01_コンサルタント職（中途） の求人一覧 - 株式会社キッカケクリエイション

【ポジション概要】 IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」において、その中核である人材紹介事業で求職者支援を担うHRコンサルタント（CA）を募集します。自社メディアを通じてご相談いただいたIT/DX/コンサル人材の方に対し、キャリアの方向性の整理から、厳選した求人のご提案、選考対策、内定後の意思決定支援までを一貫してご担当いただきます。【仕事の全体像】 ・担当範囲：求職者の支援（CA）。企業側は企業担当（RA）が担う半分業制 ※RAが求職者面談に、CAが企業商談に参加するケースも多いです ・支援する方：エンジニア、ITコンサルタント、PM/PL、DX推進、CXOなど、IT/DX領域の経験者が中心 ・業務の流れ：初回面談→求人提案（平均20社に厳選）→定期面談・選考対策→内定後の比較検討・意思決定支援→入社 ・1日の面談数の目安：初回面談2件前後、定期面談3件前後 ・任せない業務：研修期間を除いて集客（スカウト・架電）はマーケティングチーム、書類作成・日程調整は専任アシスタント ・目標と評価：入社決定数などの定量目標と支援プロセスや組織への貢献の定性評価の両面 ・入社後の立ち上がり：研修→リーダー同席での面談→独り立ち ※AIロープレ、AI面談チェックなどフィードバックのDXにも力を入れています【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。ITコンサルタントやPMにも、自分の経験がどの市場でどう評価されるのかを知らないまま、キャリアを選ばざるを得ない人が少なくありません。弊社が運営するYouTube（登録者3.6万人）は、「構造によって損をするIT人材をなくしたい」という想いから始まりました。【支援のスタンス：寄り添い、そして結果まで導き切る】 一般的な人材紹介では1人の求職者に50〜100社の求人を案内することも珍しくありませんが、私たちは平均20社に厳選します。「チャレンジ・確実・セーフティ」の3つの枠で応募戦略を組み立て、10年後のキャリアを基準に提案します。支援期間1.5〜2か月の間に週1回の定期面談を行い、計10回近くになることもあります。企業担当（RA）が面接官役を務める模擬面接で、その方ならではの志望動機を一緒に作り上げます。ただし、寄り添うだけでは人の人生は変わりません。その方が本当に納得できる選択を、内定・入社という結果まで導き切ることが私たちの仕事です。求職者の迷いに向き合い、ときには耳の痛いことも伝えながら、意思決定を後押しする力が求められます。こうした支援が評価され、大手コンサルティングファームや大手IT企業のエージェント別成約数で上位の実績を頂いており、事業開始4年間でIT専業系エージェント国内5位（2026年2月期）となりました。【支援する方々】 エンジニア（Web系・業務系・インフラ・社内SE）、ITコンサルタント、プリセールス、PM/PL、DX推進担当、AI・セキュリティ・データなどの高度IT人材まで、IT/DX領域のプロフェッショナルを幅広く支援します。登録者の多くは、一人称で自走できる経験者層です。【お任せする仕事】 ・初回面談（オンライン60分）：「将来どうなりたいか」というキャリアプランの定義に時間をかけます。 ・求人のご提案：求人票に書かれていない社風や働き方の実情まで含めてお伝えします。 ・定期面談・選考対策：週1回の面談で、選考の振り返りと軌道修正を行います。 ・意思決定の支援：内定後の比較検討や条件面の整理に向き合い、納得のいく決断まで伴走します。 ・RAとの連携：面談で把握した思考性や人柄を言語化し、企業への推薦に活かします。【対話に集中できる分業体制】 集客はマーケティングチームが担当します。社内のマーケティングチームがすべて内製で担っています。自社YouTubeをはじめ、30以上のチャネルからの集客で、インハウス集客比率は90%です。スカウト送信や架電に追われず、面談が組まれた状態から仕事が始まります。書類作成や日程調整は専任アシスタントがすべて担います。【成果を支える3つの投資：求人ポータル・インハウスマーケティング・自社開発システム】■求人ポータルサイト「キッカケエージェント」 1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルを運営しています。マイページ機能で求職者の関心や行動を把握できるため、面談の前から一人ひとりの志向を踏まえた準備ができます。マイページを活用した高度なCRMを提供しています。■1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」 創業以来、社内システムに1億円以上を投資し、転職支援の統合システム「KIKKAKE Revops」をフルスクラッチで自社開発しました。