株式会社Medical Shift の全ての求人一覧

◆メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆募集背景 事業成長のカギは、採用が握っている。 創業7年目、売上は毎年倍以上のペースで成長を続け、直近1年で組織も1.5倍に拡大しました。この先も成長を加速させるために最も重要なのは、優秀な仲間を集め続ける"採用"だと考えています。 代表直下のプロジェクトチームで、年間50名以上の採用戦略の策定と実行をリードしていただきます。 ◆組織 代表直下のプロジェクトチームで、代表と密にディスカッションする組織です。 ・リクルーター 3名 ・サポートメンバー 1名（事業部と兼務） ・業務委託 3名：アドバイザー 2名、広報1名 ◆仕事の魅力 ・採用戦略〜運用設計〜改善の意思決定まで担える ・代表/事業責任者と近い距離で、採用要件の再定義〜組織づくりの起点に関われる ・仕組みが未整備なフェーズだからこそ、“採用の型”をゼロから作って標準化できる ・メンバー採用だけでなく、ゆくゆくはCTO/CMO等の重要ポジションも含めた採用設計に挑める ◆主な仕事内容 採用担当として、事業成長を支える「質の高い母集団形成」を最重要ミッションとして、以下の業務に携わっていただきます。 ・採用KPI設計／ファネル可視化 ・要件定義の高度化・型化 ・母集団戦略の設計と実行 ・スカウト／エージェントの品質マネジメント ・選考設計の改善 ・採用オペレーション整備 ※「選考をいかに通すか」ではなく、 「そもそも一次選考に、どれだけ質の高い候補者を揃えられるか」に最も向き合っていただくポジションです。 ●参考：チームメンバーのnoteご紹介 https://note.com/medical_shift/n/n1bb7787f22bc https://note.com/medical_shift/n/n03a2c03a98e5 https://note.com/medical_shift/n/n9f3a9dbb6954

■メッセージ 医療×DXで、クリニック経営を変える。 提案で終わらせず、現場で成果が出るまでやり切る。 少数精鋭で、売上30億円超。 過去3年、毎年200%成長。 2028年に売上100億円へ。IPO準備中。 この成長のど真ん中を担う、 医療コンサルマネージャーを対象に、【座談会（ピザパーティー）】を実施します。 仕事のリアルを体感しながら、相互理解を深めましょう。 ■座談会（ピザパーティー）について 当社では社内コミュニケーションをとても大切にしており、 日頃から新入社員の歓迎ピザパーティーなどを実施しています！ 参考：https://note.com/medical_shift/n/naf3b448df7cf 今回はそのピザパーティに代表と医療コンサルメンバーやリーダーも同席するので 会社の雰囲気と仕事の内容と仕事の魅力をお伝えしたいと思っています！ また、もちろん座談会を通して引き続きお会いしたいと思った候補者様には、 担当エージェント様経由で、通常の選考フローではなく"次回最終面接”のご案内をさせていただきます！ 【座談会（ピザパーティ）日時】 7月6日(月) 19:00〜21:00 ※事前に書類選考の実施があります。また、ご自宅で受験可能な簡単な性格診断（オンライン30分）を受験いただく可能性もあります。 【開催場所】 弊社 飯田橋オフィス（東京） 【持ち物】 筆記用具 【当日のアジェンダ（予定）】 ① 会社・事業・ポジションの説明 ② 座談会（ピザやお飲み物など軽食をご用意します） ※内容は変更となる場合があります 【参加メンバーのインタビュー記事】 https://note.com/medical_shift/n/n8859357f2894 https://note.com/medical_shift/n/n5d42f165eff8 ---------------------------------------------------------------------------------- 【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 クリニックの課題発見から解決、そして定着するまで一気通貫でリードし、クリニックの成長と患者満足度の最大化を目指していただきます。 例えば、契約率、契約単価、スタッフの定着率などクリニックの売上を左右する指標を改善していきます。 また、現場で発見した課題を解決するだけでなく、成功の型を作り、他の医院にも再現できる仕組みへ標準化していくことにも担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ・クリニックの課題解決 担当クリニック（3~5院程度）を定期的に訪問し、データと歯科医師や歯科衛生士とのヒアリングを通じてオペレーション上の課題を分析・特定します。 その上で、改善テーマを優先度付けし、目標に合わせた実行計画を策定して現場に即した改善策をスタッフと常に伴走しながら定着させます。 ・クリニックスタッフの育成 歯科医師・歯科衛生士向けに、ロールプレイや同席フィードバックを行い、当社のノウハウを活かしたトレーニングを提供します。20代女性を中心とするスタッフの日々の悩みにも1on1で寄り添いながら、早期解消することでモチベーションと成長を支援し、安定して成果を出せる環境を整えます。 ・ブランド内でのナレッジ集約・標準化 各クリニックで得られた成功体験や改善ノウハウを言語化し、再現性のあるマニュアル・チェックリスト・トークスクリプトなどを整備をすることでブランド全体のサービス品質向上を推進します。 ・関係構築と信頼形成 クリニックの院長・スタッフと信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを形成することで、継続的に成果を出せる仕組みづくりを支援します 【経験後のキャリア、ここで得られる「市場価値」】 同職種での昇進やMedical Shift社内での異動などのキャリアアップはもちろん、 ここで経験を積むことで得られるスキルや知見が、中長期で見たときに以下キャリアに発展できる可能性があるという魅力的なポジションです。 ① 同業・隣接業界での事業推進やカスタマーサクセス 医療系SaaS・ヘルステックのカスタマーサクセス、美容クリニックなどの本部経営企画、医療法人の経営企画・事業統括ポジション。 歯科で培った「現場×経営×標準化」の経験は、同様の構造を持つフラグメント市場（細分化された業界）で重宝されます。 ②起業・独立 歯科経営コンサルとして独立、または歯科関連スタートアップの創業・共同創業。深いネットワークと現場データへのアクセスが武器になります。 実際、この領域で独立したメンバーもいます。 ③研修・人材育成会社 組織開発・研修ファームへの転身。 この職種で積む「ロールプレイ」「同席フィードバック」「若い女性スタッフへの1on1」「ナレッジの言語化・マニュアル化・トークスクリプト整備」といった経験は、人材育成・組織開発系のコンサルティングにそのまま転用できます。 特に、研修を売って終わりではなく「現場で定着するまで伴走」した経験は希少で、研修会社が今まさに強化したい「実装まで支援する」ポジションにフィットします。 クライアント先の経営層・現場スタッフ双方と関係構築した経験は、組織コンサルとしての提案営業にも活きます。 【入社後のオンボーディング内容】 入社後は、段階的に業務に慣れていただける体制を整えています。 最初の1ヶ月目は業界知識やサービス理解を深めるために座学を中心に少しずつ現場に同行し、OJTを通じて業務の流れやクリニック対応を身につけます。 2ヶ月目から実際にクリニックの改善業務に同行します。 3ヶ月を目処に担当クリニックを持ち、自律的に課題解決やスタッフ育成、改善施策の推進ができる状態を目指します。 【当社で働く魅力】 ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。 この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。 ①ロマン（社会的意義） ・人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」 ・成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に ・FAXが現役で、DXが大幅に遅れている ・医科・歯科全体でも有数の巨大科目 クリニックの課題解決を通じて、患者と歯科医療従事者の満足度向上に直接貢献することができます。 自分のアクションが医療現場の質や患者体験に直結するため、非常にやりがいのある仕事です。 ②そろばん（事業ポテンシャル） ・歯科市場規模4兆円、顧客の予算規模の大きさ ・ビジネス自由度が高い ・自由診療が根付いている ・参入障壁が大きく競合少ない ※「歯科医院1店舗あたり」で見ても、年間売上が 数千万円〜数億円にのぼるケースが多い市場であり、法人単位での投資・設備更新・ITシステム導入に十分な予算余力が存在します 。特に 大手医療法人では、設備投資・デジタル化ITなどのための予算計画が数千万円〜数億円規模になることが一般的です。 ③ただの物売りで終わらない、クリニック経営に深く入り込む圧倒的な『手触り感』 直行直帰やフレックス勤務など自由度の高い環境のもと、 担当クリニックの改善施策や業務計画を自律的に推進できるため、成果にコミットしながらプライベートとの両立も可能です。 さらに、改善施策やフローを型化し、チーム全体で再現可能なナレッジを創出する経験を通じて、 チーム全体や事業の成長に活かされる実感を得られるのも魅力です。

