Human Resources の求人一覧 - 一般財団法人GovTech東京

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ GovTech東京の重要テーマである採用において、採用戦略・方針の策定から実行までをリードする役割を期待します。 当団体は目下、さらなる組織拡大に向けて民間で活躍するデジタル人材の大規模採用を進めるフェーズにあり、計画を達成するために、求人媒体、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、リファラル等、民間基準の採用手法を採用ニーズに合わせて使い分けながらキャリア採用を推進いただきます。 また、採用に加えて、GovTech東京のサービスの一つである「GovTech東京パートナーズ」の推進役としての役割も期待します。 各区市町村からの人材ニーズの吸い上げ・案件化、登録人材拡充のためのプロモーション施策の立案・実行、マッチングおよびマッチング後の自治体側・人材側のフォローアップなどを担っていただくことを想定しています。 東京全体のDXを推進する上での要となる人的リソース拡充に向け、自治体と直接コミュニケーションをとりながら、自治体に対しダイレクトに貢献できる非常にやりがいあるポジションです。 採用のみならず事業にも関わりながら、オープン&フラットを掲げる官民協働組織で、民間で培った経験や知見を存分に活かしてください。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇 採用戦略・方針の策定 〇 採用目標に対するKPI設計、管理 〇 経営陣・マネジメント層、採用活動に関わるステークホルダーとのコミュニケーション 〇 選考設計、面接官トレーニング等、採用プロセスの企画、管理 〇 母集団形成施策の企画・実行推進（スカウト、リファラル、採用広報含む） 〇 エージェントリレーション 〇 GovTech東京パートナーズ（人材紹介）における事業推進、プロセスの運用・改善・実行 〇 都内自治体への採用に関するコンサルティング、アドバイザリー業務 〇 その他採用に係る業務全般 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります。 ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ GovTech東京の重要テーマである採用において、採用戦略・方針の策定から実行までをリードする役割を期待します。 当団体は目下、さらなる組織拡大に向けて民間で活躍するデジタル人材の大規模採用を進めるフェーズにあり、計画を達成するために、求人媒体、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、リファラル等、民間基準の採用手法を採用ニーズに合わせて使い分けながらキャリア採用を推進いただきます。 オープン&フラットを掲げる官民協働組織で、民間で培った経験や知見を存分に活かしてください。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇 採用戦略・方針の策定 〇 採用目標に対するKPI設計、管理 〇 経営陣・マネジメント層、採用活動に関わるステークホルダーとのコミュニケーション 〇 選考設計、面接官トレーニング等、採用プロセスの企画、管理 〇 母集団形成施策の企画・実行推進（スカウト、リファラル、採用広報含む） 〇 エージェントリレーション 〇 その他採用に係る業務全般 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります。 ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ 今後、行政サービスを担う職員の大幅な減少が見込まれる中、行政のDX推進は喫緊の社会課題となっています。必要不可欠な行政サービスを持続可能な形で提供していくためには、民間企業等で培われたデジタル分野の知見や専門性を行政に取り入れていくことが不可欠です。 GovTech東京では、「公共を支えるデジタル人材の創出」をミッションの一つとして掲げており、採用グループにおいて、都内自治体に対する採用支援事業「GovTech東京パートナーズ」を展開しています。 本事業では、東京都内の区市町村（役所/役場）を主な対象として、民間人材の複業・副業形態での参画を支援し、自治体のDX推進を後押ししています。単なる人材マッチングにとどまらず、自治体側の受け入れ体制の整備や業務設計支援、活用事例の創出・横展開などを通じて、行政における外部人材活用の定着を目指しています。 サービスは現在立ち上げフェーズにあり、今後はより多くの自治体にとって実効性のある仕組みとして展開していくこと、また将来的な持続可能性の観点から事業モデルの高度化を進めていくことが求められています。 