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【このポジションのミッション】 「財務戦略でIPOを実現し、グループの企業価値を最大化する。」グループ全社の財務戦略を統括し、M&Aファイナンス・IPO準備・ファンド連携をドライブする。「守りの経理」ではなく「攻めの財務」で事業成長を加速させる。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 数千億円規模でのIPOを目指す上で、グループから生まれる潤沢なキャッシュフローとあらゆる資金調達を駆使し、グループ全体の財務戦略をデザインし、ファンドとの協働で企業価値を最大化するCFOが必要です。 目的は大型IPOだけでなくIPO後の2倍・3倍以上の企業価値向上です。 そのための資本政策・スキーム設計が求められます。 グループ各社の決算スピード向上・ガバナンス構築・内部統制整備も重要なミッションです。 【主な業務内容】 ■IPO準備と資本政策 • IPOロードマップの策定・実行（主幹事選定・監査法人連携・上場審査対応） • 株式シェア最適化を含む資本政策の設計・実行 • ファンドとの協働・レポーティング ■M&Aファイナンス • M&A候補の財務DD・バリュエーション • LBOモデル作成・投資採算検討 • 買収後の財務PMI（決算統合・会計基準統一） ■グループコーポレート統括 • グループ連結決算体制の構築・決算早期化 • 内部統制・ガバナンス体制の設計・運用 • 各社のコーポレート機能（経理・法務・労務）のレベル引き上げ • 経営KPIのモニタリング・体制構築・経営への提言

【このポジションのミッション】 「SIVAグループ全体の『売れる仕組み』を作る。」グループ各社のマーケティング戦略を統括し、採用ブランディングからプロダクトマーケティングまで、「個人のセンス」ではなく「データと仕組み」で売上を作るマーケティング組織を構築する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 マーケティングの力でそのスピードを加速させ、歴史的な成長を遂げることを目指しています。 設立2年目の2026年2月現在でグループ全体ARRは100億円に迫る勢いで成長しています。 グループ全体でデジタル広告・中古車ディーラー向け・ホテル向け・ネットスーパー向けと多岐にわたる業界で基幹システムを提供しています。次に美容・ヘルスケア等の業界参入が控えており、各社のマーケティングを横断的に統括し、グループとしてのブランド価値と各社のリード獲得効率を同時に引き上げるCMOが必要です。 また、IPOを見据えた採用ブランディングも重要なミッションです。「優秀で、熱意があって、マッチしている人」を集めるためのメッセージ設計も担います。 【主な業務内容】 ■グループマーケティング戦略 • グループ全体および各子会社のマーケティング戦略策定・実行・効果測定 • ブランドメッセージの統一と各社ごとのローカライズ • リードジェネレーションからクロージングまでのファネル設計・最適化 ■データドリブンマーケティング • マーケティングROIの可視化と投資判断の仕組み化 • AIを活用したコンテンツ生成・パーソナライズマーケティングの推進 ■採用ブランディングとコンテンツ戦略 • CEOのnote記事等のコンテンツ戦略策定・ディレクション • 採用ターゲット向けのメッセージ設計とチャネル最適化 • SIVAグループの「働く場」としての認知度向上

【このポジションのミッション】 「M&A後のグループ各社を『勝てる体質』に変える。」グループ全社のPMIを統括し、AI/DXと新規事業創出を通じて各社の業績を拡大。「一人の優秀な人間が回す」のではなく「仕組みで勝てる組織」を各社に構築する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 今後さらにポートフォリオを拡大し、数千億円規模でのIPOを目指します。 グループインした企業は「素晴らしい実績だが市場が限定的」な業界特化型ソフトウェア企業です。 各社の高い営業利益率と継続率を維持しつつ、AI/DX投資と新規事業創出で非連続成長を実現するCOOが必要です。 CEOはグループ戦略・M&A・ファンド連携に集中します。COOは「グループイン後」の全てを担うポジションです。 また、グループが10社以上に増えた際には業界ごとの中間HDを立ち上上げる予定があります。その際、特に成果・経験のある業界をマネジメントする中間HDのCEOを任命する可能性があります。 【主な業務内容】 ■PMI統括とグループ経営 • M&A後100日プランの策定・実行・モニタリング • グループ各社のKPI設計と達成管理（売上・利益・解約率・アップセル） • グループ会社社長・事業部長のコーチングと評価 ■AI/DX投資と新規事業創出 • 各社の業務プロセスにおけるAI/DX活用の推進 • グループ各社間のシナジーを活かした新規事業の立ち上げ • 経営会議での投資対効果分析と意思決定 ■組織構築と人材配置 • グループ横断の人材配置最適化 • The 3 Firstsに基づく採用基準の統一とグループ全体の採用戦略