ユーザーを誰よりも深く理解し、刈り取り（獲得）から市場拡大、来院後の体験最適化、商品設計までを一気通貫で設計・実行する2Cマーケターのポジションです。 「誰が・何に・なぜ動くのか」というユーザーの本質を掴み、刺さるクリエイティブと体験に翻訳し、数字で検証しながら事業を伸ばします。 広告運用の一部だけを切り出して回すのではなく、ユーザー理解を起点に打ち手を地続きで設計しきることで、売上100億円の達成をリードしていただきます。 ■ 会社・事業について ────────────────────── ・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点／シフト"となる事業を作る」 ・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携 ・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで　全国に展開中 ・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長（黒字）、　売上30億円規模。2028年に売上100億円・IPOを目指す ・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。約30名のロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う ■ 募集背景 ────────────────────── IPOを見据え、複数事業が立ち上がる急成長フェーズにあります。主力事業のスマイルモアは月1億円規模の配信が回る一方で、仕組みもナレッジもまだ「これから整える」段階。だからこそ、決まった型をなぞるのではなく、勝ち筋そのものを設計してチームに残せる方を募集します。経営と近い距離で、事業のど真ん中の意思決定に関わっていただきます。 ■ ミッション ────────────────────── ユーザーを誰よりも深く理解し、獲得を起点に、認知・市場の拡大から来院後の体験設計、商品設計までを一気通貫で設計・実行しきり、売上100億円の達成をリードする ■ 主な業務内容 ────────────────────── ▽ 獲得（刈り取り）でのクリエイティブ設計 ・月1億円規模のInstagram運用。クリエイティブディレクション、またはAIでの作成を担い、勝ちクリエイティブの法則を抽出する ・競合や他業界の広告を収集し、新たな訴求の切り口を見つけて検証する ▽ ユーザー理解と市場拡大 ・N1インタビューでユーザー課題を捉え、最適な訴求と体験を設計・検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する ・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、刺さる理由（インサイト）を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、市場を拡大する ・獲得で得た勝ち筋を起点に、認知獲得施策（ブランド・PR・新チャネル）へ展開する ▽ 来院後体験・商品設計への踏み込み ・来院後アンケートの活用や自身の実地体験を通して、NPSを上げるポイントを見つけ体験を改善する ・ユーザー理解をもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる ■ チームについて ────────────────────── チームを表す言葉は「個性、勢い、協力」「実行優先、内製ドリブン、ロジカル」。 ▽ メンバーの声（データドリブン、インサイトドリブン共通） ・「『自分が人を動かした』『事業を前進させた』と言える瞬間が、定期的にある」 ・「良くも悪くも未整備。これから一緒に整備していける方にぜひ入社してほしい」 ・「活躍しているのは、完璧な計画より、まず小さく試す人。議論より先にPoCや実機検証で答えを出しに行ける人」 ・「数字で会話できる人。CPA・CVR・媒体別ROASを空でだいたい言える。『いまここがボトルネックです』と数字で示せる人」 ■ 入社後のイメージ ────────────────────── ▽ 〜3ヶ月 　主力事業の獲得（刈り取り）で数字を動かすところからスタート。N1インタビュー等の定性分析と定量分析を往復しながら、勝てる訴求・クリエイティブの型を掴む。 ▽ 〜1年 　獲得で掴んだ勝ち筋を起点に、認知・市場の拡大（新セグメント開拓・新媒体）や来院後の体験最適化（NPS改善）へ担当領域を広げる。 ▽ 〜3年 　獲得から商品設計までを一気通貫で見られる状態に。ユーザーを深く理解し、クリエイティブと体験に翻訳し、数字で検証して伸ばす力がひと通り身につく。 ■ キャリアパス（3年目以降の分岐） ────────────────────── 以下のいずれかを目指していく想定です。 ① CMO／マーケティング責任者 ── 複数事業・全ファネルを束ね、マーケティング全体を率いる ② マーケティングスペシャリスト ── インサイト・クリエイティブの専門性を極め、勝ち筋を生み出し続ける第一人者になる ③ 新規事業責任者／事業部長 ── ユーザー理解と獲得の力を土台に、P&Lを持って事業をつくる ④ プロダクトマネージャー ── ユーザーインサイトを起点に、プロダクトそのものを設計する ⑤ マーケティングエンジニアリング ── AI・データ・自動化でマーケの実行そのものを作り変える ⑥ 経営企画 ── ユーザー理解を軸に事業全体の構造を捉え、経営の意思決定を支える ■ このポジションの魅力 ────────────────────── ① 自分の捉えたインサイトとクリエイティブが、世に出て人を動かす 　月1億円規模の打席の中で、「自分が人を動かした」「事業を前進させた」と言える瞬間が定期的に訪れる。 ② 刈り取りから市場拡大、来院後体験までを一気通貫で設計できる 　施策が分断されないからこそ、ユーザーの本質を掴んだ打ち手がそのまま事業成果に直結する。 ③ AIでクリエイティブ制作そのものを作り変える側に立てる 　AIを使いこなし、「何を作るべきか」を握って事業を伸ばす側に回れる。 ④ 完全内製ドリブンで、実行まで自分の手で握れる 　企画から運用・検証までを自分たちで回す。思いついた仮説をその日のうちに検証に回せる。 ⑤ 経営との距離が近く、未整備だからこそつくる側に回れる 　勝ち筋そのものを自分で設計してチームに残せる。事業のど真ん中の意思決定に関われる。

データを誰よりも深く読み解き、「獲得」を主戦場としながら、その先の認知・市場の拡大、来院後の体験、商品設計までを一気通貫で設計・実行する2Cマーケターのポジションです。 媒体運用やクリエイティブといった個別の手段を深掘りするだけでなく、獲得を軸にファネル全体を数字で捉える過程で「どこで儲かり、どこで取りこぼし、どこに次の伸びしろがあるか」という事業の構造そのものを内側から掴んでいきます。代理店任せにせず、完全内製でデータを分析し、仮説を立て、クリエイティブやLPまで自分で回す。だからこそPDCAが速く、自分の意思決定で事業が動く実感を持てる役割です。 ■ 会社・事業について ────────────────────── ・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点／シフト"となる事業を作る」 ・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携 ・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中 ・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長(黒字)、売上30億円規模。2028年に売上100億円・IPOを目指す ・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う ■ 募集背景 ────────────────────── 売上100億円・IPOを見据えて事業を伸ばす局面に入り、まさに「刈り取りを回す」段階から「新しい市場・有望セグメントを自分で見つけて広げる」段階へと移行しています。 月1億円規模の広告予算を、分析から実行まで内製で握りながら、獲得を起点に事業全体を数字で動かしていける人を募集します。獲得の最適化にとどまらず、認知・市場の拡大、来院後の体験、商品設計まで打ち手を広げ、売上100億円の達成をリードしていただきます。 ■ 主な業務内容 ────────────────────── 獲得を軸に、ファネル全体を数字で握って打ち手を広げていきます。 ▽ 獲得(運用×分析) ・月1億円規模のリスティングやInstagramの運用。クリエイティブのパフォーマンスデータと特徴を紐づけ、優位な特徴(勝ちクリエイティブの法則)を定量的に抽出してPDCAを回す ・ファネルやユーザー行動データを分解し、離脱・つまずきの要因を特定。訴求・体験・LPの改善仮説を検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する ▽ 市場 / セグメントの拡大 ・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、反応の差(CVR・CPA等)を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、検証して市場を広げる ・統計調査やユーザー行動データの分析を通して、新たなマーケティングチャネルを見つけて検証する ▽ 来院後の体験 / 商品設計 ・来院後アンケートやNPSデータを分析し、体験のボトルネックを特定して改善ポイントを見つけ、検証する ・購買・継続・LTVデータをもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる ▽ 認知獲得 / 全体最適 ・獲得で得た勝ち筋を数字で見極め、その学びを認知獲得施策(新チャネル・ブランド・PR)へ展開。MMM等で全体最適を測りながら母数そのものを広げる ■ チームについて ────────────────────── チームを表す言葉は「個性、勢い、協力」「実行優先、内製ドリブン、ロジカル」。 ▽ メンバーの声（データドリブン、インサイトドリブン共通） ・「『自分が人を動かした』『事業を前進させた』と言える瞬間が、定期的にある」 ・「良くも悪くも未整備。これから一緒に整備していける方にぜひ入社してほしい」 ・「活躍しているのは、完璧な計画より、まず小さく試す人。議論より先にPoCや実機検証で答えを出しに行ける人」 ・「数字で会話できる人。CPA・CVR・媒体別ROASを空でだいたい言える。『いまここがボトルネックです』と数字で示せる人」 ■ 入社後のイメージ ────────────────────── ▽ 〜3ヶ月 　獲得(刈り取りの運用と分析)で成果と信頼をつくることに集中。ここを徹底的に深め、数字で語る土台を固める ▽ 〜1年 　獲得を起点に、市場拡大・新セグメント開拓・来院後体験の最適化・商品設計へと打ち手を広げる。獲得を軸にファネル全体を数字で握り始める ▽ 〜3年 　クリエイティブ・LP・チャネルからプロダクト・CSまで巻き込んで打ち手を実装。現象を数字で読み解き、仮説を立て、検証し、成果が出るまで動かし切る力がひと通り身につく ■ キャリアパス ────────────────────── 以下のいずれかを目指していく想定です。 ①CMO／マーケティング責任者 ── 複数事業・全ファネルを束ね、マーケティング全体を率いる ②マーケティングスペシャリスト ── データ分析・グロースの専門性を極め、数字から勝ち筋を生み出し続ける第一人者へ ③新規事業責任者／事業部長 ── 数字で事業を伸ばす力を土台に、P&Lを持って事業をつくる ④プロダクトマネージャー ── ユーザー理解とデータを武器に、プロダクトをつくる ⑤マーケティングエンジニアリング ── SQL/分析基盤やAIを使い、マーケの仕組みそのものを作る ⑥経営企画 ── 事業全体を数字で捉え、経営の意思決定を支える ■ このポジションの魅力 ────────────────────── ① 打った手が、そのまま事業数字に跳ね返る 　月1億円規模の予算を動かし、自分の仮説と打ち手が来院数・CPA・売上にダイレクトに反映される。「施策をやった」で終わらず、数字が動いた前後の落差がそのまま成果になる手触りのある仕事 ② 刈り取りで終わらず、市場をつくる側に立てる 　顕在層を取り切る運用にとどまらず、統計調査やセグメント分析から新しいチャネル・有望層を見つけて市場そのものを広げる。「運用者」ではなく「市場を作り事業を伸ばす人」になれる ③ 数字が共通言語の仲間と、議論しながらマーケを伸ばせる 　感覚論や「なんとなく」で意思決定されず、CPA・CVR・媒体別ROASが共通言語として通じ、根拠のある反論はむしろ歓迎される環境。広告予算をゼロから月数億円規模まで育ててきたスペシャリストの隣で、判断の勘所を間近に学びながら、自分も数字でマーケと事業を動かす当事者になれる ④ 完全内製ドリブンで、分析から実行まで自分で握れる 　代理店任せにせず、自分でデータを引き、仮説を立て、クリエイティブやLPまで内製で回す。分析と実行が分断されないからこそ、「数字を読む人」「運用する人」と分業された環境では身につかない、現象を読み解いてから成果を出すまでの一気通貫の力がつく ⑤ AI・データを武器に、マーケの型そのものを作り変える側に立てる 　単に効率化するのではなく、AIとデータで業務そのもの・勝ちパターンそのものを作り変える。AIに仕事を奪われる側ではなく、使いこなして事業を変える側に回れる

◆ メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆ 実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆ このポジションの役割 3つのミッションを担っていただきます。 ① AI時代のエンジニア組織の構築：AIを前提とした開発のあり方を描き、チーム体制を組成します。 ② 社内業務のAIによる刷新：全部署へのAI導入を推進し、業務プロセスの再設計から実装まで担います。 ③ AIを活用した新規事業の構想・実装：技術起点での新規事業アイデアの創出と事業化を推進します。 ◆ 主な仕事内容 ①AI時代のエンジニア組織づくり 　AI活用を前提とした開発プロセス・チーム体制の設計 　エンジニアの採用・育成・技術評価制度の設計 　技術スタック・アーキテクチャの意思決定 　CI/CD・開発プロセスの整備と生産性向上 ②社内AIトランスフォーメーションの推進 　各部署の業務課題のヒアリングとAI活用計画の策定 　LLM（GPT-4o・Claude・Gemini等）・AI Agentを活用した業務自動化の設計・実装 　RAG・Fine-tuning等の技術選定と導入 　AI活用による生産性向上の定量評価と継続的な改善 ③AIを活用した新規事業の構想・実装 　技術起点での新規事業アイデアの創出とビジネスモデル設計 　PoC・MVP開発の推進 　経営陣・事業部門と協働した事業化プロセスの推進 ◆ 働く環境 勤務スタイル　フレックスタイム（コアタイム 9:45〜15:00） 出社　月・水・金 出社基本（エンジニア） 家賃補助　飯田橋オフィス半径2km以内で月3万円／引越し費用7万円補助 その他　月・金ランチ無料、代表との定期1on1、テックブログ運営中 ◆参考資料 テックブログ：https://medicalshift-dev.hatenablog.com/ ◆ よくある懸念 Q. 歯科に興味がなくても大丈夫？ 　大丈夫です。大切なのは「変革を起こしたい」という意欲です。 Q. スタートアップは不安定では？ 　全事業黒字化済み。毎年平均2倍超成長。財務的な安定性は同規模では異例のレベルです。