求職者の経歴や過去の面談記録、行動履歴、選考の進捗、企業ごとの選考データが一元管理されており、求職者を起点にマッチする求人を、求人を起点にマッチする求職者を抽出できます。日程調整や書類作成、リマインドの自動化によって事務作業を減らし、「この方にとっての最善は何か」を考える時間を確保しています。【型の上に、あなたの介在価値を】 分業体制や面談ノウハウの型は、成果の土台にすぎません。同じ型を使っても、成果は人によって大きく変わります。「この方にはどの企業を、どういう言葉で提案すべきか」を考え抜くのは、あなた自身です。初回ヒアリングのスクリプト化や、CS・アシスタント組織の立ち上げは、いずれも現場のメンバーの発案から生まれました。型を"使う人"ではなく、"更新する人"を求めています。【評価と報酬の考え方：歩合給はありません】 当社は、個人の売上に応じて報酬が増える歩合給を採用していません。固定給と賞与を軸に「業界相場＋100万円～」を目安とした給与水準を設定しています。評価は、成約などの定量面と、「どんな考え方と行動で成果を生んだか」という定性面の両方で行います。特に大切にしているのが思考力で、「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。勉強会の開催や支援プロセスの改善を主導し、面談後の決定率と求職者満足度を高めたCAが昇格した事例もあります。役職が上がるほど評価の軸は「チームと事業への貢献」へ移り、マネージャークラスは個人売上目標を持ちません。【入社後の育成】 在籍メンバーの90%は人材紹介業界の未経験者です（前職：SIer、SaaS、コンサルファーム、メーカー、金融など）。立ち上がりの時期はチームリーダーが面談に同席し、週4回の企業勉強会、副社長・毛呂によるケーススタディ、累計1万本弱の面談動画ライブラリ、顧問陣（元ベイカレント・コンサルティングCOO等）による研修があります。ノウハウを惜しみなく共有し合う「ギバーのカルチャー」が、多様な経歴のメンバーが成果を出せる理由です。【活躍中のメンバーの前職（一部抜粋）】 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代）【1日の流れ（例）】 10:30 出社・チームミーティング／12:00 新着企業勉強会／13:30 副社長によるトレンド共有会／14:00 休憩・昼食／15:00 初回面談（1件目）／16:00 定期面談（15分×3件）／17:00 面談準備・RAとの連携／19:00 初回面談（2件目）※在職中の方に合わせ夕方以降の面談が多くなります／20:30 翌日の準備・終業【その先のキャリア】 マネジメントへ進む道のほか、マーケティングチームへの異動、CS・アシスタント組織の立ち上げ、AI領域など新しい専門チームの立ち上げといった事例があります。入社2年目の担当者が予算3,000万円規模の新規事業を立ち上げた事例もあります。【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋ 適性検査（人事責任者＋リーダークラス） ③最終面接（代表） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います【詳細内容】 ・CA業務内容（note） https://note.com/kikkakecr_hr/n/nd63656f3e275・CA密着（動画） https://youtu.be/z2duDhFsdio?si=2l7ZL1-IuzWCzukR

【ポジション概要】 IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」において、その中核である人材紹介事業で企業支援を担うHRコンサルタント（RA）を募集します。DX人材の採用に課題を持つ企業に対し、採用課題のヒアリングから、要件定義・選考設計、人材のご推薦、内定承諾までを一貫してご担当いただきます。当社のマーケティングアセットを活用した提案の機会も多くあります。【仕事の全体像】 担当範囲： 企業の支援（RA）。求職者側はHRコンサルタント（CA）が担う半分業制です。 ※RAが求職者面談に、CAが企業商談に参加するケースも多いです。 顧客： DX人材の採用を目指す企業です。案件の約8割がエンタープライズ企業です。 担当社数の目安： エンタープライズチームは1人3-5社前後を深く担当し、SMBチームは1人30〜50社を担当します。 任せない業務： 研修期間を除き、新規のテレアポは行いません。推薦書類の作成や事務作業は、システムと専任アシスタントが担います。コンサルティング及び営業業務に集中できる環境です。 