コンサルタント の求人一覧 - ファインディ株式会社

■会社概要私たちファインディは、「人とAIで、つくる力を進化させる。Power to Engineering」をビジョンに掲げ、AI時代のプロダクト開発を進化させるプラットフォームを提供しています。「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、これまでITエンジニア向け転職サービス「Findy」やフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」、経営と開発現場をつなぐ「Findy Team+」など、エンジニアや開発組織を支援するサービスを展開してきました。現在、サービスの累計会員登録数は約30万人、国内外のスタートアップから大企業まで5,600社以上に利用されています。（※）人・AI・データを適切につなぐことで、「つくる人」「つくる組織」「つくる営み」が、それぞれの力を最大限に発揮し、これまでにない価値を生み出せる未来を目指しています。IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」採用サイト 会社説明資料（※）Findy、Findy Freelance、Findy Team+、Findy Tools、Findy Conference の5サービス累計での登録企業数及び会員登録数です。なお、1社又は1名の方が複数のサービスに登録している場合は、そのサービスの数に応じて複数のカウントをしており、Findy Team+のトライアル導入企業数も含まれます。■募集背景ファインディは、エンジニアと組織のマッチングや生産性向上支援を通じて、多くの開発現場を支えてきました。現在は、製造業をはじめ、日本の産業基盤を支えるエンタープライズ企業への支援を本格化させています。DXや内製化の重要性が広く認識される一方、お客様との対話を重ねる中で、開発プロセスのブラックボックス化や、改善を継続するための基盤・知見の不足など、開発組織の変革を阻む共通の課題が見えてきました。＜具体例＞長年の完全外部委託により、自社内に開発知見が蓄積されていないレガシーな管理環境が残っており、GitHubへの移行やCI/CD環境など、モダンな開発とFour Keys等の指標計測を支える土台が整っていない開発の状況や課題を可視化する仕組みがなく、現場のエンジニアが自律的に課題を発見し、改善を続けるサイクルが機能しにくい現場の課題や改善の成果が経営層に伝わりにくく、開発への投資の意義を共有できないため、必要な変革が進まないこうした組織の変革を実行に移すには、開発技術やAI活用に関する知見を組織内で共有し、具体的な取り組みにつなげる共通認識を形成することが重要です。 私たちは、サービスを通じて蓄積した開発組織のデータや、自社開発チームの実践、顧客支援の実績などから得た独自の知見・ノウハウをもとに、勉強会やワークショップを通じて、AI時代の開発組織への変革を推進しています。■Mission開発組織のデータや自社開発チームの実践、顧客支援から得たファインディ独自の知見を活かし、開発技術・AI活用に関する知識のアップデートを支援する。勉強会やワークショップを通じて、開発手法や改善の考え方を共有し、AI時代の開発組織への変革に向けた共通認識を形成する。顧客との対話を通じて、各社の開発環境や業務に即した実践を後押しし、モダンな開発とAI活用の定着を支える。■具体的な業務内容お客様のプロジェクト管理や開発プロセスが抱える課題を深く理解し、情報の持ち方・業務フロー・運用ルールの観点から紐解きながら、標準化・データ活用・AIによる高度化を支援していただきます。1. 顧客課題に応じた勉強会・ワークショップの企画・実施顧客の開発組織が抱える課題や開発環境を踏まえ、ファインディ独自の知見・ノウハウをもとにした開発技術・AI活用などのコンテンツを組み合わせ、勉強会やワークショップを企画・実施2. 顧客の状況把握と支援への反映勉強会やワークショップ、実践支援を通じて顧客の開発上の課題やニーズを把握、次に取り組むべきテーマを整理し、継続的な支援につなげる顧客支援を通じて見えてきた新たな課題やニーズをもとに、勉強会・ワークショップのコンテンツ企画や既存コンテンツの改善に取り組む※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務■ポジションの魅力（得られる経験）1. 開発の実践知を、企業の変革を支える専門性へ 日本の産業基盤を支える企業のモダン化・AI活用に貢献できます。勉強会やワークショップを通じて顧客と対話し、次に取り組むべきテーマを捉えることで、技術を伝える力に加えて、継続的な支援につなげる課題把握力を磨けます。2. データと実践に裏付けられた独自の知見を活かせる サービスを通じて蓄積した開発組織のデータ、自社開発チームの実践、顧客支援の実績など、ファインディならではの知見を顧客支援に活かせます。自身の開発経験に多様な組織の知見を重ね、開発技術やAI活用を組織に広げるための視点と専門性を深められます。3. 顧客の課題を新たな支援コンテンツへとつなげる 顧客課題に応じてコンテンツを組み合わせるだけでなく、支援を通じて見えてきた新たな課題やニーズを、勉強会・ワークショップの企画や既存コンテンツの改善に反映できます。顧客への支援とコンテンツづくりの両面から、より多くの開発組織に届ける価値を高めていく経験を積めます。4. 組織変革をリードするシニアコンサルタントへのキャリア 勉強会・ワークショップの企画・実施と継続的な顧客支援を通じて、各社の開発環境や組織課題への理解を深められます。その経験を土台に、将来的には課題分析や改善設計、モダン化・AI活用の推進まで担うシニアコンサルタントへと役割を広げていくことができます。■キャリアパス勉強会・ワークショップの企画・実施や継続的な顧客支援の経験を起点に、ご経験やご志向に応じて、顧客への支援、支援プログラムの開発、チームのリードへと役割を広げていくことができます。1. 勉強会・ワークショップの推進リーダー 自身の企画・実施経験を活かし、実施に携わるメンバーの育成やノウハウの共有、勉強会・ワークショップの品質向上を担うキャリアです。自身が担当する案件に加え、他のメンバーの実施を支え、この領域全体の提供力を高める役割へと責任範囲を広げていくことができます。2. 支援プログラム・コンテンツの企画開発 顧客支援で捉えた課題やニーズをもとに、新たな勉強会・ワークショップや実践プログラムの企画・設計を担うキャリアです。既存コンテンツを組み合わせて提供する役割から、テーマや構成、支援の進め方を設計し、新たな支援内容を生み出す役割へと専門性を広げられます。3. 組織変革をリードするシニアコンサルタント 顧客支援を通じて開発環境や組織課題への理解を深め、課題分析・改善施策の設計から、モダン化・AI活用の推進までを担うシニアコンサルタントを目指せます。勉強会やワークショップを中心とした支援から、開発組織の変革全体をリードする役割へと支援範囲を広げるキャリアです。

