スマートシティ の求人一覧 - 株式会社ディー・エヌ・エー

■スポーツ・スマートシティ事業本部について スポーツ・スマートシティ事業本部では「スポーツの力で“ひと”と“まち”を元気にする」をビジョンに掲げ、 国内3大プロスポーツ（野球/横浜DeNAベイスターズ、バスケ/川崎ブレイブサンダース、サッカー/SC相模原）チームの運営及び、 スポーツの力を核とした街づくりへのチャレンジを行っています。 横浜スタジアムに隣接する街区の開発（市庁舎街区）や、川崎駅のアリーナシティ開発（川崎新！アリーナシティ・プロジェクト）等、 大きなプロジェクトも控える中で、それらの実現を着実に行うことと、更に事業の輪郭を広げるための検討を強化していく予定です。 DeNAだからこそ出来る、スポーツ・スマートシティの実現により、多くの方々にDelightを届けていきます。 ＜各プロジェクト詳細＞ 旧横浜市庁舎街区　再開発プロジェクト：https://dena.com/jp/press/4876/ 川崎新！アリーナシティ・プロジェクト：https://kawasaki-arena-city.dena.com/ ＜具体的な業務内容＞ スポーツ・スマートシティ事業本部における事業部門内の横断組織として、事業に寄り添った経営管理を行っております。 経営管理部長のパートナーとして、成長フェーズのスポーツ・スマートシティ事業本部の経営管理部の体制構築・事業課題の解決・本部のあらゆる案件を幅広くお任せいたします。 ・担当事業領域の中期計画、予算計画の策定 ・事業部全体の見通しの作成、予実管理、差異分析（事業部全体の数字集計／管理） ・DeNA本体の経営管理部門とのコミュニケーション ・重要プロジェクト、事業課題の分析及び改善策の立案と推進 ・各既存事業の範囲にフィットしない、個別案件の対応（戦略部と分担） ※関わる領域としては以下をイメージしております。 ・スポーツ領域：野球・バスケ・サッカーの各子会社との連携 ・新領域：横浜プロジェクト・川崎プロジェクトに関わる事業計画やオペレーション構築など ＜配属先想定＞ スポーツ・スマートシティ事業本部　企画統括部　経営管理部 部長1名を含む約10名の部門体制。 経営管理領域の経験者が中心の組織ですが、事業責任者経験、PM経験、営業経験など経営管理プラスアルファの経験を有する人材も揃えるなど、本部内の様々な課題に幅広く対応できる体制のさらなる強化を目指しております。 ＜魅力＞ ・入社年次、年齢に関係なく、経営層および事業責任者とともに、事業成長に向けてスピード感を持ち、裁量を持って働くことができます。 ・ご入社直後に役職がつくことは想定しておりませんが、役割分担が異なるのみでフラットな組織運営となっており、部長と同じ目線で事業部・子会社に入り込みながら各案件の課題抽出・解決に関わることができます。 ・全社の中でもスポーツ・スマートシティ事業本部は重要事業の一つであり、経営管理領域に軸足を置きつつも、特定領域に留まることなく、自ら他の領域に染み出していくことが求められるポジションです。 ・管理部門ではあるものの、「スポーツ✕街づくり」の事業領域における未来を創造していくことを十分に味わえる機会を得ることができます。 ・FY23のスポーツセグメントは前年同期比30％で成長しており（売上273億）、またFY26に横浜市旧市庁舎街区活用事業の開業を控えるなど、今後大きな成長が期待されているセグメントとなります。

スポーツ・スマートシティ事業本部では「スポーツの力で“ひと”と“まち”を元気にする」をビジョンに掲げ、国内3大プロスポーツ（野球/横浜DeNAベイスターズ、バスケ/川崎ブレイブサンダース、サッカー/SC相模原）チームの運営及び、スポーツの力を核とした街づくりへのチャレンジを行っています。 横浜スタジアムに隣接する街区の開発（市庁舎街区）や、川崎駅のアリーナシティ開発等、大きなプロジェクトも控える中で、それらの実現を着実に行うことと、更に事業の輪郭を広げるための検討を強化していく予定です。 その中で戦略部は、スポーツ・スマートシティ事業本部における攻めの横断組織として、 保有するスポーツ3チームや施設等のアセットにレバレッジをかけて成長させるための新規事業の検討をはじめとし、事業課題の解決に向けた取り組みを推進しております。 ＜具体的な業務内容＞ ・経営管理部門と連携し、各部署・各プロジェクトの月次業績／予実分析のサポート ・本部の方針の取り纏め及び資料作成、全社経営会議の取り纏め ・新規に検討する事業、既存事業、施策に関する実行に向けた検討及びフォロー 　‐仮説検証、調査分析、論点／課題設定、示唆出しなどの検証に加えて、資料作成や合意形成などの一連のプロセスを含む ・事業全体戦略のアップデートのため、事業課題の分析及び改善策の立案と推進 ・各既存事業の範囲にフィットしない、個別案件の対応（経営管理部と分担） ※ご経験・スキル・強みに応じてお任せするプロジェクト・メイン業務を決定いたします。 　また、プロジェクト状況に応じてアサインする業務内容に変更が生じる場合がございます。 ＜今までのプロジェクト例＞ ・SC相模原のサッカー事業の立ち上げ 　‐事業対象の検討から、先方との交渉・PMI等幅広く関わり、一部のメンバーは相模原の一員となり事業推進を行っております。 ・川崎アリーナの検討 　‐事業部側のメンバーと一緒に事業検討（事業戦略や場所の検討等）を行っております。 ・事業本部を横断した営業組織の立ち上げ　等 ※プロジェクトによって関わり方は多岐にわたります。 　新規事業開発、事業検討、既存事業の課題の洗い出し、社内会議の取り纏め、本社への報告資料作成 等 ＜配属先組織＞ スポーツ・スマートシティ事業本部企画統括部戦略部 14名弱の部門体制（部長1名、GL2名、メンバー11名） コンサル・事業会社等、様々なバックグラウンド・スキルを持った社員が所属しております。