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医療クリニックのSNS（Instagram・TikTokなど）を運用し、「集患」＝新しい患者さんに来院してもらう成果につなげるポジションです。 この仕事で最初に求められるのは、デザインや動画のスキルではありません。院長先生から「どんな患者さんに来てほしいか」「クリニックの何を大事にしているか」を丁寧に引き出し、それをコンテンツの方向性に落とし込む力です。営業や接客で「お客様の要望を聞いて提案してきた」経験が、そのまま武器になります。 制作の実務は業務委託のデザイナー・動画編集者が担当します。あなたには「クリニックの想いを翻訳し、チームに伝え、世に出る前に品質を判断する」役割をお任せします。 ■ 主な業務内容 ・院長・クリニック担当者へのヒアリング、運用方針のすり合わせ ・投稿内容・デザインのチェック（ブランドに合っているか／誤解や炎上のリスクがないか） ・複数アカウントの投稿スケジュール管理と進行調整 ・数値（フォロワー・保存数・来院への反響など）の確認と改善提案 ・制作を担当する業務委託メンバーへの依頼・フィードバック ■ 入社後の流れ（未経験の方向け） ・1〜3か月目：先輩ディレクターの案件に同席し、ヒアリングとチェックの観点を学ぶ。医療分野で気をつける表現ルールも研修で習得 ・4か月目〜：担当アカウントを持ち、クライアントと直接やりとり ・半年〜1年：複数アカウントを統括し、業務委託チームのディレクションへ ■ この仕事の面白さ ・クリニックのSNSは、単なる「認知獲得」のツールではなく、集患・売上に直結する経営インフラです。自分がディレクションしたアカウントが伸び、実際にクリニックの来院数や業績が向上したとき、その成果を院長先生やチームと一緒に喜べる。数字と現場のリアルな手応えの両方を感じられるのが、この仕事の醍醐味です。 ・医療×SNSマーケティングという希少な領域で経験を積めるため、専門性の高いディレクターとして市場価値を高めていくことができます。また、当社は年齢や社歴に関係なく、努力と結果で早期昇格が可能な環境です。SNS事業の中核として組織づくりから関わり、将来的にはマネジメントレイヤーや事業責任者を目指すキャリアも描けます。

当社はクリニック向けに、LINEツール・MEO/SEO・SNS運用などを活用し“広告だけに頼らない売上改善”を支援するコンサルティング会社です。 集客だけで終わらず、再来院率・口コミ・単価改善まで一気通貫で伴走します。 現在は10名体制で、事業拡大に向け営業チームを強化します。 【採用背景】 医療市場の拡大とともに、クリニック経営における課題はより高度化しています。 単なる広告運用ではなく、再来院率や単価改善まで踏み込んだ“売上改善型コンサルティング”へのニーズが急増している状況です。 事業拡大および新規ユニット立ち上げを見据え、営業組織全体を強化するフェーズに入りました。なかでも、商談の入り口を担うインサイドセールス（IS）は、売上の起点となる最重要ポジションです。 単なる架電要員ではなく、アプローチ設計から商談化までのプロセスを再現性のある形で構築し、将来的に組織を牽引する中核メンバーとなっていただける方を募集しています。 【業務内容】 当ポジションは、クリニック経営者へのアプローチを通じて商談機会を創出し、フィールドセールス（FS：商談・提案を担当する役割）へ質の高い商談を引き継ぐインサイドセールスです。物売りの架電ではなく、相手の課題を引き出す“課題解決型”のアプローチを担っていただきます。 - リード対応（インバウンド） 問い合わせ・資料請求・セミナー参加などのリードに対応し、ニーズを整理します。 - アプローチ（アウトバウンド） 架電・メール・フォーム送信などを通じ、クリニック経営者へアプローチします。 - ヒアリング 売上構造や集客課題の“きっかけ”を引き出し、商談化の可能性を見極めます。 - アポイント獲得 経営課題に踏み込んだ会話から、FSが提案すべき商談機会を創出します。 - FSへの引き継ぎ ヒアリング内容を整理し、FSへ的確に連携。