■会社概要私たちファインディは、「人とAIで、つくる力を進化させる。Power to Engineering」をビジョンに掲げ、AI時代のプロダクト開発を進化させるプラットフォームを提供しています。「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、これまでITエンジニア向け転職サービス「Findy」やフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」、経営と開発現場をつなぐ「Findy Team+」など、エンジニアや開発組織を支援するサービスを展開してきました。現在、サービスの累計会員登録数は約30万人、国内外のスタートアップから大企業まで5,600社以上に利用されています。（※）人・AI・データを適切につなぐことで、「つくる人」「つくる組織」「つくる営み」が、それぞれの力を最大限に発揮し、これまでにない価値を生み出せる未来を目指しています。IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」採用サイト 会社説明資料（※）Findy、Findy Freelance、Findy Team+、Findy Tools、Findy Conference の5サービス累計での登録企業数及び会員登録数です。なお、1社又は1名の方が複数のサービスに登録している場合は、そのサービスの数に応じて複数のカウントをしており、Findy Team+のトライアル導入企業数も含まれます。■募集背景ファインディは現在、事業拡大に伴い、エンタープライズ領域への支援を本格化させています。多くの大手企業では、開発業務の属人化やプロセスのブラックボックス化により、リスクの把握が遅れ、手戻りや納期遅延につながる課題が残っています。＜具体例＞タスクの粒度やステータス、優先度の定義が統一されておらず、プロジェクトの状況を正しく把握しにくい進捗や課題の共有が個人の経験や手作業に依存し、リスクの早期発見や関係者の意思決定につながりにくい要件やタスクなどの情報が整理されていないため、AIによる仕様書作成や開発工程の自動化を進める土台が整っていないこうした課題は、管理ツールを導入するだけでは解消できません。情報と運用ルールを整え、関係者が共通の状況認識に基づいて判断し、改善を続けられるプロセスへと変わることが必要です。 私たちは、顧客課題を紐解き、業務フローの標準化・デジタル化から、データに基づく改善とAIによる自動化までを支援します。目指すのは、管理・調整に追われる開発から、人が本質的な課題解決と価値創造に集中できる開発への転換です。日本の産業を支える企業が、限られた人材でも継続的に価値を届けられる仕組みを築き、企業の競争力を高めることに貢献したいと考えています。この挑戦に向け、PM・PL・PMO等として培ったプロジェクト推進の経験を活かし、顧客の開発プロセスをAI時代へと進化させていただける仲間を募集します。■Mission属人化・ブラックボックス化したプロジェクト管理を見直し、開発状況や課題を把握し、適切に意思決定できるプロセスへと変革する。要件・タスク・進捗などの情報と運用ルールを整え、データとAIを活用できる開発プロセスの基盤をつくる。要件定義・仕様書作成から実装・テストまで、開発ライフサイクル全体をAIでつなぎ、自動化・高度化を進めることで、人が本質的な課題解決と価値創造に集中できる次世代の開発オペレーションへと変革する。新たな運用とデータに基づく改善を組織に定着させ、顧客が自ら開発プロセスを進化させ続けられる状態をつくる。■具体的な業務内容お客様のプロジェクト管理や開発プロセスが抱える課題を深く理解し、情報の持ち方・業務フロー・運用ルールの観点から紐解きながら、標準化・データ活用・AIによる高度化を支援していただきます。1. 業務プロセスの可視化と標準化の設計ヒアリングを通じて、要件・タスク・進捗・課題の管理方法や意思決定の流れを把握し、属人化やブラックボックス化の要因を整理するタスク粒度、ステータス定義、優先度などを見直し、顧客の業務に適した運用ルールとワークフローを設計するJira / Backlog / Redmine等を活用し、現場が迷わず運用でき、必要な情報が継続的に蓄積される仕組みを整える2. データに基づく状況把握と改善の仕組みづくりプロジェクトの進捗・工数・ボトルネックを把握するための指標と可視化の仕組みを設計する経験則に依存したリスク管理を、データによる早期把握と適切な意思決定につなげるAI活用に伴う生産性・品質の変化も踏まえ、顧客に適した指標や振り返りの進め方を整える3. 新たな運用の定着と継続的な改善支援説明会やマニュアル作成、定着状況の確認を通じて、新たな運用ルールが実際の業務で機能するよう支援する現場の懸念や運用上の負担を把握し、関係者との対話を通じて、形骸化しないプロセスへと改善する顧客自身がデータをもとに振り返り、運用を見直せる改善サイクルを定着させる4. AIによる開発プロセスの高度化標準化された業務フローと整理された情報をもとに、AIを活用できる工程や適用範囲を検討する仕様書の自動生成、コード生成補助、テストの自動実行など、開発工程を高度化するロードマップを設計し、実行を支援する管理・調整の負担軽減と、開発の生産性・品質の向上につながる仕組みを顧客の業務に組み込む5.最新の知見の収集と支援への還元プロジェクト管理、開発プロセス改善、SaaS、AI活用に関する最新動向を継続的に学ぶ得られた知見を顧客の状況に合わせて取り入れ、運用設計と改善支援の質を高める※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務■プロジェクト例A社：プロジェクト管理ツールの運用設計と定着支援（Jira） タスクの進捗がブラックボックス化し手戻りが頻発する開発組織に対し、Jiraを用いた運用ルールの標準化を支援。さらに「Findy Team+」を活用したプロセス可視化と振り返りの伴走により、データに基づく継続的な改善サイクルを定着。B社：AI駆動開発に向けた生産性・品質の指標定義コンサルティング AI導入で従来の生産性指標が機能しなくなり投資対効果が示せないという課題に対し、新たなKPI体系を設計。経営層と現場の双方が納得する可視化基盤を構築し、データに基づいた経営報告や投資判断を支援。C社：レガシー開発組織のモダン化・AI活用トータル支援 Excelでの手順管理や古い開発手法により開発速度が上がらない組織に対し、GitHub等の標準ツール移行やパイロットチームでのスプリント伴走を支援。AIツール活用に向けた研修など、組織全体のアジャイル化とモダンな開発基盤の確立をトータルで牽引。■ポジションの魅力（得られる経験）1. プロジェクトを「管理する」から、開発の仕組みを変える役割へ PM・PL・PMO等として培った課題整理やプロジェクト推進の経験を、顧客の開発プロセスそのものの改善に活かせます。目の前の進捗管理にとどまらず、属人化を減らし、再現性のある運用を組織に残す専門性を深められます。2. データとAIで、次世代の開発プロセスをつくる 業務フローの標準化と情報の整備を土台に、データに基づく意思決定やAIによる自動化へと支援を広げられます。