目標と評価： 入社決定数などの定量目標と、支援プロセスや組織への貢献といった定性評価の両面で評価します。 体制： エンタープライズチーム17名、SMBチーム7名の2チーム体制です。 入社後の立ち上がり： 研修 → 上司との商談同席 → 独り立ち ※AIロープレ、AI面談チェックなど、フィードバックのDXにも力を入れています。【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をミッションに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。企業側にも、「DX人材が採れない」「採れても定着しない」という課題があります。その多くは、求める人物像の定義や、候補者に伝わる魅力の言語化ができていないことに原因があります。【支援のスタンス：採用の"代行"ではなく、採用力の"底上げ"を】 私たちのRAは、求人を預かって人を送り込むだけの仕事ではありません。企業の事業戦略を理解したうえで、「どんな人材が、なぜ必要なのか」を一緒に定義し直すところから始めます。弊社独占かつ非公開求人の相談も多くあります。候補者目線で企業の魅力を整理してCAに共有し、選考では面接官役として候補者の対策にも関わります。選考後は企業からのフィードバックを回収し、要件や選考プロセスの改善まで提案します。ただし、提案で終わっては採用は成功しません。企業と候補者の双方が納得する形で、内定承諾・入社という結果まで導き切ることが私たちの仕事です。ときには、企業に対して要件や条件の見直しを率直に提案する場面もあります。こうした支援が評価され、大手コンサルティングファームや大手IT企業のエージェント別成約数で上位の実績をいただいており、事業開始から4年間で、IT専業系エージェントとして国内5位まで成長しました。【お任せする仕事】 採用戦略のコンサルティング： DX人材市場のデータを活用し、採用ペルソナ・要件定義・選考プロセスを提案します。 CAとの連携： 求人共有の場で、企業の魅力と求める人物像をCAに伝えます。 推薦と選考対策： 候補者の強みを企業に伝わる言葉で推薦し、面接官役として候補者の対策にも関わります。 フィードバックと改善： 選考結果の理由を回収し、要件や選考プロセスの改善を企業に提案します。 共同事業開発： 顧客の声を起点に、当社のメディアやイベントを組み合わせた新しいソリューションを代表と共に企画します。具体化事例（一部） https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000068613.html https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000063.000068613.html【"インサイドセールス＝架電"ではありません】 集客は社内のマーケティングチームがすべて内製で担っています。自社YouTubeをはじめ30以上のチャネルを運用し、インハウス集客比率は90%です。新規のテレアポは研修期間のみで、その後は企業の課題に深く入り込む提案に時間を使えます。【成果を支える3つの投資：求人ポータル・インハウスマーケティング・自社開発システム】■求人ポータルサイト「キッカケエージェント」 1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルを運営しています。ご担当企業の求人も、ポータルを通じて多くのIT/DX人材の目に触れます。求職者の閲覧や応募の動きがデータで分かるため、求人の見せ方の改善提案にも活かせます。■インハウスのマーケティング体制 YouTube（登録者3.6万人）をはじめ、30以上のチャネルを自社で運用し、登録者の90%以上を求人媒体以外から獲得しています。他社のエージェントやスカウト媒体では出会いにくい潜在的な転職希望者にもリーチできることが、企業への提案力の源泉になっています。■1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」 創業以来、社内システムに1億円以上を投資し、転職支援の統合システム「KIKKAKE Revops」をフルスクラッチで自社開発しました。企業・求人ごとの選考データやKPIが一元管理されており、求人を起点にマッチする求職者の抽出、企業ごとの歩留まり分析、求職者ごとの日程調整URLの送付などが可能です。データに基づいて企業の採用課題を特定し、根拠のある改善提案ができます。【型の上に、あなたの介在価値を】 商談の進め方やキックオフの型は、成果の土台にすぎません。同じ型を使っても、成果は人によって大きく変わります。「この企業が本当に採るべき人材は誰か」「その人に、この企業の何を伝えるべきか」を考え抜くのは、あなた自身です。