【このポジションのミッション】 「テクノロジーでグループの企業価値を倍増させる。」グループ各社の技術基盤を統括し、AI投資とプロダクト開発戦略を経営戦略と直結させる。「技術のための技術」ではなく「事業成果のための技術」を推進する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 今後さらにポートフォリオを拡大し、数千億円規模でのIPOを目指します。 グループ各社はそれぞれ異なる技術スタックを持ちます。これらを統括し、技術負債を解消しつつ、グループ共通基盤とAI活用を推進するCTOが不可欠です。 IPOを見据え、技術デューデリジェンス（M&A対象の技術評価）の役割も担います。 業界特化型であるため、我々が保有するソフトウェアは基幹業務に深く根ざしており顧客の離脱率は非常に低いです。 一方、ハードウェアやフィジカルな体験まで含めたUXと顧客成果を実現する必要があり難易度は高いです。また過去10年ではそれらの課題に取り組みたい起業家は多くありませんでした。 これらが、特定の業界でのAI/DXが進みきらなかった理由の一つです。 しかし、AI時代への転換点を迎えている今、ここに巨大なチャンスがあります。 深く濃い顧客基盤を持ち、その顧客自身が自ら「新たなソリューションを求める機運の高まり」を作り出しておりチャンスが爆発しています。ここで一気に我々の技術をを拡大し新たなスタンダードを創造することで日本全体のAI/DX、生産性の向上を実現していきます。 【主な業務内容】 ■グループ技術戦略とAI投資 • グループ全体の技術ロードマップ策定（AI/クラウド/インフラ） • AI投資の意思決定とROI管理（「人がやることで付加価値は倍になるか？NoならAIでGo」） • M&A候補企業の技術デューデリジェンス ■AI/DX投資と新規事業創出 • 各社の業務プロセスにおけるAI/DX活用の推進 • グループ各社間のシナジーを活かした新規事業の立ち上げ • 経営会議での投資対効果分析と意思決定 ■プロダクト開発統括 • グループ各社のプロダクト開発プロセスの標準化・品質向上 • 共通基盤（認証・決済・データ基盤等）の設計・構築 • 技術負債の可視化と計画的解消 ■エンジニア組織構築 • グループ全体のエンジニア採用戦略と技術評価基準の統一 • エンジニアのキャリアパス設計とグループ内異動の仕組み化

【このポジションのミッション】 「グループ会社1社のPMIを現場でリードし、成果を出す。」将来的にグループ会社社長・事業部長を担うポテンシャルを持つ人材。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、各社の現場に入り込みPMIを実行するリーダーが必要です。実際にSquad社から各子会社にサポート人材を派遣し、成果を上げている実績があります。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 【主な業務内容】 ■グループ会社PMI実行 • 担当するグループ会社のKPI設計・進捗管理・課題解決 • 業務プロセスの可視化・改善・仕組み化 • 現場メンバーとの信頼関係構築とチームビルディング ■新規事業・機能改善 • 担当子会社でのAI/DX活用提案・実行 • グループ各社間のシナジー探索

【このポジションのミッション】 「グループ各社のプロダクト開発をリードし、技術で事業成果を出す。」 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、各グループ会社の開発チームをリードし、CTOの技術戦略を現場で実行する役割です。 各グループ会社個々での開発のモダン化を通し、既存プロダクトの改善や個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 【主な業務内容】 ■開発リード • 担当プロダクトの開発ロードマップ策定・実行 • エンジニアチームのマネジメント・コードレビュー • AI機能のプロダクトへの組み込み

