IT戦略コンサルタント の求人一覧 - グローウィン・パートナーズ株式会社

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 ERP領域では、「経営・会計数値 × ERP × 業務設計」の知見を活かし、Fit to Standardアプローチによる業務標準化を推進。IT構想策定からシステム導入、運用定着化支援まで一気通貫で支援することで、レガシーシステムからの脱却と、データドリブン経営の実現をサポートします。 ERPベンダーと協働しながら上流〜導入・定着化まで伴走し、業務・IT両面に強いプロフェッショナルとして、企業変革の中核を担う醍醐味を実感できるポジションです。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実績があり、“本質的な経営支援”に挑戦できる環境が整っています。 今までのご経験を活かし、構想策定や業務改革といった上流フェーズに挑戦したい方、また、大手ファームにはないスピード感や裁量を持って成長したい方に最適な環境です。 ◇IT投資戦略・構想策定支援 ◇RFP（提案依頼書）作成・ベンダー選定支援 ◇Fit to Standardアプローチに基づくBPR（業務改革）支援 ◇システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ◇導入後の運用定着・データ活用支援 【配属について】 当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。 （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■事業内容： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： ・「NO」と言えるコンサルティング： 顧客の言いなりにアドオンを重ね、システムを複雑化させる「御用聞き」ではありません。顧客の利益のために「それは標準機能と業務運用でカバーすべきです」と断言し、開発コストを抑制する提案を評価します。 ・ITスキルの「先」にある専門性（IT×会計×業務）： 単なるシステム仕様の理解に留まらず、簿記・会計の知識を武器に「経営管理の仕組み」を設計するスキルが身につきます。ITの正論に「ビジネスの共通言語」を掛け合わせ、市場価値を一段上のステージへ引き上げます。 ・「本番稼働」は通過点。変革の定着まで見届ける： 納品して離脱するのではなく、マニュアル改訂や現場説明会まで実施。システムが組織に馴染み、クライアントの業務が劇的に変わる瞬間まで、当事者として見届けることができます。

■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： ・「経営に直結する」ITコンサル： 単なるツールの導入ではなく、経営資源の最適配分を実現するための「経営基盤作り」に携われます。 ・踏み込んだBPR経験： ユーザー側の立場に立ち、部門間の調整や業務変更の意思決定まで深く介在するため、高い合意形成スキルと業務知識が身につきます。 ・「CpMO」としてのキャリア ※CpMOとは今後当社で確立していく役割： 「伴走型経営参謀」として、クライアントのCFOや経営層のカウンターパートとして活躍できます。 ・裁量とスピード感： 自らの知見を事業部のサービス向上や組織作りにダイレクトに反映できる環境です。

■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： "営業経験を「専門性」へと昇華させる" ・「数字を追う営業」から「経営を語るパートナー」へ： 営業で培った対人能力を、単なる提案で終わらせません。実務を通じた会計・財務知識の習得を会社が全面バックアップ。IT×会計の専門性を身につけ、CFOや経営層と同じ言語で語れるプロフェッショナルへ引き上げます。 ・「NO」と言える誠実な提案： ノルマのために無理なカスタマイズを引き受ける必要はありません。顧客の長期的な利益のために「それは標準機能で運用すべきです」と背中を押す、Fit to Standardの推進を高く評価します。 ・「グレーゾーン」を埋める介在価値： システム化の正論だけでなく、現場の感情や組織ルールに寄り添うあなたの「調整力」がプロジェクトの成否を分けます。マニュアル作成や説明会実施など、システム外の解決策まで自ら描き、実行できる裁量があります。

■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： ・「内側の経験」を「一生モノの武器」へ変換 一社で数年に一度のビッグプロジェクトを待つのではなく、年間で複数の企業の重要局面に関われます。社内で培った「他部署の説得」や「現場の抵抗への対処」は、コンサルタントにとって最強の武器。あなたのキャリアを、どこでも通用する「変革のスペシャリスト」へとアップデートします。 ・「調整」を「経営のパートナー」としての仕事へ 本質的ではない社内政治に時間を奪われることはありません。実務を通じた会計・財務知識の習得を会社がバックアップし、IT×会計の専門性を確立。年齢に関係なく、プロジェクトへの貢献度で評価が決まる環境で、CFOや経営層の真のパートナーを目指せます。 ・「当事者意識」を賞賛する文化 議事録一つ、マニュアル一つに魂を込める泥臭さを、私たちはプロの仕事として賞賛します。システム化の正論だけでなく、現場の感情に寄り添い、「最後は自分がなんとかする」というオーナーシップを発揮できる裁量があります。