【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 - 歯科矯正サービス導入後の医院様に対して、MTG実施とその後の各種フォロー - 歯科矯正サービスの無料コンサルご予約の患者さんへの問い合わせ対応や満足度のヒアリング - 矯正歯科医院の紹介ポータルサイトご登録者への問い合わせ対応 - 歯科衛生士向け労働力マッチングサイトご登録者への問い合わせ対応 - 採用業務に関連する事務作業など 【当社で働く魅力】 ①ロマン（社会的意義） ・人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」 ・成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に ・FAXが現役で、DXが大幅に遅れている ・医科・歯科全体でも有数の巨大科目 クリニックの課題解決を通じて、患者と歯科医療従事者の満足度向上に直接貢献することができます。 自分のアクションが医療現場の質や患者体験に直結するため、非常にやりがいのある仕事です。 ②そろばん（事業ポテンシャル） ・歯科市場規模4兆円 ・ビジネス自由度が高い ・自由診療が根付いている ・参入障壁が大きく競合少ない ③会社の事業成長における重要ポジションの経験、その確かな貢献性が得られる 決められたマニュアルをこなすだけではなく、自分の工夫や提案がそのままサービス・事業成長につながる環境です。 また、チームとしてこれから整備する段階であるため、希望や能力に応じて早期にリーダーとしての活躍を期待しています。

【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 機能実装や改修はもちろん、開発プロジェクト全体の改善にも携わっていただきます。 - 既存サービスの成長KPI（ユーザー獲得／オンボーディング／リテンション等）を分析し、改善施策を企画・仕様策定・設計・実装・効果測定まで一貫して担当。 - Webアプリケーションの新規機能開発および改善、リファクタリング、AB／多変量テスト設計・実行。 - データ分析やBIツールを活用したログ分析・可視化・インサイト抽出。 - 開発チーム・プロダクトチーム・マーケティングチームと連携し、グロースエンジニアリング文化を社内に根付かせる。 ※グロースエンジニアとは分析・企画・仕様策定・設計・実装・効果測定まで一貫で担当するエンジニアです。 【使用技術】 - バックエンド - Ruby, Python, JavaScript, TypeScript,Ruby on Rails, Next.js - フロントエンド - JavaScript, Vue.js, React - 1サービスのみVue.jsを利用していますが、今後は基本的にReactを利用していく想定です - インフラ - AWS, Heroku - データベース - PostgreSQL - 構成管理 - Terraform - その他 - GitHub,Slack 【本ポジションの魅力】 ①CEOがエンジニア出身 代表がエンジニア出身で、エンジニアリングの重要性を深く理解しています。エンジニアリングへの適切な投資を惜しまず、技術での課題解決を歓迎する文化があります。 ②事業成長に貢献するエンジニア文化 エンジニアとビジネスの距離が近く、対等に良いものを作り上げるカルチャーがあります。ビジネス要件を深く理解し、技術的な観点からフィードバックを行うことで、事業の成長に直接貢献できます。 ③黒字化の中でのチャレンジが可能 すでに黒字化を達成しており、腰を据えて技術的な挑戦や改善に取り組めます。既存事業での利益をもとに新規事業を立ち上げを積極的に行っており、0→1の機会が多くあるのも魅力です。 ④ほぼゼロから組織作りができる 現在はエンジニア2名ですが、1年後に5名、3年後には15名規模を目指しており、ほぼゼロから組織を作り上げていく経験ができます。自分の理想とするエンジニアリング組織を、自らの手で実現するチャンスです。 【参考資料】 ・『開発チームの基本姿勢ガイドライン 』の短縮・抜粋版（代表兼エンジニア/堀） 　https://note.com/medical_shift/n/n3b70419320e2 ・チームメンバーのnoteご紹介 　https://note.com/medical_shift/n/n7513eef1018e

◆メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆業務内容 当社のプロダクト開発は、要件定義・設計・実装・テスト・運用までを一貫して行う"フルサイクルエンジニアリング"を採用しています。単なる実装担当ではなく、プロダクトオーナーやデザイナーと連携しながら、仕様策定から改善提案まで主体的に携わっていただきます。 ＜開発＞ ・開発プロジェクトにおけるビジネス要件のヒアリング、フィードバック、開発方針の決定 ・システム開発におけるアーキテクチャ設計・技術導入・開発業務 ・プロジェクトにおけるビジネス側との連携、エンジニアチームのリード ・コードレビューを通じた品質の向上とメンバー育成 ・ベストプラクティスの導入・徹底による、エンジニアリング文化の醸成 ＜マネジメント＞ ・エンジニアリング組織の目標設定と達成に向けたリード ・エンジニアの採用、育成、評価 ・エンジニアリングプロセスの改善 ◆本ポジションの魅力 ・CEOがエンジニア出身 代表がエンジニア出身で、エンジニアリングの重要性を深く理解しています。エンジニアリングへの適切な投資を惜しまず、技術での課題解決を歓迎する文化があります。 ・事業成長に貢献するエンジニア文化 エンジニアとビジネスの距離が近く、対等に良いものを作り上げるカルチャーがあります。ビジネス要件を深く理解し、技術的な観点からフィードバックを行うことで、事業の成長に直接貢献できます。 ・黒字化の中でのチャレンジが可能 すでに黒字化を達成しており、腰を据えて技術的な挑戦や改善に取り組めます。既存事業での利益をもとに新規事業を立ち上げを積極的に行っており、0→1の機会が多くあるのも魅力です。 ・ほぼゼロから組織作りができる 現在はエンジニア2名ですが、1年後に5名、3年後には15名規模を目指しており、ほぼゼロから組織を作り上げていく経験ができます。自分の理想とするエンジニアリング組織を、自らの手で実現するチャンスです。 ◆開発環境 ・バックエンド：Ruby / Python / JavaScript / TypeScript / Ruby on Rails / Next.js ・フロントエンド：JavaScript / Vue.js / React　 　- 1サービスのみVue.jsを利用していますが今後は基本的にReactを利用していく想定です ・インフラ：AWS / Heroku ・データベース：PostgreSQL ・構成管理：Terraform ・その他　：GitHub / Slack ◆その他 ・『開発チームの基本姿勢ガイドライン 』の短縮・抜粋版（代表兼エンジニア/堀） https://note.com/medical_shift/n/n3b70419320e2

【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 当社のプロダクト開発は、要件定義・設計・実装・テスト・運用までを一貫して行う"フルサイクルエンジニアリング"を採用しています。単なる実装担当ではなく、プロダクトオーナーやデザイナーと連携しながら、仕様策定から改善提案まで主体的に携わっていただきます。 ・アプリケーション開発 　- 設計～実装～リリースまでを一気通貫でご担当いただきます 　- ご経験やご希望に応じて、新機能やサービスの企画もお任せします ・日常的なリファクタリング ・クラウドサービスの活用やコンテナ化など開発環境の改善 ・担当サービスの技術選定 ・バックエンドの負荷軽減/パフォーマンスチューニング ・プロジェクト改善の推進と提案 【開発環境】 言語：Ruby / TypeScript / JavaScript / Python フレームワーク：Ruby on Rails / React / Next.js データベース：PostgreSQL インフラ：AWS / GCP / Heroku IaC：Terraform AIツール：Claude Code / Devin / Google Gemini / ChatGPT ツール：GitHub / Slack / Google Workspace / Notion 【本ポジションで働く魅力】 ①ほぼゼロから組織作りができる 現在はエンジニア2名ですが、1年後に5名、3年後には15名規模を目指しており、ほぼゼロから組織を作り上げていく経験ができます。自分の理想とするエンジニアリング組織を、自らの手で実現するチャンスです。 ②CEOがエンジニア出身 代表がエンジニア出身で、エンジニアリングの重要性を深く理解しています。エンジニアリングへの適切な投資を惜しまず、技術での課題解決を歓迎する文化があります。 ③事業成長に貢献するエンジニア文化 エンジニアとビジネスの距離が近く、対等に良いものを作り上げるカルチャーがあります。ビジネス要件を深く理解し、技術的な観点からフィードバックを行うことで、事業の成長に直接貢献できます。 ④黒字化の中でのチャレンジが可能 すでに黒字化を達成しており、腰を据えて技術的な挑戦や改善に取り組めます。既存事業での利益をもとに新規事業を立ち上げを積極的に行っており、0→1の機会が多くあるのも魅力です。 【参考資料】 ・『開発チームの基本姿勢ガイドライン 』の短縮・抜粋版（代表兼エンジニア/堀） 　https://note.com/medical_shift/n/n3b70419320e2 ・チームメンバーのnoteご紹介 　https://note.com/medical_shift/n/n7513eef1018e

◆ メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆ 実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ■配属可能性のある職種 ・営業 ・医療経営コンサルタント ・マーケター ・事業推進（既存事業の推進や新規事業の企画立案など） ・カスタマーサクセス ・採用担当 ・コーポレート 若いうちから裁量あるポジションを任せられ、幅広いポータブルスキルを身に付けられます。また、キャリアビジョンや適性によって職種を兼務することも可能です。（営業・人事を兼務しているメンバーもいます） ※適性を最大限に活かすため、配属は原則として会社が適性に基づき判断します。 ■社内・チームの雰囲気 オープンでフラットなカルチャーです！ ・20~30代後半のメンバーが多く（40~60代もおります）、男女関係なく活躍しています ・フリーデスク制で、代表の宮井・堀とも気軽に会話ができます ・自然と営業・エンジニア・マーケが自然と混ざっており、業務が進めやすい環境 ・Qごとに全社懇親会や、メンバーの結束力を深めるイベントも実施 　L社員全員でディズニーランド！型破りなキックオフに込めた本気のチームづくりの裏側：https://note.com/medical_shift/n/n6302c7c13ead 　L社員インタビュー：https://note.com/medical_shift ■よくある懸念 Q. 歯科に興味がなくても大丈夫？ 　大丈夫です。大切なのは「変革を起こしたい」という意欲です。 Q. スタートアップは不安定では？ 　全事業黒字化済み。毎年平均2倍超成長。財務的な安定性は同規模では異例のレベルです。 Q. 事業会社の経験がなくて通用しますか？ 　多様なバックグラウンドのメンバーが活躍中です。足りないのはスキルではなく現場経験であり、それはここで積めます。 Q. 成長環境はありますか？ 　毎年2倍超成長しているため、「事業が伸びているからこそ生じる課題」が常に現れます。その課題を解決し続けることが、最大の成長環境です。

