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anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要AIナレッジプラットフォーム「Qast」を展開するany株式会社において、初の専任情報システム担当（一人目情シス）を募集します。 現在、従業員数50名弱、業務委託を含めると100名を超える規模まで急成長しており、上場準備も見据えたガバナンス強化が急務となっています。これまでは開発・コーポレートチームが兼務していたIT管理を、専任として裁量大きく、スピード感をもって戦略立案・実行していただくポジションです。具体的には：一人目の情シスとして、まずは現状の棚卸しからスタートし、中長期的なIT戦略の策定・運用まで幅広くお任せします。段階的に取り組んで頂く想定です。IT戦略・セキュリティ基盤の構築、改善提案（攻めの情シス）IT 戦略・改善提案セキュリティポリシーの策定・運用： 全社のアクセス制御ポリシーや情報セキュリティガイドラインのアップデート。MDMの選定・導入： 100台規模のクライアントPC（Mac/Windows）を一元管理する仕組みの構築。ID基盤（IDP）の整備： OktaやMicrosoft Entra ID（旧Azure AD）等を用いたシングルサインオン（SSO）環境の構築・運用。IT 投資計画の立案上場準備支援： IT全般統制（ITGC）に対応するためのプロセス整備、証跡管理。IT資産・アカウント管理（守りの情シス）SaaS管理： 社内で利用されている多数のSaaSツールの評価・導入支援IT資産管理： PC・周辺機器の調達、キッティング（自動化を含む）効率化、在庫管理。ネットワーク管理：社内ネットワークの設計、構築、保守。オフィス LAN、VPN、Wi-Fi 等の最適化・改善入退社フローの効率化： 業務委託メンバーを含む、オンボーディング/オフボーディングの自動化・効率化。社内ヘルプデスク： 従業員からのIT相談対応、およびナレッジの言語化。ISO 27001の運用やセキュリティ施策の実行募集背景/抱えている・解決したい課題現在、管理する端末は約200台をまもなく超え、利用するSaaSも増加しています。 今後、さらなる組織拡大や、より強固な情報セキュリティ体制が求められるフェーズにおいて、更なる「組織的・戦略的なIT基盤」へのアップデートが急務です。 当社のプロダクト「Qast」も顧客企業の重要なナレッジ・情報を扱うサービスであるため、自社の情報資産管理においても最高水準の、一方でスタートアップの強みである自由度を持たせる両輪の基盤を構築したいと考えています。anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値1人目専任情シスとして、SaaSスタートアップの成長フェーズにおけるオペレーションの基盤とコーポレートIT体制を自分で作り上げていく貴重な経験をすることができます。スピード感ある環境で、自分の意思決定が組織の成長や上場準備に直結する―そんな手応えを感じながら、次のキャリアステージに挑戦できるポジションです。自らの提案・実行によって、業務改善や仕組み作りを推進することができます。まだ会社の規模がそれほど大きくないため、経営層と近い距離で働きながら日々会社の成長とそこに対する自分の貢献を肌で感じることができます。また、コーポレートITだけではなく関連するさまざまな領域にもチャレンジする機会があります。チームワークを重視する会社であり、困ったときには相談したり助け合える、そんな最高の仲間たちがたくさんいます。またタイトルや組織による垣根はなく、伸び伸びと自分らしく働くことができます。