ツールの導入を目的とせず、人が価値創造に集中できる開発の仕組みを顧客と共につくる挑戦です。3. 複雑な顧客課題を紐解き、組織に根付く改善へつなげる 業務の実態や関係者の事情を捉え、複雑な運用を構造化する力を磨けます。新たなルールの設計から定着まで支援し、顧客が自ら改善を続けられる状態をつくることで、支援の先にも続く価値に貢献できます。4. 大手企業の開発プロセスの変革から、日本の産業を支える 日本の産業基盤を支える企業が、管理・調整や手戻りによる負担を減らし、継続的に価値を届けられるよう支援します。プロジェクト推進の実践知を、企業の競争力と価値創造を支える力へと広げられます。■キャリアパスご経験やご志向に応じて、専門性を深める道から、組織や事業をリードする道まで、多様なキャリアを描けます。1. コンサルタントとしてのエキスパート 開発プロセスの変革やデータ・AI活用に関する専門性を磨き、より高度な顧客課題の解決を担うコンサルタントとして、顧客への提供価値を高めていくキャリアです。2. 組織マネージャー 顧客支援で培った知見を活かし、メンバーの育成や組織づくりを担うマネジメントへと役割を広げ、チーム全体の支援力と提供価値を高めていくキャリアです。3. 新規事業の立ち上げ・事業責任者 顧客への伴走支援を通じて見えてきた課題を起点に、新たな事業の立ち上げに挑戦する道もあります。顧客理解と専門性を事業づくりへとつなげ、将来的には事業責任者として成長を牽引するキャリアを目指せます。

■会社概要私たちファインディは、「人とAIで、つくる力を進化させる。Power to Engineering」をビジョンに掲げ、AI時代のプロダクト開発を進化させるプラットフォームを提供しています。「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、これまでITエンジニア向け転職サービス「Findy」やフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」、経営と開発現場をつなぐ「Findy Team+」など、エンジニアや開発組織を支援するサービスを展開してきました。現在、サービスの累計会員登録数は約30万人、国内外のスタートアップから大企業まで5,600社以上に利用されています。（※）人・AI・データを適切につなぐことで、「つくる人」「つくる組織」「つくる営み」が、それぞれの力を最大限に発揮し、これまでにない価値を生み出せる未来を目指しています。IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」採用サイト 会社説明資料（※）Findy、Findy Freelance、Findy Team+、Findy Tools、Findy Conference の5サービス累計での登録企業数及び会員登録数です。なお、1社又は1名の方が複数のサービスに登録している場合は、そのサービスの数に応じて複数のカウントをしており、Findy Team+のトライアル導入企業数も含まれます。■募集背景ファインディは、エンジニアと組織のマッチングや生産性向上支援を通じて、多くの開発現場を支えてきました。現在は、製造業をはじめ、日本の産業基盤を支えるエンタープライズ企業への支援を本格化させています。DXや内製化の重要性が広く認識される一方、お客様との対話を重ねる中で、開発プロセスのブラックボックス化や、改善を継続するための基盤・知見の不足など、開発組織の変革を阻む共通の課題が見えてきました。＜具体例＞長年の完全外部委託により、自社内に開発知見が蓄積されていないレガシーな管理環境が残っており、GitHubへの移行やCI/CD環境など、モダンな開発とFour Keys等の指標計測を支える土台が整っていない開発の状況や課題を可視化する仕組みがなく、現場のエンジニアが自律的に課題を発見し、改善を続けるサイクルが機能しにくい現場の課題や改善の成果が経営層に伝わりにくく、開発への投資の意義を共有できないため、必要な変革が進まないこうした課題は、ツールの導入だけで解消できるものではありません。開発環境や知識共有の土台を整えるとともに、既存の業務の進め方や文化を見直し、現場が自ら課題を発見して改善を続けられる組織へと変わることが必要です。 私たちは、顧客の開発現場に伴走し、技術と組織の両面からその変化を支えることで、AIの活用を一過性の取り組みにとどめず、組織の開発力を継続的に高める仕組みへとつなげます。私たちが目指すのは、日本の産業を支える企業が、高い現場力にソフトウェアのスピードとAI・データの活用を掛け合わせ、新たな価値を生み出し続けられるようにすることです。 開発組織の変革を通じて企業の競争力を高め、日本発のイノベーションを後押ししたいと考えています。開発組織のモダン化・AI化に向けた支援ニーズが高まる中、より多くのお客様の変革に伴走できる体制づくりを進めています。 この挑戦に向け、アジャイル・DevOpsなどの実践を通じて、開発基盤と開発プロセスの改善に取り組んできた経験を活かし、顧客の開発現場に伴走していただける仲間を募集します。■Mission大手企業の開発環境・開発プロセスをモダン化し、変化に対応しながら継続的に価値を届けられるエンジニアリング組織への変革を支援する。アジャイル・DevOpsの実践知を活かし、CI/CDやコードレビュー、知識共有の仕組みを整え、チームで学び合う開発文化を現場に根付かせる。AI駆動開発を日々の開発に取り入れ、人とAIが共に力を発揮し、エンジニアが本来の創造性を活かして設計・課題解決に集中できる環境をつくる。開発データを活用し、顧客の開発チームが自ら課題を発見し、支援終了後も改善を続けられる状態をつくる。■具体的な業務内容お客様のエンジニアリング組織が抱える課題を深く理解し、技術・プロセス・文化の観点から紐解きながら、開発環境や開発プロセスの刷新と、組織への定着を支援していただきます。1. 開発環境・開発プロセスの現状把握と改善設計現行の開発フローやツール環境を把握し、開発速度の停滞や属人化、情報共有の不足など、改善を阻む要因を技術的・組織的な観点から整理する開発チームの状況に合わせて、モダン化に向けた改善の優先順位と段階的な進め方を設計する2. モダンな開発基盤・DevOpsの実践支援レガシーな管理環境からGitHub/GitLab等への移行や、CI/CD環境の整備を支援するブランチ戦略やプルリクエストベースのコードレビューなど、継続的に開発・改善できるワークフローの設計と定着を支援する開発現場の実態に即して、技術基盤と日々の開発の進め方をつなぐ3. アジャイルな開発文化の定着とチームへの伴走アジャイルな開発の考え方や実践方法を、顧客の開発チームに根付かせるドキュメントや情報共有の改善を通じて、知識の属人化を減らし、チームで学び合える状態をつくる現場と共に改善を重ね、支援終了後もチームが自律的に改善を続けられる状態を目指す4. AI駆動開発の活用支援顧客の開発環境や業務の実態を踏まえ、AIを活用した開発の進め方を設計するAIツールを活用するための環境整備と、日々の開発フローへの組み込み・定着を支援するAI駆動開発の最新動向を継続的に学び、現場での改善に活かす5. 