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【このポジションのミッション】 「財務戦略でIPOを実現し、グループの企業価値を最大化する。」グループ全社の財務戦略を統括し、M&Aファイナンス・IPO準備・ファンド連携をドライブする。「守りの経理」ではなく「攻めの財務」で事業成長を加速させる。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 数千億円規模でのIPOを目指す上で、グループから生まれる潤沢なキャッシュフローとあらゆる資金調達を駆使し、グループ全体の財務戦略をデザインし、ファンドとの協働で企業価値を最大化するCFOが必要です。 目的は大型IPOだけでなくIPO後の2倍・3倍以上の企業価値向上です。 そのための資本政策・スキーム設計が求められます。 グループ各社の決算スピード向上・ガバナンス構築・内部統制整備も重要なミッションです。 【主な業務内容】 ■IPO準備と資本政策 • IPOロードマップの策定・実行（主幹事選定・監査法人連携・上場審査対応） • 株式シェア最適化を含む資本政策の設計・実行 • ファンドとの協働・レポーティング ■M&Aファイナンス • M&A候補の財務DD・バリュエーション • LBOモデル作成・投資採算検討 • 買収後の財務PMI（決算統合・会計基準統一） ■グループコーポレート統括 • グループ連結決算体制の構築・決算早期化 • 内部統制・ガバナンス体制の設計・運用 • 各社のコーポレート機能（経理・法務・労務）のレベル引き上げ • 経営KPIのモニタリング・体制構築・経営への提言

【このポジションのミッション】 「SIVAグループ全体の『売れる仕組み』を作る。」グループ各社のマーケティング戦略を統括し、採用ブランディングからプロダクトマーケティングまで、「個人のセンス」ではなく「データと仕組み」で売上を作るマーケティング組織を構築する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 マーケティングの力でそのスピードを加速させ、歴史的な成長を遂げることを目指しています。 設立2年目の2026年2月現在でグループ全体ARRは100億円に迫る勢いで成長しています。 グループ全体でデジタル広告・中古車ディーラー向け・ホテル向け・ネットスーパー向けと多岐にわたる業界で基幹システムを提供しています。次に美容・ヘルスケア等の業界参入が控えており、各社のマーケティングを横断的に統括し、グループとしてのブランド価値と各社のリード獲得効率を同時に引き上げるCMOが必要です。 また、IPOを見据えた採用ブランディングも重要なミッションです。「優秀で、熱意があって、マッチしている人」を集めるためのメッセージ設計も担います。 【主な業務内容】 ■グループマーケティング戦略 • グループ全体および各子会社のマーケティング戦略策定・実行・効果測定 • ブランドメッセージの統一と各社ごとのローカライズ • リードジェネレーションからクロージングまでのファネル設計・最適化 ■データドリブンマーケティング • マーケティングROIの可視化と投資判断の仕組み化 • AIを活用したコンテンツ生成・パーソナライズマーケティングの推進 ■採用ブランディングとコンテンツ戦略 • CEOのnote記事等のコンテンツ戦略策定・ディレクション • 採用ターゲット向けのメッセージ設計とチャネル最適化 • SIVAグループの「働く場」としての認知度向上

【このポジションのミッション】 「M&A後のグループ各社を『勝てる体質』に変える。」グループ全社のPMIを統括し、AI/DXと新規事業創出を通じて各社の業績を拡大。「一人の優秀な人間が回す」のではなく「仕組みで勝てる組織」を各社に構築する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 今後さらにポートフォリオを拡大し、数千億円規模でのIPOを目指します。 グループインした企業は「素晴らしい実績だが市場が限定的」な業界特化型ソフトウェア企業です。 各社の高い営業利益率と継続率を維持しつつ、AI/DX投資と新規事業創出で非連続成長を実現するCOOが必要です。 CEOはグループ戦略・M&A・ファンド連携に集中します。COOは「グループイン後」の全てを担うポジションです。 また、グループが10社以上に増えた際には業界ごとの中間HDを立ち上上げる予定があります。その際、特に成果・経験のある業界をマネジメントする中間HDのCEOを任命する可能性があります。 【主な業務内容】 ■PMI統括とグループ経営 • M&A後100日プランの策定・実行・モニタリング • グループ各社のKPI設計と達成管理（売上・利益・解約率・アップセル） • グループ会社社長・事業部長のコーチングと評価 ■AI/DX投資と新規事業創出 • 各社の業務プロセスにおけるAI/DX活用の推進 • グループ各社間のシナジーを活かした新規事業の立ち上げ • 経営会議での投資対効果分析と意思決定 ■組織構築と人材配置 • グループ横断の人材配置最適化 • The 3 Firstsに基づく採用基準の統一とグループ全体の採用戦略

