Human Resources の求人一覧 - 一般財団法人GovTech東京

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ GovTech東京の重要テーマである採用において、採用戦略・方針の策定から実行までをリードする役割を期待します。 当団体は目下、さらなる組織拡大に向けて民間で活躍するデジタル人材の大規模採用を進めるフェーズにあり、計画を達成するために、求人媒体、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、リファラル等、民間基準の採用手法を採用ニーズに合わせて使い分けながらキャリア採用を推進いただきます。 また、採用に加えて、GovTech東京のサービスの一つである「GovTech東京パートナーズ」の推進役としての役割も期待します。 各区市町村からの人材ニーズの吸い上げ・案件化、登録人材拡充のためのプロモーション施策の立案・実行、マッチングおよびマッチング後の自治体側・人材側のフォローアップなどを担っていただくことを想定しています。 東京全体のDXを推進する上での要となる人的リソース拡充に向け、自治体と直接コミュニケーションをとりながら、自治体に対しダイレクトに貢献できる非常にやりがいあるポジションです。 採用のみならず事業にも関わりながら、オープン&フラットを掲げる官民協働組織で、民間で培った経験や知見を存分に活かしてください。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇 採用戦略・方針の策定 〇 採用目標に対するKPI設計、管理 〇 経営陣・マネジメント層、採用活動に関わるステークホルダーとのコミュニケーション 〇 選考設計、面接官トレーニング等、採用プロセスの企画、管理 〇 母集団形成施策の企画・実行推進（スカウト、リファラル、採用広報含む） 〇 エージェントリレーション 〇 GovTech東京パートナーズ（人材紹介）における事業推進、プロセスの運用・改善・実行 〇 都内自治体への採用に関するコンサルティング、アドバイザリー業務 〇 その他採用に係る業務全般 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります。 ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ GovTech東京の重要テーマである採用において、採用戦略・方針の策定から実行までをリードする役割を期待します。 当団体は目下、さらなる組織拡大に向けて民間で活躍するデジタル人材の大規模採用を進めるフェーズにあり、計画を達成するために、求人媒体、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、リファラル等、民間基準の採用手法を採用ニーズに合わせて使い分けながらキャリア採用を推進いただきます。 オープン&フラットを掲げる官民協働組織で、民間で培った経験や知見を存分に活かしてください。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇 採用戦略・方針の策定 〇 採用目標に対するKPI設計、管理 〇 経営陣・マネジメント層、採用活動に関わるステークホルダーとのコミュニケーション 〇 選考設計、面接官トレーニング等、採用プロセスの企画、管理 〇 母集団形成施策の企画・実行推進（スカウト、リファラル、採用広報含む） 〇 エージェントリレーション 〇 その他採用に係る業務全般 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります。 ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ＜業務内容＞ 今後、行政サービスを担う職員の減少が見込まれる中、限られた人員でも必要な行政サービスを提供し続けるため、行政DXの推進がこれまで以上に求められています。一方、行政内部だけですべてのデジタル分野の専門性を確保することは容易ではありません。そこで重要になるのが、民間企業で活躍するデジタル人材と自治体をつなぎ、その知見や経験を行政の現場で活かせる仕組みをつくることです。GovTech東京では、「公共を支えるデジタル人材の創出」をミッションの一つとして掲げ、都内自治体向けにデジタル人材スキルシェア事業GovTech東京パートナーズを展開しています。本事業は、民間企業で活躍するデジタル人材が、複業・副業等の形で自治体のDXプロジェクトに参画できる仕組みを提供する、全国的にも先進的な取り組みです。単なる人材マッチングではなく、自治体が抱える課題の整理から、必要な人材像の設計、受け入れ環境の整備、活用ノウハウの蓄積・横展開までを一気通貫で伴走するとともに、より多くの自治体とデジタル人材をつなぐためのサービス・事業モデルそのものをつくっていきます。 現在は事業の立ち上げフェーズでありながら、東京都内で培ったモデルをさらに発展させ、これまで以上に多くの自治体への広域展開も見据えています。本ポジションでは、公共領域における新たなスキルシェア事業のBizDevとして、自治体への伴走支援に加え、サービス設計やマーケティング、事業の仕組み化・事業モデル再構築など、「行政DXを人材の側面から支える事業」の成長を担っていただきます。【参考】 GovTech東京パートナーズを通じて、実際にどのような事例が生まれ、自治体の課題解決につながっているのか。自治体職員と、民間で経験を積んだデジタル人材、それぞれの視点からご紹介しています。 羽村市流・協働人材と共に進める、ユーザー視点のホームページづくり｜GovTech東京◆チーム概要 民間出身人材3名、行政職員3名の官民協働チームで、民間の採用支援の知見×行政職員の行政課題に関する知見を活かして事業開発を行っております。具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇 スキルシェア事業の企画・運営 　- 事業戦略・事業計画の策定および実行 　- サービス・事業モデルの企画開発 　- マーケティング施策の企画・推進 　- 将来的な広域展開を見据えた事業開発 〇 自治体向け採用コンサルティング・伴走支援 　- 自治体が抱える人材・組織課題の整理 　- 人材活方針や人材要件の設計支援 　- 求人設計・選考プロセス設計 　- 自治体職員との合意形成およびプロジェクト推進 〇 登録人材との関係構築 　- 登録人材との面談・キャリア相談 　- 登録人材向けイベント・コミュニティ施策の企画運営 　- CRM施策の企画・推進（変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。＜採用予定人数＞ 若干名＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください▼プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 GovTech東京 公式オウンドメディア（note）▼エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 GovTech東京 テックブログ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 自治体×外部のデジタル人材の力で自治体の課題解決。自治体の現場の声を大解剖！