型を"使う人"ではなく、"更新する人"を求めています。【評価と報酬の考え方：歩合給はありません】 当社は、個人の売上に応じて報酬が増える歩合給を採用していません。固定給と賞与を軸に「業界相場＋100万円〜」を目安とした給与水準を設定しています。評価は、成約などの定量面と、「どんな考え方と行動で成果を生んだか」という定性面の両方で行います。特に大切にしているのが思考力で、「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。役職が上がるほど評価の軸は「チームと事業への貢献」へ移り、リーダー層以上は個人目標を持たずに組織の成果に責任を持ちます。【入社後の育成】 在籍メンバーの90%は人材紹介業界の未経験者です（前職：SIer、SaaS、コンサルファーム、メーカー、金融など）。座学研修のあと、入社後2か月間は上司が毎日1on1でフィードバックします。上司との商談同席、副社長・毛呂による業界勉強会（過去の動画もすべて視聴可能）、顧問陣（元ベイカレント・コンサルティングCOO）による研修もあります。【活躍中のメンバーの前職（一部抜粋）】 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代）【その先のキャリア】 リーダー・マネジメントへ進む道のほか、新規事業の責任者、代表直下での事業開発、他部門への異動（キャリアフレックス制度）といった選択肢があります。入社2年目の社員が、予算3,000万円規模の新規事業を立ち上げた事例もあります。【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査（人事責任者＋リーダークラス） ③最終面接（代表・対面） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います【参考URL】 ・RA業務内容（note） https://note.com/kikkakecr_hr/n/n56168622aa12 ※業務内容の解像度が上がりますので是非、ご覧ください・RA密着（動画） https://vimeo.com/1075205158/8ccf76a797?share=copy

【ポジション概要】 IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」において、その中核である人材紹介事業の企業支援（RA）組織を率いるRA責任者候補を募集します。22名のRA組織の成果と成長に責任を持ち、組織戦略の立案からKPIの設計、メンバーの採用・育成、大手顧客との関係構築までを担っていただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：RA組織の統括（組織戦略、KPI設計と予実管理、メンバーの採用・育成・評価）、重要顧客との関係構築、CA組織・マーケティングとの連携、事業計画への参画 ・マネジメントする組織：エンタープライズチーム13名・SMBチーム9名の計22名 ・担当する企業：DX人材の採用を目指す企業（直接取引700社以上、案件の約7割がエンタープライズ企業） ・レポートライン：代表取締役直下 ・目標と評価：RA組織全体の成果と、組織づくり・事業への貢献。個人の売上目標は持ちません ・その先のキャリア：RA責任者→事業部長・執行役員などの経営幹部候補 【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。 企業側にも、「DX人材が採れない」「採れても定着しない」という課題があります。その多くは、求める人物像の定義や、候補者に伝わる魅力の言語化ができていないことに原因があります。弊社が運営するYouTube（登録者3.6万人）は、「構造によって損をするIT人材をなくしたい」という想いから始まりました。 【支援のスタンス：採用の“代行”ではなく、採用力の“底上げ”を】 私たちのRAは、求人を預かって人を送り込むだけの仕事ではありません。企業の事業戦略を理解したうえで、「どんな人材が、なぜ必要なのか」を一緒に定義し直すところから始めます。 候補者目線で企業の魅力を整理してCAに共有し、選考では面接官役として候補者の対策にも関わります。選考後は企業からのフィードバックを回収し、要件や選考プロセスの改善まで提案します。 ただし、提案で終わっては採用は成功しません。企業と候補者の双方が納得する形で、内定承諾・入社という結果まで導き切ることが私たちの仕事です。ときには、企業に対して要件や条件の見直しを率直に提案する場面もあります。こうした支援が評価され、大手コンサルティングファームや大手IT企業のエージェント別成約数で上位の実績を頂いており、事業開始4年間でIT専業系エージェント国内5位（2026年2月期）となりました。 