セールス の求人一覧 - 株式会社Schoo

■ポジション概要 ～「単なるアポイント獲得」で終わらない、事業成長を牽引するインサイドセールス～ Schooの法人向けオンライン学習サービス『Schoo for Business』の成長を加速させるインサイドセールスポジションです。 インバウンドリードへの戦略的なアプローチを通じて、商談創出から組織改善まで幅広い裁量を持って挑戦できる環境です。 ■仕事内容 【コア業務】 ・インバウンドリードへのヒアリング・ナーチャリング活動による質の高い商談創出 ・マーケティングクオリファイドリード（MQL）からセールスクオリファイドリード（SQL）への転換率最大化 ・フィールドセールスへの確度の高いトスアップと連携強化 ・商談化プロセスにおけるデータ分析とインサイト抽出 【組織貢献・バリューアップ業務】 ・インサイドセールスオペレーションの改善提案・実行（業務効率化、トークスクリプト最適化など） ・MA・SFA・AI活用による業務プロセスのデジタル化推進 ・マーケティング・フィールドセールス・CSチームとの部門横断施策の企画・実行 ・チーム内のベストプラクティス共有・ナレッジマネジメント ・将来的にはインサイドセールスチームのリードを期待 ■チーム構成 社員、業務委託、インターン生含め約10名の組織です。 20代～30代中心で、和気あいあいとしながらも成果にコミットする文化があり、フラットなコミュニケーション環境で、意見を出しやすい雰囲気です。 ■このポジションの魅力 1. Schooのミッション・ビジョン達成を最前線で推進できる Schooは「世の中から卒業をなくす」というミッションのもと、学びを起点に社会課題の解決を目指しています。 インサイドセールスは、企業の人材育成を支える『Schoo for Business』を届ける「最初の接点」を創る重要なポジション。 単なる営業ではなく、学びによる社会貢献の第一歩を体感できる仕事です。 2. 質重視のインバウンド型セールスで、本質的なスキルが磨ける リストを使った大量架電ではなく、インバウンドリードへの戦略的アプローチが中心。 無理なノルマに追われず、顧客の課題を深く理解し最適な提案につなげる価値提供型のスタイルで、ヒアリング力・提案力といったセールスの本質的スキルが身につき、市場価値を高められます。 3. 事業成長の最前線で、データドリブンな意思決定を経験できる MA・SFAを活用したデータ分析、CVR改善、リードスコアリング設計などマーケティング施策への提言まで担当。 単なるオペレーション実行者ではなく「戦略を考える側」に回れます。 データ分析・施策立案の経験は、今後のキャリアで必ず活きる普遍的なスキルです。 4. キャリアの可能性が広く、市場価値を高められる THE MODELを実践する環境で、セールス・マーケティング両面のスキルが習得可能。 フィールドセールス、マーケティング、事業企画など多様なキャリアパスへ発展できます。 「インサイドセールスだけ」に閉じず、30代でキャリアの選択肢を広げたい方に最適です。 5. 裁量と挑戦の機会が豊富で、成長実感を得られる トークスクリプト改善、スコアリング見直し、ツールカスタマイズ、部門横断施策など、現場メンバー主導で推進。 約10名の小規模チームだからこそ個人の提案が組織に直接インパクトを与え、自分でPDCAを回して成果を出す経験ができます。 事業成果に直結する実感を得られる環境です。

■仕事内容 事業開発部門 自治体・官公庁ユニットにて、当社プロダクトを活用した地域人材育成やDX推進支援に伴う一連の業務をお任せします。 ・自治体職員や住民、地域創生に関連した顧客に対する『Schoo for Business』の提案、導入推進 ・自治体・官公庁との新規スキームの検討/開発 ・活用支援などのカスタマーサクセス業務 ・その他、様々な企業/教育機関/官公庁とのオープンイノベーションや新規事業検討 ■Schoo for Businessとは？ 国内最大級9,000本以上のコンテンツで、研修から主体的なキャリア形成、学び続ける組織づくりまで体系的に支援しています。 汎用的なビジネススキルから、専門スキルまで幅広いカテゴリを網羅。研修から自己啓発まで目的に応じた活用が可能です。 ■このポジションの魅力 ・自治体×教育×DXという社会的意義の高い領域。