人材紹介や人材と自治体のマッチングのみにフォーカスはしておらず、「民間人材を受け入れるための素地を作っていくこと」、「行政においてそうした機運を醸成していくこと」を目指しています。 本ポジションでは、採用支援事業の運営メンバーとして、自治体・候補者双方に向き合いながら、事業の運営および改善に関わっていただきます。 日々の実務を担うだけでなく、業務の中で得た気づきをもとに、サービスやオペレーションの改善にも主体的に関わっていただくことを期待しています。 将来的には、担当領域を持ち、プロジェクトや施策をリードいただくことを想定しています。 ◆チーム概要 民間出身人材3名、行政職員3名の官民協働チームで、民間の採用支援の知見＊行政職員の行政課題に関する知見を活かして事業開発を行っております。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇採用支援事業の事業開発 　 -事業の計画策定や戦術設計の支援 　 -自治体・候補者とのコミュニケーション対応 　 -業務フローや運用オペレーションの改善提案・実行 　 -サービスサイトや各種資料の更新・改善 〇都内自治体に対する採用支援 　 -自治体ニーズのヒアリング・情報整理 　 -人材要件定義・求人票ライティング 　 -面接基準策定 　 -選考プロセス改善のサポート 〇候補者対応・関係構築 -候補者対応（キャリア相談・面談・希望ヒアリング） 　 -イベントの企画・運営サポート 　 -CRM施策（情報発信・コミュニティ運営）の企画・実行 〇事業改善・企画サポート 施策の実行および効果検証のサポート マーケティング施策やサービス改善の企画補助 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 自治体×外部のデジタル人材の力で自治体の課題解決。自治体の現場の声を大解剖！ https://note.govtechtokyo.jp/n/n2dba75feefd6

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ 今後、行政サービスを担う職員の大幅な減少が見込まれる中、行政のDX推進は喫緊の社会課題となっています。必要不可欠な行政サービスを持続可能な形で提供していくためには、民間企業等で培われたデジタル分野の知見や専門性を行政に取り入れていくことが不可欠です。 GovTech東京では、「公共を支えるデジタル人材の創出」をミッションの一つとして掲げており、採用グループにおいて、都内自治体に対する採用支援事業「GovTech東京パートナーズ」を展開しています。 本事業では、東京都内の区市町村（役所/役場）を主な対象として、民間人材の複業・副業形態での参画を支援し、自治体のDX推進を後押ししています。単なる人材マッチングにとどまらず、自治体側の受け入れ体制の整備や業務設計支援、活用事例の創出・横展開などを通じて、行政における外部人材活用の定着を目指しています。 サービスは現在立ち上げフェーズにあり、今後はより多くの自治体にとって実効性のある仕組みとして展開していくこと、また将来的な持続可能性の観点から事業モデルの高度化を進めていくことが求められています。 本ポジションでは、事業責任者候補として、本事業の企画・運営・改善をリードしていただきます。 自治体・人材双方のニーズや公共性を踏まえながら、事業のあるべき姿を描き、関係者と連携しつつ、仕組みとして定着させていく役割を担っていただきます。 ◆チーム概要 民間出身人材3名、行政職員3名の官民協働チームで、民間の採用支援の知見＊行政職員の行政課題に関する知見を活かして事業開発を行っております。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇採用支援事業の事業開発 　 -事業の計画策定・実行 -サービスLPや機能の要件定義 　-事業のマーケティング戦略策定・実行 〇都内自治体に対する採用支援 　 -採用要件定義 　 -人材要件定義・求人票ライティング 　 -面接基準策定 〇候補者対応・関係構築 -候補者対応（キャリア相談・面談・希望ヒアリング） 　 -登録者CRM施策の企画推進（イベント企画・運営） （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 自治体×外部のデジタル人材の力で自治体の課題解決。自治体の現場の声を大解剖！ https://note.govtechtokyo.jp/n/n2dba75feefd6