【いま取り組むべき組織の課題】 事業開始から4年で、RA組織は22名の規模になりました。これからは、個人の力量に頼る成長から、組織として再現性のある成果を生み出す段階へ進む必要があります。 ・エンタープライズとSMBの2チームの役割と勝ち筋の明確化 ・商談・キックオフ・推薦の型の磨き込みと、それを更新し続ける仕組み ・CA組織との連携を強め、推薦から内定承諾までの歩留まりを高めること ・リーダー層の育成と、次のマネージャーの輩出 こうした課題に、責任者として向き合っていただきます。 【お任せする仕事】 1. 組織戦略とKPI設計 RA組織の目標と戦略を立て、チームごと・個人ごとのKPIを設計します。予実を管理し、差異の要因と打ち手を経営会議に報告します。 2. メンバーの採用・育成・評価 RAメンバーとリーダーの採用に関わり、育成と評価を担います。リーダー層を育て、次のマネージャーを輩出する仕組みをつくります。 3. 重要顧客との関係構築 エンタープライズ企業の経営層・人事責任者との関係を築き、採用パートナーとしての取引を深めます。代表と共に、新規の大型顧客の開拓や共同事業の提案にも関わります。 4. CA組織・マーケティングとの連携 CA組織の責任者と共に、推薦から内定承諾までの歩留まりを改善します。求人の見せ方や集客施策について、マーケティングチームとも連携します。 5. 事業計画への参画 人材紹介事業の事業計画づくりに参画し、新規ソリューションの企画にも関わります。 【成果を支える2つの投資：求人ポータル・自社開発システム】 ■求人ポータルサイト「キッカケエージェント」 1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルを運営しています。ご担当企業の求人も、ポータルを通じて多くのIT/DX人材の目に触れます。求職者の閲覧や応募の動きがデータで分かるため、求人の見せ方の改善提案にも活かせます。 ■1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」 創業以来、社内システムに1億円以上を投資し、転職支援の統合システム「KIKKAKE Revops」をフルスクラッチで自社開発しました。企業・求人ごとの選考データやKPIが一元管理されており、求人を起点にマッチする求職者の抽出、企業ごとの歩留まり分析、求職者ごとの日程調整URLの送付などが可能です。データに基づいて企業の採用課題を特定し、根拠のある改善提案ができます。 【型の上に、あなたの介在価値を】 商談の進め方やキックオフの型は、成果の土台にすぎません。同じ型を使っても、組織の成果は率いる人によって大きく変わります。型を使いこなすだけでなく、組織として型を更新し続ける仕組みをつくることが、責任者としての役割です。 【評価と報酬の考え方：歩合給はありません】 当社は、個人の売上に応じて報酬が増える歩合給を採用していません。固定給と賞与を軸に「業界相場＋100万円～」を目安とした給与水準を設定しています。責任者クラスは個人の売上目標を持たず、組織全体の成果と、組織づくり・事業への貢献で評価します。思考力は「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。 【本ポジションの魅力】 ・22名のRA組織を、責任者として率いる経験ができます。 ・自社メディアからの集客と自社開発システムという、他社にない武器を使って組織の成果を高められます。 ・代表直下で、人材紹介事業の事業計画と組織戦略に関われます。 ・事業部長や執行役員など、経営幹部を目指せるキャリアパスがあります。 ■メンバーの前職（一部抜粋） 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代） 【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査（役員） ③最終面接（代表） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います