地域創生に直接貢献できる仕事です。 ・少数精鋭チーム。営業・CS・企画を横断しながら、新しい仕組みを生み出せます。 ・リモートワーク中心の柔軟な働き方が可能。居住地を問わず歓迎しています。 ■過去取り組み業務一例 〇「学び」の奈良県モデルを全国に、世界に━━奈良県庁がいま、全庁で人材育成に力を入れる理由とは https://note.schoo.jp/n/n4cab58112f13 〇Schooで“視野を広げる”学びを━━山梨県庁が取り組む、職員の「人生」を豊かにする人財育成とは？ https://note.schoo.jp/n/n702985747ac0 〇社会と共に変わる“公務員のキャリア観” ━━職員の学ぶ意欲に応える滋賀県庁の人材育成の取り組みとは https://note.schoo.jp/n/n7d202a8f90d0 〇市民も職員も“ユーザー目線”のDXで快適・便利な幸せなまちづくり──官民一体で変わるための北九州市のDX人材育成とは？ https://note.schoo.jp/n/n91b886a27231

法人事業のミッション社会人教育の第一想起を獲得し、人的資本経営の実効性を支える。 Schooの法人事業は、日本を代表する企業の人的資本経営に伴走し、学びを文化として定着させることで社会変革の先頭に立つことを目指しています。 戦略を立てる段階から、数万人規模の社員一人ひとりの行動が変わる瞬間まで。クライアントと共に描く理想の組織像を、デジタルという実行手段によって着実に形へと変えていくマネージャーを募集します。具体的な職務内容日経225企業を中心とした日本を代表する大企業のパートナーとして、メンバーを率いながら以下の役割を担います。大手企業への新規提案と戦略的パートナーシップの構築 まだSchooとの接点がない日経225企業などの大手企業に対し、人的資本経営の観点からアプローチを行い、新たな取引を創出します。企業の経営課題を深く分析し、組織全体の成長を支えるパートナーとしての関係をゼロから築き上げます。組織が成長するための全体計画を策定する クライアントが目指す経営ビジョンを深く理解し、その実現に欠かせない学びの戦略を組み立てます。数年先を見据えて、いつ、誰が、どのような力を身につけるべきかというロードマップを描き、変革の土台を創ります。経営層の思考のパートナーとして対話する 人事の責任者や役員クラスと同じ視点に立ち、中長期的な人材投資のあり方について深く対話します。単なるサービスの提供者ではなく、経営課題を共に解決するパートナーとして信頼関係を築き、理想の組織像を共に創り上げます。プロフェッショナルな仲間を導く コンサルティングや人事のプロが集まるチームを率い、それぞれの強みを引き出しながら、チームとしての提案の質を高めます。数字の管理だけでなく、自身の知見を仲間に伝え、共に成長できる組織を創ります。現場の課題に基づいた新しい解決策を形にする 現場の課題に向き合う中で、既存のサービスにはない新しい研修プログラムや仕組みが必要だと感じれば、自ら企画して形にすることができます。事業の枠組みを広げるような新しい価値を創造する裁量があります。プロフェッショナルの専門性を拡張する「3つの武器」あなたがこれまで培ってきた専門知見を、より広く、深く社会に届けるための環境がSchooにはあります。描いた戦略を、数万人規模の組織へ着実に浸透させる基盤 大規模組織の変革において、戦略を全社員の日常的な行動にまで繋ぎ込むことは大きな挑戦です。Schooは、全社員が毎日触れられる学びのインフラをクライアントに提供しています。この基盤があることで、設計した人的資本戦略を組織の隅々まで一気に浸透させ、社員一人ひとりの新しい習慣として定着させることが可能です。デジタル資産との掛け合わせによる、自律的な変化の創出 対面を中心とした支援に加え、約9,000本の授業とデジタル基盤を活用することで、数万人規模の組織に一斉に働きかけることができます。例えば、ある支援先企業では、受講生が自ら主体的に選択した学習である非指定講座の割合が81.4%に達するといった成果も生まれています。個人の時間を超えた、大きな社会的インパクトを創り出せる環境です。客観的なデータに基づいた、誠実で説得力のある組織提言 個人の主観や感覚だけでなく、プラットフォーム上の膨大な受講データという確かな事実に基づいて組織の状態を捉えます。