【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 当社のマーケティングチームにて、ディスプレイ・SNS広告運用を軸に、クリエイティブディレクションまで担うグロースマーケティング責任者候補を募集しています。デザイン経験は必須ではありませんが、動画／バナー制作におけるディレクション経験を活かし、広告運用とクリエイティブの両輪で成果を最大化していただきます。 具体的な業務内容： - ディスプレイ広告、SNS広告（Instagram / TikTok 等）の運用 - 広告効果を高めるための動画・バナー等の クリエイティブディレクション - KPI 設計・改善、ターゲティング戦略の立案・実行 - GTM、GA4、BigQuery 等を用いたデータ分析と意思決定支援 - 広告運用成果のレポーティングと改善サイクルの推進 - チームや外部パートナーとの連携・進行管理 【このポジションの魅力】 -裁量の大きさ：月間数億円規模の広告予算に関わり、成果をダイレクトに反映できる -幅広い経験：広告運用だけでなく、動画・バナーディレクションや分析まで一気通貫で関われる -成長環境：スタートアップ特有のスピード感の中で、戦略から実行まで担える -キャリアパス：責任者候補として、将来的にチームを率いる役割を期待 -直属の上司は代表取締役である堀になります。 ＜代表取締役 堀のプロフィール＞ 東京大学を卒業後、​2014年にリブセンスに新卒入社、 リスティング・SEOといったWebマーケティングによる 事業推進に従事。その後、Webエンジニアとして Webサイト運営チームに参画。 2017年にBain & Companyに入社し、 デジタル関連の案件に従事。2019年に当社創業。

◆メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆募集背景 事業が急拡大する中で、戦略を描くだけでなく、自ら事業を動かし成果を出しきる人材が必要となっています。変化の速い事業環境では、過去の経験よりも柔軟な思考力や吸収力が重要だと考えており、若手・未経験からでも事業づくりに挑戦できるポジションとして、事業企画/推進（ポテンシャル枠）を募集します。 ◆具体的な業務内容 本ポジションでは、事業を前に進めるための企画・推進業務を担当します。まずは既存事業を中心に、事業責任者や経営陣と近い距離で業務を進めながら、事業づくりの基礎を身につけていただきます。 ・既存事業（Harwell／スマイルモア等）の課題整理、改善企画 ・経営、営業、マーケティング、CS、開発と連携したプロジェクト推進 ・KPI設計、数値モニタリング、施策改善 ・顧客インタビューやデータ分析を通じた課題仮説の構築 ・新規事業、新規施策の企画立案、実行支援 ・業務フロー整理やナレッジ整備などの仕組み化 将来的には、1つの事業やプロジェクトの責任者として、売上・コスト・利益までを担う役割を目指していただきます。 ◆このポジションの魅力 ・未経験からハイレベルな事業企画/推進のノウハウを習得し、業界トップクラスのノウハウを獲得できます 　└まずは既存事業を中心に事業推進・数値分析・プロジェクト推進の基礎を習得し、自走できる状態を目指していただきます。その後、事業・プロジェクトの実行責任者として企画立案から実行・改善までをリードし、成果創出にコミットしていただきます。 ・新規事業開発やプロダクト責任者など、事業企画/推進以外のドメインにもチャレンジいただくことが可能です ◆キャリアパス 私たちはスタートアップフェーズにあり、年齢や年数問わず、ハイパフォーマーはどんどんキャリアアップできる環境をご準備しています。事業企画/推進での実績をもって、若くして責任のある下記のようなポジションをご提案することが可能です 【①事業責任者】 既存または新規事業の責任者として、売上・コスト・利益を含むP/L全体を担い、数億円規模の事業成長を牽引していただきます。 【②事業推進／横断リーダー】 複数事業を横断し、全社視点での事業課題の整理や成長戦略の推進を担います。経営陣と連携しながら、事業の仕組み化や次の成長機会を形にする役割です。 【③新規事業開発】 市場調査から企画立案、立ち上げ、グロースまでを一貫して担当します。実績次第では、事業部責任者として戦略策定や組織運営にも携わるポジションへステップアップしていただきます。

「入社3年以内に、別次元の仕事をしている。」——それがMedical Shiftです。 ◆ メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆ 実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆ 募集背景 既存事業の拡大と新規事業の立ち上げを同時に推進する中、経営直下で事業課題の正面に立てる人材が必要です。年齢・年次は問いません。当社が求めるのは思考の質と実行のスピードです。実際に23歳のインターンが25歳で年商30億円規模の事業責任者になった事例があるように、成果を出せる人には早期から大きな役割をお任せします。 ◆ このポジションの役割 新規・既存事業のいずれかにおいて、課題の特定から施策実行・効果検証まで一貫して担います。「準備が整ったらリーダーに」ではなく、最初からリーダーとして動くことを前提にしたポジションです。 ◆ 主な仕事内容 ①事業課題の特定と解決推進 ・定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定 ・仮説思考・ロジックツリーを活用した真因分析と解決策の立案 ・社内外のステークホルダーを巻き込んだ実行推進 ・OKR/KPIの設計と施策のPDCA ②新規事業・成長機会の発掘 ・市場調査・顧客インタビューを通じた事業機会の探索 ・リーンスタートアップ手法を活用したMVP検証 ・ビジネスモデルの設計と経営へのプレゼンテーション ③業務改善・組織貢献 ・業務プロセスの非効率の発見と改善提案 ・生成AIツールを活用した生産性向上施策の自走推進 ・「チームとして強くなる」文化への積極的な貢献 ◆ いまジョインする魅力 ・新規事業の立ち上げ（0→1）から既存事業の拡大（1→10）まで、自ら実行できる ・年齢・バックグラウンドに関係なく、実力に応じて大きな裁量を持って働ける ・課題を特定して実装・完了まで責任を持つ、経営者的な感覚で働ける ・クライアントとの距離が近く、顧客や社会への貢献を感じやすい ◆ よくある懸念 Q. 歯科に興味がなくても大丈夫？ 　大丈夫です。大切なのは「変革を起こしたい」という意欲です。 Q. スタートアップは不安定では？ 　全事業黒字化済み。毎年平均2倍超成長。財務的な安定性は同規模では異例のレベルです。 Q. 事業会社の経験がなくて通用しますか？ 　多様なバックグラウンドのメンバーが活躍中です。足りないのはスキルではなく現場経験であり、それはここで積めます。 Q. 成長環境はありますか？ 　毎年2倍超成長しているため、「事業が伸びているからこそ生じる課題」が常に現れます。その課題を解決し続けることが、最大の成長環境です。 ◆参考資料 　社員インタビュー：https://note.com/medical_shift

CEOやエース社員と、仕組み化を通して事業の急成長を支える。AIで、業務そのものを作り変える。 事業が伸びるほど生まれる"一人に集中した業務"を、誰がやっても回る形に変える。 CEOやエースのすぐ隣で、複数事業を横断しながら、事業のスケールを内側から支える職種です。 ■ 仕事概要 ────────────────────── 属人化したり混乱している業務を、誰がやっても回る効率的な仕組みに作り変える役割です。 個別の問題解決で終わらせず、「次も同じ問題が起きない構造」「自分がいなくても回る形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を作る人です。 専門領域を深く掘る仕事とは違い、業務を解きほぐす過程で「どこで価値を出し、どこに無理がたまるか」という事業の構造を内側から掴んでいくことができます。 ■ 会社・事業について ────────────────────── ・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点／シフト"となる事業を作る」 ・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携 ・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中 ・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長し、2028年に売上100億円・IPOを目指す ・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う ■ 募集背景 ────────────────────── 毎年2倍超で成長する中で、事業の立ち上げスピードに業務の仕組みが追いついていません。 月数億円規模の広告運用、全国のクリニック対応、カスタマーサクセス——いずれも優秀なメンバーが支えていますが、「あの人がいないと回らない」状態が複数部門で発生しています。 これは裏を返せば、仕組み化による伸びしろが大きいということ。事業の次のスケールに向けて、オペレーションの構造を根本から設計し直せる方を求めています。 ■ ミッション ────────────────────── 「属人化した業務を、誰がやっても回る仕組みに作り変える」 現場が積み上げてきたやり方を尊重しながら、再現性のある業務フローへと進化させていく。単なるマニュアル化ではなく、「なぜその業務が必要なのか」から構造を捉え直し、チームが自律的に動ける仕組みを設計・実装します。 属人化はどの業界・どの事業にも必ずあり、それを仕組みに変える力は汎用的なものであり、当社で3年この業務に従事すれば、どこの業界/会社へ行っても通用する力が身につくと期待できます。 ■ 主な業務内容 ────────────────────── 特定の部門に閉じません。マーケティング、カスタマーサクセス、営業、コーポレート等、事業のボトルネックがあるところが、あなたの仕事場です。 ▽ 業務プロセスの可視化・分析 　現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定 ▽ オペレーション設計・構築 　SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備 ▽ 組織・チームの立ち上げ 　新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援 ▽ 部門横断プロジェクトの推進 　関係者調整、進捗管理、社内の合意形成 ▽ 業務移管の設計と実行 　属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築 ▽ AIによる業務の再設計 　単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える ▽ 仕組みの定着 　仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる ※直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体テーマとして動いています。 ■ プロジェクト事例 ────────────────────── 【たった一人に集中したマーケ業務を、チームで回る体制へ】 ある一名のマーケターが、主要事業のマーケを立ち上げ、広告予算をゼロから数億円規模まで育てていました。チームは増えていたものの、外部折衝を含め業務の半分以上を今もこの一人が抱え、抜けたら広告運用が止まる状態。本来は新規事業の立ち上げに専念してほしいのに、既存運用に縛られていました。 プロジェクト開始後、担当者はまず現場を知ることから始め、CEOとこのマーケターと日次でコミュニケーションを取って実態を確認。全業務を「稼働時間 × ビジネスインパクト × 引き継ぎの難しさ」で整理し、着手しやすく効果の出る業務から成果と信頼をつくって、インパクトの大きい領域へ広げていきました。標準化できるものはマニュアル化、引き継ぎが難しいものはまず自分で引き取って勘所を掴み、メンバーか外部委託かを判断して渡しました。 結果、エースの稼働を「既存100%」から「新規90%・既存10%」へ組み替え、既存事業のマーケも一人に依存しない形に。根幹のリスクを解消しながら、エースを次の挑戦へ送り出せました。 このように、特定部門に深く入り込み、現場と信頼関係を築きながら仕組み化を推進していくスタイルが当社の事業推進の特徴です。 ■ 入社後のイメージ ────────────────────── ▽ 〜3ヶ月(キャッチアップ期) 　事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、CEO・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。 ▽ 〜1年(本格稼働期) 　仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。 ▽ 〜3年 　複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。 ■ キャリアパス(3年目以降) ────────────────────── 全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。 ▽ 経営企画・事業推進の中核 複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。IPOを控えた今のフェーズにしかない機会がある ▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者 仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ ▽ AI専門性の追求 AIで事業を変える専門性そのものを深める ■ このポジションの魅力 ────────────────────── ① 経営とエースのノウハウを、間近で吸収できる 　事業を築いてきたCEOやエースのすぐ隣で、その判断や勘所を見ながら働ける。事業がどこで価値を出し、どこに無理がたまるかという全体像も自然と見えてくる。これだけ経営との距離が近いのは、組織がまだ小さいこのフェーズならでは。 ② 現場からも経営からも頼られる、大きなやりがい 属人化や混乱した業務は、現場も経営も問題視しながら誰も手をつけられずにいるので、その仕組み化は両サイドから強く必要とされている。結果、仕組み化を通して事業を大きく前に進めることができ、両サイドから頼られる存在になれる。 ③ AIで仕事のかたちそのものを変える側に立てる 　単なる効率化ではなく、AIで業務そのものを作り変える。多くの人が「AIに奪われる側」を心配する中で、使いこなして事業を変える側に回れる。 ④ どこでも通用する力が身につく 　事業を構造で捉え、仕組みに落とし、人を動かす。歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用するポータブルスキルが、急成長フェーズで短期間に深く身につく。 ⑤ 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー 　業務を握る当事者に敬意を持って向き合い、教わりながら変えていく仕事。人を上から分析するのではなく、一緒に変える仲間として関わる仕方を学べる。リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中でチームワークをもって働ける ■ こんな経歴の方が活躍しています ────────────────────── ・スタートアップ・SaaSでBizOps／オペレーション立ち上げを担ってきた方 ・事業会社で業務改善・業務企画(標準化、マニュアル化、BPR、ツール導入)をやってきた方 ・現場オペレーションを動かしつつ、仕組み化・テクノロジー活用へ踏み込んできた方 ・若手で、物事を構造的に捉えて言語化でき、素直さと伸びしろを持っている方 ・現場と自然に打ち解け、つい相談を持ちかけられる。一人で抱えず周りと一緒に進められる方 ■ チームについて ────────────────────── 事業推進チームは、経営陣直下で全社の業務基盤を支える少数精鋭のチームです。特定部門に閉じず、課題のあるところへ入っていく「遊撃隊」「PMO」的な役割を担っています。 メンバーの声： ・「遊撃隊、少数精鋭、PMO。本当に何でもやります。他部門の課題解決のときは、その部門の一員になることも」 ・「毎月違う課題に向き合うので飽きない」 ・「現場から『ありがとう』と言われる瞬間が一番のやりがい」 ・「活躍しているのは、思ったことを相手に配慮しつつ正しく伝えられて、不明点をきちんと周囲に聞ける人。いろんな仕事に興味が持てる人が多い」

