PMI担当・事業責任者 / 将来のCOO候補

【このポジションのミッション】 「グループ会社1社のPMIを現場でリードし、成果を出す。」将来的にグループ会社社長・事業部長を担うポテンシャルを持つ人材。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 M&Aでグループが拡大する中、各社の現場に入り込みPMIを実行するリーダーが必要です。実際にSquad社から各子会社にサポート人材を派遣し、成果を上げている実績があります。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 【主な業務内容】 ■グループ会社PMI実行 • 担当するグループ会社のKPI設計・進捗管理・課題解決 • 業務プロセスの可視化・改善・仕組み化 • 現場メンバーとの信頼関係構築とチームビルディング ■新規事業・機能改善 • 担当子会社でのAI/DX活用提案・実行 • グループ各社間のシナジー探索

■ビジネス感覚（全ポジション共通） • 「成果（Outcome）」で語れる人。数字で結果を説明できる • P/Lの基本的な読み方を理解している • 「やらない判断」を自ら下せる • 仕組み化思考があり、属人的な仕事を嫌う • ナイスで品格があり人を引き付ける人柄 ■専門スキル • 事業会社でのマネジメント経験（3年以上） • プロジェクトマネジメントの実務経験

• SaaSまたはテック企業での経験 • PMIや事業再建の経験 • 将来的に子会社社長を目指す意気込み

【グループ行動指針 The 3 Firstsとのマッチ】 ■IMPACT FIRST / 「やったこと」ではなく「生み出した成果」にフォーカス。 担当社のKPIを数字で追い、「忙しいが数字が動かない」状態を見逃さない。 ■MECHANISM FIRST / あなたにしかできない仕事は、会社にとってのリスク。自分を不要にする仕組みこそが、最大の資産であり貢献。 業務改善を「型」にし、自分が拜けても回る状態を作る。 ■RESPECT FIRST / 相手を尊重するからこそ、態度は「ご機嫌（Nice）」に、議論は「生意気（Bold）」に。 「学習」と「挑戦」から生まれる鋭い意見はいつ誰からでも歓迎する。 グループ会社の既存メンバーとの対話で「踏み込む」が「敬意を持つ」。 ■採用しない人物像 ✘ 評論家タイプ：意見を言うが手を動かさない ✘ 「指示待ち」の姿勢が強い ✘ 現場に入り込むことを嫌う人 ✘ 品格・さわやかさ・礼儀のない人