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要当社は、今後のさらなる事業成長と将来のIPOを見据え、法務・ガバナンスを含む管理体制の基盤整備を進めています。今回募集する法務責任者は、当社における1人目の専任法務として、事業の現状や今後の成長を踏まえながら、法務機能の立ち上げから運用の定着までを担うポジションです。事業成長とともに、取引量の増加、プロダクトの高度化、外部パートナー連携の拡大が進む中で、契約・コンプライアンス・コーポレート法務を軸に、スタートアップとしてのスピード感を維持しつつ、上場企業として求められるガバナンスの効いた組織・事業の運営をマネジメントと共に一緒に整備いただきます。“攻め（事業推進）”と“守り（上場に耐える運用・ガバナンス）”の両輪で、会社の成長を支えてくれる仲間を募集しています。主なミッション：法務機能の立ち上げ・型化：契約審査・相談対応・外部専門家連携について属人的ではない標準化したオペレーションを構築する契約・取引リスクの管理高度化：当社サービスの提供・アライアンス・委託先活用などにおいてリスクを見極め、各関係者からの相談に対し必要に応じて代替案を提示して意思決定を支えるコンプライアンス／リスクマネジメントの推進：個人情報・セキュリティ・AI活用等の重要論点について、社内ルール整備と運用定着を進めるIPOを見据えた法務・ガバナンス基盤の整備：上場企業として求められる規程やルールを整備し、実際の業務運用への定着と適切な記録の蓄積を、法務の立場から支える具体的には：契約法務（事業を止めない実務推進）各種契約書のレビュー・作成（NDA、業務委託契約、当社サービスの利用契約、アライアンス契約、販売代理店契約、購買契約、委託先との契約など）契約書ひな形の整備、条文方針の策定、審査基準の言語化契約締結プロセスの設計・運用（受付、審査、承認、締結、保管までの標準化）※契約締結プロセスの整備は、上場準備の主担当者と連携して進めていただきます。取引やプロダクトに関する法務相談への対応（論点整理、リスク判断、代替案の提示）プロダクト・サービス法務（SaaS・AI特有の論点への対応）利用規約、プライバシーポリシー等の整備および継続的な更新個人情報保護、データの取り扱い、委託先管理等に関する法務支援セキュリティインシデント対応における法務面の整理（対応体制・フローの設計、対外文書の整備支援）AI活用に伴うリスクや説明事項の整理（社内ガイドライン、契約条項、顧客向け説明の整備）コーポレート法務・コンプライアンス会社法やコーポレートアクションに関する法務支援（新株予約権、株主対応、会社法上の手続、社内規程・契約との整合性確認など）コンプライアンス体制の整備・運用（反社会的勢力への対応、内部通報制度、社内教育など）係争やクレーム発生時の初期対応（社内での事実・論点整理、外部弁護士との連携、再発防止策の仕組み化）内部監査の支援内部監査の主担当者と連携し、監査手続の実施や監査結果を踏まえた改善対応の一部を支援外部専門家の活用・マネジメント顧問弁護士等の外部専門家との連携相談事項や依頼方針の整理、対応状況およびコストの管理anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値法務1人目として、将来の上場も見据えた“法務の型”を自ら作れる：契約審査体制や各種ひな形の整備、法務相談への対応、コンプライアンス体制の構築など、当社に必要な法務機能を自ら構想し、仕組みとして定着させていく経験が得られます。AIナレッジマネジメント市場の成長を、法務の立場から支えられる：プロダクトと事業が社会へ広がっていく過程で、SaaS、データ、AI活用に関するさまざまな法的論点に向き合いながら、事業とともに自身の専門性も広げられるポジションです。“守り”にとどまらず、事業推進の力になれる：リスクを指摘するだけでなく、現場が前に進むための代替案や実現方法まで提示し、意思決定の質とスピードの向上に貢献できます。

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要中～大規模利用の顧客に対して、最終的にはナレッジマネジメントの文化・風土醸成を目指し、下記の伴走支援を行います。具体的には：大手（数百名～数千名規模）お客様企業の組織風土改革まで見据えたナレッジマネジメントの定着支援。オンボーディング全般の実施とその型化。お客様との定例MTGの実施。お客様とのMTGスタイルの型化。Qastのファンとなるスター顧客化への後押しと関係構築。顧客の声を集約しながら、レベニューインパクトのある新機能に繋がる示唆をフィードバック。補足事項お客様と『同じ向きの目線』を持ちながら、お客様と自社のWin-Win創出に拘った『顧客価値の最大化』を目指すスタイルです。