コンサルタント職 の求人一覧 - 株式会社CyXen

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 未経験から、20代で「数十社の採用を動かすプロ」になる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた急拡大フェーズに入りました。このポジションは、契約いただいた顧客の「採用成果」に責任を持つ採用コンサルタントの中核採用です。 営業が契約を取り、コンサルタントが成果を出す。 medicaは月額制のサービスなので、成果が出なければ契約は続きません。つまり、コンサルタントの仕事が事業の継続そのものを支えています。社員の8割以上が未経験スタート。前職はアパレル、教員、警察官など多種多様です。 必要なのは経験ではなく、「顧客の成果に本気でこだわれるか」です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━① 「採用戦略のプロ」としての専門性 一人あたり30〜40社の採用を同時に担当します。ターゲット設定、求人原稿、媒体運用、面接プロセス、歩留まり改善——採用の全工程を、データを根拠に設計・改善する。人材業界の中でも「医療・介護×RPO」は希少領域で、業界から指名されるレベルの専門性が20代で積み上がります。② 経営者と対話する「上流の視座」 顧客は医療・介護法人の理事長・院長・施設長。採用は経営の根幹に関わるため、経営層と定期的に対話し、数字で提案する経験が日常になります。感覚ではなく、データと論理という「新しい武器」で提案するプロになれます。③ 20代で「マネージャー」「新規事業」に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や経験ではなく、成果と当事者意識で役割が決まります。〈実際のキャリア例〉 ・不動産営業3年→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・スタートアップ創業メンバー5年→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成〈志向で選べる3つのキャリアパス〉 ・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」 ・マネジメント：チームを牽引するマネージャー・事業部長候補 ・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他産業への横展開）の立ち上げメンバー━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、そして数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業——いずれも、顧客の現場を最も深く知るコンサルタントが起点になります。今入る人が、上場時のコンサルティング組織の中核になります。 上場後の大企業に入っても、この経験は手に入りません。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━契約後の顧客（医療・介護・福祉施設）を担当し、採用成功に向けたコンサルティング全般を担います。🔸戦略設計：ターゲット選定、採用体制の構築、採用計画の策定 🔸運用・実行：求人原稿の作成・改善、媒体運用、スカウト配信、応募者対応 🔸分析・改善：採用データの分析、面接プロセス・歩留まりの改善提案 🔸リレーション：経営層との定期的な対話、追加契約・アップセルの受注 🔸（習熟後）チームマネジメント、新規事業の企画・立ち上げ入社後はまず先輩コンサルタントの案件に入り、運用・実行から担当。早ければ3ヶ月で自分の担当顧客を持ちます。 業界知識・採用ノウハウは入社後のキャッチアップで十分です（トップコンサルタントの9割が業界未経験）。【提案商材】 「月額制で、プロの人事担当を1名雇える」がコンセプトの採用支援サービス「medica」 ・業界専門紙「高齢者住宅新聞」への掲載実績 ・NECとのテクノロジー協業による採用支援の高度化 ・単なる運用代行ではなく、成果・費用対効果の向上にフルコミット【顧客が抱える課題の例】 🔸人材紹介を使っているが、数ヶ月に1〜2名しか紹介されない 🔸大手媒体に出稿したが応募が来ず、採用ノウハウもない 🔸兼務で採用に割ける時間がない、何から手をつければいいかわからない ⇒ こうしたジレンマを、あなたのコンサルティング力で根本から解決します。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・コンサルタント／CSチーム：男女比5:5 ・担当案件数：30〜40社／人 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。「急成長期の中核」を20代で経験できる ■ 8割が未経験スタート。「挑戦を誰も笑わない」失敗を歓迎するチーム ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。「売って終わり」ではなく、成果が出るまで関われる ■ 医療・介護に特化した希少なRPO。業界から指名される専門性が積み上がる ■ 人手不足という社会課題を解決する仕事。成果と意義を両立できる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、代表が自ら採用するのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenの創業の原点は、介護現場で働く人々への敬意にあります。 人の一生の最後を支える仕事でありながら、給与も社会的評価も十分ではない。この構造を変えることが、代表・新原が事業を立ち上げた理由です。 採用コンサルタントは、その現場に最も近い職種です。 「人が採れない」と悩む施設の経営者と向き合い、データと論理で採用を変え、現場に人が集まる状態をつくる。事業の継続と社会的意義の両方を支える、中核のポジションです。 社員の8割は未経験からスタートしています。前職はアパレル、教員、警察官など多様です。 代表が一次面接で見ているのは、経験ではなく、「顧客の成果に本気でこだわれるか」「自分に限界を作らないか」の2点です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社長について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。 学生時代の起業と挫折、人材会社での名古屋拠点立ち上げ、そして介護特化RPO「medica」の立ち上げ。 「迷ったら面白い方へ」「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」——これが新原の判断基準です。 社員の8割が20代の組織において、経営者との距離は極めて近い。 