1-4.コーポレート（人事・経理・総務 etc…） の求人一覧 - 株式会社カウシェ

募集背景カウシェは2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍と急成長を続け、2026年10月には累計800万ダウンロードを突破しました。IPOとその先の非連続成長に向けて、エンジニア・ビジネス・コーポレートの全職種で採用を進めています。採用を進めるうえで、いま一番手を厚くしたいのが「候補者との最初の接点」です。カジュアル面談でカウシェの面白さを伝えきること、そしてエージェントの皆さまに「カウシェなら紹介したい」と思っていただける関係をつくること。この2つの質と量が、採用の成否を大きく左右しています。今回募集するのは、カジュアル面談とエージェント対応を中心に担っていただく採用人事です。候補者とエージェントの双方にとって、「カウシェと関わってよかった」と思える体験をつくっていただきます。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容カジュアル面談とエージェント対応を中心に、採用の入口から選考の前半までを担っていただきます。① カジュアル面談の実施 スカウトやエージェント経由でお会いする候補者と、カジュアル面談を行います。カウシェの事業・プロダクト・フェーズ・チームを伝えながら、候補者の現状やキャリアの志向をお聞きし、選考に進んでいただけるよう意向を高めます。面談後は、内容をHERPに記録し、現場メンバーへ引き継ぎます。② エージェント対応 人材紹介会社の皆さまとの窓口を担います。求人の共有・説明会の実施、求める人物像のすり合わせご推薦いただいた候補者の書類確認と、選考結果のフィードバック定例ミーティングや日々のやりとりを通じたリレーションづくり新しいエージェントの開拓「カウシェは動かしやすい」「紹介したくなる」と思っていただける状態をつくり、良い候補者に優先してご紹介いただくことがゴールです。③ 選考の運営 面接日程の調整、候補者・エージェントとの連絡、選考状況の管理など、選考がスムーズに進むための運営を担います。④ 改善の提案 カジュアル面談からの選考移行率や、エージェント別の推薦数・通過率などを見ながら、面談の進め方やエージェントとの連携の改善を提案します。このポジションで向き合う難題「知られていない」状態から、カジュアル面談でファンになってもらう カウシェはまだ採用市場での認知が高くありません。カジュアル面談の30〜60分で事業の面白さとチームの魅力を伝えきり、「もっと話を聞きたい」と思っていただけるかが問われます。全職種・多数のエージェントを同時に動かす エンジニア・ビジネス・コーポレートと職種が異なれば、伝えるべきポイントも、相談するエージェントも変わります。複数のポジションとエージェントを並行して動かしながら、どこに力を注ぐかを判断し続ける必要があります。スピードと丁寧さの両立 候補者にもエージェントにも、早く・丁寧に返すことが信頼につながります。量が増えても対応の質を落とさない工夫が求められます。仕事の魅力候補者の「最初の印象」をつくれる カジュアル面談は、候補者がカウシェを深く知る最初の機会です。あなたの面談がきっかけで入社した方が、事業の成長を担っていく手応えを感じられます。全職種・経営陣と近い距離で働ける エンジニアからビジネス・コーポレートまで全職種の採用に関わるため、会社全体の解像度が上がります。現場や経営陣と直接やりとりしながら採用を動かせる距離感です。AIフル活用で、採用の新しい進め方を試せる 全社でAIフル活用を前提としています。面談の準備や記録、エージェントとのやりとりなど、採用業務の進め方そのものをAIと一緒に変えていけます。利用ツールHERP（ATS）/ Slack / Notion / Google Workspace / Claude・Gemini等AIツールチーム・一緒に働く人採用チームの一員として、上司と密に連携しながら動いていただきます。 週次のMTGと日々のSlackでのやりとりを通じて、状況を共有しながらその場で判断を進めていくスタイルです。上司：人事部マネージャー 寺脇 英雄https://note.com/sabannahideo/n/na54fbf2dae35参画後3ヶ月のマイルストーン1ヶ月目：カウシェと採用の現状を知る カウシェの事業・組織と、募集中のポジション、エージェントとの関係の現状を把握します。上司のカジュアル面談に同席したあと、自分でもカジュアル面談を担当し始めます。2ヶ月目：カジュアル面談とエージェント対応を自分で回す カジュアル面談とエージェント対応を、主担当として一通りハンドリングできる状態を目指します。3ヶ月目：改善の提案まで担う 面談からの選考移行率やエージェント別の推薦状況を振り返り、面談の進め方やエージェント連携の改善を提案します。商談フロー書類確認商談（人事部マネージャー / 60分）カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche

募集の背景カウシェは2023年のピボット以降、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、累計46億円を調達。IPOとその先の非連続成長を目指すフェーズに入っています。コーポレート機能の本格強化が始まっています。プラットフォーム型EC・仕入販売型EC・広告事業という3つのビジネスモデルが同時に成長する複雑な事業構造を持つカウシェにおいて、財務経理・FP&Aの基盤整備は急務です。このポジションに求めるのは、「決まった業務を正確にこなす」だけの経理担当者ではありません。数百万トランザクションレベルのデータをBIで直接扱い、AIを活用して業務を仕組み化しながら、自ら手を動かしつつチームと組織を作っていけるプレイングマネージャーを求めています。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容財務経理・FP&Aの実務を自ら担いながら、チームと仕組みを同時に作っていただきます。「管理するだけ」でも「実行するだけ」でもなく、その両方を高い水準で回せることが、このポジションの核心です。財務・経理業務月次・四半期・年次決算の推進（上場企業基準に準じた品質での遂行）3事業モデル（＋新規事業）に対応した会計処理の標準化・改善税務申告・納付・還付業務の管理（税理士との連携）出納管理・資金繰りの実務および改善施策の推進購買稟議の審査・承認、業務フローの構築・改善社内規程の管理・運用・改善FP&A・管理会計予実管理・KPIレポートの作成と経営層への報告部門別・セグメント別損益およびKPIの分析・報告BIダッシュボードの整備・改善中期計画・予算策定の補助、業績見込み分析IPO準備・開示対応有価証券報告書・決算短信など開示資料の作成補助内部監査・会計監査・証券審査対応のサポート株主・債権者向けIR資料（月次・四半期レポート）の作成補助内部統制関連文書の作成・整備テクノロジー活用による業務の仕組み化 数百万トランザクションレベルのデータをBIで直接扱い、AIと組み合わせて業務効率と分析精度を同時に高めることをミッションの一つとして担います。BI/DBを直接参照・加工した分析業務の推進生成AI・SaaS・APIを複合的に組み合わせた業務効率化freee等クラウド会計システムの運用改善・内製化への参画経理システムの整備（データベース設計・業務プロセス設計）チームマネジメント・組織づくりメンバーの育成・業務分担の設計業務プロセスの標準化、属人化の排除採用・組織設計への参画このポジションで向き合う難題「スケールしない仕組み」との戦い カウシェの取引量は急拡大を続けており、これまでの業務フローがそのままでは通用しなくなる局面が続いています。「今の仕組みで回せているから大丈夫」ではなく、常に半歩先の仕組みを考え続ける必要があります。3事業モデルが同時成長する複雑さ プラットフォーム型EC・仕入販売型EC・広告事業は、それぞれ会計処理・収益認識・KPI設計が異なります。数百万トランザクションのデータを正確かつ意味ある形で整理し、経営陣が直感的に理解できるレポーティングを設計する力が問われます。IPO準備と日常業務の両立 上場準備が本格化する中で、日常の決算業務をこなしながらIPO対応も推進するタフな局面があります。優先順位を自ら判断しながら、両輪を回し続けるマルチタスク力が求められます。仕事の魅力「AI×経理」の最前線で、新しい仕事のスタンダードを作れる AIを活用した業務従事経験が必須条件になっている経理ポジションは、まだ多くありません。カウシェでは生成AI・BI・APIを組み合わせた経理業務の効率化を、自分の裁量で推進できます。「AI時代の経理担当者とはどうあるべきか」を実験できる環境です。数百万トランザクションのデータを直接扱える 60名規模のスタートアップでありながら、大規模ECならではのトランザクションデータと向き合えます。このスケールのデータ経験を積める財務ポジションは、同規模の会社ではなかなかありません。IPO準備に実務担当者として関われる 上場準備のプロセスを、現場の実務担当者として経験できるタイミングです。監査対応・開示資料作成・内部統制整備など、財務キャリアの厚みになる経験を積めます。財務経理部長・経営陣と近い距離で、財務戦略の議論に加われる 小さなチームだからこそ、財務経理部長や経営陣が日々どんな判断をしているかを間近で見ながら仕事ができます。「実務担当者」としてではなく、「事業を財務で支えるパートナー」として信頼される存在を目指せます。