━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 採用支援会社から、「ヘルスケアの経営基盤をつくる会社」へ。 その転換点を、自分で設計する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。 このポジションのミッションは、CyXenの「次の事業の柱」を企画し、立ち上げることです。 テーマは「経営管理×データ」。 数千施設の採用データと現場への深い理解を土台に、ヘルスケア事業者の経営そのものを、データで可視化し、改善する事業をつくります。 採用支援会社のままなら、企業価値は「人材サービス」として評価されます。 ヘルスケアの経営基盤を担う会社になれば、評価される市場が変わります。 つまりこのポジションは、IPO時の企業価値（時価総額）を左右する事業を、ゼロから設計する仕事です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「経営管理×データ」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 介護・医療の現場には、経営の数字がありません。 収益構造、人員配置、稼働率、シフト、離職リスク—— 経営判断に必要なデータが、紙とExcelと勘に分散し、可視化されていない事業者が数多く存在します。 人手不足の根本原因は「採用できない」ことだけではなく、「どこに何人必要で、なぜ辞めるのかが分からない」ことにあります。 私たちは、数千施設の採用支援を通じて、この現場の実態と信頼関係を持っています。 採用データを起点に、シフトデータ・業績データを統合し、離職リスクの早期発見や最適な人員配置を提案する。 「採用」の会社だからこそ入り込める、経営の中枢です。 これは、業界で最も課題が根強く、誰も本気で手をつけられていなかった領域です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 上司となる社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代の起業と挫折、人材会社での名古屋拠点立ち上げ、そして介護特化RPO「medica」の立ち上げ。 「迷ったら面白い方へ」「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」——これが新原の判断基準です。 この事業は社長直下のプロジェクトです。 事業の定義、投資判断、ファンドとの対話まで、意思決定者と週次で議論しながら進めます。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「事業を定義した」経験を、20代で手にする 何を、誰に、いくらで、どう提供するか。市場の見立て、顧客課題の特定、プロダクトの要件、収益モデル、KPI——事業の"設計図"を自分で描き、検証し、形にします。既存事業を運用するのでも、決まった商材を売るのでもない。「まだ存在しない事業を定義する」経験は、20代のキャリアにおいて最も希少です。 ② 企業価値と直結する事業を担う この事業の進捗は、そのままIPO時のエクイティストーリーになります。PEファンド・経営陣と「この事業がなぜ企業価値を上げるのか」を議論し、数字で証明していく。事業と資本市場の接点を、20代で経験できます。 ③ 数千施設のデータと信頼関係を、最初から使える 白紙からの新規事業ではありません。数千施設の採用データ、現場との信頼関係、既存のコンサルタント・営業組織がある。仮説検証のための顧客アクセスに困ることはなく、最速でPMF（プロダクト・マーケット・フィット）に向かえる環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【フェーズ1：事業仮説の構築と検証（〜3ヶ月）】 🔸ヘルスケア事業者の経営課題の深掘り（既存顧客へのヒアリング、現場データの分析） 🔸市場規模・競合・既存ソリューションの調査と、CyXenが勝てる領域の特定 🔸事業仮説の策定（提供価値、ターゲット、収益モデル）と社長・経営陣への提案 【フェーズ2：プロトタイプと初期顧客での実証（〜6ヶ月）】 🔸既存顧客数社での実証（人員配置分析、離職リスク分析、経営数値の可視化など） 🔸プロダクト要件の定義、開発チーム・外部パートナーとの連携 🔸実証結果をもとにした事業計画の精緻化、料金モデルの設計 【フェーズ3：事業化と拡大（〜12ヶ月）】 🔸正式サービスとしてのローンチ、既存営業・コンサル組織との連携による展開 🔸KPI設計と管理、事業計画の策定と社長・PEファンドへの報告 🔸事業チームの組成（採用・育成） 【共通】 🔸社長との週次の対話と意思決定 🔸既存事業（採用RPO）のデータ・顧客・人材の活用 🔸「ヘルスケア×データ」領域における社外事例・技術動向の継続的なキャッチアップ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・既存事業の導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・新規事業チーム：立ち上げ期（本ポジションは最初のメンバー） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 社長直下。ゼロイチを3度経験したCEOと、意思決定者との距離ゼロで事業を設計できる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。企業価値を決める事業を20代で任される ■ 数千施設のデータと信頼関係がある。仮説検証のための顧客アクセスに困らない ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば事業責任者へ ■ 人手不足という社会課題の「根本原因」に、データで挑む仕事 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が直接担当します。 志望動機よりも、あなたがこれまで何を考えて意思決定してきたか、どんな課題をどう構造化して解いてきたか、やり切った経験は何か——そこを深く聞かせてください。 うまく話す必要はありません。事業の現状や不確実性も率直にお伝えしますので、疑問や不安は遠慮なくぶつけてください。

【必須条件】 🔸以下のいずれかで2年以上の実務経験 　・事業企画、経営企画、事業開発、PL責任を持った経験 　・戦略コンサルティング、または業務コンサルティング 　・SaaS・ITサービスのプロダクトマネジメント、または事業開発 🔸データをもとに課題を構造化し、仮説を立て、検証した経験 🔸自らの成果を、定量的に語れること

【歓迎スキル】 🔸新規事業・新規サービスの企画〜立ち上げに中核メンバーとして関わった経験 🔸ヘルスケア・医療・介護・福祉領域での事業経験、または業界への深い関心 🔸SQL・BIツール・データ分析の実務経験 🔸プロダクト要件定義、開発チームやエンジニアとの協業経験 🔸経営陣・投資家への事業提案、事業計画策定の経験 🔸生成AI・データ活用を前提とした業務設計・サービス設計の経験

【前提としてお伝えしたいこと】 このポジションに、決まった型も、正解も、前任者もいません。 「経営管理×データ」という方向性はありますが、事業の中身は、あなたが定義します。 やったことがないことをやるのが当たり前で、それを特別だと思わない。 「企画だけ」「分析だけ」という線引きはなく、顧客ヒアリングもプロトタイプ検証も営業同行も、すべてが自分の仕事です。 【こんな人と働きたい】 🔸「20代のうちに、まだ存在しない事業を自分で定義したい」という欲求が明確にある 🔸迷ったら、安全な方ではなく面白い方を選んできた 🔸自分で自分の限界を決めず、何度でも挑戦し続けられる 🔸複雑で散らかった状況を構造化し、仮説と数字で語れる 🔸考えるだけでなく、自分で顧客に会い、検証し、手を動かせる 🔸社長と対等に議論し、時に反対意見を言える 🔸「自分のため」だけでなく、「誰かのために」という思いをキャリアの根っこに持っている 【こんな人には向きません】 🔸整った環境・明確な要件の中で「企画業務」を担当したい 🔸戦略や分析は好きだが、現場に入って検証するのは避けたい 🔸上司に判断を委ねたい、指示を待ってから動きたい 🔸「やったことがないから」を理由に、動かない