事業判断の背景、数字の見方、優先順位の付け方を、入社1年目から間近で吸収できる環境です。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた成長フェーズに入りました。 medicaは月額制のサービスです。営業が契約を取り、コンサルタントが成果を出す。成果が出なければ契約は続きません。 コンサルタントの仕事が、事業の継続そのものを支えています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① 「採用戦略のプロ」としての専門性 一人あたり30〜40社の採用を同時に担当します。ターゲット設定、求人原稿、媒体運用、面接プロセス、歩留まり改善——採用の全工程を、データを根拠に設計・改善します。人材業界の中でも「医療・介護×RPO」は希少領域であり、業界から指名されるレベルの専門性が20代で積み上がります。 ② 経営者と対話する「上流の視座」 顧客は医療・介護法人の理事長・院長・施設長。採用は経営の根幹に関わるため、経営層と定期的に対話し、数字で提案する経験が日常になります。 ③ 20代でマネージャー・新規事業に届く距離感 社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や経験ではなく、成果と当事者意識で役割が決まります。 〈実際のキャリア例〉 ・不動産営業3年→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー ・スタートアップ創業メンバー5年→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画 ・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成 〈志向で選べる3つのキャリアパス〉 ・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」 ・マネジメント：チームを牽引するマネージャー・事業部長候補 ・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他領域への横展開）の立ち上げメンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 採用支援の高度化、DX・AI活用、数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業——いずれも、顧客の現場を最も深く知るコンサルタントが起点になります。 今入社する人が、上場時のコンサルティング組織の中核を担います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 契約後の顧客（医療・介護・福祉施設）を担当し、採用成功に向けたコンサルティング全般を担います。 🔸戦略設計：ターゲット選定、採用体制の構築、採用計画の策定 🔸運用・実行：求人原稿の作成・改善、媒体運用、スカウト配信、応募者対応 🔸分析・改善：採用データの分析、面接プロセス・歩留まりの改善提案 🔸リレーション：経営層との定期的な対話、追加契約・アップセルの受注 🔸（習熟後）チームマネジメント、新規事業の企画・立ち上げ 入社後は先輩コンサルタントの案件に入り、運用・実行から担当。早ければ3ヶ月で自分の担当顧客を持ちます。 業界知識・採用ノウハウは入社後のキャッチアップで十分です（トップコンサルタントの9割が業界未経験）。 【提案商材】 「月額制で、プロの人事担当を1名雇える」がコンセプトの採用支援サービス「medica」 ・業界専門紙「高齢者住宅新聞」への掲載実績 ・NECとのテクノロジー協業による採用支援の高度化 【顧客が抱える課題の例】 🔸人材紹介を使っているが、数ヶ月に1〜2名しか紹介されない 🔸大手媒体に出稿したが応募が来ず、採用ノウハウもない 🔸兼務で採用に割ける時間がなく、何から手をつければいいかわからない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・コンサルタント／CSチーム：男女比5:5 ・担当案件数：30〜40社／人 ・導入実績：数千施設（業界No.1規模） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 代表が一次面接を担当。経営者の判断基準を、選考の段階から直接知ることができる ■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。急成長期の中核を20代で経験できる ■ 8割が未経験スタート。挑戦と失敗を前提としたチーム ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ ■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。成果が出るまで関われる ■ 人手不足という社会課題を解決する事業。成果と意義を両立できる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が担当します。 志望動機ではなく、これまでの意思決定の基準、本気で取り組んだ経験、やり切った経験を中心にお聞きします。 事業フェーズや組織の現状は率直にお伝えします。疑問点はその場でご確認ください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 実績を、次の役割に変える求人です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。 2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた拡大期に入りました。 本求人は、コンサルティング組織の拡大を牽引するリーダー・マネージャー候補の採用です。 人材紹介、求人広告、RPO、事業会社の採用担当——人材・採用領域で実績を出しているが、その経験を次の役割に活かす場が見えない。 ——そう感じている方に向けた求人です。 入社後はまず担当顧客を持ち、成果を出しながら、半年〜1年でチームを持つことを前提にしています。 役職は年次で決まりません。コンサルティング組織がこれから拡大するフェーズで、ポジションは実績を出した人から順に広がっていきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ、この求人があるのか——代表・新原より ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 代表の新原は、メガベンチャーに中途で入社し、営業で実績を積み、名古屋拠点の立ち上げを任された経験を持ちます。 成果を出せる環境ではありました。一方で、組織が大きくなるほど、実績と役割の間に時間差が生まれる構造も、当事者として理解しました。 