1-1.CxO・VP職 の求人一覧 - 株式会社カウシェ

募集背景カウシェは2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ピボット後約3年でGMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げてきました。この勢いをさらに加速すべく直近も資金調達を実施し、累計調達額は約46億円に到達しています。次に私たちが挑むのは、単一事業の成長にとどまらない「事業の多角化」です。中核である発見型EC事業をさらに伸ばすことに加え、EC上の広告在庫を活かしたリテールメディア、アドネットワーク広告、メーカー・金融等向けのクライアント広告、決済・後払いなどのFintech、そしてこれらを束ねるアライアンス・営業機能——複数の事業の柱を、これから立ち上げ・拡大していきます。2026年5月には各事業を統括する執行役員CBOが就任し、この多角化を本格的に推進する体制が整いました。これだけのアセットと事業構想がありながら、それを担いきれる事業責任者はまだ足りていません。だからこそ本ポジションでは、これまで事業を率い、PLに責任を持ってきた方に、カウシェが秘める事業のポテンシャルと面白さを知っていただきたいと考えています。 特定の事業に紐付けた募集ではありません。オープンポジションとして、EC・広告・Fintech・アライアンスといった複数の事業構想の中から、あなたのこれまでの経験が最も活きる領域をお任せします。まずは、カウシェの事業のリアルとポテンシャルを知っていただくところから。ぜひ一度、お話しさせてください。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容担当いただく事業により具体は異なりますが、いずれの場合も以下を一気通貫で担っていただきます。① 事業戦略の立案とPL責任 担当事業のビジョン・戦略を描き、GMV・売上・粗利などのPLに責任を持ちます。事業KPIを設計し、経営陣と連携しながら中長期の成長戦略を推進します。② 事業・サービスの企画と立ち上げ 新規事業であれば0→1の立ち上げを、既存事業であれば1→10の非連続な拡大を主導します。事業スキームの設計から、必要に応じてサービス・プロダクトの企画まで踏み込みます。③ アライアンス・パートナーシップの構築 出店事業者・広告主・代理店・提携先など、事業成長に必要なパートナーを自ら開拓し、取引スキームや交渉をリードします。④ 組織づくりとチームマネジメント 事業の成長に合わせてチームを組成し、採用・育成・オペレーション設計を含めて組織を立ち上げ・拡大します。このポジションで向き合う難題「型のない事業」をゼロから立ち上げるリテールメディア・アドネットワーク・Fintechなど、社内に確立された型がまだ存在しない事業を、構想から立ち上げていく難しさがあります。不確実性の高い中で筋の良い仮説を立て、事業として成立させる胆力が求められます。プロダクトと事業を地続きに設計するカウシェの事業は、EC・広告・Fintechいずれもプロダクト体験と不可分です。事業戦略とサービス・プロダクトの企画を分断せず、お客様体験と収益を両立させる設計が問われます。少数精鋭・非労働集約の中で事業を伸ばす潤沢な人員や整った仕組みに頼らず、AIを活用しながら少人数で事業を立ち上げ・拡大することが前提です。「人を増やして解く」のではない事業運営の設計力が求められます。全社最適とのバランス複数の事業が並走する中で、担当事業の成長を追いながらも、他事業・全社のアセットを活かし合う視点が必要です。仕事の魅力これまで以上のアセットと裁量で、事業を丸ごと動かせる累計800万DL・高頻度利用という確かな基盤と、約46億円の調達を背景に、PLを含めた事業の全体を預かれます。ゼロからの空中戦ではなく、勝ち筋のあるアセットの上で、これまで培ってきた事業家としての力を最大限に発揮できる環境です。カウシェの「次の柱」を、自らの手で立てられるEC・広告・Fintech・アライアンス——会社の多角化そのものを担うポジションです。すでに成長した事業をなぞるのではなく、まだ型のない事業を立ち上げ、会社の未来の収益構造をつくる一手を打てます。経営との近い距離で意思決定できるCBO・経営陣と密に連携し、事業戦略から全社のアセット配分まで、経営に近い距離で議論・意思決定を進められます。会社の成長角度に、自分の判断が直接効いてくる手触りがあります。AIをフル活用する非労働集約型の組織全社でAIフル活用を前提とし、個人の利用予算も会社が負担します。少人数で大きな事業を動かす、新しい事業運営のかたちを実践できます。一緒に働く「人」直属上司：執行役員CBO 高見 隼悟広告代理店・物流コンサルティング会社の経営を経て、サンブリッジ、エス・エム・エスへ。DeNAでは医療・ヘルスケア事業の責任者を務め、エクサウィザーズでは部門執行役として事業を牽引。2026年5月にカウシェの執行役員CBO（Chief Business Officer）に就任し、カウシェの事業の多角化を統括しています。協働する体制CEO・COO・CFOをはじめとする経営陣、各事業責任者、プロダクト部門（PdM・エンジニア・デザイナー）、営業・パートナー部門と密に連携しながら事業を推進します。キャリアパス事業責任者（VP候補）として一つの事業を率いた先には、担当事業のさらなる拡大に加え、複数事業を束ねる立場や経営メンバーへと、会社の成長と共に責任範囲を広げていく道があります。カウシェの多角化フェーズを最前線で牽引した経験は、事業家・経営人材としての市場価値に直結します。入社後3ヶ月の期待値（オンボーディング）事業責任者としてすぐに成果を求める前に、カウシェの事業・組織・お客様への解像度を高めていただく期間を設けます。立ち上がりは経営陣・各事業責任者が伴走します。1ヶ月目：事業とアセットの理解、担当領域の見極め：カウシェの各事業・プロダクト・お客様・データ・組織構造への理解を深めます。