事業企画 の求人一覧 - 株式会社Schoo

■募集背景・ミッション 法人向けオンライン対面型の集合サービス「ゼミ」の開発を進めるチームのマネジメント（候補）ポジションです。 既存サービス「Schoo for Business ビジネスプラン」では、組織に属する個人に学びの機会を提供し、長期伴走型で能力開発を支援してきました。新サービスの「ゼミ」は、短期集中の「学び合い」によって理解を深め、学習内容の定着をはかるアウトプット実践型トレーニングサービスです。 事業推進をより加速するため、商品のブラッシュアップおよび新企画の立案をリードできる方を募集します。 ※Schooの「ゼミ」とは https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000283.000006391.html ■部署・チームについて 商品開発に特化した少数精鋭のチームです。 ■具体的な業務内容 オンラインの双方向性を活かした研修プログラム開発が中心です。 営業や事業企画をはじめとする社内外の関係者と議論を重ねながら、「より選ばれる商品」の発明を目指します。 サービス設計に基づく具体的な授業プログラムの立案と提供を行い、制作プロセスの中で得られた知見を設計やオペレーションにフィードバックし、時に改善活動をリードしながらサービスのアップデートを推進します。 【主な業務】 ・学習コンテンツの開発 組織開発や人材育成に用いられる研修プログラムの企画・開発 ・講師との出演交渉およびディレクション 外部講師・社内講師との調整、授業設計のディレクション ・教材および学習体験の設計と構築 サービス仕様の設計、教材作成、学習体験の最適化 ・研修運営の遂行と効率化 提供オペレーションの構築、運営実務の効率化と改善 ・事業全体のマネジメント 半年〜1年後にはゼミ事業の全体マネジメント、新規ゼミ開発を担当 【プログラム例】 Excelデータ分析ゼミ 生成AIゼミ ロジカルシンキングゼミ メンターコミュニケーションゼミ ※クライアント 法人向けサービス「Schoo for Business ビジネスプラン」の契約企業 ※「Schoo for Business ビジネスプラン」についてはこちら https://schoo.jp/biz ■勤務場所 リモート中心ですが、プログラム実施の際は都内スタジオへの出社が必要となります。 ■入社半年〜1年後の成功イメージ ✅ ゼミ事業の全体マネジメントができている ✅ ゼミ開発を主導し、複数の新規プログラムをローンチしている ✅ 事業企画・営業・制作チームとの連携体制が確立され、PDCAが回っている ■本ポジションの魅力・やりがい ・0→1の面白さ：新しいものを作って世に出していく0→1のフェーズを経験できます。 ・独自性の高い商品開発：プラットフォーマーならではの商品開発ができるため、独自性が高く、研修会社には真似できない商品が作れます。 ■身につくスキル ・商品企画スキル：顧客ニーズと市場トレンドを捉えた企画力 ・社内調整力：営業・制作・事業企画など横断的なステークホルダーマネジメント ・PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）的視点：商品の市場投入・販促・フィードバック活用までの一気通貫の経験

1.募集背景現在、Salesforceの技術的な構築・開発は信頼できる外部パートナー（業務委託先）と連携しています。 しかし、現場のニーズを吸い上げ、それを「どのような機能として実装すべきか」を整理し、パートナーへ的確に指示出しを行う社内の「司令塔」の存在が必須です。 現場と開発の橋渡し役となり、システムをよりビジネスに貢献させるための運用企画・要件定義を担っていただける方を新たに募集します。2.具体的な仕事内容技術的な実装（専門的な開発や設定）は委託先へ依頼するため、「業務フローの整理」や「要件定義」などの上流工程がメイン業務となります。①要件定義・ベンダーコントロール（最重要） ・現場（営業・CS等）の課題や要望のヒアリング ・要望の整理と優先順位付け、システム要件への落とし込み ・外部ベンダーへの指示出し、見積もり確認、納品物の受入テスト ・「それはシステムでやるべきか、運用でカバーすべきか」の判断②運用起案・社内情報整理 ・現状の業務プロセスの可視化と、Salesforceを用いた「あるべき姿」の設計 ・社内に散在するデータやルールの整理・標準化 ・新機能リリース時の社内アナウンス、利用ルールの策定③日常的な運用保守・定着化 ・ダッシュボード・レポート作成によるKPI可視化支援 ・アカウント管理などの基本設定 ・現場からの問い合わせ対応（一次切り分け） ※技術的に高度な調査が必要な場合はベンダーへエスカレーション3.やりがい・上流工程に特化： 実装作業はプロに任せられるため、企画や要件定義などのコア業務に集中できます。 ・「橋渡し」のプロへ： ビジネスサイドとエンジニアサイド、双方の言語を操る市場価値の高いスキルが磨けます。 ・裁量の大きさ： 運用ルールや画面の使い勝手など、起案いただいたアイディアが、ダイレクトに社内の業務効率に反映されます。

1. 募集背景事業拡大に伴い、事業計画の精度向上および組織基盤の強化が急務となっています。 現在、法人事業における成長戦略を描くと同時に、それを支えるバックオフィスのオペレーション構築が追いついていない課題があります。 経営層への正確なデータ提供による意思決定支援と、事業部が走りやすい環境を整えるオペレーション設計を兼務し、事業の「攻め」と「守り」の両面を支えていただける方を募集します。2. 具体的な業務内容ご経験やスキルに応じて、以下の業務を中心にお任せします①法人事業計画の策定・予実管理事業責任者と連携した単年度・中長期事業計画の策定月次・四半期ごとの予実差異分析および対策の立案各部門（マーケ・営業・CS等）からの数値収集・集計プロセスの統制②取締役会・IR向け資料作成・データ提供経営会議や取締役会で使用する報告資料（数値・KPI推移等）の作成投資家向け（IR）の開示データ整理、Fact Book等の更新サポート経営からのリサーチやシミュレーション作成③バックオフィスのオペレーション設計・改善請求・契約・支払などの業務フローの可視化とボトルネックの解消営業事務や管理部門と連携した、ミスが起きない仕組み（ワークフロー）の構築SFA/CRM（Salesforce等）や管理ツールの設定・運用ルールの策定3.やりがい経営と現場の結節点経営層に近い場所で会社の意思決定に関わりながら、バックオフィス改善を通じて現場の生産性向上にもダイレクトに貢献できます幅広いスキル習得「FP&A（財務分析）」のスキルと「BPR（業務改革）」のスキルの両方を高めることができます