【ポジション概要】 IT/DX人材の採用に課題を持つ既存のクライアント企業に対し、採用戦略の立案から内定承諾までを伴走する、ソリューションセールスの幹部候補を募集します。新規開拓はほぼなく、大手企業を中心とした既存顧客の「採用パートナー」として深く入り込み、将来的には組織の統括や事業開発を担っていただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：既存クライアントへの採用コンサルティング（RA）＋CAとの連携＋KPI管理。成果に応じてマネジメント・事業開発 ・顧客：大手企業を中心とした既存の取引先（新規開拓はほぼなし） ・業務の流れ：採用課題のヒアリング → 採用戦略・要件定義の提案 → CAへの求人共有 → 推薦・選考対策 → 条件折衝 → 内定承諾 → 歩留まりの分析と改善提案 ・任せない業務：推薦書類の作成や事務作業は、システムと専任アシスタントが担当 ・レポートライン：代表直轄の組織。トップ営業に同席する機会も豊富です ・キャリアの目安：ソリューションセールスとして成果を出す → リーダー・マネジメント → 組織統括・事業開発 【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。企業側にも、「DX人材が採れない」「採れても定着しない」という課題があります。その多くは、求める人物像の定義や、候補者に伝わる魅力の言語化ができていないことに原因があります。 【会社の成長と経営基盤】 ・IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」を中核に、事業開始から4年間でIT専業系エージェントとして国内5位まで成長 ・創業以来6年連続の黒字経営 ・金融機関からの融資により、累計15億円以上の資金調達を実施 ・YouTube（登録者3.6万人）など30以上のチャネルを自社で運用し、登録者の90%以上を求人媒体以外から獲得 ・1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルと、1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」を保有 ・元ベイカレント・コンサルティングCOO、元三菱UFJ銀行代表取締役専務、元警察庁幹部、元経済産業省官僚などが顧問として参画 【お任せする仕事】 ■クライアント向け ・採用戦略のコンサルティング：IT/DX転職市場のデータと知見を活かし、採用ペルソナ、訴求内容、選考プロセスの改善を提案します。採用競合の分析や、事業戦略に踏み込んだ求人の創出・要件定義まで担当します。 ・候補者のアトラクト支援：「候補者はなぜその企業を選ぶのか」という選社軸を整理し、面接設計や内定承諾率の向上策を提案します。候補者目線に立った年収交渉・条件折衝も行います。 ・長期的な信頼関係の構築：採用パートナーとして、既存顧客との関係を深めます。顧客企業との共同事業開発やコラボレーションの提案にも参画できます。 ■社内向け ・CAとの連携：担当求人の魅力を整理し、社内説明会や求人票を通じてCAに伝えます。 ・歩留まりの改善・KPI管理：書類選考から入社承諾までの各段階のKPIを分析し、根本原因を特定して施策を実行します。 ■成果に応じて ・リーダー・マネジメント、新規ソリューションの開発、事業開発プロジェクトへの参画（2年目で事業責任者に抜擢された事例あり） 【採用の“代行”ではなく、採用力の“底上げ”を】 提案で終わっては採用は成功しません。企業と候補者の双方が納得する形で、内定承諾・入社という結果まで導き切ることが私たちの仕事です。ときには、企業に対して要件や条件の見直しを率直に提案する場面もあります。 自社メディアからの集客力と、「KIKKAKE Revops」に蓄積された選考データを武器に、根拠のある提案ができることが、他のエージェントとの違いです。 【評価と報酬の考え方：歩合給はありません】 当社は、個人の売上に応じて報酬が増える歩合給を採用していません。固定給と賞与を軸に「業界相場＋100万円〜」を目安とした給与水準を設定しています。評価は、成約などの定量面と、「どんな考え方と行動で成果を生んだか」という定性面の両方で行います。役職が上がるほど評価の軸は「チームと事業への貢献」へ移り、リーダー層以上は個人目標を持たずに組織の成果に責任を持ちます。 【入社後の育成】 入社後2か月間は上司が毎日1on1でフィードバックします。副社長による毎週の業界・営業勉強会（過去の動画もすべて視聴可能）、マニュアル・企業情報・キャリアパス解説資料も整備しています。 【活躍中のメンバーの前職（一部抜粋）】 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代） 【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査（人事責任者＋リーダークラス） ③最終面接（代表・対面） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います 【参考URL】 ・RA業務内容（note） https://note.com/kikkakecr_hr/n/n56168622aa12 ※業務内容の解像度が上がりますので是非、ご覧ください ・RA密着（動画） https://vimeo.com/1075205158/8ccf76a797?share=copy