CBO・経営陣との対話を通じて、あなたの経験が最も活きる担当領域と、その事業が持つ機会・課題を具体化します。2ヶ月目：担当事業の戦略仮説の策定：担当事業のPL・KPIの現状を把握し、成長に向けた戦略仮説の初版を描きます。キーとなる社内外のステークホルダー（各部門・出店事業者・広告主・提携先など）との関係構築を進めます。3ヶ月目：戦略の実行着手とチームづくり：策定した戦略をもとに具体的な打ち手の実行に着手します。事業の推進に必要なチーム組成・オペレーション設計に動き出し、PL・KPIに責任を持つ立場として事業をドライブし始めることを期待しています。選考フローまずはお互いを知るところから。ガチガチの選考ではなく、対話を通じて最適な領域とタイミングを一緒に探します。カジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（CBO・関連事業責任者）二次面接（経営陣）最終面接（対面：CEO・COO）選考の過程でリファレンスチェックを実施することがあります。カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche

募集の背景カウシェは2023年のピボット以降、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、累計800万DLを超えました。IPOとその先の非連続成長を目指し、今年度は大規模な組織拡大を計画しています。私たちが目指している組織モデルは、人数に比例して売上を伸ばす「労働集約型」ではありません。非労働集約なカウシェのビジネスモデルをベースに、AIをフル活用することで組織の人数を大幅に増やさずとも高い企業価値を生み出していく「超非労働集約型」の組織を創りたいと考えています。その目標が、「100人で企業価値1兆円」です。現在、人事専任は採用マネージャー2名体制。採用・制度・組織開発・労務と、すべての人事機能を担うには限界が来ています。 事業成長の根幹を担う「人事」を単なる管理部門ではなく、圧倒的な競争優位性に変えるCHRO候補を求めています。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。1. 人事戦略の策定・実行経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。中長期的な組織・人員計画の策定： 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計人事制度の設計・改善： 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築人事データの可視化・分析： HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用各階層の仕組み化： 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装2. 採用戦略の統括採用人事メンバーと連携しながら、カウシェの採用機能全体をリードします。採用戦略の設計： 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化ハイクラス人材の獲得： 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング採用ブランディングの統括： 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定採用組織の育成： 採用人事メンバーのマネジメント・育成3. 組織文化・エンゲージメントの醸成カウシェのMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を全社に体現させるための施策を設計・実行します。MVV浸透施策： カウシェらしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリードエンゲージメントの強化： サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行オンボーディングの設計： 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善組織開発施策： ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行コミュニケーション基盤の構築： 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成4. 労務・コンプライアンス管理スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。労務管理の統括： 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督コンプライアンス体制の構築： 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用IPO準備における人事・労務対応： 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備5. AI・テクノロジーを活用した人事DXカウシェでは全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。HRテックの導入・最適化： ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善採用・評価へのAI活用： スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進データドリブンな意思決定： 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築6. 