開発データに基づく継続的な改善支援Four Keysや開発アクティビティ、開発者体験などのデータを活用し、改善の状況やボトルネックを把握するデータを手がかりに、開発チームが課題を発見し、改善を実践・検証するサイクルの定着を支援する※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務■プロジェクト例1. 開発組織の属人化を打破するドキュメント改善研修 ドキュメント不足により仕様把握が特定メンバーに依存する課題に対し、現場向けドキュメント研修を実施。メンバーの自発的なチケット記述量が40%増加し、属人化の打破と情報共有の透明化を実現。2. レガシー環境からの脱却とモダンな技術基盤・AI環境の構築 TFSやExcel手順書に依存した旧来の開発環境を刷新すべく、GitHubへのソースコード移行、ブランチ戦略、CI/CD構築方針の策定を主導。AIツール導入環境の整備や、PRテンプレートを用いたコードレビュー文化の設計を通じ、技術面からのモダンな開発基盤確立を牽引。■ポジションの魅力（得られる経験）1. 開発組織の変革を通じて、日本の産業の競争力を高める 製造業や金融など、日本の産業基盤を支える大手企業の開発力向上に携われます。各社が持つ高い現場力にソフトウェアのスピードとAI・データの活用を掛け合わせ、新たな価値を生み出す力を高める、社会的意義の大きい挑戦です。2. 開発・改善の実践知を、組織変革の専門性へと広げる アジャイル・DevOpsの実践を通じて培った開発基盤・開発プロセスの改善経験を、顧客の組織課題の解決に活かせます。技術だけでなく、業務の進め方や知識共有、文化まで紐解くことで、組織の変化を支える専門性を深められます。3. AIを「使う」から、組織の開発力を高める仕組みへ AIツールの導入にとどまらず、開発環境やワークフローを見直し、AIの活用を継続的な開発力の向上につなげる支援に取り組めます。これまでの開発の実践知を土台に、人とAIが共に力を発揮する開発のあり方を探究できます。4. 支援の先にも続く、自律的な組織の変化を生み出す 開発データと顧客課題への理解を組み合わせ、チームが自ら課題を発見し、改善を続けられる状態を目指します。一時的な課題解決ではなく、知見や改善の仕組みが組織に蓄積され、支援終了後も価値を生み出し続ける変化に貢献できます。■キャリアパスご経験やご志向に応じて、専門性を深める道から、組織や事業をリードする道まで、多様なキャリアを描けます。1. コンサルタントとしてのエキスパート 開発組織のモダン化・AI化に関する専門性を磨き、より高度な組織課題の解決を担うコンサルタントとして、顧客への提供価値を高めていくキャリアです。2. 組織マネージャー 顧客支援で培った知見を活かし、メンバーの育成や組織づくりを担うマネジメントへと役割を広げ、チーム全体の支援力と提供価値を高めていくキャリアです。3. 新規事業の立ち上げ・事業責任者 顧客への伴走支援を通じて見えてきた課題を起点に、新たな事業の立ち上げに挑戦する道もあります。顧客理解と専門性を事業づくりへとつなげ、将来的には事業責任者として成長を牽引するキャリアを目指せます。

■会社概要 私たちファインディは、「人とAIで、つくる力を進化させる。Power to Engineering」をビジョンに掲げ、AI時代のプロダクト開発を進化させるプラットフォームを提供しています。「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、これまでITエンジニア向け転職サービス「Findy」やフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」、経営と開発現場をつなぐ「Findy Team+」など、エンジニアや開発組織を支援するサービスを展開してきました。現在、サービスの累計会員登録数は約30万人、国内外のスタートアップから大企業まで5,600社以上に利用されています。（※）人・AI・データを適切につなぐことで、「つくる人」「つくる組織」「つくる営み」が、それぞれの力を最大限に発揮し、これまでにない価値を生み出せる未来を目指しています。IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」採用サイト 会社説明資料（※）Findy、Findy Freelance、Findy Team+、Findy Tools、Findy Conference の5サービス累計での登録企業数及び会員登録数です。なお、1社又は1名の方が複数のサービスに登録している場合は、そのサービスの数に応じて複数のカウントをしており、Findy Team+のトライアル導入企業数も含まれます。■募集背景生成AIの普及により、企業のソフトウェア開発と、それを支える組織のあり方が大きく変わりつつあります。エンタープライズ企業でもAI活用への投資が進む一方、その成果を事業成長につなげるには、技術の導入だけでなく、データ基盤・業務プロセス・意思決定の仕組みを一体で捉えることが重要になっています。お客様との対話を通じて見えてくるのは、例えば、部門ごとにデータが分かれている、新しい技術が既存の業務フローに適合しない、開発現場での変化と経営が求める投資対効果を結びつけにくい、といった複数の論点が絡み合う課題です。 各社の目指す姿と現状を整理し、何から取り組むべきか、どのような成果を期待できるかを明確にすることが、変革を具体的なプロジェクトへと進める土台になります。ファインディは、開発組織を可視化する自社プロダクトと、顧客への支援で得た知見を活かし、変革の構想と、その成果を継続的に捉える仕組みをつなげています。目指すのは、経営と開発現場がデータをもとに意思決定し、AIへの投資を組織の進化と事業の価値創造につなげられる状態です。本ポジションは、顧客課題の構造化から変革ロードマップの策定、解決策の提案、意思決定者との合意形成までを担い、プロジェクトの成立をリードする役割です。顧客の課題を捉え、解決策を構想・提案してきた経験を、自社プロダクト・データを持つ事業の中で活かし、個別の提案から新たなサービスや事業の可能性まで広げていただける仲間を求めています。■Mission顧客の経営戦略や目指す姿を踏まえ、経営と開発現場の課題を構造化し、AI活用を事業成果につなげる変革ロードマップを描く。自社プロダクトやコンサルティングサービスを組み合わせた解決策を提案し、期待効果・投資対効果を明確にすることで、意思決定者との合意形成とプロジェクトの成立をリードする。顧客ごとの提案から得た知見を、再現性のある提案手法やサービスパッケージへと展開し、より多くの企業の変革を支える事業基盤をつくる。顧客との対話から新たな市場機会を捉え、既存プロダクトの進化や、新たな事業・ソリューションの創出につなげる。■業務内容顧客の経営戦略・ビジョンと開発組織の実態を踏まえ、課題の整理から解決策の設計・提案、プロジェクトの成立までを担っていただきます。 既存の製品を紹介するのではなく、顧客ごとに必要な変革と、それを実現する支援内容を具体化するポジションです。1. 