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ GovTech東京において、採用は事業推進そのものを支える重要な基盤です。 行政DXを推進するためには、多様な専門性を持つデジタル人材の継続的な確保が不可欠であり、そのための採用活動の高度化・仕組み化が求められています。 本ポジションでは、リクルーターとしてのフロント業務だけでなく、採用活動全体の質を高めるための企画・仕組みづくりに主軸を置いていただきます。 単なる採用実務にとどまらず、 ・採用の再現性を高める ・組織としての採用力を底上げする ・データに基づいた意思決定を可能にする といった観点から、採用活動全体の設計・改善に関わっていただくポジションです。 オープン&フラットを掲げる官民協働組織において、民間で培った採用の知見を活かしながら、公共性の高い組織づくりに貢献いただきます。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇採用企画・採用力向上に向けた施策の企画・推進 　-採用イベントの企画・運営（母集団形成・認知向上） 　-採用ブランディングに関する企画・推進（コンテンツ企画、発信設計 等） 　-リファラル採用施策の企画・運用 〇採用プロセスの設計・改善 　-面接プロセスの設計・改善 　-面接官向けトレーニング、カジュアル面談の質向上に向けた施策企画・実行 　-候補者体験（採用CX）の向上に向けた取り組み 〇採用データの可視化・活用 　-採用KPIの設計およびモニタリング 　-採用ダッシュボードの構築・改善 　-データに基づく採用施策の分析・改善提案 〇その他採用に係る業務全般 ◆◆このポジションが今重要である理由◆◆ GovTech東京では、行政DXを推進するために、民間で活躍するデジタル人材の採用を加速させており、年間100名規模の採用を継続的に実現していくフェーズにあります。 一方で、採用人数の拡大に伴い、 ・面接官ごとのばらつき ・候補者体験のばらつき ・チャネルごとの効果測定の不十分さ など、「個人依存の採用」から「組織としての採用」への転換が求められています。 採用数を追うのではなく、公共性の高い組織として、適切な人材を適切に見極め、継続的に採用できる状態をつくることが重要です。 そのためには、採用活動を仕組みとして設計し、再現性を高めていくことが不可欠であり、本ポジションはその中核を担う役割です。 ◆◆このポジションで得られる経験◆◆ ・年間100名規模の採用を支える、採用企画・仕組み化の実務経験 ・採用活動を「個人のスキル」ではなく「組織の仕組み」として設計・改善する経験 ・採用データの可視化やKPI設計を通じた、データドリブンな採用運営の経験 ・面接官トレーニングやプロセス設計を通じた、全社的な採用力向上の推進経験 ・官民協働組織における、公共性と事業性を両立した組織づくりへの関与 将来的には、財団内外含めた多くの企業における採用責任者やHRBPなど、より上流の人事領域に関わるキャリアにもつながるポジションです。 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人材育成グループ ＜業務内容＞ 人材育成グループでは、都庁および区市町村におけるDX推進を支えるため、組織や職員の行動変容に焦点を当てた組織変革（チェンジマネジメント）施策の企画・展開に取り組んでいます。 本ポジションでは、自治体DXにおける組織的な課題を踏まえ、チェンジマネジメントの考え方を取り入れたプログラムやワークショップの設計から現場への落とし込みを通じて職員の意識や行動の変化を促し、そのアプローチを都内自治体に展開可能な施策として形にしていく役割を担います。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） ○ 組織変革（チェンジマネジメント）プログラムの設計・実施 ・自治体DXにおける組織・人の課題整理（意識、行動、組織文化 等） ・チェンジマネジメント理論や先行事例を踏まえた組織変革プログラム、ワークショップの構想策定 ・自治体担当者との意見交換を踏まえ、DX関連施策との連動を意識した企画調整 ・ワークショップ等のプログラム（ファシリテーター業務含む）およびフォローの実施 ・参加者の理解度やフィードバックを踏まえたプログラム内容の改善 ○ プログラム開発・運営のナレッジ化 ・組織変革プログラム実施を通じて得られた知見やノウハウの整理/共有 ・組織変革プログラム実施に関わる内部人材の育成 ○ 都及び区市町村への組織変革に関するアドバイザリー ・都庁および区市町村からの組織変革施策に関する相談対応 また、スキル・経験やご意向等に応じて、以下の業務にも従事していただく可能性があります。 ○ 自治体向け人材戦略策定 ・都庁及び区市町村の人材戦略策定に向けた調査・分析、資料作成、関係各所との折衝・調整 ・各自治体における人材戦略策定を支援するためのガイドブックやプレイブック等の作成並びにワークショップの企画・運営等 ○ スキル可視化・スキル管理の推進 ・フレームワーク企画・開発 ・自治体への理解・導入促進 ・スキル需要の把握・分析方法のナレッジ化 ・可視化/管理システムの企画・開発・運用 ○ 若手エンジニア向けスキルアップ・キャリアアップ促進事業の企画・運営 ・若手エンジニアのスキルアッププログラム策定・運営 ・伴走サポート（コンシェルジュ、技術サポート）機能の立ち上げ・運営 ・キャリアアップ支援に関する企画・運営 ○ その他、人材育成に関する各種対応 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html