利用ツールfreee（会計システム）/ BigQuery / Looker Studio（BI）/ Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール（全員分の利用予算あり）チーム・一緒に働く人財務経理部長と共に動くチームとなります。 週次のMTG + 必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。直属上司：財務経理部長 濱田 一人 公認会計士。監査法人にて約10年間、監査・FAS・IPO支援・M&A実務に従事し、中堅・ベンチャー企業の成長フェーズを幅広く支援。その後、事業会社にて研究開発型企業の経営基盤再構築や、DMMグループでのM&A推進、SaaS企業の経営管理体制の立て直しに従事。2026年8月よりカウシェにジョイン。入社後3ヶ月のマイルストーン入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。1ヶ月目：業務フローと数字の全体像を把握する freeeの会計システム・BIダッシュボード・月次決算フローのキャッチアップを進めます。既存の業務プロセスの全体像と課題を自分なりに把握し、優先して取り組む改善テーマの仮説を立てます。2ヶ月目：月次決算・FP&Aサイクルをオーナーとして回す 月次の決算締めと経営レポーティングを自走できる状態を目指します。BIダッシュボードの改善や、AI活用による業務効率化の小さな実験も始めます。3ヶ月目：仕組み改善の最初の成果を出す 「入社してから何が変わったか」を具体的に示せる改善成果を1つ以上出すことを目指します。IPO準備の文脈で担う役割も、この時期から本格的に関わり始めます。選考フローカジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（スキル・カルチャー：財務経理部長 / 60〜90分）課題選考（スキル・カルチャー：財務経理部長・取締役COO・常勤監査役 / MAX90分）NDAを締結し、カウシェから共有した情報を元に課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です。最終面接（対面：取締役 / MAX90分）最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche

募集の背景カウシェは2023年のピボット以降、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、累計800万DLを超えました。IPOとその先の非連続成長を目指し、今年度は大規模な組織拡大を計画しています。私たちが目指している組織モデルは、人数に比例して売上を伸ばす「労働集約型」ではありません。非労働集約なカウシェのビジネスモデルをベースに、AIをフル活用することで組織の人数を大幅に増やさずとも高い企業価値を生み出していく「超非労働集約型」の組織を創りたいと考えています。その目標が、「100人で企業価値1兆円」です。現在、人事専任は採用マネージャー2名体制。採用・制度・組織開発・労務と、すべての人事機能を担うには限界が来ています。 事業成長の根幹を担う「人事」を単なる管理部門ではなく、圧倒的な競争優位性に変えるCHRO候補を求めています。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。1. 人事戦略の策定・実行経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。中長期的な組織・人員計画の策定： 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計人事制度の設計・改善： 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築人事データの可視化・分析： HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用各階層の仕組み化： 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装2. 採用戦略の統括採用人事メンバーと連携しながら、カウシェの採用機能全体をリードします。採用戦略の設計： 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化ハイクラス人材の獲得： 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング採用ブランディングの統括： 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定採用組織の育成： 採用人事メンバーのマネジメント・育成3. 組織文化・エンゲージメントの醸成カウシェのMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を全社に体現させるための施策を設計・実行します。MVV浸透施策： カウシェらしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリードエンゲージメントの強化： サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行オンボーディングの設計： 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善組織開発施策： ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行コミュニケーション基盤の構築： 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成4. 労務・コンプライアンス管理スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。労務管理の統括： 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督コンプライアンス体制の構築： 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用IPO準備における人事・労務対応： 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備5. AI・テクノロジーを活用した人事DXカウシェでは全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。HRテックの導入・最適化： ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善採用・評価へのAI活用： スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進データドリブンな意思決定： 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築6. 人事チームのマネジメント・組織構築採用人事メンバーの育成・マネジメント人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行労務・総務との連携強化このポジションで向き合う難題「100人で1兆円」という、前例のない組織モデルの実現人数を増やさずに企業価値を最大化する組織を作るには、採用の質・育成の速度・制度設計のすべてが従来の人事の常識と異なります。「これまで通りの人事」では通用しない。正解のない問いに、自ら仮説を立てて検証し続けられる方を求めています。採用・制度・組織開発をすべて同時に動かす急成長フェーズでは、採用が止まれば事業も止まる。しかし制度が整っていなければ採れた人材も定着しない。採用・制度・組織開発を優先順位をつけながら同時並行で推進するマルチタスク力が求められます。AIを武器にした、人事の再定義全社AI活用を義務化しているカウシェにおいて、人事部門もその最前線にいる必要があります。「AIに何ができるか」を探りながら、採用・育成・評価・労務のすべてにテクノロジーを組み込む実験を続けられる方を求めています。仕事の魅力人事が、経営の意思決定テーブルにいるカウシェにおいて人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。「カウシェの人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。IPO準備を経営チームの一員として経験できる上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体に人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。利用ツールHERP（ATS）/ freee / Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール（全員分の利用予算あり）チーム・一緒に働く人役員直下のチームで、現在人事は2名体制（RPO等は別途活用中）です。 週次のMTG + 必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。直属上司：取締役 COO 山田 悠太郎東工大大学院MOT修了。2012年にドリームインキュベータに新卒で入社、戦略コンサル・買収企業のバリューアップに従事。その後スタートアップ業界へ転身。AnyPayにてブロックチェーン事業立ち上げ、ツクルバにて執行役員として事業開発、事業責任者を歴任しGMV100億円の事業成長を牽引。2023年8月よりカウシェに参画。チームメンバー人事部マネージャー 寺脇英雄：https://note.com/sabannahideo/n/na54fbf2dae35 人事部マネージャー 小川 篤史（DeNA出向社員）：https://listen-web.com/story/atsushi-ogawa入社後3ヶ月のマイルストーン入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。1ヶ月目：現状を把握し、優先課題を特定する現在の採用状況・人事制度・組織課題・労務体制を俯瞰して把握します。経営陣・各部門リーダーとの関係構築を進めながら、「まず手をつけるべきこと」を自分なりに定義します。2ヶ月目：緊急度の高い領域からオーナーとして動き始める採用戦略の全体設計・優先度の高い人事制度の改善・組織開発施策の初弾のうち、カウシェの現フェーズに最も必要な領域から実行を開始します。3ヶ月目：人事戦略の青写真を経営陣と共に描く「カウシェの人事組織をどう作るか」の中長期方針を言語化し、経営陣とすり合わせます。採用計画・制度ロードマップ・組織開発の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。選考フローカジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（スキル・カルチャー：取締役COO / 60〜90分）課題選考（スキル・カルチャー：取締役COO・現場マネージャー/ MAX90分） 　- NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に、課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です。最終面接（対面：取締役 / MAX90分） 　- 最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche

【仕事概要】募集背景カウシェは2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ピボット後約3年でGMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍と急成長を続けています。直近も資金調達を実施し、累計調達額は約46億円に到達しました。私たちは「社員100人で企業価値1兆円」を掲げ、人数に依存しない、少数精鋭×AIの組織づくりを進めています。そしていま、IPOとその先の成長に向けて、経営体制とコーポレートの基盤を強化するフェーズに入りました。2026年8月には、上場企業でコーポレート担当執行役員を務めた高橋がコーポレート部長に就任し、上場企業にふさわしい基盤づくりが本格的に動き出しています。今回募集するのは、このコーポレート基盤づくりを担うコーポレートジェネラリストです。総務・情報システムを起点に、法務、会議体の運営、IPO準備まで、会社を支える仕組みを幅広く担っていただきます。大きな組織では一部分しか担えないコーポレートの仕事を、会社全体を見渡しながら、自分の手でつくっていける環境です。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。このポジションについてコーポレート部長のもとで、総務・情報システムを中心に、コーポレート業務を幅広く担っていただきます。最初に担当する領域は、これまでのご経験と志向をお聞かせいただきながら一緒に決め、徐々に範囲を広げていきます。業務内容① 情報システム 社内アカウント・権限の管理、SaaSの導入・管理、PC・デバイスの管理、セキュリティ対策など、社内ITの運用と整備をテック組織と連携しながら担います。② 総務 オフィス・備品・各種契約の管理、入退社に伴う手続き、社内規程の運用など、会社が日々円滑に動くための仕組みを担います。③ 法務 契約書の確認・管理などを、顧問弁護士と連携しながら担います。④ 会議体の運営 株主総会・取締役会の運営事務や議事録の作成など、会社の意思決定を支える会議体の運営を担います。⑤ IPO準備 社内規程の整備、内部統制の整備・運用、監査法人や証券会社への対応のサポートなど、上場に向けた体制づくりを担います。⑥ コーポレート業務の効率化 AIやSaaSを活用し、コーポレート業務そのものを効率化・仕組み化します。このポジションで向き合う難題少人数で、コーポレートの幅広い領域を担うカウシェのコーポレートは少数精鋭のチームです。一人ひとりが担う領域は広く、総務・情シスにとどまらず、会社を支える仕組み全体に目を配ることが求められます。まだ型のない仕組みを、これからつくる成長のスピードに合わせて、仕組みや規程がこれから整っていく部分も多くあります。既存の運用をこなすだけでなく、上場企業として必要な仕組みを、自ら設計してつくっていくことが求められます。事業のスピードを落とさずに、統制を整えるIPOに向けては、内部統制や規程の整備が欠かせません。一方で、カウシェの強みは事業とプロダクトの圧倒的なスピードです。統制とスピードを両立させる、ちょうどよい仕組みを考え抜く必要があります。仕事の魅力IPO準備を、上場企業の役員経験者のもとで最前線で経験できる上司は、上場準備のための管理部門の立ち上げや、上場企業のコーポレート担当執行役員を経験してきたコーポレート部長です。IPOに向けた体制づくりを、すぐ隣で、当事者として経験できます。一部分ではなく、会社全体のコーポレートを担える総務・情シスを起点に、法務、会議体の運営、IPO準備まで、会社を支える仕組みを幅広く経験できます。大きな組織では分業されがちな仕事を横断して担うことで、コーポレート全般を見渡せる力が身につきます。少数精鋭×AIで、新しいコーポレートの形をつくれる全社でAIフル活用を前提とし、個人の利用予算も会社が負担します。人を増やして回すのではなく、AIや仕組みで生産性を上げる。これからの時代のコーポレートの形を、自分の手でつくっていけます。自分の専門性を起点に、キャリアを広げられる総務や情シスなど、これまで培ってきた専門性を活かしながら、コーポレートの領域を一つずつ広げていけます。将来、上場企業のコーポレートを率いる人材を目指せる環境です。チーム・一緒に働く人上司：コーポレート部長 高橋 佑樹新卒で株式会社ネクシィーズ（現・株式会社NEXYZ.Group）に入社。営業を経てコーポレート業務、子会社上場準備のため管理部門の立ち上げを担当し、監査法人対応などを経験。その後株式会社サイバー・コミュニケーションズ（現在の株式会社CARTA HOLDINGS）にて、本部長を経てコーポレート担当の執行役員に就任。上場後のスタートアップのコーポレート業務を経て、2026年8月にカウシェに入社。趣味はツーリングで、日帰りソロキャンプを楽しんでいる。キャリアパスまずは総務・情報システムの主担当として、日々の運用と仕組みの整備で成果を出していただきます。 その後は、法務・会議体の運営・IPO準備などへ担当領域を広げ、コーポレート全般を見渡せる人材へ。将来的には、上場企業のコーポレートを担うリーダーや、管理部門の責任者を目指す道があります。IPO前後のコーポレートの基盤づくりを当事者として経験できる機会は多くありません。この経験は、どのフェーズの企業でも通用する市場価値になります。入社後3ヶ月のマイルストーン1ヶ月目：会社と情報システム・総務の現状を知る カウシェの事業と組織、コーポレート業務の全体像を把握します。情報システム・総務を担ってきたメンバーと一緒に業務を進めながら、社内のツールや運用、これまで手作りしてきた仕組みがどう動いているかを理解します。2ヶ月目：一緒に運用を回しながら、仕組みを見直す 既存メンバーと連携しながら日々の運用を担います。社内で手作りしてきた仕組みを棚卸しし、一般的なツールや運用に置き換えるべきもの・今のままでよいものを整理して、見直し案をつくります。3ヶ月目：仕組みの置き換えと、IPO準備への参画 見直し案をもとに仕組みの置き換えを進め、特定の人にしかわからない状態をなくしていきます。あわせて、IPO準備の業務も担当します。選考フローカジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（スキル・カルチャー：コーポレート部長 / 60分）課題選考（スキル・カルチャー：取締役・コーポレート部長 / MAX90分）NDAを締結し、カウシェから共有した情報を元に課題に取り組んでいただき、ディスカッションを行う形式です。最終面接（対面：取締役 / MAX90分）最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。カウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche

募集の背景カウシェは2023年のピボット以降、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を遂げ、累計800万DLを超えました。累計調達額は約46億円。IPOとその先の非連続成長を目指すフェーズに入っています。私たちが目指しているのは、人数に比例して売上を伸ばす「労働集約型」の会社ではありません。非労働集約のビジネスモデルにAIをフル活用し、少ない人数で高い企業価値を生み出す「超非労働集約型」の組織です。その目標が「100人で企業価値1兆円」です。この目標を数字にすると、次のような問いが並びます。プラットフォーム型EC、仕入販売型EC、広告事業が同時に伸びている。リテールメディア、アドネットワーク、Fintechも立ち上げに入る。