顧客課題の特定と変革ロードマップの策定経営層や現場へのヒアリングを通じて、目指す姿と実態のギャップを構造化し、データ・業務プロセス・組織にまたがる課題と変革の優先順位を整理する自社サービスやソリューションを組み合わせ、顧客の経営戦略や事業目標につながる変革ロードマップを策定する2. ソリューション提案とプロジェクト成立に向けた合意形成ロードマップに基づく支援内容と期待効果・投資対効果を具体化し、経営層や意思決定者に対して提案する関係者の論点を整理し、コンサルティングサービスの導入と、変革の起点となるプロジェクトの成立に向けた合意形成をリードする3. 提案手法の体系化とサービスパッケージの開発個別案件で得た課題整理・提案の知見を、再利用可能な提案手法やサービスパッケージへと整理・展開するセールス部門が横展開できる形にすることで、顧客への提供価値と提案の再現性を高める4. 顧客課題を起点とした新たな事業・ソリューションの創出顧客との対話から潜在的な課題やニーズを捉え、新たな市場機会やソリューションの企画につなげる開発チームへのフィードバックを通じて既存プロダクトの進化に貢献するとともに、新たな事業・ソリューションの創出を主導する※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務■ポジションの魅力（得られる経験）1. 構想力を、顧客の意思決定とプロジェクトの成立につなげる 顧客への課題整理やソリューション提案を通じて培った、課題の構造化、構想策定、関係者との合意形成の経験を活かせます。顧客が目指す変革を具体的な支援内容と期待効果に落とし込み、実行に向けた投資判断を動かす経験を積めるポジションです。2. 自社プロダクトとデータを活かして、提案の可能性を広げる 開発組織を可視化する自社プロダクトとコンサルティングサービスを組み合わせ、課題に応じた解決策を設計できます。組織の現状や変化を継続的に捉えるデータを活かし、変革の構想と成果の把握をつなぐ提案に取り組めます。3. 顧客支援の知見を、自社のサービス・事業づくりへ 個別の提案で捉えた課題やニーズを、サービスパッケージの開発、プロダクトへのフィードバック、新たな事業の企画へと展開できます。顧客の変革を支える立場に加え、自社の提供価値と事業の成長をつくる当事者として経験を広げられます。4. 日本の産業を支える企業の、AI時代への変革に関われる エンタープライズ企業の経営と開発現場の双方に向き合い、AI活用や技術投資を事業成果につなげるテーマに取り組めます。開発組織の変革を通じて、日本の産業基盤を支える企業の価値創造に貢献できる仕事です。■キャリアパス経験やご志向に応じて、専門性を深める道、組織を率いる道、新たな事業をつくる道へとキャリアを広げることができます。1. シニアストラテジスト 顧客課題の構造化、変革構想の策定、意思決定者との合意形成といった専門性を磨き、より複雑で高度な課題に向き合うキャリアです。顧客の目指す変革を実行可能なプロジェクトへと具体化する力を深め、より高度な構想策定・提案をリードするシニアストラテジストを目指せます。2. コンサルティングチームのマネージャー 顧客への提案やプロジェクトの成立で培った経験を活かし、メンバーの育成や組織づくり、提供価値の向上を担うキャリアです。個々の案件への貢献に加え、チーム全体の専門性と提案力を高め、組織として顧客の変革を支える役割へと責任範囲を広げられます。3. 新規事業の立ち上げ・事業責任者 顧客との対話から見えてきた課題や市場機会を起点に、新たな事業・ソリューションの立ち上げに挑戦するキャリアです。顧客理解と構想力を事業づくりに活かし、将来的には事業責任者として、事業戦略や組織づくりを担い、成長を牽引することを目指せます。

■会社概要 私たちファインディは、「人とAIで、つくる力を進化させる。Power to Engineering」をビジョンに掲げ、AI時代のプロダクト開発を進化させるプラットフォームを提供しています。「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、これまでITエンジニア向け転職サービス「Findy」やフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」、経営と開発現場をつなぐ「Findy Team+」など、エンジニアや開発組織を支援するサービスを展開してきました。現在、サービスの累計会員登録数は約30万人、国内外のスタートアップから大企業まで5,600社以上に利用されています。（※）人・AI・データを適切につなぐことで、「つくる人」「つくる組織」「つくる営み」が、それぞれの力を最大限に発揮し、これまでにない価値を生み出せる未来を目指しています。IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」採用サイト 会社説明資料（※）Findy、Findy Freelance、Findy Team+、Findy Tools、Findy Conference の5サービス累計での登録企業数及び会員登録数です。なお、1社又は1名の方が複数のサービスに登録している場合は、そのサービスの数に応じて複数のカウントをしており、Findy Team+のトライアル導入企業数も含まれます。■募集背景生成AIの普及により、ソフトウェア開発のスピードは大きく変わりつつあります。アイデアを形にしやすくなる一方、事業の成果につなげるには、「どの市場で、誰の、どのような課題を解くのか」を見極め、検証を重ねながら企画を具体化することが、これまで以上に重要になっています。新規事業やプロダクトの企画では、市場環境や競争優位、ターゲット顧客、解決すべき課題を一体で捉える必要があります。個々の分析や調査から得た情報を、検証可能な仮説として整理し、関係者が共通の判断基準を持つことで、取り組むべきテーマや検証の優先順位を明確にできます。私たちは、マーケットフィットジャーニーに沿った研修・ワークショップを通じて、市場・顧客・顧客課題を整理する考え方と実践方法を提供しています。学んだ手法を実際の業務で継続して活用するには、誰が何を検証し、得た情報をどう共有し、次の判断へつなげるかという業務フローまで整えることが重要です。 本ポジションは、研修と業務フローの運用設計を主軸に、顧客の実案件での試行や振り返りにも伴走し、ディスカバリーを組織の継続的な取り組みとして定着させる役割です。こうした支援を広げるため、プロダクト企画やリサーチで培った経験を、顧客のディスカバリーの実践を支える専門性へと広げたい仲間を募集します。 今後は、顧客が生み出したい事業成果と検証の取り組みを結びつける、ビジネスアウトカムの指標設計にも支援領域を広げていきたいと考えています。■Missionディスカバリー領域の研修・ワークショップを通じて、市場・顧客・顧客課題を捉え、仮説を探索・検証する考え方と実践方法を顧客組織に広げる。顧客の体制や業務に即したディスカバリーの業務フローを設計し、検証で得た知見を企画や意思決定につなげられる運用を整える。実案件での試行と振り返りに伴走し、顧客が仮説検証を継続できる状態をつくる。