受注確度の高い商談を引き渡します。 - ナーチャリング 今すぐ商談化しないリードを継続フォローし、中長期で機会化します。 - トークスクリプト・プロセス改善 アプローチ内容を分解し、再現性のあるIS体制を構築します。 - 数値管理 架電数・接続率・アポ獲得数・有効商談化率などの指標をもとに成果を追います。 - チーム連携 FS・マーケと連携し、リードから商談・受注までの流れを最適化します。 ※物売りの架電ではなく、課題解決の入り口をつくるソリューション型インサイドセールスです。 ■ 営業プロセス ① アポイント獲得：ISが商談機会を創出します。 ② 商談・提案【FS】：経営課題をヒアリングし、売上改善プランを提案します。 ③ 契約：目標・KPIを明確にした上で契約を締結します。 ④ キックオフ・導入支援【CS】：ツール設定や運用設計を行い、支援を開始します。 ⑤ 定例コンサルティング【CS】：数値を分析し、継続的に改善提案を行います。 ⑥ 売上最大化・拡張提案【CS中心／FS連携】：LTV向上や追加施策を提案し、支援を拡張します。 ■ 入社後の流れ 【1ヶ月目】基礎習得・実践伴走フェーズ ゴール：アプローチの型を理解し、一部のリード対応・架電を担当できる状態になること。 - 業界基礎研修：医療業界の構造や売上モデルを理解します。 - サービス理解研修：支援の仕組みや成功事例を学びます。 - トークロープレ：ヒアリング〜アポ獲得までの型を反復練習します。 - 架電・対応同席：先輩の架電や商談化の流れを体感します。 - 部分対応担当：インバウンドリードの一次対応を実際に担当します。 - KPI基礎理解：架電数・接続率・アポ獲得数などの数値の見方を学びます。 【2ヶ月目】自走フェーズ ゴール：一人でリード対応〜アポイント獲得までを完結できる状態になること。 - 単独アプローチデビュー：架電・メール対応を一人で担当します。 - アポ獲得にコミット：目標に向けて商談機会の創出にコミットします。 - 定例振り返り：アプローチを分解し、改善を繰り返します。 - プロセス構築：再現性あるISの型を自ら確立します。 - 数値管理：KPIを追いながら改善行動を実行します。 ■ サポート体制 ・週1回の1on1ミーティング ・商談フィードバック制度 ・営業マニュアル完備 ・業界用語集／ナレッジ共有 ・AIツール活用研修 ■ 未経験でも成長できる理由 ・型がある営業 ・数字で改善する文化 ・少数精鋭でフィードバックが濃い ・早期に実践できる環境 【ポジションの魅力】 - 売上の起点を担う 商談機会の創出は、事業成長の最上流。成果がそのまま事業に直結します。 - 経営課題に踏み込むIS ただのアポ取りではなく、クリニックの売上課題を引き出すスキルが身につきます。 - 無形×高単価×課題解決型 市場価値の高いソリューション営業の“入り口”を磨けます。 - 再現性あるプロセス構築 属人化ではなく、トークやプロセスを分解し成果を出します。 - 拡大フェーズの中核 組織拡大中のため、早期にISリーダーやFSへのキャリアアップを狙えます。 - インセンティブ設計あり アポ獲得・商談化の成果に応じたインセンティブがあります。

当社はクリニック向けに、LINEツール・MEO/SEO・SNS運用などを活用し“広告だけに頼らない売上改善”を支援するコンサルティング会社です。 集客だけで終わらず、再来院率・口コミ・単価改善まで一気通貫で伴走します。 現在は10名体制で、事業拡大に向け営業チームを強化します。 【採用背景】 契約クリニック数の増加に伴い、導入支援にとどまらず、売上最大化まで伴走する支援体制の強化が急務となっています。 医療領域では、集客後のLTV設計や再来院導線の最適化が経営成果を大きく左右します。 そのため当社では、単なるサポート業務ではなく、経営視点を持ったカスタマーサクセス組織を本格的に立ち上げるフェーズに入りました。 今後のCS部門拡大を見据え、組織の基盤づくりから担っていただける方を募集しています。 【業務内容】 当ポジションは、契約後のクリニックに伴走し、売上最大化を実現するポジションです。 