事業開発 の求人一覧 - 株式会社Schoo

■会社・事業について 株式会社Schooは、社会人向けオンライン学習サービスを展開する企業です。 Schoo Meshは、自治体・地域企業・教育機関などと連携し、地域ごとの課題やニーズに応じた学びの場を設計・運営する「地域共創型人材育成サービス」です。オンラインと対面を組み合わせながら、地域や組織を越えて学び合える環境づくりや、人材育成の支援に取り組んでいます。 ■仕事内容 Schoo MeshのBizDevとして、研修コンテンツの品質管理と事業開発の両面を担っていただきます。 ・コンテンツデリバリーのQCD管理 研修コンテンツを制作するコンテンツディレクター（CD）をマネジメントし、品質・コスト・納期を統括します。 品質（Quality）：研修内容のクオリティ担保 コスト（Cost）：制作・運営にかかる費用の管理 納期（Delivery）：スケジュールに沿った研修の提供 ・新規接点・アライアンス開拓 新たな提携先や企業との接点を開拓し、継続的な関係を構築します。必要に応じて全国各地を訪問し、パートナーとの信頼関係を築いていただきます。 ・提案書（プロポーザル）作成 提携先企業や顧客企業の課題・ニーズを踏まえた提案書を作成します。単なる資料作成ではなく、受注やアライアンスの成立につながる提案設計を担います。 ・他サービスへのクロスセル導線設計 集合研修後の懇親会や商談機会などを活用し、Schoo for Businessなどの他サービスへ自然につながる導線を設計・仕組み化します。 ■募集背景 Schoo Meshの事業拡大に伴い、コンテンツデリバリーの品質管理と事業開発の両方を担うBizDevを募集します。 研修コンテンツのQCD管理に加え、新規顧客・アライアンス先の開拓、提案書作成、他サービスへのクロスセル導線の設計まで幅広く担っていただくポジションです。 現在はPMと二人三脚で事業を推進しており、将来的にはMesh事業を牽引するコアメンバー、または事業責任者としての活躍を期待しています。

■ミッション 「東京一極集中を再編集する」——地方の中小企業・アトツギ経営者が抱える人材難・教育リソース不足・情報の孤立という経営課題に、採用・組織・教育の全方位から向き合う事業開発型セールスのポジションです。 「LoLLLビルド（RPO・採用体制構築支援）」「LoLLLキャリア（人材紹介）」「Schoo Mesh（地域共創型教育伴走支援）」「Schoo for Business（eラーニング）」を組み合わせ、顧客経営者の真のパートナーとして地域経済の循環を自ら創り出します。 ※LoLLL株式会社のコーポレートサイトはこちら https://lolll.jp/corp ■業務内容 LoLLLビルド（RPO/採用体制構築支援）およびLoLLLキャリア（人材紹介）の新規顧客開拓・提案を主軸に据え、顧客との信頼関係を積み上げながら、Schoo Mesh・Schoo for Businessを加えたトータルHRソリューションを地域企業にご提案いただきます。 ・地域企業経営者へのヒアリングと経営課題の構造分析 ・「資産構築型RPO」をフックとした複合HRソリューションの設計、提案、クロージング ・ターゲット業界／地域ごとの営業戦略立案と実行（九州で成功事例を作り全国に展開予定） ・顧客現場の声をプロダクトへフィードバックし、サービス価値向上を牽引 ■勤務スタイル 顧客先への訪問（1〜2社/日）をお任せしたいポジションです。 対面営業を重視しており、ご自宅と訪問先の直行直帰も可能です。 ※基本はオンライン（フルリモート）での勤務となります ■雇用形態・所属について 本ポジションは、株式会社Schooでの採用・雇用となります。入社後は、グループ会社であるLoLLL株式会社へ出向いただき、同社の事業に携わっていただきます。

【募集背景】 Schooはオンライン学習プラットフォームを中心とした社会教育事業を展開するとともに、子会社LoLLL株式会社が「東京一極集中の再編集」を掲げ、地域向け総合HRサービス（移住転職支援・地域集合研修等）を手がけるなど、多岐にわたるドメインで事業を推進しています。 事業成長を加速させるため、常時複数のアライアンス・M&A案件を並行して推進するなか、体制をさらに強化するべく、専任ポジションを新設しました。 社長室長やCFOと並走しながら案件の「実務の要」として自走できるプロフェッショナルを募集します。 【職務内容】 社長室が担う広範な業務のうち、アライアンス・M&Aを主軸に担当いただきます。 ・常時5〜10件の案件のマルチタスク管理とプロジェクト推進 ・提携先候補との交渉・調整および信頼関係の構築 ・「自社開発 vs アライアンス」の戦略的な比較・検討と意思決定サポート ・高いROIを実現するアライアンススキームの企画・設計 ・M&AフェーズにおけるCFOとの協働（ビジネスDD実施・シナジー定量化） 【当社のアライアンス／M&Aに対するスタンス】 単なる買収や商品販売提携ではなく、以下のスタンスを重視しています。 ・アライアンス先行型： いきなりM&Aを行うのではなく、まず業務提携でクイックウィンを作り、ストラテジックシナジーを確かめてから具体化する ・事業開発的視点： 既存アセットの組み合わせにとどまらず、必要に応じて新たな取り組みをスピーディに立ち上げる ・高ROIなスキーム設計： リソース配分を最適化しながら、アライアンスから生み出せる価値を最大化する