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当社は、現在進行中の事業拡大に伴い、共に未来を創造していく新たな仲間との出会いを求めています。 本カジュアル面談は、選考の一環ではなく、当社事業の現在地と展望、そして貴方のこれまでのご経験やキャリアプランについて、ざっくばらんに情報交換させていただく場として設けております。 形式的な面接では見えにくい、当社のカルチャーや仕事の面白さ、直面している課題について率直にお話しするとともに、貴方のキャリアに対する想いや、当社へのご興味について、ぜひお聞かせください。 この機会が、貴殿の今後のキャリアを考える上で、新たな視点や可能性を発見する一助となれば幸いです。まずは、お気軽にお話ししてみませんか？

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 HR領域では、組織・人事戦略、人事制度、業務、IT導入、PMIの４つの領域を支援。 単なる理論提案にとどまらず、現場に根ざした制度設計と業務定着支援を通じて、 人事部門が“自ら運用・改善できる”状態を目指す長期的な伴走型支援を行っています。 経営の変革期を迎える企業に対し、人的資本経営の観点から戦略・業務・ITを横断的に再設計。 単なる制度改定ではなく、「戦略人事」の実行力を高める支援が求められています。 経営視点と現場実行力を兼ね備えたコンサルタントとして、人と組織の“変革の起点”となるやりがいの大きな仕事です。 【HRコンサルティング部の特徴】 私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務・経営管理・人事・IT等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 【コーポレート・イノベーションの創造へ】というPurposeに掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 その中でHRコンサルティング部は、 企業の 経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援 しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 【仕事内容】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 【配属について】 当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

【HRコンサルティング部の特徴】 私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務・経営管理・人事・IT等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeに掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 その中でHRコンサルティング部は、 企業の 経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援 しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 【主な支援領域】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 【どのような人材が活躍しているか】 当部門には、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍し、それぞれの専門性を活かして活躍しています。 ・大手総合コンサルティングファーム出身者 ・人事ブティック型コンサルティングファーム出身者 ・人事システムベンダー出身者 ・社会保険労務士法人出身者 制度設計、業務改革、IT導入、労務・法務、経営戦略など、異なる専門領域の知見を融合しながら、戦略から実行まで一気通貫で支援できる点が特徴です。 【直近のプロジェクト事例】 ◇大手メーカー（東証プライム・連結約25,000名規模） ： 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ◇モビリティサービス企業（約1,200名規模） ： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ◇医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模） ： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ◇建築物・設備管理（非上場・約2,850名規模） ： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ◇インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模） ： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模） ： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。 【配属について】 当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX ◇IT戦略策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援 ・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで担います 【配属について】 当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、 経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

