経営企画 の求人一覧 - 株式会社ギフティ

※本ポジションは、Smapoの求人です※ ■募集背景 企業のマーケティング活動を“ギフト”で変革する──Smapoが展開するギフトマーケティングSaaS「SendWOW」は、オンラインでは届きづらかった“温度感のある接点”を創出する新たな手段として、注目と導入が広がっています。SmartHRをはじめとしたSaaS企業への導入が進み、PIVOT出演を契機としたインバウンドも加速中。 2028年までに売上45億を達成し、IPOを目指す中で、SendWOWの事業戦略・営業戦略を描き、実行・推進していただけるCOO候補を募集します。プロダクトの勝ち筋を構造化し、再現性を持って拡大していく中心人物となっていただくことを期待しています。 ■業務概要 事業の管掌役員としての役割に加え、ギフティ経営陣との経営アジェンダの議論や経営戦略の策定・実行にも関与いただくことを想定しています。 1. "SendWOW"事業の戦略策定と推進 - 市場調査、競合分析を基にした中長期ビジョンの策定 - 事業計画・収益モデルの設計と予実管理 - 営業戦略の立案・推進 2. 経営戦略の策定と推進 - ギフティ経営陣との経営アジェンダの議論・実行 - Smapoとギフティのシナジーを最大化する施策の立案 - 経営会議での提言、事業責任者としてのリーダーシップ発揮 ■ポジションの魅力 - 経営層の一員としての意思決定
事業責任者の枠を超え、経営全般の意思決定に関与するポジションです。 - 成熟市場ではなく、0→1からスケーラブルな1→10を描く挑戦が可能です。 - ギフティの成長戦略に関与
成長を続けるギフティの経営陣と連携し、経営と事業の両面から成長をリードできます。 ■従業員及び組織構成 正社員7名、業務委託2名 - 2名 bizチーム（代表蔭山、ギフティPMIのbiz担当） - 3名 開発チーム - 3名 物流チーム - 1名 オペレーション（ギフト発注時のロジ周り設計） --------------------------------------------- ■企業紹介　https://www.smapo.co/ Smapoは、「相手を想う、優しいコミュニケーションがスタンダードな世の中に」をミッションに掲げ、法人向けのギフトマーケティング領域で事業を展開しています。 代表の蔭山は新卒でサイバーエージェントへ入社し、インターネット広告事業に従事、海外留学・世界一周・インターネット企業への参画を経てサイバーエージェント子会社（マイクロアド）の海外拠点の立ち上げに参画後、2019年に株式会社Smapoを創業。創業以来、ギフトやお手紙・郵送物といった“温度感のある体験”を軸に、企業と顧客・見込み顧客の関係性を再設計するプラットフォームを構築してきました。私たちが提供するのは、「誰に・いつ・何を贈るか？」という設計から深く入り込むギフト施策支援です。 ギフトを単なるノベルティではなく、マーケティング戦略の一手として機能させることにこだわり、成果に向き合う伴走支援を行っています。現在はSaaS/IT企業を中心に導入が進み、オンライン施策では届かない層への新たなアプローチ手段として高い注目を集めています。 ■プロダクト「SendWOW（センドワオ）」https://sendwow.jp/ “贈る”を通じて企業のマーケティング課題を解決する、企業向けギフティングプラットフォームです。法人向けギフトの活用を通じて、企業と顧客・見込み顧客との間に「温度感ある接点」をつくり、従来の広告や販促手法では届かなかった層へのアプローチを実現します。「マーケティング施策が打ち尽くされた先で、どう接点をつくるか」という課題に対し、「贈る」という新しい手段を提示することで、記憶に残る体験価値を提供しています。

■募集背景 当社はeギフト国内シェア98% を誇るプラットフォーマーとして、国内外で急成長を遂げています。M&A・新規事業開発・海外展開を加速する中、経営の意思決定をより高度化するため 経営企画・コーポレートファイナンス部門の強化が急務となっています。 特に、中期経営計画の策定、M&A・出資案件の財務分析、資金調達戦略の立案・実行、またIR活動においてはエクイティストーリー戦略策定など、経営の根幹に関わる業務を担っていただける方を募集します。 ■業務内容　※ご経験や強み、ご意向にあわせて柔軟に業務調整します ＜経営企画・コーポレートファイナンス＞ 　全社・事業別の財務戦略策定・実行 　単年度予算・中期経営計画の策定および予実・KPI管理 　M&A・出資案件の財務分析、意思決定支援、PMI推進 　管理会計体制の構築・運用 　海外子会社を含むグループ財務戦略の立案・実行 　資本政策の策定、資金調達（エクイティ・デット）支援 　経営層へのレポーティング・意思決定サポート ＜IR業務（ご希望に応じて関与可能）＞ 　エクイティストーリーの設計と発信戦略の立案 　国内外投資家とのコミュニケーション（機関投資家・個人投資家対応） 　決算説明資料・IR資料の作成、投資家説明のサポート 　M&A・資金調達に関わる開示業務 ■候補者の皆様へギフティがご提供出来るバリュー及び魅力 ①【CFO直下】経営の意思決定に直接関わる 　CFOと連携し、財務戦略・資本政策・M&A戦略の立案・実行 に携われる 　企業価値向上のための 長期戦略の策定 に関与し、財務×経営の視点を鍛えられる ②【M&A・新規事業投資の最前線】実行まで一気通貫で関われる 　M&A・出資案件のオリジネーション～エグゼキューション～PMIまで経験可能 　買収先・出資先の業績管理、PMI、事業シナジー創出の実行 に関与 ③【財務戦略・資本政策の策定】企業成長を支える意思決定をリード 　資金調達（エクイティ・デット）や資本政策の戦略立案・実行 に挑戦できる 　海外展開の加速に伴い、グローバル財務戦略の立案にも関われる ■組織紹介 【Corporate Finance unit】（4名｜全員男性） ・マネージャー：30代前半（元グローバル機械メーカー経営企画） ・メンバー：40代（元大手IT経営管理）／30代中盤（元ITベンチャー管理部長）／20代後半（元大手証券IB）／20代中盤（新卒） 【IR unit】（2名｜全員女性） ・マネージャー：40代女性（元大手デベ経営企画） ・メンバー：20代後半（元大手生保営業企画） ■CFO経歴 藤田 良和（ふじた よしかず）一橋大学経済学部卒業。 2009年野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。2013年オリックス株式会社にて自己勘定投資業務に従事。2017年にたギフティ社の取締役CFOに就任。当時のマザーズ上場から一部への指定替え（現在はプライム市場）の立役者。海外機関投資家に向けた精力的なIR活動を展開し、一時は時価総額1,000億規模までの拡大に貢献。 ■ギフティとは eギフト国内 シェア98% を誇るプラットフォーマー。 M&Aや新規事業開発を積極的に推進し、東証プライム上場企業としてグローバル展開を加速中。 - 2021年：成長投資のため 100億円を調達 - 2023年：中東のeギフト企業 YOUGotaGift.com Ltd. を買収し海外展開を強化 - 2024年10月時点：25件の出資・5件のM&Aを実施

✅経営企画職とは ・企業価値向上を目的とし、シナジーを得られる領域を探索、事業投資を行う ・国内外におけるマーケットリサーチ、出資やM＆A先企業のソーシング、デューデリジェンス、PMI（M&A後の統合効果を最大化するための統合プロセス）に至るまで、興味関心や志向性によって自由に関わることが可能 ✅ギフティの採用方針について ギフティでは、事業家や経営人材となりうる「勘」を育むための様々な経験が積める機会を提供することが育成に繋がると考えています。 そのため、営業マーケティング企画といった業務範囲を限定した職種採用は行わず、「事業開発職」「CEO直下の経営企画職（事業投資）」のいずれかで採用を行っています。 ✅求める人物像 ファイナンス（資金調達）、M&A、経営戦略、内部統制の4領域に精通した経営者を目指したい ✅参考URL - 入社1年目、PMIを任された。CFO直下で「答えまで出し切る」ギフティ新卒の歩み https://www.wantedly.com/companies/giftee/post_articles/878057 - 未踏のマーケットにこそ成長機会が広がっている。ギフトの価値可能性を探索し、事業を創出する3人の熱意 https://www.onecareer.jp/articles/2690

■ 仕事概要 ギフティは「eギフト」を起点に、企業・自治体・地域をつなぐプラットフォームを展開する上場テック企業です。 国内eギフト市場でシェア98%を誇る一方で、M&Aや海外事業、事業投資など非連続な成長のフェーズに入っています。 そんな中で、今後の経営を支える要となるのが、FP&A（Financial Planning & Analysis）／経営企画の役割です。 数字をまとめるだけでなく、データと構造理解を武器に、「経営を動かす意思決定の仕組み」をつくる仕事です。 27卒新卒として、財務・会計・経営の交点に立ち、経営の中枢を担うチームの立ち上げに参加いただくことを想定しています。 ■ ミッション 経営と事業の間に立ち、「見える化」と「構造化」を通じて意思決定の質を高める。 データと対話を駆使し、数字の先にある経営の本質をとらえることがミッションです。 ■ 主な業務内容（入社後～数年イメージ） 1）経営企画・FP&A領域 - 中期経営計画／年度予算の策定サポート - 月次実績・予測（フォーキャスト）の分析と報告 - 事業別の収益性・KPIモニタリング - 管理会計の整備（部門別・プロジェクト別の採算構造の仕組みづくり） 2）財務経理・内部統制領域（志向・適性に応じて） - 会計・決算データの分析、開示支援 - 投資・M&A関連の数値分析（DD補佐など） - ガバナンス・内部統制の設計補助、全社ルール整備 - BIツールを活用した業績レポーティング体制の構築 ※いずれの業務も、CFO・経営陣直下で進める少数精鋭体制の中で経験します。 ■ このポジションの魅力 ① 経営の“リアル”に最短距離で関われる CFO直下で、経営判断・資本政策の策定プロセスに関与できます。 会計や分析にとどまらず、「経営をどう動かすか」を考える経験ができます。 ② 経営企画・FP&Aの“立ち上げ”を経験できる 管理会計やKPI設計など、仕組みをゼロから構築する段階に携われます。 BIやデータ基盤を活用しながら、自分が設計した仕組みで経営が動く実感を得られます。 ③ 数字と構造を行き来する“経営人材”への成長 財務や会計のスキルを土台に、事業の構造理解・戦略思考を磨けます。 将来的には、経営企画／FP&A／CFOスタッフ／IRなどへのキャリア展開が可能です。 ■組織紹介 - FP＆Aマネジャー：40代前半（LINEヤフー新卒入社、経営企画にて管理会計、FP＆Aを業務に従事）※早稲田卒 - コーポレートファイナンスマネージャー：30代前半（村田製作所新卒入社、経営企画室にてM＆A業務に従事）※上智卒 - メンバー：30代中盤（元ITベンチャー管理部長）／20代後半（野村IB）／20代中盤（新卒） ■CFO経歴 藤田 良和（ふじた よしかず）一橋大学経済学部卒業。 2009年野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。2013年オリックス株式会社にて自己勘定投資業務に従事。2017年にたギフティ社の取締役CFOに就任。当時のマザーズ上場から一部への指定替え（現在はプライム市場）の立役者。海外機関投資家に向けた精力的なIR活動を展開し、一時は時価総額1,000億規模までの拡大に貢献。

■募集の背景 当社は現在、プライム市場上場企業としての安定成長と、非連続な進化を両立させる「第二創業期」を迎えています。 これに伴い、CEO直轄の新たな戦略組織を設立する構想が進んでいます。 この組織は、単なる管理部門ではありません。 「3〜10年先の戦略」を描き、「M&Aや提携」で構造を作り、「事業開発」で商流を走らせ、「人材・文化」がそれを支える——これらを別々に動かすのではなく、一つの「経営OS」として有機的に連動させるための司令塔です。 今回募集するChief of Staff (CoS)は、CEOの右腕としてこの「経営デザイン本部」の中核に入り、戦略・事業・組織を横断して経営の意思決定と実行のサイクルを設計・運用する極めて重要なポジションです。 既存の枠組みにおける「調整役」ではなく、CEOのアジェンダを組織全体の実装コードに翻訳し、実行をリードする「経営のプロフェッショナル」を求めています。 ■業務概要： CEO直下の戦略パートナーとして、経営の「意思決定サイクル」を円滑に回し、描いた戦略を全社および各事業部の「実行プラン」へと確実に連結させる役割です。 CEO直下の戦略・投資機能と既存事業本部（実行機能）の間に立ち、部門を横断した優先順位の整理や、現場への戦略浸透、実行フェーズのモニタリングを通じて、組織全体が「同じ矢印」で走れる状態を創り出します。 ■業務詳細： 1. 経営リズムと意思決定プロセスの設計 ・週次経営会議、月次事業レビュー、四半期戦略会議などの会議体を設計し、アジェンダの設定から意思決定のクオリティ管理までを行う。 ・議論すべき「経営アジェンダ」を特定し、必要な論点やデータを事前に構造化してCEOの意思決定を支援する。 2. 戦略と事業現場の連結 ・「3〜10年の中長期戦略」や「M&A・提携戦略」を、各事業本部が明日のアクションとして追える「四半期OKR」や「KPI」に落とし込む際のサポートを行う。 ・CEO直轄の重要プロジェクト（特命案件）において、PMOとして進捗と品質を管理する。 ・各事業部からのエスカレーション事項を整理・構造化し、CEOが意思決定しやすい形に整え、場合によっては意思決定そのものを行う。 3. プロジェクト推進と実行モニタリング ・ 特定の事業部に閉じない全社重要テーマ（例：全社DX、組織制度改定、大型アライアンスの実装など）の旗振り役となり、事業部側のキーマンを巻き込みながら推進する戦略が現場で正しくワークしているかを確認し、現場で起きている「想定外の課題」や「機会」を吸い上げ、経営戦略の修正に活かす。 ※変更の範囲：会社内での全ての業務 ■ポジションの魅力 ・「経営デザイン本部」という新しい挑戦： 日本企業ではまだ珍しい、戦略・投資・事業・組織を統合した「Studio型」の組織運営を、CEOの直下でゼロから構築する経験が得られます。 ・CEOとの「思考の壁打ち」パートナー： 単なる指示待ちではなく、CEOと対等に議論し、経営の意思決定に直接関与することで、極めて高い視座を獲得できます。 ■当社について： ギフティは、eギフトプラットフォーム事業を国内外で展開しており、2019年にマザーズ上場、2022年にはプライム市場へ移行しています。 eギフトの生成におけるシェアは約98％とリーディングカンパニーとして業界を牽引しており、eギフト市場が更に発展すべく事業展開を行なっています。 ※eギフト生成におけるトップシェアを獲得しており、LINEギフトで流通しているギフトの多くも当社が提供しています。 当社はCtoCギフトサービスの印象が強いですが、eギフトを通じてクライアントの効果的なマーケティング等を支援するBtoBサービスも展開しています。 身近な例ですとSNSキャンペーンや、友人紹介キャンペーンなどを通じてeギフトを提供できるシステムを一気通貫で提供しており、実はこのtoBサービスが事業の柱です。 eギフトプロダクトは、いわゆるギフトとしての利用用途だけではなく、その贈り手と貰い手の関係性やシチュエーションによって最適な形が変わる点に面白さがあります。 実際に直近はマーケティングでの活用だけではなく、企業の福利厚生や自治体からの補助金など様々なシーンにおいて、多様な形で活用されています。 機能的な価値だけではなく情緒面とのバランスを取りながら、「ギフト」をどの領域に掛け算するか。 またそれに合わせて最適なプロダクトを実現することで、人間の文化に深く根差した「ギフト」を通じて人のキモチが循環する社会の実現を目指しています。

■ 募集背景 ギフティは国内 e ギフト領域で圧倒的シェアを持ち、M&A・出資・海外展開を通じて事業ポートフォリオを拡大しています。 本ポジションでは IRを主軸に、会社の成長ストーリーや財務・事業の変化を投資家に的確に伝える役割を担っていただきます。 将来的には財務分析や予実理解などコーポレートファイナンス領域への拡張 や、経営資料の一部作成など 経営企画との連携 にも関わることが可能です。 ■想定業務 まずはIR主担当として、ギフティの事業理解・財務理解・市場理解を深めながら、 投資家の理解を深めるための情報の整理・構造化を一緒に構築いただきます。 その後ご経験値やご希望、ご指向性によって、M&A → 資本政策 → 経営企画と、ファイナンス領域を横断して関与できます。 ＜コア業務｜IR＞ 決算説明資料、適時開示、IR資料の作成 投資家ミーティングの準備・議事メモ作成 株主・投資家からの問い合わせ対応 事業部や経営企画からの情報収集・整理 事業戦略や成長ストーリーの言語化 SR（株主・ステークホルダーとのコミュニケーション） ＜拡張業務｜コーポレートファイナンス・経営企画（希望に応じて）＞ 財務分析、KPI理解 事業計画の把握や数値の構造理解 財務モデルの作成補助 経営会議資料の作成 取締役会資料の作成 経営企画チームとの連携による情報整理・分析 ■ このポジションで獲得できる機会やキャリアパス IRの専門性深化（投資家コミュニケーション／開示／説明資料） コーポレートファイナンス領域への拡張（財務分析・計画策定） 経営企画チームとの連携による経営領域へのスライド 将来的にはCFO直下でのマルチロールも可能 ■ 所属組織 Corporate Finance Unit（5名／男性） - マネージャー：30代前半（グローバル機械メーカー 経営企画出身） - メンバー：30代中盤（元ITベンチャー管理部長）、30代前半（外資IB）、20代後半（内資IB）、20代中盤（新卒） IR Unit（2名／女性） - マネージャー：40代女性（大手デベ経営企画） - メンバー：20代後半（大手生保営業企画） --------------------------------------------- ■ 参考｜CFO紹介 藤田 良和（ふじた よしかず） 一橋大学経済学部卒。野村證券IB部門でM&Aアドバイザリー、オリックスで自己勘定投資業務を経験。2017年よりギフティ取締役CFOとして就任し、上場後のプライム市場指定替え・100億円の資金調達・海外IRなどを推進。 ■ 会社情報｜ギフティ株式会社 eギフト国内シェア98%、toC・toB・toGで事業展開 2021年：100億円の成長投資資金を調達 2023年：中東のeギフト企業「YouGotaGift」買収 2024年10月時点：25件の出資、5件のM&Aを実施 プロダクト、事業、資本の3軸で非連続成長を実現中

【CFOまたはコーポレート部門マネジャーと選考要素なしのカジュアル面談】 M&A・新規事業開発・海外展開を加速する中、経営の意思決定をより高度化するため、経営企画・コーポレートファイナンス、IR、経理、法務部門の新メンバーを募集します。 ■カジュアル面談について 志向性や今後のやりたいこと(Will)に合わせ、現場責任者orCFO藤田とカジュアル面談を実施。志望動機の作りこみ等の面接対策は一切不要。 ※応募要件を満たさない方は書類NGになることもございますのでご了承ください。 ■業務概要 ＜経営企画・コーポレートファイナンス＞ 　全社事業財務戦略策定・実行、単年予算・中期経営計画の策定および予実・KPI管理 　M&A・出資案件の財務分析、意思決定支援、PMI推進 　管理会計体制の構築・運用 　海外子会社を含むグループ財務戦略の立案・実行 　資本政策の策定、資金調達（エクイティ・デット）支援 ＜IR＞ 　エクイティストーリーの設計と発信戦略の立案 　国内外投資家とのコミュニケーション（機関投資家・個人投資家対応） 　決算説明資料・IR資料の作成、投資家説明のサポート 　M&A・資金調達に関わる開示業務 ＜経理＞ 　月次決算/四半期決算/年度決算（単体・連結決算、子会社管理を含む） 　監査対応 　開示業務（有価証券報告書、決算短信、会社法計算書類等） 　税務取りまとめ（各種申告、税務調査対応等） 　新規事業や新規プロダクトにおける会計論点の整理、各部門との調整と連携 　内部統制評価（全般統制、決算財務プロセス、業務プロセス、ITGCの取りまとめ） ＜法務＞ 　契約書審査業務（レビュー、ドラフト作成） 　新規サービスの規約作成・既存サービスの規約改定 　ビジネス部門、グループ会社からの法務相談対応 　新規事業/M&A/アライアンス/PMIにおける法務担当 　資金決済法・景表法等の法令対応 　訴訟、コンプライアンス事案対応 ■魅力（経営企画） ①【CFO直下】経営の意思決定に直接関わる 　CFOと連携し、財務戦略・資本政策・M&A戦略の立案・実行 に携われる 　企業価値向上のための 長期戦略の策定 に関与し、財務×経営の視点を鍛えられる ②【M&A・新規事業投資の最前線】実行まで一気通貫で関われる 　M&A・出資案件のオリジネーション～エグゼキューション～PMIまで経験可能 　買収先・出資先の業績管理、PMI、事業シナジー創出の実行 に関与 ③【財務戦略・資本政策の策定】企業成長を支える意思決定をリード 　資金調達（エクイティ・デット）や資本政策の戦略立案・実行 に挑戦できる 　海外展開の加速に伴い、グローバル財務戦略の立案にも関われる ■CFO経歴 藤田 良和（ふじた よしかず）一橋大学経済学部卒業。 2009年野村證券 投資銀行部門にてM&Aアドバイザリー業務に従事。2013年オリックス株式会社にて自己勘定投資業務に従事。2017年にたギフティ社の取締役CFOに就任。当時のマザーズ上場から一部への指定替え（現在はプライム市場）の立役者。海外機関投資家に向けた精力的なIR活動を展開し、一時は時価総額1,000億規模までの拡大に貢献。 ■ギフティとは eギフト国内 シェア98% を誇るプラットフォーマー。 M&Aや新規事業開発を積極的に推進し、東証プライム上場企業としてグローバル展開を加速中。 - 2021年：成長投資のため 100億円を調達 - 2023年：中東のeギフト企業 YOUGotaGift.com Ltd. を買収し海外展開を強化 - 2024年10月時点：25件の出資・5件のM&Aを実施

■業務について： -グローバル内部統制の設計と構築 海外子会社の内部統制フレームワークの設計・導入・運用支援 グループ全体の内部統制ポリシー・規程類の策定 新規買収子会社の PMI（買収後統合）における内部統制構築 -海外子会社の管理体制強化 海外子会社のバックオフィス機能（経理・法務等）の仕組み構築 現地スタッフへの指導・育成（リモート/出張） 本社・子会社間の効率的な報告体制の構築 -コンプライアンス体制の確立 内部監査体制の整備 監査法人対応（英語での対応含む） リスク評価と内部統制報告書の作成支援 -経営層への報告・提言 海外子会社の内部統制状況の可視化と定期報告 経営会議等での改善提案 海外拠点とのハブ役として両者の橋渡し ■ポジションの魅力 -裁量と影響力: 内部統制の仕組みをゼロから構築する、まさに"0→1"の挑戦ができます。 -グローバル経験: 海外子会社との協働を通じて、国際的な視野とスキルが身につきます。 -成長機会: 急成長企業で、経営層と直接やり取りしながら自身のキャリアを伸ばすことができます。 -専門性の発揮: 内部統制のプロフェッショナルとして、専門知識を活かすことができます。 -事業貢献: 「守り」の体制構築を通じて、会社の持続的成長と価値向上に直接貢献できます。 ■募集背景 急速な海外展開に伴い、グループ全体の内部統制体制の強化が急務となっています。 特に下記が直近の課題となっています。 -新規買収した海外子会社の内部統制の仕組みの構築 -既存海外子会社のバックオフィス体制の抜本的強化 -グループ全体の一貫した内部統制ポリシーの策定と展開が必須 -英語で専門的なコミュニケーションができる内部統制人材の不足 これらの課題を解決するため、英語力と内部統制の専門知識を兼ね備えたスペシャリストを求めています。 ■組織について　 CFO以下4人で構成される組織です。 -取締役CFO 　野村證券株式会社にてM＆Aアドバイザリー業務に従事。 　同社退職後、2013年8月オリックスに入社。 　事業投資グループにて自己勘定によるプライベートエクイティ投資業務に従事。 -経営企画 MGR 　電⼦部品のリーディングカンパニーの経営企画部にて、 　売上1000億円規模のM＆A及びPMIの事務局として案件の推進、交渉を担当。 　クロスボーダーM＆A案件検討やベンチャー投資(海外、リードインベスター投資)も複数経験。 ■会社の魅力 ギフティは、eギフトプラットフォーム事業を国内外で展開しており、2019年にマザーズ上場、2022年にはプライム市場へ移行しています。 eギフトの生成におけるシェアは約98％とリーディングカンパニーとして業界を牽引しており、eギフト市場が更に発展すべく事業展開を行なっています。 ※eギフト生成におけるトップシェアを獲得しており、LINEギフトで流通しているギフトの多くも当社が提供しています。 当社はCtoCギフトサービスの印象が強いですが、eギフトを通じてクライアントの効果的なマーケティング等を支援するBtoBサービスも展開しています。 身近な例ですとSNSキャンペーンや、友人紹介キャンペーンなどを通じてeギフトを提供できるシステムを一気通貫で提供しており、実はこのtoBサービスが事業の柱です。 eギフトプロダクトは、いわゆるギフトとしての利用用途だけではなく、その贈り手と貰い手の関係性やシチュエーションによって最適な形が変わる点に面白さがあります。 実際に直近はマーケティングでの活用だけではなく、企業の福利厚生や自治体からの補助金など様々なシーンにおいて、多様な形で活用されています。 機能的な価値だけではなく情緒面とのバランスを取りながら、「ギフト」をどの領域に掛け算するか。 またそれに合わせて最適なプロダクトを実現することで、人間の文化に深く根差した「ギフト」を通じて人のキモチが循環する社会の実現を目指しています。 【関連リンク】 ▶︎ “海外M&A”という名の仲間探し。新たな市場MENAでの信頼を獲得した3人のストーリー https://note.com/giftee_career/n/nac51dd8c3f79

■ 募集背景 ギフティは国内eギフト市場で圧倒的シェア（98%）を誇るプラットフォーム企業として、toC・toB・toG（行政）と多面的に事業を展開しています。 現在は中東企業のM&Aや国内外での新規事業展開、資本業務提携など、非連続な成長機会が加速しています。この非連続な成長と事業の複雑化に伴い、全社的な経営判断の精度をさらに高める必要性が高まっています。従来の経理・財務機能だけでは対応が難しい、データに基づく未来志向の財務戦略と実行管理が急務です。 そこで、事業部門と経営層の間に立ち、データ分析と管理会計を駆使して事業推進と収益最大化をリードするFP&A（Financial Planning & Analysis）メンバーを新たに募集します。当社の成長を財務戦略の最前線から支え、新しい管理会計の仕組みを共に構築・推進していただける方を求めています。 ■ 業務内容 経営目標達成のため、事業部門と経営陣をつなぐ「橋渡し役」として機能し、データと分析に基づいた意思決定支援、収益性改善、及び管理会計の仕組み化を担っていただきます。 １）経営層の意思決定支援 - 経営戦略に基づく中期経営計画・年度予算の策定プロセスへの貢献 - 月次実績に基づく着地見込み（フォーキャスト）の正確な提示 - 予実差異・見通し差異の詳細分析と、それに基づく経営リスク/事業機会の報告 - 重要な投資判断（新規事業、設備投資等）における経済性評価・費用対効果分析 ２）事業部門の収益性改善と効率化支援 - 部門別事業計画の策定支援および、部門KPIの設定・目標への落とし込み - 業績モニタリング、採算性分析を通じた対応策の協議・改善推進 - 管理会計に基づくコスト構造分析と、最適化の提案・支援 ３）チーム基盤の構築と仕組み化 - 全社的な管理会計の仕組み（制度、レポートライン）の整備・標準化 - BIツール導入やデータソース連携を通じた、効率的なレポーティング環境の構築 ■ 組織について - CFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属、当Unitは新設です。 - インターネット通信大手（プライム上場）企業で長らく経営企画・FP&A業務に従事してきたマネジャーの元で、新たな管理会計の仕組みの構築を推進頂くことを想定しています。 ■ このポジションの魅力 1）経営戦略の策定・実行に直結するポジション CFO直下で中長期戦略や資本政策に関与。 「過去の数字を語る」だけでなく、「未来の数字を描く」立場として、経営判断の最前線に携われます。 2）管理会計・業績管理の仕組みをゼロから構築 管理会計・レポーティング体制の立ち上げに関わり、BIツールやデータ基盤の設計・導入にも挑戦可能。 データドリブン経営の基盤づくりをリードできます。 3）実力本位の裁量と成長機会 年次に関係なく挑戦・提案が評価される環境。 将来的にはFP&Aチームの中核メンバー、マネージャー候補としてのキャリアを描けます。

【当社について】 ギフティは、eギフトプラットフォーム事業を国内外で展開しており、2019年にマザーズ上場、2022年にはプライム市場へ移行しています。 eギフトの生成におけるシェアは約98％とリーディングカンパニーとして業界を牽引しており、eギフト市場が更に発展すべく事業展開を行なっています。 ※eギフト生成におけるトップシェアを獲得しており、LINEギフトで流通しているギフトの多くも当社が提供しています。 当社はCtoCギフトサービスの印象が強いですが、eギフトを通じてクライアントの効果的なマーケティング等を支援するBtoBサービスも展開しています。 身近な例ですとSNSキャンペーンや、友人紹介キャンペーンなどを通じてeギフトを提供できるシステムを一気通貫で提供しており、実はこのtoBサービスが事業の柱です。 eギフトプロダクトは、いわゆるギフトとしての利用用途だけではなく、その贈り手と貰い手の関係性やシチュエーションによって最適な形が変わる点に面白さがあります。 実際に直近はマーケティングでの活用だけではなく、企業の福利厚生や自治体からの補助金など様々なシーンにおいて、多様な形で活用されています。 機能的な価値だけではなく情緒面とのバランスを取りながら、「ギフト」をどの領域に掛け算するか。 またそれに合わせて最適なプロダクトを実現することで、人間の文化に深く根差した「ギフト」を通じて人のキモチが循環する社会の実現を目指しています。 【募集背景】 2020年12月に東証一部上場を果たした当社ですが、eGiftを軸としたプラットフォーム事業に限らず、 異質な複数事業を生み続けることで指数関数的な成長を目指し、 特に20年以降は、出資約25件・M&A3件 (※2023年10月末時点)を成立、出資先支援体制を社内で構築し、 eGiftの枠を超えた新規事業やM&A、出資、マレーシア/ベトナムに続きインドネシアへの海外展開など更なる探索を続けています。 急速なスピードで事業拡大する中で、新たな経営数値の管理手法の導入、新たな制度設計の構築、 M&Aや資金調達等のコーポレートアクションなどの施策が必要となってきています。 そのような攻守に渡るコーポレート領域の施策を、共に推進していただける経営企画を募集します。 経営陣及び事業部と適切なステークホルダー・マネジメントを行い、会社全体をドライブしていただけることを期待しています。 【業務内容】 予算計画策定、社内・投資先の予実/KPI管理、経営基盤体制の構築・強化、全社部門横断PJなどをお任せします。 ご指向性によっては、M&Aの企画・実行および交渉、ファイナンス業務へのチャレンジも可能です。 当社は上場後も急速なスピードで成長を続けており、さらなる成長のためにゼロベースで課題から施策を考え、 仕組みを構築していくことが求められる、重要なポジションとなります。 - 単年度予算、中期計画策定および予実/KPI管理 - 管理会計体制の構築 - 買収先、出資先の業績管理 - 月次予実分析/管理、取締役会向けの月次報告資料作成 - 海外子会社含むグループ財務戦略の立案と実行 - 部門横断PJ の例 - 海外含む子会社の設立支援 - ストックオプションなど報酬制度設計 - M＆A、ベンチャー出資業務（DD/バリュエーション/契約実務/PMI等） - 借入・資本による資金調達業務 ※変更の範囲：会社内での全ての業務 【コーポレート本部 経営企画領域人員構成】 ・取締役CFO 　野村證券株式会社にてM＆Aアドバイザリー業務に従事。 　同社退職後、2013年8月オリックスに入社。 　事業投資グループにて自己勘定によるプライベートエクイティ投資業務に従事。 ・M＆A/経営企画 担当 　電⼦部品のリーディングカンパニーの経営企画部にて、 　売上1000億円規模のM＆A及びPMIの事務局として案件の推進、交渉を担当。 　クロスボーダーM＆A案件検討やベンチャー投資(海外、リードインベスター投資)も複数経験。 【関連リンク】 ▶︎ “海外M&A”という名の仲間探し。新たな市場MENAでの信頼を獲得した3人のストーリー https://note.com/giftee_career/n/nac51dd8c3f79