どの部署で、どのようなスキルが求められているかを定量的に可視化することで、経営層に対しても客観的な根拠を持った誠実な提言が可能になります。データという先行指標を武器に、人材投資の次の一手をクライアントと共に導き出すことができます。ポイント「私たち」でやり遂げるプロフェッショナル集団 多様な専門家が互いの強みを掛け合わせ、ミッション実現のために困難な課題を突破していく文化です。実績に裏打ちされた社会へのインパクト 導入企業の受講生による業務活用実感は92.8%に達しています。自身の仕事が社会人教育の第一想起を創り上げているという手応えをダイレクトに感じられます。最高の学び手であり続ける環境 法人事業部門はフルリモートを基本としています。自らが最高の学び手であることを体現しながら、プロフェッショナルとして自律した働き方を推奨しています。

■私たちの狙い これまでの日本企業は「終身雇用」「新卒一括採用」「メンバーシップ型雇用」を前提に、均質な人材を育成してきました。その結果、多くの社員が「特にスキルアップをしなくても定年まで働ける」という意識を持ち、学びを止めてしまったのです。これが今、日本社会が直面している大きな課題のひとつです。 一方で近年は、人的資本経営の情報開示義務化やリスキリングを推進する国策により、企業が「社員の学びを支援する」動きが急速に拡大しています。社会全体が、学び直し・成長し続けることを前提にした大きな転換点を迎えています。 私たちは、この変革の真っ只中で「どうすれば自発的に学び続ける組織をつくれるのか？」というテーマに挑んでいます。単なる研修で終わらせず、企業様に伴走しながら“学び続ける文化”を育み、真の人的資本経営の実現をサポートしています。 すでに多くの大手企業では、「企業内大学」のように全社を挙げた学習の取り組みが始まり、従業員の意識が変化し始めています。学びが「業務外の義務」ではなく「未来を切り拓く武器」として浸透してきているのです。 私たちと共に、日本の人材育成のあり方を根本から変えませんか？ そして「学びが止まらない社会」をつくり、企業や個人が本来持つ可能性を解き放つ。そんな壮大な挑戦に参加してくださる仲間を求めています。 ■業務内容 私たちが向き合うのは、大手企業を中心に存在する「学び続ける文化をどう根付かせるか」という根本的なテーマです。エンタープライズサクセスの役割は、単にサービスを導入するのではなく、企業が抱える複雑な組織課題を紐解き、“学び続ける組織”を共につくる伴走者となることです。 ＜主な業務内容＞ ・顧客が抱えている組織課題のヒアリング・課題に沿った活用支援 ・オンボーディングと伴走支援 ・利用定着、活性化に向けた各種施策の立案、実行 ・顧客ニーズからのサービス改善立案や社内フィードバック など ■この仕事のポイント ・社会に大きなインパクトを与える仕事 　日本企業の学びのあり方を変える挑戦に、最前線で関わることができます。 ・顧客の“変化の瞬間”を体感できる 　従業員の学びに対する意識が変わる瞬間に立ち会い、企業全体の成長を実感できます。 ・チームと共に挑戦し続ける環境 　営業・プロダクト・マーケティングなど社内の仲間と協働しながら、より良い顧客体験をつくり出すことができます。 ■社員の声 ・中途入社／4年目／40代 これまで誰もやったことのない、チャレンジしたことないようなことを、自分の頭で考え、現実化していくことにやりがいを感じています。また、クライアントとも非常に近い距離で、ともに考えてプロジェクトを推進することができるのも魅力の一つです。型にはまらず自ら道を作ることにやりがいを感じる方であれば、非常に魅力ある環境だと思います。