【概要】 SIVA Groupは、複数の業界特化型ソフトウェア企業をグループに擁し、M&Aによるポートフォリオ拡大とIPOを視野に成長を続けるソフトウェアホールディングカンパニーです。グループ全体の意思決定スピードと質を高めるため、グループCEOをはじめとする経営陣を側近でサポートする「秘書チーム」を強化します。 現在選任の秘書はおらず経営企画室にて高度なビジネスコンテクストの整理・調整やCEO業務のサポートを行っています。 今後はそれら業務におけるCEOにより近い位置を秘書課が担い、かつその他の広範な業務も責任を持って遂行いただきグループの成長に貢献していただきます。 まずはCEOの日常業務サポートから始め、段階的にグループ幹部・役員秘書へと担当範囲を広げていただきます。 グループは急速に拡大しており、今後各子会社や中間HDのCEOをサポートする秘書チームの組成も視野に入れております。その際に組織の成果に貢献する優秀な黒子としても秘書チームの組成を担います。 【ミッション】 「経営陣の時間・集中・判断の質を最大化するサポーター」として、グループ全体の事業スピードに貢献する。 CEOが1秒でも多く「本質的な意思決定」に集中できるよう、日常業務の一切を先回りして整える。やがてその役割をグループ幹部全体へと広げ、組織の静かなエンジンとなることを期待します。 【想定される業務】 ▶ 日常的なサポート業務 ・CEOのスケジュール管理・調整（社内外含む） ・会議・来客の準備・ドリンク手配（コーヒー等のお使いも含む） ・出張・宿泊・交通手配 ・経費精算・請求書管理のサポート ・郵便・宅配物の管理・送付手配 ・オフィス環境の整備・備品管理 ▶ コーポレートサポート業務 ・取締役会・経営会議の調整・議事録作成（段階的に担当） ・社内外VIPとのコレスポンデンス管理 ・機密書類・契約書の受け渡し・管理補佐 ・グループ幹部のスケジュール・タスク管理（Phase 2以降） ・IR・投資家対応における窓口補佐（段階的に担当） ▶ 広報・発信業務（適性がある方） ・プレスリリース・SNS発信のドラフト作成 ・メディア対応の窓口・アポイント調整 ・多言語コミュニケーション（英語・中国語等） ・採用広報・オウンドメディアの取材補助

【このポジションのミッション】 グループ各社のSaaSデータを統合・標準化し、AI/新規事業の「燃料」となるデータ基盤をゼロから設計・構築する。M&Aで拡大するポートフォリオ全体のデータ活用を技術的にリードする。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 SIVAグループは複数の業界特化型ソフトウェア企業を保有しています。各社のデータは個別に存在し、グループ横断でのデータ活用がまだまだ道半ばです。 今後のM&Aでポートフォリオが拡大するたびに、データ統合の複雑さは加速度的に増します。「後から作る」のでは間に合わないため、今このタイミングで基盤を設計する必要があります。 AI/DX投資による事業拡大の大前提として、活用可能な形でデータが整理されていることが不可欠です。 【主な業務内容】 ■グループデータ基盤の設計・構築 クラウドデータ基盤（BigQuery / Snowflake / AWS）のアーキテクチャ設計 ETL/ELTパイプラインの設計・開発・運用 各ポートフォリオ企業のデータソース接続と統合 データカタログ・メタデータ管理の基盤構築 ■BI/データ可視化 グループ経営ダッシュボードの設計・構築 各社のKPIモニタリング基盤の提供 IPO準備に必要なデータレポーティング体制の構築 ■データガバナンス（データマネジメント兼務） グループ横断のマスターデータ統合設計 データ品質モニタリング・アラートの仕組み構築 データアクセス権限・セキュリティポリシーの策定

【このポジションのミッション】 「グループ各社の管理体制を引き上げ、IPO準備を推進する。」 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、各グループ会社の管理をグループ本部で導き、効率的な経営、リスクの早期発見等が数字から行える管理チームを作ります。 そのために、グループ各社の決算・管理体制のレベルアップを担う実務リーダーが必要です。 【主な業務内容】 ■コーポレート実務 • グループ各社の決算早期化・品質向上 • 内部統制・ガバナンス体制の構築・運用 • 会計・SaaSツールの選定・導入・横展開

【このポジションのミッション】 「グループ各社のマーケティング実行をリードし、数字で成果を出す。」 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、グループ各社のマーケティング実務を担うリーダーが必要です。CMOの戦略を現場で実行に移す役割です。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 【主な業務内容】 ■マーケティング実行 • リードジェネレーション施策の企画・実行・効果測定 • コンテンツ制作（note記事・採用コンテンツ・SNS運用） • マーケティングツールの選定・運用

