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このポジションの魅力◆専任の「1人目」として、0→1の立ち上げをリードできる どうやって売っていくかのルール作りから関わるため、自分のアイデアが事業の成長に直結する、非常に裁量の大きいフェーズです。 ◆「売れるか」ではなく「誰にどう広げるか」の市場開拓に集中できる プロジェクト・タスク管理ツールとしてトップクラスの知名度を誇るBacklogは、ユーザー満足度も高く、開発現場にはすでに定着しています。一方で、非開発部門への展開はほぼ手つかず。プロダクトへの高い信頼を武器に、「誰に・どう広げるか」という未開拓市場の攻略を自らの裁量でリードできます。 ◆営業の枠に留まらない、多角的なキャリアパス チームの立ち上げ後は、マネジメントや大型アライアンス、事業開発領域など、営業の枠を超えたキャリアを描けます。Introductionヌーラボは、プロジェクト・タスク管理ツール「Backlog」をはじめとするSaaSプロダクトを提供しています。 これまで直販を中心に成長を続けてきましたが、さらなる事業拡大に向け、パートナー（販売代理店）戦略を本格始動することになりました。 本ポジションは、既存のパートナー企業との関係強化に加え、地方エリアや行政・自治体、特定の業界など、これまでBacklogが届ききっていなかった新たな市場を開拓する「パートナーチャネルの立ち上げ」を推進する役割です。 将来的には、この新設チームを牽引するマネージャー候補としての活躍を期待しています。募集背景パートナー戦略の重要性は社内で高まっており、いくつかの実証実験やアプローチは始まりつつあります。しかし、現在はまだチームとして体制が未成熟であり、仕組み化や横展開をリードできる専任リソースが不足しています。 今後は、行政や地方販社などへのアプローチを本格化させ、将来的には全国規模の大手パートナーとのアライアンスを見据えた、スケーラブルな販売体制を構築していきたいと考えています。 そこで、これまでの営業経験を活かし、戦略を具体的なアクションに落とし込んでチームを牽引してくれる、コアメンバー（将来のマネージャー候補）を募集することになりました。ミッション・仕事内容具体的な挑戦課題多くの関係者が連動する環境だからこそ、Backlogが支えられるものがある 意思決定フローの長さや、複数の関係者が複雑に絡み合うプロジェクトは、Backlogによる変革のインパクトが大きく、私たちが目指す「キチンとシゴトが終わる世界」の思想が最も求められている場所です。 まだデジタル化の波が届ききっていない巨大な未開拓市場に対し、パートナーの力を借りて日本の働き方のDXを底上げしていく、非常に野心的でエキサイティングなミッションです。 具体的には、入社後フェーズに合わせて以下のミッションに挑戦していただきます。戦略の具現化をリードする面白さがあります。◆【0→1】行政・地方市場を開拓するパイロットプログラムの確立 直販ではアプローチしきれていない地方エリアや行政・自治体、固有業種のパートナー像を定義し、まずは実証実験として「取次モデル」の立ち上げと成功パターンの構築に挑んでいただきます。 ◆【仕組み化】パートナープログラム全体の制度設計 パイロット版の成果をもとに、取次報酬体系の改定や、パートナー向け支援ツール・提案資料の整備など、持続的かつスケーラブルに売上が拡大する「パートナー制度の仕組み化」を推進します。 ◆【1→10】全国規模のメガパートナーとのアライアンス推進 将来的には、全国規模の大手パートナーとの契約交渉や共同販売計画の策定を行い、Backlogの国内シェアをさらに拡大するダイナミックな仕掛けをお任せします。具体的な業務内容上記の挑戦課題を達成するため、戦略に基づいた以下の営業・企画業務を推進していただきます（単なるルーティンではなく、仕組み作りのためのアクションです）。パートナー開拓・関係強化新規ディストリビューター、販売店とのパートナー契約の交渉・締結既存パートナー企業の活性化に向けた、販売促進施策の企画・実行パートナーの営業支援（イネーブルメント）主要パートナーに対する専任窓口として、共同販売計画の策定・推進パートナー企業の営業活動への同行、勉強会の実施、販売支援ツールの整備戦略の仕組み化・マネジメントパートナー経由の案件管理、売上・パイプラインの可視化パートナー戦略のKPI設計および進捗モニタリング社内関係部門（プロモーション部、カスタマーソリューション部、プロダクト部門など）との連携・調整〔業務ツール〕Slack / Google Meet（社内コミュニケーション）Backlog（タスク・課題管理）その他（Google Workspace、Claude Code 等）※（変更の範囲） 会社が定める業務中長期的なキャリアイメージ入社〜1年目：パートナーセールスの実務を習得。既存パートナーの活性化と新規パートナー開拓の両輪を回す。 