その後、グループ会社の立て直しに参画し、介護特化RPO「medica」をゼロから立ち上げ、数千施設が導入する事業に育て、CyXenの代表に就任しています。 自らのキャリアから得た考えは、シンプルです。 「実力のある人が、実力に見合った役割を持てる組織をつくる」 本求人は、その意図でつくられています。 CyXenは社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。役割は年次ではなく成果で決まります。 IPO拡大期にコンサルティング組織を拡大するフェーズで、ポジションは実績を出した人から順に広がっていきます。 ▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略 https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 事業について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ medicaは月額制のサービスです。営業が契約を取り、コンサルタントが成果を出す。成果が出なければ契約は続きません。 コンサルタントの仕事が、事業の継続そのものを支えています。 人材紹介の成果報酬モデルとは異なり、「自社の売上優先」のジレンマがありません。 顧客と同じゴールを向き、採用成功から定着までを、データを根拠に設計・改善する。人材業界で経験を積んだ方ほど、この違いの意味を理解いただけると考えています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このポジションで得られる3つのこと ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ① コンサルティング組織を「つくる側」の経験 30〜40社を担当する運用の型、成果を出す再現性、育成の仕組みは、まだ完成していません。自分の担当顧客で成果を出しながら、組織全体の運用品質をどう上げるかを設計し、実装する。整った組織でマネージャーになるのとは、得られる経験の質が異なります。 ② 数千施設の採用データを武器にした「経営への提案力」 顧客は医療・介護法人の理事長・院長・施設長。採用単価、歩留まり、応募経路、定着率——数千施設分のデータをもとに、採用を経営の言葉で語る。人材業界で培った採用の知見を、データと経営視点で一段引き上げます。 ③ 新規事業への最短距離 数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業、調理委託・障害福祉への横展開——いずれも、顧客の現場を最も深く知るコンサルタントが起点になります。実績を出したコンサルタントが、新規事業の立ち上げメンバーに移る道が開けています。 〈中途入社のキャリア例〉 ・前職：人材会社 → セールスMVP ・ セールスマネージャー ・前職：製薬MR（新人賞）無形営業 → エキスパートコンサルタントとして難易度の高い案件を担当 ・前職：大手コンサルティング会社 → 入社直後から新規事業の立ち上げに参画 ・前職：ソフトウェアのスタートアップで地方開拓 → セールスとして新規開拓を担当 〈年収の実績〉 ・中途入社5年目：年収1,200万円 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜ「今」なのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。 コンサルティング組織はこれから拡大し、運用の型・育成の仕組み・データ活用の水準を一段上げる必要があります。 その設計を担う人を、経験者から採用したい。これが本求人の背景です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【入社〜半年：担当顧客で成果を出す】 🔸契約後の顧客（医療・介護・福祉施設）30〜40社の採用コンサルティング 🔸戦略設計：ターゲット選定、採用体制の構築、採用計画の策定 🔸運用・実行：求人原稿の作成・改善、媒体運用、スカウト配信、応募者対応 🔸分析・改善：採用データの分析、面接プロセス・歩留まりの改善提案 🔸リレーション：経営層との定期的な対話、追加契約・アップセルの受注 【半年〜：組織をつくる】 🔸運用の型化、品質基準・KPIの設計と改善 🔸メンバーの育成、案件同席、チームマネジメント 🔸営業・事業企画との協業体制の設計 🔸新規事業（経営管理×データ、他領域への横展開）への参画 人材・採用領域の経験があれば、早ければ1ヶ月で自分の担当顧客を持ちます。業界知識は入社後のキャッチアップで十分です。 【提案商材】 「月額制で、プロの人事担当を1名雇える」がコンセプトの採用支援サービス「medica」 ・業界専門紙「高齢者住宅新聞」への掲載実績 ・NECとのテクノロジー協業による採用支援の高度化 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数字で見る組織 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代） ・役員平均年齢：30.3歳 ・コンサルタント組織：約20名（今後拡大）／男女比5:5 ・担当案件数：30〜40社／人 ・導入実績：数千施設（業界トップクラス） ・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2025年度） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CyXenが選ばれる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 代表が一次面接を担当。実績と役割が連動する組織であることを、経営者自身が説明する ■ PEファンドが投資した、IPO拡大期のベンチャー。コンサル組織の拡大期に「つくる側」で入れる ■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せばマネージャー・新規事業へ ■ 月額固定モデル。成果報酬のジレンマなく、顧客の成果にフルコミットできる ■ 数千施設の採用データという、他社にない武器がある ■ 人手不足という社会課題を解決する事業。成果と意義を両立できる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考について ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一次面接は、代表の新原が担当します。 これまでの実績と、その実績をどのような考え方・行動で出してきたか、そして現職で何に限界を感じているかを中心にお聞きします。 配属先・上司は、面接での対話をもとに決定します。事業フェーズや組織の現状は率直にお伝えしますので、疑問点はその場でご確認ください。