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ GovTech東京において、採用は事業推進そのものを支える重要な基盤です。 行政DXを推進するためには、多様な専門性を持つデジタル人材の継続的な確保が不可欠であり、そのための採用活動の高度化・仕組み化が求められています。 本ポジションでは、リクルーターとしてのフロント業務だけでなく、採用活動全体の質を高めるための企画・仕組みづくりに主軸を置いていただきます。 単なる採用実務にとどまらず、 ・採用の再現性を高める ・組織としての採用力を底上げする ・データに基づいた意思決定を可能にする といった観点から、採用活動全体の設計・改善に関わっていただくポジションです。 オープン&フラットを掲げる官民協働組織において、民間で培った採用の知見を活かしながら、公共性の高い組織づくりに貢献いただきます。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇採用企画・採用力向上に向けた施策の企画・推進 　-採用イベントの企画・運営（母集団形成・認知向上） 　-採用ブランディングに関する企画・推進（コンテンツ企画、発信設計 等） 　-リファラル採用施策の企画・運用 〇採用プロセスの設計・改善 　-面接プロセスの設計・改善 　-面接官向けトレーニング、カジュアル面談の質向上に向けた施策企画・実行 　-候補者体験（採用CX）の向上に向けた取り組み 〇採用データの可視化・活用 　-採用KPIの設計およびモニタリング 　-採用ダッシュボードの構築・改善 　-データに基づく採用施策の分析・改善提案 〇その他採用に係る業務全般 ◆◆このポジションが今重要である理由◆◆ GovTech東京では、行政DXを推進するために、民間で活躍するデジタル人材の採用を加速させており、年間100名規模の採用を継続的に実現していくフェーズにあります。 一方で、採用人数の拡大に伴い、 ・面接官ごとのばらつき ・候補者体験のばらつき ・チャネルごとの効果測定の不十分さ など、「個人依存の採用」から「組織としての採用」への転換が求められています。 採用数を追うのではなく、公共性の高い組織として、適切な人材を適切に見極め、継続的に採用できる状態をつくることが重要です。 そのためには、採用活動を仕組みとして設計し、再現性を高めていくことが不可欠であり、本ポジションはその中核を担う役割です。 ◆◆このポジションで得られる経験◆◆ ・年間100名規模の採用を支える、採用企画・仕組み化の実務経験 ・採用活動を「個人のスキル」ではなく「組織の仕組み」として設計・改善する経験 ・採用データの可視化やKPI設計を通じた、データドリブンな採用運営の経験 ・面接官トレーニングやプロセス設計を通じた、全社的な採用力向上の推進経験 ・官民協働組織における、公共性と事業性を両立した組織づくりへの関与 将来的には、財団内外含めた多くの企業における採用責任者やHRBPなど、より上流の人事領域に関わるキャリアにもつながるポジションです。 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人材育成グループ ＜業務内容＞ 人材育成グループでは、都庁および区市町村のICT職をはじめとする行政職員に向けて、デジタル・IT分野の人材開発に取り組んでいます。私たちは人材開発の１つの柱となる「研修」を単なる知識提供の場と捉えるのではなく、実務に活かされる学びを設計・提供することで、東京全体のDX推進を支えていきます。 本ポジションでは、人材育成方針や研修体系を踏まえながら、行政職員向けのデジタル・IT研修の設計および実施を中心に担当していただきます。 ▼ICT職の行政職員の方に向けた研修のコース内容についてはこちら https://note.govtechtokyo.jp/m/mdb5d17097db2 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） ○ デジタル/IT関連研修の設計・実施 ・人材育成方針や現場ニーズを踏まえた研修内容の企画 ・研修におけるカリキュラムや演習内容、資料の作成 ・研修プログラムの実施（講師業務含む） ・受講者の理解度やフィードバックを踏まえた研修内容の改善 　※受講対象は行政の情報システム部門職員（若手～中堅層がメイン） ○ 研修開発・運営のナレッジ化 ・研修実施を通じて得られた知見やノウハウの整理/共有 ・研修実施に関わる内部講師の育成 ○ 都及び区市町村への研修に関するアドバイザリー ・都庁および区市町村からの研修・学習に関する相談対応 また、スキル・経験やご意向等に応じて、以下の業務にも従事していただく可能性があります。 ○ 自治体向けデジタル人材開発施策 ・都庁及び区市町村の人材戦略策定に向けた調査・分析、資料作成、関係各所との折衝・調整 ・各自治体における人材戦略策定を支援するためのガイドブックやプレイブック等の作成並びにワークショップの企画・運営等 ・スキル可視化/スキル管理の推進 ○ 若手エンジニア向けスキルアップ・キャリアアップ促進事業の企画・運営 ・若手エンジニアのスキルアッププログラム策定・運営 ・伴走サポート（コンシェルジュ、技術サポート）機能の立ち上げ・運営 ・キャリアアップ支援に関する企画・運営 ○ その他、人材育成に関する各種対応 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人材育成グループ ＜業務内容＞ 人材育成グループでは、都庁および区市町村におけるDX推進を支えるため、組織や職員の行動変容に焦点を当てた組織変革（チェンジマネジメント）施策の企画・展開に取り組んでいます。 