人事チームのマネジメント・組織構築採用人事メンバーの育成・マネジメント人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行労務・総務との連携強化このポジションで向き合う難題「100人で1兆円」という、前例のない組織モデルの実現人数を増やさずに企業価値を最大化する組織を作るには、採用の質・育成の速度・制度設計のすべてが従来の人事の常識と異なります。「これまで通りの人事」では通用しない。正解のない問いに、自ら仮説を立てて検証し続けられる方を求めています。採用・制度・組織開発をすべて同時に動かす急成長フェーズでは、採用が止まれば事業も止まる。しかし制度が整っていなければ採れた人材も定着しない。採用・制度・組織開発を優先順位をつけながら同時並行で推進するマルチタスク力が求められます。AIを武器にした、人事の再定義全社AI活用を義務化しているカウシェにおいて、人事部門もその最前線にいる必要があります。「AIに何ができるか」を探りながら、採用・育成・評価・労務のすべてにテクノロジーを組み込む実験を続けられる方を求めています。仕事の魅力人事が、経営の意思決定テーブルにいるカウシェにおいて人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。「カウシェの人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。IPO準備を経営チームの一員として経験できる上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体に人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。利用ツールHERP（ATS）/ freee / Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール（全員分の利用予算あり）チーム・一緒に働く人役員直下のチームで、現在人事は2名体制（RPO等は別途活用中）です。 週次のMTG + 必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。直属上司：取締役 COO 山田 悠太郎東工大大学院MOT修了。2012年にドリームインキュベータに新卒で入社、戦略コンサル・買収企業のバリューアップに従事。その後スタートアップ業界へ転身。AnyPayにてブロックチェーン事業立ち上げ、ツクルバにて執行役員として事業開発、事業責任者を歴任しGMV100億円の事業成長を牽引。2023年8月よりカウシェに参画。チームメンバー人事部マネージャー 寺脇英雄：https://note.com/sabannahideo/n/na54fbf2dae35 人事部マネージャー 小川 篤史（DeNA出向社員）：https://listen-web.com/story/atsushi-ogawa入社後3ヶ月のマイルストーン入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。1ヶ月目：現状を把握し、優先課題を特定する現在の採用状況・人事制度・組織課題・労務体制を俯瞰して把握します。経営陣・各部門リーダーとの関係構築を進めながら、「まず手をつけるべきこと」を自分なりに定義します。2ヶ月目：緊急度の高い領域からオーナーとして動き始める採用戦略の全体設計・優先度の高い人事制度の改善・組織開発施策の初弾のうち、カウシェの現フェーズに最も必要な領域から実行を開始します。3ヶ月目：人事戦略の青写真を経営陣と共に描く「カウシェの人事組織をどう作るか」の中長期方針を言語化し、経営陣とすり合わせます。採用計画・制度ロードマップ・組織開発の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。選考フローカジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（スキル・カルチャー：取締役COO / 60〜90分）課題選考（スキル・カルチャー：取締役COO・現場マネージャー/ MAX90分） 　- NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に、課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です。最終面接（対面：取締役 / MAX90分） 　- 最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche

募集の背景カウシェは2023年のピボット以降、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、累計800万DLを超えました。累計調達額は約46億円。IPOとその先の非連続成長を目指すフェーズに入っています。私たちが目指しているのは、人数に比例して売上を伸ばす「労働集約型」の会社ではありません。非労働集約のビジネスモデルにAIをフル活用し、少ない人数で高い企業価値を生み出す「超非労働集約型」の組織です。その目標が「100人で企業価値1兆円」です。この目標を数字にすると、次のような問いが並びます。プラットフォーム型EC、仕入販売型EC、広告事業が同時に伸びている。リテールメディア、アドネットワーク、Fintechも立ち上げに入る。限られた資金を、どの事業にどの順番で張るのかFY27の事業計画（事業の多角化、売上総利益の成長、1FTE当たり生産性の向上など）を、資金調達と投資の計画にどうつなげるのかIPOに向けて、どのような資本政策とエクイティストーリーで、いつ、どこから、いくら調達するのかこれらを、事業の数字を最も深く理解したうえで、経営の意思決定として引き受ける人が必要です。今回募集するのは、管理部門を取りまとめる責任者ではなく、執行役員として経営チームの一員に加わり、経営の意思決定に責任を持ち、財務と資本戦略で事業の成長角度を引き上げるCFO候補です。