顧客支援で得た課題や知見を、研修コンテンツや運用設計のノウハウ、支援プログラムの改善につなげる。■業務内容ディスカバリー領域の研修・ワークショップと、業務フローの運用設計を中心に担います。顧客の事業フェーズや体制、現在の企画・仮説検証の進め方を踏まえ、学んだ手法を実案件で活用し、継続できるよう伴走します。1. ディスカバリー領域の研修・ワークショップの企画・実施顧客の事業テーマや課題に応じて、マーケットフィットジャーニーに沿ったプログラムやテンプレートを組み合わせ、研修・ワークショップを企画・実施するPEST・3C分析による市場環境と競争優位の整理、STP・ペルソナ分析によるターゲット顧客の特定、顧客ジョブ・カスタマージャーニー分析による課題の整理を支援する2. ディスカバリーの業務フローの運用設計顧客の既存の業務や役割分担を把握し、仮説の整理、調査・検証、結果の共有、企画の見直しへとつながる業務フローを設計する各工程の担当者や関係者、成果物、情報の共有方法、意思決定のタイミングを整理し、顧客の体制で実行可能な運用に落とし込む研修で活用したフレームワークやテンプレートを業務に組み込み、検証で得た知見を企画・要件定義などの次の判断へつなげる進め方を整える3. 実案件での運用・定着に向けた伴走支援顧客の実案件を通じて、検証すべき問いや優先順位、調査・検証の進め方を整理し、設計した業務フローの試行を支援する運用の中で生じた課題や関係者の認識のずれを捉え、振り返りを通じて業務フローや成果物、共有方法を改善する顧客支援で得た課題や知見を、研修コンテンツや運用設計のノウハウ、支援プログラムの改善へ反映する＜ご経験に応じて担っていただきたい領域＞ 今後は、ディスカバリーの取り組みを顧客の事業成果へと結びつける、ビジネスアウトカムの指標設計にも支援領域を広げていく想定です。関連するご経験をお持ちの方には、入社時からこの領域にも取り組んでいただけます。まずは研修や業務フローの運用設計を通じて専門性を磨き、段階的に支援領域を広げていくことも可能です。※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務■ポジションの魅力（得られる経験）1. 企画やリサーチの経験を、顧客組織の実践を支える専門性へ 顧客・ユーザー理解をもとに、課題を捉え、企画や改善につなげてきた経験を活かせます。自身が実践してきた進め方を研修や業務フローとして具体化し、顧客が継続して活用できる形にすることで、経験の幅を広げられます。2. 研修と運用設計の両面から、ディスカバリーの定着を支えられる 考え方や手法を伝えるだけでなく、役割分担、成果物、情報共有、意思決定の流れまで整える仕事です。顧客の実案件での試行や振り返りにも伴走し、学びを日々の業務に結びつける経験を積めます。3. ディスカバリーの支援から、事業成果を捉える指標設計へ 研修や業務フローの運用設計を通じて専門性を深め、将来的にはビジネスアウトカムの指標設計へと支援領域を広げられます。関連する経験がある方は入社時から、これから経験を積む方は段階的に、顧客の取り組みと事業成果をつなぐ支援に挑戦できます。4. 実務で捉えた課題を、新たな支援の価値へ 顧客の取り組みを支える中で得た課題や知見を、研修コンテンツや業務フローの改善、新たな支援プログラムの企画につなげられます。個々の顧客への支援に加え、より多くの企業のディスカバリーを支えるノウハウを育てることにも関われます。■キャリアパス1. より高度なディスカバリー支援を担う 研修や業務フローの運用設計で培った経験をもとに、顧客の事業成果を踏まえた検証プロセスや、ビジネスアウトカムの指標設計へと支援範囲を広げるキャリアです。より複雑な課題に向き合い、企画・意思決定を支える専門性を深めていくことができます。2. 支援プログラム・サービスの企画開発 顧客支援で得た課題や知見をもとに、新たな研修や支援サービスの企画・設計を担うキャリアです。コンテンツに加え、研修と実務支援の組み合わせ、成果物、支援の進め方を設計し、より多くの企業のディスカバリーを支えるサービスづくりへと役割を広げられます。3. プロダクトマネジメント・事業開発への展開 顧客支援を通じて磨いた市場・顧客理解や仮説検証の力を、自社のプロダクトや事業づくりに活かすキャリアです。ご志向に応じて、企画の優先順位づけや開発推進などの経験も積みながら、プロダクトマネジメントや事業開発へと活躍の領域を広げることを目指せます。

■会社概要私たちファインディは、「人とAIで、つくる力を進化させる。Power to Engineering」をビジョンに掲げ、AI時代のプロダクト開発を進化させるプラットフォームを提供しています。「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、これまでITエンジニア向け転職サービス「Findy」やフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」、経営と開発現場をつなぐ「Findy Team+」など、エンジニアや開発組織を支援するサービスを展開してきました。現在、サービスの累計会員登録数は約30万人、国内外のスタートアップから大企業まで5,600社以上に利用されています。（※）人・AI・データを適切につなぐことで、「つくる人」「つくる組織」「つくる営み」が、それぞれの力を最大限に発揮し、これまでにない価値を生み出せる未来を目指しています。IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」採用サイト 会社説明資料（※）Findy、Findy Freelance、Findy Team+、Findy Tools、Findy Conference の5サービス累計での登録企業数及び会員登録数です。なお、1社又は1名の方が複数のサービスに登録している場合は、そのサービスの数に応じて複数のカウントをしており、Findy Team+のトライアル導入企業数も含まれます。■ 募集背景世界の成長投資はAI・半導体・宇宙・ロボティクス——「つくる力」へ一斉に向かい、日本でも官民370兆円規模の戦略投資が動き出しています。あらゆる産業がソフトウェアで事業を作り直すなか、大手企業の約8割が開発の内製化に意欲を示す一方、日本はIT人材の約7割がSIer・受託側に偏在し、2030年には最大79万人が不足。足りないのは技術者ではなく、技術者を活かす仕組み——配置・リスキリング・育成・採用といった「組織の人的課題」が、日本の産業最大のボトルネックです。この需要の本丸へ向かう下期戦略として、Findy転職は、GitHub連携の実データ×スキル偏差値（特許取得済）で可視化された登録エンジニア15万人超の基盤を、重工・自動車などのエンタープライズ・受託企業へ届ける顧客シフトを進めています。あわせてマッチングの軸を、ハードスキルからソフトスキル（志向性・ドメイン知識・マネジメント）の可視化へ拡張。大手が最も採りたくて、最も採れていない人材を実データで見分けて届けられる——ここが、他社が短期には作れないFindyの土俵です。さらに中期ビジョンとして、「異動か・採用か・リスキリングか」という組織の人的課題の意思決定そのものを支える組織AIプロダクト構想を、次の事業戦略として掲げています。