「問い合わせ対応」ではなく経営視点での売上改善支援を担っていただきます。 ・導入支援（オンボーディング） 　契約後のキックオフMTGを実施し、LINEツールや各種施策の初期設定・運用設計を行います。 ・導入後コンサルティング 　集客数・来院率・再来院率・単価などの数値を分析し、売上最大化に向けた改善提案を行います。 ・売上データ分析 　感覚ではなく、KPIに基づいた課題抽出と打ち手設計を実施します。 ・改善施策の企画／実行支援 　LINE導線設計、口コミ促進、キャンペーン設計など具体的な施策を提案します。 ・定例MTGの実施 　経営者・現場スタッフと定期的に打ち合わせを行い、進捗確認と改善提案を行います。 ・アップセル／クロスセル提案 　顧客成果を最大化するための追加提案を担当いただきます。 ・社内連携 　フィールドセールスやクリエイティブチームと連携し、施策実行を推進します。 ※問い合わせ対応のみではなく、売上最大化に向けた伴走支援を担います。 ■ 営業プロセス ① アポイント獲得：ISが商談機会を創出します。 ② 商談・提案【FS】：経営課題をヒアリングし、売上改善プランを提案します。 ③ 契約：目標・KPIを明確にした上で契約を締結します。 ④ キックオフ・導入支援【CS】：ツール設定や運用設計を行い、支援を開始します。 ⑤ 定例コンサルティング【CS】：数値を分析し、継続的に改善提案を行います。 ⑥ 売上最大化・拡張提案【CS中心／FS連携】：LTV向上や追加施策を提案し、支援を拡張します。 ■ 入社後の流れ 【1ヶ月目】基礎習得・実践伴走フェーズ ゴール：商談の流れを理解し、部分的に担当できる状態になること。 ・業界基礎研修：医療業界の構造や売上モデルを理解します。 ・サービス理解研修：支援の仕組みや成功事例を学びます。 ・営業ロープレ：ヒアリング〜提案までの型を反復練習します。 ・商談同席：先輩の商談に同席し、リアルな提案の流れを体感します。 ・部分商談担当：ヒアリングや一部説明を実際に担当します。 ・提案資料作成：実案件をもとに改善プランを設計します。 ・KPI基礎理解：受注率・単価・LTVなどの数値の見方を学びます。 【2ヶ月目】自走フェーズ ゴール：一人で商談〜提案までを完結できる状態になること。 ・単独商談デビュー：ヒアリングから提案までを一人で担当します。 ・クロージング挑戦：目標達成に向けて成果にコミットします。 ・定例振り返り：商談を分解し、改善を繰り返します。 ・営業プロセス構築：再現性ある営業の型を自ら確立します。 ・数値管理：KPIを追いながら改善行動を実行します。 ■ サポート体制 ・週1回の1on1ミーティング ・商談フィードバック制度 ・営業マニュアル完備 ・業界用語集／ナレッジ共有 ・AIツール活用研修 ■ 未経験でも成長できる理由 ・型がある営業 ・数字で改善する文化 ・少数精鋭でフィードバックが濃い ・早期に実践できる環境 【ポジションの魅力】 ・売上最大化まで伴走 　問い合わせ対応ではなく、クリニックの売上改善まで担います。 ・経営視点が身につく 　再来院率や単価改善など数字で成果を出す仕事です。 ・未経験から挑戦可能 　営業や接客など顧客折衝経験があれば活かせます。 ・課題解決型ポジション 　感覚ではなくデータをもとに改善提案を行います。 ・組織立ち上げフェーズ 　CSチームの基盤づくりから関われます。 ・キャリアコース選択可 　スペシャリストとマネジメント両方の道があります。 ・ワークライフバランスも重視 　ハイブリッド勤務や休暇制度も整えています。 ・医療を身近に 　クリニックを割引価格で利用可能です。