本ポジションでは、自治体DXにおける組織的な課題を踏まえ、チェンジマネジメントの考え方を取り入れたプログラムやワークショップの設計から現場への落とし込みを通じて職員の意識や行動の変化を促し、そのアプローチを都内自治体に展開可能な施策として形にしていく役割を担います。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） ○ 組織変革（チェンジマネジメント）プログラムの設計・実施 ・自治体DXにおける組織・人の課題整理（意識、行動、組織文化 等） ・チェンジマネジメント理論や先行事例を踏まえた組織変革プログラム、ワークショップの構想策定 ・自治体担当者との意見交換を踏まえ、DX関連施策との連動を意識した企画調整 ・ワークショップ等のプログラム（ファシリテーター業務含む）およびフォローの実施 ・参加者の理解度やフィードバックを踏まえたプログラム内容の改善 ○ プログラム開発・運営のナレッジ化 ・組織変革プログラム実施を通じて得られた知見やノウハウの整理/共有 ・組織変革プログラム実施に関わる内部人材の育成 ○ 都及び区市町村への組織変革に関するアドバイザリー ・都庁および区市町村からの組織変革施策に関する相談対応 また、スキル・経験やご意向等に応じて、以下の業務にも従事していただく可能性があります。 ○ 自治体向け人材戦略策定 ・都庁及び区市町村の人材戦略策定に向けた調査・分析、資料作成、関係各所との折衝・調整 ・各自治体における人材戦略策定を支援するためのガイドブックやプレイブック等の作成並びにワークショップの企画・運営等 ○ スキル可視化・スキル管理の推進 ・フレームワーク企画・開発 ・自治体への理解・導入促進 ・スキル需要の把握・分析方法のナレッジ化 ・可視化/管理システムの企画・開発・運用 ○ 若手エンジニア向けスキルアップ・キャリアアップ促進事業の企画・運営 ・若手エンジニアのスキルアッププログラム策定・運営 ・伴走サポート（コンシェルジュ、技術サポート）機能の立ち上げ・運営 ・キャリアアップ支援に関する企画・運営 ○ その他、人材育成に関する各種対応 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人材育成グループ ＜業務内容＞ 人材育成グループではデジタル人材の育成を通じて東京都のDX推進を支えるため、若手エンジニアや区市町村職員（都内の行政職員）を対象とした各種スキルアップ・キャリア開発施策を企画・運営しています。 本ポジションでは、学習支援とキャリア開発を組み合わせた「スキルアップ事業」全体の運営を担っていただきます。受講者の成長やキャリア形成を支援しながら、事業全体の設計・運営・改善、ナレッジ化をリードするポジションです。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） ○若手エンジニア向けスキルアップ・キャリアアップ促進事業のマネジメント ・若手エンジニアのスキルアッププログラム策定・運営 ・伴走サポート（コンシェルジュ、技術サポート）機能の運営 ・キャリアアップ支援に関する企画・運営 ○GovTech東京内の区市町村職員向けのスキルアップ事業 ・区市町村からGovTech東京に研修派遣される職員の教育プログラムの企画/運営 ○スキルアップ事業開発・運営のナレッジ化 ・事業運営を通じて得られた知見やノウハウの整理/共有 ・事業運営に関わる内部人材の育成 また、スキル・経験やご意向等に応じて、以下の業務にも従事していただく可能性があります。 ○自治体向け人材戦略策定 ・都庁及び区市町村の人材戦略策定に向けた調査・分析、資料作成、関係各所との折衝・調整 ・各自治体における人材戦略策定を支援するためのガイドブックやプレイブック等の作成並びにワークショップの企画・運営等 ○スキル可視化・スキル管理の推進 ・フレームワーク企画・開発 ・自治体への理解・導入促進 ・スキル需要の把握・分析方法のナレッジ化 ・可視化/管理システムの企画・開発・運用 ○GovTech東京職員向けの人材育成施策の企画・運営 ・職員のスキルアップ支援に関する企画・運営 ・職員のキャリアアップ支援に関する企画・運営 ○その他、人材育成に関する各種対応 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人材育成グループ ＜業務内容＞ 人材育成グループでは、GovTech東京における職員の成長と活躍を支えるため、オンボーディング、ナレッジシェア、教育施策などの人材育成の取り組みを企画・運営しています。 