■仕事内容 日経225を中心とした日本の大企業に対し、キャリア自立や組織開発文脈でコンサルティング提案を行いながら、従業員自らが学び続けるための仕組みを開発していただきます。 昨今のテクノロジーの進化やそれに伴う外部環境変化への対応に伴い、市場では「事業変革」を掲げる企業様が非常に増えております。 そして企業の変革を支えるのは間違いなく人材であることから、企業変革支援としての当社への期待がとても高まっています。 ＜具体的には＞ ・大手企業の人材育成・組織開発等の課題解決に向けたソリューション提案 ・受注後も組織開発コンサルタントやカスタマーサクセスとともに、大手企業のアカウントプランニングに継続関与していただきます ・コンサルティング案件では、アカウント責任者としてPMをお任せすることもあります ・商品企画やプロダクト、コンテンツなど他部門との横断プロジェクトに参加し、サービスの企画・改善にも関わっていただきます ■募集背景 これまでの日本においては、長らく終身雇用やメンバーシップ型雇用をベースに新卒生を一括で採用をし、均質化された社員を育成してきました。 その結果「終身雇用だし特にスキルアップをしなくても定年まで働ける」というマインドが形成され、学びを止め、今の日本に至っていると考えています。 そのような中、日本でも人的資本経営による情報開示義務が求められ、大手企業を中心に「社員の学びを支援する」という動きが加速しています。 また、国策としてのリスキリング支援など、社会人への学習領域においては大きな変革が進行中です。 こうした状況に対応するため、私たちは「自発的に学び続ける組織をどのように作るか」というテーマに取り組んでいます。 「研修をして終わり」ではなく、企業様に伴走しながら“学び続ける組織”をつくるサポートを行い、本質的な人的資本経営の実現を目指しています。 実際に、企業内大学のような形で全社を挙げて学びの場を作り取り組むことで、従業員の方の“学びに対する意識”が変わるという効果も少しづつ出てきています。 私たちと共にこれまでの人材育成のあり方に変革を起こし、本質的な人的資本経営のあるべき姿を、一緒に切り拓いていきましょう。 ■ポイント ・人的資本の在り方というのは正解が無いため、最適解のために持てるご経験・知見を総動員して形作っていく必要があります。クライアント各社のための最適解を導き出す難易度の高い仕事です。 ・裁量権が非常に広く、知見やアイデアをサービスに反映することもできるため、自分の手で創ったサービスで大手企業の課題解決に関わっている実感が持てます。 ・「世の中から卒業をなく」し、学び続ける仕組みづくりに貢献することが、経済活性や社会課題の解決につながっていきます ・経験や人脈を活かして大手企業の人材育成・組織開発に関わることができます。 ・対象となるクライアントは、ほぼ全ての業種にまたがります。

■仕事内容 日経225を中心とした日本の大企業に対し、キャリア自立や組織開発文脈でコンサルティングを行いながら、従業員自らが学び続けるための仕組みを開発していただきます。 昨今のテクノロジーの進化やそれに伴う外部環境変化への対応に伴い、市場では「事業変革」を掲げる企業様が非常に増えております。 そして企業の変革を支えるのは間違いなく人材であることから、企業変革支援としての当社への期待がとても高まっています。 ＜具体的には＞ ・エンタープライズ企業群向けセールス・コンサルティングユニットのマネジメント ・営業や顧客コンサルティング戦略・戦術の考案・企画・実施 ・様々な部門と連携した商品企画・ソリューション開発 ＜ユニットメンバーの主なミッション＞ ・エンタープライズ企業の人材育成・組織開発等の課題解決に向けたソリューション提案 ・大手企業のアカウントプランニングから取引開始後の運用コンサルティング ・プロダクトやコンテンツ、企画セクションとの定期MTGによるサービス改善 ・学習活性化コンサルティングサービスのプロジェクトマネジメント ・外部ベンターや有識者との連携した企画開発 ■ポイント ・当社経営の根幹を担うエンタプライズ専任のセールス・コンサルティングユニットのマネジメントをお任せします。 ・経験や人脈を活かして大手企業の人材育成・組織開発に関わることができます。 ・自社にないアセットは外部と連携をしたり、サービス自体も自らが起案して開発していくことが可能です。 ・裁量権が非常に広く、知見やアイデアをサービスに反映することもできるため、自分の手で創ったサービスで大手企業の課題解決に関わっている実感が持てます。 ・まだ人的資本経営に対して手順化されたものがないので、ビジネスチャンスも大きく新しい領域へのチャレンジができます。 ・対象となるクライアントは、ほぼ全ての業種にまたがります。 ■募集背景 これまでの日本においては、長らく終身雇用やメンバーシップ型雇用をベースに新卒生を一括で採用をし、均質化された社員を育成してきました。 