当社はクリニック向けに、LINEツール・MEO/SEO・SNS運用などを活用し“広告だけに頼らない売上改善”を支援するコンサルティング会社です。 集客だけで終わらず、再来院率・口コミ・単価改善まで一気通貫で伴走します。 現在は10名体制で、事業拡大に向け営業チームを強化します。 【採用背景】 医療市場の拡大とともに、クリニック経営における課題はより高度化しています。 単なる広告運用ではなく、再来院率や単価改善まで踏み込んだ“売上改善型コンサルティング”へのニーズが急増している状況です。 現在は少数精鋭体制で対応していますが、今後の事業拡大および新規ユニット立ち上げを見据え、営業組織を強化するフェーズに入りました。 単なる人員補充ではなく、営業プロセスの再現性を構築し、将来的に組織を牽引する中核メンバーとなっていただける方を募集しています。 【業務内容】 当ポジションは、クリニック経営者向けに売上改善コンサルを提案するポジションです。 物売りではなく、課題解決型の営業を担っていただきます。 ・経営課題のヒアリング 　クリニック経営者と対話し、売上構造や集客課題を整理します。 ・課題分析・提案設計 　再来院率・単価・口コミなどの観点から改善プランを構築します。 ・ソリューション提案 　LINE／MEO／SEO／SNS施策を組み合わせた売上改善提案を行います。 ・クロージング 　成果イメージとKPIを明確にし、契約締結まで実施いただきます。 ・KPI設計 　契約後のゴールを数値で定義し、CSへ引き継ぎます。 ・営業プロセス改善 　商談内容を分解し、再現性のある営業体制を構築をお任せします。 ・数値管理 　受注率・単価・LTVなどの指標をもとに成果を追います。 ・チーム連携 　CSやクリエイティブと連携し、顧客成果最大化を推進します。 ※物売りではなく、課題解決型のソリューションセールスです。 ■ 営業プロセス ① アポイント獲得：ISが商談機会を創出します。 ② 商談・提案【FS】：経営課題をヒアリングし、売上改善プランを提案します。 ③ 契約：目標・KPIを明確にした上で契約を締結します。 ④ キックオフ・導入支援【CS】：ツール設定や運用設計を行い、支援を開始します。 ⑤ 定例コンサルティング【CS】：数値を分析し、継続的に改善提案を行います。 ⑥ 売上最大化・拡張提案【CS中心／FS連携】：LTV向上や追加施策を提案し、支援を拡張します。 ■ 入社後の流れ 【1ヶ月目】基礎習得・実践伴走フェーズ ゴール：商談の流れを理解し、部分的に担当できる状態になること。 ・業界基礎研修：医療業界の構造や売上モデルを理解します。 ・サービス理解研修：支援の仕組みや成功事例を学びます。 ・営業ロープレ：ヒアリング〜提案までの型を反復練習します。 ・商談同席：先輩の商談に同席し、リアルな提案の流れを体感します。 ・部分商談担当：ヒアリングや一部説明を実際に担当します。 ・提案資料作成：実案件をもとに改善プランを設計します。 ・KPI基礎理解：受注率・単価・LTVなどの数値の見方を学びます。 【2ヶ月目】自走フェーズ ゴール：一人で商談〜提案までを完結できる状態になること。 ・単独商談デビュー：ヒアリングから提案までを一人で担当します。 ・クロージング挑戦：目標達成に向けて成果にコミットします。 ・定例振り返り：商談を分解し、改善を繰り返します。 ・営業プロセス構築：再現性ある営業の型を自ら確立します。 ・数値管理：KPIを追いながら改善行動を実行します。 ■ サポート体制 ・週1回の1on1ミーティング ・商談フィードバック制度 ・営業マニュアル完備 ・業界用語集／ナレッジ共有 ・AIツール活用研修 ■ 未経験でも成長できる理由 ・型がある営業 ・数字で改善する文化 ・少数精鋭でフィードバックが濃い ・早期に実践できる環境 【ポジションの魅力】 ・経営に踏み込む営業 　広告を売るのではなく、クリニックの売上改善を設計する仕事です。 ・無形×高単価×課題解決型 　市場価値の高いソリューション営業スキルが身につきます。 ・経営者と直接対峙 　院長・経営層と本気で向き合う営業経験を積めます。 ・再現性ある営業構築 　属人化ではなくプロセスを分解し成果を出します。 ・拡大フェーズの中核 　組織拡大中のため早期にリーダーポジションを狙えます。 ・インセンティブ設計あり 　成果次第で年収800万円以上も現実的です。