限られた資金を、どの事業にどの順番で張るのかFY27の事業計画（事業の多角化、売上総利益の成長、1FTE当たり生産性の向上など）を、資金調達と投資の計画にどうつなげるのかIPOに向けて、どのような資本政策とエクイティストーリーで、いつ、どこから、いくら調達するのかこれらを、事業の数字を最も深く理解したうえで、経営の意思決定として引き受ける人が必要です。今回募集するのは、管理部門を取りまとめる責任者ではなく、執行役員として経営チームの一員に加わり、経営の意思決定に責任を持ち、財務と資本戦略で事業の成長角度を引き上げるCFO候補です。プロダクトの特徴カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年10月に累計800万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。プロダクトの目指す世界カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。業務内容執行役員CFO候補として、経営チームの一員に加わり、財務戦略・資本戦略・経営計画（FP&A）を主導し、コーポレート部門を束ねていただきます。経営会議や取締役会での報告・提案を通じて、経営の意思決定を支えます。実務の多くは各部長が担うため、CFOご自身は「どこに、いくら、いつ張るか」の判断と、そのための仕組みづくりに時間を使っていただきます。1. 財務戦略・資本政策の策定と実行経営計画に基づき、会社が成長し続けるための資金と資本の設計をリードします。資金調達戦略の設計と実行： エクイティ・デットを含む調達手段の選択、調達額・時期・条件の設計、投資家との交渉資本政策の策定： IPOまでを見据えた株主構成・ストックオプション・ラウンドごとの希薄化の設計投資家・既存株主との関係構築： 月次・四半期のレポーティング、取締役会での財務報告、次のラウンドに向けた対話キャッシュ・マネジメント方針の策定： 資金繰り計画と、攻めの投資を止めないための資金バッファの設計2. FP&A・経営計画数字を使って、経営の意思決定そのものを前に進めます。中期計画・年次予算の策定： FY27計画を起点に、事業別・セグメント別の損益と投資計画に落とし込む資本配分と投資判断： EC・広告・Fintech・新規事業など、複数の事業に対する資金と人員の配分を、リターンと不確実性の両面から提案するユニットエコノミクスと生産性の設計： 1FTE当たりのGMV・粗利、事業別の収益構造など、「100人で1兆円」を測るKPI体系の設計予実管理と先行指標の整備： BI（BigQuery / Looker Studio）上のデータを使い、経営陣が日々の判断に使える形で見える化する3. M&A・資本提携の検討と推進事業責任者・経営陣と連携し、アライアンス、資本・業務提携、M&Aの選択肢を財務の観点から評価・設計する必要に応じて、デューデリジェンス、バリュエーション、スキーム設計をリードする4. IPO準備とガバナンスの統括上場スケジュールと、そこから逆算した資本政策・体制整備のロードマップの策定証券会社・株主・投資家との折衝（監査法人・取引所対応などの上場実務は、部長陣が担います）経営会議や取締役会での提案・報告を通じて、ガバナンス強化と事業スピードを両立させる意思決定の仕組みをつくる5. コーポレート部門のマネジメント上場に関する実務経験を持つ財務経理部長・コーポレート部長のマネジメント（目標設定、優先順位づけ、育成、評価）コーポレート各部門の実務を見る立場ではなく、部長陣が自走できる状態をつくる立場です部長陣が上場企業基準の品質で決算・開示・内部統制を回せるよう、経営の立場から支える6. AI・BIを活用した財務基盤づくり数百万トランザクションのデータとAIを組み合わせ、意思決定の速度と精度を同時に高める財務基盤を整えます。このポジションで向き合う難題複数の事業モデルへの「張り方」を決めるプラットフォーム型EC、仕入販売型EC、広告事業は、それぞれ収益構造も資金の回収サイクルも異なります。そこにリテールメディア、アドネットワーク、Fintechが加わっていきます。全部に同時に張ることはできません。何に張り、何を後回しにするかを、数字と事業理解の両方から決める必要があります。「100人で1兆円」を、財務のストーリーとして成立させる人数を増やさず企業価値を上げるモデルは、従来のIPO企業の財務の型に当てはまりません。投資家が納得する形で、成長率・粗利・生産性・資本効率をどう語るのか。前例のないストーリーを、数字で裏づける必要があります。攻めの資金戦略と、ガバナンスを両立する資金は成長のための武器です。同時に、上場企業基準の統制と開示への対応も進めなければなりません。スピードを落とさずに、ガバナンスを強化する設計が問われます。手を動かさずに、コーポレート全体の質を担保するコーポレート各部門の実務は、上場に関する実務経験を持つ財務経理部長とコーポレート部長が担います。