2年目〜：パートナーチャネル全体の戦略立案に参画。KPI管理・パートナープログラム設計をリード。 3年目〜：パートナーセールスチームのマネージャー候補として、チームビルディング・採用にも関与。配属マーケティング本部 セールス部一緒に働くメンバー▼セールス部 部長 武石2017年入社福岡在住経歴キャリアのスタートは営業職。その後、独学でサイト制作スキルを習得してWeb制作会社を経験。ヌーラボ入社後は、ウェブサイトチームの立ち上げを主導。2022年に課長、2025年にはカスタマーコミュニケーション部 部長を務め、2026年現在はオンボーディングセールス部 部長として新設チームを牽引。仕事上で大切にしている考え方まずは試してみて、そこから学ぶ。サイト制作を独学で身につけたのも、新設チームを牽引してきたのも、「やってみないとわからない」が基本姿勢です。最初から完璧を目指さず、走りながら改善することを大切にしています。一歩目を踏み出せる方と一緒に働きたいです。プライベートの過ごし方・趣味スケートボード / 釣り関連記事スピードを上げるために仮説思考でいこう改めてプロとしての覚悟を決める▼セールスユニット ユニットリード 牟田2020年入社東京在住経歴大学卒業後、教育業界での校舎運営の経験や、人材業界で法人営業・キャリアアドバイザーを経て、ヌーラボに入社。ヌーラボではカスタマーサクセスとして入社し、その後セールスチーム設立の際にチームリーダーと着任。チームが課に昇格し、その後課長（現在のユニットリード）としてチーム運営を行っている。仕事上で大切にしている考え方付加価値の提供。相談事項の解決だけでなく、何かプラスαを与えられないかを考えてコミュニケーションをしています。これはクライアントさまだけではなく、社内も同様なことを意識しています。プライベートの過ごし方・趣味幼少期からディズニーが好きなので、ディズニー関連のイベントやパークに遊びに行っています。趣味は読書。ビジネス書も読みますが、小説は擬似体験ができるので大好きです。選考フロー①書類選考 ②カジュアル面談 ③一次面接 ④（リファレンスチェック） ⑤最終面接 ⑥内定・オファー面談※面談・面接は基本的にオンライン（Google Meet）で実施予定ですが、状況に応じてオフラインで実施する場合もございます。 ※選考をスピーディーに進めるため、ご状況やご意向に応じて「カジュアル面談の後半をそのまま一次面接として実施（同日実施）」させていただく場合がございます。その場合は当日、候補者様のご意思を確認した上で進行いたします。 ※最終面接前には、リファレンスチェック（HERP Trust利用想定）にご協力いただく予定です。 ※状況によって選考フローが変更になる可能性があります。

Introductionヌーラボの主力サービスであるプロジェクト・タスク管理ツール「Backlog」を含む既存プロダクト・新規プロダクトの体験価値を最大化させるポジションです。 Backlogは2005年のサービス開始以来、リファラル中心の成長を続け、現在は有料ユーザー148万人（2025年12月末時点）を有するプロダクトへと成長しました。 20周年を迎えた今、私たちは「完成されたプロダクト」の維持に留まらず、AIの活用や新領域の開拓を通じて、チームの進め方をより良い形へとアップデートしていくフェーズにあります。私たちの現在地と可能性◆独自アセットを活用したAI開発 20年間蓄積された膨大なプロジェクト管理データを基盤に、業務を自らサポートする「Nulab AI エージェント」の実現を目指しています。◆ユニークな市場ポジション 国内の会計・人事系SaaSの上位基盤として、他社が入り込めないホワイトスペースを攻略できる独自の市場機会があります。◆「守りと攻め」の両立 140万人以上の有料ユーザーを支える強固な基盤を進化させつつ、バックオフィスやセールスといった新たなユーザー層への拡大、さらにはエコシステムを拡充する新プロダクトの創出をリードします。＜参考＞ Backlog20周年特設サイト｜https://backlog.com/ja/20th-anniversary/ Backlogのリリース情報（新機能やアップデートに関する情報を発信しています）｜https://backlog.com/ja/blog/categories/product-updates/募集背景140万人以上の有料ユーザーを抱えるBacklogは20周年を迎え、現在第二創業期とも言える大きな転換期にあります。 安定したプロダクト基盤を維持しつつ、20年分のデータを活用したAI開発や、バックオフィス・セールス等へのユーザー層拡大といった攻めのフェーズを加速させています。 今後は既存プロダクトの進化に加え、新たなプロダクトの創出やエコシステムの拡充も推進していく方針です。 2025年3月に就任した新CPOのもと、プロダクトの次なるスタンダードを自ら描き、牽引いただける仲間を増員募集します。ヌーラボのプロダクトマネージャーの魅力◆マルチプロダクト・エコシステムを動かす経験 Backlogに限らず、Nulab Passや将来的な新プロダクトまで、プラットフォーム全体を俯瞰した広範なプロダクトマネジメントに携われます。◆全方位のスキルアップ環境 海外拠点のメンバーを含む多様なチームと連携し、戦略策定からデータ分析、UX改善まで、PdMとしての全方位スキルを磨けます。◆職能横断のハブとしてプロダクトを動かす PdMとPMMの両面を横断的に担当し、ビジョンの策定からリリース後の市場浸透まで一気通貫で責任を担います。ミッション・仕事内容ヌーラボのプロダクトマネージャーは、当社のミッション「To make creating simple and enjoyable – 創造を易しく 楽しくする」をプロダクト体験として市場に届ける責任を担っています。 プロダクトのビジョンとロードマップの策定・実行から、多様なステークホルダーのハブとなり、リリース後の市場浸透施策まで、PdMとPMMの両面を横断的に担当します。具体的な挑戦課題プロダクト戦略・ビジョン・ロードマップの策定と優先順位付けデータ構造や制約を理解した上での、PRD（プロダクト要件定義書）への落とし込みパフォーマンス測定やユーザー行動ログの分析を通じた継続的な改善開発・デザイン・CS・マーケティングなど、多様なチームとの共創・合意形成具体的な仕事内容ヌーラボサービスの事業規模拡大顧客のニーズと市場のトレンドを理解し、ヌーラボのミッションに共感しながら魅力的な製品を提供し続けます。プロダクト戦略の策定・実行、プロダクトビジョン / ロードマップの策定・優先順位付けと実行を担います。まずはいくつかのチームを担当してもらい、プロダクト・顧客・チームの理解を深めていただきます。プロダクト要件定義とプロジェクトマネジメントユーザーストーリーや要件定義などをPRDに落とし込み、開発要件を明確化します。エンジニアやデザイナーと協働し、アジャイル開発の手法を活用したプロジェクトを推進します。効果測定とデータ分析パフォーマンス測定、ユーザー行動ログや調査結果の分析・振り返りを通して、継続的な改善を推進します。ステークホルダーとのコミュニケーション開発、デザイン、カスタマーサクセス、カスタマーサポート、マーケティングチームなど多様なチームとの連携を通じたプロジェクト推進を担います（当社では海外拠点にもデザインチーム、マーケティングチームのメンバーが在籍しています）。ユーザーやコミュニティとの対話（インタビュー、ユーザーフィードバック）を通じたニーズの把握を進めます。ヌーラボのプロダクト全体の開発・運用を担うサービス開発部には、約60名のエンジニアが所属しており、プロダクトごとにチームが編成されています。 プロダクトデザイン部は5名体制で、デザインユニットとライティングユニットに分かれています。〔業務ツール〕Mixpanel / Snowflake / Figma必須ではありませんが、SQLを知っていると仕事が進めやすいです。当社では、全社員が自社プロダクト（Backlog / Cacoo / Nulab Pass）を利用しています。その他に、Google Workspace（Gmail / Google Drive / Google Docs / Google Meet等）やSlackを利用しています。入社後すぐのミッション（入社3ヶ月で期待すること）まずは主力サービスであるBacklogに関わりながら、プロダクトやドメインへの理解を深めていただき、キャッチアップと並行してNulab Passにおけるプロフィール・タレントマネジメント機能の搭載など、プラットフォーム全体の価値を広げる役割にも携わっていただくことを期待しています。ユーザーインサイトの迅速な特定デザイナーと密に連携し、ユーザーインタビューや行動ログ分析を通じて、解決すべき課題をスピード感を持って特定する。PRDの作成と開発チームとの徹底した擦り合わせ特定した課題をもとにPRDを迅速に作成し、開発メンバーと早期に擦り合わせを行うことで、仕様の認識齟齬をなくし開発着手を早める。スピード感を持ったプロジェクト推進周囲を巻き込み、フィードバックサイクルを回しながらプロジェクトを力強く前進させる。エコシステム・プラットフォーム視点でのキャッチアップBacklogのドメイン知識習得にとどまらず、Nulab Passや新規プロダクト創出を見据え、Nulabエコシステム全体の構造をスピード感を持って把握する。※（変更の範囲） 会社が定める業務開発環境【Backlogユニット】 フロントエンド：React / TypeScript / Haxe / jQuery バックエンド：Scala（Play Framework） / Go / Perl インフラ：AWS コンテナ・オーケストレーションツール：Kubernetes 開発ツール・CI/CD：Git / Jenkins モバイル：（iOS）Swift / （Android）Kotlin【Cacooユニット】 フロントエンド：SVG / TypeScript / Riot.js バックエンド： Go / Java / Node.js インフラ：AWS ミドルウェア：Kubernetes CI/CD：Jenkins / ArgoCD【Appsユニット】 フロントエンド：React / TypeScript / Sass バックエンド：Kotlin / Java / Spring Framework インフラ： AWS ミドルウェア：Kubernetes CI/CD：Jenkins / ArgoCD【全職種共通】 プロジェクト管理 / ソースコード：Backlog / Backlog Git 開発ツール：IntelliJ IDEA / VS Code / Docker（Team plan） コミュニケーション：Slack / Google Meet ドキュメンテーション：Cacoo / Backlog Wiki / Backlog Document / Google Workspace 生成AI：Google Gemini / Azure Chat / GitHub Copilot配属プロダクトマネジメント部（CPO+メンバー4名 ※2026年2月時点）一緒に働くメンバー▼CPO 中島（Nakashima）2025年3月入社プロダクトマネジメント部・プロダクトデザイン部を管掌経歴重工メーカーや非鉄金属メーカー、コンサルファームで財務経理・コンサルなど多種他業種を経験した後、クラウドERPを開発するfreee株式会社にてカスタマーサクセス・事業責任者を経験し、アドバイザー事業CPOとしてプロダクト組織を構築。その後、株式会社カンムにてプロダクト組織を立ち上げ、2025年3月ヌーラボにCPOとして入社。ヌーラボに入社した決め手・動機日本発でグローバルを含めたコラボレーションツールを世に広げるチャンスだと感じたため。仕事上で大切にしている考え方チームワーク / 情熱を持ってステークホルダーを巻き込むこと / 早く動くことプライベートの過ごし方・趣味サウナ / テニスインタビュー記事個人最適では届かない｢チームの文脈｣生かすAI　ーBacklogのAIがチームを前に進められる理由「AIはチームの一員になれるか？」──Backlogが描く“進め方”から変えるプロジェクト・タスク管理の未来▼メンバー 吉澤（Yoshizawa）2009年7月入社Backlogプロダクトマネージャー経歴プログラマーとして、システム受託開発を経験した後、独立系パッケージソフトウェア開発に従事。その後ヌーラボに入社し、自社プロダクトから受託案件まで多くの製品開発に携わる。ヌーラボに入社した決め手・動機2000年時点でファウンダーたちがJavaやアジャイル開発について発信していたこと2009年時点でヌーラボがSaaSに挑戦していたこと仕事上で大切にしている考え方情熱を持ち楽しむこと / 反応しないこと / 考えをオープンにすること / リスペクトすることプライベートの過ごし方・趣味Netflix / ゲーム / カメラインタビュー記事 【10問10答】プロダクトマネージャー 吉澤 / ユーザーと共に創るサービス。“Goal Oriented”で進化し続けるBacklog▼メンバー / 想定メンター 萬矢（Yorozuya）2025年6月入社Backlogプロダクトマネージャー経歴新卒でレバレジーズ株式会社に入社し、SES営業を経験した後、介護事業部にて福岡支店の立ち上げに従事。その後freee株式会社に転職し、士業向けカスタマーサクセスや新規プロダクトの販売戦略・ISチームの立ち上げインナーブランディングなどを担当。2023年よりSales Marker株式会社にてCS組織の立ち上げを経て、プロダクトマネージャーに転身。2025年6月にヌーラボ入社。ヌーラボに入社した決め手・動機これまでの顧客接点での経験を活かしつつ、プロダクトを軸にさらに広い領域へ染み出しながら事業成長に携われると感じたため。仕事上で大切にしている考え方3割できると思ったらトライしてみること / 周りを頼ること / 楽しむこと / 前提を疑うことプライベートの過ごし方・趣味子供と全力で遊ぶ / テニス / 釣り / ゴルフ / ジョギング選考フロー書類選考 → カジュアル面談* → 一次面接 → 二次面接 → 最終面接 → 内定 → オファー面談*カジュアル面談はご希望の場合実施します（書類選考通過後にご希望を確認いたします）。 *相互の理解を深めるリラックスした場ではありますが、第二創業期という重要なフェーズにおける戦略的なマッチングをスピード感を持って確認するため、事実上の選考プロセス（合否判定あり）として位置づけています。お互いの貴重な時間を尊重し、CPOとの本質的な対話を通じてミスマッチを防ぐための誠実なステップとして、何卒ご理解いただけますと幸いです。※エントリーからオファー面談まで、数週間〜約1ヶ月程度を予定しています。 ※最終面接前には、リファレンスチェック（HERP Trust利用想定）にご協力いただく予定です。 ※状況によって選考フローが変更になる可能性があります。 ※面談・面接は基本的にオンライン（Google Meet）で実施予定ですが、状況に応じてオフラインで実施する場合もございます。〔 面談・面接担当（予定）〕 カジュアル面談：CPO・人事 一次面接：プロダクトマネージャー 二次面接：デザイン部長・開発部長 最終面接：CPO（人事が同席）キャリアパス〔 オンボーディング終了後のイメージ 〕最初は既存プロダクト内の一部機能（ひとつのプロダクトと言えるレベル）にオーナーシップを持ち、新機能の企画・要件定義を担当し、開発チームとの連携を図ってプロダクトをリリース・改善することを期待します。ユーザーインタビューや、サポート・マーケティングチームとの連携を通じて課題を抽出し、ユーザー目線を持って改善提案を行い、解決策をプロダクトに反映していく役割を担います。エンジニア・デザイナー・カスタマーサクセスなど、様々なメンバーを横断的に巻き込んでプロジェクトを進めていただきます。プロダクトマネジメントの基礎スキル、ユーザーリサーチ・データ分析スキルだけでなく、クロスファンクショナルなチームでの協働経験を通じて調整力やファシリテーション力を身につけることができ、グローバル視点も養うことが可能です。〔 長期的なイメージ 〕 ▼ゼネラリストとして活躍する場合幅広い知識を活かし、アイデア段階のプロジェクトに入り込み、新規プロジェクトやサービス立ち上げに参画することも可能です。外部カンファレンスへの登壇や社内外コミュニティ（PM / 開発者 / デザイナーなど）での交流の機会を通じて、自らの経験を広げることはもちろん、ヌーラボの認知を広める点でも貢献することができます。当社では会社・事業の状況次第にはなりますが、希望や適性に応じて他プロダクトや別部門に挑戦することもできるため、ご自身のスキルを広げていく機会があります。▼エキスパートとして活躍する場合私たち自身がプロダクトを開発し利用しているため、業務ツールにおいて人と人が「楽しくする」とはどういうことなのか、見識を深められます。プロダクトドメイン知識やデータ分析スキルを深めながら、グローバルプロダクト開発の専門性を磨くことが可能です。また、プロダクトマネジメントと並行してエンジニアリング知識を高めることで、技術的素養やUX/UIデザイン、アジャイル開発の先端知見を深めることができます。▼マネージャーとして活躍する場合大規模プロダクトまたは複数プロダクトの戦略立案・推進をリードするポジション（プロダクトリード / シニアPM）、PM・開発チームを管理・育成するポジション（プロダクトチームのマネージャー・事業責任者 / ビジネスユニットリーダー）、事業全体を牽引するポジション（事業責任者 / ビジネスユニットリーダー）など、より重要度や視座の高いポジションに挑戦することが可能です。社内外のコミュニティや勉強会、カンファレンスでの発表を通じて、次世代のPMを育成する指導的な役割を担う可能性もあります。

募集背景ヌーラボの人事ユニットは現在、ユニットリードが労務を主軸に人事領域全般を担っています。組織の変化に合わせて人事企画・組織開発への打ち手を増やしていくにあたり、労務領域を専任として任せられる方をお迎えします。 ただし、労務を「切り出して渡す」のではありません。人事施策は、規程や法定業務のレイヤーで実装されてはじめて組織に根づきます。制度をつくる側と運用する側が分かれた瞬間に、施策は現場から浮きます。だからこそ本ポジションには、労務実務を確実に回すことに加えて、これから打っていく人事施策を規程・法定業務と接続し、実装まで持っていく役割を期待しています。事務方や評論家ではなく、ハンズオンを楽しめる人を求めています。 将来的には労務の枠を超え、人事企画・組織開発まで活躍の幅を広げていただくことを想定しています。労務を入口に、人事ゼネラリストを目指す方が存分に力を発揮できる環境です。このポジションの魅力◆単なる事務作業にとどまらず、課題発見や改善提案まで担える ルーティンワークをこなすだけでなく、現状の課題発見から改善提案まで、能動的にアイデアを出して組織づくりに関わることができます。◆労務の専門性を軸に、人事全般へ業務範囲を広げられる 労務の実務で確かな専門性を身につけながら、本人の意向や適性に応じて、人事全般の幅広い経験を積んでいくことが可能です。◆施策の実装者として、制度の企画〜運用・定着まで一貫して関われる 人事施策は、規程改定や運用フローに落とし込まれて初めて機能します。制度づくりの上流と現場での運用の両方に携わることで、手触り感を持って、確かな実行力や推進力を磨くことができます。ミッション・仕事内容労務実務を土台としながら、そこで得る現場理解を人事施策の実装に繋げていくポジションです。人事施策は、規程や運用フローに翻訳されてはじめて現場に根づきます。まずは労務実務を自走して回せること。その上で、これから打っていく施策を規程・法定業務の言葉に翻訳し、現場に定着させるところまで一緒に進めていただきます。 〔 労務実務 〕入社・退社の手続き、社会保険諸手続き勤怠管理・月次給与計算、年末調整就業規則・福利厚生の管理運用昇降格、休職・復職に関する対応従業員の健康管理、保健衛生に関する対応（産業医連携、ストレスチェック等） 〔 制度・施策の実装 〕組織の変化や人事施策の実行に合わせた、労務フロー・社内規程の見直し・改定新しい制度・施策を規程や運用フローの形に落とし込み、現場へ周知・定着させる対応制度変更に伴う法的リスクの確認と、現場が動ける形への調整 〔 人事企画への拡張（ユニットリードと二人三脚）〕ユニットリードと連携した人事企画・制度設計への参画採用、組織開発など、労務の枠を超えた人事オールラウンダーとしての業務領域の拡張労務は、人事施策が現場に届くかどうかを最後に決める仕事です。制度をつくる人と動かす人を分けないという発想に共感し、労務を入口に人事ゼネラリストとしてのキャリアを築いていきたい方をお待ちしています。＜業務ツール＞Slack / Google Meet（社内コミュニケーション）Backlog（タスク・課題管理）その他（Google Workspace、Gemini、ClaudeCode、NotebookLM 等）※（変更の範囲） 会社が定める業務配属人事ユニット（ユニットリード1名+メンバー3名 ※2026年8月時点）選考フロー①書類選考 ②カジュアル面談 ③一次面接 ④リファレンスチェック ⑤最終面接 ⑥内定・オファー面談※面談・面接は基本的にオンライン（Google Meet）で実施予定ですが、状況に応じてオフラインで実施する場合もございます。 ※最終面接前には、リファレンスチェック（HERP Trust利用想定）にご協力いただく予定です。 ※状況によって選考フローが変更になる可能性があります。

Introductionヌーラボは、「“このチームで一緒に仕事ができてよかった”を世界に生み出していく。」をブランドメッセージとして、プロジェクト・タスク管理ツール「Backlog」をはじめとするコラボレーションツールを提供しています。 現在、ヌーラボは第二創業期ともいえる変革フェーズにあります。既存プロダクトの持続的な成長に加え、AIを活用したナレッジプラットフォームの構築、新規プロダクトの開発、BPO領域への進出、M&Aによる非連続な成長を目指しています。 この変化を実現するためには、法務・総務を、既存の手続きを正確に運用するだけの機能から、経営と事業の意思決定を前に進める機能へと進化させる必要があります。 本ポジションは、株式・ガバナンス実務を主軸としながら、企業法務、M&A、新規事業、コンプライアンス、AI・業務改善まで横断し、法務総務ユニットを経営機能の一つとして再設計・実装するプレイングマネージャーです。 単に法務総務業務を正しく回すことではなく、AI、外部専門家、業務委託等を適切に組み合わせ、事業の成長スピードに対応できる、少人数で生産性の高い法務総務機能を構築していただくことを期待しています。募集背景ヌーラボでは現在、企業価値の向上と非連続な事業成長に向け、経営体制および組織カルチャーの変革を進めています。 中期経営計画では、従来の「安定運営を重視し、担当領域を守る組織」から「越境して事業を創り、変化を生み出し、自律したプロフェッショナルとして責任を持つ組織」への転換を掲げています。 法務総務ユニットにおいても、上場企業として必要な最低限の統制を維持することに加え、次の段階へ進む必要があります。株主総会、取締役会、開示等のガバナンス実務の高度化経営判断を迅速化する会議体、規程、決裁権限、業務フローの再設計AI、外部リソース、業務委託を活用した定型業務の削減AI・データ活用、新規事業、M&A等に対する法務支援の強化コンプライアンス、労務、紛争その他の重大リスクに対する初動・エスカレーション体制の整備現在は管理部長が法務総務ユニットリードを兼務しています。 今後の事業成長を支えるため、株式・ガバナンス実務を自ら担いながら、企業法務全般についても一定の専門性と判断力を持ち、法務総務ユニット全体を牽引できるプレイングマネージャーを募集します。ミッション本ポジションの主なミッションは、以下の5点です。1．株式・ガバナンス機能の高度化 株主総会、取締役会、開示、稟議等の既存業務を正確に運用するだけでなく、経営判断の迅速化、事業変化への対応、一人当たり生産性の向上という観点から、会議体、権限、規程および業務フローを見直していただきます。 2．企業法務機能の統括 契約・規約、コンプライアンス、労務・紛争、AI・データ、新規事業等について、メンバーや外部専門家の見解を踏まえ、論点とリスクを整理し、事業・経営判断につながる対応方針を示していただきます。 3．M&A・新規事業への法務支援 M&A、資本業務提携、新規事業等について、案件初期の論点整理、法務デューデリジェンス、契約交渉、社内意思決定、クロージングおよびPMIまで、経営企画、経理、事業部門、外部専門家と連携して推進していただきます。 