PMOコンサルタント の求人一覧 - グローウィン・パートナーズ株式会社

■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。 テクノロジーとBPR（業務プロセス改革）を組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化します。それにより創出された時間で、経営戦略の可視化・実行を支援する真の経営参謀としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商500億円～1,500億円規模）をメインターゲットに設定。AI活用を前提としたデータ基盤の構築と、基幹システムの刷新を推進し、経営管理の高度化と現場の業務変革を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場・中堅企業から高い評価をいただき、現在TPD事業部への案件依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。特定の製品ベンダーに縛られない中立な立場で、クライアントの懐に深く入り込みます。 業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するため、組織強化に向けた新たな仲間を募集いたします。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる志を持つ方を歓迎します。 ■仕事内容 中堅・準大手企業を中心とした基幹システム（ERP等）の刷新やデータ基盤構築プロジェクトにおいて、コンサルティング業務をリード、またはサポートしていただきます。 ※これまでのご経験やスキルレベル（配属組織）に応じて、入社直後にお任せする業務範囲やフェーズを決定いたします。 ・企画・構想策定：経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・システム選定支援：RFP（提案依頼書）の作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリー業務 ・BPRの推進：Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・導入PMO：プロジェクト全体の進捗管理、課題・リスク管理、ユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援：経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス ■配属について ご入社時のランク（職位）に応じて、以下のいずれかの部署へ配属となります。 ・シニアコンサルタントクラス以上：Technology & Process Design（TPD） 事業部即戦力として、プロジェクトのリードや上流のコンサルティングを直接担当していただきます。 ・アナリスト／コンサルタントクラス：Talent Growth Hub部（TGH） 次世代の「経営参謀人材」を未経験・若手層から体系的に育成することを目的として発足した、育成特化型のプール組織です。 業界やサービス領域を限定せず、経営・会計・人事・IT・M&Aなど多岐にわたるテーマのプロジェクトへ横断的に参画します。複数の部門や多様なバックグラウンドを持つ上位役職者と協働する中で、多角的な視座と思考の引き出しを広げます。 シニアコンサルタントへの昇格時には、個人の強みや志向性に応じて、TPD事業部をはじめとする各専門部門への配属を決定します。確固たるビジネス総合力を構築した上で、独自の専門性を深化させることが可能です。 ■ポジションの魅力 ・上流スキルへの確実なステップアップ 決められた枠組みの中での進捗管理から脱却し、より上流のコンサルティングスキルを着実に身につけられる環境です。IT部門と事業部門の調整や業務変更の意思決定に深く介在することで、高い合意形成スキルと踏み込んだBPRの経験が積めます。 ・経営に直結するダイナミズム 現場の課題に泥臭く向き合い、クライアント企業の経営資源の最適配分を実現する「経営基盤作り」に直接携わることができます。自身の仕事の成果が、企業の経営層の意思決定や変革に直結する手応えを実感できます。 ・経験に応じた明確な成長ステップ （即戦力の方）これまでのプロジェクトマネジメント経験を活かし、企業の「コーポレートドリブン経営」を推進する伴走型の経営参謀へと早期にステップアップが可能です。 （若手・未経験の方）実務を通じて事業への深い理解とコーポレート領域の知見を段階的に養い、ゼネラリストから高い専門性を持つスペシャリストへの変革を目指せます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）