■事業概要： 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ■募集背景： "クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために" 当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。 私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。 この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。 「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。 そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。 ■仕事内容： 基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス （業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種） ■ポジションの魅力： ・「経営に直結する」ITコンサル： 単なるツールの導入ではなく、経営資源の最適配分を実現するための「経営基盤作り」に携われます。 ・踏み込んだBPR経験： ユーザー側の立場に立ち、部門間の調整や業務変更の意思決定まで深く介在するため、高い合意形成スキルと業務知識が身につきます。 ・「CpMO」としてのキャリア ※CpMOとは今後当社で確立していく役割： 「伴走型経営参謀」として、クライアントのCFOや経営層のカウンターパートとして活躍できます。 ・裁量とスピード感： 自らの知見を事業部のサービス向上や組織作りにダイレクトに反映できる環境です。

①システムコンサルティング実務経験（3年前後）： ・戦略策定だけでなく、導入・実行フェーズでのトラブル解決や粘り強い交渉経験 ・RFPドラフト作成、機能要件一覧の作成・優先順位付けの実績 ・複雑なAs-Isを齟齬なく構造化できる高いドキュメンテーション能力 ②プロジェクトリーダー経験（1年以上）： ・WBSに基づく管理に加え、リスクを早期発見し、具体的な挽回策を提言・実行した経験 ③会計・財務の基礎知識： ・日商簿記3級相当（入社後、実務を通じ簿記2級程度の知識習得を期待します）

・PMOリード経験（課題からリスクを予見し、先回りして解決策を提示した経験） ・部門間の利害調整経験（IT部門と事業部門の板挟みを突破し、仕様を確定させた経験） ・BPRの実績 ・中堅・準大手企業特有の複雑な商習慣への理解

・「実行」に執着できる方： 綺麗な資料よりも、システムが動き、業務が回ることに喜びを感じる方。 ・「オーナーシップ」の塊： 課題を拾い上げ、「最後は自分がなんとかする」という気概をお持ちの方。 ・「情理」を重んじる方： システムの正論だけでなく、動かす人の感情や組織のルールまで踏み込んで解消案を考えられる方。 ＜選考フロー＞ 書類選考から内定まで3週間程度を想定しております。 書類選考→適性検査（10分）→一次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定 ※一次面接の前後で能力検査（WEB1時間程度）をお願いする場合がございます。 ※ご状況によりご面接を2～3回実施する場合がございます。