CFO自身が現場に入らずに、決算・資金繰り・IPO準備の質を担保するには、目標の置き方、確認の仕方、任せ方の設計が欠かせません。仕事の魅力財務が、経営の意思決定テーブルの中心にいるカウシェにおいて財務は「管理部門」ではありません。事業戦略の議論に、資金と資本の視点を持ち込み、投資判断から経営計画までを経営直結で動かせます。FP&Aの視点を、資本戦略まで一気通貫で使える予算や経営計画をつくって終わりではありません。その数字を根拠に、調達額・時期・資本政策を決め、投資家と対話するところまで、自分の手で担えます。「100人で企業価値1兆円」の財務モデルを、最初につくれるAIと組織設計を前提にした、まだ誰も経験していない事業モデルを、数字と資本の面から設計できます。IPOを、経営チームの一員として推進できる上場までの資本政策、体制整備、投資家対応を、CFOとして最初から最後まで経験できる機会です。上場に関する実務経験を持つ部長陣と組める財務経理部長とコーポレート部長がいるため、実務は任せたうえで、CFOは資本戦略と投資判断に集中できます。複数事業が立ち上がる局面で、全体の資本配分を担える累計800万DL・約46億円の調達という基盤のうえで、EC・広告・Fintechなど複数の事業の資本配分を、経営に近い距離で判断できます。利用ツールfreee（会計システム）/ BigQuery / Looker Studio（BI）/ Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール（全員分の利用予算あり）チーム・一緒に働く人経営陣と、各部門の部長が支えるコーポレート部門の体制です。週次のMTGと、必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。直属上司：代表取締役CEO 門奈 剣平 1991年生まれ。日中ハーフ。2007年まで上海で生まれ育つ。2015年慶應義塾大学環境情報学部卒。2012年より「Relux」を運営するLoco Partnersに、2人目のメンバーとして入社。シード前からM&A後のPMIまで経験。海外事業立ち上げから責任者を務め、年間取扱高50億円の大幅な事業グロースに貢献、海外担当執行役員&中国支社長兼任。2020年4月にカウシェを起業。強みはチームビルド、大型提携、アジア進出など。 （出典: カウシェ コーポレートサイト about.kauche.com のメンバー紹介）連携する役員：経営陣全員 資金と資本の配分は、事業・プロダクト・開発・マーケティングのすべてに関わります。CEO・COO・各執行役員と、日常的に議論しながら意思決定を進めます。マネジメントいただくメンバー 財務経理部長、コーポレート部長（いずれも上場に関する実務経験あり）入社後3ヶ月のマイルストーン入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、経営陣・部長陣が立ち上がりをサポートします。1ヶ月目：事業・数字・資本の全体像を把握する 3つの事業モデルの収益構造、現在のキャップテーブルと株主、資金繰り、FY27計画の前提を把握します。あわせて、経営陣と各部門の部長との関係構築を進め、「まず手をつけるべき財務・資本上の論点」を自分なりに定義します。2ヶ月目：FP&Aと資金戦略の骨格を、オーナーとして動かし始める 事業別の投資判断の基準と、月次の経営レポーティングを、自分の設計で回し始めます。次の資金調達・資本政策の選択肢を整理し、経営陣と議論を始めます。部長陣とは、役割と目標の置き方を合わせます。3ヶ月目：財務・資本戦略の青写真を、経営陣と描く 中期の資金計画、資本政策、IPOに向けたロードマップを言語化し、経営陣とすり合わせます。部長陣の目標とコーポレート体制の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。選考フローカジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）一次面接（スキル・カルチャー：取締役COO / 60〜90分）課題選考（スキル・カルチャー：代表取締役CEO・取締役COO / MAX90分）NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に、課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です最終面接（対面：取締役 / MAX90分）最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがありますカウシェをもっと知る採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck社員インタビュー：https://note.com/kauche