CEO直下で、正解のない領域に事業をゼロから生み出し、会社の次の成長の柱を生み出す。 誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。 主力事業のモデルという足場を活かし、新領域を次々と事業に変えていく。 会社の次の柱を、構想から立ち上げまで丸ごと担うポジションです。 現メンバーには、時価総額28億・7億調達・50名規模のスタートアップを率いた元ファウンダーも、チームメンバーとして事業開発に参画しています。 ■ 仕事概要 ────────────────────── 正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。 ■ 会社・事業について ────────────────────── ・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点／シフト"となる事業を作る」 ・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携 ・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中 ・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長し、2028年に売上100億円・IPOを目指す ・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。　元戦略コンサル/スタートアップ経営者/スタートアップ事業責任者など、ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う。 ■ 募集背景 ────────────────────── 主力の矯正サービスで確立したビジネスモデルは、別の治療領域や新しい業態へも応用できる見込みがあり、提携医院側からの要望も生まれています。加えて既存事業の横展開だけではなく、今のポジションと業界トレンドだからこそ狙える大型新規事業のテーマも複数あります。IPOを見据え、市場規模、数1000億円を超える複数の事業を立ち上げていく局面に入った今、「正解の見えない新領域を、自ら事業に変えていく」当事者を増やしたいと考えています。 ■ ミッション ────────────────────── 正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。 確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。 ■ 主な業務内容 ────────────────────── ▽ 新規ビジネスの企画と推進 　決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。 ▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進 　主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。 ▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進 　既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。 ※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。 ■ プロジェクト事例 ────────────────────── 「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」 ▽ 何が起きていたか 　主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。 ▽ どう動いたか 　まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。 ▽ 結果 　本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。 ■ 入社後のイメージ ────────────────────── ▽ 〜3ヶ月 　既存事業の周辺領域やオンライン化など、足場のあるテーマからスタート。CEOやエースのすぐ隣で「論点設定 → 仮説 → 検証」のサイクルを回し、立ち上げの判断と勘所を吸収する。 ▽ 〜1年 　担当テーマで顧客・現場に深く入り込み、検証を重ねながら、顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積む。 ▽ 〜3年 　より正解の見えないテーマを、ゼロから事業として形にする側へ。不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につく。 ■ キャリアパス ────────────────────── 3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。 ▽ 事業責任者 　自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。 ▽ 新規事業を連続して生み出す側 　一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。 ▽ 経営企画・事業推進の中核 　事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。 ※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提を変えていく今、その価値はますます高まります。どこでも通用するポータブルスキルが身につきます。 ■ このポジションの魅力 ────────────────────── ① 正解のない領域で、事業をゼロから生み出せる 　誰かが用意した正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。立ち上げを担う側にしか味わえない手触りがあります。 ② 経営やエースのノウハウを、間近で吸収できる 　事業を築いてきたCEOやエースのすぐ隣で、判断や勘所を浴びながら成長できる。組織がまだ小さい今のフェーズならではの環境です。 ③ 構想で終わらず、立ち上げ切るところまで担える 　「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境。その前後の落差がそのまま実績になります。 ④ 顧客に深く入り込み、ニーズを形にできる 　提携医院や患者に深く入り込み、本人すら言語化していないニーズを引き出して事業に変える。さらにAIを掛け合わせ、これまでなかった業態やビジネスモデルそのものをつくり出す側に立てます。 ⑤ 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー 　現場の先生や顧客に敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に事業をつくる。人を上から分析するのではなく、仲間として関わる文化です。 ■ チームについて ────────────────────── 事業推進チームは、経営陣直下で全社の事業基盤を支える少数精鋭のチームです。 メンバーの声： ・「遊撃隊、少数精鋭、PMO。本当に何でもやります。他部門の課題解決のときは、その部門の一員になることも」 ・「毎月違う課題に向き合うので飽きない」 ・「現場から『ありがとう』と言われる瞬間が一番のやりがい」 ・「活躍しているのは、思ったことを相手に配慮しつつ正しく伝えられて、不明点をきちんと周囲に聞ける人。いろんな仕事に興味が持てる人が多い」

CEO直下で、事業成長を左右する最重要KPIを動かし、勝ち切る。 「どこを動かせば事業が伸びるか」を自ら見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る。 事業責任者へ進むための、最短の実戦フィールドです。 ■ 仕事概要 ────────────────────── 事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。 医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。 やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。 ■ 会社・事業について ────────────────────── ・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点／シフト"となる事業を作る」 ・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携 ・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで　全国に展開中 ・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長（黒字）、　売上30億円規模。2028年に売上100億円・IPOを目指す ・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。約30名のロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う ■ 募集背景 ────────────────────── SmileMoreは東京を中心にオペレーションを磨き、一気に全国展開へ舵を切りました。 SmileMoreに限らず、事業が急拡大する局面では、各部門の中だけでは解けない「事業全体のボトルネック」が次々に生まれます。 担当が決まった数字を運用するのではなく、その時々で最も事業を左右する数字に、部門を越えて踏み込み動かしていく──そんな「遊撃隊」としての役割を担っていただける方を募集します。 IPOを見据え複数事業が立ち上がる今のフェーズは、この職種にとって最も面白い局面です。 ■ ミッション ────────────────────── 事業の成長に直結する重要KPIについて、担当の有無に関わらず自ら責任を持ち、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る。 ■ 主な業務内容 ────────────────────── 事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。 ▽ 重要KPIの達成（領域横断） 　・医院契約率の改善 　・月次の予約数目標の達成 　・採用目標の達成 　・営業目標の達成 ▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計 　現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。 　「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。 ▽ 他チームを巻き込んだ実行 　他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら 　数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。 ※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」 というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。 ■ プロジェクト事例 ────────────────────── ▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化） 提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。 横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。 ＜結果＞ ・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上 ・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮 ・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援 ▽ 主力事業の全国展開に向けた医院獲得 「3か月で全国150医院との提携」という目標に対し、東京の立ち上げ知見と初期の成功事例をベースに営業資料をブラッシュアップ。エンジニアチームと組んで候補医院を地図上にマッピングし、地域カバレッジを意識したアタックリストを作成。地方大手との商談には自ら現地同席し、後半はマーケチームと連携して優先順位を機動的に調整しました。 ＜結果＞ ・3か月で「20医院 → 150医院」へ急拡大。全国展開に大きく貢献 ■ 入社後のイメージ ────────────────────── ▽ 〜3ヶ月 自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。 事業構造とメンバーへの理解を深める。 ▽ 〜1年 事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。 ▽ 〜3年 事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。 ■ キャリアパス ────────────────────── 3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。 ▽ 事業責任者 KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。 最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。 ▽ 新規事業開発 ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。 ▽ 経営企画・事業推進の中核 複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。 IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。 ■ このポジションの魅力 ────────────────────── ① 事業のいちばん重要な数字に、自分の手で触れられる 　　担当の有無に関わらず、事業の成長を左右する最重要KPIを引き受けて動かせる。事業の中核に近い距離で動けるのは、組織がまだ小さいこのフェーズのベンチャーならでは。 ② 現場と経営、両方の視点が同時に鍛えられる 　　現場に降りて手を動かしながら、経営チームと議論して事業全体を見ながらインパクトで優先順位をつける。この両利きの感覚は、事業をつくる側に回る土台になる。 ③ 越境して人を動かす力が、最も濃く身につく 　　部門の縦割りを越え、利害の異なる相手を巻き込んで数字を動かす。最も汎用性の高い武器を、難しい課題と数多く向き合う分、短期間で深く身につけられる。 ④ どこでも「成長を作れる人」として通用する 　　事業を構造で捉え、ボトルネックを見抜き、人を動かして数字を出し切る。この力は歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用する。 ⑤ 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーで働ける 　　現場を上から動かすのではなく、数字に関わるメンバーに敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に変える。リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中で、軋轢よりも信頼を積み上げながら進められる。 ■ こんな経歴の方が活躍しています ────────────────────── ▽ 事業企画／事業推進としてKPIを背負ってきた方 　　急成長フェーズのスタートアップ・SaaSで、部門をまたいで数字を作ってきた方。担当業務の羅列ではなく「どの数字に、なぜコミットし、どう動かしたか」を語れる方。 ▽ 営業マネジメント／営業企画で、現場の数字を作ってきた方 　　自ら数字を作った経験に加え、チームを動かす／仕組みや横断改善へ踏み込んだ経験のある方。現場の肌感と、物事を構造的に捉える志向性の両方を持つ方。 ▽ コンサル・PEで、ハンズオンで数字を動かしてきた方 　　提案・分析で終わらず、現場に入って実行し、KPIを実際に動かした経験のある方。「何を分析したか」だけでなく「どの数字をどれだけ動かしたか」を語れる方。数字責任を明確に追い、とことん泥臭く現場の方を巻き込むことに心動かされる方 ▽ 地頭・ハングリーさ・当事者意識を持つ若手の方 　　社会人経験は数年でも、物事を構造的に捉えて言語化でき、数字や成果に泥臭くコミットした経験のある方。役割の線引きを越えて自ら動いた方。 ■ チームについて ────────────────────── 事業推進チームは、経営陣直下で全社の事業成長を支える少数精鋭のチームです。特定部門に閉じず、課題のあるところへ入っていく「遊撃隊」「PMO」的な役割を担っています。 ▽ メンバーの声 ・「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」 ・「思ったことを、相手に配慮しつつ正しく伝えられる人が活躍している」 ・「一つのことを極めたいというより、色々やる方が性に合う人が多い」