当社はクリニック向けに、LINEツール・MEO/SEO・SNS運用などを活用し“広告だけに頼らない売上改善”を支援するコンサルティング会社です。 ― 事業成長・組織づくりまで担う次世代リーダー候補 ― 当社は次世代を担う幹部候補の育成が重要テーマとなっています。 当社の新卒ポジションは、単なる営業職ではありません。 “プレイヤーで終わらない”キャリアを前提とした、次世代リーダー候補の採用です。 【業務内容】 ・フィールドセールス（商談／提案／クロージング） 　クリニック経営者に対し、売上改善の提案を行います。 ・経営課題のヒアリング 　広告ではなく、再来院率や単価など本質的課題に向き合います。 ・カスタマーサクセス業務 　契約後の導入支援から売上最大化まで伴走します。 ・売上データ分析 　感覚ではなく数字をもとに改善施策を設計します。 ・施策企画／改善提案 　LINE導線や口コミ設計など具体的な打ち手を考えます。 ・メンバーマネジメント 　後輩育成やチーム運営にも早期から関わります。 ・営業プロセス改善 　属人化しない再現性ある営業体制を構築します。 ・チーム数値管理 　KPI設計や目標管理を通じて組織全体を動かします。 ・営業組織づくり 　将来的にはユニットを率いる立場を担っていただきます。 ■ 入社後の流れ 【1ヶ月目】ビジネス基礎習得・現場理解フェーズ ゴール：営業とCSの全体像を理解し、商談の一部を担当できる状態になること。 ・ビジネスマナー研修：社会人基礎力・ロジカルシンキングを学びます。 ・業界基礎研修：医療市場の構造や売上モデルを理解します。 ・サービス理解研修：支援の仕組みを学びます。 ・営業ロープレ：ヒアリング〜提案の型を徹底的に練習します。 ・商談同席：経営者とのリアルな対話を体感します。 ・部分商談担当：ヒアリングや一部説明を実際に担当します。 ・CS業務理解：契約後の支援内容まで理解し、ビジネス全体を把握します。 【2ヶ月目】自走・責任拡張フェーズ ゴール：一人で商談を完結し、成果にコミットできる状態になること。 ・単独商談デビュー：ヒアリング〜提案まで一人で担当します。 ・クロージング挑戦：目標数値に対して責任を持ちます。 ・定例振り返り：商談を分解し、改善を繰り返します。 ・数値管理：KPIを自ら追い、行動改善を行います。 ・チーム視点の習得：営業プロセスや組織の仕組みを理解します。 ・マネジメント基礎理解：将来のリーダーを見据え、人と数字の動かし方を学びます。 ■ なぜ新卒でここまで任せるのか 医療市場は拡大を続けています。 その中で私たちは、広告を売る会社ではなく、クリニックの未来をつくる会社でありたいと考えています。 だからこそ、若いうちから“本物の経営”に触れてほしい。 売上をつくる責任も、チームを率いる責任も、組織をつくる責任も、全部、早い段階で任せます。 本気で成長したい人にとっては、これ以上ない環境です。 ■ ポジションの特徴 ・プレイヤーで終わらないキャリア設計 　売上をつくる営業力だけでなく、チームを率い、仕組みをつくり、組織を動かす立場へと成長していくことを前提としたポジションです。 ・営業とカスタマーサクセスの両軸を経験できる環境 　新規提案から契約後の成果創出までを一貫して担うことで、ビジネスの全体構造を理解した本質的なビジネスパーソンへと成長できます。 ・若手から経営者と向き合うリアルな実践機会 　クリニック経営者と直接対話し、数字をもとに意思決定を行う経験を通じて、早期から経営視点を養うことができます。 ・拡大フェーズだからこそ担える“組織づくり” 　完成された組織ではなく、これから強くしていくフェーズだからこそ、営業プロセス改善やチームづくりにも主体的に関わることができます。 ■ このポジションで得られるもの ・市場価値の高い無形商材×高単価営業スキル 　課題解決型の提案力と再現性ある営業力を身につけることができます。 ・数字に基づいた経営視点 　売上構造やLTV設計など、経営レベルの視点で物事を捉える力が養われます。 ・マネジメントと組織構築の実践経験 　人と数字の両方を動かす経験を通じて、将来的に事業を率いる力を育てます。 ・“普通の新卒”では終わらない成長機会 　年次ではなく実力でチャンスを掴み、20代でリーダーを目指せる環境があります。