CRMはSalesforceを活用しています。募集背景/抱えている・解決したい課題昨今の生成AIの技術の進化に伴い生まれた新機能が飛躍的な利便性向上を生み、更に裾野を広げ、様々な企業様へのQastの導入が一気に加速しています。現在拡販期入口を迎えているため、『1→10』とその先に待つ『10→100』フェーズで一気通貫で行うカスタマーサクセスを求めています。anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値CSの組織拡大を目指すセカンド立ち上げ期なので、組織や業務作りに経営メンバーと近い距離の中で関わっていくことができます。最初は部門からの導入でも、最終的には全社で使うツール（現在、なんと最大規模で2万名超で使ってくれています！）であるQast。定着支援を進める中で、一部の部署ではなく、企業全体の組織文化や風土が変革していく様を強く実感することができます。ナレッジマネジメントを実現するプラットフォームとなるサービスを提供していますが、お客様が価値を感じるのは中身のナレッジ自体。『お客様にとって価値あるナレッジとは何か？』を一緒に考える過程で、様々なお客様企業の業界や事業への理解は相当に深まります。また、大規模×全社で使えるサービスだからこそ、事業や経営に直結する本質的な課題解決を、『お客様と共に』推進する経験ができます。今後パーパスやビジョンを軸にした、第二第三のプロダクトをどんどん生み出していく予定ですので、成長やキャリアの機会が無数にあります。

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要「any」のブランディングに関わるデザイン、および社内外のコミュニケーションに必要なデザインの制作を担っていただける方を募集します。具体的には：コーポレートサイト/サービスサイトなどWebサイトのデザインパンフレット/チラシなど各種印刷物のデザインホワイトペーパー/セミナーバナーのデザイン展示会ブース/ノベルティのデザインコーポレートロゴ/事業ロゴなどのロゴデザインプレスリリース/ニュースリリースにおける使用画像のデザインカルチャー醸成/採用関係の各種デザイン営業資料/CS資料など各種資料のデザインデザインフォーマットの作成/デザインガイドラインの策定と運用社外デザインパートナーとの連携など※Design ManagerやBX専任のデザイナーとともにBXデザイン・コミュニケーションデザインに取り組んでいただきます。募集背景/抱えている・解決したい課題現在「Qast」は、日本を代表する有名企業への導入が増えてきておりますが、この流れを加速し、さらなる事業成長を実現するためには、高いデザイン品質による信頼性の向上が非常に重要だと考えています。一方で現状、正社員デザイナーが一人と少ないため、まだ品質を高められていない制作物が多く残っていることや、アウトプットのスピードに課題があり、デザイン体制の強化が急務となっています。また、事業ブランドやコーポレートブランドの魅力を高めていくためには、デザインのアウトプットが「一定品質に達している」だけでは不十分で、突き抜けたレベルを目指す必要があると考えています。一定の品質とスピードが担保された状態をなるべく早期に実現し、高いレベルを目指して表現を磨くフェーズへと移行していくために、優秀な仲間を必要としています。anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値AI技術を積極的に活用することで事業を成長させているスタートアップのブランド構築に携わることができます。ブランドの見せ方・表現についてDesign Managerとともに探求し、世界観を固めていく過程を経験することができます。積極的な情報発信をしてSaaS業界で第一想起されるデザイン組織を目指しており、その組織をゼロからつくっていく過程を経験することができます。50名規模の会社なので、会社の成長とそこに対する自信の貢献を肌で感じることができます。選考フローhttps://anyinc.notion.site/any-Entrance-Book-42db324bc0e440e99ba4eaea7846b9b8#5e3ce19428d34480bc9f75c1030c5636 ※選考途中で課題のご提出をお願いする場合がございます。