◆メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆募集背景 私たちは、ストラテジー/マーケディングの2つのコアケイパビリティを軸に、 DXによる転換が求められる医療業界に革新を起こすべく、複数のプロダクトを並行して企画開発展開しています。 2028年に売上100億円を達成するという目標のもと、経営直下・裁量無限大で事業の成長を加速する事業責任者候補を募集します。 ◆このポジションの役割 急成長中の医療系スタートアップである当社で、事業成長のボトルネックを特定し、解決を推進する戦略的な役割を担っていただきます。 経営・事業・開発の領域を横断し、新たな成長機会を見出し、具体的な施策へと落とし込んでいく、まさに事業の推進エンジンとしての役割です。 ◆主な仕事内容 ■ 事業課題の特定と解決推進 - 定性・定量データの分析による成長ボトルネックの特定 - 真因の追求と解決策の立案 - 社内外のステークホルダーを巻き込んだ実行推進 - 施策の効果測定とPDCAサイクルの確立 ◆成長機会の発掘と事業化 - 市場分析と新規事業機会の特定 - 新規プロダクト・サービスの企画立案 - 実現可能性の検証とロードマップ策定 - 経営リソースの最適配分の提案 ◆組織・プロセスの変革推進 - 組織のボトルネックとなる構造的課題の特定 - 業務プロセスの再設計 - 部門間連携の強化施策の立案・実行 - ナレッジマネジメントの体系化

◆ メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆ 実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆ 募集背景 売上100億円・IPOという目標に向け事業が本格的な成長段階に入る中、経営直下で事業全体を束ねる事業部長を新設しました。代表2名だけでは目が届かない領域が生まれており、各事業を横断しながら成長のボトルネックを特定・解決できる人材が必要です。 ※入社後は移行期間を設けたうえで、事業部長に正式登用します。 ◆ このポジションの役割 事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。 ◆ 主な仕事内容 ①事業戦略の立案・推進 　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み 　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進 　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立 ②成長機会の発掘と事業化 　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定 　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証 　経営リソースの最適配分と優先順位判断 ③組織マネジメント・変革推進 　事業部メンバーの採用・育成・評価 　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化 　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成 ◆参考資料 社員インタビュー：https://note.com/medical_shift ◆ よくある懸念 Q. 歯科に興味がなくても大丈夫？ 　大丈夫です。大切なのは「変革を起こしたい」という意欲です。 Q. スタートアップは不安定では？ 　全事業黒字化済み。毎年平均2倍超成長。財務的な安定性は同規模では異例のレベルです。 ◆ 働く環境 勤務スタイル：フレックスタイム（コアタイム 9:45〜15:00） 出社：月・火・水・金 出社基本 家賃補助：飯田橋オフィス半径2km以内で月3万円／引越し費用7万円補助 その他：月・金ランチ無料、代表との定期1on1、四半期ごとのキャリア棚卸し

【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 クリニックの課題発見から解決、そして定着するまで一気通貫でリードし、クリニックの成長と患者満足度の最大化を目指していただきます。 例えば、契約率、契約単価、スタッフの定着率などクリニックの売上を左右する指標を改善していきます。 また、現場で発見した課題を解決するだけでなく、成功の型を作り、他の医院にも再現できる仕組みへ標準化していくことにも担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ・クリニックの課題解決 担当クリニック（5〜10院程度）を定期的に訪問し、データと歯科医師や歯科衛生士とのヒアリングを通じてオペレーション上の課題を分析・特定します。 その上で、改善テーマを優先度付けし、目標に合わせた実行計画を策定して現場に即した改善策をスタッフと常に伴走しながら定着させます。 ・クリニックスタッフの育成 歯科医師・歯科衛生士向けに、ロールプレイや同席フィードバックを行い、当社のノウハウを活かしたトレーニングを提供します。20代女性を中心とするスタッフの日々の悩みにも1on1で寄り添いながら、早期解消することでモチベーションと成長を支援し、安定して成果を出せる環境を整えます。 ・ブランド内でのナレッジ集約・標準化 各クリニックで得られた成功体験や改善ノウハウを言語化し、再現性のあるマニュアル・チェックリスト・トークスクリプトなどを整備をすることでブランド全体のサービス品質向上を推進します。 ・関係構築と信頼形成 クリニックの院長・スタッフと信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを形成することで、継続的に成果を出せる仕組みづくりを支援します 【医療コンサル経験後のキャリア、ここで得られる「市場価値」】 医療コンサルチームでの昇進やMedical Shift社内での異動などのキャリアアップはもちろん、 ここで経験を積むことで得られるスキルや知見が、中長期で見たときに以下キャリアに発展できる可能性があるという魅力的なポジションです。 ① 同業・隣接業界での事業推進やカスタマーサクセス 医療系SaaS・ヘルステックのカスタマーサクセス、美容クリニックなどの本部経営企画、医療法人の経営企画・事業統括ポジション。 歯科で培った「現場×経営×標準化」の経験は、同様の構造を持つフラグメント市場（細分化された業界）で重宝されます。 ②起業・独立 歯科経営コンサルとして独立、または歯科関連スタートアップの創業・共同創業。深いネットワークと現場データへのアクセスが武器になります。 実際、この領域で独立したメンバーもいます。 ③研修・人材育成会社 組織開発・研修ファームへの転身。 この職種で積む「ロールプレイ」「同席フィードバック」「若い女性スタッフへの1on1」「ナレッジの言語化・マニュアル化・トークスクリプト整備」といった経験は、人材育成・組織開発系のコンサルティングにそのまま転用できます。 特に、研修を売って終わりではなく「現場で定着するまで伴走」した経験は希少で、研修会社が今まさに強化したい「実装まで支援する」ポジションにフィットします。 クライアント先の経営層・現場スタッフ双方と関係構築した経験は、組織コンサルとしての提案営業にも活きます。 【入社後のオンボーディング内容】 入社後は、段階的に業務に慣れていただける体制を整えています。 最初の1ヶ月目は業界知識やサービス理解を深めるために座学を中心に少しずつ現場に同行し、OJTを通じて業務の流れやクリニック対応を身につけます。 2ヶ月目から実際にクリニックの改善業務に同行します。 3ヶ月を目処に担当クリニックを持ち、自律的に課題解決やスタッフ育成、改善施策の推進ができる状態を目指します。 【当社で働く魅力】 ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。 この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。 ①ロマン（社会的意義） ・人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」 ・成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に ・FAXが現役で、DXが大幅に遅れている ・医科・歯科全体でも有数の巨大科目 クリニックの課題解決を通じて、患者と歯科医療従事者の満足度向上に直接貢献することができます。 自分のアクションが医療現場の質や患者体験に直結するため、非常にやりがいのある仕事です。 ②そろばん（事業ポテンシャル） ・歯科市場規模4兆円、顧客の予算規模の大きさ ・ビジネス自由度が高い ・自由診療が根付いている ・参入障壁が大きく競合少ない ※「歯科医院1店舗あたり」で見ても、年間売上が 数千万円〜数億円にのぼるケースが多い市場であり、法人単位での投資・設備更新・ITシステム導入に十分な予算余力が存在します 。特に 大手医療法人では、設備投資・デジタル化ITなどのための予算計画が数千万円〜数億円規模になることが一般的です。 ③ただの物売りで終わらない、クリニック経営に深く入り込む圧倒的な『手触り感』 直行直帰やフレックス勤務など自由度の高い環境のもと、 担当クリニックの改善施策や業務計画を自律的に推進できるため、成果にコミットしながらプライベートとの両立も可能です。 さらに、改善施策やフローを型化し、チーム全体で再現可能なナレッジを創出する経験を通じて、 チーム全体や事業の成長に活かされる実感を得られるのも魅力です。 また、商材によって異なりますが、1受注につき粗利の10%が年1~2回支払われますインセンティブ制度もございます。

【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 - 新規・既存顧客向けに、デジタルマーケティング・DX導入の提案営業 - 経営・現場課題のヒアリングと解決策提案・実行 - 社内マーケ・開発部門との連携を通じたプロジェクト推進 【当社で働く魅力】 ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。 この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。 ①ロマン（社会的意義） ・人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」 ・成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に ・FAXが現役で、DXが大幅に遅れている ・医科・歯科全体でも有数の巨大科目 クリニックの課題解決を通じて、患者と歯科医療従事者の満足度向上に直接貢献することができます。 自分のアクションが医療現場の質や患者体験に直結するため、非常にやりがいのある仕事です。 ②そろばん（事業ポテンシャル） ・歯科市場規模4兆円、顧客の予算規模の大きさ ・ビジネス自由度が高い ・自由診療が根付いている ・参入障壁が大きく競合少ない ※「歯科医院1店舗あたり」で見ても、年間売上が 数千万円〜数億円にのぼるケースが多い市場であり、法人単位での投資・設備更新・ITシステム導入に十分な予算余力が存在します 。特に 大手医療法人では、設備投資・デジタル化ITなどのための予算計画が数千万円〜数億円規模になることが一般的です。 ③ただの物売りで終わらない、クリニック経営に深く入り込む圧倒的な『手触り感』 直行直帰やフレックス勤務など自由度の高い環境のもと、 担当クリニックの改善施策や業務計画を自律的に推進できるため、成果にコミットしながらプライベートとの両立も可能です。 さらに、改善施策やフローを型化し、チーム全体で再現可能なナレッジを創出する経験を通じて、 チーム全体や事業の成長に活かされる実感を得られるのも魅力です。 また、商材によって異なりますが、1受注につき粗利の10%が年1~2回支払われますインセンティブ制度もございます。