その結果「終身雇用だし特にスキルアップをしなくても定年まで働ける」というマインドが形成され、学びを止め、今の日本に至っていると考えています。 そのような中、日本でも人的資本経営による情報開示義務が求められ、大手企業を中心に「社員の学びを支援する」という動きが加速しています。 また、国策としてのリスキリング支援など、社会人への学習領域においては大きな変革が進行中です。 こうした状況に対応するため、私たちは「自発的に学び続ける組織をどのように作るか」というテーマに取り組んでいます。 「研修をして終わり」ではなく、企業様に伴走しながら“学び続ける組織”をつくるサポートを行い、本質的な人的資本経営の実現を目指しています。 実際に、企業内大学のような形で全社を挙げて学びの場を作り取り組むことで、従業員の方の“学びに対する意識”が変わるという効果も少しづつ出てきています。 私たちと共にこれまでの人材育成のあり方に変革を起こし、本質的な人的資本経営のあるべき姿を、一緒に切り拓いていきましょう。

ミッション「世の中から卒業をなくす」このミッションを社会に実装するため、Schooは現在、直販に続く第2の成長エンジンとして「チャネル戦略（パートナー販売）」の強化に注力しています。 研修会社、コンサルティングファーム、SaaS企業、地方銀行など、多様なパートナーとの提携を通じて、Schooの提供価値を最大化させる仕組みをゼロから構築することが、本ポジションのミッションです。人的資本経営の潮流におけるパートナーシップの重要性現在、多くの企業が「人的資本経営」への移行や「リスキリング」の推進を急務としています。しかし、学習コンテンツを導入するだけでは組織課題の解決には至りません。 そこで求められているのが、クライアントの組織課題に深く入り込んでいるパートナー企業と、国内最大級の学習プラットフォームを持つSchooとの「ソリューションの共創」です。具体的な仕事内容：新規チャネルの開拓と立ち上げ立ち上げフェーズにつき、ターゲット選定から初期の成功事例作りまで、一気通貫で担っていただきます。ターゲットチャネルの選定・分析：どの業界・属性のパートナーと組むべきか、市場性やシナジーを分析し、アプローチ優先順位を策定するアライアンスの提案・交渉：決裁権者に対し、Schooを扱う意義や共同でのGo-To-Market戦略を提示し、提携を合意に導くビジネスモデルの構築：契約条件の交渉、インセンティブ設計、オペレーションフローの構築など、提携の「型」を固めるパートナー・イネーブルメント：提携後の初期案件の同行や勉強会を通じ、パートナーが自律的に売れる状態を支援し、成果を確実なものにするポイント・マーケットの優位性：企業の「教育投資」が加速する中、Schooはコンテンツの網羅性と利便性で高い市場優位性を持っています。パートナーにとって提案しやすい商材であることは、提携を成功させる大きな強みです。 ・Win-Winのモデル設計：単なるリセールに留まらず、パートナー自社のサービスとSchooをどう組み合わせるか。相手のビジネスモデルを理解した上で、双方の事業成長に直結するアライアンスモデルを設計する、戦略的な開拓が求められます。

■仕事内容 Schooの法人向けプランでは、体系的な社員研修だけでなく、個々の社員のキャリアデザインに沿った「自発的学習」を併せて提供することで、学び続ける組織作りをサポートしています。 昨今のテクノロジーの進化やそれに伴う外部環境変化への対応、事業の多角化と継続的な成長、新規事業の創出、DX化などを背景に、人材育成は大きな変化が求められています。 課題として「働き手の自律的なキャリア形成」が挙げられ、その為には「学び続ける組織づくり」が必要だと言われており、学び続ける組織づくりをサポートする弊社への問い合わせが大幅に増加しており、そのための増員による体制強化を考えています。 今回のポジションでは、企業様の複雑な組織課題を整理し、課題解決に向けたサービスの運用設計・導入支援などをプロダクトやコンテンツ、カスタマーサクセスなど、他のチームと協力しながら担っていただきます。 ■具体的には ・企業の人材育成・組織開発等の課題解決に向けたソリューション提案 ・プロダクトやコンテンツ、カスタマーサクセスとの定期MTGによるサービス改善 ・社内各プロジェクトの推進 ■ポイント ・商談は１日最大３社、マーケティングチームが獲得してきたお問い合わせをインサイドセールスチームと商談化し、セールスを実施いただきます。 ・裁量権が非常に広く、知見やアイデアをサービスに反映することもできるため、自分の手で創ったサービスで企業の課題解決に関わっている実感が持てます。 ・対象となるクライアントは、ほぼ全ての業種にまたがります。