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要日本を代表する大手企業への導入が広がるAIナレッジプラットフォーム「Qast」において、BtoBマーケティング全般の企画・実行を担っていただきます。現在は、展示会やカンファレンス、自社主催イベント「Qast Academy」などのオフライン施策を重要テーマの一つとしており、企画・体験設計・実行・効果検証までを中心となって推進していただきます。あわせて、Webサイト、オウンドメディア、SNS、広告、メール、ウェビナーなどのオンライン施策も組み合わせながら、顧客との接点設計から商談・受注までを一気通貫で捉え、マーケティング活動全体の成果最大化を目指します。単なるリード獲得にとどまらず、セールスや他部門と連携しながら、顧客体験の向上と事業成長の双方に向き合うポジションです。具体的には：イベントマーケティング：高頻度で出展する展示会や、新たにチャレンジを広げていくカンファレンス、自社主催イベント「Qast Academy」などの企画・体験設計から実行、効果検証までを担い、顧客との関係構築と成果の最大化を推進します。デジタルマーケティング：Webサイト、オウンドメディア、SNS、広告運用など、オンラインでのコミュニケーションを設計・実行します。顧客体験の向上：見込み顧客やイベント来場者に向けた、メールやウェビナーなどのコミュニケーションを設計し、一貫した顧客体験を提供します。セールスとの連携：インサイドセールスやフィールドセールスと連携し、リード獲得から受注までのプロセスを最適化することで、収益の最大化を目指します。組織への貢献：中長期的な事業成長につながるリード獲得だけでなく、社内を巻き込みながら、組織の一体感や事業のモメンタムを高めます。補足事項「Qast Academy」は毎月開催しています。MA・SFA・CRMにはSalesforceを活用しています。募集背景/抱えている・解決したい課題現在、AIナレッジプラットフォーム「Qast」は導入が加速し、事業としてさらなる成長を目指すフェーズを迎えています。その成長をマーケティングの力で牽引し、顧客への提供価値をさらに広げていく仲間を募集します。まずは「Qast」のマーケティングを担っていただきますが、今後の事業やプロダクトの広がりに伴い、活躍のフィールドも広がっていくポジションです。事業の変化を前向きに捉え、柔軟に役割を広げながら、anyの成長にコミットしてくださる方との出会いを楽しみにしています。anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値THE MODELの枠を越え、マーケティングの役割を再設計できる anyでは、マーケティングをリード獲得だけを担う機能とは捉えていません。顧客体験、商談、受注、事業成長までを一続きで捉え、今のQastに最適なマーケティングのあり方を設計・実行できます。大手企業の複雑な購買プロセスを、戦略から設計できる 展示会やカンファレンス、Qast Academyなどの顧客接点を活用し、認知獲得から課題形成、社内合意、受注までの体験を設計します。単発施策ではなく、エンタープライズ顧客の意思決定を動かすマーケティングに向き合えます。マーケティングの専門性を、事業戦略にまで接続できる 経営、IS、FS、CS、プロダクトと連携しながら、顧客の声や市場の変化を、メッセージ、施策、営業プロセス、プロダクトへ反映します。マーケティング領域に閉じず、QastのGTM全体を前進させる役割を担えます。

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要日本を代表する大手企業への導入が広がるAIナレッジプラットフォーム「Qast」において、事業戦略と連動したBtoBマーケティング全体の設計・推進を担っていただきます。市場や顧客の解像度を高めながら、どの顧客に、どのような価値を、どの接点で届けるのかを考え、オンライン・オフラインを横断して施策を組み立てていくポジションです。単なるリード獲得や個別施策の実行にとどまらず、認知形成から商談・受注までのプロセス全体を捉え、経営やIS・FS・CS・プロダクトなどの各チームと連携しながら、Qastの事業成長をマーケティングの力で前進させていただきます。まずはご自身の専門性を活かしてマーケティング戦略と施策をリードいただき、将来的には、チームとして継続的に成果を生み出すための仕組みづくりや、メンバーの成長支援にも役割を広げていただくことを期待しています。具体的には：マーケティング戦略の設計・推進：事業計画や市場環境を踏まえ、ターゲット、ポジショニング、重点テーマ、施策の優先順位を設計し、実行をリードします。顧客接点の全体設計：認知形成から課題理解、比較検討、商談・受注までの顧客体験を捉え、カスタマージャーニーやコミュニケーションを設計します。マーケティング施策の企画・実行：Webサイト、コンテンツ、広告、メール、ウェビナー、展示会、カンファレンス、自社主催イベントなどから、目的に応じた手段を選び、施策を推進します。データを用いた改善：リード数だけでなく、商談化率や受注への貢献までを踏まえて成果を検証し、投資配分や施策を継続的に改善します。他部門との連携：IS・FS・CS・プロダクトと連携し、顧客接点で得た声や市場の変化を、メッセージ、営業活動、プロダクトの改善へつなげます。チームの成果を高める仕組みづくり：施策や判断の背景を言語化・共有し、ナレッジの蓄積や業務プロセスの改善を通じて、マーケティングチーム全体の力を高めます。補足事項「Qast Academy」は毎月開催しています。MA・SFA・CRMにはSalesforceを活用しています。募集背景/抱えている・解決したい課題AIナレッジプラットフォーム「Qast」は導入が広がり、事業としてさらなる成長を目指すフェーズを迎えています。一方で、事業や顧客層が広がる中、これまでの施策を積み重ねるだけではなく、マーケティングの戦略や役割そのものを、現在のQastに合わせてアップデートしていく必要があります。顧客や市場を深く捉え、オンライン・オフラインを横断して施策を組み立てながら、商談・受注までを見据えたマーケティング活動を推進できる方を求めています。また、個人の専門性だけに依存するのではなく、得られた知見をチームへ還元し、再現性のある仕組みとして育てていくことも、これからのマーケティング組織に必要なテーマです。まずはQastのマーケティングを中心に担っていただきますが、今後の事業やプロダクトの広がりに伴い、向き合うテーマや役割も変化していきます。決められた範囲を守るのではなく、事業にとって必要なことを周囲と考え、柔軟に役割を広げられる方との出会いを楽しみにしています。anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値マーケティング戦略を、事業戦略に直接つなげられる anyでは、マーケティングをリード獲得だけを担う機能とは捉えていません。市場の捉え方や顧客への価値の届け方から、商談・受注につながるプロセスまでを一続きで考え、Qastに最適なマーケティングのあり方をつくっていけます。特定の手法に閉じず、事業課題からマーケティングを組み立てられる デジタル、コンテンツ、イベントなどの手段を起点にするのではなく、事業や顧客の課題に応じて、何に取り組むべきかを考えます。これまで培ってきた専門性を活かしながら、より広い視点でマーケティングに向き合えます。個人の成果を、チームの力へ変えていける anyが大切にしているのは、一人の経験や正解だけに依存するのではなく、それぞれの専門性や視点を持ち寄り、チームでより良い答えをつくることです。自ら成果を生み出すことに加え、知見を共有し、周囲が力を発揮できる環境や仕組みを育てる経験ができます。

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要1人目SREとして、システムの信頼性を高めるためのプラットフォームインフラに関わる業務全般を担っていただきます。複数名のチーム体制での業務遂行を考えているため、チームリードとしてメンバーを率いていくことも視野に入れたポジションとなります。具体的には：複数プロダクトの基盤となるプラットフォームインフラやCI/CD基盤の設計・構築・運用プロダクトをより多くのお客様にお届けするための、パフォーマンスやスケーラビリティの向上プロダクトラインナップの拡充にあわせた新規プロダクト用インフラの設計・構築インフラ構築・運用の自動化や効率化障害の予防や障害の影響を最小化するための監視やオブザーバビリティ基盤の構築お客様の重要なデータを安全にお預かりするための、開発環境も含めたインフラ全体のセキュリティ設計と実践開発者体験向上のための取り組み募集背景/抱えている・解決したい課題下記課題を解決するために多くの取り組みを行っておりますが、まだまだ協力してくれる仲間が足りておりません。また今後チーム拡大する上で、今joinしていただくメンバーにはカルチャーを強く体現して今後のチームのお手本となり、IPOまでのコアメンバーとなって共に戦っていただける方を探しています開発プロセスのブラッシュアップ（アジャイル開発）社内受託のように言われたものを作るのではなく、常により良いものを全社一丸となって開発するように意識しています。 弊社バリューには"集合天才"という全員の力で天才を超えていこうという言葉があります。 そのためにアジャイル開発に取り組みPdM、 デザイナー、エンジニアで顧客課題に向き合い、エンジニア発信でもデザインや仕様の改善提案をしていき、より良いものを作り出していくサイクルをブラッシュアップしていく必要があります。 テストやリリース高速化などのCI/CDを整えた開発プロセスのブラッシュアップも今後整えていく必要があります。品質向上と顧客体験最大化営業でのタッチポイントからQastに触れて解題解決するまで全ての体験を最大化するという取り組みとして、全社で"顧客体験最大化"を掲げてサービス提供を行っています。 そのために取り組んでいるのが次の3点です。プロダクト外部品質向上運用・保守でのスピーディーな顧客問い合わせ対応やバグFixコード品質/DX向上プロダクト外部品質向上については後述するPJリードやドメイン知識の共有の仕組みや文化づくりに取り組んでおり、コード品質/DX向上については開発チーム全体でグランドルールやレビューや教育体制を整え一丸となって取り組んでいる道中となっています。さらに今後の開発チームのグロースと並行して、リアーキテクチャ、継続的なリファクタリング、CI/CD整備、開発ナレッジ共有等の数々のDX向上施策をやっていく必要があります。開発のリードエンジニア教育（PJリード / ドメイン知識）直近で目指す"ナレマネの最適解"になるプロダクトの世界観を実現するために多くの難易度の高い機能開発が必要になります。その機能開発をリードするエンジニアが社内に不足しています。PdM, デザイナーと共にサービスを創るエンジニアとして最も重要なポジションと言っても過言ではありません。Qastのドメイン知識をキャッチアップして、拡張性・保守性に優れたアーキテクチャや技術選定を行い、PJメンバーを牽引するエンジニアを求めています。anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値プロダクトチームでも唯一無二のポジションとして、システムの信頼性向上の戦略策定と実行に関わり、今後のシステムの基盤を作っていける”個人の幸福と組織の実利を両立する”カルチャーの元、心理的安全やボトムアップを重んじる開発文化を作っていける“Teamwillで一歩先の世の中へ”のビジョンの元、チームへ貢献しようとする意思や喜びを作っていき、その先に人々がイキイキとチームで働ける世の中を作っていける30年間最適解がないナレマネの最適解となるプロダクトを作っていける

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要インフラエンジニアとして、システム基盤の設計・構築・運用・保守を手がけていただきます。複数名のチーム体制での業務遂行を考えているため、チームリードとしてメンバーを率いていくことも視野に入れたポジションとなります。具体的には：複数プロダクトの基盤となるプラットフォームインフラやCI/CD基盤の設計・構築・運用プロダクトをより多くのお客様にお届けするための、パフォーマンスやスケーラビリティの向上プロダクトラインナップの拡充にあわせた新規プロダクト用インフラの設計・構築インフラ構築・運用の自動化や効率化障害の予防や障害の影響を最小化するための監視やオブザーバビリティ基盤の構築お客様の重要なデータを安全にお預かりするための、開発環境も含めたインフラ全体のセキュリティ設計と実践開発者体験向上のための取り組み募集背景/抱えている・解決したい課題下記課題を解決するために多くの取り組みを行っておりますが、まだまだ協力してくれる仲間が足りておりません。また今後チーム拡大する上で、今joinしていただくメンバーにはカルチャーを強く体現して今後のチームのお手本となり、IPOまでのコアメンバーとなって共に戦っていただける方を探しています開発プロセスのブラッシュアップ（アジャイル開発）社内受託のように言われたものを作るのではなく、常により良いものを全社一丸となって開発するように意識しています。 弊社バリューには"集合天才"という全員の力で天才を超えていこうという言葉があります。 そのためにアジャイル開発に取り組みPdM、 デザイナー、エンジニアで顧客課題に向き合い、エンジニア発信でもデザインや仕様の改善提案をしていき、より良いものを作り出していくサイクルをブラッシュアップしていく必要があります。 テストやリリース高速化などのCI/CDを整えた開発プロセスのブラッシュアップも今後整えていく必要があります。品質向上と顧客体験最大化営業でのタッチポイントからQastに触れて解題解決するまで全ての体験を最大化するという取り組みとして、全社で"顧客体験最大化"を掲げてサービス提供を行っています。 そのために取り組んでいるのが次の3点です。プロダクト外部品質向上運用・保守でのスピーディーな顧客問い合わせ対応やバグFixコード品質/DX向上プロダクト外部品質向上については後述するPJリードやドメイン知識の共有の仕組みや文化づくりに取り組んでおり、コード品質/DX向上については開発チーム全体でグランドルールやレビューや教育体制を整え一丸となって取り組んでいる道中となっています。さらに今後の開発チームのグロースと並行して、リアーキテクチャ、継続的なリファクタリング、CI/CD整備、開発ナレッジ共有等の数々のDX向上施策をやっていく必要があります。開発のリードエンジニア教育（PJリード / ドメイン知識）直近で目指す"ナレマネの最適解"になるプロダクトの世界観を実現するために多くの難易度の高い機能開発が必要になります。その機能開発をリードするエンジニアが社内に不足しています。PdM, デザイナーと共にサービスを創るエンジニアとして最も重要なポジションと言っても過言ではありません。Qastのドメイン知識をキャッチアップして、拡張性・保守性に優れたアーキテクチャや技術選定を行い、PJメンバーを牽引するエンジニアを求めています。anyでこのポジションで働く魅力/anyが提供できる価値プロダクトチームでも唯一無二のポジションとして、プロダクトを支えるインフラの戦略策定と実行に関わり、今後のシステムの基盤を作っていける”個人の幸福と組織の実利を両立する”カルチャーの元、心理的安全やボトムアップを重んじる開発文化を作っていける“Teamwillで一歩先の世の中へ”のビジョンの元、チームへ貢献しようとする意思や喜びを作っていき、その先に人々がイキイキとチームで働ける世の中を作っていける30年間最適解がないナレマネの最適解となるプロダクトを作っていける

anyとQastについてany株式会社は、「チームウィルで、一歩先の世の中へ」をビジョンに掲げ、個人と組織がともに成長できる社会の実現を目指しています。 その中核を担うプロダクトが、AIナレッジプラットフォーム「Qast」です。 Qastは、社内に点在する情報や、一人ひとりが持つ知識・経験を集約し、生成AIで整理・構造化することで、必要な人が必要なときに組織の知識を活用できる状態をつくります。 ただし私たちが目指しているのは、情報検索の効率化ではありません。個人の中に閉じた経験やノウハウを、組織全体の競争力へと変えることです。同じAIを使えば、誰もが一定水準のアウトプットを出せる時代だからこそ、標準的な知識だけでは差がつきません。企業の独自性を決めるのは、その組織にしか蓄積されていない判断基準や経験、いわば暗黙知です。それらをAIと掛け合わせ、組織知として活用できるかが、これからの時代の競争優位の源泉になります。 暗黙知が組織の資産に変われば、その効果はナレッジ共有にとどまりません。