いきなりSaaSは売りません。入り口はコンサルティングで顧客組織に入り込み、気づきを事業化・プロダクト化していく——この順序と、コンサル1人目を異動ではなく採用で迎えることは、経営で意思決定済みです。あなたはデリバリー要員ではなく、事業とプロダクトの種をつくる1人目。提言を書く側ではなく、顧客の中で変革を実行する側として、「つくる人がもっとかがやけば、世界はきっと豊かになる。」——この経営理念を一緒に実装いただける方を求めています。■ あなたに解いてほしい課題採用相談の裏にある組織課題の構造化: スキル定義・配置・育成・内製化といった課題を一次情報から構造化し、診断・提案の初期パッケージを自ら設計する意思決定支援の型づくり: 「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援の型をつくるプロダクト仕様への翻訳: 複数社のデリバリーから頻出課題・有効だった評価軸を抽出し、プロダクト仕様の下書きに翻訳する「可視化レポート止まり」の突破: 意思決定・実行支援まで踏み込むソリューションの原型をつくる■ 仕事内容・ミッション業務の主軸は「組織コンサル」。そこで得た気づきを事業開発・プロダクト化につなげる兼務スタイルです。＜STEP 1｜課題の発掘＞エンタープライズセールスと共同し、採用相談の裏にある組織課題を構造化。診断・提案の初期パッケージを設計＜STEP 2｜コンサルデリバリー＞開発組織のスキル可視化（GitHub実データ・スキル偏差値を診断の道具に）→人材要件定義→「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援→実行伴走＜STEP 3｜型化・ナレッジ化＞頻出課題・評価軸・打ち手を診断テンプレートとして標準化し、プロダクト・開発サイドと連携して機能要件へ翻訳＜STEP 4｜プロダクト検証（27年〜実験開始予定※構想・設計段階）＞入り込み済みの顧客とプロトタイプを実案件で検証し、コンサル＋プロダクトのハイブリッド提供へ＜STEP 5｜スケール＞標準化領域はプロダクトに任せ、コンサルは上流（経営アジェンダ・組織変革の設計）へシフト。チーム組成・マネジメントを担う「プロダクトがまだ無いのに、どう関わるのか」——コンサルのデリバリーそのものが、プロダクト開発の最初の工程です。プロダクトの完成を待つ仕事ではなく、プロダクトを定義する仕事です。※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務■ 入社後に期待する成果入社〜3ヶ月: セールス同席商談から頻出の組織課題を構造化し、診断・提案の初期パッケージを設計6〜12ヶ月: コンサルデリバリーの初期案件を完遂し、型化（診断テンプレート・アセスメント項目）に着手。組織課題ソリューションのPoCを1つ以上立ち上げる中長期: 27年〜のプロダクト実験に向けたデザインパートナー体制をつくり、コンサルチームの組成・マネジメントを担う■ このポジションの魅力提言で終わらない——「実行まで見届けたい」に構造で答える環境: コンサルファームには実装手段（自社プロダクト）がなく、HR Techには開発組織の実データと基幹産業への入り込みがありません。提言・プロダクト・データの三点を1社で持つのは、国内ではFindyだけ。経産省のDXレポートが描く「企業変革を共に推進するパートナー」を、レポートを書く側ではなく、顧客の中で実行する側から担えます。海外で確立済みの市場の「日本×開発組織」版を、最初に実装できる: スキルデータで配置・育成・採用の意思決定を支援する「タレントマネジメント」領域は、海外では兆円級の市場として確立済み。一方、日本の開発組織に特化したプレイヤーは存在せず、国内は「可視化はできたが意思決定に使えない」不満が溜まったまま。需要は実在するのに、埋める資産を持つ会社がいない——この空白を取りにいけます。社員ID⇔求職者IDの接続を設計できる、国内唯一の環境: 社内の組織データと社外15万人超のDBを同じ物差しで比較し、「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定そのものをコンサルとして設計できます。キャリアパスの進化: 志向性や成果に応じて、エキスパート深化／マネジメント／事業開発・事業責任者への越境など、キャリアパスを柔軟に選択できます。■ 配属先情報部署: Findy転職事業部（当初はエンタープライズセールスチームと一体で活動→コンサルチーム組成を想定）レポートライン: 執行役員 直下武器: 登録エンジニア15万人超のDB／GitHub連携スキル偏差値（特許取得済）／グループ累計約5,400社の顧客基盤／Findy Team+の開発組織データ（接続構想）■ 参考情報事業責任者：田頭 note https://note.com/taityo0911/n/n28ebd3a889efFindyのこれから https://note.findy.co.jp/n/n4b8c8d606b22代表 山田「今、Findyで働くべき理由」 https://note.com/yuichiro826/n/nd6db03102404

■会社概要 私たちファインディは、「人とAIで、つくる力を進化させる。Power to Engineering」をビジョンに掲げ、AI時代のプロダクト開発を進化させるプラットフォームを提供しています。「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、これまでITエンジニア向け転職サービス「Findy」やフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」、経営と開発現場をつなぐ「Findy Team+」など、エンジニアや開発組織を支援するサービスを展開してきました。現在、サービスの累計会員登録数は約30万人、国内外のスタートアップから大企業まで5,600社以上に利用されています。（※）人・AI・データを適切につなぐことで、「つくる人」「つくる組織」「つくる営み」が、それぞれの力を最大限に発揮し、これまでにない価値を生み出せる未来を目指しています。IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム「Findy Team+」開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」採用サイト 会社説明資料（※）Findy、Findy Freelance、Findy Team+、Findy Tools、Findy Conference の5サービス累計での登録企業数及び会員登録数です。なお、1社又は1名の方が複数のサービスに登録している場合は、そのサービスの数に応じて複数のカウントをしており、Findy Team+のトライアル導入企業数も含まれます。■募集背景生成AIの性能は急速に高まり、世界中の企業が同じような基盤モデルを利用できる時代になりました。 