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容執行役員CFO候補として、経営チームの一員に加わり、財務戦略・資本戦略・経営計画（FP&A）を主導し、コーポレート部門を束ねていただきます。経営会議や取締役会での報告・提案を通じて、経営の意思決定を支えます。実務の多くは各部長が担うため、CFOご自身は「どこに、いくら、いつ張るか」の判断と、そのための仕組みづくりに時間を使っていただきます。1. 財務戦略・資本政策の策定と実行経営計画に基づき、会社が成長し続けるための資金と資本の設計をリードします。資金調達戦略の設計と実行： エクイティ・デットを含む調達手段の選択、調達額・時期・条件の設計、投資家との交渉資本政策の策定： IPOまでを見据えた株主構成・ストックオプション・ラウンドごとの希薄化の設計投資家・既存株主との関係構築： 月次・四半期のレポーティング、取締役会での財務報告、次のラウンドに向けた対話キャッシュ・マネジメント方針の策定： 資金繰り計画と、攻めの投資を止めないための資金バッファの設計2. FP&A・経営計画数字を使って、経営の意思決定そのものを前に進めます。中期計画・年次予算の策定： FY27計画を起点に、事業別・セグメント別の損益と投資計画に落とし込む資本配分と投資判断： EC・広告・Fintech・新規事業など、複数の事業に対する資金と人員の配分を、リターンと不確実性の両面から提案するユニットエコノミクスと生産性の設計： 1FTE当たりのGMV・粗利、事業別の収益構造など、「100人で1兆円」を測るKPI体系の設計予実管理と先行指標の整備： BI（BigQuery / Looker Studio）上のデータを使い、経営陣が日々の判断に使える形で見える化する3. M&A・資本提携の検討と推進事業責任者・経営陣と連携し、アライアンス、資本・業務提携、M&Aの選択肢を財務の観点から評価・設計する必要に応じて、デューデリジェンス、バリュエーション、スキーム設計をリードする4. IPO準備とガバナンスの統括上場スケジュールと、そこから逆算した資本政策・体制整備のロードマップの策定証券会社・株主・投資家との折衝（監査法人・取引所対応などの上場実務は、部長陣が担います）経営会議や取締役会での提案・報告を通じて、ガバナンス強化と事業スピードを両立させる意思決定の仕組みをつくる5. コーポレート部門のマネジメント上場に関する実務経験を持つ財務経理部長・コーポレート部長のマネジメント（目標設定、優先順位づけ、育成、評価）コーポレート各部門の実務を見る立場ではなく、部長陣が自走できる状態をつくる立場です部長陣が上場企業基準の品質で決算・開示・内部統制を回せるよう、経営の立場から支える6. AI・BIを活用した財務基盤づくり数百万トランザクションのデータとAIを組み合わせ、意思決定の速度と精度を同時に高める財務基盤を整えます。このポジションで向き合う難題複数の事業モデルへの「張り方」を決めるプラットフォーム型EC、仕入販売型EC、広告事業は、それぞれ収益構造も資金の回収サイクルも異なります。そこにリテールメディア、アドネットワーク、Fintechが加わっていきます。全部に同時に張ることはできません。何に張り、何を後回しにするかを、数字と事業理解の両方から決める必要があります。「100人で1兆円」を、財務のストーリーとして成立させる人数を増やさず企業価値を上げるモデルは、従来のIPO企業の財務の型に当てはまりません。投資家が納得する形で、成長率・粗利・生産性・資本効率をどう語るのか。前例のないストーリーを、数字で裏づける必要があります。攻めの資金戦略と、ガバナンスを両立する資金は成長のための武器です。同時に、上場企業基準の統制と開示への対応も進めなければなりません。スピードを落とさずに、ガバナンスを強化する設計が問われます。手を動かさずに、コーポレート全体の質を担保するコーポレート各部門の実務は、上場に関する実務経験を持つ財務経理部長とコーポレート部長が担います。CFO自身が現場に入らずに、決算・資金繰り・IPO準備の質を担保するには、目標の置き方、確認の仕方、任せ方の設計が欠かせません。仕事の魅力財務が、経営の意思決定テーブルの中心にいるカウシェにおいて財務は「管理部門」ではありません。事業戦略の議論に、資金と資本の視点を持ち込み、投資判断から経営計画までを経営直結で動かせます。FP&Aの視点を、資本戦略まで一気通貫で使える予算や経営計画をつくって終わりではありません。その数字を根拠に、調達額・時期・資本政策を決め、投資家と対話するところまで、自分の手で担えます。「100人で企業価値1兆円」の財務モデルを、最初につくれるAIと組織設計を前提にした、まだ誰も経験していない事業モデルを、数字と資本の面から設計できます。IPOを、経営チームの一員として推進できる上場までの資本政策、体制整備、投資家対応を、CFOとして最初から最後まで経験できる機会です。上場に関する実務経験を持つ部長陣と組める財務経理部長とコーポレート部長がいるため、実務は任せたうえで、CFOは資本戦略と投資判断に集中できます。複数事業が立ち上がる局面で、全体の資本配分を担える累計800万DL・約46億円の調達という基盤のうえで、EC・広告・Fintechなど複数の事業の資本配分を、経営に近い距離で判断できます。利用ツールfreee（会計システム）/ BigQuery / Looker Studio（BI）/ Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール（全員分の利用予算あり）チーム・一緒に働く人経営陣と、各部門の部長が支えるコーポレート部門の体制です。週次のMTGと、必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。直属上司：代表取締役CEO 門奈 剣平 1991年生まれ。日中ハーフ。2007年まで上海で生まれ育つ。2015年慶應義塾大学環境情報学部卒。2012年より「Relux」を運営するLoco Partnersに、2人目のメンバーとして入社。シード前からM&A後のPMIまで経験。海外事業立ち上げから責任者を務め、年間取扱高50億円の大幅な事業グロースに貢献、海外担当執行役員&中国支社長兼任。2020年4月にカウシェを起業。強みはチームビルド、大型提携、アジア進出など。 （出典: カウシェ コーポレートサイト about.kauche.com のメンバー紹介）連携する役員：経営陣全員 資金と資本の配分は、事業・プロダクト・開発・マーケティングのすべてに関わります。CEO・COO・各執行役員と、日常的に議論しながら意思決定を進めます。マネジメントいただくメンバー 財務経理部長、コーポレート部長（いずれも上場に関する実務経験あり）入社後3ヶ月のマイルストーン入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、経営陣・部長陣が立ち上がりをサポートします。1ヶ月目：事業・数字・資本の全体像を把握する 3つの事業モデルの収益構造、現在のキャップテーブルと株主、資金繰り、FY27計画の前提を把握します。あわせて、経営陣と各部門の部長との関係構築を進め、「まず手をつけるべき財務・資本上の論点」を自分なりに定義します。2ヶ月目：FP&Aと資金戦略の骨格を、オーナーとして動かし始める 事業別の投資判断の基準と、月次の経営レポーティングを、自分の設計で回し始めます。次の資金調達・資本政策の選択肢を整理し、経営陣と議論を始めます。部長陣とは、役割と目標の置き方を合わせます。3ヶ月目：財務・資本戦略の青写真を、経営陣と描く 中期の資金計画、資本政策、IPOに向けたロードマップを言語化し、経営陣とすり合わせます。部長陣の目標とコーポレート体制の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。選考フローカジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（スキル・カルチャー：取締役COO / 60〜90分）課題選考（スキル・カルチャー：代表取締役CEO・取締役COO / MAX90分）NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に、課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です最終面接（対面：取締役 / MAX90分）最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがありますカウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche

募集背景カウシェの経営におけるデータ戦略とそのために必要な設計を構築し、定量責任を担うポジションを募集します。カウシェは累計800万ダウンロードを突破しました。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成して急成長しています。この成長を支えるコア技術がレコメンデーションです。Vertex AI上でTwo-Towerモデルをはじめとした複数のMLモデルが本番稼働しており、導入以来KPIを大きく改善してきました。これまでの主な成果は商品レコメンドですが、今後はUGC（口コミ投稿）とお客様とのマッチング、商品出品者への改善提案、広告配信の最適化、ダイナミックプライシングなど、ML/LLMを活用できる領域は大きく広がっています。滞在時間あたりの利益、LTVの最大化、モデルの改善等をKPIとし、経営に直接インパクトのあるデータ戦略の立案・実行を担えるCDO（Chief Data Officer）ポジションを求めています。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容ML/LLM/データサイエンスを経営・事業戦略に接続し、投資対効果のあるテーマに集中させ、組織的に遂行する責任者。技術ありきではなく、経営課題の解決方法としてdata/技術を捉えて戦略的に推進するポジションです。重点課題に対するAI技術選定、フィージビリティ評価、期待効果に基づく優先順位付け学習構造/技術ロードマップの策定および技術投資方針の立案ロードマップ実行に必要な組織・体制の設計、採用戦略の策定データ基盤、MLOps/LLMOps、プロダクト実装・運用まで見据えた長期アーキテクチャ方針の主導ML/LLM/データサイエンスの知見・経験に基づく立案、組織構築、マネジメントを中心としたリーダーシップの発揮上記戦略の実行のためのデータ組織の確立このポジションで向き合う難題レコメンドモデルのアーキテクチャ進化現在稼働中のTwo-Towerモデルをベースに、精度・速度・スケーラビリティをどう高めるかを設計・実装します。次世代のアーキテクチャを自ら提案し、プロダクションで検証できる環境があります。コールドスタート問題新規お客様の初期利用期間は購買データが基本的にありません。ファーム内行動やアプリ内行動など、カウシェ固有のシグナルから嗜好を推定するモデルを設計・実装します。リアルタイム性の向上カウシェにおけるレコメンドユースケースではリアルタイム性の向上が事業インパクトに大きな影響を与えるものが多数あります。そのためのモデル側の最適化に取り組みます。短期CVR vs 長期LTVレコメンドが短期的な購入率に最適化されすぎていないか、長期的なお客様価値との両立をどうモデルに組み込むかという構造的な問いに、実装レベルで向き合います。新たなML/LLM活用領域への展開UGC（口コミ）のパーソナライズ、広告配信の最適化、ダイナミックプライシングなど、「何のデータをインプットに、何をアウトプットするか」の新しいモデルを事業インパクトの大きい順に設計・実装していきます。開発環境・技術スタック言語：Go, Swift, Kotlin, TypescriptUIフレームワーク：SwiftUI, Jetpack Composeアーキテクチャ・設計：Clean Architecture, MVVM, Android Architecture Componentsインフラ：Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)開発環境：Xcode, Android Studio通信：gRPC, Protocol BuffersCI/CD：GitHub Actions, Cloud Build, Bitrise構成管理：Terraformデータ/ML/分析：BigQuery, Dataform, Vertex AI, Looker StudioObservability：Datadog, Crashlytics, Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud TraceAI/LLMツール：Claude, Codex, Cursor, Gemini, etc（全員分予算あり）その他：GitHub, Slack, Notion, Figma, Maestro開発スタイル：アジャイル開発仕事の魅力月20日以上・1日38分という、ECとしては異例の高密度データが武器になる 一般的なECアプリの滞在時間は数分程度です。カウシェはゲーム要素を持つ独自の設計により、お客様が日常的に開くアプリになっています。この高頻度・高密度な行動ログは、精度の高いモデル設計と実験を可能にする、他社にはないデータ資産です。レコメンドにとどまらないデータ戦略全体の構築 現在の主戦場は商品レコメンデーションですが、UGCパーソナライズ・広告配信最適化・ダイナミックプライシング・UI出し分けなど、カウシェにおけるデータ・ML活用の余白は広大です。「次に何をデータで解くか、モデル実装していくか」の優先順位から自分で設計できる裁量があります。一緒に働く「人」と「開発文化」連携する役員：取締役COO 山田 悠太郎東工大大学院MOT修了。2012年にドリームインキュベータに新卒で入社、戦略コンサル・買収企業のバリューアップに従事。その後スタートアップ業界へ転身。AnyPayにてブロックチェーン事業立ち上げ、ツクルバにて執行役員として事業開発、事業責任者を歴任しGMV100億円の事業成長を牽引。2023年8月よりカウシェに参画。連携する役員：佐藤 俊輔 執行役員 CXO1998年生まれ。明治大学在学中から、 Fintech企業でエンジニアインターンやカウシェにて創業期からマーケティングインターンを経験。2022年4月に大学卒業後カウシェに正社員としてジョイン。2023年夏より「カウシェファーム」の企画構想を開始し、開発チームを率いて同年10月にサービスをリリース。 2024年4月より部長に就任し、2026年3月より執行役員CXO（Chief Experience Officer）に就任。連携する役員：高見 隼悟 執行役員 CBO新卒で建設系コンサルに入社後、独立し広告代理店・物流コンサルを約4年経営。その後、IT知見を求め株式会社サンブリッジに入社し、プリセールスや日本法人立ち上げ責任者を歴任。CRM・SaaS事業の立ち上げを経験。その後、株式会社エス・エム・エス、株式会社ディー・エヌ・エーにて医療・ヘルスケア領域の事業責任者を務める。 2022年にエクサウィザーズに入社。ヘルスケア部門と部門横断での事業企画開発部を2部長兼務した後、2024年度サービス企画開発部（現：事業・サービス企画開発ユニット）を立ち上げ部門執行役兼ユニット長を務める。2026年5月、株式会社カウシェ執行役員CBOに就任。連携する役員：池松 恭平 執行役員 CTO東京工業大学大学院にて計算工学を修了後、2014年にDeNA入社。バックエンドエンジニア、エンジニアリングマネージャーとして、EC、SNS、ヘルスケアなどのプロダクト開発に従事。 2020年から複業として参画していたカウシェに翌年5月に入社。バックエンドエンジニア、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャーを経て2023年10月より現職。開発文化業界トップクラスのエンジニアが集結正社員・業務委託メンバー共に、メガベンチャーやTechスタートアップでテックリード・EM・CTOを経験した30代のシニアメンバーが多数在籍しています。DeNA AI技術開発部との技術連携により、ML領域のアドバイザリーを受けながら開発を進めています。AI Nativeな開発スタイルコードの大半をAI経由で生成、Pull Requestの80%をAIレビューのみでDeployする、などを実践中。少数でスピードと品質を両立しています。事業とお客様に近い距離で開発する文化PdMやデザイナーと混成で動き、事業数値やチームで追っているKPIの状況、対応方針などを深くSyncして開発を行っています。定量数値と定性（使用感・お問い合わせ・SNS投稿・レビューなど）を重視し、お客様の文脈に常に触れながら開発し、リリース後には定性・定量の変化を確認して次の施策に繋げていきます。toCならではのFBを元にした速い開発サイクルが特徴です。入社後3ヶ月のマイルストーン入社直後から「放置」することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。1ヶ月目：現状把握と課題定義既存のレコメンドモデルのアーキテクチャ・特徴量・評価指標の構成を理解するユーザー行動データ・購買データを探索し、データの全体像や顧客像を把握する2ヶ月目：データ戦略仮説構築の自走お客様の滞在時間あたりの利益・LTVを最大化するためのデータの取得・活用戦略についてCOO・CXO・CBOと連携しながら仮説構築3ヶ月目：ロードマップ策定と実行プランの構築AI・データ施策の優先順位づけとロードマップを策定する効果検証の仕組みを整え、施策のPDCAを自走で回す選考フローお互いのミスマッチを無くすため、技術力とカルチャーの両面を丁寧に確認させていただきます。カジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（スキル・カルチャー：COO / 60〜90分）課題選考（CEO・COO・CXO・CBO・CTO/ MAX90分）NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に課題に取り組んでいただき、ディスカッションを行う形式です。最終面接（対面：CEO・COO / MAX90分）最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kaucheTechBlog：https://zenn.dev/p/kauche

募集背景カウシェの開発組織は、エンジニア約30名の少数精鋭で、APIトラフィック1338倍・GMV35倍・DAU81倍という急成長を支えてきました。累計800万ダウンロードを突破し、1日平均38分・月20日以上という高頻度の利用が生むトラフィックと複雑性は、増え続けています。同時に、AI Native開発への移行も本格化しています。1人あたりのデイリーPR数は約1年半で1.1本から7.78本に増加し、全PRの83%をAIレビューのみでマージできる体制を実現しました。AIによって「書ける量」が大きく増えたいま、ボトルネックは「何を、どういう構造でつくるか」に移っています。EC基盤の内製化、カウシェファームやEC・広告などのドメインの分割、Platform Engineeringの強化、データ・MLとプロダクトの統合。これからの数年で向き合う技術課題は、バックエンド・モバイル・データ・インフラのどれか一つに閉じず、システム全体を貫くものばかりです。そこで今回、CTOとともにカウシェの技術の意思決定を担い、システム全体のアーキテクチャと技術戦略に責任を持つチーフアーキテクトを募集します。このポジションについてカウシェのチーフアーキテクトは、CTOとともにシステム全体の設計に責任を持ち、技術で組織を引き上げる立場です。ただし、採用や組織運営を担う役割ではありません。ピープルマネジメントはエンジニアリングマネージャーが担い、チーフアーキテクトは「技術」そのもので組織とプロダクトを引き上げることに集中します。カウシェのエンジニアグレードでは、Staff Engineer〜Principal Engineerに相当するポジションです。これまでのご経験と、選考を通してお互いにすり合わせた期待役割に応じて、グレードを決定します。「100人で企業価値1兆円」を目指す組織では、技術をリードする人こそ、自ら設計し、AIを使いこなしながらコードベースを直接変えていける存在であるべきだと考えています。CTOやVPとして組織を率いてきた方、Principal・アーキテクトとして大規模なシステムを設計してきた方に、もう一度技術の最前線で、会社全体のシステムを描いていただきたいと考えています。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容チーフアーキテクトとして、システム全体のアーキテクチャと技術戦略に責任を持ちながら、自らも設計・実装の最前線に立っていただきます。① システム全体のアーキテクチャ設計（メイン） バックエンド・モバイル・データ・インフラをまたいで、カウシェ全体のシステム構造を設計します。EC・カウシェファーム・広告などのドメインの境界をどう引き、どう疎結合にしていくかを定め、実装までリードします。② 中長期の技術戦略・技術投資の策定 CTOとともに、数年先の事業成長を見据えた技術戦略を描きます。現状のアーキテクチャから理想の状態を描いたうえで、ビジネスとのトレードオフを踏まえて現実的な着地点と移行の道筋を定めます。EC基盤の内製化ロードマップをはじめ、どこに技術投資をし、何を捨てるかを判断し、経営に提案します。③ 全社の技術選定・設計標準の策定 領域をまたぐ技術選定・設計標準・品質基準を定義します。バックエンド・モバイルなど各領域のStaff・テックリードの技術判断を束ね、全体として一貫した方向に組織を導きます。④ 最難関の技術課題を、自ら手を動かして解く 大規模トランザクション、信頼性、移行プロジェクトなど、組織で最も難しい課題には自ら入り、AIを使いこなしながら設計・実装・コードレビューまで担います。⑤ AI時代の開発のあり方を設計する AIが前提となった開発で、コードベースの構造・ドキュメント・テスト・レビューの仕組みをどう設計すれば組織全体のアウトプットが最大化されるかを考え、実装します。このポジションで向き合う難題急成長で複雑になったシステムを、止めずに作り変える少人数・高速リリースで成長してきた結果、EC基盤やカウシェファームの複雑性は増しています。毎日リリースを続けながら、数年先も耐えられる構造へ移行させる必要があります。領域をまたいだ「全体最適」の判断バックエンド・モバイル・データ・インフラ、それぞれに正しい答えがあっても、全体として最適とは限りません。事業の優先順位も踏まえ、システム全体として最も良い判断を下し続けることが求められます。AIで「書ける量」が増えた時代の設計デイリーPR数7倍超・83%のAIレビューのみマージという環境では、コードは速く増えます。だからこそ、壊れにくく、変えやすい構造をどう保つかという、これまでにない設計課題に向き合います。少数精鋭で1338倍規模を支え続ける潤沢な人員や整った分業体制に頼らず、少数精鋭で大規模なトラフィックと複雑性に立ち向かうための、現実的かつ大胆な技術判断が求められます。仕事の魅力会社全体に影響を与えながら、手を動かし続けられる組織運営や採用に時間を割くのではなく、設計と実装でプロダクト全体に影響を与えられます。「手を動かし続けたいが、影響範囲は会社全体に広げたい」——その両立ができるポジションです。CTOやVPとして組織づくりを経験してきた方が、もう一度技術そのものに向き合う場としても選んでいただきたいと考えています。経営と技術の両方に近い場所で意思決定できるCTOとともに技術戦略を描き、経営に直接提案します。どこに技術投資をするかという判断が、そのまま事業の成長スピードを左右する立場です。