【このポジションのミッション】 SIVAグループの存在価値を世の中に届け、企業ブランドの力で人材と顧客を引き寄せる。 広告費をかけて集客する「Pull型マーケティング」ではなく、メディア露出・話題創出・コンテンツ発信を通じて「知られている状態」を作り、採用と顧客獲得の両面でオーガニックな流入を生み出すことが最大の使命です。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 しかし、我々にはまだ「広報」という機能が存在しません。 100億円規模のM&Aを連続して行い、AIを活用した事業変革を推進し、業界を横断するユニークなビジネスモデルを持ちながら、それを世の中に知らせる手段を持っていない。記者やメディアとの関係構築、ブランドの認知拡大、話題の創出——これらが不在のまま、IPOに向けた企業価値の可視化が求められています。 本ポジションは、CMOとは明確に異なります。 マーケティングROIやリード獲得の最適化ではなく、「SIVAグループという存在を世の中に認知させ、話題を作り、結果として優秀な人材と顧客がオーガニックに集まる状態を作る」ことがミッションです。 一言で言えば、「SIVAを知らしめる人」を探しています。 【主な業務内容】 ■コーポレートブランド・PR戦略 ・グループ全体のブランドストーリー設計・メッセージング統一 ・IPOを見据えた企業認知度向上戦略の策定と実行 ・M&A実行時の対外コミュニケーション設計（プレスリリース・メディア対応） ・グループ各社のブランドアーキテクチャ設計（マスターブランド vs. エンドースドブランド） ■メディアリレーション ・経済メディア（日経・東洋経済・Forbes等）、業界メディア、テック系メディアとの関係構築 ・記者・編集者との継続的なリレーションシップ構築（一過性のプレスリリース配信ではない） ・CEOを含む経営陣のメディア露出機会の創出とスポークスパーソン育成 ・取材対応、メディアブリーフィング、記者会見の企画・運営 ■バズ・話題の創出 ・CEOのnote記事・SNS発信等のコンテンツ戦略策定とディレクション ・業界カンファレンス・イベントでの登壇機会の獲得と企画 ・「SIVAモデル」（バーティカルSaaS × M&A × AI）を業界の文脈で語られる存在にするための仕掛け ・ソーシャルメディア上での自然な話題拡散を生む仕組みの設計 ■オーガニック採用の増加 ・「SIVAで働きたい」と思わせるEmployer Brandingの設計・実行 ・採用コンテンツ（note・Wantedly・YouTube等）の戦略策定とプロデュース ・リファラル採用やダイレクトリクルーティングの土台となる認知・評判の構築 ・採用CPA（応募単価）の低減をKPIとしたブランド効果の定量測定 ■オーガニック顧客獲得への貢献 ・グループ各社のプロダクト・サービスの認知向上を通じたインバウンドリード創出 ・業界特化型メディア・カンファレンスでのプレゼンス確立 ・事例記事・ホワイトペーパー等のソートリーダーシップコンテンツ制作 ・パートナー企業・業界団体との戦略的アライアンスの広報面での推進 ■IPO広報 ・上場準備フェーズにおけるIR広報戦略の策定 ・アナリスト・機関投資家向けのコーポレートナラティブ設計 ・上場前後のメディア戦略とレピュテーション管理

【このポジションのミッション】 「数年でグループ会社社長・事業部長を目指す。」まだ何者でもないが、何者かになる覚悟がある人。グループ各社でのOJTを通じ、M&A・PMI・新規事業・複数業界での事業運営を同時並行で経験する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 SIVAグループは「転職しなくても異なるゲームを複数プレーできる環境」です。 実際にSquad社で経験を積んだ若手が各グループ会社のサポートに入り、成果を上げています。また、グループ会社からHDへの出向事例も生まれています。 業界が違っても成果を出せる「型」を若いうちに身につけることで、AI時代に最も価値の高い経営スキルが得られます。 【主な業務内容】 ■初年度（基礎構築期） • Squad社またはグループグループ会社でのOJT（営業・マーケティング・カスタマーサクセス等） • 事業KPIの理解とデータ分析の基礎習得 • AIツールの業務活用スキルの習得 ■2年目以降（実行期） • グループグループ会社へのサポート派遣・プロジェクトリード • 新規事業の企画・実行 • 将来的にグループ会社社長・事業部長への登用