当社はクリニック向けに、LINEツール・MEO/SEO・SNS運用などを活用し“広告だけに頼らない売上改善”を支援するコンサルティング会社です。 ― 事業成長・組織づくりまで担う次世代リーダー候補 ― 当社は次世代を担う幹部候補の育成が重要テーマとなっています。 当社の新卒ポジションは、単なる営業職ではありません。 “プレイヤーで終わらない”キャリアを前提とした、次世代リーダー候補の採用です。 【業務内容】 ・フィールドセールス（商談／提案／クロージング） 　クリニック経営者に対し、売上改善の提案を行います。 ・経営課題のヒアリング 　広告ではなく、再来院率や単価など本質的課題に向き合います。 ・カスタマーサクセス業務 　契約後の導入支援から売上最大化まで伴走します。 ・売上データ分析 　感覚ではなく数字をもとに改善施策を設計します。 ・施策企画／改善提案 　LINE導線や口コミ設計など具体的な打ち手を考えます。 ・メンバーマネジメント 　後輩育成やチーム運営にも早期から関わります。 ・営業プロセス改善 　属人化しない再現性ある営業体制を構築します。 ・チーム数値管理 　KPI設計や目標管理を通じて組織全体を動かします。 ・営業組織づくり 　将来的にはユニットを率いる立場を担っていただきます。 ■ 入社後の流れ 【1ヶ月目】ビジネス基礎習得・現場理解フェーズ ゴール：営業とCSの全体像を理解し、商談の一部を担当できる状態になること。 ・ビジネスマナー研修：社会人基礎力・ロジカルシンキングを学びます。 ・業界基礎研修：医療市場の構造や売上モデルを理解します。 ・サービス理解研修：支援の仕組みを学びます。 ・営業ロープレ：ヒアリング〜提案の型を徹底的に練習します。 ・商談同席：経営者とのリアルな対話を体感します。 ・部分商談担当：ヒアリングや一部説明を実際に担当します。 ・CS業務理解：契約後の支援内容まで理解し、ビジネス全体を把握します。 【2ヶ月目】自走・責任拡張フェーズ ゴール：一人で商談を完結し、成果にコミットできる状態になること。 ・単独商談デビュー：ヒアリング〜提案まで一人で担当します。 ・クロージング挑戦：目標数値に対して責任を持ちます。 ・定例振り返り：商談を分解し、改善を繰り返します。 ・数値管理：KPIを自ら追い、行動改善を行います。 ・チーム視点の習得：営業プロセスや組織の仕組みを理解します。 ・マネジメント基礎理解：将来のリーダーを見据え、人と数字の動かし方を学びます。 ■ なぜ新卒でここまで任せるのか 医療市場は拡大を続けています。 その中で私たちは、広告を売る会社ではなく、クリニックの未来をつくる会社でありたいと考えています。 だからこそ、若いうちから“本物の経営”に触れてほしい。 売上をつくる責任も、チームを率いる責任も、組織をつくる責任も、全部、早い段階で任せます。 本気で成長したい人にとっては、これ以上ない環境です。 ■ ポジションの特徴 ・プレイヤーで終わらないキャリア設計 　売上をつくる営業力だけでなく、チームを率い、仕組みをつくり、組織を動かす立場へと成長していくことを前提としたポジションです。 ・営業とカスタマーサクセスの両軸を経験できる環境 　新規提案から契約後の成果創出までを一貫して担うことで、ビジネスの全体構造を理解した本質的なビジネスパーソンへと成長できます。 ・若手から経営者と向き合うリアルな実践機会 　クリニック経営者と直接対話し、数字をもとに意思決定を行う経験を通じて、早期から経営視点を養うことができます。 ・拡大フェーズだからこそ担える“組織づくり” 　完成された組織ではなく、これから強くしていくフェーズだからこそ、営業プロセス改善やチームづくりにも主体的に関わることができます。 ■ このポジションで得られるもの ・市場価値の高い無形商材×高単価営業スキル 　課題解決型の提案力と再現性ある営業力を身につけることができます。 ・数字に基づいた経営視点 　売上構造やLTV設計など、経営レベルの視点で物事を捉える力が養われます。 ・マネジメントと組織構築の実践経験 　人と数字の両方を動かす経験を通じて、将来的に事業を率いる力を育てます。 ・“普通の新卒”では終わらない成長機会 　年次ではなく実力でチャンスを掴み、20代でリーダーを目指せる環境があります。