4．AI・外部リソースを活用した業務再設計 定型業務を人員増で解決するのではなく、AI、外部弁護士、業務委託等を適切に組み合わせ、法務総務機能全体の品質、スピード、再現性およびコスト効率を高めていただきます。 5．法務総務組織のマネジメント メンバーの案件配分、優先順位、品質、育成および評価を担い、個人の属人的な対応に依存せず、組織として成果を出せる仕組みを構築していただきます。具体的な仕事内容株式・ガバナンス法定開示、適時開示その他の株式関連実務株主総会の企画、準備、運営および事後対応決算説明会その他の株主・投資家向けイベントの準備・運営取締役会、経営会議その他の重要会議体の事務局業務会議体のアジェンダ、資料、論点および意思決定プロセスの高度化議事録作成、決議事項・対応事項の管理社内稟議の管理、審査および業務フローの見直し決裁権限、規程、会議体、業務プロセスの再設計経営判断に必要な情報の整理および経営陣への提供企業法務・事業法務各種契約書の審査、作成、交渉方針の策定利用規約、プライバシーポリシー、DPAその他のポリシー・規約の策定・改定API、AI、データ活用、外部サービス連携等に関する法務設計SaaS、IT、セキュリティ、知的財産、個人情報保護等に関する法務相談新規事業、業務提携、アライアンス等に関する法務支援法的リスクを単に指摘するのではなく、事業上実行可能な条件・運用へ落とし込む意思決定支援事業部門との協議、交渉方針の整理および経営判断材料の作成顧問弁護士その他の外部専門家への適切なエスカレーション外部専門家の成果物、助言内容および費用対効果の評価M&A・資本業務提携M&A、資本業務提携、組織再編等に関する法的論点の整理案件初期におけるスキーム、主要条件およびリスクの検討法務デューデリジェンスの設計、外部弁護士との連携および指摘事項の評価株式譲渡契約、事業譲渡契約、株主間契約その他の関連契約のレビュー・交渉取締役会その他の社内意思決定プロセスの支援クロージング対応PMIにおける規程、決裁権限、契約管理、コンプライアンス、会議体等の統合買収後の管理機能、ガバナンスおよびリスク管理体制の整備コンプライアンス・リスク管理コンプライアンス・リスク管理委員会その他の会議体運営内部通報、重大なコンプライアンス事案、不正・不祥事等の初動対応労務紛争、懲戒、休職・復職、退職その他の重要人事労務案件における法務支援訴訟、労働審判、行政対応その他の紛争対応重大リスクの認識、初動、報告およびエスカレーション基準の整備再発防止策の設計および実施状況のモニタリング事業継続、情報管理、個人情報保護その他の全社的リスクへの対応規程・内部統制社内規程体系の見直し決裁権限規程、文書管理規程、コンプライアンス関連規程等の策定・改定規程、業務フロー、システム設定および実際の運用の整合性確保事業成長、M&A、組織変更等に耐えられる管理基盤の設計内部監査、経理、人事、情報システム等との連携統制のための統制を増やすのではなく、事業スピードとリスク管理を両立する運用の構築AI・Legal Ops・業務改善生成AIを活用した契約審査、法務相談、規程改定、会議体運営等の効率化法務・総務業務の棚卸し、廃止、自動化、標準化および外部化AIとバックオフィス支援人材を組み合わせた法務提供体制の設計契約・相談・会議体等のナレッジ蓄積および再利用の仕組み化業務の処理件数ではなく、意思決定の迅速化、待ち時間削減、品質向上等の成果指標の設計Backlogその他の社内ツールを活用した案件管理、可視化、進捗管理新しいツール導入に伴うセキュリティ、個人情報、知的財産等のリスク整理組織・メンバーマネジメント法務総務ユニットの目標設定、案件配分および優先順位付けメンバーの育成、評価、フィードバック案件の品質管理および重要案件への関与メンバーが自律的に判断できる基準、テンプレート、ナレッジの整備個人に依存せず、組織として継続可能な業務体制の構築経営陣、他部門、外部専門家との連携採用、オンボーディングおよび組織設計※（変更の範囲） 会社が定める業務〔業務ツール〕Slack、Google Meet、Google Workspace、BacklogGemini、Claude Code、NotebookLM、その他業務に応じたAI・SaaSツール〔配属〕 経営管理本部 管理部 法務総務ユニット＜2026年8月時点の体制＞ 管理部長兼法務総務ユニットリード：1名 法務担当：1名 総務担当：2名入社後は管理部長から法務総務ユニットのマネジメントを引き継ぎ、株式・ガバナンス領域を主軸として、法務総務機能全体をリードしていただく想定です。このポジションの魅力◆AI時代の法務総務機能をゼロベースで再設計できる 既存の業務をそのまま効率化するだけではなく、そもそも人が行うべき業務か、AIや外部リソースへ移すべき業務かを見直し、法務総務機能そのものを再設計できます。 ◆経営の近くで非連続な成長を支えられる 取締役会、株主総会、M&A、新規事業、AI・データ活用等を通じて、経営陣と直接連携し、会社の重要な意思決定に関与できます。 ◆事業法務とガバナンスを横断できる 契約・規約のみ、株式実務のみといった限定的な役割ではなく、事業法務、ガバナンス、コンプライアンス、M&A、組織・業務設計を横断して経験できます。 ◆「攻め」と「守り」を実務として両立できる 単にリスクを回避するのではなく、事業を実行するために必要な条件・運用を設計し、事業スピードとリスク管理を両立させる役割です。 ◆個人の成果だけでなく、組織の型を作れる 自ら高い成果を出すだけでなく、AI、外部リソース、ナレッジ、業務フローを組み合わせ、誰が担当しても一定品質で回る仕組みを構築できます。選考フロー①書類選考 ②カジュアル面談 ③一次面接 ④リファレンスチェック ⑤最終面接 ⑥内定・オファー面談※面談・面接は基本的にオンライン（Google Meet）で実施予定ですが、状況に応じてオフラインで実施する場合もございます。 ※最終面接前には、リファレンスチェック（HERP Trust利用想定）にご協力いただく予定です。 ※状況によって選考フローが変更になる可能性があります。

「ヌーラボの求人に興味はあるけれど、応募する前にもう少し会社のことを知りたい」 「いきなり選考に進むのは少しハードルが高い…」 そんな方のために、ヌーラバー（ヌーラボの従業員）とカジュアルにお話ができるフォームをご用意いたしました。 職場環境や働き方、サービス開発への想い、チームの雰囲気など、募集要項だけでは分からないリアルな情報を、ぜひ直接聞いてみてください。 お住まいの地域にかかわらず、Google Meetを使ってオンラインでお話しできます。 ──────────────────── ■エントリー方法 ──────────────────── まずは、以下のURLより現在募集中のポジションや必要な経験 ・スキルなどをご確認いただき、 ご興味があれば本ページの「応募する」よりエントリーください。 ▼募集中のポジション一覧はこちら▼ 　https://careers.nulab.com/entry/ 【書類の提出について】 エントリー時点での書類提出は必須ではありませんが（カジュアル面談からスタートするため）、 職務経歴書やSNS、ブログなどを事前に共有いただける場合は、カジュアル面談でより具体的なお話ができるかと思います。 ──────────────────── ■選考の流れ ──────────────────── 1.エントリー：フォームよりお申し込みいただいた後、採用チームよりメールにて日程調整のご連絡をいたします。 2.カジュアル面談：オンライン（Google Meet）にてヌーラバーとお話しいただけます。 3.選考：面談後、「選考に進みたい」と思っていただけた場合は、各ポジションの選考フローに沿って選考を進めさせていただきます。 みなさまとお話しできることを楽しみにしております！ ※こちらの応募フォームを通しての営業活動は一切お断りしております。

※こちらは、ヌーラバー（ヌーラボの従業員）から紹介を受けた方のための専用エントリーフォームです ──────────────────── ■リファラル採用（ヌーとも紹介）について ──────────────────── リファラル採用（ヌーとも紹介）とは、ヌーラバーが、友人・知人をヌーラボに紹介できる制度です。 ヌーラバーからお声がけがあった方は、本ページよりエントリーをお願いいたします！ 【留意点】 ・選考状況について紹介社員へ共有する場合がありますのでご了承ください。 ・すでに弊社選考に進まれている方は対象外となります。 ──────────────────── ■エントリー方法 ──────────────────── 「応募する」をクリックし、必要事項の入力をお願いします。 その際、以下のURLより現在募集中のポジションをご確認いただき、ご興味のあるポジション名をフォームにご記載ください。※複数選択可 ▼募集中のポジション一覧はこちら▼ 　https://careers.nulab.com/entry/ 【書類の提出について】 エントリー時点での書類提出は必須ではありませんが（カジュアル面談からスタートするため）、 職務経歴書やSNS、ブログなどを事前に共有いただける場合は、カジュアル面談でより具体的なお話ができるかと思います。 ──────────────────── ■選考の流れ ──────────────────── 1.エントリー：フォームよりお申し込みいただいた後、採用チームよりメールにて日程調整のご連絡をいたします。 2.カジュアル面談：オンライン（Google Meet）にてヌーラバーとお話しいただけます。 3.選考：面談後、「選考に進みたい」と思っていただけた場合は、各ポジションの選考フローに沿って選考を進めさせていただきます。 みなさまとお話しできることを楽しみにしております！