【ポジション概要】 代表取締役・川島の直下で、将来的に全社の事業戦略とマーケティング戦略を統括するCSMO（Chief Sales & Marketing Officer）を目指していただく幹部候補を募集します。まずはマーケティングと事業開発の実務で成果を出し、成果と成長に応じて、事業を横断する全社戦略の中核を担っていただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：まずはデジタル戦略部（マーケティング課・開発課・グロース推進課）で、マーケティングと事業開発の実務→将来的には全社の事業戦略・マーケティング戦略の立案 ・レポートライン：代表取締役直下 ・主なテーマ：自社メディア群のグロース、「KIKKAKE Talent OS」の企業・官公庁向けの事業開発、新規ソリューションの企画 ・関わる人：代表、取締役副社長、顧問陣、各事業部門の責任者 ・キャリアの目安：マーケティング・事業開発の実務 → 事業責任者 → CSMO 【私たちが向き合う課題】 日本のDXを担うIT/DX人材は、2030年に最大約79万人不足すると試算されています（経済産業省）。一方で、多重下請け構造や情報の偏りによって、力を正当に評価されていない人が数多くいます。私たちは「良い未来を、いまカタチに。」をパーパスに掲げ、この構造を正すために事業を展開しています。 「集客（マーケティング）」と「収益化（セールス）」を分断せず、顧客との出会いから成約までを一つの流れとして設計できることが、私たちの成長の源泉です。その全体を指揮する人材を、社内から育てたいと考えています。 【会社の成長と経営基盤】 ・IT/DX/コンサル人材に特化した転職プラットフォーム「キッカケエージェント」を中核に、事業開始から4年間でIT専業系エージェントとして国内5位まで成長 ・創業以来6年連続の黒字経営 ・金融機関からの融資により、累計15億円以上の資金調達を実施 ・YouTube（登録者3.6万人）など30以上のチャネルを自社で運用し、登録者の90%以上を求人媒体以外から獲得 ・1.6万件超の求人を掲載する自社ポータルと、1億円超を投資した自社開発システム「KIKKAKE Revops」を保有 ・元ベイカレント・コンサルティングCOO、元三菱UFJ銀行代表取締役専務、元警察庁幹部、元経済産業省官僚などが顧問として参画 【お任せする仕事】 まずは実務を通じてマーケティングと事業開発の力を身につけていただき、将来的に以下の業務を担っていただきます。 ・自社メディア群（YouTube「IT菩薩モロー」、「KIKKAKE ITREND」など）の視聴数・エンゲージメント向上に向けた企画・実行 ・企業向け採用支援基盤「KIKKAKE Talent OS」の、大手企業・官公庁向けの事業開発と営業推進 ・新しいソリューション、商品、販売の仕組みの企画・開発 ・データに基づく市場分析、KPIの設計、改善サイクルの実行 ・将来的には、代表・副社長・顧問陣と共に、全社の中期経営戦略と事業戦略を立案 ・将来的には、経営陣・各部門長との合意形成と、全社横断プロジェクトの推進 【本ポジションの魅力】 ・法人営業の経験を活かしながら、マーケティングと事業開発という新しい領域に挑戦できます。 ・成果次第で裁量が広がり、代表直下で全社戦略を担うキャリアが開かれています。 ・大手企業や官公庁との事業開発に、早い段階から関われます。 ・元ベイカレント・コンサルティングCOOなど、顧問陣から直接学べる環境です。 ・IPOを見据えたフェーズで、経営の視点を持ったキャリアを築けます。 【評価と報酬の考え方：歩合給はありません】 当社は、個人の売上に応じて報酬が増える歩合給を採用していません。固定給と賞与を軸に「業界相場＋100万円〜」を目安とした給与水準を設定しています。評価は、成果とそれを生んだ考え方・行動の両方で行います。思考力を「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。 【チームの特徴】 平均年齢は31歳で、2022〜2025年の定着率は94%です。 【活躍中のメンバーの前職（一部抜粋）】 慶應義塾大学→メガベンチャー（30代） 早稲田大学卒→大手IT系グローバルベンダー（30代） 上智大学卒→大手SaaS（20代） 東京理科大卒→大手IT（30代） 関西大学卒→大手外資系コンサルティングファーム→大手人材（30代） 同志社大学卒→大手SIer（20代） 同志社大学卒→大手通信（20代） 中央大学卒→大手人材（20代） 【選考フロー】 ①書類選考 ②一次オンライン面接＋適性検査（人事責任者＋リーダークラス） ③最終面接（代表・対面） ※内定後の条件提示面談はオンラインにて行います