドが投資した、IPO拡大期のベンチャー。営業組織の拡大期に「つくる側」で入れる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せばマネージャー・事業部長へ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。売り切りではなく、経営のパートナーとして関われる ■ 人手不足という社会課題を解決する事業。成果と意義を両立できる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が担当します。 これまでの実績と、その実績をどのような考え方・行動で出してきたか、そして現職で何に限界を感じているかを中心にお聞きします。 配属先・上司は、面接での対話をもとに決定します。事業フェーズや組織の現状は率直にお伝えしますので、疑問点はその場でご確認ください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 20代で、事業をつくる側に回る。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションは、その拡大を最前線で牽引するフィールドセールスの中核採用です。 売るのは「ツール」ではなく、顧客の経営課題を解決する仕組み。 営業経験を武器に、経営者と対峙し、事業を動かす側のキャリアを20代で手に入れたい方を求めています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 経営者と向き合う「上流の営業力」 提案先は介護・医療施設の経営者や人事責任者。「人が採れない」は経営の根幹に関わる課題です。テレアポや御用聞きではなく、経営課題のヒアリング → 課題整理 → データを根拠にした提案 → クロージングまでを一人で完結させます。この経験は、業界を問わずどこでも通用する市場価値になります。 ② 「数字で語る営業」が身につく medicaは月額制のサブスクリプションモデル。売って終わりではなく、契約後の採用成果が次の契約と紹介につながります。だから提案の段階から採用単価・歩留まり・応募経路のデータを扱い、仮説と検証を高速で回す。感覚営業から、再現性のある営業へ。 ③ 20代で「マネージャー」「事業責任者」に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や学歴ではなく成果で役割が決まります。 〈実際のキャリア例〉 ・不動産営業3年→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・スタートアップ創業メンバー（5年）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒2年目でマネージャー候補として事業を牽引 〈年収の実績〉 ・新卒入社3年目：年収600万円弱 ・中途入社5年目：年収1,200万円 年次ではなく成果で決まるので、「20代で年収を上げたい」に正面から応える環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、そして数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外のレガシー産業への横展開——いずれも、今から営業組織を拡大しなければ実現しません。 つまり、今入る人が、上場時の営業組織の中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸新規顧客の開拓（介護・医療・福祉施設の経営者・人事責任者への提案） 🔸採用課題のヒアリングと、データに基づく課題整理・提案書作成 🔸medica導入のクロージング、契約後のコンサルタント・CSへの引き継ぎ 🔸商談データの分析と、営業プロセスの改善 🔸（習熟後）エンタープライズ・法人グループへの提案、新規事業の営業立ち上げ、チームマネジメント 入社後はまずインサイドセールスと同行で商材と業界を理解し、早ければ2〜3ヶ月で単独商談を担当。業界知識は入社後のキャッチアップで十分です（トップコンサルタントの9割が業界未経験）。 【提案商材】 サブスク型の長期採用支援サービス「medica」 採用戦略の設計、求人原稿の作成・改善、スカウト運用、面接同席、内定承諾フォローまでを一気通貫で支援します。 【顧客が抱える課題の例】 🔸人材紹介を使っているが、3ヶ月に1〜2名しか紹介されない 🔸求人媒体に出稿したが応募が来ない 🔸兼務で採用に割ける時間がない、何から手をつければいいかわからない 🔸複数媒体の管理が煩雑になっている 【業界の課題感】 介護・福祉業界の人材は2025年時点で約37.7万人不足すると予測され、高齢者人口は2040年にピークを迎えます。一方で、採用・経営のナレッジを社内に持つ事業者は少なく、「やりたくてもリソースがない」というジレンマを抱えています。市場は拡大し続け、課題は深い。営業として、これ以上ない環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・男女比：6:4 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「売り切り」ではなくパートナーとして経営に深く関われる ■ 医療・介護に特化した希少なRPO。業界知識×営業力の掛け算で専門性が積み上がる ■ 意思決定が速く、自分のアイデアが事業に直接反映される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、代表が自ら採用するのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、営業を起点にキャリアを築いてきました。 