【メディカルシフトの事業】 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 【実績】 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 【業務内容】 リーダー候補として、メンバーマネジメント・組織マネジメントも中期的に担っていただく予定です。 - 新規・既存顧客向けに、デジタルマーケティング・DX導入の提案営業 - 経営・現場課題のヒアリングと解決策提案・実行 - 社内マーケ・開発部門との連携を通じたプロジェクト推進 【当社で働く魅力】 ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。 この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。 ①ロマン（社会的意義） ・人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」 ・成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に ・FAXが現役で、DXが大幅に遅れている ・医科・歯科全体でも有数の巨大科目 クリニックの課題解決を通じて、患者と歯科医療従事者の満足度向上に直接貢献することができます。 自分のアクションが医療現場の質や患者体験に直結するため、非常にやりがいのある仕事です。 ②そろばん（事業ポテンシャル） ・歯科市場規模4兆円、顧客の予算規模の大きさ ・ビジネス自由度が高い ・自由診療が根付いている ・参入障壁が大きく競合少ない ※「歯科医院1店舗あたり」で見ても、年間売上が 数千万円〜数億円にのぼるケースが多い市場であり、法人単位での投資・設備更新・ITシステム導入に十分な予算余力が存在します 。特に 大手医療法人では、設備投資・デジタル化ITなどのための予算計画が数千万円〜数億円規模になることが一般的です。 ③ただの物売りで終わらない、クリニック経営に深く入り込む圧倒的な『手触り感』 直行直帰やフレックス勤務など自由度の高い環境のもと、 担当クリニックの改善施策や業務計画を自律的に推進できるため、成果にコミットしながらプライベートとの両立も可能です。 さらに、改善施策やフローを型化し、チーム全体で再現可能なナレッジを創出する経験を通じて、 チーム全体や事業の成長に活かされる実感を得られるのも魅力です。 また、商材によって異なりますが、1受注につき粗利の10%が年1~2回支払われますインセンティブ制度もございます。

◆メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆ 募集背景と期待する役割 歯科領域のDXを推進する当社は、将来的に医療DXカンパニーになることを見据え、現在第二創業期とも言える重要で急速な成長期にあります。 今回お迎えする方には、単なる「1営業担当」に留まらず、当社の3〜5年後の事業拡大、ひいては経営の中核を担うコアメンバー（次世代リーダー）としてご活躍いただくことを期待しています。 組織がスケールしていく高揚感を味わいながら、自らの手で会社と市場を動かす実感を持ちたい方からのご応募をお待ちしています！ ◆ 業務内容 全国に約6万軒もある歯科医院に対し、デジタルマーケティングおよびDX（デジタルトランスフォーメーション）導入を推進する提案営業をお任せします。 課題の深耕とソリューション提案： 経営層や現場のキーマンへのヒアリングを通じ、潜在的な経営課題・業務課題を特定。その解決に向けた戦略的な提案・実行をリードします。 クロスファンクショナルなプロジェクト推進： 社内のマーケティング部門や開発部門と密に連携し、顧客の声をプロダクトやサービスへフィードバック。 また、上記だけでなく、自ら進んで新しい業務を創出し、組織の仕組みづくりや新サービスのタネ蒔きにも前のめりに挑戦していただくことも大歓迎です。 ◆ 具体的なキャリアビジョン まずは入社3〜5年を目安に、営業マネージャーや事業責任者候補へとステップアップしていただく育成プランを想定しています。 当社は、以下どちらのキャリアも可能性がある環境ですので、 ご意向や適性を踏まえて一緒にキャリアを作っていきましょう！ 縦のキャリア： 営業のスペシャリストからマネージャー、営業統括へと垂直にステップアップする道 横のキャリア： 新規事業の立ち上げ、事業責任者、あるいは他部門のマネジメントへと水平に広げる道

◆メディカルシフトの事業 私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、 WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。 アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、 まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。 毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。 2028年売上100億円を目指しています。 ◆実績 ・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！ ・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。 　　　　　　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！ ・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！ 　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある 数多ある医療系スタートアップの中で、 歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、 それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。 ◆ 募集背景 毎年平均2倍超の成長に伴い業務の量・複雑性が急増しています。「人を増やして解決する」のではなく、AIと自動化で業務プロセスそのものを刷新するために本ポジションを新設しました。マーケ・セールス・オペレーションなど全部署が改善対象です。 ◆ このポジションの役割 現場ヒアリングから業務フロー設計・AIツール実装・定着支援まで一貫して担います。「ツールを入れた」で終わらず、「業務が変わった」「生産性が変わった」という成果にコミットするロールです。 ◆ 主な仕事内容 ①業務分析・課題の特定 ・現場ヒアリング・業務観察による非効率ポイントの特定 ・As-Is / To-Beプロセスの設計と改善インパクトの定量試算 ・改善施策の優先順位付けとロードマップ策定 ②AI・自動化技術の実装 ・LLM（OpenAI API・Anthropic API等）を活用した業務自動化ツールの開発 ・AI Agentの設計・実装（LangChain・LangGraph等） ・n8n・Zapier・Make等のノーコード/ローコードツールを活用したワークフロー自動化 ・社内ダッシュボード・BIツール（Redash・Metabase等）の構築 ③推進・定着支援 ・現場メンバーへのAIリテラシー研修・ツール導入支援 ・効果測定・KPI設計と継続的な改善サイクルの確立 ・ナレッジの体系化と横展開 ◆ よくある懸念 Q. 歯科に興味がなくても大丈夫？ 　大丈夫です。大切なのは「変革を起こしたい」という意欲です。 Q. スタートアップは不安定では？ 　全事業黒字化済み。毎年平均2倍超成長。財務的な安定性は同規模では異例のレベルです。 Q. 事業会社の経験がなくて通用しますか？ 　多様なバックグラウンドのメンバーが活躍中です。足りないのはスキルではなく現場経験であり、それはここで積めます。 ◆参考資料 テックブログ：https://medicalshift-dev.hatenablog.com/ ◆ 働く環境 勤務スタイル　フレックスタイム（コアタイム 9:45〜15:00） 出社　月・水・金 出社基本（エンジニア） 家賃補助　飯田橋オフィス半径2km以内で月3万円／引越し費用7万円補助 その他　月・金ランチ無料、代表との定期1on1、テックブログ運営中

■当社概要 戦略コンサルファーム出身者とリクルート出身者が創業した急成長スタートアップ企業です。 実績のあるエンジェル投資家(有安氏)から出資を受け、現在社員約30名で売上約30億円（1人当たり売上約1億円規模）という驚異的な生産性を実現し、過去3年間、毎年前年比200％以上の成長を続けています。 外部資本に頼りすぎず、潤沢な利益をR&Dや最新AIへの投資へ大胆に振り向ける筋肉質な黒字経営を前提に、「時価総額1,000億のメガIPO」を本気で狙える経営環境において、将来の経営ボードを担う「最初で最後の一期生」を募集します。 ■当社のミッション アイデアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作る、をミッションとしています。 レントゲン、ワクチン、ペニシリンなど、医療や生活を大きく変える「転換点」を経て今の豊かな生活があります。同じように振り返って「メディカルシフトの前後で業界/生活が大きく変わったね」と言われるような、 歴史と人々の心に残る会社を目指しています。 ■すでに起こしている、または目指している「転換点/シフト」の例 ＜AIレントゲン事業（開発中）＞　 ～納得して治療に進み、健康を楽しめる社会に～ 圧倒的な情報の非対称性を解消して、患者一人ひとりが納得して治療に進み、歯科において特に重要なセルフケアに注力できるようサポートします。残存歯の数を増やし、口腔内外の健康に寄与することを目指しています。 ＜マウスピース矯正事業(スマイルモア)＞　 ～誰も歯並びと笑顔にコンプレックスが無い社会に～ 「地方ではマウスピース矯正はできないと諦めてたのに、スマイルモアのお陰で矯正ができて嬉しい」(地方在住、30代女性) 「メディカルシフトのお陰で、患者目線に寄り添って治療をするDrが増えた」(大手医療法人理事長) ■なぜこの事業に取り組むのか 歯科領域は、医療業界の中でもイノベーションが遅れており、医院側と患者側双方の課題が数多く顕在化しています。 医院側においては、デジタル化の遅れや院長の高齢化、人材不足等の課題が浮き彫りになっています。例えば、歯科衛生士名簿登録者数は約28万人であるのに対し、歯科衛生士として就業しているのは半分の約14万人と、歯科衛生士の資格を持ちながら、子育て等でフルタイムで働くことが難しいために、資格を生かした仕事ができない人たちが多く存在しています。 また患者側においては、例えば歯科矯正を希望する人が増え、歯科矯正を提供する医院が急増した結果、「自分にあった医院/治療方法の選択が難しい」等の課題が生まれています。 こういった課題に対し、私たちは医科/歯科医院・患者の双方に寄り添いながら、情報の非対称性を解消し、生産性を改善することで、働く人と患者の両方を幸せにすることを目指しています。 ■当社で働く魅力 ～最速で「事業家」へシフトする～ 【経営の希少性】30人で30億を稼ぐ「筋肉質な経営」 【市場の希少性】4兆円の「情報非対称性」をハックする 【人材の希少性】「戦略の鬼」×「実行の鬼」への弟子入り 【募集の希少性】最初で最後。経営ボード直通の「10名」 この4つを満たす募集は、私たちだけだと自負しています。結果として「希少性の高い人材（ユニコーン人材）」となれるのが、当社で働く魅力です。 ■募集概要 当社ではエンジニア新卒1期生（2028年卒）を募集しています。 医療×AI×DXの領域で、新しいサービスを生み出しながら成長していくエンジニアチームの立ち上げメンバーです。 単なる実装担当ではなく、プロダクトの企画・改善にも関わりながら、 将来的にプロダクトをリードできるエンジニアを目指していただきます。 ■業務内容 入社後は先輩エンジニアのサポートのもと、以下の業務に段階的に関わっていただきます。 ⚫︎アプリケーション開発 ・Webサービスの機能開発 ・フロントエンド / バックエンドの実装 ・新機能の改善提案 ⚫︎プロダクト改善 ・既存サービスの改善・機能追加 ・パフォーマンス改善 ・ユーザー体験向上のための開発 ⚫︎技術・開発環境 ・クラウド環境での開発 ・開発環境の改善 ・将来的には技術選定や設計にも挑戦可能 ■教育研修制度 - 新入社員研修（ビジネスマナー、業界基礎、マーケティング基礎） - OJT＋メンター制度 - 定期的なフィードバック面談 - 配属ローテーションによる成長機会 ■選考フロー ①エントリー（自社サイト / リファラル / エージェント） ↓ ②書類選考（履歴書＆SPI） ↓ ③一次面接（人事） ↓ ④二次面接（事業部リーダー） ↓ ⑤最終面接（代表） ↓ ⑥内定 ↓ ⑦内定者フォロー ※選考の合間に適宜リクルート面談、代表面談が入る可能性がございます ■新卒の方へメッセージ 当社は医療分野で複数の事業を展開しながら、4兆円市場という大きなフィールドに挑戦するスタートアップです。 若手から大きな裁量を持ち、新規事業の創出に携われる環境があります。 次の成長を共に創りませんか？

【当社概要】 戦略コンサルファーム出身者とリクルート出身者が創業した急成長スタートアップ企業です。 実績のあるエンジェル投資家(有安氏)から出資を受け、現在社員約20名で既に売上約10億円以上達成。 過去3年間、毎年前年比200％以上の成長を続けています。 2028年に売上100億円を達成するため、社員一丸となって日々業務に取り組んでいます。IPOも準備中です。 【当社のミッション】 アイデアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作る、をミッションとしています。 レントゲン、ワクチン、ペニシリンなど、医療や生活を大きく変える「転換点」を経て今の豊かな生活があります。同じように振り返って「メディカルシフトの前後で業界/生活が大きく変わったね」と言われるような、 歴史と人々の心に残る会社を目指しています。 ●すでに起こしている、または目指している「転換点/シフト」の例 ・AIレントゲン事業（開発中）～納得して治療に進み、健康を楽しめる社会に～ 圧倒的な情報の非対称性を解消して、患者一人ひとりが納得して治療に進み、歯科において特に重要なセルフケアに注力できるようサポートします。残存歯の数を増やし、口腔内外の健康に寄与することを目指しています。 ・マウスピース矯正事業(スマイルモア)～誰も歯並びと笑顔にコンプレックスが無い社会に～ 「地方ではマウスピース矯正はできないと諦めてたのに、スマイルモアのお陰で矯正ができて嬉しい」 (地方在住、30代女性) 「メディカルシフトのお陰で、患者目線に寄り添って治療をするDrが増えた」 (大手医療法人理事長) 【なぜこの事業に取り組むのか】 歯科領域は、医療業界の中でもイノベーションが遅れており、医院側と患者側双方の課題が数多く顕在化しています。 医院側においては、デジタル化の遅れや院長の高齢化、人材不足等の課題が浮き彫りになっています。例えば、歯科衛生士名簿登録者数は約28万人であるのに対し、歯科衛生士として就業しているのは半分の約14万人と、歯科衛生士の資格を持ちながら、子育て等でフルタイムで働くことが難しいために、資格を生かした仕事ができない人たちが多く存在しています。 また患者側においては、例えば歯科矯正を希望する人が増え、歯科矯正を提供する医院が急増した結果、「自分にあった医院/治療方法の選択が難しい」等の課題が生まれています。 こういった課題に対し、私たちは医科/歯科医院・患者の双方に寄り添いながら、情報の非対称性を解消し、生産性を改善することで、働く人と患者の両方を幸せにすることを目指しています。 【当社で働く魅力】 ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。 この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。 ●ロマン（社会的意義） 人生で後悔していることNo.1は「もっと歯医者に通えばよかった」 成人の7割が罹患している歯周病は、アルツハイマーをはじめ様々な病気の一因に FAXが現役で、DXが大幅に遅れている 医科・歯科全体でも有数の巨大科目 ●そろばん（事業ポテンシャル） 歯科市場規模4兆円 ビジネス自由度が高い 自由診療が根付いている 参入障壁が大きく競合少ない 【提供サービス】 当社の強みであるマーケティングやテクノロジーを活用したサービスを複数展開しています。 ▼矯正歯科医院の紹介ポータルサイト「Harwell（ハーウェル）」 　歯科矯正を検討している方に向けた歯科矯正総合サイトです。 　歯並びに関する悩み、治療法、予算など、 　1万以上の医院から、ひとり一人のご希望に合わせて 　最適な医院探しをサポートします。 ▼医院向けの集患コンサルティングサービス 　広告運用・コンサルティングを通じた集患支援サービスです。 　医院にとって導入ハードルが高いインターネット広告について、 　「リスティング広告」や「地図検索」等を通じて、 　医院の魅力を正しく訴求し、集患の支援をします。 ▼歯科衛生士向け労働力マッチングサイト「Dental Match」 　フルタイムで働くことが難しい歯科衛生士のために、 　できる限り歯科衛生士が希望する給料で、 　単発・短時間・不定期な働き方をサポートするマッチングサービスです。 ▼歯科医院向けAI画像診断補助サービス 　AI技術を活用して、疾患の発見をサポートし、 　歯科医師の迅速で正確な診断を補助するサービスです。 ▼歯科矯正サービス「スマイルモア」 　「“わたしが満足できる矯正“で人生に溢れる笑顔を作る」をミッションに 　歯科医院と連携して、リーズナブルな価格でマウスピース矯正治療の提供を 　支援しています。当社は広告、現場トレーニング、Dr間の連携機能、 　顧客管理システムなどを一気通貫で提供し、歯科医院と緊密に連携を取りながら、患者様一人ひとりが自信を持って笑えるようにきめ細やかなサポートを提供します。 【募集概要】 入社後はマーケティングや営業、コンサルティング業務を中心に経験いただき、 その後は適性や希望に応じて以下の業務へ配属となります。 ①営業、歯科クリニック向けコンサルティング（課題解決・集患支援） ②マーケティング（広告運用、データ分析、Web施策） ③企画・事業推進（新規施策立案・実行） 幅広い業務を経験し、将来的にはリーダー・マネージャー・事業責任者を目指せます。 【業務内容】 - 医療機関の経営課題を理解し、最適なマーケティング施策を提案・実行 - 広告運用やWeb制作、データ分析を通じた課題解決 - チームと連携し、新しいサービスや施策を企画 【教育研修制度】 - 新入社員研修（ビジネスマナー、業界基礎、マーケティング基礎） - OJT＋メンター制度 - 定期的なフィードバック面談 - 配属ローテーションによる成長機会 【選考フロー】 ①エントリー（自社サイト / リファラル / エージェント） ↓ ②書類選考（フォーマット自由） ↓ ③一次面接（人事） ↓ ④二次面接（事業部リーダー） ↓ ⑤最終面接（代表） ↓ ⑥内定 ↓ ⑦内定者フォロー ※選考の合間に適宜リクルート面談、代表面談が入る可能性がございます 【新卒の方へメッセージ】 当社は医療分野で複数の事業を展開しながら、4兆円市場という大きなフィールドに挑戦するスタートアップです。 若手から大きな裁量を持ち、新規事業の創出に携われる環境があります。 次の成長を共に創りませんか？

■当社概要 戦略コンサルファーム出身者とリクルート出身者が創業した急成長スタートアップ企業です。 実績のあるエンジェル投資家(有安氏)から出資を受け、現在社員約30名で売上約30億円（1人当たり売上約1億円規模）という驚異的な生産性を実現し、過去3年間、毎年前年比200％以上の成長を続けています。 外部資本に頼りすぎず、潤沢な利益をR&Dや最新AIへの投資へ大胆に振り向ける筋肉質な黒字経営を前提に、「時価総額1,000億のメガIPO」を本気で狙える経営環境において、将来の経営ボードを担う「最初で最後の一期生」を募集します。 ■当社のミッション アイデアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作る、をミッションとしています。 レントゲン、ワクチン、ペニシリンなど、医療や生活を大きく変える「転換点」を経て今の豊かな生活があります。同じように振り返って「メディカルシフトの前後で業界/生活が大きく変わったね」と言われるような、 歴史と人々の心に残る会社を目指しています。 ■すでに起こしている、または目指している「転換点/シフト」の例 ＜AIレントゲン事業（開発中）＞　 ～納得して治療に進み、健康を楽しめる社会に～ 圧倒的な情報の非対称性を解消して、患者一人ひとりが納得して治療に進み、歯科において特に重要なセルフケアに注力できるようサポートします。残存歯の数を増やし、口腔内外の健康に寄与することを目指しています。 ＜マウスピース矯正事業(スマイルモア)＞　 ～誰も歯並びと笑顔にコンプレックスが無い社会に～ 「地方ではマウスピース矯正はできないと諦めてたのに、スマイルモアのお陰で矯正ができて嬉しい」(地方在住、30代女性) 「メディカルシフトのお陰で、患者目線に寄り添って治療をするDrが増えた」(大手医療法人理事長) ■なぜこの事業に取り組むのか 歯科領域は、医療業界の中でもイノベーションが遅れており、医院側と患者側双方の課題が数多く顕在化しています。 医院側においては、デジタル化の遅れや院長の高齢化、人材不足等の課題が浮き彫りになっています。例えば、歯科衛生士名簿登録者数は約28万人であるのに対し、歯科衛生士として就業しているのは半分の約14万人と、歯科衛生士の資格を持ちながら、子育て等でフルタイムで働くことが難しいために、資格を生かした仕事ができない人たちが多く存在しています。 また患者側においては、例えば歯科矯正を希望する人が増え、歯科矯正を提供する医院が急増した結果、「自分にあった医院/治療方法の選択が難しい」等の課題が生まれています。 こういった課題に対し、私たちは医科/歯科医院・患者の双方に寄り添いながら、情報の非対称性を解消し、生産性を改善することで、働く人と患者の両方を幸せにすることを目指しています。 ■当社で働く魅力 ～最速で「事業家」へシフトする～ 【経営の希少性】30人で30億を稼ぐ「筋肉質な経営」 【市場の希少性】4兆円の「情報非対称性」をハックする 【人材の希少性】「戦略の鬼」×「実行の鬼」への弟子入り 【募集の希少性】最初で最後。経営ボード直通の「10名」 この4つを満たす募集は、私たちだけだと自負しています。結果として「希少性の高い人材（ユニコーン人材）」となれるのが、当社で働く魅力です。 ■募集概要 入社後はマーケティングや営業、コンサルティング業務を中心に経験いただき、 その後は適性や希望に応じて以下の業務へ配属となります。 ①営業、歯科クリニック向けコンサルティング（課題解決・集患支援） ②マーケティング（広告運用、データ分析、Web施策） ③企画・事業推進（新規施策立案・実行） 幅広い業務を経験し、最速でリーダー・マネージャー・事業責任者を目指していただきます。 ■業務内容 - 医療機関の経営課題を理解し、最適なマーケティング施策を提案・実行 - 広告運用やWeb制作、データ分析を通じた課題解決 - チームと連携し、新しいサービスや施策を企画 ■教育研修制度 - 新入社員研修（ビジネスマナー、業界基礎、マーケティング基礎） - OJT＋メンター制度 - 定期的なフィードバック面談 - 配属ローテーションによる成長機会 ■選考フロー ①エントリー（自社サイト / リファラル / エージェント） ↓ ②書類選考（履歴書＆SPI） ↓ ③一次面接（人事） ↓ ④二次面接（事業部リーダー） ↓ ⑤最終面接（代表） ↓ ⑥内定 ↓ ⑦内定者フォロー ※選考の合間に適宜リクルート面談、代表面談が入る可能性がございます ■新卒の方へメッセージ 当社は医療分野で複数の事業を展開しながら、4兆円市場という大きなフィールドに挑戦するスタートアップです。 若手から大きな裁量を持ち、新規事業の創出に携われる環境があります。 次の成長を共に創りませんか？