■業務概要 Schooの法人向けプランでは、体系的な社員研修だけでなく、個々の社員のキャリアデザインに沿った「自発的学習」を併せて提供することで、学び続ける組織作りをサポートしています。 昨今のテクノロジーの進化やそれに伴う外部環境変化への対応、事業の多角化と継続的な成長、新規事業の創出、DX化などを背景に、人材育成は大きな変化が求められています。 課題として「働き手の自律的なキャリア形成」が挙げられ、その為には「学び続ける組織づくり」が必要だと言われており、学び続ける組織づくりをサポートする弊社への問い合わせが大幅に増加しており、そのための増員による体制強化を考えています。 今回のポジションでは、企業様の複雑な組織課題を整理し、課題解決に向けたサービスの運用設計・導入支援などをプロダクトやコンテンツ、カスタマーサクセスなど、他のチームと協力しながら担っていただきます。 <業務詳細> ・法人向けオンライン学習SaaSである『Schoo for Business』導入に向けた提案 ・企業・団体の人材育成・組織開発等の課題解決に向けたソリューション提案 ・プロダクトやコンテンツ、カスタマーサクセスとの定期MTGによるサービス改善 ・社内各プロジェクトの推進 ■業務のポイント ・商談は１日最大３社、マーケティングチームが獲得してきたお問い合わせをインサイドセールスチームと商談化し、セールスを実施いただきます。 ・知見やアイデアをサービスに反映することもできるため、自分の手で創ったサービスで企業の課題解決に関わっている実感が持てます。 ・対象となるクライアントは、ほぼ全ての業種にまたがります。

■業務内容 九州地域を中心とした地場企業に対し、サービスを通じた「人と組織の成長」を提案するセールスを担当いただきます。オンラインだけではなく、対面も交えながら九州の企業を開拓してください。 ＜具体的には＞ ①九州地域の中堅～大手企業に対する提案営業 　・人材育成に課題を抱える企業に対し、当社サービスの導入提案。 　・新規顧客開拓を中心に、関係性構築を重視したアプローチを実施。 　・サービスのデモンストレーションや課題ヒアリングを通じたソリューション提供。 ②営業プロセスの企画・実行 　・地域特化型の営業戦略を立案・推進。 　・顧客との長期的な関係構築、など ■この仕事のポイント ・まだ人的資本経営にに対して手順化されたものがないので、ビジネスチャンスも大きく新しい領域へのチャレンジができます。 ■社員の声 ・中途入社／4年目／40代 これまで誰もやったことのない、チャレンジしたことないようなことを、自分の頭で考え、現実化していくことにやりがいを感じています。また、クライアントとも非常に近い距離で、ともに考えてプロジェクトを推進することができるのも魅力の一つです。型にはまらず自ら道を作ることにやりがいを感じる方であれば、非常に魅力ある環境だと思います。

■業務内容 エンタープライズチームの組織開発コンサルタントとして、日本を代表するような大企業の人的資本戦略をともに考え、学び続ける組織を一から作るためのコンサルティング、およびプロジェクトの推進を行います。 当社のサービスをご利用いただくだけでなく、クライアントのニーズに応えるためにも、新しい商品の開発や他社との協業なども含め、さまざま な手段を用いながら組織開発を手つだうことができます。ただコンサルティングをするだけでなく、手触り感を持ちながらプロジェクトを推進できるので、コンサルタントとはまた一味違ったご経験もできる環境です。 またこの仕事の面白さは、日本での成功事例がないことです。従業員に多額の教育投資をし、時価総額が3倍になった、グローバルの競争に勝って世界のトップシェアに躍り出た、といった事例は残念ながらまだ出てきていません。人的資本経営や従業員のリスキリングを本気でやり、業界や世の中を変えるくらいの大きな価値を出し、まだ世に出ていない成功ケースを作ることができます。 ＜主な業務内容＞ ・大企業が抱えている組織課題のヒアリング・課題に沿ったコンサルティング ・学習活性化施策の企画、検討、実施サポート ・社内へのプロモーション施策の検討、推進 ・学習活性化コンサルティングサービスのプロジェクトマネジメント ・外部ベンターとの企画開発 ・顧客ニーズからのサービス改善立案やサービス企画 など ■募集背景 これまでの日本においては、長らく終身雇用やメンバーシップ型雇用をベースに新卒生を一括で採用をし、均質化された社員を育成してきました。 その結果「終身雇用だし特にスキルアップをしなくても定年まで働ける」というマインドが形成され、学びを止め、今の日本に至っていると考えています。 そのような中、日本でも人的資本経営による情報開示義務が求められ、大手企業を中心に「社員の学びを支援する」という動きが加速しています。 また、国策としてのリスキリング支援など、社会人への学習領域においては大きな変革が進行中です。 こうした状況に対応するため、私たちは「自発的に学び続ける組織をどのように作るか」というテーマに取り組んでいます。 「研修をして終わり」ではなく、企業様に伴走しながら“学び続ける組織”をつくるサポートを行い、本質的な人的資本経営の実現を目指しています。 実際に、企業内大学のような形で全社を挙げて学びの場を作り取り組むことで、従業員の方の“学びに対する意識”が変わるという効果も少しづつ出てきています。 私たちと共にこれまでの人材育成のあり方に変革を起こし、本質的な人的資本経営のあるべき姿を、一緒に切り拓いていきましょう。 ■この仕事のポイント ・弊社サービスの導入支援以外にも、クライアントのプロジェクトマネジメントやコンサルティングの業務を遂行することができます。 ・自社にないアセットは外部と連携をしたり、サービス自体も自らが起案して開発していくことが可能です。 ・裁量権が非常に広く、自身が企画〜開発までを担った新サービスで企業の課題解決に関わっている実感が持てます。 ・まだ人的資本経営にに対して手順化されたものがないので、ビジネスチャンスも大きく新しい領域へのチャレンジができます。 ■社員の声 ・中途入社／4年目／40代 これまで誰もやったことのない、チャレンジしたことないようなことを、自分の頭で考え、現実化していくことにやりがいを感じています。また、クライアントとも非常に近い距離で、ともに考えてプロジェクトを推進することができるのも魅力の一つです。型にはまらず自ら道を作ることにやりがいを感じる方であれば、非常に魅力ある環境だと思います。

■仕事内容 今回、社内の部門ユニット間を横断的に支援し、事業価値最大化のためサービス企画、セールスイネーブルメントを中心とした法人事業のSalesOpsをお任せします。 あらゆる側面からの戦略的な起案や、社外パートナーも含めたステークホルダーとの連携・関係構築など、事業や組織のさらなる拡大・成長を図るための施策をお願いします。 【業務内容】 ・法人事業部門のマーケティングや、営業・CSイネーブルメント支援 ・社員教育、生産性向上のための施策、運用 ・Schoo法人プランにおけるサービス企画（既存サービス改善・新規サービス立案） ・上記実現のため、社内の各部門ユニットとのディスカッションとプロジェクトマネジメント 【募集背景】 昨今の社会情勢も加わり、組織における人材開発やキャリア開発のためのオンライン教育や研修ソリューションサービスが大幅に普及、多様化しています。 当社も従来の動画サービス以外にも多くのサービス開発が進んでおり、顧客課題に合わせて総合ソリューションを提供しております。 法人戦略の企画として求められる事業戦略の方針策定から実行支援、社員育成に至るまでこれまでよりも高い次元での変化が必要となり、人材育成・組織開発の専門的な知見から体制強化を担ってくださる方を求めています。 【やりがい】 ・社会的にも人的資本経営やリスキリングのトレンドから、お客様へ新たな価値を届ける事業機会の多い課題領域にチャレンジができます。 ・裁量多く、スピード感がある組織で事業の戦略戦術の在り方をつくることができます ・直近で上場も果たし、急成長している企業・サービスに関わることができます ・事業活動における上流工程から携わることができます ・HRの知見を活かして企画職として活躍することができます