当社はクリニック向けに、LINEツール・MEO/SEO・SNS運用などを活用し“広告だけに頼らない売上改善”を支援するコンサルティング会社です。 ― 事業成長・組織づくりまで担う次世代リーダー候補 ― 当社は次世代を担う幹部候補の育成が重要テーマとなっています。 当社の新卒ポジションは、単なる営業職ではありません。 “プレイヤーで終わらない”キャリアを前提とした、次世代リーダー候補の採用です。 【業務内容】 ・フィールドセールス（商談／提案／クロージング） 　クリニック経営者に対し、売上改善の提案を行います。 ・経営課題のヒアリング 　広告ではなく、再来院率や単価など本質的課題に向き合います。 ・カスタマーサクセス業務 　契約後の導入支援から売上最大化まで伴走します。 ・売上データ分析 　感覚ではなく数字をもとに改善施策を設計します。 ・施策企画／改善提案 　LINE導線や口コミ設計など具体的な打ち手を考えます。 ・メンバーマネジメント 　後輩育成やチーム運営にも早期から関わります。 ・営業プロセス改善 　属人化しない再現性ある営業体制を構築します。 ・チーム数値管理 　KPI設計や目標管理を通じて組織全体を動かします。 ・営業組織づくり 　将来的にはユニットを率いる立場を担っていただきます。 ■ 入社後の流れ 【1ヶ月目】ビジネス基礎習得・現場理解フェーズ ゴール：営業とCSの全体像を理解し、商談の一部を担当できる状態になること。 ・ビジネスマナー研修：社会人基礎力・ロジカルシンキングを学びます。 ・業界基礎研修：医療市場の構造や売上モデルを理解します。 ・サービス理解研修：支援の仕組みを学びます。 ・営業ロープレ：ヒアリング〜提案の型を徹底的に練習します。 ・商談同席：経営者とのリアルな対話を体感します。 ・部分商談担当：ヒアリングや一部説明を実際に担当します。 ・CS業務理解：契約後の支援内容まで理解し、ビジネス全体を把握します。 【2ヶ月目】自走・責任拡張フェーズ ゴール：一人で商談を完結し、成果にコミットできる状態になること。 ・単独商談デビュー：ヒアリング〜提案まで一人で担当します。 ・クロージング挑戦：目標数値に対して責任を持ちます。 ・定例振り返り：商談を分解し、改善を繰り返します。 ・数値管理：KPIを自ら追い、行動改善を行います。 ・チーム視点の習得：営業プロセスや組織の仕組みを理解します。 ・マネジメント基礎理解：将来のリーダーを見据え、人と数字の動かし方を学びます。 ■ なぜ新卒でここまで任せるのか 医療市場は拡大を続けています。 その中で私たちは、広告を売る会社ではなく、クリニックの未来をつくる会社でありたいと考えています。 だからこそ、若いうちから“本物の経営”に触れてほしい。 売上をつくる責任も、チームを率いる責任も、組織をつくる責任も、全部、早い段階で任せます。 本気で成長したい人にとっては、これ以上ない環境です。 ■ ポジションの特徴 ・プレイヤーで終わらないキャリア設計 　売上をつくる営業力だけでなく、チームを率い、仕組みをつくり、組織を動かす立場へと成長していくことを前提としたポジションです。 ・営業とカスタマーサクセスの両軸を経験できる環境 　新規提案から契約後の成果創出までを一貫して担うことで、ビジネスの全体構造を理解した本質的なビジネスパーソンへと成長できます。 ・若手から経営者と向き合うリアルな実践機会 　クリニック経営者と直接対話し、数字をもとに意思決定を行う経験を通じて、早期から経営視点を養うことができます。 ・拡大フェーズだからこそ担える“組織づくり” 　完成された組織ではなく、これから強くしていくフェーズだからこそ、営業プロセス改善やチームづくりにも主体的に関わることができます。 ■ このポジションで得られるもの ・市場価値の高い無形商材×高単価営業スキル 　課題解決型の提案力と再現性ある営業力を身につけることができます。 ・数字に基づいた経営視点 　売上構造やLTV設計など、経営レベルの視点で物事を捉える力が養われます。 ・マネジメントと組織構築の実践経験 　人と数字の両方を動かす経験を通じて、将来的に事業を率いる力を育てます。 ・“普通の新卒”では終わらない成長機会 　年次ではなく実力でチャンスを掴み、20代でリーダーを目指せる環境があります。