名古屋拠点の立ち上げ、売上8割減に陥ったグループ会社の立て直し、数千施設が導入するmedicaの構築。いずれも、営業力が事業をつくる土台になっています。 CyXenはIPOに向けて、営業組織を拡大するフェーズにあります。 その中核を担う人材を、代表が一次面接で直接見極める。これが本求人の背景です。 提案先は介護・医療施設の経営者。売るのは「ツール」ではなく、経営課題を解決する仕組みです。 20代で経営者と対峙し、数字で語り、事業を動かす側に回る意思のある方を求めています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代の起業と挫折、人材会社での名古屋拠点立ち上げ、そして介護特化RPO「medica」の立ち上げ。 「迷ったら面白い方へ」「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」——これが新原の判断基準です。 社員の8割が20代の組織において、経営者との距離は極めて近い。 事業判断の背景、数字の見方、優先順位の付け方を、入社1年目から間近で吸収できる環境です。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた成長フェーズに入りました。 medicaは月額制のサブスクリプションモデルです。売って終わりではなく、契約後の採用成果が次の契約と紹介につながります。 提案の段階から採用単価・歩留まり・応募経路のデータを扱い、仮説と検証を回す。感覚ではなく、再現性のある営業が求められます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 経営者と向き合う「上流の営業力」 提案先は介護・医療施設の経営者や人事責任者。「人が採れない」は経営の根幹に関わる課題です。経営課題のヒアリング、課題整理、データを根拠にした提案、クロージングまでを一人で完結させます。業界を問わず通用する営業力が身につきます。 ② 「数字で語る営業」の再現性 月額制モデルのため、契約後の成果が営業の評価に直結します。採用単価・歩留まり・応募経路のデータを扱い、仮説と検証を高速で回す営業スタイルを習得できます。 ③ 20代でマネージャー・事業責任者に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や学歴ではなく、成果で役割が決まります。 〈実際のキャリア例〉 ・不動産営業3年→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・スタートアップ創業メンバー5年→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒2年目でマネージャー候補として事業を牽引 〈年収の実績〉 ・新卒入社3年目：年収600万円弱 ・中途入社5年目：年収1,200万円 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外の領域への横展開——いずれも、営業組織の拡大が前提です。 今入社する人が、上場時の営業組織の中核を担います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔸新規顧客の開拓（介護・医療・福祉施設の経営者・人事責任者への提案） 🔸採用課題のヒアリングと、データに基づく課題整理・提案書作成 🔸medica導入のクロージング、契約後のコンサルタント・CSへの引き継ぎ 🔸商談データの分析と、営業プロセスの改善 🔸（習熟後）エンタープライズ・法人グループへの提案、新規事業の営業立ち上げ、チームマネジメント 入社後はインサイドセールスと同行で商材と業界を理解し、早ければ2〜3ヶ月で単独商談を担当します。業界知識は入社後のキャッチアップで十分です。 【顧客が抱える課題の例】 🔸人材紹介を使っているが、3ヶ月に1〜2名しか紹介されない 🔸求人媒体に出稿したが応募が来ない 🔸兼務で採用に割ける時間がなく、何から手をつければいいかわからない 【業界の課題感】 介護・福祉業界の人材は2025年時点で約37.7万人不足すると予測され、高齢者人口は2040年にピークを迎えます。一方で、採用・経営のナレッジを社内に持つ事業者は少なく、市場は拡大し続けています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・男女比：6:4 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 代表が一次面接を担当。経営者の判断基準を、選考の段階から直接知ることができる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。急成長期の中核を20代で経験できる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。売り切りではなく、経営のパートナーとして関われる ■ 人手不足という社会課題を解決する事業。成果と意義を両立できる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が担当します。 志望動機ではなく、これまでの意思決定の基準、本気で取り組んだ経験、やり切った経験を中心にお聞きします。 事業フェーズや組織の現状は率直にお伝えします。疑問点はその場でご確認ください。