CFO / グループCFO / ファイナンス戦略統括

【このポジションのミッション】 「財務戦略でIPOを実現し、グループの企業価値を最大化する。」グループ全社の財務戦略を統括し、M&Aファイナンス・IPO準備・ファンド連携をドライブする。「守りの経理」ではなく「攻めの財務」で事業成長を加速させる。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 数千億円規模でのIPOを目指す上で、グループから生まれる潤沢なキャッシュフローとあらゆる資金調達を駆使し、グループ全体の財務戦略をデザインし、ファンドとの協働で企業価値を最大化するCFOが必要です。 目的は大型IPOだけでなくIPO後の2倍・3倍以上の企業価値向上です。 そのための資本政策・スキーム設計が求められます。 グループ各社の決算スピード向上・ガバナンス構築・内部統制整備も重要なミッションです。 【主な業務内容】 ■IPO準備と資本政策 • IPOロードマップの策定・実行（主幹事選定・監査法人連携・上場審査対応） • 株式シェア最適化を含む資本政策の設計・実行 • ファンドとの協働・レポーティング ■M&Aファイナンス • M&A候補の財務DD・バリュエーション • LBOモデル作成・投資採算検討 • 買収後の財務PMI（決算統合・会計基準統一） ■グループコーポレート統括 • グループ連結決算体制の構築・決算早期化 • 内部統制・ガバナンス体制の設計・運用 • 各社のコーポレート機能（経理・法務・労務）のレベル引き上げ • 経営KPIのモニタリング・体制構築・経営への提言

■ビジネス感覚（全ポジション共通） • 「成果（Outcome）」で語れる人。財務・経理の「作業」ではなく「企業価値向上」への貢献を説明できる • 事業KPI（ARR・解約率・アップセル等）を理解し、財務分析から事業改善の提案ができる • 「守り」だけでなく「攻め」の財務戦略を描ける • 経営陣としての意思決定に参加した経験 ・ナイスで品格がある人柄 ■専門スキル • IPO準備またはIPO実行の実務経験 • M&Aの財務DD・バリュエーション経験 • 連結決算・グループ会計の経験 ■これまで獲得された経験 50→150名 / 100→500名の組織拡大経験の中で先頭に立っていた方を強く募集します。 現在、グループ全体では300〜400の社員数ですが、個社ごとでは4名〜150名の会社まで幅広く存在します。 そのような状況下では、指示を出すだけでは人は動くとは限らず、C職といえど自ら動いて背中を見せるリーダーシップと、全体の絵を描く戦略家的1面の双方が重要になる場面があります。 「1000人以上の会社で会社員として実行した」「最初から文化が共通化された部下が多数いた」ような大規模組織の経験"のみ"だと成果を出せる可能性が低くなります。

• SaaS / ソフトウェアメトリクスに精通し、SaaS特有の財務分析ができる • 複数子会社のコーポレート機能を同時に管理した経験 • 資本市場・投資家とのコミュニケーション経験 • LBOモデル・財務モデリングのスキル • PEファンドまたは投資銀行での実務経験 • 公認会計士資格またはMBA

【グループ行動指針 The 3 Firstsとのマッチ】 ■IMPACT FIRST / 「やったこと」ではなく「生み出した成果」にフォーカス。 「決算を組んだ」でなく「決算から事業改善を提案し、利益をX%向上させた」と語れる。 ■MECHANISM FIRST / あなたにしかできない仕事は、会社にとってのリスク。自分を不要にする仕組みこそが、最大の資産であり貢献。 グループ各社の管理体制を「自分がいなくても回る」レベルに引き上げる。 ■RESPECT FIRST / 相手を尊重するからこそ、態度は「ご機嫌（Nice）」に、議論は「生意気（Bold）」に。 「学習」と「挑戦」から生まれる鋭い意見はいつ誰からでも歓迎する。 CEOやファンドに対して「この投資はROIが合わない」と明確に言える。 ■採用しない人物像 ✘ 「事業KPIは見ていない」「経理・管理専門」という守り特化型の人物 ✘ 仕組みを組織に展開できず、自分一人で回すプレーヤー型 ✘ 質問に対して結論ファーストで答えられない、冥長なコミュニケーションスタイル ✘ 短期的なキャリアアップ目的での入社希望