CTO / グループCTO / 技術戦略統括

【このポジションのミッション】 「テクノロジーでグループの企業価値を倍増させる。」グループ各社の技術基盤を統括し、AI投資とプロダクト開発戦略を経営戦略と直結させる。「技術のための技術」ではなく「事業成果のための技術」を推進する。 【このポジションが存在する理由】 当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。 各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。 今後さらにポートフォリオを拡大し、数千億円規模でのIPOを目指します。 グループ各社はそれぞれ異なる技術スタックを持ちます。これらを統括し、技術負債を解消しつつ、グループ共通基盤とAI活用を推進するCTOが不可欠です。 IPOを見据え、技術デューデリジェンス（M&A対象の技術評価）の役割も担います。 業界特化型であるため、我々が保有するソフトウェアは基幹業務に深く根ざしており顧客の離脱率は非常に低いです。 一方、ハードウェアやフィジカルな体験まで含めたUXと顧客成果を実現する必要があり難易度は高いです。また過去10年ではそれらの課題に取り組みたい起業家は多くありませんでした。 これらが、特定の業界でのAI/DXが進みきらなかった理由の一つです。 しかし、AI時代への転換点を迎えている今、ここに巨大なチャンスがあります。 深く濃い顧客基盤を持ち、その顧客自身が自ら「新たなソリューションを求める機運の高まり」を作り出しておりチャンスが爆発しています。ここで一気に我々の技術をを拡大し新たなスタンダードを創造することで日本全体のAI/DX、生産性の向上を実現していきます。 【主な業務内容】 ■グループ技術戦略とAI投資 • グループ全体の技術ロードマップ策定（AI/クラウド/インフラ） • AI投資の意思決定とROI管理（「人がやることで付加価値は倍になるか？NoならAIでGo」） • M&A候補企業の技術デューデリジェンス ■AI/DX投資と新規事業創出 • 各社の業務プロセスにおけるAI/DX活用の推進 • グループ各社間のシナジーを活かした新規事業の立ち上げ • 経営会議での投資対効果分析と意思決定 ■プロダクト開発統括 • グループ各社のプロダクト開発プロセスの標準化・品質向上 • 共通基盤（認証・決済・データ基盤等）の設計・構築 • 技術負債の可視化と計画的解消 ■エンジニア組織構築 • グループ全体のエンジニア採用戦略と技術評価基準の統一 • エンジニアのキャリアパス設計とグループ内異動の仕組み化

■ビジネス感覚（全ポジション共通） • 「技術で何が変わったか」を売上・利益・コスト削減の数字で説明できる • 経営会議で技術投資のROIを非エンジニアに対して説明できるコミュニケーション力 • 「やらない技術投資」を判断できる（「技術的に面白い」だけではGoしない） • エンジニア組織をスケールさせた経験 • 必要な場合自ら手を動かせる/ どんな手段でも探してこれる機動力 • ナイスで品格があり人を引き付ける人柄 ■専門スキル • SaaSプロダクトの開発リード経験（5年以上） • クラウドインフラ（AWS/Cloudflare/GCP/Azure）の設計・運用経験 • AI/MLのプロダクトへの組み込み経験（研究でなく事業化） • セキュリティ・コンプライアンスの基礎知識 ■これまで獲得された経験 50→150名 / 100→500名の組織拡大経験の中で先頭に立っていた方を強く募集します。 現在、グループ全体では300〜400の社員数ですが、個社ごとでは4名〜150名の会社まで幅広く存在します。 そのような状況下では、指示を出すだけでは人は動くとは限らず、C職といえど自ら動いて背中を見せるリーダーシップと、全体の絵を描く戦略家的1面の双方が重要になる場面があります。 「1000人以上の会社で会社員として実行した」「最初から文化が共通化された部下が多数いた」ような大規模組織の経験"のみ"だと成果を出せる可能性が低くなります。

• 複数プロダクト・複数技術スタックの統括経験 • M&Aにおける技術DDの経験 • CTOまたはVP of Engineeringとしての経営参画経験 • バーティカルSoftware/ SaaSのドメイン知識 • ハードウェアを含むソフトウェア製品の設計・開発・マネジメント経験

【グループ行動指針 The 3 Firstsとのマッチ】 ■IMPACT FIRST / 「やったこと」ではなく「生み出した成果」にフォーカス。 技術投資を常に事業成果に接続して評価。「技術的に美しいが売上に貫献しない」プロジェクトをStopできる。 ■MECHANISM FIRST / あなたにしかできない仕事は、会社にとってのリスク。自分を不要にする仕組みこそが、最大の資産であり貢献。 グループ共通基盤を構築し、各社の開発効率を構造的に向上させる。 ■RESPECT FIRST / 相手を尊重するからこそ、態度は「ご機嫌（Nice）」に、議論は「生意気（Bold）」に。 「学習」と「挑戦」から生まれる鋭い意見はいつ誰からでも歓迎する。 非エンジニアに対して技術的意思決定をわかりやすく説明し、かつ「これは技術的に間違い」と明確に言える。 ■SIVAで活躍している人の人物像 ◎技術を事業成長（KPI）の最大化に繋げる方 ◎技術的理想とビジネススピードの最適解を出せる方 ◎個の技術力と組織の技術力の優先箇所を見極め舵を取れる方 ◎不確実な状況下でも「仮説」を立て、自ら正解を作りに行ける方