【どんな仕事か】 私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 会計士だからこそ見える、経営の本質。会計の力で、過去ではなく、企業の未来を動かす支援をGWPで実現しましょう。 【仕事内容】 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 ERP領域では、「経営・会計数値 × ERP × 業務設計」の知見を活かし、Fit to Standardアプローチによる業務標準化を推進。IT構想策定からシステム導入、運用定着化支援まで一気通貫で支援することで、レガシーシステムからの脱却と、データドリブン経営の実現をサポートします。 ERPベンダーと協働しながら上流〜導入・定着化まで伴走し、業務・IT両面に強いプロフェッショナルとして、企業変革の中核を担う醍醐味を実感できるポジションです。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実績があり、“本質的な経営支援”に挑戦できる環境が整っています。 今までのご経験を活かし、構想策定や業務改革といった上流フェーズに挑戦したい方、また、大手ファームにはないスピード感や裁量を持って成長したい方に最適な環境です。 ◇IT投資戦略・構想策定支援 ◇RFP（提案依頼書）作成・ベンダー選定支援 ◇Fit to Standardアプローチに基づくBPR（業務改革）支援 ◇システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ◇導入後の運用定着・データ活用支援 【配属について】 当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇会計DX・業務改善コンサルティング 当社のサービスは、単なる「作業の肩代わり」ではありません。 クライアントの経理組織が抱える課題を特定し、業務フローの再構築（BPR）やITツールの導入・活用を自ら提案・実行しながら、最適な経理体制を構築します。 ◇上場企業への実行支援（プロフェッショナル・アウトソーシング） コンサルティングフェーズで描いた「理想の経理体制」を、自ら実地で運用・定着させる実行支援フェーズです。 単なる代行ではない介在価値： 決算・連結・開示といった高度な実務に携わりながら、常に「より効率的な手法はないか」というコンサルタントの視点で業務に向き合います。 ・チーム体制： クライアントごとに3～15名の専門チームを編成。多様な上場企業のケーススタディに触れることで、短期間で圧倒的な知見を蓄積できます。 ・キャリアパス： 早期からプロジェクトリーダーとして、顧客折衝やマネジメント、さらには経営課題に踏み込んだアドバイザリー業務へのステップアップが可能です。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

＜募集の背景＞ 　クライアントの経営基盤を支えるコーポレート機能の変革を実現するため、財務経理・経営企画・人事・情報システム等を対象領域として、クライアントを追い越す意識で業務改善を伴走支援してきました。 　業務改善の実行・定着を通じてクライアントから高い評価を得ることができ、近年では対象業務の拡大や部門横断での全体統括といったニーズが高まってきており、案件の規模拡大に対応するためPMOを担う人材を募集しております。 ＜仕事内容＞ ◇プロジェクトの計画立案および実行推進の支援 ◇プロジェクトに関する進捗・課題・リスクの管理・推進・解決の支援 ◇プロジェクトマネジャーの状況把握や意志決定の支援 ◇プロジェクトのオーナーおよびスポンサーへの報告の支援 ◇クライアントへのコンサルティング提案 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory事業部では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成／新株予約権の評価・設計 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援 【配属について】 当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory領域では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成／新株予約権の評価・設計 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory事業部では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇海外事業支援コンサルティング ・海外事業の戦略の立案 ・海外進出の検討／実行支援 ・海外事業再編／撤退支援 ・アライアンス戦略策定 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援 【配属について】 当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory領域では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇海外事業支援コンサルティング ・海外事業の戦略の立案 ・海外進出の検討／実行支援 ・海外事業再編／撤退支援 ・アライアンス戦略策定 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory領域では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成／新株予約権の評価・設計 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

代表の佐野が管掌する「AX推進室」にて、社内外の業務変革プロジェクトをリードしていただきます。まずは社内を「実験場」としてAIツールを使い倒し、成功モデルをお客様へ展開していくプロセスをお任せします。 ■具体的な業務 １.社内業務のAI化・実験（PoC） ・当社の業務（経理、人事、採用、営業事務など）を対象に、ChatGPT、Claude、Gemini、Difyなどのツールを用いて業務効率化を実験・実装します ・「失敗してもいいから、まずはやってみる」がチームのモットーです ２.クライアントへのAI導入提案・要件定義 ・コンサルタントと共にお客様先へ訪問し、業務フローの中で「AIに任せられる業務」を発掘します ・「今の業務フロー（As-Is）」を深く理解し、AIを活用した「あるべき姿（To-Be）」を描きます ３.エンジニアへのディレクション ・実際の開発実装は、外部パートナー（エンジニア）と連携して行います ・彼らに対して「どのような業務課題を解決したいか」「どのような挙動が必要か」を翻訳し、指示を出す役割を担います ４.AIエージェント（プロダクト）の企画 ・特定のクライアントで成功したモデルを、汎用的なソリューションとして横展開するための企画を行います （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■ミッション 【データの力で、経営コンサルティングの「対話」を進化させる】 現在、広報マーケティング部では、これまでに蓄積された膨大な顧客データやプロジェクト実績、接点履歴を一元化し、それを次のビジネスチャンスへと繋げる体制強化を急いでいます。 本ポジションのミッションは、単に散在するデータを「整理・集計」することに留まりません。 データを深く読み解き、「誰に、いつ、どのような対話（提案）をすべきか」という戦略的な示唆を導き出すこと。 そして、そのインサイトを「現場が動ける言葉」へと翻訳し、コンサルタントやセールスとの密なコミュニケーションを通じて、社内の専門知識を外に向けた発信へと繋げる「ハブ」になる役割を担っていただきます。 データから不断に学び、施策を磨き続けるための「仕組み」を作ると同時に、部門の垣根を越えた「対話のハブ」として、当社のコーポレートイノベーションを体現するマーケティング基盤を構築していただきます。 ■仕事内容 単にデータをきれいにするだけでなく、そのデータを活用して「顧客理解」を深め、実際のコミュニケーション戦略に落とし込むまでが一連の業務です。 １．データ基盤の構築・戦略活用 ・CRMやMAツール、名刺管理ツール等に散らばる顧客データの統合・クレンジング ・継続的にデータが蓄積され、鮮度が保たれる「データマネジメントフロー」の設計 ・顧客属性、行動履歴に基づくセグメンテーション分析と成約パターンの発見 ２．社内連携・フィードバック（組織を動かす「ハブ」の役割） ・分析結果に基づき、コンサルタントがアプローチするための「提案の切り口（Why Now / Why Us）」を言語化し、現場へ共有 ・コンサルタントやセールスと密に連携し、社内に眠る高度な専門知識をマーケティング施策へ繋げる ３．コミュニケーション施策の実行とPDCA ・分析結果に基づいたメールマーケティング、セミナー企画、ABM（アカウントベースドマーケティング）施策の立案 　・施策結果をデータとして再収集し、次の仮説検証に活かすサイクルの構築 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■ミッション 【「集める」と「伝える」を繋ぎ、グローウィン・パートナーズのファンを創る】 本ポジションのミッションは、「リード獲得（デマンドジェネレーション）」と、そのための「魅力的な情報発信（コンテンツマーケティング）」の両輪を回すことです。 専門領域が広いため、最初から全てのスキルを持っている必要はありません。社内のコンサルタントと連携しながら知識を吸収し、イベント企画から記事執筆まで、幅広い手法で顧客との接点を創出することに情熱を燃やせる方を求めています。 ■仕事内容 まずはご自身のこれまでの実務経験（提案書作成やイベント運営など）が活かせる得意領域からスタートし、徐々に守備範囲を広げていただきます。※専門知識は入社後に自学自習を含めてしっかりとキャッチアップできる環境です。 ◇ コンテンツマーケティング（価値を伝える） ・オウンドメディアの運営 記事の企画、コンサルタントへの取材、執筆・編集、WP入稿。（※コンサルタントの高度な思考をビジネスパーソン向けに分かりやすく言語化・図解する力が求められます） ・セールスコンテンツの拡充 営業現場で使うサービス資料、ホワイトペーパー、事例インタビューの制作。 ・メルマガ配信 獲得したリードに対する、セミナー案内やコラム紹介などのメール作成・配信。（※ターゲットに響く文面作成や、クリック率などの数値改善も担います） ◇ デマンドジェネレーション（機会を創る） ・イベント・セミナーの企画運営 自社セミナーやアライアンス共催セミナーの企画立案、集客、当日の運営ディレクション。 ・展示会・カンファレンス対応 ブースの企画、出展準備、当日の来場者対応。 ・広告・集客チャネル運用 リスティング広告や外部メディアとの連携によるリード獲得活動。（※まずは既存ベンダーとのやり取りや、簡単な数値レポート作成からお任せします）

■事業内容： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： ・「NO」と言えるコンサルティング： 顧客の言いなりにアドオンを重ね、システムを複雑化させる「御用聞き」ではありません。顧客の利益のために「それは標準機能と業務運用でカバーすべきです」と断言し、開発コストを抑制する提案を評価します。 ・ITスキルの「先」にある専門性（IT×会計×業務）： 単なるシステム仕様の理解に留まらず、簿記・会計の知識を武器に「経営管理の仕組み」を設計するスキルが身につきます。ITの正論に「ビジネスの共通言語」を掛け合わせ、市場価値を一段上のステージへ引き上げます。 ・「本番稼働」は通過点。変革の定着まで見届ける： 納品して離脱するのではなく、マニュアル改訂や現場説明会まで実施。システムが組織に馴染み、クライアントの業務が劇的に変わる瞬間まで、当事者として見届けることができます。

■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： ・「経営に直結する」ITコンサル： 単なるツールの導入ではなく、経営資源の最適配分を実現するための「経営基盤作り」に携われます。 ・踏み込んだBPR経験： ユーザー側の立場に立ち、部門間の調整や業務変更の意思決定まで深く介在するため、高い合意形成スキルと業務知識が身につきます。 ・「CpMO」としてのキャリア ※CpMOとは今後当社で確立していく役割： 「伴走型経営参謀」として、クライアントのCFOや経営層のカウンターパートとして活躍できます。 ・裁量とスピード感： 自らの知見を事業部のサービス向上や組織作りにダイレクトに反映できる環境です。

■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： "営業経験を「専門性」へと昇華させる" ・「数字を追う営業」から「経営を語るパートナー」へ： 営業で培った対人能力を、単なる提案で終わらせません。実務を通じた会計・財務知識の習得を会社が全面バックアップ。IT×会計の専門性を身につけ、CFOや経営層と同じ言語で語れるプロフェッショナルへ引き上げます。 ・「NO」と言える誠実な提案： ノルマのために無理なカスタマイズを引き受ける必要はありません。顧客の長期的な利益のために「それは標準機能で運用すべきです」と背中を押す、Fit to Standardの推進を高く評価します。 ・「グレーゾーン」を埋める介在価値： システム化の正論だけでなく、現場の感情や組織ルールに寄り添うあなたの「調整力」がプロジェクトの成否を分けます。マニュアル作成や説明会実施など、システム外の解決策まで自ら描き、実行できる裁量があります。

■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： ・「内側の経験」を「一生モノの武器」へ変換 一社で数年に一度のビッグプロジェクトを待つのではなく、年間で複数の企業の重要局面に関われます。社内で培った「他部署の説得」や「現場の抵抗への対処」は、コンサルタントにとって最強の武器。あなたのキャリアを、どこでも通用する「変革のスペシャリスト」へとアップデートします。 ・「調整」を「経営のパートナー」としての仕事へ 本質的ではない社内政治に時間を奪われることはありません。実務を通じた会計・財務知識の習得を会社がバックアップし、IT×会計の専門性を確立。年齢に関係なく、プロジェクトへの貢献度で評価が決まる環境で、CFOや経営層の真のパートナーを目指せます。 ・「当事者意識」を賞賛する文化 議事録一つ、マニュアル一つに魂を込める泥臭さを、私たちはプロの仕事として賞賛します。システム化の正論だけでなく、現場の感情に寄り添い、「最後は自分がなんとかする」というオーナーシップを発揮できる裁量があります。

■事業内容： 私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 ■設立の背景とミッション： 当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。 しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。 現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。 ■ HR Consulting事業部の「4つの強み」： 1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制 「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。 分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。 2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力 HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。 人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。 3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援 教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。 戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。 4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」 タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。 徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。 ■ 募集背景： 発足丸4年を迎えた当部門は、大手コンサルやシステムベンダー、社労士法人出身者などが集まる少数精鋭のプロフェッショナル集団です。 組織としてはまだ成熟しきっていない成長段階だからこそ、全員が当事者意識を持ち、活気ある組織づくりを自ら楽しんでいます。 急増する案件に対応し、組織をさらに拡大していくためには、今のメンバーだけでは足りません。 コンサルの正論で終わらず、当事者としてクライアントのシステム導入・業務変革を泥臭く完遂させる。そんな志を持つ新しい仲間を迎えたいと考えています。 ■仕事内容： HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。 ◇組織・人事戦略 経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 人材ポートフォリオ設計 人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 データ活用のための基盤設計 ◇人事制度設計 等級・評価・報酬制度設計 運用支援 評価者研修 ◇人事業務DX 人事業務プロセス改革（BPR） HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） 人事データ基盤構想 IT・実装支援 人事システム構想策定・RFP策定 ベンダー選定 導入PMO ◇労務DD・PMI 労務DD・人事DD 制度・業務・システム統合 統合ロードマップ策定 PMI実行支援 【プロジェクトのアサインについて】 入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。 【チーム体制】 基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。 【主な支援領域】 ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： システムベンダーやコンサルティングファームでの導入経験を活かし、さらに一歩先の経営と人事に踏み込む変革を実現できる環境です。 1. クライアントファーストの最適なシステム戦略・構想を提案 当社はクライアント課題を解決するために特定ベンダー製品ありきの提案や特定の枠組みへの誘導は存在しません。向き合うのは、クライアントが抱える真の経営課題のみです。数ある選択肢の中から、何がクライアントにとって最善かを徹底的に考え抜き、中立的な立場から組織のあるべき姿に向けたグランドデザイン（BPR・構想策定・システム選定）を提示・実行できます。 2. 【超・伴走型】業務刷新から定着までを完遂する手応え 私たちは、システム開発や実装そのものを行うベンダーの立場ではなく、クライアント側のPMOとして、プロジェクト全体のベンダーコントロールを主導する立場として伴走します。単に新しいシステムが稼働すれば終わりではなく、それに伴う業務プロセスの刷新（BPR）から、現場のオペレーションに新しい仕組みが真に定着するまで、クライアントの懐深くに入り込んで徹底的に伴走します。「自らの推進によってクライアントの組織がどう変わったか」を最後まで見届けられる、確かな手応えを得られる環境です。 3. 【希少なキャリア】「人事戦略×人事業務改革×IT」へ、市場価値を高める圧倒的なキャリア拡張性 これまでのシステム導入やPMOの経験を強固な軸としながら、単なるITの入れ替えにとどまらず、人事業務DXの戦略策定・業務変革というプロジェクトの本流・最上流フェーズから深くコミットできます。システム刷新という企業の大きな転換期において、経営・人事のあり方そのものを変革するグランドデザインを描く経験は、あなたの市場価値を圧倒的に高めるはずです。 さらに、社内には人事戦略策定やM&A、財務の専門家が多数在籍しているため、「人事戦略×人事業務改革×IT」を掛け合わせた総合的なHRコンサルタントとキャリアの幅をどこまでも拡張していくことが可能です。 4. 【挑戦できる環境】発足丸4年の少数精鋭組織を、自らの手で大きくする面白さ 当部門は大手コンサルティング会社やシステムベンダー出身者が集まる、まだ成長段階の組織です。決まりきったレールを歩むのではなく、全員が当事者意識を持ち、活気ある組織づくりを自ら楽しんでいます。急増する案件に対して、これまでのシステム導入実績やPM/PL経験を活かし、組織の中核メンバーとして事業拡大を牽引していく醍醐味があります。 ■案件事例： ◇人事PMI ・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模） 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模） 販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇人事戦略・人事データ基盤 ・モビリティサービス企業（約1,200名規模）： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ・流通業（約2,000名規模）： 中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。 ◇人事制度設計 ・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ・不動産管理業（非上場・約3,000名規模） 人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援 ・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。 ◇人事業務DX ・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・建設業（東証プライム・約1,000名規模)： スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。

■事業内容： 私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 ■ 設立の背景とミッション： 当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。 しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。 現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。 ■HR Consulting事業部の「4つの強み」： 1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制 「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。 分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。 2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力 HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。 人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。 3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援 教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。 戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。 4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」 タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。 徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。 ■募集背景： 現在、多くの企業が経営の効率化やシェアードサービス化、人事業務のDXを推進しており、当部門への人事業務プロセスの刷新（BPR）やBPO構想策定に関する依頼が急増しています。 現場の労務や給与計算の実務・ロジックを深く理解している人材の知見が、今まさに、企業のバックオフィスを抜本的に変革する原動力として強く求められています。 この一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイルを維持しながら、組織のさらなる拡大とクライアントの変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 単なる作業の代行者ではなく、クライアントの当事者として業務の仕組みそのものを変えるプロジェクトを完遂させる。そんな志を持つ新しい仲間を迎えたいと考えています。 ■仕事内容： HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。 ◇組織・人事戦略 経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 人材ポートフォリオ設計 人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 データ活用のための基盤設計 ◇人事制度設計 等級・評価・報酬制度設計 運用支援 評価者研修 ◇人事業務DX 人事業務プロセス改革（BPR） HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） 人事データ基盤構想 IT・実装支援 人事システム構想策定・RFP策定 ベンダー選定 導入PMO ◇労務DD・PMI 労務DD・人事DD 制度・業務・システム統合 統合ロードマップ策定 PMI実行支援 【プロジェクトのアサインについて】 入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。 【チーム体制】 基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。 【主な支援領域】 ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： BPOや社労士法人での複数クライアントへの労務・給与計算実務の経験を最大限に活かし、単なる「実務の代行者」から「企業の変革を導くコンサルタント」へステップアップできるポジションです。 1. 【上流へのシフト】オペレーションの「実行」から、人事戦略・制度設計の上流フェーズへ 弊社は、業務の効率化（BPO/BPR）だけではなく、「この企業の経営戦略を達成するために、あるべき組織や人事制度はどうあるべきか」という上流の戦略・制度設計のフェーズからプロジェクトに参画します。 現場の実務や運用の難しさをリアルに知っているあなただからこそ、机上の空論ではない、本当に機能する制度や業務プロセスを自らデザインすることができます。戦略の構想から、仕組みの構築、そして実際の運用に定着させるまで、文字通り"一気通貫"でクライアントの変革をリードする手応えが得られる環境です。 2. 【現場経験が最大の武器】伴走型だからこそ活きる、実務経験者ならではのリアルなコンサルティング 私たちが掲げる「クライアントの懐に深く入り込み、現場に定着するまで泥臭く徹底的に伴走する」というスタイルにおいて、実務経験はこれ以上ない強力な武器になります。 給与計算の複雑なロジックや、新しい仕組みを導入する際の現場の負担、運用の難しさを理解しているあなただからこそ、クライアントと同じ目線に立ち、本当の痛みに寄り添うことができます。ITベンダーや一般的なコンサルタントが陥りがちな「机上の空論」を押し付けるのではなく、現場が無理なく回り、真に変革へと動き出せる「地に足の着いた提案とサポート」ができる。この深い伴走姿勢があるからこそ、クライアントからパートナーとして絶大な信頼を寄せられるコンサルタントへとステップアップすることが可能です。 3. 【キャリアの圧倒的拡張】「労務のプロ」から、組織・戦略に踏み込む「HRのスペシャリスト」へ これまでの労務・給与計算の専門性を強固な軸としながら、人事・労務DD（デューディリジェンス）やM&Aに伴う人事統合（PMI）、さらには人事制度策定といった未経験且つ高度な領域のプロジェクトへダイレクトに参画いただくことが可能です。 もちろん最初から一人で抱え込ませることはなく、3〜4名程度のチームで互いの専門性をフォローし合いながら進めるため、未経験の領域でも安心して挑戦をスタートできます。「いつかステップアップする」のではなく、入社直後からコーポレート・経営の根幹に関わる領域へ一気通貫で携わることで、市場価値の高い希少な人材へと圧倒的なスピードで成長できる環境です。 ■案件事例： ◇人事PMI ・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模） 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模） 販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇人事戦略・人事データ基盤 ・モビリティサービス企業（約1,200名規模）： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ・流通業（約2,000名規模）： 中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。 ◇人事制度設計 ・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ・不動産管理業（非上場・約3,000名規模） 人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援 ・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。 ◇人事業務DX ・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・建設業（東証プライム・約1,000名規模)： スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。

■事業内容： 私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。 『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。 HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。 制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。 ■ 設立の背景とミッション： 当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。 現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。 ■ HR Consulting事業部の「4つの強み」： 1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制 「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。 2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力 HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。 3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援 教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。 戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。 4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」 タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。 徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。 ■募集背景： 現在、人的資本経営や人事業務DX（BPR）への注目が集まる中、当部門への相談件数は想定を遥かに超えるスピードで爆発的に増加しています。 経営戦略と連動したIT・データ基盤の構築から、現場への定着までを一気通貫で支援できる当社のスタイルが、多くのクライアントから強い支持を得ているためです。 発足丸4年を迎えた当部門は、大手コンサルやシステムベンダー出身者などが集まる少数精鋭のプロフェッショナル集団です。 しかし、急増するクライアントの期待に応え、組織のあり方を根本から変えるコンサルティング体制をさらに強化するためには、事業人事としての実務経験を持つあなたの力が不可欠です。 どれほど綺麗な戦略やシステムを導入しても、現場の業務フローや社員の心情を理解していなければ、本当の定着（変革）は認まりません。 社内調整の泥臭さ、制度やツールが変わる際の現場の抵抗感や不安など、事業人事業務のリアルな痛みを知り尽くしている「あなたの現場感」こそが、クライアントのDXや制度刷新を成功に導く最大の武器になります。 組織としてはまだ成熟しきっていない成長段階だからこそ、「自社1社しか知らない環境からキャリアの幅を広げたい」「現場を知っている自分だからこそできる、本質的なコンサルティングがしたい」という志を持つ方を、新たな仲間としてお迎えしたいと考えています。 ■仕事内容： HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。 ◇組織・人事戦略 経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 人材ポートフォリオ設計 人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 データ活用のための基盤設計 ◇人事制度設計 等級・評価・報酬制度設計 運用支援 評価者研修 ◇人事業務DX 人事業務プロセス改革（BPR） HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） 人事データ基盤構想 IT・実装支援 人事システム構想策定・RFP策定 ベンダー選定 導入PMO ◇労務DD・PMI 労務DD・人事DD 制度・業務・システム統合 統合ロードマップ策定 PMI実行支援 【プロジェクトのアサインについて】 入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。 【チーム体制】 基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。 【主な支援領域】 ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） 自社人事で培った制度構築や業務改革の経験をベースに、1社の人事という枠を超え、企業の変革を外からドライブするコンサルタントへとステップアップできるポジションです。 1. 【さらなる専門性の獲得】M&A（PMI）や労務DDなど、経営に直結する高度な領域へ これまでの等級・評価・報酬といった制度構築スキルを軸にしながら、未経験からでも「組織再編やM&Aに伴う人事制度統合（PMI）」や「人事・労務DD（デューディリジェンス）」などの、さらに市場価値の高い高度な経営テーマへチャレンジできます。人事のスペシャリストとして、企業の経営陣と対等に渡り合うキャリアを築けます。 2. 【活動の幅と価値提供の最大化】1社の枠を超え、多様な企業の「組織・人事課題」に真剣に向き合う 自社1社の中だけにとどまる環境から一歩踏み出し、様々な業界、異なる成長フェーズにある企業の組織・人事課題へ同時に向き合うことができます。社内政治や特定の自社ルール、慣習に縛られることなく、「どうすればこの企業は、この組織は本当に良くなるのか」という本質的な課題解決に純粋に集中できる環境です。 あなたがこれまで培ってきた人事としての現場感を活かしながら、より多くの企業、そしてそこで働くより多くの人たちへダイレクトに価値を還元していく。そんな、事業会社人事の枠を大きく超えた「活動の幅の広がり」と「確かな介在価値」を実感していただけます。 3. 【当事者意識の継続】「作って終わり」にしない。制度が組織に根づく瞬間まで徹底伴走 コンサルタントでありながら、事業会社人事のような手触り感を失うことはありません。制度設計という上流レポートの提出で終わらず、評価者研修や従業員説明会の実施、さらには新制度を動かすためのシステム導入や業務改善（BPR）まで包括的に支援します。自分が設計した制度が組織に浸透し、社員が変わり、企業が成長していく瞬間まで人事の目線で見届けることができます。 ■案件事例： ◇人事PMI ・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模） 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模） 販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇人事戦略・人事データ基盤 ・モビリティサービス企業（約1,200名規模）： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ・流通業（約2,000名規模）： 中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。 ◇人事制度設計 ・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ・不動産管理業（非上場・約3,000名規模） 人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援 ・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。 ◇人事業務DX ・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ・建設業（東証プライム・約1,000名規模)： スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。