これから競争力の差を生むのは、AIそのものを導入したかではなく、企業の中に蓄積された知識や経験を、AIがどこまで理解し活用できるかです。日本企業には、長年の事業活動を通じて培われた顧客理解、現場の工夫、判断基準、意思決定の背景があります。 しかし、その多くは会議、チャット、ドキュメント、業務システム、そして個人の頭の中に分散した暗黙知のままです。 この状態では、海外で開発された汎用AIを導入しても、自社固有の強みを十分に引き出すことはできません。Findy Contextは、企業内に分散した情報と暗黙知をつなぎ、人とAIが理解・活用・更新できる「組織知」へ変える新規プロダクトです。私たちが目指すのは、AIツールを導入するだけのDX／AXではありません。 日本企業が持つ知識と現場力をAI時代の競争力へ変え、日本発のエンタープライズAIプロダクトとして海外の競合に打ち勝つことです。Findy Contextは現在、顧客とともに価値を探索する0→1のフェーズから、見つけた価値を複数の企業へ再現可能な形で届ける1→10のフェーズへ移りつつあります。これまではPdMとエンジニアが顧客ごとに深く入り込み、課題発見から検証、実装までを進めてきました。これからは、個社で生まれた成功をその場限りで終わらせず、次の顧客にも提供できるプロダクトや導入方法へ変えていく必要があります。その中核を担う初期メンバーとして、Forward Deployed Engineer（FDE）を募集します。■担当プロダクトAI時代の組織知基盤「Findy Context」 Findy Contextは、Slack、Microsoft Teams、GitHub、GitLab、Notion、Confluenceなど、企業内のさまざまな場所に存在する情報をつなぎ、意思決定の背景や業務上の文脈を、人とAIが利用できる形で蓄積・提供するプロダクトです。単に情報を検索しやすくするだけではなく、なぜこの方針が選ばれたのか過去にどのような選択肢が検討されたのかどのような制約や判断基準が存在するのか誰がどのような知識や経験を持っているのか といった、これまで組織内で失われやすかった文脈を扱います。企業固有の知識や判断の文脈をAIが理解できる状態にし、人とAIが協働して業務、組織、意思決定のあり方そのものを変えていく。 Findy Contextを、日本企業の真のDX／AXを支える基盤へ、そして世界で使われるエンタープライズAIプロダクトへ育てていきます。■Mission日本企業の知を武器に、日本発のエンタープライズAIで世界に勝つ。このポジションは、顧客の業務、組織、データ環境に深く入り込み、解決すべき課題の特定から、ソリューション設計、プロトタイプ開発、導入、効果検証までをend-to-endで担います。既存のプロダクトをそのまま導入するだけでも、顧客の要望どおりに個別開発するだけでもありません。顧客固有の課題を技術によって解決すると同時に、そこで得られた知見や実装を、次の顧客にも利用できるプロダクト、テンプレート、データ連携、導入方法へ還元します。顧客の現場で組織知をAIが扱える仕組みとして実装し、個社の成功を世界で戦えるプロダクトへ変えることが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容1. 顧客課題のディスカバリー顧客の経営層、事業部門、開発組織、情報システム部門などと対話し、業務や意思決定の構造を理解する顧客から提示された要望だけでなく、その背景にある本質的な課題や情報の流れの詰まりを特定するFindy Contextによって解決するユースケースと、成果指標を設計する2. ソリューション設計・プロトタイプ開発顧客が利用するSlack、Microsoft Teams、GitHub、GitLab、Notion、Confluenceなどのデータ構造を理解するAPI、データ連携、生成AI、検索などを組み合わせ、課題を解決するアーキテクチャを設計する必要に応じて自らコードを書き、プロトタイプや検証用機能を短期間で実装する顧客のセキュリティ、権限、データ管理上の要件を踏まえて導入方法を設計する3. 導入・価値検証顧客の実際の業務環境へソリューションを導入し、利用者とともに検証を進めるAIの回答精度だけでなく、業務時間、意思決定、知識共有、利用定着などへの効果を評価する不確実な状況でも、仮説構築、実装、検証、改善のサイクルを素早く回すPoCで終わらせず、本番利用や他部門展開につながる状態をつくる4. プロダクトへの還元個社固有の要件と、複数企業に共通する課題を切り分けるPdMや開発チームと協働し、案件で得られた知見を共通プロダクトのロードマップへ反映するコネクタ、テンプレート、評価方法、導入手順など、次の案件で再利用できる資産を整備する顧客数に比例して個別開発が増えない、再現可能な提供モデルを構築する5. Biz／Dev／CSとの横断連携営業と連携し、商談段階における課題整理、技術提案、導入可能性の評価を行う顧客への提案内容や期待値を整理し、適切なPoCや導入計画を設計する導入後はCSと連携し、利用定着、効果測定、他部門への展開につなげるFDEの業務プロセスや成功基準を設計し、Findy ContextにおけるFDEの役割そのものをつくる※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務■キャリアパス1. FDE Lead／Head of FDE 複数の顧客プロジェクトを横断し、FDE組織の採用・育成、導入方法、技術標準、成果創出に責任を持つポジションへ2. プロダクト・エンジニアリングリーダー 顧客課題と技術の双方に対する理解を活かし、共通プロダクトの戦略と開発をリードするポジションへ3. 事業責任者・事業開発責任者 顧客への価値提供を起点に、GTM、事業KPI、P/L、組織づくりまで含めてFindy Contextの成長に責任を持つポジションへ■このポジションの魅力（得られる経験）1. 日本発のエンタープライズAIで世界に挑戦できる 日本企業に蓄積された知識や現場力をAI時代の競争力へ変え、海外プロダクトが先行する市場で、日本発のプロダクトとして勝ち筋をつくる経験を積める2. 顧客課題の発見から実装、成果創出までend-to-endで関われる 提案や要件定義だけで終わらず、自ら技術を使って解決策を実装し、実際の業務で価値が生まれるところまで責任を持てる3. 0→1から1→10へ移行する事業の中核を担える 顧客とともに新しい価値を探索しながら、見つけた勝ち筋をプロダクトや導入方法として標準化し、事業を拡大する経験を積める4. 顧客への価値提供とプロダクト開発を同時に進められる 一社の課題を解決するだけでなく、その解決策を共通プロダクトへ還元し、次の顧客への価値提供を速くするレバレッジをつくれる5. FDEという新しい役割を、自らの手で形にできる Findy ContextにおけるFDEは立ち上げ段階です。PdM、開発、営業、CSとの役割分担や、仕事の進め方、評価基準、チームのあり方まで設計できる6. 経営・事業・現場・技術を横断する経験を得られる 大企業を含む顧客の経営課題や組織課題に向き合いながら、データ、AI、ソフトウェアを使って具体的な変革を実装する経験を積める