本ポジションでは、人材育成施策について、日常的な運営を担うとともに、業務改善や仕組み化を通じて施策の品質向上の推進を担います。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇 新規職員向けオンボーディング施策の運営・改善 （各種イベントの準備・運営、関連資料の整備、運用フローの見直し等） 〇 GovTech東京内におけるナレッジシェア施策の運営・改善 （ナレッジ共有会の運用、活用促進に向けた改善対応等） 〇 GovTech東京内の教育施策（eラーニング、資格取得支援制度等）の運営・改善 （職員コミュニケーション、受講/制度利用促進、運用見直し、業務効率化の検討等） 〇 人材育成グループが実施する研修・イベントの運営サポート （事前/当日の準備、運営補助） 〇 上記業務に付随する業務プロセスの整理・改善、マニュアル化等の仕組みづくり （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ＜その他 参考資料＞ ▼団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください https://www.govtechtokyo.or.jp/news/2026/03/26/4828/

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人事企画グループ ＜業務内容＞ 人事企画グループでは、人事制度の企画立案から、給与・福利厚生等の労務管理、組織開発まで、人事に関する多岐に渡る業務を所掌しています。 官民様々なバックグラウンドを持つ職員が協働する当財団において、職員がいきいきと働き、高いパフォーマンスが発揮できる組織づくりを目指し、メンバー一丸となって職務に邁進しています。 本ポジションでは、数名のスタッフとともに人事労務に関するオペレーションをリードするとともに自身もプレイヤーとして、様々な課題解決に従事いただきます。 複数の業務を並行して処理していく必要があるため、関係者との円滑なコミュニケーションやチームワークの発揮、マルチタスクによる業務遂行を期待しています。 具体的な業務内容は経験や能力等に応じて決定します。 （業務内容の一例） ○各種人事労務に関するオペレーションのマネジメント及びリード （給与・勤怠管理・社会保険・年末調整・福利厚生・入退社・人事異動・休職復職など） ○各種法令改正への対応 ○人事労務に関する各種課題の抽出・整理、対応計画の立案、実行 ○人事労務関係のデータ管理に関すること ○SaaSやデジタルツールを活用したオペレーションの効率化、品質改善 ○労働契約、36協定等の労使協定など、労使に関する対応 ○安全衛生、ハラスメント・メンタルヘルス対策、働き方に関する施策の企画立案・推進 ○ダイバーシティ、女性活躍、障害者雇用に関する施策の企画立案・推進 ○職員への情報発信、問合せ対応及び対応品質の管理・改善 ○経営会議等の各種報告資料の作成 ○その他、労務管理全般に関する企画立案・推進 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人事企画グループ ＜業務内容＞ 人事企画グループでは、人事制度の企画立案から、給与・福利厚生等の労務管理、組織開発まで、人事に関する多岐に渡る業務を所掌しています。 官民様々なバックグラウンドを持つ職員が協働する当財団において、職員がいきいきと働き、高いパフォーマンスが発揮できる組織づくりを目指し、メンバー一丸となって職務に邁進しています。 本ポジションでは、人事戦略の企画立案やそれに基づく各種施策の企画設計・PDCA、マルチタスクでリードいただきます。また、状況に応じて、必要なメンバーをアサインし、チームリーダーとしてプロジェクトの推進に従事いただく場合もあります。 企画立案においては、最新の人事トレンドを踏まえた柔軟な発想のもと、多面的な視点から、調査や検討、議論を繰り返しながらゴールを目指す「思考力」と「やり抜く力」を発揮していただくことにも期待します。 具体的な業務内容は経験や能力等に応じて決定します。 〇人事ポリシー、人事戦略の策定と実行 〇人員計画の企画立案・進行管理 〇事業フェーズに応じた等級・評価・報酬制度の設計・運用・改善 〇人材輩出組織に資する各種施策の企画立案・運用 〇組織コンディションの把握、エンゲージメント向上に資する各種施策の企画・実行 〇組織風土やカルチャー醸成～浸透に関する企画・実行 〇人事システム・タレントマネジメント等の企画、導入においてプロジェクト設計・運用 〇その他、人事企画に関する業務全般 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff