＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　人材育成グループ ＜業務内容＞ 人材育成グループでは、都庁や区市町村職員及びDX人材としてのポテンシャルを秘めた若手人材等に対して、人材育成の理論や実践知を融合した「ソリューション」を開発し展開することで、東京全体の人材力強化を推進していきます。私たちは、保守的なオペレーションチームではなく、人材育成というアプローチを通じて組織や社会にインパクトを与えることを目的とした、戦略的な課題解決型チームです。 本ポジションでは、東京全体のDX推進において要となる人材力を強化するため、都庁や区市町村に向けた人材育成方針の策定、スキル可視化、研修開発等の支援や、若手DX人材に対するリスキリング促進等の活動をリードしていただきます。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） ○都・区市町村に対する、人材育成方針の策定支援 　- ガイドブックやプレイブックの作成、ワークショップの企画・運営等 ○スキル可視化の推進 　- スキル可視化のフレームワーク企画・開発 　- 区市町村への理解・導入促進 　- スキル需要の把握・分析方法のナレッジ化 　- スキル可視化ツールの企画・開発 ○研修開発・運営 　- 都職員や区市町職員、GovTech東京内部向けの研修開発・運営 　- 研修開発・運営のナレッジ化 ○若手DX人材育成支援（行政職員に限らない若手人材向けリスキリング促進） 　- 若手DX人材の育成体系策定 　- リスキリングに関するコンシェルジュ機能の立ち上げ・運営 ○都及び区市町村への人材育成全般に関するアドバイザリー ○その他、人材育成に関する各種対応 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） 職員の紹介や業務のやりがい、組織カルチャーなど職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京　民間出身者が行政DXに奮闘（外部メディア記事） https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM1660X0W4A210C2000000/ ▼2024年1月号 トピックス 東京都とGovTech東京が考える、行政DXの未来（外部メディア記事） https://www.iais.or.jp/ais_online/online-articles/20240109/202401_01/ ▼【対談】“爆速”で進む行政DXの真髄「変革とはマーケティングである」──GovTech東京理事長 宮坂学・LayerX CTO松本勇気（外部メディア記事） https://say-yosoro.com/article/20231019/

○以下いずれかの経験ないしこれらに準ずるキャリアを有する方 ・HRビジネスパートナー（HRBP）として、2年以上の実務経験 ・人事系コンサルタントとして、人材育成分野の活動を含む3年以上の実務経験 ・ITコンサルタントまたはプロジェクトマネージャとして5年以上の実務経験かつピープルマネジメント経験（目安：5名以上） ・システムエンジニアとして5年以上の実務経験かつ組織内外に向けて技術に関する研修講師やセミナーでの講演等を10件以上実施した経験 ・研修開発の担当者として5年以上の実務経験かつ自身が講師として研修を提供した実績（目安：1回あたり10名以上が受講する研修を30回以上） ○論理的思考能力、問題解決能力 ○ドキュメンテーションスキル（構造化して整理し、素早く資料に落とし込むスキル） ○プレゼンテーションスキル（デジタルや人材育成理論等について詳しくない人にも分かりやすく伝え、行動変容を促すスキル）

○人材育成に関する一般的な理論・体系の理解（経験学習、研修転移、リーダーシップ開発等） ○人材戦略や人事中期計画の策定を主導した経験 ○タレントマネジメントシステムを活用し、人材育成や配置等の企画・導入・運用を主導した経験 ○大規模なプロジェクトマネジメント経験（目安：予算5億円以上、最大要員数10名以上） ○人材育成のニーズを把握し、研修の企画・設計・運営を主導した経験 ○DXやデジタルに関するテーマで、自ら講師として研修を実施した経験

○GovTech東京と東京都が牽引するDX推進事業への強い共感 ○人材育成に対して、強い情熱と意欲を持っている方 ○人材育成分野に興味があり、プロフェッショナルとしてのキャリアを積みたい方 ○これまでのご自身の知識や経験を世の中のため、都民のために活かしてみたい方 ○公務に向き合う高いコンプライアンス意識、誠実且つフェアーに対応する姿勢 ○スピード感を持って業務に取り組むことができる方 ○不確実性が高い環境でも、最適解を導き出すべく主体的に行動できる方 ○仲間が苦しい状況に陥った時、一歩前に出て一緒に背負う気概がある方 ○ステークホルダーの利害を踏まえ、それぞれと良好な関係を構築しながら、合意形成に繋げられる調整能力が高い方 ○自身を取り巻く環境や状況の変化に順応し、成長に繋げることができる方　 ○視座を高く持ち、自身と組織の成長にコミットできる方