管理会計・FP＆A（未経験、長期的育成観点から20代歓迎）

■募集背景 ギフティは、国内eギフト市場において圧倒的なポジションを確立しながら、toC・toB・toG（行政）と複数の事業ドメインを横断して成長を続けています。 現在は中東企業のM&Aをはじめ、国内外での新規事業・資本業務提携など、非連続な成長機会が加速しています。 一方で、こうした事業の拡張により、収益構造・KPI・投資判断は急速に複雑化しています。 単なる制度会計や過去実績の管理ではなく、事業と接続された意思決定に使われる数字をどう設計するかが、経営の重要テーマになっています。 管理会計の土台（0→0.5）は整いつつあり、現在は経営判断に耐えうる意思決定基盤（0.5→1）へ引き上げるフェーズにあります。 本ポジションでは、事業部門と経営層の間に立ち、データと管理会計を武器に事業成長をドライブするFP&Aとして、この基盤づくりをリードいただける方を募集します。 ■業務内容 経営と事業の意思決定をつなぐハブとして、分析に留まらず、構造設計〜意思決定支援まで一貫して担います。 1）経営意思決定の支援 中期計画・予算策定への参画 フォーキャスト作成・予実差異の分析 投資案件（新規事業等）の経済性評価 2）収益性改善・モデリング KPI設計・モニタリング体制の構築 GLなど一次データを起点とした分析・構造化 複数収益構造を踏まえたPLモデリング・改善提案 3）管理会計基盤の構築（0.5→1） 管理会計ルール・レポートの設計・標準化 BIツール導入・データ基盤整備の推進 AI活用による分析・レポーティングの高度化 ■ このポジションの魅力 1）経営の意思決定に直結するポジション CFO直下で中長期戦略・資本政策に関与。過去の分析ではなく、未来の数字を設計し、経営判断を動かす立場です。 2）0.5 → 1フェーズ × 高い裁量 管理会計の基礎は存在しますが、意思決定に十分に活用されている状態ではありません。そのため、既存の前提に縛られることなく、KPI設計やルール定義から自ら手を入れ、経営判断に接続できるフェーズです。新設組織のため、提案に留まらず、設計〜実装まで一気通貫で担える裁量と責任範囲があります。 3）複雑なビジネスモデル × モダンな環境 toC・toB・toGと異なる事業が並立し、それぞれ異なる収益構造を持つため、一つの型では捉えきれないビジネスモデルです。その分、数字の裏側にある構造を自ら定義し、事業横断で意思決定に繋げていくFP&Aの醍醐味があります。 AI・テクノロジーも積極的に活用しており、定型業務を圧縮し、思考に時間を使える環境です。 ■ 組織について CFO管掌のCorporate本部 FP&A Unitへの配属、当Unitは新設です。 インターネット通信大手（プライム上場）企業で長らく経営企画・FP&A業務に従事してきたマネジャーの元で、新たな管理会計の仕組みの構築を推進頂くことを想定しています。

以下のいずれかのご経験を2年以上お持ちの方 - 経営企画・事業企画・FP&Aとしての数値管理（予算 / 予実 / KPI）の実務経験 - 経理 / 財務 / IRなど、数値をもとに経営判断に関わったご経験 - コンサルファーム等における、管理会計・KPIマネジメント領域のプロジェクト参画経験 - 事業責任者または事業部門におけるPL管理・収益性改善のご経験 - マーケティング等におけるデータ分析および数値改善のご経験

- データスキル: SQLを用いた実務でのデータ抽出・加工・分析経験 - デジタルツール: BIツール（Tableau, Power BI, Looker Studioなど）の構築または利用経験 - 会計知識: 日商簿記2級相当の会計知識 - 経営企画: 全社の中期経営計画や経営戦略の策定プロセスへの参画経験

- 複雑な事業構造を整理し、課題や指標を明確にできる方 - 曖昧な状況でも論点を設定し、主体的に課題解決を推進できる方 - 事業部門のパートナーとして、丁寧に関係者と連携できる方 - 分析で終わらず、次のアクションに落とし込める、未来志向の方