【このポジションのミッション】 「テクノロジーでグループの企業価値を倍増させる。」グループ各社の技術基盤を統括し、AI投資とプロダクト開発戦略を経営戦略と直結させる。「技術のための技術」ではなく「事業成果のための技術」を推進する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 今後さらにポートフォリオを拡大し、数千億円規模でのIPOを目指します。 グループ各社はそれぞれ異なる技術スタックを持ちます。これらを統括し、技術負債を解消しつつ、グループ共通基盤とAI活用を推進するCTOが不可欠です。 IPOを見据え、技術デューデリジェンス（M&A対象の技術評価）の役割も担います。 業界特化型であるため、我々が保有するソフトウェアは基幹業務に深く根ざしており顧客の離脱率は非常に低いです。 一方、ハードウェアやフィジカルな体験まで含めたUXと顧客成果を実現する必要があり難易度は高いです。また過去10年ではそれらの課題に取り組みたい起業家は多くありませんでした。 これらが、特定の業界でのAI/DXが進みきらなかった理由の一つです。 しかし、AI時代への転換点を迎えている今、ここに巨大なチャンスがあります。 深く濃い顧客基盤を持ち、その顧客自身が自ら「新たなソリューションを求める機運の高まり」を作り出しておりチャンスが爆発しています。ここで一気に我々の技術をを拡大し新たなスタンダードを創造することで日本全体のAI/DX、生産性の向上を実現していきます。 【主な業務内容】 ■グループ技術戦略とAI投資 • グループ全体の技術ロードマップ策定（AI/クラウド/インフラ） • AI投資の意思決定とROI管理（「人がやることで付加価値は倍になるか？NoならAIでGo」） • M&A候補企業の技術デューデリジェンス ■AI/DX投資と新規事業創出 • 各社の業務プロセスにおけるAI/DX活用の推進 • グループ各社間のシナジーを活かした新規事業の立ち上げ • 経営会議での投資対効果分析と意思決定 ■プロダクト開発統括 • グループ各社のプロダクト開発プロセスの標準化・品質向上 • 共通基盤（認証・決済・データ基盤等）の設計・構築 • 技術負債の可視化と計画的解消 ■エンジニア組織構築 • グループ全体のエンジニア採用戦略と技術評価基準の統一 • エンジニアのキャリアパス設計とグループ内異動の仕組み化

【このポジションのミッション】 「グループ会社1社のPMIを現場でリードし、成果を出す。」将来的にグループ会社社長・事業部長を担うポテンシャルを持つ人材。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、各社の現場に入り込みPMIを実行するリーダーが必要です。実際にSquad社から各子会社にサポート人材を派遣し、成果を上げている実績があります。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 【主な業務内容】 ■グループ会社PMI実行 • 担当するグループ会社のKPI設計・進捗管理・課題解決 • 業務プロセスの可視化・改善・仕組み化 • 現場メンバーとの信頼関係構築とチームビルディング ■新規事業・機能改善 • 担当子会社でのAI/DX活用提案・実行 • グループ各社間のシナジー探索

【このポジションのミッション】 「グループ各社のプロダクト開発をリードし、技術で事業成果を出す。」 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、各グループ会社の開発チームをリードし、CTOの技術戦略を現場で実行する役割です。 各グループ会社個々での開発のモダン化を通し、既存プロダクトの改善や個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 【主な業務内容】 ■開発リード • 担当プロダクトの開発ロードマップ策定・実行 • エンジニアチームのマネジメント・コードレビュー • AI機能のプロダクトへの組み込み

【このポジションのミッション】 「グループ各社の管理体制を引き上げ、IPO準備を推進する。」 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、各グループ会社の管理をグループ本部で導き、効率的な経営、リスクの早期発見等が数字から行える管理チームを作ります。 そのために、グループ各社の決算・管理体制のレベルアップを担う実務リーダーが必要です。 【主な業務内容】 ■コーポレート実務 • グループ各社の決算早期化・品質向上 • 内部統制・ガバナンス体制の構築・運用 • 会計・SaaSツールの選定・導入・横展開

【このポジションのミッション】 「グループ各社のマーケティング実行をリードし、数字で成果を出す。」 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、グループ各社のマーケティング実務を担うリーダーが必要です。CMOの戦略を現場で実行に移す役割です。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 【主な業務内容】 ■マーケティング実行 • リードジェネレーション施策の企画・実行・効果測定 • コンテンツ制作（note記事・採用コンテンツ・SNS運用） • マーケティングツールの選定・運用

【このポジションのミッション】 「数年でグループ会社社長・事業部長を目指す。」まだ何者でもないが、何者かになる覚悟がある人。グループ各社でのOJTを通じ、M&A・PMI・新規事業・複数業界での事業運営を同時並行で経験する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 SIVAグループは「転職しなくても異なるゲームを複数プレーできる環境」です。 実際にSquad社で経験を積んだ若手が各グループ会社のサポートに入り、成果を上げています。また、グループ会社からHDへの出向事例も生まれています。 業界が違っても成果を出せる「型」を若いうちに身につけることで、AI時代に最も価値の高い経営スキルが得られます。 【主な業務内容】 ■初年度（基礎構築期） • Squad社またはグループグループ会社でのOJT（営業・マーケティング・カスタマーサクセス等） • 事業KPIの理解とデータ分析の基礎習得 • AIツールの業務活用スキルの習得 ■2年目以降（実行期） • グループグループ会社へのサポート派遣・プロジェクトリード • 新規事業の企画・実行 • 将来的にグループ会社社長・事業部長への登用