プロダクト全体のアーキテクチャを、自分の設計で描ける特定の領域に閉じず、EC・カウシェファーム・広告・データまで、カウシェのシステム全体を設計できます。大規模組織の分業では得られない裁量があります。AI Native開発の「次」を定義できるすでにAI前提で開発プロセスを作り変えてきた組織で、AI時代のアーキテクチャと開発のあるべき姿を、実践しながら自分で定義できます。「100人で企業価値1兆円」の技術的中核を担える人数に依存しない非労働集約型の組織で、技術がそのままレバレッジになります。技術判断が事業の非連続な成長に直結する手触りを、システム全体を設計する立場で味わえます。開発スタイル1チームあたり4〜10名のPM、デザイナー、エンジニア、QAなどの職能混合チームで開発を行います。要件定義からリリースまで、チーム全員が主体的に関わるスタイルです。「品質を上げるからこそ速く作れる」という哲学のもと、品質を重視した開発を徹底しています。バックエンドは1日単位、モバイルは週単位でリリースしています。開発環境・技術スタック言語：Go, Swift, Kotlin, TypescriptUIフレームワーク：SwiftUI, Jetpack Composeアーキテクチャ・設計：Clean Architecture, MVVM, Android Architecture Componentsインフラ：Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)開発環境：Xcode, Android Studio通信：gRPC, Protocol BuffersCI/CD：GitHub Actions, Cloud Build, Bitrise構成管理：Terraformデータ/ML/分析：BigQuery, Dataform, Vertex AI, Looker StudioObservability：Datadog, Crashlytics, Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud TraceAI/LLMツール：Claude, Codex, Cursor, Gemini, etc（全員分予算あり）その他：GitHub, Slack, Notion, Figma, Maestro開発スタイル：アジャイル開発一緒に働く「人」と「技術文化」直属上司：執行役員CTO 池松 恭平東京工業大学大学院にて計算工学を修了後、2014年にDeNA入社。バックエンドエンジニア、エンジニアリングマネージャーとして、EC、SNS、ヘルスケアなどのプロダクト開発に従事。 2020年から複業として参画していたカウシェに翌年5月に入社。バックエンドエンジニア、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャーを経て2023年10月より現職。同僚：エンジニアリングマネージャー 市島 慎吾1991年大阪生まれ。大学・大学院では機械工学を専攻し半導体領域を研究する。新卒で複合機器メーカーに入社し、エンジニアとしてのキャリアをスタート。2023年2月株式会社カウシェにバックエンドエンジニアとして参画。2024年4月からバックエンド・webフロントエンドチームのエンジニアリングマネージャーを担当。 https://note.com/kauche/n/n731d15fe50c3技術文化メガベンチャーやTechスタートアップでテックリード・EM・CTOを経験した30代シニアメンバーが多数在籍。GoとGoogle Cloudを主軸に、高速かつ安定した開発体制を実現しています。「品質を上げるからこそ速く作れる」スピードと品質はトレードオフではありません。テスト、CI/CD基盤、継続的なリファクタリングを重視し、「急がば回れ」を実直に実行するスタイルです。Firestore → Cloud Spannerへの移行の例AI Native開発の実践1人あたりのデイリーPR数が約1年半で1.1本→7.78本へ増加。全PRの83%をAIレビューのみでマージできる体制を実現しており、開発生産性の向上を数値で追い続けています。全PRの83%をAIレビューだけでマージできるようにした事業と顧客に近い距離で開発する文化PdMやデザイナーと混成で動き、事業数値やKPIの状況・対応方針を深くSyncして開発を行っています。キャリアパスマネジメントではなく技術で組織を率いるポジションです。カウシェ全体のアーキテクチャと技術戦略をリードしながら、事業の拡大に合わせて、新規事業の技術立ち上げや、グループ全体の技術戦略へと影響範囲を広げていくキャリアを想定しています。入社後3ヶ月の期待値（オンボーディング）1ヶ月目：現状把握と信頼構築：バックエンド・モバイル・データ・インフラのアーキテクチャと技術的負債の全体像を掴み、実際にコードを書いてリリースフローを回しながら、システム全体の課題を自分の言葉で語れる状態を目指します。2ヶ月目：全体像と優先順位を描く：システム全体のあるべき姿と、そこに至るまでの優先順位の仮説をまとめ、最も重要な課題の一つに自ら着手します。3ヶ月目：技術戦略のドライブ：中長期のアーキテクチャ・技術投資の方針をCTOと経営に提案し、組織全体の技術的意思決定をリードし始めることを期待しています。選考フローと技術課題についてカジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）1次~2次面接（技術・カルチャー：CTO・EM / 60〜90分）課題選考（技術：CTO・EM＋現場エンジニア / MAX90分）システム全体の設計をテーマにした課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です。最終面接（対面：CEO・COO / MAX90分）最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kaucheTechBlog：https://zenn.dev/p/kauche