オープンポジション の求人一覧 - 株式会社CyXen

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 職種ではなく、「フェーズ」で会社を選ぶ人へ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。「営業がいいのか、コンサルがいいのか、まだ決めきれていない」 「職種より、成長できる環境と、事業が伸びているフェーズで選びたい」このポジションは、そんな方のための入口です。 面接であなたの志向・強み・キャリアの方向性を一緒に整理し、最も活躍できる役割をご提案します。 社員の8割以上が未経験スタート。前職はアパレル、教員、警察官など多種多様です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選べる役割 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━面接を通じて、以下のいずれかの役割をご提案します。🔸フィールドセールス 医療・介護施設の経営者に、採用課題の解決策を提案し契約まで担う。営業経験を武器に、経営者と対峙する上流の営業力を身につけたい方。🔸採用コンサルタント／カスタマーサクセス 契約後の顧客30〜40社を担当し、採用戦略の設計から運用・改善まで、顧客の採用成果に責任を持つ。数字と論理を武器に、専門性を積み上げたい方。🔸エンタープライズ営業 大手医療・介護法人グループへのグループ横断提案と、新規事業の最初の顧客づくり。大型案件・事業開発に踏み込みたい法人営業経験者。🔸事業企画 データ基盤・業務フロー・媒体運用・AI自動化・新規事業の企画。事業の「仕組み」をつくる側に回りたい方。🔸コーポレート（経理・人事総務） 元ベンチャーCFOのもとで、AIを前提にした管理部門をゼロからつくる立ち上げメンバー。それぞれ個別の求人も公開しています。「この職種で行きたい」と決まっている方は、該当する求人から直接ご応募ください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どの役割でも共通して得られること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━① 20代で「どこでも通用する武器」を手にする 感覚ではなく、データと論理で仮説・実行・検証を回す。決まった型がないからこそ、0→1で仕組みをつくる力が身につきます。医療・介護×RPOという希少領域の専門性は、業界を問わず市場価値になります。② 経営目線が育つ 採用は経営に直結します。顧客の経営者と向き合い、社内では経営陣との距離が近い。20代で「事業を経営の視点で見る」経験が日常になります。③ 年次ではなく、成果で役割が決まる 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。抜擢は制度ではなく日常です。〈実際のキャリア例〉 ・未経験（元アパレル店長）→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成〈志向で選べる3つのキャリアパス〉 ・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」 ・マネジメント：チームを牽引するマネージャー・事業部長候補 ・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他産業への横展開）の立ち上げメンバー━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外のレガシー産業への横展開——すべての領域で、これから組織を拡大します。つまり、今入る人が、上場時のCyXenの中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ コンサルタント／リーダーの1日（一例） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 09:00｜出社・朝礼。今日の目標と注意点をチームで共有 10:00｜顧客との打ち合わせ。求人票の見直し、選考状況の確認 11:00｜メンバーの商談に同席し、フォロー 12:00｜昼食。メンバーの相談に乗ることも 13:00｜応募者対応、選考状況の連絡。複数案件を並行して進める 16:00｜メンバーとの1on1。課題解決と成長支援 18:00｜終礼。振り返りと明日の目標をチームで共有━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 8割が未経験スタート。「挑戦を誰も笑わない」失敗を歓迎するチーム ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「自社の売上優先」のジレンマがなく、顧客と同じゴールを向ける ■ 意思決定が速く、自分のアイデアが即座に事業に反映される ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、職種を決めずに応募できるのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表・新原の判断基準は、一貫して「どちらが面白いか」です。 起業、名古屋拠点の立ち上げ、グループ会社の立て直し、medicaの立ち上げ。いずれも、計画ではなくその基準で選んできたキャリアです。 職種は、やってみなければ分からない。 大事なのは、どのフェーズの、どんな会社で、誰と働くか。CyXenはそう考えています。 CyXenは現在、PEファンドの投資を受け、IPOに向かう急成長期にあります。 このタイミングで入社する人が、上場時の中核を担います。 役割は、一次面接で代表と対話しながら決めます。「自分に限界を作らない」姿勢があれば、任せる領域はいくらでもあります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代の起業と挫折、人材会社での名古屋拠点立ち上げ、そして介護特化RPO「medica」の立ち上げ。 「迷ったら面白い方へ」「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」——これが新原の判断基準です。 社員の8割が20代の組織において、経営者との距離は極めて近い。 事業判断の背景、数字の見方、優先順位の付け方を、入社1年目から間近で吸収できる環境です。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた成長フェーズに入りました。 社員の8割以上が未経験スタート。前職はアパレル、教員、警察官など多様です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選べる役割 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接での対話をもとに、以下のいずれかの役割をご提案します。 🔸フィールドセールス 医療・介護施設の経営者に、採用課題の解決策を提案し契約まで担う。営業経験を武器に、経営者と対峙する上流の営業力を身につけたい方。 🔸採用コンサルタント／カスタマーサクセス 契約後の顧客30〜40社を担当し、採用戦略の設計から運用・改善まで、顧客の採用成果に責任を持つ。数字と論理を武器に、専門性を積み上げたい方。 🔸エンタープライズ営業 大手医療・介護法人グループへのグループ横断提案と、新規事業の最初の顧客づくり。大型案件・事業開発に踏み込みたい法人営業経験者。 🔸事業企画 データ基盤・業務フロー・媒体運用・AI自動化・新規事業の企画。事業の「仕組み」をつくる側に回りたい方。 🔸コーポレート（経理・人事総務） 元ベンチャーCFOのもとで、AIを前提にした管理部門をゼロからつくる立ち上げメンバー。 それぞれ個別の求人も公開しています。職種が決まっている方は、該当する求人から直接ご応募ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どの役割でも共通して得られること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 20代で「どこでも通用する武器」を手にする 感覚ではなく、データと論理で仮説・実行・検証を回す。決まった型がないからこそ、0→1で仕組みをつくる力が身につきます。医療・介護×RPOという希少領域の専門性は、業界を問わず市場価値になります。 ② 経営目線が育つ 採用は経営に直結します。顧客の経営者と向き合い、社内では経営陣との距離が近い。20代で「事業を経営の視点で見る」経験が日常になります。 ③ 年次ではなく、成果で役割が決まる 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。抜擢は制度ではなく日常です。 〈実際のキャリア例〉 ・未経験（元アパレル店長）→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成 〈志向で選べる3つのキャリアパス〉 ・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」 ・マネジメント：チームを牽引するマネージャー・事業部長候補 ・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他領域への横展開）の立ち上げメンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、「経営管理×データ」の新規事業、介護・医療以外の領域への横展開——すべての領域で、これから組織を拡大します。 今入社する人が、上場時のCyXenの中核を担います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 代表が一次面接を担当。役割を経営者と対話しながら決められる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。急成長期の中核を20代で経験できる ■ 8割が未経験スタート。挑戦と失敗を前提としたチーム ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「自社の売上優先」のジレンマがない ■ 人手不足という社会課題を解決する事業。成果と意義を両立できる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が担当します。 志望動機ではなく、これまでの意思決定の基準、本気で取り組んだ経験、やり切った経験を中心にお聞きし、あわせて配属の方向性を一緒に整理します。 事業フェーズや組織の現状は率直にお伝えします。疑問点はその場でご確認ください。