新人育成、技能継承、問合せ工数削減、サービス品質向上、再現性のあるイノベーションの創出といった、企業が長年抱えてきた課題の根本解決につながります。とはいえ、この領域に確かな答えを出せた企業は、まだ多くありません。経験の中で培われた暗黙知は、本人にとって当たり前すぎるがゆえに、言葉にすること自体が難しいからです。 だからこそanyが提供するサービスは、プロダクトの提供にとどまりません。ナレッジマネジメントの専門知識を持つメンバーが、AIと人の力を掛け合わせながら、導入から組織への浸透・定着まで伴走し、お客様が抱える本質的なビジネス課題の解決までを支えます。現在Qastは幅広い業界で活用され、大手企業を中心に全社規模のナレッジ活用にも広がっています。 まだ正解の定まっていない市場で、プロダクトと人の力を掛け合わせながら、日本企業の働き方や組織のあり方を変えていく。 私たちは今、そんな新しいスタンダードをつくっている途中です。業務概要チームのテックリードとして技術戦略の策定と実行、プロダクト開発のリード、チームの技術力向上、品質管理とパフォーマンスの最適化を行います。開発を横断した連携を支援、技術的意思決定とリスク管理を行い、チームの技術と開発プロセスを改善していくことをお任せします。また、メンタリングとリーダーシップを発揮し、チームメンバーの成長を促進しながら、持続可能なチームの自己組織化をCTOやVPoE/EMと共に目指すポジションです。具体的には：サービス品質向上に向けた戦略策定と実行機能開発の技術的支援と横断的な技術品質の向上の戦略策定と実行インフラ、アプリケーションアーキテクチャ含め技術基盤の戦略策定と実行チームメンバーの1on1(EMと分担)やレビュー、ペアプロ、モブプロなどを用いた相互補完と成長を後押しする文化の構築募集背景/抱えている・解決したい課題下記課題を解決するために多くの取り組みを行っておりますが、まだまだ協力してくれる仲間が足りておりません。また今後チーム拡大する上で、今joinしていただくメンバーにはカルチャーを強く体現して今後のチームのお手本となり、IPOまでのコアメンバーとなって共に戦っていただける方を探しています開発プロセスのブラッシュアップ（アジャイル開発）社内受託のように言われたものを作るのではなく、常により良いものを全社一丸となって開発するように意識しています。 弊社バリューには"集合天才"という全員の力で天才を超えていこうという言葉があります。 そのためにアジャイル開発に取り組みPdM、 デザイナー、エンジニアで顧客課題に向き合い、エンジニア発信でもデザインや仕様の改善提案をしていき、より良いものを作り出していくサイクルをブラッシュアップしていく必要があります。 テストやリリース高速化などのCI/CDを整えた開発プロセスのブラッシュアップも今後整えていく必要があります。品質向上と顧客体験最大化営業でのタッチポイントからQastに触れて解題解決するまで全ての体験を最大化するという取り組みとして、全社で"顧客体験最大化"を掲げてサービス提供を行っています。 そのために取り組んでいるのが次の3点です。プロダクト外部品質向上運用・保守でのスピーディーな顧客問い合わせ対応やバグFixコード品質/DX向上プロダクト外部品質向上については後述するPJリードやドメイン知識の共有の仕組みや文化づくりに取り組んでおり、コード品質/DX向上については開発チーム全体でグランドルールやレビューや教育体制を整え一丸となって取り組んでいる道中となっています。さらに今後の開発チームのグロースと並行して、リアーキテクチャ、継続的なリファクタリング、CI/CD整備、開発ナレッジ共有等の数々のDX向上施策をやっていく必要があります。開発のリードエンジニア教育（PJリード / ドメイン知識）直近で目指す"ナレマネの最適解"になるプロダクトの世界観を実現するために多くの難易度の高い機能開発が必要になります。その機能開発をリードするエンジニアが社内に不足しています。PdM, デザイナーと共にサービスを創るエンジニアとして最も重要なポジションと言っても過言ではありません。Qastのドメイン知識をキャッチアップして、拡張性・保守性に優れたアーキテクチャや技術選定を行い、PJメンバーを牽引するエンジニアを求めています。